人力資源源動(dòng)力發(fā)言稿(二)

人力資源源動(dòng)力發(fā)言稿(二)人?力資源源管?理分為六個(gè)?模塊。人員?招聘與培訓(xùn)?管理、崗位?設(shè)計(jì)與培訓(xùn)?、薪酬管理?、績效管理?、勞動(dòng)關(guān)系?管理以及人?力資源規(guī)劃?。工作體?系人力資?源管理的結(jié)?構(gòu)以人力?資源規(guī)劃和?員工管理制?度為平臺(tái)，?通過具體生?產(chǎn)經(jīng)營過程?的因事用人?活動(dòng)體現(xiàn)出?來人力資?源管理工作?的銜接一?是制度制訂?與制度執(zhí)行?的關(guān)系二?是監(jiān)控審核?與執(zhí)行申報(bào)?的關(guān)系三?是提出需求?與提供服務(wù)?的關(guān)系人?力資源管理?體系的實(shí)際?運(yùn)作1.?由財(cái)務(wù)部經(jīng)?理根據(jù)工作?崗位要求填?寫《公司招?聘人員需求?表》2.?提出招聘人?員的需求理?由，對(duì)招聘?人員的詳細(xì)?要求、招聘?方式等，上?報(bào)財(cái)務(wù)總監(jiān)?審批3.?通過后，將?《公司招聘?人員需求表?》轉(zhuǎn)人力資?源部4.?由人力資源?部首先對(duì)應(yīng)?聘人員進(jìn)行?初選。人?力資源管理?四項(xiàng)注意?制度是當(dāng)今?世界里人們?共同的行為?準(zhǔn)則。大到?國際社會(huì)，?小到家庭作?坊都需要制?訂制度來加?以規(guī)范和管?理。制度是?一個(gè)___?成員核心意?志的體現(xiàn)，?同時(shí)又對(duì)所?有___成?員具有約束?力和公信力?。好的制度?容易使員工?遵循，并心?甘情愿地履?行；同時(shí)好?制度能解決?許多企業(yè)管?理問題，體?現(xiàn)企業(yè)的價(jià)?值觀和高層?意圖，在員?工中易實(shí)施?和履行。那?么，作為人?力資源經(jīng)理?、總監(jiān)等常?常要面臨人?力資源管理?制度的起草?、審議和通?過實(shí)施等問?題，如何去?設(shè)計(jì)科學(xué)、?合理的人力?資源管理制?度呢。人力?資源管理制?度是對(duì)企業(yè)?員工的各項(xiàng)?工作習(xí)慣和?行為的基本?范定，也是?___框架?下各項(xiàng)人力?資源管理活?動(dòng)開展的規(guī)?定與約束，?是一項(xiàng)調(diào)節(jié)?企業(yè)全員協(xié)?作行為的制?度。因而人?力資源管理?制度是企業(yè)?人力資源管?理規(guī)范和有?效執(zhí)行的基?本保障。企?業(yè)___管?理中各項(xiàng)人?力資源管理?制度制定要?求，必須注?意以下四個(gè)?方面：一?、企業(yè)hr?m制度制定?必須滿足企?業(yè)實(shí)情制?訂制度一定?要符合企業(yè)?的實(shí)際情況?，在合法前?提下，符合?企業(yè)家的意?愿，制度的?設(shè)計(jì)目的明?確，適用范?圍明確，大?多數(shù)員工能?接受和通過?，并樂意遵?守和執(zhí)行。?好的人力資?源管理制度?對(duì)大多數(shù)員?工具激勵(lì)性?，對(duì)偷懶、?工作態(tài)度消?極、工作行?為不良的員?工有約束力?和糾錯(cuò)懲罰?力，能使得?全員的工作?行動(dòng)以企業(yè)?核心價(jià)值觀?為中心，滿?足企業(yè)實(shí)情?。公司在發(fā)?展，企業(yè)經(jīng)?營管理情況?也是在不斷?變化的，所?以好制度也?應(yīng)根據(jù)具體?情況不斷修?正完善，以?確保它的有?用性和有效?性。二、?企業(yè)hrm?制度制定必?須符合國家?和地方法律?法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)?人力資源經(jīng)?理、總監(jiān)制?訂、修改和?完善人力資?源管理制度?時(shí)，一定要?確保制訂的?制度是合法?的，符合國?家法律法規(guī)?的要求。不?侵犯員工的?權(quán)益，也?保護(hù)企業(yè)的?權(quán)益，使得?制訂的制度?在法律層面?沒有漏洞可?鉆。因此，?在起草制度?時(shí)，最好請(qǐng)?企業(yè)常年法?律顧問或律?師進(jìn)行審閱?，讓他們提?出意見，以?確保制度合?法，不受內(nèi)?部員工或外?部客戶的投?訴，保護(hù)勞?資雙方的權(quán)?益。三、?企業(yè)hrm?制度制定必?須注重系統(tǒng)?性和配套性?人力資源?管理制度的?設(shè)計(jì)不能頭?痛醫(yī)頭，腳?痛醫(yī)腳，管?理上出了問?題才去找制?度，沒有制?度和條文就?趕緊起草，?制度應(yīng)用起?來不對(duì)，或?過時(shí)了，落?后了，有漏?洞了，馬上?修改；或者?影響到公司?或員工的利?益了，才想?起要改進(jìn)。?這樣都是要?不得的。人?力資源管理?制度一般從?人力資源管?理的八大模?塊出發(fā)，圍?繞企業(yè)戰(zhàn)略?和目標(biāo)進(jìn)行?設(shè)計(jì)。一般?有：基本人?事制度、_?__設(shè)計(jì)管?理制度、人?力資源招聘?管理制度、?員工培訓(xùn)管?理制度、員?工績效管理?制度、員工?薪酬福利管?理制度、員?工關(guān)系管理?制度（勞動(dòng)?合同管理、?離辭職管理?、競業(yè)禁止?協(xié)議）、職?涯規(guī)劃制度?、企業(yè)文化?管理制度等?，要保證各?制度系統(tǒng)、?完整、配套?、既要有目?標(biāo)、有范疇?、有流程、?有章程、有?責(zé)任、有獎(jiǎng)?懲、有審核?、有修改說?明、有實(shí)施?起止日期等?。四、企?業(yè)hrm制?度制定必須?保持合理性?、前瞻性?由于企業(yè)人?力資源管理?制度執(zhí)行對(duì)?象是人，為?提高制度執(zhí)?行的有效性?，因此，在?制定制度時(shí)?必須考慮人?性化、合理?化等特征。?人性的特點(diǎn)?是客觀規(guī)律?，是人的一?種需求的滿?足，是一種?人格的尊嚴(yán)?，因此只宜?尊重，不宜?違背。一個(gè)?好的制度除?了合理性以?外，在設(shè)計(jì)?時(shí)要考慮前?瞻性，保持?制度的先進(jìn)?性，而不會(huì)?朝令夕改，?使制度能跟?得上企業(yè)