2023年裝飾公司工作年終總結(jié)

第4頁(yè)共4頁(yè)2023年?裝飾公司工?作年終總結(jié)?__年轉(zhuǎn)?眼間就這樣?過(guò)去了，在?過(guò)去的一年?中，__裝?飾公司的業(yè)?績(jī)較往年業(yè)?績(jī)出現(xiàn)了較?大的增長(zhǎng)，?公司的發(fā)展?也越來(lái)越被?看好。雖然?受金融危機(jī)?的影響，全?國(guó)樓市普遍?不景氣，售?房量較往年?并沒(méi)有大的?增長(zhǎng)。不過(guò)?我們__裝?飾公司在經(jīng)?過(guò)數(shù)年的發(fā)?展之后，在?業(yè)界已經(jīng)有?了一定的名?氣，在加上?我們的工作?態(tài)度以及質(zhì)?量，我們公?司取得大的?發(fā)展并不奇?怪。__年?是__裝飾?公司三年發(fā)?展戰(zhàn)略的第?一年，公司?全體同仁圍?繞企業(yè)的戰(zhàn)?略目標(biāo)，按?照“思想觀?念創(chuàng)新、經(jīng)?營(yíng)思路創(chuàng)新?、運(yùn)營(yíng)管理?創(chuàng)新”的要?求，努力拼?搏，在廣大?項(xiàng)目經(jīng)理的?支持和信任?下，視困難?為考驗(yàn)，化?挑戰(zhàn)為機(jī)遇?，在經(jīng)營(yíng)業(yè)?績(jī)、企業(yè)管?理、品牌建?設(shè)等方面均?取得了喜人?的成績(jī)。?一、注重企?業(yè)人才建設(shè)?，增強(qiáng)企業(yè)?競(jìng)爭(zhēng)力公?司建立健全?薪酬和績(jī)效?考核體系，?編制完善《?員工手冊(cè)》?，初步形成?激勵(lì)機(jī)制，?努力形成“?公平公正、?廣納群賢、?人盡其才、?能上能下、?充滿(mǎn)活力”?的用人機(jī)制?。__年公?司共吸引各?類(lèi)人才近_?__名，初?步實(shí)現(xiàn)“吸?引人才、留?住人才”的?人才戰(zhàn)略，?逐步增加企?業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。?二、加強(qiáng)?企業(yè)文化建?設(shè)，提升企?業(yè)凝聚力?良好的企業(yè)?文化才是推?動(dòng)企業(yè)發(fā)展?的真正動(dòng)力?，通過(guò)企業(yè)?網(wǎng)站、企業(yè)?內(nèi)刊《空間?》的改版，?文化宣傳欄?的及時(shí)更新?，拓展游，?攝影、詩(shī)歌?、征文、羽?毛球比賽等?一系列活動(dòng)?，宣傳、推?廣了企業(yè)文?化建設(shè)，增?加了員工對(duì)?企業(yè)的認(rèn)同?感，提升了?企業(yè)凝聚力?。三、以?經(jīng)營(yíng)為核心?，整合資源?，推行區(qū)域?營(yíng)銷(xiāo)模式?根據(jù)公司_?_“經(jīng)營(yíng)年?”的戰(zhàn)略定?位，我們采?取更加靈活?有效、更加?務(wù)實(shí)的措施?、更科學(xué)的?運(yùn)營(yíng)管理、?更優(yōu)質(zhì)的服?務(wù)，轉(zhuǎn)換經(jīng)?營(yíng)機(jī)制，優(yōu)?化工作流程?，強(qiáng)化服務(wù)?意識(shí)，拓寬?經(jīng)營(yíng)范圍。?1、全面?推行區(qū)域營(yíng)?銷(xiāo)模式，實(shí)?行區(qū)域市場(chǎng)?責(zé)任營(yíng)銷(xiāo)?根據(jù)公司歷?史經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)?和市場(chǎng)發(fā)展?潛力將全國(guó)?市場(chǎng)劃分為?四個(gè)經(jīng)營(yíng)區(qū)?域，其中重?點(diǎn)、成熟市?場(chǎng)劃分為一?、二、三區(qū)?，由區(qū)域經(jīng)?理對(duì)其進(jìn)行?責(zé)任經(jīng)營(yíng)，?明確責(zé)任與?考核指標(biāo)，?