公司人員流失控制方案

公司人員流失控制方案公司人員流失控制方案公司人員流失控制方案公司人員流失控制方案一、目的：為了合理控制各部門人員的流失，降低人員流失所帶來的各項人力成本，使公司的各項管理工作能連續(xù)高效的推進(jìn)，提升各部門對人員流失的高度重視，現(xiàn)制定此方案。二、合用范圍：公司各部門三、職責(zé)：1、人力資源部負(fù)責(zé)對公司人員流失率進(jìn)行整體控制：1）負(fù)責(zé)每個月對公司整體人員流失狀況進(jìn)行分析并提出整頓舉措。2）負(fù)責(zé)每個月招集各部門工段長以上人員召開人員分析會議，依據(jù)每個月人員流失等狀況進(jìn)行交流并對整頓舉措完成共鳴。3）負(fù)責(zé)每季度組織民主生活會，實時認(rèn)識員工思想動向。4）負(fù)責(zé)按此方案對各部門的人員流失狀況進(jìn)行核查。2、各部門負(fù)責(zé)人對所屬員工進(jìn)行管理，有效對人員的流動合理控制：1）負(fù)責(zé)對離職人員進(jìn)行離職面談。2）負(fù)責(zé)每個月對人員流失狀況進(jìn)行分析并提出整頓舉措。3、各部門人員控制標(biāo)準(zhǔn)（入職7個工作日之上）部門科室非重點崗位重點崗位工藝科1人/半年度0人一車間2人/月0人生產(chǎn)部二車間2人/月0人三車間1人/2月0人統(tǒng)計班1人/4月0人1鍋爐0人設(shè)施部維修1人/4月0人電工0人質(zhì)檢部質(zhì)檢員1人/半年度0人營銷部1人/半年度0人1庫1人/半年度0人營運中心2庫1人/半年度0人計劃科0人0人原紙庫0人輔料庫0人儲運部裝卸隊2人/月0人叉車班0人其余0人辦公室1人/半年度0人重點崗位是指各部門主管、工段長、班長、排單、下單、機臺機長、設(shè)計員、跟單員、業(yè)務(wù)員、業(yè)務(wù)內(nèi)勤及維修、電氣工程師等特種作業(yè)人員，人員調(diào)換至其余部門不計入流失，公司解雇人員不計入流失。四、管控舉措說明1、表中規(guī)定的人數(shù)為正常的人員流失，超出此規(guī)定正常人員流失范圍，關(guān)于重點崗位流失1人對用人部門直屬上司200元罰款，非重點崗位流失1人對用人部門直屬上司50元罰款，部門負(fù)責(zé)人（車間主任/部門經(jīng)理）各連帶處分50%。2、關(guān)于達(dá)到目標(biāo)值的用人部門直屬上司按月度、季度、半年度進(jìn)行獎2勵，重點崗位當(dāng)月無流失賞賜用人部門直屬上司200元獎賞，非重點崗位每少流失1人賞賜100元獎賞，（車間主任/部門經(jīng)理）各連帶獎賞50%。3、人事部門對公司整體流失負(fù)連帶責(zé)任，月度非重點崗位流失人數(shù)量標(biāo)值為10人，重點崗位人數(shù)量標(biāo)值為3人。非重點崗位高于（低于）目標(biāo)值賞賜人事負(fù)責(zé)人罰款（獎賞）10元/人，重點崗位高于（低于）目標(biāo)值給予人事負(fù)責(zé)人罰款（獎賞）30元/人。4、公司員工介紹管理人材、技術(shù)人材、原公司離職技術(shù)人員返廠的，被公司從頭錄取的，均按以下標(biāo)準(zhǔn)賞賜獎賞：介紹人員層次獎賞金額部門班組長及以上人員500嫻熟主機手400一線員工、裝卸300備注：獎賞分10個月發(fā)放，自新入員工作滿一個月后起算。4、員工未按公司規(guī)定提交離職報告，一律扣罰全部還沒有發(fā)出的全部薪金；同時立刻止辦社會保險及各項福利，人力資源部在員工沒有辦好離職手續(xù)以前，不出具全部證明資料及不辦理檔案的轉(zhuǎn)移和戶口的遷徙等事宜，并保存追查法律責(zé)任的權(quán)益，給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的須支付補償金。五、離職面談1、為找出人員流失原由，有效控制人員流失，員工提出離職申請時，人事部門和離職部門必然進(jìn)行離職面談，一般員工離職，面談人員為部門直屬上司和人事部人事專員，如一般員工離職未進(jìn)行離職面談，每漏談一次，賞賜用人部門直屬上司和人事部門人事專員各50元/次罰款。2、重點崗位人員離職，部門負(fù)責(zé)人和人事部門負(fù)責(zé)人必然進(jìn)行面談，3如未進(jìn)行離職面談，賞賜用人部門經(jīng)理和人事部門經(jīng)理各100元/次罰款。3、各部門必然有效控制員工流失，有員工流失經(jīng)檢查流失原由是直屬上司野蠻、粗暴管理或刁難員工的，由人事部門針對事情進(jìn)行檢查，如事實成立，賞賜當(dāng)事人200元/次罰款。六、人員流失控制舉措1、人事部門應(yīng)增強新員工培訓(xùn)，對廠規(guī)廠紀(jì)、公司文化、安全生產(chǎn)進(jìn)行培訓(xùn)，安排新員工試崗1天。2、用人部門直屬上司應(yīng)增強對新員工的關(guān)懷、指導(dǎo)其認(rèn)識設(shè)施、認(rèn)識班構(gòu)成員、指導(dǎo)其崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，操作規(guī)程。3、針對公司的各項制度，關(guān)于員工狀況及出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析，實時向上司進(jìn)行反應(yīng)，提出合理化的建議或方案，使公司各項制度有效履行下去。4、用感情留人，各級管理者應(yīng)該增強與員工的交流，成立與員工之間的優(yōu)秀的人際關(guān)系，用感情留人。4內(nèi)容總結(jié)

（1）公司人員流失控制方案

一、目的：為了合理控制各部門人員的流失，降低人員流失所帶來的各

項人力成本，使公司的各項管理工作能連續(xù)高效的推進(jìn)，提升各部門對人

員流失的