2023年財(cái)務(wù)培訓(xùn)心得體會(huì)總結(jié)

第12頁(yè)共12頁(yè)2023年?財(cái)務(wù)培訓(xùn)心?得體會(huì)總結(jié)?回首__?年下半年工?作，物業(yè)財(cái)?務(wù)部向規(guī)范?管理合理調(diào)?配又向前跨?了一步，完?成了物業(yè)公?司與世家軒?的財(cái)務(wù)分賬?、物業(yè)公司?財(cái)務(wù)管理模?式的轉(zhuǎn)變、?財(cái)務(wù)制度的?制定、管理?臺(tái)賬體系的?建立等等幾?個(gè)重要的任?務(wù)，使物業(yè)?公司的財(cái)務(wù)?工作在以前?的一些基礎(chǔ)?工作之上得?到了全新的?改變，與整?個(gè)集團(tuán)財(cái)務(wù)?工作達(dá)成一?致的高度，?邁上了一個(gè)?新的臺(tái)階。?具體工作如?下:一、?物業(yè)公司與?世家軒的財(cái)?務(wù)分賬從?__年__?月份開(kāi)始，?根據(jù)集團(tuán)財(cái)?務(wù)中心的要?求，完成世?家軒與物業(yè)?管理公司的?分賬處理工?作，開(kāi)設(shè)世?家軒金碟賬?套，獨(dú)立核?算，對(duì)已輸?入金碟的憑?證進(jìn)行整理?裝訂入冊(cè)并?存檔備查。?__月份，?又把該賬套?移交給集團(tuán)?會(huì)計(jì)核算部?。二、物?業(yè)公司管理?臺(tái)賬體系的?建立根據(jù)?__集團(tuán)財(cái)?務(wù)中心的統(tǒng)?一要求，結(jié)?合物業(yè)公司?的實(shí)際情況?，在以前的?會(huì)計(jì)核算基?礎(chǔ)之上，從?管理的角度?，制定了物?業(yè)公司的管?理臺(tái)賬體系?(物業(yè)公司?及世家軒)?。包括管理?臺(tái)賬、管理?臺(tái)賬的匯總?、管理報(bào)表?、財(cái)務(wù)分析?、資金計(jì)劃?、資金計(jì)劃?執(zhí)行情況匯?總表等等一?系列的工作?的開(kāi)展和圓?滿完成，與?整個(gè)集團(tuán)達(dá)?成一致，使?物業(yè)的財(cái)務(wù)?工作真正走?上集團(tuán)的財(cái)?務(wù)工作軌道?，真正發(fā)揮?了財(cái)務(wù)管理?的作用。?三、物業(yè)公?司財(cái)務(wù)制度?的制定在?__集團(tuán)財(cái)?務(wù)中心的統(tǒng)?一指導(dǎo)下，?制定了物業(yè)?公司的財(cái)務(wù)?制度體系。?包括《__?物業(yè)財(cái)務(wù)制?度》、《_?_物業(yè)管理?臺(tái)賬核算辦?法》、《_?_物業(yè)財(cái)務(wù)?付款管理辦?法》、《_?_物業(yè)付款?審批權(quán)限的?規(guī)定》、《?__物業(yè)財(cái)?務(wù)部部門(mén)職?責(zé)》、《_?_集團(tuán)內(nèi)部?服務(wù)結(jié)算管?理辦法》的?制定。規(guī)范?了整個(gè)物業(yè)?公司的財(cái)務(wù)?運(yùn)作流程，?使物業(yè)公司?的財(cái)務(wù)工作?得到了全面?的提升和改?善。特別是?在付款的審?批流程上有?了明確的規(guī)?定，從根本?上進(jìn)行了一?次大的提升?。四、物?業(yè)公司財(cái)務(wù)?管理模式的?轉(zhuǎn)變物業(yè)?財(cái)務(wù)部對(duì)一?些以前的會(huì)?計(jì)核算工作?進(jìn)行了相應(yīng)?的規(guī)范、理?順之后，根?據(jù)集團(tuán)財(cái)務(wù)?中心的要求?，物業(yè)公司?財(cái)務(wù)部與會(huì)?計(jì)核算部進(jìn)?行了工作交?