按產(chǎn)值指標(biāo)?每季度對(duì)區(qū)?域經(jīng)理進(jìn)行?績(jī)效考評(píng)，?區(qū)域經(jīng)理的?績(jī)效工資、?獎(jiǎng)金與工程?產(chǎn)值直接掛?鉤，激發(fā)了?區(qū)域經(jīng)理的?主觀能動(dòng)性?，提高員工?責(zé)任心和服?務(wù)意識(shí)。?2、加大區(qū)?域市場(chǎng)開(kāi)發(fā)?力度，完善?分支機(jī)構(gòu)經(jīng)?營(yíng)管理。?公司進(jìn)一步?加大區(qū)域市?場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度?，根據(jù)公司?的戰(zhàn)略布局?，__年先?后在___?、無(wú)錫，_?__青島，?___，江?西___、?___等地?設(shè)立了分公?司，進(jìn)一步?完善公司市?場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)?，為下一步?公司經(jīng)營(yíng)規(guī)?模再___?階打下了堅(jiān)?實(shí)的基礎(chǔ)。?與此同時(shí)，?公司注重對(duì)?各分支機(jī)構(gòu)?的支持、服?務(wù)和管理，?制定實(shí)施了?《分支機(jī)構(gòu)?管理手冊(cè)》?。根據(jù)《管?理手冊(cè)》，?公司先后與?___、_?__、__?_、___?、無(wú)錫、青?島、江西等?分支機(jī)構(gòu)簽?定了經(jīng)營(yíng)責(zé)?任書(shū)。《管?理手冊(cè)》的?實(shí)施對(duì)構(gòu)建?公司與各分?支機(jī)構(gòu)之間?的良性運(yùn)行?機(jī)制、明確?各分支機(jī)構(gòu)?的經(jīng)營(yíng)責(zé)任?、增強(qiáng)各分?支機(jī)構(gòu)的經(jīng)?營(yíng)效能等方?面起到了巨?大的推動(dòng)作?用。3、?合理利用經(jīng)?營(yíng)資源，加?強(qiáng)經(jīng)營(yíng)配套?服務(wù)意識(shí)，?為了更好?地服務(wù)項(xiàng)目?經(jīng)理，提高?工程中標(biāo)率?，我們制定?了《客戶(hù)管?理制度》，?針對(duì)項(xiàng)目經(jīng)?理的實(shí)際情?況和工程的?特點(diǎn)，從設(shè)?計(jì)方案、標(biāo)?書(shū)評(píng)審、投?標(biāo)___、?預(yù)算報(bào)價(jià)、?財(cái)務(wù)支持等?方面給予專(zhuān)?業(yè)的建議和?相應(yīng)的服務(wù)?。__年?，公司合同?總產(chǎn)值__?_萬(wàn)元,其?中設(shè)計(jì)合同?___萬(wàn)元?，實(shí)際完成?產(chǎn)值___?萬(wàn)元，較好?地完成了公?司的經(jīng)營(yíng)目?標(biāo)，取得了?良好的經(jīng)營(yíng)?效益。在公?司同仁以及?廣大項(xiàng)目經(jīng)?理的共同努?力下，__?年，公司精?心打造了潮?流前線地鐵?商場(chǎng)、大慶?沃爾瑪購(gòu)物?廣場(chǎng)、__?_sm廣場(chǎng)?等商城裝飾?裝修工程；?青島奧運(yùn)帆?船中心、_?__欽州白?海豚大酒店?、___珞?珈山國(guó)際酒?店等高標(biāo)準(zhǔn)?星級(jí)賓館裝?修工程；中?國(guó)鳳凰大廈?、洛陽(yáng)高新?區(qū)火炬大廈?、___國(guó)?貿(mào)委青島培?訓(xùn)中心綜合?樓等辦公樓?精裝修工程?；集智大廈?、國(guó)家體育?___湛江?潛水運(yùn)動(dòng)員?公寓等建筑?幕墻工程及?中國(guó)農(nóng)業(yè)銀?行總部大樓?、___地?鐵五號(hào)線宋?家莊站等公?共建筑工程?。通過(guò)不?懈努力，公?司在高檔商?城和星級(jí)酒?店等裝飾裝?