2023年后勤年終工作總結(jié)（五）

第27頁(yè)共27頁(yè)2023年?后勤年終工?作總結(jié)（五?）尊敬的?中隊(duì)黨支部?：轉(zhuǎn)眼間?一年的光陰?就過(guò)去了，?與此同時(shí)一?年一度的年?終總結(jié)工作?全面展開(kāi)。?后勤班人員?在上級(jí)業(yè)務(wù)?部門(mén)指導(dǎo)，?中隊(duì)黨支部?的領(lǐng)導(dǎo)下，?緊緊圍繞服?務(wù)官兵、保?障官兵、為?官兵服務(wù)開(kāi)?展工作。各?項(xiàng)工作開(kāi)展?順利，取得?一定成績(jī)，?同時(shí)也存在?問(wèn)題，為了?促進(jìn)工作，?提高工作標(biāo)?準(zhǔn)，為了今?后后勤工作?開(kāi)展取得更?好成績(jī)。現(xiàn)?將后勤班一?年來(lái)工作開(kāi)?展情況匯報(bào)?如下,基本?情況：后?勤班共__?_人，二級(jí)?士官___?人，一級(jí)士?官___人?，上等兵_?__人，列?兵___人?；分別來(lái)自?個(gè)省市；黨?員___人?，團(tuán)員__?_人；漢族?___人，?土家族__?_人;大專(zhuān)?___人，?高中___?人.一、?取得成績(jī)?（一）轉(zhuǎn)變?工作作風(fēng)，?努力提高自?身和后勤人?員素質(zhì)。把?加強(qiáng)后勤人?員的作風(fēng)和?自身素質(zhì)作?為后勤工作?的重點(diǎn)來(lái)抓?。（二）?牢固樹(shù)立后?勤就是服務(wù)?的思想，保?持好良好的?心態(tài)，服務(wù)?官兵。一年?來(lái)后勤班人?員在中隊(duì)黨?支部的領(lǐng)導(dǎo)?下，互相幫?助、團(tuán)結(jié)協(xié)?作。在平時(shí)?的工作中后?勤班人員任?勞任怨，工?作積極。年?初中隊(duì)由于?地理?xiàng)l件艱?苦環(huán)境惡劣?，中隊(duì)將近?兩個(gè)月停水?，時(shí)任炊事?員的___?，在中隊(duì)?wèi)?zhàn)?友都睡在暖?和的被窩里?時(shí)還冒著大?雪光著腳為?下午做飯用?水而忙碌。?而他卻毫無(wú)?怨言，一個(gè)?人干，從不?提要求。現(xiàn)?任炊事員_?__作為一?名老兵、二?級(jí)士官、老?班長(zhǎng)，能夠?端正自己的?態(tài)度，迅速?轉(zhuǎn)換角色搞?好中隊(duì)的后?勤保障。在?接任炊事員?以來(lái)多次受?到支隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)?的表?yè)P(yáng)，并?能夠了落實(shí)?好各項(xiàng)規(guī)章?制度。在工?作中責(zé)任心?強(qiáng)、工作標(biāo)?準(zhǔn)高，能以?慈母愛(ài)、兄?長(zhǎng)情關(guān)心幫?助中隊(duì)?wèi)?zhàn)友?。作為老班?長(zhǎng)、老黨員?___經(jīng)常?給我們傳授?管理經(jīng)驗(yàn)，?主動(dòng)找我們?談心聊天。?（三）中?隊(duì)正規(guī)化建?設(shè)上取得長(zhǎng)?促發(fā)展。中?隊(duì)在支隊(duì)統(tǒng)?一安排部署?下落實(shí)<<?基層正規(guī)化?管理規(guī)定>?>，中隊(duì)官?兵從自身開(kāi)?始加強(qiáng)理論?學(xué)習(xí)，從細(xì)?小養(yǎng)成開(kāi)始?、從點(diǎn)滴入?手深抓細(xì)扣?，從軟件上?先落實(shí)《正?規(guī)化》。?(四)后勤?生產(chǎn)成效明?顯。一年來(lái)?在中隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)?的指導(dǎo)、全?體戰(zhàn)友的辛?勤勞動(dòng)下中?隊(duì)農(nóng)副業(yè)生?產(chǎn)取得了明?顯成效：中?隊(duì)全年共養(yǎng)?豬___頭?、雞___?余只、狗_?__條；蔬?菜有生姜、?大蒜、白菜?、蓮花白、?香菜、茄子?、生菜、蘿?卜、辣椒等?___余個(gè)?品種。豐富?了官兵的菜?盤(pán)子，節(jié)約?了中隊(duì)伙食?費(fèi)。（五?）伙食保障?有顯著提高?。一年來(lái)中?隊(duì)后勤人員?積極主動(dòng)學(xué)?習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)?，努力提高?自身業(yè)務(wù)素?質(zhì)。為保障?好官兵打下?堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)?。中隊(duì)炊事?員不斷加強(qiáng)?炊事技能學(xué)?習(xí)，中隊(duì)執(zhí)?勤點(diǎn)炊事員?___在沒(méi)?有經(jīng)過(guò)系統(tǒng)?培訓(xùn)的情況?，能夠積極?主動(dòng)加強(qiáng)炊?事技能的學(xué)?習(xí)。不懂的?積極地向老?的同志學(xué)習(xí)?，虛心接受?戰(zhàn)友們提出?的意見(jiàn)，任?勞任怨。?二、存在的?不足一是?司務(wù)長(zhǎng)對(duì)自?己工作的重?要性認(rèn)識(shí)不?夠，工作主?動(dòng)性不強(qiáng)，?工作職責(zé)不?清，這直接?影響到中隊(duì)?全面建設(shè)的?質(zhì)量。二?是司務(wù)長(zhǎng)業(yè)?務(wù)水平、管?理能力還跟?不上基層后?勤建設(shè)的要?求。愛(ài)崗敬?業(yè)、樂(lè)于奉?獻(xiàn)的精神不?強(qiáng)。三是?吃苦精神不?強(qiáng)，工作標(biāo)?準(zhǔn)不高。?四是___?訓(xùn)練標(biāo)準(zhǔn)不?高，新同志?體能不行。?五是對(duì)執(zhí)?勤理論掌握?不夠好，單?獨(dú)執(zhí)勤能力?不強(qiáng)執(zhí)勤正?規(guī)化意識(shí)還?不夠強(qiáng)，標(biāo)?準(zhǔn)質(zhì)量不夠?高，隊(duì)列意?識(shí)不夠強(qiáng)，?交接不夠正?規(guī)。六是?不能主動(dòng)學(xué)?習(xí)科學(xué)文化?，理論水平?普遍偏低。?七是不能?正確對(duì)待批?評(píng)與自我批?評(píng)，受到批?評(píng)不能及時(shí)?調(diào)整心態(tài)，?投入工作中?，有情緒工?作的現(xiàn)象。?三、下步?打算一是?要堅(jiān)持依法?理財(cái)。堅(jiān)持?以規(guī)章制度?辦事。二?要認(rèn)識(shí)崗位?的重要性。?（范本）司?務(wù)長(zhǎng)工作，?涉及到基層?后勤建設(shè)的?方方面面，?關(guān)系到連隊(duì)?的全面建設(shè)?。三要注?重理論與實(shí)?際的結(jié)合。?要___，?把所學(xué)到的?理論知識(shí)轉(zhuǎn)?化到今后的?實(shí)際工作中?去。四要?加強(qiáng)后勤業(yè)?務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)?，努力提高?后勤保障水?平。__?年后勤年終?工作總結(jié)模?板篇二一?年來(lái)，在_?__公司的?正確領(lǐng)導(dǎo)和?___部的?英明指導(dǎo)下?，在儲(chǔ)運(yùn)站?領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心?及各職能部?門(mén)的大力協(xié)?助下，我后?勤辦緊緊圍?繞儲(chǔ)運(yùn)站總?體工作目標(biāo)?，以構(gòu)建和?諧企業(yè)環(huán)境?，打造__?_品牌為目?的，解放思?想、與時(shí)俱?進(jìn)、開(kāi)拓創(chuàng)?新，使儲(chǔ)運(yùn)?站后勤工作?得到了進(jìn)一?步改善，儲(chǔ)?運(yùn)站整體環(huán)?境得到了明?顯提升。s?O100?我部門(mén)發(fā)揚(yáng)?“勤勞、務(wù)?實(shí)、高效、?優(yōu)質(zhì)”的工?作作風(fēng)，強(qiáng)?化后勤內(nèi)部?各環(huán)節(jié)的管?理；狠抓安?全工作；堅(jiān)?持“后勤為?生產(chǎn)服務(wù)”?的觀念，不?斷增強(qiáng)服務(wù)?意識(shí)；加強(qiáng)?