營銷總公司品牌總監(jiān)崗位說明書

營銷總公司品牌總監(jiān)崗位說明書崗位名稱品牌總監(jiān)崗位編號(hào)所在部門營銷總公司品牌總監(jiān)辦公室崗位定員直接上司營銷總經(jīng)理職系直接下級(jí)產(chǎn)品管理、廣告促銷、文員薪資等級(jí)所轄人員崗位分析日期本職：對(duì)公司品牌進(jìn)行管理，成立保護(hù)品牌財(cái)產(chǎn)，保證所負(fù)責(zé)品牌的市場(chǎng)份額、收益和投資回報(bào)的最大化職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)表述：負(fù)責(zé)本品牌營銷戰(zhàn)略、年度營銷計(jì)劃的制定和實(shí)行，輔助公司工作時(shí)間百分比：10%進(jìn)行多品牌經(jīng)營決議職分解公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，輔助確立本品牌的經(jīng)營和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略頻率：責(zé)工作編制本品牌營銷戰(zhàn)略、年度營銷計(jì)劃和進(jìn)行營銷展望頻率：一指導(dǎo)、審批分公司制定本品牌地區(qū)營銷策略、營銷計(jì)劃，并監(jiān)察實(shí)任務(wù)頻率：施輔助公司進(jìn)行多品牌經(jīng)營決議，以促使公司的戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成頻率：職責(zé)表述：負(fù)責(zé)進(jìn)行品牌研究，制定品牌管理詳細(xì)制度和舉措，并協(xié)調(diào)解工作時(shí)間百分比：20%監(jiān)察實(shí)行負(fù)責(zé)經(jīng)過家產(chǎn)廣告投放狀況以及媒介投放監(jiān)測(cè)進(jìn)行定性與定量的研究，為品牌財(cái)產(chǎn)的成立以及品牌管理供給直接資料與數(shù)據(jù)，以對(duì)頻率：品牌長(zhǎng)久策略的發(fā)展起參照作用職負(fù)責(zé)制定本品牌管理詳細(xì)制度和舉措，并培訓(xùn)職工為了公司的盈余責(zé)工作頻率：二自覺履行品牌管理的詳細(xì)舉措任務(wù)整體協(xié)調(diào)公司各部門的工作，并和他們親近合作，有效管理所負(fù)責(zé)頻率：品牌的業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)本品牌視覺識(shí)其余管理，制定品牌管理規(guī)范如品牌手冊(cè)，并監(jiān)頻率：督品牌手冊(cè)履行狀況職責(zé)表述：主持及驅(qū)動(dòng)新產(chǎn)品開發(fā)，決定品牌的產(chǎn)品和市場(chǎng)范圍，協(xié)調(diào)、監(jiān)察物流部做好本品牌產(chǎn)品的采買、貨源發(fā)放、滯銷品的調(diào)動(dòng)工作工作時(shí)間百分比：20%主持及驅(qū)動(dòng)新產(chǎn)品開發(fā)，輔助制定產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃并與技術(shù)開發(fā)部門頻率：共同組織實(shí)行主持新品選樣工作，協(xié)調(diào)物流部做好新品的采集工作頻率：不停采集有關(guān)該品牌產(chǎn)品的資訊，倡議對(duì)產(chǎn)品的改良，以適應(yīng)不停頻率：變化的市場(chǎng)需求職監(jiān)察新款樣品的改版、試包、試楦、封樣及交貨狀況頻率：責(zé)工作決定品牌的產(chǎn)品和市場(chǎng)范圍，計(jì)劃新產(chǎn)品的投放，并監(jiān)察新品投放頻率：三計(jì)劃的履行狀況任務(wù)對(duì)本品牌產(chǎn)品的采買質(zhì)量、供貨進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)察，協(xié)調(diào)、監(jiān)察物流部頻率：做好本品牌產(chǎn)品的采買工作負(fù)責(zé)審查本品牌成品采買計(jì)劃，協(xié)調(diào)、監(jiān)察物流部做好本品牌產(chǎn)品頻率：的貨源發(fā)放、滯銷品的調(diào)動(dòng)工作參加分供方評(píng)審工作，配合有關(guān)部門張開對(duì)外協(xié)廠的產(chǎn)質(zhì)量量、服頻率：務(wù)質(zhì)量進(jìn)行核查職責(zé)表述：負(fù)責(zé)制定本品牌廣告、促銷策略、階段性流傳計(jì)劃，并監(jiān)察實(shí)工作時(shí)間百分比：30%施與廣告代理商和經(jīng)銷代理商共同制定本品牌市場(chǎng)實(shí)行方案(年度、季度整