建筑施工進度管理獎罰制度

工程進度管理獎罰制度為了保證工程進度能按照合同約定的工期順利進行，特制定本管理制度。施工進度計劃報審施工單位（或勞務(wù)）應(yīng)按照要求，以合同總工期和合同節(jié)點工期為依據(jù)編制各階段的施工進度計劃。1、總施工進度計劃：施工單位進場后，應(yīng)依據(jù)施工合同規(guī)定的工程總工期，制定出施工總進度網(wǎng)絡(luò)計劃，并在開工前7日內(nèi)上報工程部。2、節(jié)點進度計劃：該計劃必須符合合同要求，并在上一節(jié)點完成前一周內(nèi)上報工程部，經(jīng)工程部審批后按照執(zhí)行，如節(jié)點計劃未能按時上報的，每推遲一天處以500元罰款。3、月施工進度計劃：當(dāng)月計劃應(yīng)于上月25日前上報、項目監(jiān)理部，工程部并經(jīng)審批后按照執(zhí)行，如月計劃未能按時上報的，每推遲一天處以200元罰款。4、周施工進度計劃：各施工單位（或勞務(wù)）應(yīng)在工程例會召開前，按監(jiān)理現(xiàn)場要求把下周的周進度計劃報于主管監(jiān)理工程師，對于無本周計劃的處以100元罰款。5、進度計劃的內(nèi)容：5.1、進度計劃的目標(biāo)；5.2、合理的工序安排；5.3、勞動力組織情況；5.4、材料設(shè)備進場計劃。6、總進度計劃、節(jié)點進度計劃需經(jīng)監(jiān)理部、項目部審核、工程管理中心批準(zhǔn)后生效；月進度計劃需經(jīng)項目部經(jīng)理審核批準(zhǔn)后生效。二、計劃落實制度1、對工程施工過程中的人力、機械、材料，施工單位（或勞務(wù)）應(yīng)提前調(diào)配、合理組織，監(jiān)理部隨時督促檢查：1.1對于勞動力達不到經(jīng)過審批的施工進度計劃要求的，處以50元/人﹒天罰款；1.2對于施工機械設(shè)備未按經(jīng)過審批的施工進度計劃要求組織的一次性罰款3000元；1.3對于材料（含周轉(zhuǎn)材料）未按經(jīng)過審批的施工進度計劃要求組織進場的、不能滿足施工要求的，每發(fā)現(xiàn)一次處以1000元罰款。2、施工單位作業(yè)班組施工進度緩慢，與所報進度計劃偏差過大，情節(jié)嚴重者，項目部將責(zé)令施工單位5日內(nèi)撤換該作業(yè)班組。3、每周召開監(jiān)理例會，施工單位要如實匯報上周施工進度情況，如有偏差，提前總結(jié)分析出現(xiàn)偏差的原因，落實解決問題的方法和措施，編制趕工措施并制定下周進度計劃（趕工措施監(jiān)理部審批）。3.1趕工措施明確的內(nèi)容：1）要確定相關(guān)責(zé)任人；2）明確的人力、機械、材料組織措施；3）合理調(diào)整工序及施工作業(yè)時間；4）追回延誤工期的時間節(jié)點。3.2對于進度滯后趕工措施上報不及時的處以200元/天罰款，對于到時間節(jié)點未追回延誤工期的每次處以2000元罰款。4、實行工程進度定期檢查制度。每周五上午8：00；進行現(xiàn)場檢查，每月25日檢查工程月實際進度，對各標(biāo)段施工進度檢查對比，進行總評，經(jīng)監(jiān)理工程師檢查對比月進度計劃，每逾期一天予以1000元罰款。（如能滿足合同約定的節(jié)點工期要求，以罰款的50%作為獎勵返還）。5、要求各施工單位每天組織由施工工長及各班長參加的現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，實行進度負責(zé)制。根據(jù)每天施工任務(wù)部署當(dāng)天的施工或趕工任務(wù)，及時解決施工過程中相互配合問題，積極創(chuàng)造次日的工作條件。由監(jiān)理部不定期抽查。6、由監(jiān)理公司設(shè)專人負責(zé)跟蹤檢查實際進展情況，對可能出現(xiàn)的影響因素采取相應(yīng)措施加以預(yù)防，及時解決的人、機、料各個施工環(huán)節(jié)影響進度計劃施工因素，責(zé)任落實到人。7、節(jié)點工程滯后10天以上的，施工單位（或勞務(wù)）必須由總公司出具書面的趕工措施，并派專人進駐現(xiàn)場督促落實。進度計劃的控制原則1、施工進度控制應(yīng)滿足規(guī)定的質(zhì)量等級要