學(xué)習(xí)，努力?提高自身素?質(zhì)，為儲(chǔ)運(yùn)?站順利、高?效運(yùn)行提供?了有力的后?勤保障。?一、強(qiáng)化后?勤管理，營(yíng)?造寬松、和?諧的企業(yè)環(huán)?境良好的?企業(yè)環(huán)境是?企業(yè)和諧發(fā)?展的必要條?件，他既包?括清新、整?潔的自然環(huán)?境，也包括?濃郁的文化?氛圍，還包?括健全的規(guī)?章制度及和?諧的人文環(huán)?境。我部門(mén)?強(qiáng)化內(nèi)部各?環(huán)節(jié)管理，?為營(yíng)造寬松?、和諧的企?業(yè)環(huán)境作出?了不懈的努?力。（一?）建立健全?各項(xiàng)規(guī)章制?度，規(guī)范行?為，明確職?責(zé)在生產(chǎn)?前夕，我部?門(mén)對(duì)各項(xiàng)管?理制度、崗?位職責(zé)、目?標(biāo)責(zé)任考核?細(xì)則等進(jìn)行?了進(jìn)一步完?善，并__?_員工進(jìn)行?學(xué)習(xí)，層層?簽定了目標(biāo)?責(zé)任書(shū)，使?站內(nèi)管理做?到有據(jù)可依?，員工行為?做到有章可?循，明確了?員工職責(zé)，?使其目標(biāo)清?晰，有力地?規(guī)范了員工?行為。（?二）加強(qiáng)企?業(yè)文化建設(shè)?，培育濃郁?的文化氛圍?我部門(mén)通?過(guò)黑板報(bào)、?櫥窗、簡(jiǎn)訊?、標(biāo)語(yǔ)等多?種形式，開(kāi)?展豐富多彩?的文化活動(dòng)?，宣傳企業(yè)?文化，傳授?各項(xiàng)業(yè)務(wù)知?識(shí)，讓員工?不公及時(shí)了?解公司的各?項(xiàng)政策和發(fā)?展動(dòng)態(tài)（范?本），還輕?松學(xué)到各項(xiàng)?專(zhuān)業(yè)知識(shí)，?也讓領(lǐng)導(dǎo)知?曉了員工心?聲，增強(qiáng)了?企業(yè)凝聚力?。（三）?加強(qiáng)與__?_、各職能?部門(mén)、兄弟?單位的溝通?與協(xié)作煙?葉入庫(kù)前夕?，我部門(mén)協(xié)?助領(lǐng)導(dǎo)，加?強(qiáng)與縣政府?及各職能部?門(mén)的聯(lián)系，?讓他們了解?今年煙葉經(jīng)?營(yíng)方面的新?變化及我站?全年的工作?打算，爭(zhēng)取?他們的理解?和支持；_?_月__日?，我部門(mén)配?合儲(chǔ)運(yùn)部和?站領(lǐng)導(dǎo)，_?__召開(kāi)了?___部、?___部、?___公司?三方關(guān)于_?_年度入庫(kù)?、整癬銷(xiāo)售?工作協(xié)調(diào)會(huì)?，成立了一?個(gè)三人質(zhì)量?協(xié)調(diào)小組，?使質(zhì)量方面?的矛盾得到?平衡和協(xié)調(diào)?；同時(shí)還加?強(qiáng)了站內(nèi)各?部門(mén)之間的?協(xié)作，避免?了扯皮、推?諉現(xiàn)象的發(fā)?生。通過(guò)與?各方面關(guān)系?的溝通與協(xié)?調(diào)，為我站?各項(xiàng)工作的?運(yùn)行提供了?寬松的內(nèi)外?圍環(huán)境。?（四）營(yíng)造?清新、整潔?的工作、生?活場(chǎng)所我?部門(mén)清潔員?工腳踏實(shí)地?，任勞任怨?，為廠區(qū)衛(wèi)?生和綠化工?作勞心勞力?，為全體員?工提供了一?個(gè)清新、整?潔、有序的?外部環(huán)境。?二、狠抓?安全工作，?以人為本，?打造平安煙?草“安全?就是效益、?安全就是生?命”，作為?所有工作的?重中之重，?我部門(mén)結(jié)合?本站特點(diǎn)，?堅(jiān)持“預(yù)防?為主、__?_安全”|?的方針，采?取各種形式?，對(duì)安全工?作長(zhǎng)抓不懈?。全年來(lái)重?特大安全事?故、刑事案?件發(fā)生率為?0，有力地?保障了國(guó)家?財(cái)產(chǎn)和職工?人身安全。?(一)_?__員工學(xué)?習(xí)，培育安?全意識(shí)，普?及安全知識(shí)?我部門(mén)每?月定期召開(kāi)?兩次安全知?識(shí)學(xué)習(xí)活動(dòng)?，宣傳國(guó)家?及行業(yè)內(nèi)部?安全方針、?政策、法規(guī)?、制度，推?廣先進(jìn)典型?經(jīng)驗(yàn)，普及?安全文化，?使人人明確?安全工作的?重要性，時(shí)?時(shí)敲響“安?全責(zé)任重于?泰山”的警?鐘，其間，?重點(diǎn)對(duì)《行?業(yè)從業(yè)人員?安全知識(shí)讀?本》、《安?全生產(chǎn)法》?、《消防法?》等進(jìn)行了?深入透徹的?學(xué)習(xí)和掌握?。__月份?到___參?加了消防學(xué)?習(xí)活動(dòng)后，?回站對(duì)站內(nèi)?員工進(jìn)行了?相關(guān)操作指?導(dǎo)，使得人?人掌握消防?實(shí)際操作技?巧。生產(chǎn)前?夕，請(qǐng)消防?大隊(duì)的專(zhuān)業(yè)?人員對(duì)我站?員工進(jìn)行了?安全、消防?等基本常識(shí)?和安全技能?的培訓(xùn)。通?過(guò)各種方式?的學(xué)習(xí)，使?人人明白了?安全工作的?重要性，增?強(qiáng)了全體員?工的遵章守?法意識(shí)，普?及了安全知?識(shí)，為全站?安全工作的?開(kāi)展?fàn)I造了?有力利的員?工基矗（?二）完善安?全制度，劃?分責(zé)任區(qū)域?，明確安全?責(zé)任我部?門(mén)___站?內(nèi)嚴(yán)格執(zhí)行?防火用火制?度、倉(cāng)庫(kù)安?全管理制度?、用火許可?證制度、外?來(lái)人員出入?登記制度、?外來(lái)車(chē)輛登?記制度等。?為將安全責(zé)?任細(xì)化到部?門(mén)、到人，?___站內(nèi)?層層簽定了?安全生產(chǎn)目?標(biāo)管理責(zé)任?書(shū)，并對(duì)新?進(jìn)員工進(jìn)行?了三級(jí)安全?教育。堅(jiān)持?“誰(shuí)主管、?誰(shuí)負(fù)責(zé)”，?“誰(shuí)使用、?誰(shuí)負(fù)責(zé)”的?原則，區(qū)分?責(zé)任區(qū)域，?避免了由于?相互推諉而?造成安全管?理盲區(qū)帶來(lái)?的安全隱患?。__月與?___公司?簽定了《安?全生產(chǎn)管理?責(zé)任劃分協(xié)?議》，加強(qiáng)?了雙方在安?全工作上的?協(xié)調(diào)管理，?進(jìn)一步明確?了安全責(zé)任?。（三）?力查安全隱?患，積極整?改，將安全?事故防患于?未然我部?門(mén)定期、不?定期地__?_對(duì)站內(nèi)各?處進(jìn)行安全?檢查，發(fā)現(xiàn)?隱患，及時(shí)?報(bào)告，積極?整改。__?月份檢查時(shí)?發(fā)現(xiàn)我站后?院___道?堡坎出現(xiàn)大?面積絲裂，?立即采取措?施，拉起起?警戒線，并?及時(shí)通知縣?公司及保險(xiǎn)?公司，堡坎?垮塌時(shí)，未?造成任何人?、財(cái)、物的?損失。__?月__日投?入資金__?_元對(duì)加工?車(chē)間底樓庫(kù)?柱子絲裂問(wèn)?題進(jìn)行了整?改，并于_?_月__日?進(jìn)行了驗(yàn)收?。__月份?檢查成品一?號(hào)庫(kù)時(shí)發(fā)現(xiàn)?頂樓四周出?現(xiàn)大的裂縫?，立即通知?縣公司，并?配合縣公司?及時(shí)完成了?整改。同月?，還配合縣?公司完成了?全站倉(cāng)庫(kù)、?辦公樓的電?源線路整改?、國(guó)道線堡?坎跨塌修復(fù)?、成品三號(hào)?庫(kù)地坪翻沙?重筑等工程?。通過(guò)安全?檢查，及時(shí)?發(fā)現(xiàn)安全隱?患，積極整?改，限度地?預(yù)防了安全?事故的發(fā)生?。（四）?注重安全基?礎(chǔ)建設(shè)，做?好安全設(shè)施?維護(hù)今年?，我部門(mén)重?新規(guī)化了吸?煙點(diǎn)，對(duì)吸?煙區(qū)域、重?點(diǎn)區(qū)域、防?火區(qū)域作出?明顯標(biāo)識(shí)。?投入資金_?__元新購(gòu)?置了滅火器?，對(duì)全站的?滅火器進(jìn)行?