提高空調風管保溫工程質量

..提高空調風管保溫工程質量天河城東塔工程位于XX市最繁華的天河路的具有城市標志性的建筑物――天河城的東北角,北側與XX天河體育中心隔路向望,是一棟超甲級寫字樓,規(guī)模達到10萬多平方米,高109米,是XX市較大規(guī)模的綜合性建筑工程,其質量目標是"確保省優(yōu),力創(chuàng)魯班"。結構類型為框架,地下二層,地上四十五層；地下2層是停車場、設備房,1～3層是大堂,5～45層是辦公室,4層、19層、23層是避難層和設備層。本工程特點是采用了較先進的VAV中央變頻變風量空調系統(tǒng),其中設計選用鋁箔超細玻璃棉氈作為空調系統(tǒng)的通風管道的保溫材料,保溫工程總量為950立方米。由于本工程有工期緊、樓層高、工程量大、多工種同時施工、施工質量要求高等特點,為了保證空調風管保溫工程質量,確?？照{系統(tǒng)制冷運行效果,XX省工業(yè)設備安裝公司于20XX3月15日成立了XX市天河城東塔空調風管保溫QC小組。小組簡介：小組名稱空調風管保溫QC小組成立時間2006年3月15日課題名稱提高空調風管保溫工程質量課題類型現(xiàn)場型課題登記號GD200604小組注冊號省安QC2006－04活動時間2006年3月15日至2006年5月20日制表人：葉青日期：20XX5月21日2、小組組成：姓名組內職務工作職務文化程度QC培訓狀況葉青組長施工員大學本科接QC培訓24學時杜仲燎副組長施工員高中接QC培訓24學時李林權組員材料員大學專科接QC培訓24學時余光成組員質安員高中接QC培訓24學時楊春滿組員施工班組長高中接QC培訓24學時楊晉東組員保溫工高中接QC培訓24學時謝晉賢組員保溫工高中接QC培訓24學時歐和生組員保溫工高中接QC培訓24學時李增丹書記員資料員大學?？平観C培訓22學時制表人：葉青日期：2006年5月21日市場要求：隨著施工技術水平的逐步提高,人們對建筑工程安裝質量的要求越來越高,空調風管保溫雖然在整個工程造價中所占比重不大,但卻有可能因為它而影響到整個工程質量目標的實現(xiàn),甚至影響到用戶的正常使用。業(yè)主、監(jiān)理要求：天河城東塔工程作為XX市標志性工程影響大,而且質量目標是"確保省優(yōu),力創(chuàng)魯班",業(yè)主、監(jiān)理都十分重視施工的質量。公司要求：本公司也要求通過本工程,培養(yǎng)一支熟練掌握空調風管保溫安施工技術和工藝的隊伍。結論：考慮到本工程的空調風管保溫影響廣泛性和重要性,通過QC小組成員的認真討論,一致認為把提高空調風管保溫工程質量作為本項目QC活動的課題。根據(jù)我司多年承接空調風管保溫工程經驗,總結在風管保溫施工中常出現(xiàn)如下質量問題：1空調風管保溫性能不理想；2空調風管保溫外形不美觀；3空調系統(tǒng)中風管保溫工程留有尾項?，F(xiàn)總結出本工程現(xiàn)時主要存在的問題：現(xiàn)狀一：QC小組調查了施工現(xiàn)場,對現(xiàn)已施工的6～8層面積1000m2空調風管保溫進行檢查,將影響空調風管保溫質量而造成返工的不合格面積進行了統(tǒng)計,具體列表如下：序號不合格項目6層〔m27層〔m28層〔m2小計〔m21保溫棉氈表面不平,拼接間隙過大而不嚴密23272保溫釘單位面積分布不均或數(shù)量過少21363保溫釘粘結不實,保溫釘蓋出現(xiàn)脫落現(xiàn)象754164保護層破壞或粘結帶脫落355135成品、半成品被其他單位破壞3328合計17171650制表人：葉青日期：2006年5月21日結論：根據(jù)上表統(tǒng)計,在已施工的6～8層面積1000m2空調風管保溫中,影響空調風管保溫質量而造成返工的不合格面積合共50m2,返工率達5%。