項目技術負責人的崗位職責

Word-6-項目技術負責人的崗位職責

企業(yè)在聘請時會設定崗位職責，在生活中，許多地方都會使用到崗位職責，崗位職責可以明確每個人工作職責是什么內容，該擔當什么樣的工作、擔當什么樣的責任、如何更好的去做、什么是不該做的等等。下面是的我為您帶來的4篇項目技術負責人的崗位職責，可以關心到您，就是我最大的樂趣哦。

項目技術負責人崗位職責篇一

一、仔細學習合同條款和技術規(guī)范，敬重監(jiān)理，嚴格執(zhí)行管理程序。

二、建立項目技術，質量管理系統(tǒng)，負責全局技術，質量工作。

三、組織技術施工人員學習合同規(guī)范，在各項工程開工前應組織技術交底。

四、搞好工程自檢工作，根據(jù)監(jiān)理要求，保證工程質量。

五、實行質量拒絕權，有權制止任何忽視質量的做法。

六、做好各種技術資料的合理工作，并報項目經(jīng)理存檔。

七、準時參與各種生產(chǎn)會，監(jiān)理睬議，落實質量工作。

八、完成領導交辦的其他工作。

項目技術負責人的崗位職責篇二

1、在總監(jiān)和副總工的領導下，主管項目景觀技術工作，負責與設計單位的連接協(xié)作，按方案完成設計托付和設計任務。

2、按時完成項目的圖紙審核任務，準時處理解決施工圖中存在的問題。

3、負責項目更改設計工作，按要求審核設計變更圖紙，從設計上處理好土建與其它專業(yè)工種之間的技術連接。

4、負責完成項目方案、初設、施工圖設計相關政府管理部門的審批工作。

5、樂觀推舉新產(chǎn)品、新技術，督促設計單位根據(jù)國家標準、規(guī)范和相關的技術規(guī)定進行設計，在合同工期內完成設計工作。

6、按時督促設計單位完成公司下達的項目修改設計任務。

10、負責每日各工序的施工日志的填寫，幫助技術資料管理工作。

工程項目技術負責人年終總結篇三

崮冬末春初，萬物復蘇。湖北中進建設工程有限公司又迎來了一個嶄新的開頭。

中進公司沙洋人民醫(yī)院門診樓項目部全體職工通過一年的艱辛努力，即將完成公司下達的各項任務，上交公司一份滿意的答卷。

人民醫(yī)院門診樓經(jīng)過一段時間的調整，現(xiàn)在一切基本理順，各項工作全面綻開。2x13年中進建設工程有限公司承接工程形勢好轉，老工程、新項目立刻開工，形勢逼人的市場現(xiàn)狀，鞭策激勵我們在治理機制上下功夫，針對公司提出的治理費承包模式更要改革創(chuàng)新，把多年以來中進公司在國內進展的實際狀況與項目進展的閱歷相結合。將傳統(tǒng)項目治理機制進行一次大的改革，同時將項目職工治理嘉獎制度也要進行大的調整，調動項目職工最大樂觀性。

（一）工程施工狀況：

1、再建工程狀況：

西山新城A區(qū)A6棟2-3區(qū)、A7的A區(qū)局部、A10-2是2x07年下半年10月開工的工程，2x07年主要是主體工程、內外裝修、整理資料等工作。D區(qū)是D4棟別墅的主體作業(yè)。因D4是甲方老總居住的房子，我項目特地支配有閱歷的老職工在現(xiàn)場蹲點式治理，從頭盯到尾，嚴格把關。有望將全部在建工程在年內圓滿全部完成，并向甲方移交。

2、收尾工程狀況

西山新城A、D區(qū)共40棟收尾工程，總面積約65000平方米，A區(qū)四川華新勞務公司，面積約40000平方米D區(qū)是江北勞務公司，面積約19000平方米，全部棟號除高壓線影響外均是收尾階段。