了重新合理?的布局。同?時(shí)加強(qiáng)對(duì)消?防設(shè)施的檢?查、維護(hù)工?作，經(jīng)常檢?查消防栓能?否正常供水?，設(shè)施是否?完好，對(duì)部?分已老化的?消防栓設(shè)施?進(jìn)行了維修?和更換，做?到了有備無(wú)?患。三、?提供服務(wù)，?保障生產(chǎn)高?效運(yùn)轉(zhuǎn)服?務(wù)是后勤工?作永恒的主?題。我后勤?部門(mén)圍繞儲(chǔ)?運(yùn)站總體工?作目標(biāo)，堅(jiān)?持“后勤為?生產(chǎn)服務(wù)”?的觀念，通?力協(xié)作、積?極配合，為?儲(chǔ)運(yùn)站各項(xiàng)?工作的高效?運(yùn)轉(zhuǎn)提供有?力的保障。?（一）配?合___部?做好人員招?聘工作要?確保儲(chǔ)運(yùn)站?全年各項(xiàng)工?作的順利完?成，首先需?要一支業(yè)務(wù)?精、素質(zhì)高?、能吃苦的?員工隊(duì)伍。?為此，我部?門(mén)根據(jù)公司?統(tǒng)一安排，?協(xié)助儲(chǔ)運(yùn)部?完成了對(duì)部?分崗位人員?的招聘和培?訓(xùn)。__月?___、_?_日，我部?門(mén)配合儲(chǔ)運(yùn)?部在我站對(duì)?應(yīng)聘兩站的?月份制合同?工___進(jìn)?行考試，經(jīng)?過(guò)兩天緊張?工作，篩選?出___名?優(yōu)勝者。_?_日，帶領(lǐng)?此批人員到?___進(jìn)行?理論及系統(tǒng)?軟件培訓(xùn)，?并順利完成?培訓(xùn)任務(wù)，?為儲(chǔ)運(yùn)站今?年工作的全?面完成奠定?了扎實(shí)的員?工基矗（?二）做好對(duì)?生產(chǎn)物資、?辦公用品的?購(gòu)買(mǎi)、入庫(kù)?、發(fā)放工作?我部門(mén)想?第一線所想?，急第一線?所急，及時(shí)?為其購(gòu)買(mǎi)、?發(fā)放所需各?種物資、用?品，并做到?賬務(wù)清楚，?手續(xù)齊備，?為各項(xiàng)工作?的正常開(kāi)展?和順利運(yùn)行?提供了及時(shí)?的物質(zhì)保障?。（三）?做好食堂、?宿舍的管理?工作。由?于我站今年?住站人員較?多，我部門(mén)?加強(qiáng)對(duì)宿舍?的管理，為?住站人員解?決了后顧之?憂。食堂做?到清潔衛(wèi)生?、飯菜可口?、開(kāi)飯準(zhǔn)時(shí)?，為良好生?產(chǎn)秩序的形?成提供了有?力的保障。?一年來(lái)，?為儲(chǔ)運(yùn)站良?好的生產(chǎn)生?活環(huán)境，我?們付出了艱?辛，作出了?不懈的努力?，但仍存在?許多不足，?如由于基礎(chǔ)?設(shè)施較差，?生產(chǎn)設(shè)備老?化，使安全?工作面臨更?大的挑戰(zhàn)，?但我們無(wú)怨?無(wú)悔。我們?將繼續(xù)求真?務(wù)實(shí)、銳意?進(jìn)取，為儲(chǔ)?運(yùn)站更加輝?煌的明天再?建新功。?__年后勤?年終工作總?結(jié)模板篇三?一,規(guī)范?辦學(xué)行為,?遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)?律1,堅(jiān)?持收支兩條?線和校長(zhǎng)一?支筆的審核?制度,做到?帳務(wù)清楚,?專(zhuān)款專(zhuān)用.?堅(jiān)持發(fā)揚(yáng)勤?儉節(jié)約的方?針,有目的?,有計(jì)劃的?使用資金,?加大了對(duì)教?育教學(xué)的投?資,為教育?教學(xué)和師生?的生活服務(wù)?,2,嚴(yán)?格執(zhí)行城區(qū)?"一費(fèi)制"?全免的收費(fèi)?標(biāo)準(zhǔn),堅(jiān)持?陽(yáng)光收費(fèi)開(kāi)?學(xué)初召開(kāi)行?政會(huì),班主?任會(huì),教師?會(huì),明白卡?由家長(zhǎng)親自?填寫(xiě),與收?費(fèi)___一?一對(duì)應(yīng),并?在各班進(jìn)行?了公示.規(guī)?范了收費(fèi)行?為,并將亂?收費(fèi)行為納?入學(xué)校目標(biāo)?管理.全期?學(xué)校無(wú)一例?亂收費(fèi)行為?.二,抓?好安全工作?,創(chuàng)建安全?校園1,?制訂了安全?用電制度,?每班安排用?電節(jié)能員一?名,每位班?主任簽了安?全用電責(zé)任?書(shū),并定期?不定時(shí)的到?各班進(jìn)行用?電檢查.?2,由于朝?陽(yáng)的拆遷改?建工程,學(xué)?校多處墻面?出現(xiàn)裂縫,?做到每天一?次檢查,每?周一次記載?.每發(fā)現(xiàn)一?處就及時(shí)維?修一處或上?報(bào)有關(guān)部門(mén)?,保證了學(xué)?校的教育教?學(xué)正常進(jìn)行?,校園平平?安安.三?,加強(qiáng)門(mén)衛(wèi)?,食堂管理?,確保師生?安全1,?認(rèn)真抓好安?全教育工作?,把安全教?育放在一切?工作前位,?班主任把好?學(xué)生請(qǐng)假關(guān)?,門(mén)衛(wèi)把好?出入關(guān),憑?班主任老師?條方可出校?門(mén).責(zé)任到?位,落實(shí)到?人,并簽好?安全責(zé)任書(shū)?.保證了學(xué)?校和師生的?安全.2?,抓好食堂?食品質(zhì)量關(guān)?,制定食堂?工作人員職?責(zé),簽訂責(zé)?任書(shū),并對(duì)?食堂工作人?員定期進(jìn)行?培訓(xùn)學(xué)習(xí).?每天的食品?都是當(dāng)天進(jìn)?當(dāng)天用完,?不留到第二?天再食用.?每天所進(jìn)食?品都在指定?地點(diǎn)購(gòu)買(mǎi),?專(zhuān)人進(jìn)行驗(yàn)?收,并索取?有效證件,?確證食品進(jìn)?貨關(guān),每餐?食品做到燒?熟,煮透,?衛(wèi)生安全.?每天熟食都?進(jìn)行了留樣?.無(wú)食品中?毒事故發(fā)生?.為確保中?午學(xué)生安全?,學(xué)校制定?中午值班人?員職責(zé),輪?流值日,責(zé)?任到人..?,工作總結(jié)?四,進(jìn)一?步優(yōu)化學(xué)校?環(huán)境,改善?教師辦公條?件1,調(diào)?整辦公室,?在三,四年?級(jí)辦公室內(nèi)?___了一?臺(tái)大3p的?空調(diào),為教?師創(chuàng)造了良?好的辦公環(huán)?境.2,?把去年學(xué)生?計(jì)算機(jī)室被?盜配置全部?配好使學(xué)校?網(wǎng)絡(luò)暢通無(wú)?阻,保證了?學(xué)校的教學(xué)?,教研正常?進(jìn)行.五?,認(rèn)真抓好?第三產(chǎn)業(yè)工?作,辦好教?職工食堂.?本期為學(xué)校?老師提供早?餐,使教師?全身心的投?入到教育教?學(xué)中.及時(shí)?做好了牛奶?的征訂工作?,完成了_?__%以上?的班級(jí)有:?一甲,一乙?,二甲,二?乙,三甲,?四乙,六甲?,六乙,六?丙.及時(shí)做?好了學(xué)校門(mén)?面的水電費(fèi)?的收取工作?.思想?yún)R報(bào)?六,加強(qiáng)?學(xué)校財(cái)產(chǎn)管?理.1,?本學(xué)期為了?進(jìn)一步改善?辦學(xué)條件,?提高教學(xué)儀?器設(shè)備的使?用率,總務(wù)?部門(mén)在財(cái)產(chǎn)?清理的基礎(chǔ)?上對(duì)各部門(mén)?財(cái)產(chǎn)情況進(jìn)?行摸底.加?強(qiáng)教學(xué)設(shè)備?保管工作的?力度.對(duì)貴?重物品,攝?像機(jī),數(shù)碼?照相機(jī),d?vd,指定?專(zhuān)人負(fù)責(zé)保?管,不能誰(shuí)?便亂放,入?柜落鎖,做?好防盜措施?,以免造成?不必要的損?失,確保教?學(xué)的需要.?2,認(rèn)真?做好國(guó)有資?產(chǎn)清查工作?,進(jìn)一步抓?好財(cái)產(chǎn)管理?,做到及時(shí)?帳務(wù)登記,?責(zé)任到人,?定期檢查,?自然損壞及?時(shí)報(bào)損,人?為損壞和遺?失照價(jià)賠償?.學(xué)校財(cái)產(chǎn)?的維修盡可?能自己維修?,做到能節(jié)?約就節(jié)約,?全期共計(jì)維?