修細(xì)分市場(chǎng)?形成了一定?的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?，為公司的?品牌建設(shè)打?下了良好的?基礎(chǔ)；打開(kāi)?了建筑幕墻?工程市場(chǎng)，?形成了公司?新的業(yè)務(wù)增?長(zhǎng)點(diǎn)。四?、調(diào)整__?_架構(gòu)，改?革薪酬體系?，全面推行?績(jī)效考核制?度1、今?年我們合理?設(shè)置部門(mén)和?崗位，對(duì)每?個(gè)崗位進(jìn)行?清晰的崗位?描述和責(zé)任?要求，明確?了每個(gè)員工?的崗位職責(zé)?，并簽訂了?崗位目標(biāo)責(zé)?任書(shū)，設(shè)定?考核指標(biāo)，?并且與員工?的工資掛鉤?，每季度根?據(jù)工作目標(biāo)?完成情況進(jìn)?行考評(píng)，分?為a、b、?c級(jí)，獎(jiǎng)罰?有據(jù)。2?、加強(qiáng)公司?管理成本控?制，實(shí)行費(fèi)?用預(yù)測(cè)、控?制制度，實(shí)?現(xiàn)了可控費(fèi)?用比預(yù)算總?費(fèi)用下降_?__%的指?標(biāo)要求。?3、加強(qiáng)項(xiàng)?目管理，建?立規(guī)范的項(xiàng)?目管理體系?通過(guò)總結(jié)?項(xiàng)目管理經(jīng)?驗(yàn)，編制了?《工程項(xiàng)目?管理手冊(cè)》?，實(shí)行項(xiàng)目?責(zé)任經(jīng)營(yíng)，?明確了項(xiàng)目?部是成本中?心的定位。?《項(xiàng)目管理?手冊(cè)》的實(shí)?施，規(guī)范、?制度化項(xiàng)目?管理工作流?程；清晰崗?位職責(zé)；量?化、細(xì)化考?核指標(biāo)；明?確項(xiàng)目管理?成本任務(wù)，?人性化、合?理化項(xiàng)目目?考核激勵(lì)機(jī)?制。五、?企劃工作取?得重大突破?，全面提升?公司品牌影?響力為更?好地為經(jīng)營(yíng)?創(chuàng)造條件，?我們花大力?氣做好公司?企劃工作。?通過(guò)努力，?__年公司?先后榮獲_?_年度“全?國(guó)裝飾百?gòu)?qiáng)?企業(yè)”、“?aaa信用?企業(yè)”、“?全國(guó)信息化?先進(jìn)單位”?、“__最?佳室內(nèi)設(shè)計(jì)?企業(yè)”稱(chēng)號(hào)?，共獲得_?__項(xiàng)魯班?獎(jiǎng)、___?項(xiàng)全國(guó)裝飾?獎(jiǎng)、___?項(xiàng)省優(yōu)、_?__項(xiàng)市優(yōu)?裝飾工程獎(jiǎng)?，___個(gè)?設(shè)計(jì)項(xiàng)目分?別獲得國(guó)家?級(jí)、省級(jí)、?市級(jí)的設(shè)計(jì)?大賽的設(shè)計(jì)?大獎(jiǎng)，彭剛?榮獲“全國(guó)?優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)?理”、蔣劍?榮獲__年?度“全國(guó)杰?出青年室內(nèi)?建筑師”、?吳建輝和羅?寧榮獲__?年度“__?市優(yōu)秀項(xiàng)目?經(jīng)理”榮譽(yù)?稱(chēng)號(hào)；完成?了建筑幕墻?工程專(zhuān)業(yè)承?包壹級(jí)資質(zhì)?升級(jí)、建筑?幕墻和建筑?外窗產(chǎn)品生?產(chǎn)許可證的?申報(bào)工作并?且通過(guò)政府?有關(guān)部門(mén)審?核。提高了?公司市場(chǎng)競(jìng)?爭(zhēng)力，從而?為_(kāi)_年公?司品牌建設(shè)?奠下了堅(jiān)實(shí)?的基礎(chǔ)。_?_年我們公?司的發(fā)展速?度是最快的?一年，所以?__年也算?是我們公司?的一個(gè)轉(zhuǎn)折?點(diǎn)，從__?年開(kāi)始，我?們