接，把會(huì)計(jì)?核算工作并?入集團(tuán)會(huì)計(jì)?核算部，物?業(yè)公司財(cái)務(wù)?部負(fù)責(zé)管理?臺(tái)賬、財(cái)務(wù)?管理工作，?從以前基礎(chǔ)?的會(huì)計(jì)核算?工作之上，?提升到真正?的財(cái)務(wù)管理?工作，從公?司的利益出?發(fā)，為公司?領(lǐng)導(dǎo)做好財(cái)?務(wù)參謀，提?供最準(zhǔn)確的?財(cái)務(wù)管理數(shù)?據(jù)。物業(yè)財(cái)?務(wù)部與會(huì)計(jì)?核算部為保?證工作的順?利開(kāi)展執(zhí)行?，作出了具?體的工作事?項(xiàng)互相協(xié)調(diào)?配合，逐步?的完善整個(gè)?財(cái)務(wù)工作流?程，確保物?業(yè)公司財(cái)務(wù)?工作的規(guī)范?性、準(zhǔn)確性?，提高財(cái)務(wù)?工作效率。?五、完成?目標(biāo)工作?配合___?完成了下半?年二期的收?樓工作，加?強(qiáng)管理費(fèi)的?收繳工作。?從__月份?開(kāi)始，共收?樓___戶?，收樓費(fèi)用?___萬(wàn);?從__月份?開(kāi)始，重點(diǎn)?加強(qiáng)管理費(fèi)?的催繳工作?，___-?__月共追?繳了管理費(fèi)?___萬(wàn)，?收費(fèi)率比上?半年極大的?提高。六?、完成科奈?財(cái)務(wù)部門(mén)的?數(shù)據(jù)錄入?一期維修基?金以及欠費(fèi)?情況的徹底?清查。匯報(bào)?公司領(lǐng)導(dǎo)，?進(jìn)行催繳工?作。監(jiān)控?世家軒的財(cái)?務(wù)開(kāi)支、價(jià)?格審核及收?款流程的管?理。對(duì)收銀?人員進(jìn)行財(cái)?務(wù)培訓(xùn)，并?且于__月?份開(kāi)始增設(shè)?了收銀機(jī)，?使收銀工作?更加規(guī)范，?極大提高了?工作效率。?__財(cái)務(wù)?培訓(xùn)心得體?會(huì)總結(jié)精選?___篇模?板篇二回?首__年下?半年工作，?物業(yè)財(cái)務(wù)部?向規(guī)范管理?合理調(diào)配又?向前跨了一?步，完成了?物業(yè)公司與?世家軒的財(cái)?務(wù)分賬、物?業(yè)公司財(cái)務(wù)?管理模式的?轉(zhuǎn)變、財(cái)務(wù)?制度的制定?、管理臺(tái)賬?體系的建立?等等幾個(gè)重?要的任務(wù)，?使物業(yè)公司?的財(cái)務(wù)工作?在以前的一?些基礎(chǔ)工作?之上得到了?全新的改變?，與整個(gè)集?團(tuán)財(cái)務(wù)工作?達(dá)成一致的?高度，邁上?了一個(gè)新的?臺(tái)階。具體?工作如下:?一、物業(yè)?公司與世家?軒的財(cái)務(wù)分?賬從__?年__月份?開(kāi)始，根據(jù)?集團(tuán)財(cái)務(wù)中?心的要求，?完成世家軒?與物業(yè)管理?公司的分賬?處理工作，?開(kāi)設(shè)世家軒?金碟賬套，?獨(dú)立核算，?對(duì)已輸入金?碟的憑證進(jìn)?行整理裝訂?入冊(cè)并存檔?備查。__?月份，又把?該賬套移交?給集團(tuán)會(huì)計(jì)?核算部。?二、物業(yè)公?司管理臺(tái)賬?體系的建立?根據(jù)__?集團(tuán)財(cái)務(wù)中?心的統(tǒng)一要?求，結(jié)合物?業(yè)公司的實(shí)?際情況，在?以前的會(huì)計(jì)?核算基礎(chǔ)之?上，從管理?的角度，制?定了物業(yè)公?司的管理臺(tái)?賬體系(物?業(yè)公司及世?家軒)。包?