制圖人：葉青日期：20XX5月21日現(xiàn)狀二：根據(jù)施工現(xiàn)場調查分析,至今為止現(xiàn)場的該分項的交接驗收共進行25次,其中2個次不合格,合格率只有92%。總的來說,影響保溫工程質量的因素主要有以下三方面：材料的種類和質量、施工隊伍的職業(yè)素質和施工過程中的管理。最關鍵的一步就是,我們要憑借企業(yè)在質量管理機制和人員上的優(yōu)勢,并結合自身相關專業(yè)經驗,在最短時間內了解保溫材料的特性和掌握安裝技術,通過開展QC活動,對風管保溫施工過程實行有效的質量監(jiān)控。因此,XX省工業(yè)設備安裝公司成立了XX市天河城東塔空調風管保溫QC小組。1、確定目標：1返工率下降至1%；2一次交驗合格率達到100%。制圖人：葉青日期：20XX5月21日2、可行性分析：難點：1工作量大,施工分布廣,費時、費人力和財力。2各現(xiàn)場施工人員技術水平參差不齊,缺乏工程質量意識,多年來形成的思路和不良習慣根深蒂固。優(yōu)勢：1公司領導重視,在施工中投入的技術力量比較雄厚；職工勞動技能和勞動態(tài)度較好,一直嚴格按照質量體系文件的規(guī)定和要求組織施工生產,質量管理水平也隨著質量體系的不斷完善和制度的層層落實而逐年提高。2項目部系公司先進項目部,管理基礎好,可為目標的實現(xiàn)提供組織保證。3項目部的全體成員創(chuàng)優(yōu)意識濃,質量監(jiān)督意識重,小組成員老中青相結合,他們具有較強的工作責任心、專業(yè)水平和敬業(yè)精神,且解決問題和創(chuàng)新能力強,能嚴格按照規(guī)范、規(guī)程操作施工,是實現(xiàn)目標的有利條件。結論：小組成員通過可行性分析,對項目部實施高品質管理,實現(xiàn)降本增效充滿了信心,一致認為本小組確定的目標是可以實現(xiàn)的。本QC小組在總結以往的施工經驗的基礎上,經過現(xiàn)場調查,圍繞空調風管保溫施工中常出現(xiàn)的質量問題廣開言路,各小組成員暢所欲言,發(fā)表各自的意見,共同分析了空調風管保溫施工中應該注意工藝問題,對容易出現(xiàn)的問題,制定了相應的對策、實施方法及計劃表。空調風管保溫施工中出現(xiàn)質量問題分析保溫性能不理想保溫保溫性能不理想保溫棉氈表面不平,拼接間隙過大而不嚴密保溫釘單位面積分布不均或數(shù)量過少保溫釘單位面積分布不均或數(shù)量過少空調風管保溫施工保溫釘粘結不實,保溫釘蓋出現(xiàn)脫落現(xiàn)象空調風管保溫施工保溫釘粘結不實,保溫釘蓋出現(xiàn)脫落現(xiàn)象保護層破壞或粘結帶脫落保護層破壞或粘結帶脫落不美觀不美觀保溫棉氈接縫安裝在顯眼處保溫棉氈接縫安裝在顯眼處保溫棉氈割邊不順直有毛保溫棉氈割邊不順直有毛刺浪費材料及造成返工材浪費材料及造成返工材料保溫材料的厚度不夠或厚薄不均保溫材料的厚度不夠或厚薄不均工藝工藝材料在運輸、堆放過程中未保護好材料在運輸、堆放過程中未保護好其他其他成品、半成品被其他單位破壞成品、半成品被其他單位破壞序號質量問題確認是否要因1保溫棉氈表面不平,拼接間隙過大而不嚴密風管制作保證其平整外,在安裝過程中仍應保證風管的平整并防止在交叉施工中受到擠壓是2保溫釘單位面積分布不均或數(shù)量過少施工班組沒有按照規(guī)范分布保溫釘數(shù)量,且分布的位置十分隨意,做法不統(tǒng)一是3保溫釘粘結不實,保溫釘蓋出現(xiàn)脫落現(xiàn)象保溫釘用粘結劑粘結前,應將風管粘結的表面油污擦洗干凈,保溫釘與風管連接牢固可靠,當保溫板材穿過保溫釘后,必須將保溫釘蓋壓緊,使保溫板材料緊貼在風管上是4保護層破壞或粘結帶脫落鋁箔玻璃絲布作防潮和保護層時,沒有用力均勻拉緊后再用粘結膠帶將縱縫和橫縫粘結牢固。