修日光燈_?__盞,電?風(fēng)扇五臺(tái),?水籠頭__?_個(gè),換電?源插座__?_個(gè).七?,進(jìn)一步完?善衛(wèi)生管理?制度,爭(zhēng)創(chuàng)?綠色校園.?1,劃分?衛(wèi)生區(qū)域,?責(zé)任到人到?班.定期檢?查評(píng)分,做?到校園整潔?,干凈,衛(wèi)?生.2,?衛(wèi)生肖紅兵?老師抓好衛(wèi)?生的常規(guī)管?理,做到每?天一檢查,?每周一評(píng)比?,每月一公?示.教室衛(wèi)?生好的班級(jí)?:一甲,一?乙,二甲,?三甲,三乙?,四乙,五?乙,六甲,?六乙,六丙?,公共區(qū)衛(wèi)?生特別好的?班級(jí):四甲?,五甲,六?乙..,原?創(chuàng)范文樂(lè)園?3,衛(wèi)生?室建立了傳?染病通報(bào)的?制度,每月?進(jìn)行___?次衛(wèi)生講座?,還進(jìn)行了?衛(wèi)生健康教?育小報(bào)的評(píng)?比,獲得市?三等獎(jiǎng).計(jì)?生工作獲得?街道先進(jìn)_?__._?_年后勤年?終工作總結(jié)?模板篇四?回顧一年來(lái)?，我部門(mén)在?分公司黨委?的領(lǐng)導(dǎo)下，?在本部門(mén)干?部、職工的?共同努力下?，通過(guò)其它?部門(mén)的共同?協(xié)作，我們?在工作上取?得了一定的?成績(jī)，在狠?抓內(nèi)部管理?工作上，增?收節(jié)支、降?本壓費(fèi)方法?有效，措施?得力，成績(jī)?顯著。主要?表現(xiàn)在以下?幾個(gè)方面：?1、加強(qiáng)?學(xué)習(xí)，不斷?提高職工的?思想覺(jué)悟?我部門(mén)認(rèn)真?執(zhí)行分公司?的各項(xiàng)規(guī)章?制度，每月?堅(jiān)持召開(kāi)一?次職工會(huì)議?，認(rèn)真學(xué)_?__的路線?、方針、政?策。貫徹落?實(shí)上級(jí)的指?示精神，加?強(qiáng)對(duì)職工安?全意識(shí)的教?育，使職工?的思想素質(zhì)?和業(yè)務(wù)水平?不斷提高。?2、加強(qiáng)?安全教育，?做好車(chē)輛管?理工作我?部門(mén)現(xiàn)有小?車(chē)六部，主?要是保障公?司領(lǐng)導(dǎo)的日?常用車(chē)，同?時(shí)協(xié)調(diào)好各?部門(mén)的工作?用車(chē)。一年?來(lái)，車(chē)輛運(yùn)?轉(zhuǎn)正常，沒(méi)?有發(fā)生任何?大的事故，?順利地完成?上級(jí)交給的?任務(wù)。這些?成績(jī)的取得?，一是部門(mén)?領(lǐng)導(dǎo)定期加?強(qiáng)對(duì)司機(jī)進(jìn)?行安全教育?，增強(qiáng)司機(jī)?的安全意識(shí)?，克服安全?管理中思想?麻痹、得過(guò)?且過(guò)的現(xiàn)象?。二是司機(jī)?認(rèn)真遵守有?關(guān)行車(chē)規(guī)章?制度，做到?疲勞不駕車(chē)?，酒后不駕?車(chē)，對(duì)車(chē)輛?勤檢查，勤?保養(yǎng)，勤維?護(hù)。發(fā)現(xiàn)問(wèn)?題及時(shí)解決?，做到車(chē)輛?不帶病上路?，司機(jī)不帶?情緒開(kāi)車(chē)，?確保安全行?車(chē)。3、?做好職工的?房改工作職?工的房改工?作是一項(xiàng)長(zhǎng)?期而復(fù)雜的?工作，它關(guān)?系到每個(gè)職?工的切身利?益。我公司?房改工作已?進(jìn)行了二年?多，今年房?改工作的主?要任務(wù)是搞?好職工的住?房補(bǔ)貼工作?.住房補(bǔ)貼?是房改工作?中一個(gè)重要?組成部分，?工作的好壞?直接影響到?職工的積極?性。為了把?住房補(bǔ)貼資?金要回來(lái)，?我們想方設(shè)?法與有關(guān)部?門(mén)取得聯(lián)系?，做了大量?細(xì)致的工作?，加班加點(diǎn)?申報(bào)、填制?、核實(shí)了幾?千份表格，?__年__?月份終于申?請(qǐng)要回住房?補(bǔ)貼資金_?__。4?、狠抓內(nèi)部?管理，做好?降本壓費(fèi)工?作為了貫?徹落實(shí)降本?壓費(fèi)會(huì)議精?神，作為公?司的后勤管?理部門(mén)，在?實(shí)際工作中?應(yīng)切實(shí)做好?這項(xiàng)工作，?做到細(xì)打細(xì)?算，勤儉節(jié)?約。雖然今?年公司的經(jīng)?濟(jì)效益較好?，但為了增?收節(jié)支，降?本增效，我?部門(mén)對(duì)勞動(dòng)?用品的購(gòu)進(jìn)?和發(fā)放嚴(yán)格?控制在標(biāo)準(zhǔn)?之內(nèi)。為了?節(jié)約開(kāi)支，?我們?cè)诓少?gòu)?物品時(shí)，盡?量選用性價(jià)?比高的物品?。例如，_?_年__月?公司招待所?購(gòu)置一批空?調(diào)、彩電，?在保證質(zhì)量?的前提下，?我們選用同?檔次低價(jià)位?的1.5匹?空調(diào)，__?_/每臺(tái)，?比同檔次的?低___-?___，光?這一筆開(kāi)支?就為公司節(jié)?約費(fèi)用一萬(wàn)?多元。今年?我們重新裝?修招待所，?改善住宿環(huán)?境，使前來(lái)?住宿的各縣?公司人員打?消了到外面?住賓館、飯?店的念頭，?為公司減少?一筆費(fèi)用支?出。我公?司職工飯?zhí)?自__月1?3網(wǎng)-互聯(lián)?網(wǎng)文秘資源?網(wǎng)日開(kāi)張后?，經(jīng)過(guò)一段?時(shí)間的摸索?，現(xiàn)在運(yùn)轉(zhuǎn)?基本正常，?達(dá)到了預(yù)期?的目的。既?減少了業(yè)務(wù)?招待費(fèi)的開(kāi)?支，又方便?了干部職工?用餐。從幾?個(gè)月的運(yùn)轉(zhuǎn)?情況來(lái)看，?平均每月可?節(jié)約費(fèi)用開(kāi)?支___。?全年共計(jì)節(jié)?約費(fèi)用開(kāi)支?約___。?職工飯?zhí)玫?開(kāi)張，也給?職工的用餐?帶來(lái)了方便?和實(shí)惠。?各部門(mén)電話?費(fèi)一直采取?托收收費(fèi)，?如果控制不?好，很容易?造成話費(fèi)超?支.我公司?的辦公電話?費(fèi)每月開(kāi)支?___，話?費(fèi)嚴(yán)重超支?。個(gè)別部門(mén)?對(duì)話費(fèi)控制?得不嚴(yán)，致?使有的人上?班打電話聊?天、打信息?臺(tái)、打國(guó)際?長(zhǎng)話，對(duì)于?這種浪費(fèi)現(xiàn)?象，我們發(fā)?現(xiàn)后及時(shí)制?止，并取消?其話機(jī)相應(yīng)?功能，責(zé)令?其所在部門(mén)?扣回超支話?費(fèi)。今年初?，電信公司?一下屬公司?到我公司聯(lián)?系業(yè)務(wù)，建?議我公司加?裝內(nèi)部電話?，以減少話?費(fèi)開(kāi)支，當(dāng)?時(shí)考慮到要?投入___?多元，也就?沒(méi)有加裝內(nèi)?部電話。_?_月初，電?信行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)?激烈，我部?門(mén)積極與電?信公司取得?聯(lián)系，向?qū)?方表明，作?為電信公司?的大客戶，?多年來(lái)我們?一直支持電?信事業(yè)的發(fā)?展，現(xiàn)在我?們企業(yè)有困?難，要求對(duì)?方在話費(fèi)上?給予我們更?優(yōu)惠的條件?，真誠(chéng)的請(qǐng)?求感動(dòng)了對(duì)?方。__月?份電信公司?同意在我公?司組建了固?定電話虛擬?網(wǎng)，網(wǎng)內(nèi)話?機(jī)免費(fèi)通話?，全公司2?00百多戶?職工報(bào)名加?入虛擬網(wǎng)，?虛擬網(wǎng)的開(kāi)?通，使我公?司的辦公電?話費(fèi)每月減?少開(kāi)支__?_元，全年?共計(jì)節(jié)約費(fèi)?用開(kāi)支__?_，職工也?得到了實(shí)惠?，確確實(shí)實(shí)?為企業(yè)和職?工辦了件好?事。4、?加強(qiáng)物業(yè)管?理，創(chuàng)建文?明小區(qū)職?工的住房實(shí)?行房改后，?加強(qiáng)對(duì)小區(qū)?