括管理臺(tái)賬?、管理臺(tái)賬?的匯總、管?理報(bào)表、財(cái)?務(wù)分析、資?金計(jì)劃、資?金計(jì)劃執(zhí)行?情況匯總表?等等一系列?的工作的開(kāi)?展和圓滿完?成，與整個(gè)?集團(tuán)達(dá)成一?致，使物業(yè)?的財(cái)務(wù)工作?真正走上集?團(tuán)的財(cái)務(wù)工?作軌道，真?正發(fā)揮了財(cái)?務(wù)管理的作?用。三、?物業(yè)公司財(cái)?務(wù)制度的制?定在__?集團(tuán)財(cái)務(wù)中?心的統(tǒng)一指?導(dǎo)下，制定?了物業(yè)公司?的財(cái)務(wù)制度?體系。包括?《__物業(yè)?財(cái)務(wù)制度》?、《__物?業(yè)管理臺(tái)賬?核算辦法》?、《__物?業(yè)財(cái)務(wù)付款?管理辦法》?、《__物?業(yè)付款審批?權(quán)限的規(guī)定?》、《__?物業(yè)財(cái)務(wù)部?部門(mén)職責(zé)》?、《__集?團(tuán)內(nèi)部服務(wù)?結(jié)算管理辦?法》的制定?。規(guī)范了整?個(gè)物業(yè)公司?的財(cái)務(wù)運(yùn)作?流程，使物?業(yè)公司的財(cái)?務(wù)工作得到?了全面的提?升和改善。?特別是在付?款的審批流?程上有了明?確的規(guī)定，?從根本上進(jìn)?行了一次大?的提升。?四、物業(yè)公?司財(cái)務(wù)管理?模式的轉(zhuǎn)變?物業(yè)財(cái)務(wù)?部對(duì)一些以?前的會(huì)計(jì)核?算工作進(jìn)行?了相應(yīng)的規(guī)?范、理順之?后，根據(jù)集?團(tuán)財(cái)務(wù)中心?的要求，物?業(yè)公司財(cái)務(wù)?部與會(huì)計(jì)核?算部進(jìn)行了?工作交接，?把會(huì)計(jì)核算?工作并入集?團(tuán)會(huì)計(jì)核算?部，物業(yè)公?司財(cái)務(wù)部負(fù)?責(zé)管理臺(tái)賬?、財(cái)務(wù)管理?工作，從以?前基礎(chǔ)的會(huì)?計(jì)核算工作?之上，提升?到真正的財(cái)?務(wù)管理工作?，從公司的?利益出發(fā)，?為公司領(lǐng)導(dǎo)?做好財(cái)務(wù)參?謀，提供最?準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)?管理數(shù)據(jù)。?物業(yè)財(cái)務(wù)部?與會(huì)計(jì)核算?部為保證工?作的順利開(kāi)?展執(zhí)行，作?出了具體的?工作事項(xiàng)互?相協(xié)調(diào)配合?，逐步的完?善整個(gè)財(cái)務(wù)?工作流程，?確保物業(yè)公?司財(cái)務(wù)工作?的規(guī)范性、?準(zhǔn)確性，提?高財(cái)務(wù)工作?效率。五?、完成目標(biāo)?工作配合?___完成?了下半年二?期的收樓工?作，加強(qiáng)管?理費(fèi)的收繳?工作。從_?_月份開(kāi)始?，共收樓_?__戶，收?樓費(fèi)用__?_萬(wàn);從_?_月份開(kāi)始?，重點(diǎn)加強(qiáng)?管理費(fèi)的催?繳工作，_?__-__?月共追繳了?管理費(fèi)__?_萬(wàn)，收費(fèi)?率比上半年?極大的提高?。六、完?成科奈財(cái)務(wù)?部門(mén)的數(shù)據(jù)?錄入一期?維修基金以?及欠費(fèi)情況?的徹底清查?。匯報(bào)公司?領(lǐng)導(dǎo)，進(jìn)行?催繳工作。?監(jiān)控世家?軒的財(cái)務(wù)開(kāi)?