（二）工程質量、平安生產(chǎn)、文明施工方面狀況：

1、工程質量：

西山新城項目的施工質量得到公司重視，大家也意識到質量是企業(yè)的立足之本，但是與同行業(yè)的施工質量相比，提高程度太低，在一些分項、分部工程中質量通病仍有發(fā)生。例如，墻面抹灰裂縫的防治；陽角滴水線作法需改進，室內隔斷墻開裂的防治，女兒墻壁溫度應力裂縫防治等諸多方面，我們還需要仔細總結閱歷，加強治理，在主任工程師的帶領下，將西安QC小組學習的討論課題，現(xiàn)場有針對性的進行試驗，討論解決，不斷提高我們的施工水平和企業(yè)的施工信譽。

2、平安生產(chǎn)：

2x07年西山新城沒有發(fā)生過一起平安事故，將平安事故掌握在0‰。得到了安靜市建設局和太平鎮(zhèn)安檢站的高度贊揚和全都好評，與公司領導和職工的共同努力是分不開的。07年來為了保證平安生產(chǎn)，項目部加強平安防范意識，投入了大量現(xiàn)場教育時間，增加平安施工生產(chǎn)的宣揚和教育，取得了較顯著的效果。我們在平安檢查、平安教育、平安責任到人等方面做了大量的工作，非凡是我項目主要設備都是持證上崗，防范了各種事故的發(fā)生。2x07年全年沒有消失平安事故，但不是一點問題都沒有，平安工作是一項常抓不懈的工作，例如我們在臨時用電上還不規(guī)范，平安防護還不到位，公司平安檢查也指出一些不足，對現(xiàn)場發(fā)覺平安隱患整改不準時等，這些方面是我們今后工作中需要改進的，要把平安教育工作制度化、治理規(guī)范化。

3、文明施工：

工程項目文明施工是反映一個企業(yè)的治理水平和企業(yè)信譽的一個重要窗口。從2x07年來，西山項目部先后接待了建設部領導，昆明、安靜的市長多次，在文明施工和施工規(guī)范化治理上，我們借鑒好的閱歷，相對本地企業(yè)要好的多，在年度評比中獲得“昆明市平安質量標準化治理優(yōu)良工地”榮譽，但航建在昆明算剛起步，現(xiàn)場文明施工只是走好了一步，我們要更加努力，成為同行業(yè)的佼佼者。

（三）工程施工遇到的問題：

西山新城A區(qū)因各方面的緣由四川華新勞務公司在現(xiàn)場作業(yè)人員不足，我公司在合同預算范圍給四川華新勞務公司超額支付勞務費，華新勞務公司的勞務人員在公司資金緊急時索要生活費，華新勞務公司不出面解決。任由勞務人員常常性組織圍堵項目部，拉閘斷電。我項目部治理人員在阻擋過程中被鋼筋棍打傷，眼鏡踩碎。華新勞務公司的勞務人員私下在其它勞務公司人員面前詆毀航建公司，嚴峻破壞企業(yè)形象。有段時間項目部在現(xiàn)場治理受阻，對不合格分項工程提出返工返修時，常常會遭到工人的毒罵，甚至動手打人。

回顧2x07年的工作歷程，2x07年現(xiàn)場生產(chǎn)是比較困難的一年。概括起來講，由于已完工程多是由四川華新勞務公司施工遺留，給我們進度掌握極度困難，給按期交工帶來了很大的影響，有時連甲方下發(fā)的工程變更都不敢承接，華新勞務公司沒人干，只好協(xié)商將變更承接轉給現(xiàn)場其它勞務隊完成，就拿A3地下室一面墻來說，足足抓了兩周才確定勞務人員，完成甲方的要求。

（四）團結班子好人好事：

在去年的工作總結中西山項目部提倡在項目部開展“團結、互助、提高”工作形式，營造和諧的工作氛圍。只有好的工作氛圍，職工才能好好興奮奮興上班，認仔細真工作。在實際工作中大力推動落實，項目部干部職工常常溝通，了解職工狀況，要求無論在什么時間對不和諧音符準時制止，說有利工作、有利團結的話。

回首2x07年顯得暮氣有余，朝氣不足，這一年走的是那樣困難，酸甜苦辣五味具全，手下的職工走了大半，但西山留下的職工沒有放棄過，一心撲在項目上，才有了現(xiàn)在現(xiàn)場的新景象。

項目部技術負責人崗位職責篇四

1、組織建立工程管理體系，確保