用力不均使鋁箔玻璃絲布松緊不一而下垂、粘結膠帶脫落等現(xiàn)象是5保溫棉氈接縫安裝在顯眼處施工班組沒有考慮整體美觀性,保溫棉氈接縫隨意安裝在顯眼處,破壞了成品的觀感效果否6保溫棉氈割邊不順直有毛刺施工班組開料時使用鋸片作為裁割工具,且裁割尺具不順直,在地面上直接進行裁割工序否7保溫材料的厚度不夠或厚薄不均沒有按照質量體系進行材料采購程序,沒有把好材料質量關是8材料在運輸、堆放過程中未保護好運輸、堆放過程中,容易被破壞否9成品、半成品被其他單位破壞交叉作業(yè)非常多,成品保護困難,本小組未能控制否經過以上分析,得出以下幾條主要因素：1、保溫棉氈表面不平,拼接間隙過大而不嚴密；2、保溫釘單位面積分布不均或數(shù)量過少；3、保溫釘粘結不實,保溫釘蓋出現(xiàn)脫落現(xiàn)象；4、保護層破壞或粘結帶脫落；5、保溫材料的厚度不夠或厚薄不均。序號要因對策目標措施負責人地點完成日期1保溫棉氈表面不平,拼接間隙過大而不嚴密糾正保溫棉氈表面平整,拼接間隙嚴密通過技術交底,加強現(xiàn)場管理杜仲燎施工現(xiàn)場2保溫釘單位面積分布不均或數(shù)量過少糾正及加強培訓保溫釘單位面積分布均勻、數(shù)量合符規(guī)范要求進行相關規(guī)范知識的學習和技術交底,請有豐富施工經驗的技工現(xiàn)場操作演示,統(tǒng)一安裝方法。葉青會議室及施工現(xiàn)場3保溫釘粘結不實,保溫釘蓋出現(xiàn)脫落現(xiàn)象糾正及加強培訓保溫釘粘結牢固,保溫釘蓋壓緊保溫棉氈技術交底,強調要求班組進行保溫釘用粘結劑粘結前,應將風管粘結的表面油污擦洗干凈,保溫釘與風管連接牢固可靠,當保溫板材穿過保溫釘后,必須將保溫釘蓋壓緊,使保溫板材料緊貼在風管上。并在過程中進行抽樣檢查葉青施工現(xiàn)場4保護層破壞或粘結帶脫落糾正保護層和粘結帶粘接牢固技術交底,要求班組施工時必須用力均勻拉緊后再用粘結膠帶將縱縫和橫縫粘結牢固。防止用力不均,產生鋁箔玻璃絲布松緊不一而下垂、粘結膠帶脫落等現(xiàn)象杜仲燎施工現(xiàn)場5保溫材料的厚度不夠或厚薄不均加強管理保溫材料的厚度符合設計要求和厚薄均勻嚴格按照質量體系進行材料采購程序,嚴格把好材料質量關,就可以保證材料的品質李林權/實施1：保溫過程保持材料的清潔保溫材料在采購、運輸、堆放時必須用膠紙包裹,保持保溫材料清潔,由材料員負責監(jiān)督實施?，F(xiàn)場保溫開料過程中必須保持清潔,防止灰塵和水份污染保溫材料,用木板作為裁割時的墊板,同時給下料的工人配備專用的割刀和可隨身攜帶的磨刀石；進行保溫釘用粘結劑粘結前,應將風管粘結的表面灰塵和油污擦洗干凈,保溫釘與風管連接牢固可靠,由班組人員實施,施工員和質安員監(jiān)督實施管理。這樣可以大大減少保溫釘粘結不實、脫落和保護層破壞或粘結帶脫落現(xiàn)象。實施2：加強班組工人培訓在保溫工程開始前,小組成員就對廠家提供的技術資料進行學習、消化。保溫工程剛開始的時候,工人中生手與熟手在質量和效率上都表現(xiàn)出明顯的差別。為了保證保溫工程的一次合格率,避免返工。我們立即請保溫材料廠家派有實踐經驗的技術工人到現(xiàn)場指導。材料廠家派來了一位具有魯班獎工程的施工經驗的技術人員。他的講解和實際操作,解決了以下問題：1統(tǒng)一了保溫釘?shù)恼辰幼龇?保溫釘單位面積分布均勻、數(shù)量既符合施工規(guī)范要求,又使成品美觀整齊；2對保溫中的難點——法蘭保溫做了演示并保留了一、兩個法蘭保溫安裝的樣品,供比照學習；3起草了一項比較詳細的操作程序,被納為技術交底的主要內容。