造價工程師在工程造價控制中的作用

造價工程師在工程造價控制中的作用摘要：本文從決策階段的工程造價控制出發(fā)，分析了設計和施工階段的造價控制，并闡述了工程造價結算階段的造價控制，針對企業(yè)工程造價的發(fā)展趨勢進行探究。關鍵詞：造價工程師;造價控制;作用引言近年來，建筑工程造價管理是一項較為復雜并且系統(tǒng)性較強的項目，且涉及到了多個層面內容，所以對于廣大建筑施工企業(yè)來講，要想真正意義上增強建筑施工的水準和實際的效果，還應當重點的對建筑工程造價引起高度的重視。通常情況之下建筑工程造價管理政策性、技術性較強，專業(yè)標準較高，難度較大。所以需要對實施全過程進行管理和控制，以更好的實現(xiàn)整個流程的科學管理。一、決策階段的工程造價控制工程建設項目的各項技術經(jīng)濟決策，對項目的工程造價有很大影響，特別是建設標準水平的確定、工藝的選擇、設備選用、建設地點的選擇等，都直接關系到工程造價的高低。據(jù)有關資料統(tǒng)計，在項目建設各階段中，投資決策階段對工程造價的影響程度最高?？蛇_到70%至80%。因此，項目投資決策階段的造價控制是決定工程造價的基礎，它直接影響著各個建設階段工程造價的控制是否科學合理。工程建設項目投資決策階段造價控制與管理的重點是：1、積極做好項目決策前的各項準備工作，認真搜集有關資料，如設備的技術參數(shù)，設備運行情況，需要解決的問題等。2、做好項目可行性研究報告，并根據(jù)市場需求及發(fā)展前景，合理確定工程的規(guī)模及建設標準，編寫具有較強的說服性和可行性的立項申請，爭取項目早日立項。3、科學進行工程項目的效益分析，編制工程投資估算，投資估算編制要有依據(jù)，要盡可能細致，盡可能全面。從現(xiàn)實出發(fā)，充分考慮到施工過程中可能出現(xiàn)的各種情況及不利因素對工程造價的影響，考慮市場情況及建設期間預留價格浮動系數(shù)，使投資基本上符合實際并留有余地，使投資估算真正起到控制項目總投資的作用［1］。二、設計和施工階段的造價控制1、項目設計階段造價控制的對策據(jù)相關資料表明：設計階段的工程造價控制是整個工程造價控制的核心環(huán)節(jié)，其對工程造價的影響要占到75%，因此提高項目設計階段的工程造價是提高整個工程造價的關鍵：一是加強對設計過程的監(jiān)督。由于項目施工涉及的環(huán)節(jié)比較多，傳統(tǒng)的設計與施工主體的脫離，導致項目施工成本的被提高，為有效實現(xiàn)工程造價控制目標，應該推行設計?D?D建造工程總包方式。也就是實現(xiàn)項目的設計主體與工程施工主體的統(tǒng)一，從而保證在整體上實現(xiàn)對工程造價的控制;二是完善設計招標。完善的招投標制度是實現(xiàn)工程造價管理的有效途徑。建筑工程企業(yè)在選擇設計單位時不能只考慮設計費用，而是要強調對設計單位經(jīng)濟效益、社會效益的綜合考慮。同時在技術設計與施工圖紙設計階段也要實施競爭機制，通過引入競爭機制提高設計人員在設計中融入更多地成本意識，實現(xiàn)設計技術方案的經(jīng)濟性;三是加強限額設計，控制工程造價。限額設計就是按照投資估算，在保證項目質量與功能的前提下，控制設計的總概算。限額設計是按上一階段批準的投資控制下一階段的設計。限額設計對克服“三超”起到了重要作用。在實施限額設計時，應做好縱向控制和橫向控制兩方面的工作。2、 項目施工階段造價控制的對策①做好項目的成本控制與管理。首先做好施工項目的經(jīng)濟核算工作。經(jīng)濟核算的內容主要包括“兩算”對比、施工項目成本核算分析。其次編制施工成本計劃。在進行施工前一定要按照類似的先進施工經(jīng)驗結合本項目的實際情況制定嚴格的施工成本計劃，將施工中所遇到的問題細化到具體的崗位中。最后施工成本控制與管理。降低人工成本偏差、材料成本偏差、機械成本偏差、施工管理偏差;②把好施工管理關。