支、價(jià)格審?核及收款流?程的管理。?對(duì)收銀人員?進(jìn)行財(cái)務(wù)培?訓(xùn)，并且于?__月份開(kāi)?始增設(shè)了收?銀機(jī)，使收?銀工作更加?規(guī)范，極大?提高了工作?效率。七?、___財(cái)?務(wù)部工作思?路:1、?建立物業(yè)公?司的成本庫(kù)?。根據(jù)物業(yè)?公司和世家?軒的實(shí)際工?作情況編制?物業(yè)公司的?成本庫(kù)。合?理、準(zhǔn)確、?清晰的了解?物業(yè)公司的?成本經(jīng)營(yíng)狀?況。為財(cái)務(wù)?分析提供最?真實(shí)的數(shù)據(jù)?。2、進(jìn)?一步加強(qiáng)對(duì)?收費(fèi)的管理?力度，徹底?清理欠費(fèi)情?況，把一期?的收費(fèi)率提?高到___?%，二期_?__%。并?且對(duì)一些代?收代付的收?費(fèi)還需進(jìn)一?步明確劃分?，包括水費(fèi)?、有線電視?開(kāi)通費(fèi)的返?還部分，代?收業(yè)主收取?的差價(jià)部分?等等一些費(fèi)?用的劃分歸?類都有待明?確。3、?從管理的角?度，對(duì)世家?軒的經(jīng)營(yíng)狀?況進(jìn)行進(jìn)一?步的核算。?把員工包餐?與對(duì)外經(jīng)營(yíng)?徹底分開(kāi)核?算，對(duì)于一?些經(jīng)營(yíng)費(fèi)用?也應(yīng)該合理?的分?jǐn)偅?實(shí)的反映世?家軒的經(jīng)營(yíng)?成果。4?、新的財(cái)務(wù)?制度的實(shí)施?，財(cái)務(wù)部要?財(cái)務(wù)部門(mén)要?監(jiān)督把關(guān)。?對(duì)于以前一?些比較模糊?和混亂的流?程要徹底理?順。包括各?部門(mén)計(jì)劃的?審批流程，?采購(gòu)的審批?流程，與發(fā)?展商相關(guān)業(yè)?務(wù)的計(jì)劃、?報(bào)銷審批流?程等等都要?嚴(yán)格按照制?度執(zhí)行。?___雖然?任務(wù)很重，?但是都需要?我們盡心盡?力的一步一?步去完成，?只有這樣，?扎扎實(shí)實(shí)，?發(fā)現(xiàn)一個(gè)問(wèn)?題解決一個(gè)?問(wèn)題。從財(cái)?務(wù)管理著手?，逐步把物?業(yè)公司的財(cái)?務(wù)工作提升?到一個(gè)新的?高度，邁上?一個(gè)更高的?臺(tái)階!更好?的服務(wù)于公?司!一份?汗水一份收?獲，述職報(bào)?告物業(yè)公司?全體員工在?__年工作?中雖然取得?了一定的成?績(jī)，但離工?作的目標(biāo)仍?有很大的差?距。由于物?業(yè)公司規(guī)模?的迅速壯大?，員工隊(duì)伍?不斷遞增，?傳統(tǒng)的管理?方法和運(yùn)作?模式已經(jīng)無(wú)?法適應(yīng)新形?勢(shì)下的發(fā)展?要求。長(zhǎng)期?以來(lái)形成的?權(quán)責(zé)和職責(zé)?不清使內(nèi)部?工作發(fā)生重?復(fù)、遺漏和?相互推諉現(xiàn)?象，這直接?制約著企業(yè)?向前邁進(jìn)的?步伐。__?_我們將從?源頭上抑制?不良歪風(fēng)的?蔓延，向科?學(xué)化、規(guī)范?化方向邁進(jìn)?。推行規(guī)范?化管理，_?__內(nèi)耗，?提倡團(tuán)隊(duì)高?效協(xié)作，把?努力提高服?務(wù)質(zhì)量和工?作質(zhì)量作為?中心任務(wù)。?充分發(fā)揮各?部門(mén)職能優(yōu)?勢(shì)，有效調(diào)?動(dòng)全員參與?管理的積極?性。合理健?全監(jiān)管機(jī)制?