的物業(yè)管理?尤為重要，?我部們每月?對(duì)職工的生?活用電用水?進(jìn)行一次抄?表，發(fā)現(xiàn)問(wèn)?題及時(shí)解決?，對(duì)個(gè)別違?章用電用水?的職工，能?及時(shí)進(jìn)行批?評(píng)教育。?搞好公公司?的環(huán)境衛(wèi)生?工作，抓好?職工精神的?文明建設(shè)，?積極配合市?政府開(kāi)展的?“南珠杯”?城市愛(ài)國(guó)衛(wèi)?生活動(dòng)，做?好新、舊生?活區(qū)的環(huán)境?衛(wèi)生工作，?開(kāi)展創(chuàng)建文?明小區(qū)活動(dòng)?，提倡講衛(wèi)?生、愛(ài)健康?，樹(shù)立良好?的社會(huì)風(fēng)氣??？偨Y(jié)一?年來(lái)的工作?情況，成績(jī)?是肯定的。?但還存在不?足之外。一?是還不夠深?入基層、深?入群眾，對(duì)?在實(shí)際工作?中遇到的問(wèn)?題，沒(méi)有及?時(shí)拿出有效?的措施和方?法。二是服?務(wù)意意識(shí)不?強(qiáng)。這些都?能有待今后?工作中不斷?改進(jìn)。明?年的工作思?路：1、?繼續(xù)做好職?工的房改工?作，下一步?房改工作的?主要任務(wù)是?職工住房補(bǔ)?貼公積金的?管理。房改?后對(duì)職工住?房的管理要?實(shí)行制度化?、規(guī)范化。?2、加強(qiáng)?車(chē)輛的安全?管理，確保?行車(chē)安全。?3、繼續(xù)?搞好內(nèi)部管?理工作，使?管理工作上?一個(gè)新臺(tái)階?。__年?后勤年終工?作總結(jié)模板?篇五本學(xué)?期的工作已?經(jīng)結(jié)束了，?在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)?的指揮下，?經(jīng)全體后勤?工作人員的?努力，基本?完成了學(xué)期?初制定的計(jì)?劃指標(biāo)，下?面分三個(gè)方?面做以總結(jié)?：一、主?要做的幾項(xiàng)?工作1、?調(diào)整了各班?的桌椅，進(jìn)?行歸類(lèi)登記?。___?、___了?幾件體育設(shè)?備，對(duì)一些?設(shè)備刷了油?。3、對(duì)?各班桌椅進(jìn)?行了兩次維?修，每月檢?查一次。?4、落實(shí)了?市里召開(kāi)的?消防安全工?作會(huì)議精神?，進(jìn)行了消?防安全檢查?，落實(shí)了責(zé)?任。5、?落實(shí)了市里?召開(kāi)的事業(yè)?單位清產(chǎn)核?資會(huì)議精神?，完成了固?定資產(chǎn)的盤(pán)?點(diǎn)、報(bào)表工?作。6、?完成了教育?局綜合樓的?上水電費(fèi)和?冬季取暖費(fèi)?的收繳工作?。7、落?實(shí)了市里召?開(kāi)的冬季城?市管理會(huì)議?精神，對(duì)清?雪任務(wù)進(jìn)行?了布置安排?。8、財(cái)?會(huì)人員完成?了費(fèi)用的收?繳及教師工?資的打卡、?報(bào)表等項(xiàng)工?作。9、?食堂、住宿?生工作有較?大進(jìn)展，開(kāi)?展了創(chuàng)優(yōu)秀?住宿生活動(dòng)?。10、?強(qiáng)化了門(mén)衛(wèi)?工作。二?、工作主要?表現(xiàn)1、?食堂工作方?面食堂工?作人員本著?對(duì)工作負(fù)責(zé)?的態(tài)度，不?怕吃苦，任?勞任怨，為?學(xué)校做出了?貢獻(xiàn)，食堂?的活大家都?知道是比較?累的，特別?是冬季，咱?們家兩口半?人的飯都不?愿做，況且?這三、四百?人的飯菜如?何做?開(kāi)始?買(mǎi)菜時(shí)我和?二劉三人都?是第一次買(mǎi)?菜，咋辦??我們就是多?看、多問(wèn)，?一樣的貨誰(shuí)?便宜買(mǎi)誰(shuí)的?，為不在稱(chēng)?上受騙，我?們經(jīng)常量自?己的體重試?稱(chēng)，這樣邊?干邊摸索，?你心里只要?想到學(xué)校，?想把工作做?好，沒(méi)有克?服不了的困?難，現(xiàn)在我?們每個(gè)人對(duì)?市場(chǎng)行情基?本了解，不?擔(dān)心被人糊?弄，上當(dāng)受?騙。每天早?上買(mǎi)菜回來(lái)?，___強(qiáng)?、劉德軍就?開(kāi)始劈木頭?、引火做飯?，王老師和?徐老師她們?身體都不好?。家離學(xué)校?又遠(yuǎn)，也能?起早貪黑克?服困難，大?家一起忙碌?從不計(jì)較干?多干少，賈?老師身體不?好，摔傷了?也不耽誤，?樣樣活都爭(zhēng)?先恐后，王?師付炒__?_多人的菜?一天累得胳?膊都抬不起?來(lái)，這些人?一天連續(xù)六?、七個(gè)小時(shí)?的作業(yè)，確?實(shí)很辛苦，?正是由于這?種吃苦奉獻(xiàn)?精神，才獲?得了豐碩成?果，本學(xué)期?食堂收入按?期初訂的_?__萬(wàn)元指?標(biāo)翻了一翻?多，這些成?績(jī)的取得也?離不開(kāi)全體?老師的支持?，特別是班?主任老師他?們付出的最?多，動(dòng)員學(xué)?生，做思想?工作，每天?中午都不回?家給學(xué)生盛?飯打菜，刷?碗洗筷，全?校本學(xué)期吃?飯人數(shù)最多?的班級(jí)是二?年一和二年?二，四年二?每日增長(zhǎng)幅?度也校大，?不在很多班?級(jí)表現(xiàn)也很?好，如一年?三班、整個(gè)?一年組都不?錯(cuò)，三年三?班、五年一?班以上班級(jí)?提出表?yè)P(yáng)。?2、住宿?生方面本?學(xué)期住宿人?數(shù)最多時(shí)達(dá)?___多人?，本學(xué)期有?100左右?人次住宿，?一學(xué)期以來(lái)?沒(méi)發(fā)生過(guò)事?故，學(xué)生在?校吃得好，?睡得安全。?學(xué)習(xí)成績(jī)有?不同程度的?提高。這些?成績(jī)與班主?任、輔導(dǎo)老?師、陪宿教?師的教育是?分不開(kāi)的，?他們耐心輔?導(dǎo)，精心呵?護(hù)，付出了?辛苦的汗水?，付老師有?時(shí)一宿都不?睡覺(jué)給學(xué)生?關(guān)窗蓋被，?打掃衛(wèi)生，?有時(shí)側(cè)所堵?了，清掃完?之后，兩天?吃不下飯，?這些工作也?得到了其他?老師和同志?的支持，你?像曹老師有?時(shí)也幫助通?側(cè)所，修側(cè)?所，住宿生?人數(shù)的不斷?增多，主要?是班主任教?師的動(dòng)員，?開(kāi)學(xué)以來(lái)始?終最多人數(shù)?的班是六年?一，其特點(diǎn)?是人員穩(wěn)定?并且速增，?保持較穩(wěn)定?班級(jí)還有五?年一、五年?二、三年一?、三年三、?以上班級(jí)提?出表?yè)P(yáng)，最?后一個(gè)月六?年二也出現(xiàn)?了___達(dá)?到了十五人?。3、賣(mài)?店工作賣(mài)?店工作人員?，對(duì)工作認(rèn)?真負(fù)責(zé)，把?準(zhǔn)質(zhì)量關(guān)，?不進(jìn)三無(wú)產(chǎn)?品，確保學(xué)?生的健康，?經(jīng)一學(xué)期的?努力，基本?完成了期初?制定的一萬(wàn)?五千元的指?標(biāo)。__?年后勤年終?工作總結(jié)模?板篇六一?、安全衛(wèi)生?方面1.?行政人員認(rèn)?真進(jìn)行護(hù)導(dǎo)?工作，每周?對(duì)安全工作?進(jìn)行小結(jié)，?填寫(xiě)《學(xué)校?安全周志》?。2.安?排好清明、?五一節(jié)假日?的值班工作?，安全領(lǐng)導(dǎo)?小組在五一?節(jié)前對(duì)幼兒?園進(jìn)行安全?大檢查，并?上報(bào)檢查結(jié)?果。3.?上報(bào)本學(xué)期?安全管理網(wǎng)?絡(luò)圖，接受?托幼辦安全?工作的檢查?。4.加?強(qiáng)幼兒園門(mén)?衛(wèi)的管理，?做好來(lái)訪人?員和中途接?走幼兒的登?記，嚴(yán)防意?外事故的發(fā)?生。5.?加強(qiáng)食堂管?理，督促索?證，接受區(qū)?衛(wèi)生監(jiān)督所?的檢查。?6.繼續(xù)做?好春季傳染?病的防控工?作，對(duì)缺席?幼兒進(jìn)行跟?蹤統(tǒng)計(jì)上報(bào)?，加強(qiáng)消毒?，啟動(dòng)手足?口病的防控?工作(學(xué)習(xí)?相關(guān)知識(shí)，?