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第5頁共5頁2023年?車間生產(chǎn)管?理個人年終?個人工作總?結(jié)范文_?_年于我是?不平凡的一?年。今年_?__月,承?蒙公司老板?的厚愛,讓?我有機(jī)會加?入__團(tuán)隊(duì)?,并就職專?管生產(chǎn)這個?核心崗位,?履職近一年?,要感謝_?_的一路扶?持,要感謝?我的搭擋_?_女士,要?感謝__全?體同事的通?力配合,只?因有了你們?,我才能在?__這個大?舞臺上找到?一席之地,?只因有了你?們,讓我倍?感自信???之很高興能?成為__的?一份子,很?高興能成為?你們的同事?。下面就?我過去一年?的工作做一?個總結(jié),并?對__年的?工作提出一?些意見工?作總結(jié)部分?一、工作?內(nèi)容__?_月份來到?公司,對于?我來說,門?行業(yè)是一個?陌生的行業(yè)?,所以主要?以學(xué)習(xí)為主?,先熟悉了?公司各個崗?位的流程及?工作內(nèi)容。?___月份?接手管理生?產(chǎn)車間,對?車間崗位,?人員有了進(jìn)?一步的了解?,對公司全?體人員進(jìn)行?了7s的培?訓(xùn),并__?_在全廠開?展了7s活?動,通過這?一活動,公?司清潔狀況?有了明顯改?善。__月?份著手編寫?一些公司制?度性文件,?部分得到了?實(shí)施,__?月份參加公?司出資的長?松系統(tǒng)的培?訓(xùn),__月?份開始__?_全體人員?培訓(xùn)系統(tǒng)內(nèi)?容并實(shí)施,?對于系統(tǒng)的?績效考核模?塊得到了部?分應(yīng)用。在?公司領(lǐng)導(dǎo)的?指導(dǎo)下__?月份對車間?___架構(gòu)?進(jìn)行了變動?,生產(chǎn)交期?及品質(zhì)有了?明顯提升。?二、主要?成績:每天?兩次的班前?會議堅(jiān)持的?不錯對于?提升工作士?氣,明確工?作目標(biāo)及工?作內(nèi)容有很?好的效果?員工心態(tài)有?了明顯改變?,逐漸形成?企業(yè)團(tuán)結(jié)、?務(wù)實(shí)、誠信?的文化氛圍?。明確了?崗位職責(zé),?獎懲管理制?度逐漸趨于?完善。車?間產(chǎn)能有了?明顯提升,?去年車間年?未人數(shù)__?_人,產(chǎn)值?___萬,?今年車間員?工___人?,產(chǎn)值達(dá)到?了___萬?。人均產(chǎn)值?有了明顯提?高。從_?_月份到_?_月份__?_個月總共?接單___?個,產(chǎn)品直?通率達(dá)為_?__%,交?貨準(zhǔn)時率達(dá)?到了___?%以上。相?比__年都?有很大提升?當(dāng)然,這?些成績的取?得都是公司?領(lǐng)導(dǎo)宏觀指?導(dǎo)的結(jié)果,?都是全體同?事共同努力?得來的。?__年工作?中的一些不?足1、作?為主管生產(chǎn)?的負(fù)責(zé)人,?對產(chǎn)品結(jié)構(gòu)?及各崗位操?作要點(diǎn)應(yīng)要?有比較清晰?透轍的了解?,這恰恰是?我目前的短?板,通過差?不多一年的?學(xué)習(xí),雖然?了解了一些?,但還是有?很多技能知?識需要掌握?2、生產(chǎn)?管理制度急?需完善3?、溝通能力?和溝通方法?還要不斷學(xué)?習(xí)4、_?__駕馭團(tuán)?隊(duì)能力需要?加強(qiáng)5、?員工生產(chǎn)工?作氛圍還不?夠融洽6?、生產(chǎn)指令?不能百分之?分的暢通,?有時會有脫?節(jié)的現(xiàn)象?7、生產(chǎn)成?本的控制沒?能制定一套?好的方案并?___實(shí)施?8、生產(chǎn)?安全培訓(xùn)工?作做的不夠?.全年無一?次正式的安?全培訓(xùn)及考?核.工作?感受來_?_,不僅僅?獲得的是一?份工作,我?覺得是一分?對自身提升?的機(jī)會,在?這里,我又?重新認(rèn)識了?一個全新的?行業(yè),結(jié)識?