安全文化建設-運用現代企業(yè)質量管理理論 控制安全文化建設科學發(fā)展

運用現代企業(yè)質量管理理論控制安全文化建設科學發(fā)展企業(yè)進展，文化領航，平安文化建設是企業(yè)文化建設的重要組成部分，是企業(yè)自身進展不行或缺的基礎性工作，是企業(yè)實現又好又快進展目標的前提。學習實踐科學進展觀，就是需要我們在工作中用科學的觀點和方法去解決問題，用現代企業(yè)管理的新成果、新模式，掌握企業(yè)平安文化科學進展，不斷探求以人為本的平安文化進展的新思路和新模式。一、創(chuàng)新企業(yè)平安文化進展新模式是踐行科學進展觀的要求平安生產是我們鐵路運輸行業(yè)永恒的主題，是一切工作的基礎。如何通過文化的力氣，推動平安進展，構建以人為本的平安文化建設新格局，是當前亟待我們仔細討論和解決的問題。在實際工作中，以前我們一些地方存在重生產、輕平安的思想，對平安工作的重要性熟悉不夠、文化氛圍不濃、制度上不夠健全；存在以會議貫徹會議，以文件貫徹文件，檢查不落實，考核不過硬；存在“平安第一、預防為主”的方針喊得多、落實得少，叫得響、行動遲緩等現象，思想上、管理上跟不上形勢進展的需要。要實現企業(yè)又好又快的向前進展，必需要緊跟時代進展的步伐，堅持用科學的理論來指導平安文化進展，用進展的觀點部署平安文化進展，用現代的管理理念和管理模式來掌握平安文化進展。二、導入質量管理體系是推動企業(yè)平安文化進展的科學方法隨著時代的進步和科學技術的飛速進展，越來越多的科學的管理模式涌現了出來，用ISO9001：2000產品質量管理標準指導企業(yè)平安文化建設是科學的方法，其以全面質量管理為指針，顧客滿足度為焦點，包含《質量手冊》、《程序文件》、《作業(yè)指導書》等內容，對產品質量進行程序性掌握，強調以人為本、全員參加和持續(xù)改進，采納目標管理、系統思索、痕跡管理等管理方法，5W1H和PDCA是其中的兩個精髓，以此來指導平安文化建設工作并對其運行過程進行質量掌握是保證平安文化科學進展的正確選擇。三、運用質量管理體系，全面構建平安文化進展新模式企業(yè)要生存，要進展，平安文化建設工作必需同時跟進，構建全方位的、立體的平安文化進展模式是加快企業(yè)進展的必由之路。1、突出領導作用，掌握好平安文化進展的關鍵點。領導作用是企業(yè)管理工作的核心，要實現平安文化科學進展，必需加強對平安文化建設工作的領導。平安管理工作既強調管究竟，又強調理到位。管究竟，就是要使“平安第一，預防為主”的方針深化人心，形成自下而上或自上而下的立體的管理網絡，形成可遵循的共同的管理規(guī)章，嚴抓細管，剛性考核；理到位就是要不斷健全平安生產保證體系和平安生產監(jiān)督體系，以全面落實平安生產責任制為核心，以完善平安生產法規(guī)、制度和責任制為基礎，以落實反事故措施、反違章、推行標準化工作為原則，做到組織落實、措施落實、檢查落實、考核落實到位，掌握好領導作用這個關鍵點，夯實平安生產管理的基礎。2、以人為本，全員參加，全力營造平安文化宣揚教育氛圍。平安文化氛圍營造必需要堅持以科學進展觀為統領，堅持“平安第一，預防為主，綜合治理”的方針，為此，首先要開發(fā)全員參加的文化理念。在此方面我公司要求全員要熟知局《平安文化手冊》，圍繞局平安主導、平安思想、平安管理、平安責任、平安目標、平安價值理念等理念，在全員征集公司的平安文化理念并形成公司《平安文化手冊》，在全員逐步形成了遵紀守法共榮，違法亂紀可恥的共同人生觀。其次，廣泛營造平安文化氛圍；年初，公司即訂立了全年的平安宣揚教育工作規(guī)劃，通過開展平安文化“三進”（進機關、進站段、進家庭）活動，在公司辦公大樓、在基層九個站段、在公司的三個廣場，大力營造以文化人的平安文化環(huán)境，我們定期組織員工和其家屬觀看各類事故案例專題教育片、每年在職工中相互簽訂“平安互保協議書”、每月公司各個基層單位都支配各類特色平安活動，充分發(fā)揮各級部門的教育優(yōu)勢，通過理