經過以上措施,不但讓保溫工班組在安裝過程中有法可依,并提高了工藝水平。實施3：糾正習慣性錯誤操作方法習慣的力量是很大的,盡管有技術交底在先,但是,有些細節(jié)問題往往還是會被工人忽視。在風管保溫的時候,為了給人一種整體美觀的感覺,保溫釘應按施工規(guī)范要求的數(shù)量均勻地粘結在風管表面上,在粘結保溫釘時,應注意保溫材料的下料尺寸,避免保溫釘設在保溫材料的對縫上。保溫釘應按梅花形粘結,距離保溫材料的邊縫50mm左右為宜。再者,施工班組對保溫釘?shù)恼辰雍捅蒯斏w的安裝,沒有達到高度重視。在溫釘用粘結劑粘結前,工人往往會忘記將風管粘結的表面灰塵和油污擦洗干凈,保溫板材穿過保溫釘后,沒有將保溫釘蓋壓緊,使保溫板材料緊貼在風管上與風管連接牢固可靠,甚至常常出現(xiàn)漏裝釘蓋的現(xiàn)象。這是保溫安裝工程的大忌。所以,在例行質量檢查過程中,小組成員對保溫釘粘接的牢固程度和保溫釘蓋的安裝檢查比較仔細。其次,保護層和粘結帶粘接牢固強調的次數(shù)也最多：1粘貼粘結帶的時候要從一端向另一端抹壓,不留空氣在粘貼面內。2在縫粘接的時候,保溫材料端面之間,必須用力均勻拉緊后再用粘結膠帶將縱縫和橫縫粘結牢固。防止用力不均,產生鋁箔玻璃絲布松緊不一而下垂、粘結膠帶脫落等現(xiàn)象。3在利用小塊板材保溫風管頂面的時候,要先將小塊板材成拼接成大塊,然后根據(jù)所需尺寸下料,最后才粘貼到風管的頂面。這樣才能保證接縫的嚴密。不能直接在風管上一塊一塊地拼,那樣既費工又效果不好。1、實施效果通過落實上述三項措施,經過兩個月的實踐檢驗,通過本QC小組的努力,加強和完善現(xiàn)場施工管理,從材料采購到現(xiàn)場安裝的各個環(huán)節(jié)都進行嚴格的管理,達到了提高空調風管保溫工程質量的目的,實現(xiàn)了返工率下降至1%,一次交驗合格率達到100%目標,運行制冷效果良好。獲得了業(yè)主、監(jiān)理單位的一致認同。整個空調風管保溫工程質量得到很大程度的提高,經建設、監(jiān)理等單位現(xiàn)場檢查,一致認為該項工程優(yōu)良,為整個機電工程的創(chuàng)優(yōu)打下了基礎。制圖人：葉青日期：20XX5月21日2、人員能力的提高：通過這次針對旨在提高空調風管保溫工程質量的QC活動,取得良好的社會效益和經濟效益,也大大地提高了我們施工管理人員的QC知識、分析問題的思維能力、技術水平、團隊協(xié)作精神和解決問題的信心。在活動成果總結中,小組成員一致認為QC方法的科學性和有效性是分析問題和解決問題非常有效的途徑；今后要將QC方法充分運用在施工過程中解決問題,確保優(yōu)質、按期完成工程,兌現(xiàn)對業(yè)主、對社會的承諾。QC小組自我評價表項目QC能力團隊精神思維能力解決問題的信心技術水平自我評價活動前〔分3.64.03.43.63.5活動后〔分4.04.54.44.54.6制表人：葉青日期：20XX5月21日QC小組自我評價雷達圖制圖人：葉青日期：2006年5月21日3、經濟效益分析：本次活動小組達到了提高空調風管保溫工程質量的目的,實現(xiàn)了返工率下降4%,一次交驗合格率達到100%目標,共為企業(yè)節(jié)省資金143696元以上。計算如下：1本工程共使用了950立方米厚度為25mm鋁箔超細玻璃棉氈保溫〔即合共950*40＝38000m2返工率下降所節(jié)省的材料費：950×4％×1200＝45600元,節(jié)省的人工費：38000×4％×4.8＝7296元,2由于工期十分緊迫,不容許交付驗收不合格而造成返工、修復,因為每超工期一天,將被罰款10萬元。