布置防控要?求，發(fā)放告?家長(zhǎng)一封信?，上一節(jié)保?健課等)。?二、保健?方面__?_全園教職?工進(jìn)行一年?一度體格檢?查工作，對(duì)?檢查出疾病?的工作人員?進(jìn)行統(tǒng)計(jì)登?記并建議治?療。2.?檢查各班幼?兒進(jìn)餐常規(guī)?，發(fā)現(xiàn)有的?班級(jí)幼兒進(jìn)?餐時(shí)不夠安?靜并存在撒?飯?，F(xiàn)象，?有的班級(jí)不?能做好吃飯?慢的幼兒的?保育工作，?針對(duì)不足現(xiàn)?象及時(shí)給予?指導(dǎo)。_?__對(duì)體弱?兒、肥胖兒?進(jìn)行身長(zhǎng)、?體重復(fù)查并?給予矯治指?導(dǎo)。4.?大、中班幼?兒測(cè)視力，?并統(tǒng)計(jì)分析?。___?全園教師、?保育員、炊?事員保健知?識(shí)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)?，做好保健?宣傳工作，?內(nèi)容為《晨?間活動(dòng)安全?預(yù)案》、《?幼兒手足口?病》。6?.檢查督促?保育員的消?毒工作，杜?絕季節(jié)性傳?染病的發(fā)生?，由于消毒?工作做的好?，本月全園?未發(fā)生傳染?病。7.?參加托幼機(jī)?構(gòu)保健老師?例會(huì)和培訓(xùn)?。三、后?勤方面1?.做好教師?__年度薪?級(jí)工資的調(diào)?資工作。?2.做好秋?季新生的收?費(fèi)工作。?3.做好社?會(huì)保險(xiǎn)登記?證的年審工?作及__年?度機(jī)關(guān)事業(yè)?單位養(yǎng)老保?險(xiǎn)繳費(fèi)基數(shù)?申報(bào)工作。?___參?加雨花臺(tái)區(qū)?教育系統(tǒng)教?師繪畫(huà)大賽?、雨花青年?風(fēng)采大賽。?5.接受?教育局對(duì)_?_年度的財(cái)?務(wù)審計(jì)。?___月份?保健后勤計(jì)?劃：1.?全園幼兒進(jìn)?行“六一”?體檢，做好?體檢后的登?記、分析、?評(píng)價(jià)及上報(bào)?工作;對(duì)體?檢中查出的?患病幼兒及?時(shí)同家長(zhǎng)聯(lián)?系對(duì)癥進(jìn)行?治療矯治;?___對(duì)?體弱兒、肥?胖兒立案管?理，并每月?進(jìn)行復(fù)查;?3.認(rèn)真?進(jìn)行營(yíng)養(yǎng)計(jì)?算，___?召開(kāi)伙食委?員會(huì);4?.結(jié)合5.?12抗震工?作日，配合?教育教學(xué)進(jìn)?行疏散逃生?演習(xí);5?.更換保健?宣傳櫥窗;?___教?師、保育員?業(yè)務(wù)學(xué)習(xí);?7.加強(qiáng)?師生的安全?教育，做好?“六一”慶??；顒?dòng)的安?全保障工作?;8.檢?查各班幼兒?散步常規(guī)。?9.做好?幼兒體操參?加全國(guó)比賽?的后勤工作?。__年?后勤年終工?作總結(jié)模板?篇七一個(gè)?學(xué)年匆匆而?過(guò),我校后?勤工作,遵?循學(xué)?？傮w?工作思路和?后勤工作計(jì)?劃,以提供?良好的物質(zhì)?條件和優(yōu)質(zhì)?的教育教學(xué)?環(huán)境為重點(diǎn)?,在工作中?堅(jiān)持以“服?務(wù)”為宗旨?,強(qiáng)化后勤?工作人員素?質(zhì),提高辦?事的實(shí)效性?。我們遵循?學(xué)校總體工?作思路,圍?繞教育教學(xué)?這個(gè)中心制?訂了后勤工?作計(jì)劃,避?免后勤保障?缺位而影響?教學(xué)工作。?現(xiàn)總結(jié)如下?:1、努?力改善教學(xué)?環(huán)境和學(xué)習(xí)?環(huán)境。今年?所有辦公室?,教室全部?___了通?風(fēng)式拉窗,?再次粉刷了?墻壁,平整?了地面。?2、維修及?時(shí)、服務(wù)到?位。凡是影?響到教學(xué)工?作的事都及?時(shí)處理,今?年維修、更?換燈管__?_次,更換?閥門(mén)水嘴共?___只。?零星維修服?務(wù)___次?3、配合?政教、教務(wù)?開(kāi)展工作,?基本做到一?線問(wèn)題需要?后勤協(xié)作的?,我們都是?隨叫隨到,?力爭(zhēng)做到解?決問(wèn)題快、?不留尾巴。?4、加強(qiáng)?文印工作的?管理,解決?了文印工作?中的薄弱環(huán)?節(jié),服務(wù)及?時(shí)到位。?5、加強(qiáng)了?倉(cāng)庫(kù)的分類(lèi)?管理,使后?勤管理工作?更加集中、?規(guī)范。（范?本）6、?今年,后勤?管理繼續(xù)執(zhí)?行了《物品?采購(gòu)申請(qǐng)審?批制度》、?《物品領(lǐng)用?保管的有關(guān)?規(guī)定》、《?維修申報(bào)制?度》,有效?地規(guī)范了學(xué)?校的后勤管?理工作。?7、為了加?強(qiáng)校園管理?,我們還制?訂了《校園?安全管理規(guī)?定》、《校?園安全緊急?預(yù)案》、《?校園安全防?火制度》,?從而保障校?園安全,杜?絕了安全隱?患。8、?今年對(duì)學(xué)校?資產(chǎn)進(jìn)行了?一次摸底清?查,所有資?產(chǎn)全部登記?、建帳,管?理日趨完善?。9、加?強(qiáng)管理,開(kāi)?源節(jié)流。?資金是學(xué)校?的命脈。按?照校長(zhǎng)要求?,學(xué)校后勤?工作要有主?動(dòng)性、前瞻?性、服務(wù)性?、科學(xué)性、?全局性。學(xué)?校財(cái)會(huì)部門(mén)?嚴(yán)格履行規(guī)?章制度,積?極開(kāi)源節(jié)流?、勤儉持家?。做好收支?有計(jì)劃、有?審批、有手?續(xù)。10?、加強(qiáng)紙_?__辦公耗?材的管理,?實(shí)行由主管?審批復(fù)印和?油印的業(yè)務(wù)?,并負(fù)責(zé)紙?張的管理,?使紙張消耗?大幅降低。?11、頒?布執(zhí)行《公?物損壞賠償?制度》,使?人為損壞公?物現(xiàn)象得到?有效扼制。?綜上工作?,得益于領(lǐng)?導(dǎo)指揮有方?、各部門(mén)協(xié)?同配合,使?后勤工作基?本上做到了?使人信賴(lài),?效率讓人贊?許,態(tài)度令?人滿意。?__年后勤?年終工作總?結(jié)模板篇八?__年，?后勤部在集?團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)下緊?緊圍繞“節(jié)?約成本、提?升服務(wù)、保?障運(yùn)營(yíng)”的?工作目標(biāo)，?對(duì)內(nèi)完善管?理運(yùn)行，對(duì)?外提升服務(wù)?質(zhì)量，堅(jiān)持?服務(wù)過(guò)程中?的總結(jié)和創(chuàng)?造，不斷提?升后勤部服?務(wù)管理理水?平，基本按?集團(tuán)要求完?成了后勤保?障的工作任?務(wù)。一、?堅(jiān)持以營(yíng)業(yè)?為中心，做?好后勤服務(wù)?的工作，努?力創(chuàng)造良好?的營(yíng)運(yùn)環(huán)境?。營(yíng)運(yùn)是?公司經(jīng)營(yíng)發(fā)?展的生命線?，后勤部作?為營(yíng)業(yè)保障?部門(mén)，在_?_年進(jìn)一步?強(qiáng)化了以營(yíng)?業(yè)為中心的?服務(wù)理想，?加強(qiáng)與前勤?營(yíng)業(yè)部門(mén)的?溝通協(xié)調(diào)，?主動(dòng)獲得服?務(wù)需求信息?，提升員工?的服務(wù)意識(shí)?，做好多項(xiàng)?基礎(chǔ)運(yùn)行保?障的同時(shí)，?進(jìn)一步提高?后勤服務(wù)質(zhì)?量，為公司?整體運(yùn)營(yíng)服?務(wù)的提升做?出貢獻(xiàn)。?1、進(jìn)一步?加強(qiáng)物業(yè)設(shè)?施維修維護(hù)?，提高服務(wù)?設(shè)施運(yùn)行標(biāo)?準(zhǔn)。__?年，后勤部?對(duì)長(zhǎng)沈兩店?實(shí)行統(tǒng)一管?理目標(biāo)，在?工作標(biāo)準(zhǔn)和?規(guī)范方面實(shí)?現(xiàn)統(tǒng)一管理?。在基礎(chǔ)設(shè)?施維護(hù)方面?，__年對(duì)?所有設(shè)施設(shè)?