加強工程質量管理、加強工程進度控制、加強工程變更管理，嚴格控制工程變更;③把好材料價格關。基于建筑材料項目投資中的比重，項目建設企業(yè)在保障施工質量的前提下一定要選擇物美價廉的建筑材料，及時掌握建筑市場中建筑材料的價格變動情況，妥善處理原計劃材料價格和實際材料價格的差值，按市場變化規(guī)律，對材料價格實行動態(tài)管理［2］。3、 造份工程師應正確處理和防范施工索賠“工程索賠”在國際建設市場中較為流行。造價工程師只有積極極通過自己的'工作防止或盡量減少索賠事件的發(fā)生：①應積累一切可能涉及索賠論證的資料。在研究技術、進度或其它重大問題的會議記錄中，要求與會者簽字作為正式文襠資料。②應嚴格按工作程序開展工作，避免工作延誤發(fā)生索賠事件。③應對設計修改和工程變更嚴格把關，仔細測算造價和分析可能帶來的索賠問題。三、工程造價結算階段的造價控制造價工程師在工程竣工結算階段中，一是竣工資料及現(xiàn)場勘察。竣工資料是體現(xiàn)施工項目的重要憑證，其中一些關鍵性的竣工資料對實現(xiàn)項目工程企業(yè)的造價控制目標具有重要的作用。比如對竣工圖的審查必須要嚴格，保障審查簽字與蓋章都要符合相關的規(guī)定，對工程費用進行仔細的核算，并對弄虛作假者追究責任。二是爭議問題。當雙方產(chǎn)生爭議的時候，建設方最好召集相關當事人員對現(xiàn)場實際做出說明，了解情況后甲方內部應召集會議形成一致意見后與總包施工單位進行洽商。應注意定額疑問可以咨詢相關主管部門，但對于合同原則問題應法院來裁決。四、企業(yè)工程造價的發(fā)展趨勢1、完善工程造價管理的法律法規(guī)只有健全的工程造價管理的法律法規(guī)，才能為工程造價管理創(chuàng)造一個公平發(fā)展的環(huán)境。完善工程造價管理的法律法規(guī)主要是加強有關工程價格管理方面的立法力度。通過對工程單位以及施工過程中的工作進行廣泛的調查研究，對現(xiàn)行的相關的工程造價管理的法律法規(guī)中不合理的規(guī)定進行及時的修改或者廢除，才能保證法律法規(guī)可以跟上工程管理的發(fā)展。還要積極創(chuàng)新，不斷的完善現(xiàn)行的工程造價管理的法律法規(guī)。同時，我國的工程相關部門也要進行調研，學習其他國家的好的管理方案，適合我國國情的規(guī)定要吸收過來，不斷讓我國的法律法規(guī)與國際進行接軌，提高工程造價管理法律法規(guī)的規(guī)范性［3］。2、加強企業(yè)管理、提高管理人員素質建筑企業(yè)需要嚴格的企業(yè)管理制度，具體的表現(xiàn)，是提高企業(yè)管理人員的信息化的認識，讓信息化建設不斷的提高企業(yè)的管理效率和質量，并且能夠制定相應的適合企業(yè)發(fā)展的信息化管理戰(zhàn)略方案。高效的運用企業(yè)信息化設備，保證企業(yè)的每一個信息化設備都能得到合理的運用，信息化設備是不斷提高企業(yè)信息化程序的基礎。企業(yè)工程造價管理的人才數(shù)量和質量直接影響到企業(yè)工程管理的發(fā)展。所以企業(yè)應該加大對工程造價人才的培養(yǎng)。鼓勵員工進行學習和深造。提高企業(yè)工程造價管理人員的綜合素質。還需要建立嚴格的考試資格審核制度。制度的確立，就可以使大量的不學無術的人員不能進入造價管理人才的隊伍當中，通過考試，可以建立健全的晉降考試制度，進而就會大大影響到造價管理人才隊伍的質量。結束語在工程造價管理與控制中，健全的投資主管單位是核心，優(yōu)秀的造價管理人員是后盾力量，進行合理的設計、建設和施工是實現(xiàn)造價合理管理和控制的必要保證。只有在項目建設的各個階段，采用科學的計價方法，合理的確定工程造價，才能極大的提高投資效益。各個單位均要認真實施，既不能突破工程造價的限制，又要節(jié)約資源，提高投資效率，切實維護公司