由此可見,一次交驗合格率達到不能達到100%,即使以一天計算,其經濟損失也是非常驚人的。雖然我司付出配備專用的割刀、木板和擦拭用布料費用合共約2400元,工人培訓費用約4800元,但與因為次交驗合格率達到不能達到100%而造成的損失相比,只是一個很小的數(shù)字。做好了這個工作,就是為企業(yè)挽回了重大的經濟損失,也就是創(chuàng)造了重大的經濟效益。僅以超過工期一天計算,QC活動所創(chuàng)造的經濟效益也十分明顯：合計：45600<返工率下降所節(jié)省的材料費>+7296<返工率下降所節(jié)省的人工費>+100000〔1天的工期罰款金-2400<專用工具費用>-4800<培訓費用>--4000〔質量獎勵金+2000〔質量罰款金=143696元。1、較強對小組成員的ISO9002質量體系及專業(yè)水平的培訓,進一步提高自身素質。2、將施工班組的收入與質量掛鉤,施工人員、質量檢查員和班組成員每周進行一次巡場檢查驗收,對連續(xù)四次〔一個月質量達到優(yōu)良的班組,收入增加10％作為獎勵；質量達到合格者,但未達到優(yōu)良者,工資維持原來水平；不合格的班組,要求其限時整改,對連續(xù)兩次不合格的班組扣罰當月工資的10％,兩次以上不合格的班組責令其退場。3、堅持施工過程中的事前、事中、事后控制。事前由施工員下達詳細而又有針對性的質量技術交底,事中加強施工過程中的檢查,對質量不合格的要求及時糾正并簽發(fā)整改通知單,對情節(jié)嚴重的要予以相應的經濟處罰。事后要嚴格控制驗收關,未達到要求不能進行下一道工序的施工。1、對于還存在缺陷進一步攻克。2、對本工程其他較突出的問題都成立相應的QC小組。并計劃將本次小組活動的經驗推廣到其他工程項目。3、針對空調水系統(tǒng)保溫同樣存在的類似質量通病,QC小組下準備一次的課程為：防止空調水系統(tǒng)保溫安裝的質量通病。附件1：小組活動成果考勤表日期姓名2006-3-152006-3-172006-3-232006-3-262006-3-272006-4-1葉青√√√√√√杜仲燎√√√√√√李林權√√√√√√余光成√√√√√√楊春滿√√√√√√楊晉東√√√√√√謝晉賢√√√√√√歐和生√√√√√√李增丹√√√√√√日期姓名2006-4-82006-4-202006-4-222006-5-152006-5-172006-5-20葉青√√√√√√杜仲燎√√√√√√李林權√√√√√√余光成√√√√√√楊春滿√√√√√√楊晉東√√√√√√謝晉賢√√√√√√歐和生√√√√√√李增丹√√√√√√√出勤○缺勤記錄人：李增丹附件2小組活動日程進度表日期內容選擇課題確定目標調查現(xiàn)狀分析原因找出主因制定措施實施措施檢查效果制定鞏固措施今后打算總結成果資料編制人：葉青計劃完成實際完成附件3QC小組活動概況記錄表序號日期記錄概況12006-3-15本QC小組成立,將提高空調風管保溫工程質量確定為主題22006-3-17確定小組成員,計劃在一周內對小組成員進行必要的QC知識培訓,確定目標,著手現(xiàn)狀調查。32006-3-23小組成員空調風管保溫施工中出現(xiàn)質量問題的原因,確定主因素,制定實施方法42006-3-26請廠家到現(xiàn)場指導空調風管保溫工藝,施工中應注意的事項,并作示范,并復印安裝說明書給各個小組成員52006-3-27組織小組成員進行三個小時一體化文件中有關質量體系文件的學習,并確定小組成員的職責62006-4-1組織小組成員對前一階段措施的落實情況進行檢查提出加強施工的事前、事中、事后的控制,并明確了各小組成員的分工72006-4-8召開小組會議,會上討論了收入與質量掛鉤的方案,得到通過,并予以實施。