2023年車間生產管理個人年終個人工作總結范文

第5頁共5頁2023年?車間生產管?理個人年終?個人工作總?結范文_?_年于我是?不平凡的一?年。今年_?__月，承?蒙公司老板?的厚愛，讓?我有機會加?入__團隊?，并就職專?管生產這個?核心崗位，?履職近一年?，要感謝_?_的一路扶?持，要感謝?我的搭擋_?_女士，要?感謝__全?體同事的通?力配合，只?因有了你們?，我才能在?__這個大?舞臺上找到?一席之地，?只因有了你?們，讓我倍?感自信?？?之很高興能?成為__的?一份子，很?高興能成為?你們的同事?。下面就?我過去一年?的工作做一?個總結，并?對__年的?工作提出一?些意見工?作總結部分?一、工作?內容__?_月份來到?公司，對于?我來說，門?行業(yè)是一個?陌生的行業(yè)?，所以主要?以學習為主?，先熟悉了?公司各個崗?位的流程及?工作內容。?___月份?接手管理生?產車間，對?車間崗位，?人員有了進?一步的了解?，對公司全?體人員進行?了7s的培?訓，并__?_在全廠開?展了7s活?動，通過這?一活動，公?司清潔狀況?有了明顯改?善。__月?份著手編寫?一些公司制?度性文件，?部分得到了?實施，__?月份參加公?司出資的長?松系統(tǒng)的培?訓，__月?份開始__?_全體人員?培訓系統(tǒng)內?容并實施，?對于系統(tǒng)的?績效考核模?塊得到了部?分應用。在?公司領導的?指導下__?月份對車間?___架構?進行了變動?，生產交期?及品質有了?明顯提升。?二、主要?成績：每天?兩次的班前?會議堅持的?不錯對于?提升工作士?氣，明確工?作目標及工?作內容有很?好的效果?員工心態(tài)有?了明顯改變?，逐漸形成?企業(yè)團結、?務實、誠信?的文化氛圍?。明確了?崗位職責，?獎懲管理制?度逐漸趨于?完善。車?間產能有了?明顯提升，?去年車間年?未人數(shù)__?_人，產值?___萬，?今年車間員?工___人?，產值達到?了___萬?。人均產值?有了明顯提?高。從_?_月份到_?_月份__?_個月總共?接單___?個，產品直?通率達為_?__%，交?貨準時率達?到了___?%以上。相?比__年都?有很大提升?當然，這?些成績的取?得都是公司?領導宏觀指?導的結果，?都是全體同?事共同努力?得來的。?__年工作?中的一些不?足1、作?為主管生產?的負責人，?對產品結構?及各崗位操?作要點應要?有比較清晰?透轍的了解?，這恰恰是?我目前的短?板，通過差?不多一年的?學習，雖然?了解了一些?，但還是有?很多技能知?識需要掌握?2、生產?管理制度急?需完善3?、溝通能力?和溝通方法?還要不斷學?習4、_?__駕馭團?隊能力需要?加強5、?員工生產工?作氛圍還不?夠融洽6?、生產指令?不能百分之?分的暢通,?有時會有脫?節(jié)的現(xiàn)象?7、生產成?本的控制沒?能制定一套?好的方案并?___實施?8、生產?安全培訓工?作做的不夠?.全年無一?次正式的安?全培訓及考?核.工作?感受來_?_，不僅僅?獲得的是一?份工作，我?覺得是一分?對自身提升?的機會，在?這里，我又?重新認識了?一個全新的?行業(yè)，結識?了一幫志同?道合的同事?，這一年我?真的收獲不?少，工作上?的支持，生?活上的關心?這些都不說?，更重要的?是能得到老?板的信任，?能得到博士?全體人員的?接納，我深?知這份信任?的份量，唯?有對工作兢?兢業(yè)業(yè)，我?相信，我也?一定不會負?了這分信任?及__的寬?容。工作?規(guī)劃總結?過去是為了?規(guī)劃未來，?針對__年?的工作情況?，現(xiàn)對__?年的工作做?一個計劃?一、人力資?源人是企?業(yè)最大的資?源，所以說?人才的培養(yǎng)?、穩(wěn)定依然?是我們來年?重要的工作?之一，去年?公司車間有?生產員工_?__人，今?年到年末只?有___人?,員工流失?也要引起我?們的重視,?所以說合理?利用人才,?合理引進人?才,設法穩(wěn)?定人才是我?們新財年的?重要工作.?新年開工時?爭取在保有?現(xiàn)有生產人?員___人?的情況下,?根據(jù)生產量?的大小合理?增補5到_?__人.第?一:彌補我?們有些崗位?人手不夠(?如組門,做?護窗等崗位?),第二:?做好人材儲?備及梯隊建?設,為公司?良性發(fā)展做?好人員準備?.二、建?立考核制度?生產車間?一直以來就?缺少一套完?整的崗位考?核制度,崗?位職責還不?夠清晰,出?現(xiàn)異常有推?諉扯皮的現(xiàn)?象，所以建?立合理的工?作指標并嚴?格考核是下?一年的重點?任務。三?、流程管理?流程管理?是一個成熟?企業(yè)的必然?之路，只有?做好工作流?程，環(huán)環(huán)相?扣，才能真?正做到事前?防范。要想?做好流程管?理，各部門?，各崗位的?工作程序文?件就必不可?少，公司規(guī)?模不斷擴大?，人員不斷?增多，只有?接章辦事，?按規(guī)定文件?內容做事，?才不會致于?造成混亂。?所以我計劃?在__年內?期望能完成?公司有關程?序文件的制?做并試著實?行，這需要?在座各位的?通力配合及?大力支持。?四、車間?管理硬性指?標1.交?期達成率：?力爭比上年?提升兩個百?分點，達到?___%以?上。過去?的一年造成?我們交期延?誤的主要因?素是:1?.訂單跟蹤?不到位,產?品流到哪個?工段心中無?數(shù),__?_個別崗位?責任心不強?的人員因制?度不嚴明,?獎懲不清晰?而姑息養(yǎng)患?3.委外?加工材料及?采購的材料?回廠不及時?。4.沒?能做到有計?劃生產保?證提升交期?的措施1?.完善車間?生產日報表?制度，做到?今日事今日?畢，明日事?今日謀。?2.做好崗?位員工日考?核工作，完?善車間獎懲?管理制度。?3.提前?做好物料需?求計劃及物?料跟蹤4?.根據(jù)每日?接單情況及?車間產能狀?況做好每天?生產計劃，?做到有序生?產。2.?產品直通率?：產品直通?率是反映產?品生產品質?的一個關鍵?數(shù)據(jù)，__?年目標：_?__%。?提升措施?1.計劃車?間增加一個?品檢員，加?大玻璃制品?的檢查力度?2.增加?產品工藝要?點的培訓密?度，每月至?少兩次以上?(技術部協(xié)?助)__?_多培訓員?工心態(tài)，舉?行一些諸如?質量月的品?質活動等，?增強全員品?質意識。加?大獎懲力度?。車間管?理主要硬性?指標或說車?間管理任務?還有很多，?比如車間生?