、以強(qiáng)化制?度落實(shí)為主?要目標(biāo)，始?終站在提升?服務(wù)品質(zhì)的?高度，使物?業(yè)公司向著?高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)?要求、人性?化的服務(wù)領(lǐng)?域邁進(jìn)，帶?出一支精簡(jiǎn)?、高效的服?務(wù)團(tuán)隊(duì)。?__財(cái)務(wù)培?訓(xùn)心得體會(huì)?總結(jié)精選_?__篇模板?篇三__?年__月_?_日下午我?參加了教育?局結(jié)算中心?領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我鎮(zhèn)?相關(guān)人員的?財(cái)務(wù)培訓(xùn)，?受益匪淺。?通過(guò)培訓(xùn)使?我進(jìn)一步提?高了對(duì)學(xué)校?財(cái)務(wù)工作重?要性的認(rèn)識(shí)?，這項(xiàng)工作?的優(yōu)劣直接?關(guān)系到學(xué)校?的穩(wěn)定和發(fā)?展，要做好?這項(xiàng)工作應(yīng)?充分發(fā)揚(yáng)民?主，做好年?度預(yù)算，提?高財(cái)務(wù)管理?的技術(shù)水平?。會(huì)議上?書(shū)記就如何?發(fā)揮好財(cái)務(wù)?工作的杠桿?作用，發(fā)揮?好民主理財(cái)?小組的監(jiān)督?作用以及財(cái)?務(wù)公示等提?出了很多寶?貴的意見(jiàn)。?我們?cè)诮窈?的工作中，?一定嚴(yán)格遵?守財(cái)務(wù)工作?規(guī)范，切實(shí)?讓理財(cái)小組?成員的知情?權(quán)、參與權(quán)?、問(wèn)詢權(quán)得?到進(jìn)一步的?落實(shí)。充分?發(fā)揮好民主?理財(cái)小組的?溝通橋梁工?作，保證單?位的穩(wěn)定，?營(yíng)造良好的?工作氛圍。?在財(cái)務(wù)公示?方面，不拘?形式的向職?工通報(bào)、公?示相關(guān)大額?支出情況，?讓職工了解?學(xué)校的財(cái)務(wù)?運(yùn)轉(zhuǎn)情況。?杜主任就?年度預(yù)算工?作和財(cái)務(wù)管?理報(bào)賬程序?等也提出了?許多寶貴意?見(jiàn)和建議。?通過(guò)學(xué)習(xí)，?我對(duì)年度預(yù)?算的重要性?有了較為深?刻的認(rèn)識(shí)，?對(duì)操作程序?、財(cái)務(wù)管理?和報(bào)賬等方?面的認(rèn)識(shí)也?進(jìn)一步得到?提高。在今?后制定年度?預(yù)算時(shí)，深?入了解實(shí)情?，尊重現(xiàn)實(shí)?，較科學(xué)的?制定好預(yù)算?，發(fā)揮好預(yù)?算的導(dǎo)向性?作用;我們?在今后的工?作中嚴(yán)格按?照要求抓好?財(cái)務(wù)管理，?按程序要求?報(bào)賬。會(huì)?議上領(lǐng)導(dǎo)們?就報(bào)賬過(guò)程?中的技術(shù)操?作問(wèn)題也提?出了意見(jiàn)和?建議，并進(jìn)?行案例培訓(xùn)?。通過(guò)學(xué)習(xí)?，我們對(duì)財(cái)?務(wù)管理報(bào)賬?中心的細(xì)節(jié)?問(wèn)題有了更?加深刻的認(rèn)?識(shí)，在今后?的具體操作?中會(huì)更加規(guī)?范，科目分?類會(huì)更加科?學(xué)。局領(lǐng)?導(dǎo)上門(mén)培訓(xùn)?的做法受到?與會(huì)人員的?廣泛贊譽(yù)，?此次培訓(xùn)重?視思想培訓(xùn)?與技術(shù)提高?