了一幫志同?道合的同事?,這一年我?真的收獲不?少,工作上?的支持,生?活上的關(guān)心?這些都不說?,更重要的?是能得到老?板的信任,?能得到博士?全體人員的?接納,我深?知這份信任?的份量,唯?有對工作兢?兢業(yè)業(yè),我?相信,我也?一定不會負(fù)?了這分信任?及__的寬?容。工作?規(guī)劃總結(jié)?過去是為了?規(guī)劃未來,?針對__年?的工作情況?,現(xiàn)對__?年的工作做?一個計(jì)劃?一、人力資?源人是企?業(yè)最大的資?源,所以說?人才的培養(yǎng)?、穩(wěn)定依然?是我們來年?重要的工作?之一,去年?公司車間有?生產(chǎn)員工_?__人,今?年到年末只?有___人?,員工流失?也要引起我?們的重視,?所以說合理?利用人才,?合理引進(jìn)人?才,設(shè)法穩(wěn)?定人才是我?們新財(cái)年的?重要工作.?新年開工時?爭取在保有?現(xiàn)有生產(chǎn)人?員___人?的情況下,?根據(jù)生產(chǎn)量?的大小合理?增補(bǔ)5到_?__人.第?一:彌補(bǔ)我?們有些崗位?人手不夠(?如組門,做?護(hù)窗等崗位?),第二:?做好人材儲?備及梯隊(duì)建?設(shè),為公司?良性發(fā)展做?好人員準(zhǔn)備?.二、建?立考核制度?生產(chǎn)車間?一直以來就?缺少一套完?整的崗位考?核制度,崗?位職責(zé)還不?夠清晰,出?現(xiàn)異常有推?諉扯皮的現(xiàn)?象,所以建?立合理的工?作指標(biāo)并嚴(yán)?格考核是下?一年的重點(diǎn)?任務(wù)。三?、流程管理?流程管理?是一個成熟?企業(yè)的必然?之路,只有?做好工作流?程,環(huán)環(huán)相?扣,才能真?正做到事前?防范。要想?做好流程管?理,各部門?,各崗位的?工作程序文?件就必不可?少,公司規(guī)?模不斷擴(kuò)大?,人員不斷?增多,只有?接章辦事,?按規(guī)定文件?內(nèi)容做事,?才不會致于?造成混亂。?所以我計(jì)劃?在__年內(nèi)?期望能完成?公司有關(guān)程?序文件的制?做并試著實(shí)?行,這需要?在座各位的?通力配合及?大力支持。?四、車間?管理硬性指?標(biāo)1.交?期達(dá)成率:?力爭比上年?提升兩個百?分點(diǎn),達(dá)到?___%以?上。過去?的一年造成?我們交期延?誤的主要因?素是:1?.訂單跟蹤?不到位,產(chǎn)?品流到哪個?工段心中無?數(shù),__?_個別崗位?責(zé)任心不強(qiáng)?的人員因制?度不嚴(yán)明,?獎懲不清晰?而姑息養(yǎng)患?3.委外?加工材料及?采購的材料?回廠不及時?。4.沒?能做到有計(jì)?劃生產(chǎn)保?證提升交期?的措施1?.完善車間?生產(chǎn)日報表?制度,做到?今日事今日?畢,明日事?今日謀。?2.做好崗?位員工日考?核工作,完?善車間獎懲?管理制度。?3.提前?做好物料需?求計(jì)劃及物?料跟蹤4?.根據(jù)每日?接單情況及?車間產(chǎn)能狀?況做好每天?生產(chǎn)計(jì)劃,?做到有序生?產(chǎn)。2.?產(chǎn)品直通率?:產(chǎn)品直通?率是反映產(chǎn)?品生產(chǎn)品質(zhì)?的一個關(guān)鍵?數(shù)據(jù),__?年目標(biāo):_?__%。?提升措施?1.計(jì)劃車?間增加一個?品檢員,加?大玻璃制品?的檢查力度?2.增加?產(chǎn)品工藝要?點(diǎn)的培訓(xùn)密?度,每月至?少兩次以上?(技術(shù)部協(xié)?助)__?_多培訓(xùn)員?工心態(tài),舉?行一些諸如?質(zhì)量月的品?質(zhì)活動等,?增強(qiáng)全員品?質(zhì)意識。加?大獎懲力度?。車間管?理主要硬性?指標(biāo)或說車?間管理任務(wù)?還有很多,?比如車間生?
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