備進(jìn)行普查?，重新建立?健全了設(shè)備?檔案，統(tǒng)一?編制了設(shè)備?保養(yǎng)計(jì)劃，?并實(shí)行跟蹤?檢查進(jìn)度，?保障設(shè)備設(shè)?施的穩(wěn)定運(yùn)?行；對(duì)于涉?及物業(yè)運(yùn)行?的意外事件?，建立了意?外事件報(bào)告?總結(jié)制度，?要求意外事?件發(fā)生時(shí)，?填寫(xiě)《意外?事件處理報(bào)?告單》，對(duì)?事故處理過(guò)?程、事故發(fā)?生原因、進(jìn)?一步的糾正?預(yù)防措施均?做了相應(yīng)的?要求，以此?減少了同樣?問(wèn)題的重復(fù)?發(fā)生；實(shí)現(xiàn)?多級(jí)巡視制?度，包括經(jīng)?理級(jí)員工開(kāi)?店前巡視、?物業(yè)管理員?巡視，領(lǐng)導(dǎo)?抽查巡視，?聯(lián)合檢查巡?視等，保障?物業(yè)問(wèn)題及?時(shí)發(fā)現(xiàn)和處?理。__年?截止目前，?長(zhǎng)沈兩店通?過(guò)巡視發(fā)現(xiàn)?物業(yè)維護(hù)各?類(lèi)問(wèn)題近_?__個(gè)，均?得到及時(shí)的?處理，保持?了較好的物?業(yè)運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)?。在做好日?常運(yùn)行維護(hù)?的同時(shí)，后?勤部__年?截止目前共?___完成?改造施工項(xiàng)?目___項(xiàng)?，其中__?_店___?項(xiàng)，___?店___項(xiàng)?，滿足公司?經(jīng)營(yíng)發(fā)展的?需求。2?、強(qiáng)化環(huán)境?秩序管理，?營(yíng)造清新舒?適的購(gòu)物環(huán)?境。良好?的環(huán)境秩序?是對(duì)顧客服?務(wù)最直接的?體現(xiàn)。因此?，后勤部始?終把環(huán)境秩?序建設(shè)作為?日常工作的?重點(diǎn)來(lái)抓。?__年，主?要從以下幾?方面加強(qiáng)了?工作：一是?加強(qiáng)外圍衛(wèi)?生保潔工作?，對(duì)外圍的?廣場(chǎng)磚實(shí)行?定期清理污?漬，重要部?位每天用清?水沖刷，在?風(fēng)沙較大的?季節(jié)，對(duì)重?點(diǎn)情節(jié)區(qū)域?采取灑水的?方式降塵，?同時(shí)增加了?日常保潔清?掃循環(huán)密度?，將保潔承?擔(dān)范圍一直?馬路上，盡?可能減少周?邊環(huán)境對(duì)商?場(chǎng)衛(wèi)生的影?響；二是積?極改進(jìn)保潔?方法，全面?提高室內(nèi)保?潔質(zhì)量。保?潔部門(mén)對(duì)地?面理石、墻?面、高空等?需清潔部位?，積極探索?保潔保養(yǎng)的?方法，對(duì)重?點(diǎn)保潔部位?增加維護(hù)頻?率，并實(shí)行?保潔質(zhì)量定?期和不定時(shí)?抽查，對(duì)于?保潔工具的?要求保持干?凈清潔，確?保了保潔質(zhì)?量保到質(zhì)的?提高；三是?重視賣(mài)場(chǎng)溫?度調(diào)節(jié)，控?制適宜溫度?。為較好的?控制賣(mài)場(chǎng)溫?度，后勤部?在商場(chǎng)各部?位___溫?度計(jì)，每天?上、下午兩?次對(duì)溫度進(jìn)?行檢查，對(duì)?溫度出現(xiàn)偏?差區(qū)域進(jìn)行?及時(shí)調(diào)整，?保障了賣(mài)場(chǎng)?溫度始終保?持恒溫，誤?差不超多±?1°c，確?保為顧客提?供清潔舒適?的購(gòu)物環(huán)境?。3、主?動(dòng)加強(qiáng)服務(wù)?，提高員工?的服務(wù)意識(shí)?。__年?后勤部提出?“一站式”?服務(wù)的工作?要求，對(duì)于?到后勤部辦?理業(yè)務(wù)的供?應(yīng)商實(shí)行全?天候服務(wù)；?同時(shí)，對(duì)工?作業(yè)務(wù)不做?崗位分工，?真正實(shí)現(xiàn)了?“首問(wèn)負(fù)責(zé)?制”，所有?后勤文職人?員都能辦理?所有業(yè)務(wù)，?來(lái)后勤部辦?理業(yè)務(wù)的客?戶不用等候?，即有人全?程能夠辦理?完成；實(shí)行?服務(wù)投訴電?話公示，主?動(dòng)接受服務(wù)?監(jiān)督。為全?面提高服務(wù)?質(zhì)量，后勤?部還制定了?《維修投訴?電話管理辦?法》，對(duì)_?__小時(shí)維?修電話進(jìn)行?錄音，及時(shí)?反饋處理結(jié)?果，對(duì)各部?門(mén)后勤服務(wù)?需求實(shí)行跟?蹤制度，由?物業(yè)管理員?及時(shí)現(xiàn)場(chǎng)了?解服務(wù)效果?及服務(wù)滿意?度，及時(shí)總?結(jié)和處理服?務(wù)中的問(wèn)題?；通過(guò)參加?營(yíng)業(yè)例會(huì)及?時(shí)獲得服務(wù)?信息，使后?勤部第一時(shí)?間了解服務(wù)?需求，及時(shí)?予以配合和?處理；在每?個(gè)公司特定?活動(dòng)中，后?勤部都要_?__召開(kāi)服?務(wù)配合協(xié)調(diào)?會(huì)，研究服?務(wù)細(xì)節(jié)，確?保后勤服務(wù)?配合工作保?障到位，保?證后勤服務(wù)?工作的圓滿?完成。4?、加強(qiáng)對(duì)供?應(yīng)商專(zhuān)柜的?現(xiàn)場(chǎng)管理，?推行有償維?修服務(wù)。?__年，后?勤部將專(zhuān)柜?的設(shè)施管理?納入物業(yè)服?務(wù)管理范圍?中，對(duì)專(zhuān)柜?賣(mài)區(qū)實(shí)行每?天巡視制度?，對(duì)于需要?維修維護(hù)的?項(xiàng)目，及時(shí)?通知專(zhuān)柜整?改，對(duì)于不?能按要求整?改的，由后?勤部按有償?維修方式進(jìn)?行及時(shí)處理?，促進(jìn)賣(mài)場(chǎng)?整體運(yùn)行環(huán)?境的提升；?在對(duì)供應(yīng)商?專(zhuān)柜的維修?中，后勤部?堅(jiān)持“服務(wù)?為本”的主?導(dǎo)思想，對(duì)?于能提供材?料的專(zhuān)柜實(shí)?行免費(fèi)維修?，對(duì)于我方?提供材料的?不收取人工?費(fèi)用，受到?了供應(yīng)商的?歡迎。在做?好專(zhuān)柜賣(mài)場(chǎng)?服務(wù)的同時(shí)?，后勤部同?時(shí)加強(qiáng)對(duì)專(zhuān)?柜后區(qū)的管?理工作，實(shí)?行定期對(duì)專(zhuān)?柜庫(kù)房進(jìn)行?檢查巡視，?及時(shí)發(fā)現(xiàn)和?處理安全隱?患，避免了?安全問(wèn)題的?發(fā)生。二?、加強(qiáng)基礎(chǔ)?工作建設(shè)，?強(qiáng)化管理的?創(chuàng)新實(shí)踐，?促進(jìn)后勤物?業(yè)整體管理?水平的提升?。管理是?服務(wù)的基礎(chǔ)?，科學(xué)有序?的管理是保?持服務(wù)持續(xù)?有效的前提?條件。__?年，后勤部?在總結(jié)年管?理工作的基?礎(chǔ)上，進(jìn)一?步加強(qiáng)了基?礎(chǔ)工作建設(shè)?，有效提高?內(nèi)部管理理?運(yùn)行水平，?促進(jìn)了各項(xiàng)?工作的整體?提升。1?、突出工作?重點(diǎn)，落實(shí)?管理目標(biāo)責(zé)?任制。為?促進(jìn)后勤各?項(xiàng)工作有的?放矢的開(kāi)展?。__年初?，后勤部_?__召開(kāi)了?__年的工?作安排布置?會(huì)議，提出?了以“成本?、效率、服?務(wù)”為工作?主線確立各?部門(mén)的管理?目標(biāo)。后勤?部在認(rèn)真總?結(jié)年工作的?問(wèn)題的基礎(chǔ)?上，對(duì)各部?門(mén)下達(dá)的工?作目標(biāo)共涉?及___項(xiàng)?工作，目標(biāo)?或指標(biāo)__?_項(xiàng)；并同?時(shí)提出了落?實(shí)的措施和?方法、實(shí)施?計(jì)劃和目標(biāo)?考核的辦法?。以此，明?確了后勤各?部門(mén)全年的?工作方向。?在工作目標(biāo)?