合流傳計(jì)劃和策略引導(dǎo))，產(chǎn)品品牌實(shí)行的創(chuàng)意策略以及媒頻率：介策略，實(shí)行并監(jiān)察管理負(fù)責(zé)本品牌產(chǎn)品賣點(diǎn)、開銷者利益點(diǎn)的提煉和包裝定位頻率：從品牌角度輔助并參加管理市場(chǎng)實(shí)行組合，如促銷、產(chǎn)品包裝、POP、職Events等等，協(xié)調(diào)其余流傳實(shí)行工具如PR與品牌調(diào)性關(guān)系，監(jiān)察頻率：責(zé)市場(chǎng)實(shí)行履行狀況四工作指導(dǎo)、審批分公司制定地區(qū)市場(chǎng)實(shí)行方案，并監(jiān)察方案的實(shí)行頻率：任務(wù)指導(dǎo)、監(jiān)察廣告策劃科做好本品牌廣告平面設(shè)計(jì)、櫥窗設(shè)計(jì)、促銷頻率：實(shí)行活動(dòng)的設(shè)計(jì)工作指導(dǎo)、監(jiān)察廣告策劃科做好本品牌媒介投下班作頻率：指導(dǎo)、監(jiān)察廣告策劃科做好本品牌各樣物料制作，參加對(duì)制作公司、頻率：供給商的選擇和觀察，監(jiān)控物料制作/供給質(zhì)量、進(jìn)度進(jìn)行流傳工作的年度/季度自評(píng)，并輔助市場(chǎng)調(diào)研科實(shí)行品牌調(diào)研頻率：和整合流傳見效的評(píng)估工作職職責(zé)表述：設(shè)置和認(rèn)同本品牌的銷售目標(biāo)和獎(jiǎng)賞制度，指導(dǎo)、監(jiān)察各營銷工作時(shí)間百分比：10%責(zé)分公司營銷計(jì)劃履行狀況五設(shè)置和認(rèn)同所負(fù)責(zé)品牌的銷售目標(biāo)和獎(jiǎng)賞制度，激勵(lì)業(yè)務(wù)人員和客戶對(duì)該品牌的支持工作指導(dǎo)、監(jiān)察各營銷分公司對(duì)本品牌營銷策略和營銷計(jì)劃的履行狀況任務(wù)配合有關(guān)部門做好本品牌的市場(chǎng)監(jiān)控、賣場(chǎng)管理、導(dǎo)購管理、廣告管理、售后服務(wù)等工作職責(zé)表述：部門內(nèi)部管理工作制定、校訂部門內(nèi)部工作程序和工作制度，并監(jiān)控實(shí)行職責(zé)負(fù)責(zé)本部門隊(duì)伍建設(shè)，選拔、裝備、談?wù)撌窒氯藛T，組織技術(shù)培訓(xùn)六工作任務(wù)負(fù)責(zé)指導(dǎo)手下職工制定階段工作計(jì)劃，并敦促履行負(fù)責(zé)控制本部門估計(jì)，降低部門管理開銷職責(zé)職責(zé)表述：達(dá)成上司領(lǐng)導(dǎo)交托的其余工作七權(quán)益：本品牌廣告代理商選擇權(quán)分公司階段性市場(chǎng)實(shí)行計(jì)劃（方案）的審批權(quán)成品采買計(jì)劃的審查權(quán)新品選擇審查權(quán)品牌經(jīng)理的選擇建議權(quán)、核查權(quán)、裁汰建議權(quán)直接下級(jí)的選擇權(quán)、使用權(quán)、工作分配權(quán)、分配權(quán)、核查權(quán)、賞罰及裁汰建議權(quán)重要事情知情權(quán)接受直接上司的特別受權(quán)本部門發(fā)生開銷的審查權(quán)及估計(jì)內(nèi)的開銷使用權(quán)工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系公司各部門、各營銷分公司/做事處外面協(xié)調(diào)關(guān)系代理商、全國各大商場(chǎng)、廣告（制作）公司、媒體公司任職資格：

頻率：頻率：頻率：工作時(shí)間百分比：5%頻率：頻率：頻率：頻率：工作時(shí)間百分比：5%教育水平專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷經(jīng)驗(yàn)知識(shí)技術(shù)技巧其余：使用工具設(shè)施工作環(huán)境工作時(shí)間特點(diǎn)所需記錄文檔備注：

大學(xué)本科以上公司管理、市場(chǎng)營銷、廣告等有關(guān)專業(yè)市場(chǎng)營銷培訓(xùn)、客戶關(guān)系管理培訓(xùn)5年以上有關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，最少3年市場(chǎng)策劃經(jīng)驗(yàn)需掌握市場(chǎng)營銷、市場(chǎng)研究、消操心理學(xué)、社會(huì)公關(guān)學(xué)、組織行為學(xué)等專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)，具備必定的廣告學(xué)知識(shí)、法