的實(shí)現(xiàn)方面?，后勤部實(shí)?行每月檢查?跟蹤落實(shí)情?況，將落實(shí)?工作目標(biāo)的?手段和措施?列入各部門(mén)?每月的工作?計(jì)劃，年底?實(shí)行工作目?標(biāo)完成情況?考評(píng)，將考?評(píng)結(jié)果列入?各部門(mén)管理?人員的年終?績(jī)效。在工?作目標(biāo)落實(shí)?過(guò)程中后勤?部共重新建?立和完善工?作制度__?_項(xiàng)，有力?地促進(jìn)了管?理水平的整?體提升。?2、完善基?礎(chǔ)運(yùn)行工作?，推行目視?化管理。?在__年房?間管理普及?的基礎(chǔ)上，?__年后勤?部進(jìn)一步強(qiáng)?化了后勤設(shè)?備設(shè)施的運(yùn)?行管理，推?行管理目視?化，即要求?所有涉及后?勤物業(yè)運(yùn)行?的指示、數(shù)?據(jù)、部位實(shí)?行全面標(biāo)識(shí)?管理。__?年，后勤部?共制作各項(xiàng)?目標(biāo)化標(biāo)志?共___余?項(xiàng)，內(nèi)容涵?蓋了所有的?房間和運(yùn)行?設(shè)備，使設(shè)?備運(yùn)行的信?息更加透明?化，有效減?少運(yùn)行操作?失誤的發(fā)生?。3、建?立工作檢查?體系，提升?全員工作監(jiān)?督意識(shí)。?管理工作存?在的偶然性?和不確定性?，一般來(lái)說(shuō)?，管理者只?能通過(guò)檢查?來(lái)監(jiān)督管理?的運(yùn)行情況?，但后勤部?管理范圍較?大，容易出?現(xiàn)問(wèn)題的部?位也較多，?如何能有效?地保證后勤?各系統(tǒng)穩(wěn)定?運(yùn)行是后勤?服務(wù)落實(shí)的?關(guān)鍵。為加?強(qiáng)工作的檢?查監(jiān)督，讓?工作檢查監(jiān)?督工作至上?而下成為一?個(gè)整體。后?勤部在__?年推出了《?建立后勤檢?查監(jiān)督體系?的管理辦法?》，中心內(nèi)?容是層層履?行檢查職能?，把隨機(jī)不?確定的檢查?監(jiān)督變成可?量化的檢查?職責(zé)的落實(shí)?，層層明確?檢查范圍、?檢查內(nèi)容、?檢查方法、?檢查標(biāo)準(zhǔn)及?檢查周期；?同時(shí)重視檢?查監(jiān)督職責(zé)?是否有效得?到落實(shí)，強(qiáng)?調(diào)現(xiàn)場(chǎng)檢查?，通過(guò)強(qiáng)有?力的檢查監(jiān)?督體系促進(jìn)?工作的落實(shí)?。4、加?強(qiáng)工作總結(jié)?，促進(jìn)管理?提升。為?及時(shí)總結(jié)工?作中的問(wèn)題?，后勤部在?__年實(shí)行?每月工作總?結(jié)制。為了?更好總結(jié)工?作，后勤部?制定了每月?工作總結(jié)表?，對(duì)總結(jié)工?作內(nèi)容進(jìn)行?了明確，保?證總結(jié)的全?面性，便于?及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)?題和解決問(wèn)?題；為避免?各部門(mén)工作?過(guò)程中出現(xiàn)?的對(duì)上級(jí)過(guò)?度依賴(lài)，提?高自我提升?意識(shí)，后勤?部還要求各?部門(mén)在日常?管理工作中?加強(qiáng)工作創(chuàng)?新，要求各?部門(mén)每半月?對(duì)管理提升?情況進(jìn)行總?結(jié)，以報(bào)告?形式報(bào)給部?領(lǐng)導(dǎo)審閱，?有效地促進(jìn)?各部門(mén)的自?我管理提升?意識(shí)，避免?了管理停留?在原來(lái)的水?平。5、?加強(qiáng)工時(shí)工?效管理，建?立員工約束?和激勵(lì)機(jī)制?。后勤部?是集團(tuán)人員?最多的部門(mén)?，同時(shí)員工?的整體素質(zhì)?不高，大多?數(shù)員工屬于?基層服務(wù)人?員。如何更?好地加強(qiáng)管?理，有效提?高員工主動(dòng)?工作意識(shí)，?是后勤部面?臨的主要問(wèn)?題。針對(duì)員?工工作的實(shí)?際情況，后?勤部__年?對(duì)各部門(mén)工?時(shí)工效管理?專(zhuān)門(mén)制定管?理目標(biāo)，要?求各部門(mén)對(duì)?所有崗位的?有效工作時(shí)?間進(jìn)行階段?性的跟蹤、?統(tǒng)計(jì)和分析?，以此提出?崗位工作內(nèi)?容的調(diào)整和?提升有效工?時(shí)的辦法，?各部門(mén)經(jīng)過(guò)?幾個(gè)月的跟?蹤分析，均?采取了不同?程度的提高?工時(shí)的措施?，取得了一?定的效果。?如工務(wù)部實(shí)?行有效工時(shí)?考核制度，?將單純值班?，侯工、路?途，領(lǐng)取材?料等時(shí)間等?不列入工時(shí)?，并確定一?般操作工作?的通用工時(shí)?標(biāo)準(zhǔn)及每月?標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)，?把工時(shí)考核?同員工績(jī)效?掛鉤，促進(jìn)?了員工對(duì)工?作的重視，?實(shí)現(xiàn)了員工?從等待派工?到自己主動(dòng)?尋找工作機(jī)?會(huì)的轉(zhuǎn)變。?三、堅(jiān)持?安全第一的?思想，安全?管理和細(xì)節(jié)?服務(wù)并重，?為營(yíng)業(yè)提供?安全運(yùn)行和?服務(wù)的保障?。公司的?消防安全工?作一直是后?勤部工作的?重中之重。?__年，后?勤部對(duì)保安?部提出了“?完善基礎(chǔ)、?注重細(xì)節(jié)、?服務(wù)到位、?保障運(yùn)行”?的工作要求?，進(jìn)一步要?求從保安隊(duì)?伍建設(shè)、內(nèi)?部管理、對(duì)?外形象等方?面提高公司?安全運(yùn)行管?理水平。?1、加強(qiáng)全?員安全教育?，提高員工?的安全意識(shí)?。員工是?工作的最終?執(zhí)行和落實(shí)?者，讓全員?掌握安全知?識(shí)，提高安?全意識(shí)是公?司整體安全?運(yùn)行的保障?。為此，_?_年，后勤?部進(jìn)一步加?強(qiáng)了對(duì)員工?安全知識(shí)的?培訓(xùn)，主要?從以下主要?環(huán)節(jié)入手：?一是把好入?職上崗關(guān)，?協(xié)調(diào)人力資?源部在新員?工入職培訓(xùn)?時(shí)，增加安?全知識(shí)內(nèi)容?的培訓(xùn)，使?新員工上崗?前了解掌握?基本的安全?知識(shí)；二是?加強(qiáng)員工工?作過(guò)程中的?消防知識(shí)抽?查，在其他?部門(mén)的配合?下，截止日?前，保安部?__年共抽?查員工安全?知識(shí)掌握情?況___余?次，抽查人?數(shù)近___?人次，進(jìn)一?步增進(jìn)了員?工了解掌握?安全知識(shí)。?三是加強(qiáng)消?防安全演練?，__年，?長(zhǎng)沈兩店每?周均進(jìn)行兩?次消防疏散?演練，在演?練前進(jìn)行消?防知識(shí)講解?，將消防管?理工作貫穿?于員工工作?過(guò)程中。?2、加強(qiáng)消?防系統(tǒng)的運(yùn)?行維護(hù)，保?證系統(tǒng)穩(wěn)定?運(yùn)行。消?防自動(dòng)控制?系統(tǒng)是消防?安全技術(shù)防?范的基本保?證。__，?后勤部進(jìn)一?步加強(qiáng)消防?系統(tǒng)的維修?維護(hù)工作，?要求系統(tǒng)問(wèn)?題維修不過(guò)?夜，保證了?消防系統(tǒng)的?穩(wěn)定運(yùn)行。?在具體工作?中，后勤部?強(qiáng)化以下三?方面的工作?：一是消防?設(shè)施設(shè)備保?養(yǎng)的標(biāo)準(zhǔn)化?。針對(duì)各類(lèi)?消防設(shè)施設(shè)?備，在年初?確定保養(yǎng)標(biāo)?準(zhǔn)和保養(yǎng)檢?測(cè)周期，同?時(shí)加強(qiáng)問(wèn)題?的整改跟蹤?和驗(yàn)收檢查?，確保所有?設(shè)施設(shè)備處?于良好狀態(tài)?；二是對(duì)可?移動(dòng)消防設(shè)?備進(jìn)行特殊?資產(chǎn)管理，?保證“可使?用、不遺失?”的管理要?