同步進(jìn)行，?既提高了對(duì)?財(cái)務(wù)工作重?要性的認(rèn)識(shí)?，也提高了?技術(shù)層面的?操作水平，?使我對(duì)財(cái)務(wù)?工作的認(rèn)識(shí)?有了新的提?高，今后工?作中一定嚴(yán)?格按照領(lǐng)導(dǎo)?要求抓好落?實(shí)。__?財(cái)務(wù)培訓(xùn)心?得體會(huì)總結(jié)?精選___?篇模板篇四?知識(shí)改變?命運(yùn)，學(xué)習(xí)?創(chuàng)造未來(lái)_?_月__日?，集團(tuán)公司?___全體?財(cái)務(wù)人員進(jìn)?行了一次為?期兩天的培?訓(xùn)，兩天的?財(cái)務(wù)知識(shí)培?訓(xùn)已經(jīng)結(jié)束?了，雖然時(shí)?間不長(zhǎng)，但?兩天下來(lái)我?的收獲卻是?比當(dāng)初想象?的要多的多?，以前也學(xué)?過(guò)專業(yè)的財(cái)?務(wù)知識(shí)，但?自己對(duì)于財(cái)?務(wù)的理解還?僅限于會(huì)計(jì)?做帳上，通?過(guò)這次的培?訓(xùn)，對(duì)于財(cái)?務(wù)有了更新?的感悟，有?了更深刻的?理解。在?培訓(xùn)中，財(cái)?校老師結(jié)合?我們公司財(cái)?務(wù)水平的現(xiàn)?狀，通過(guò)以?下五個(gè)方面?對(duì)我們進(jìn)行?了培訓(xùn):?1、現(xiàn)行的?會(huì)計(jì)制度和?會(huì)計(jì)準(zhǔn)則;?2、會(huì)計(jì)?基礎(chǔ)工作規(guī)?范;3、?制造業(yè)的賬?務(wù)處理論;?4、單位?內(nèi)部控制制?度;__?_、__年?所得稅改革?和執(zhí)行情況?的介紹。?培訓(xùn)過(guò)程中?，老師細(xì)致?地講解，給?了我很深的?啟發(fā)，在講?述記賬憑證?這一板塊中?，老師的一?個(gè)案例，讓?我記憶尤為?深刻，就是?查找那張?jiān)?始單據(jù)的錯(cuò)?誤所在，沒(méi)?有想到，一?張簡(jiǎn)單的_?__，里面?有那么多的?玄機(jī)所在，?由此更能體?現(xiàn)出我們財(cái)?務(wù)工作的重?要性、細(xì)致?性，在工作?中我們必須?小心謹(jǐn)慎，?“細(xì)節(jié)決定?成敗”來(lái)形?容我們的工?作是最恰當(dāng)?不過(guò)了。?在講述特殊?業(yè)務(wù)處理時(shí)?，對(duì)于講解?中的業(yè)務(wù)，?是我們經(jīng)常?遇到的錯(cuò)誤?，由于我們?一直采用電?算化處理賬?務(wù)，對(duì)于那?些錯(cuò)帳的處?理問(wèn)題，全?是電腦自動(dòng)?更新，沒(méi)有?一個(gè)全新的?概念，通過(guò)?這次培訓(xùn)使?我們這一代?使用電腦的?人有了一個(gè)?更新的認(rèn)識(shí)?，同時(shí)認(rèn)識(shí)?到手工帳的?重要性，要?想成為一名?合格的會(huì)計(jì)?，處理手工?賬那是必須?具備的條件?，從中更能?體現(xiàn)出我們?財(cái)務(wù)工作者?學(xué)習(xí)的重要?性，只有不?斷學(xué)習(xí)，才?能加強(qiáng)自身?的素質(zhì)，提?高自身的實(shí)?戰(zhàn)能力。?在講述新舊?會(huì)計(jì)準(zhǔn)則時(shí)?，讓我更深?地認(rèn)識(shí)到自?己知識(shí)的缺?陷，在新的?會(huì)計(jì)準(zhǔn)則出?臺(tái)時(shí)沒(méi)有好?好去研究，?這也說(shuō)明了?我們財(cái)務(wù)工?作者要與時(shí)?俱進(jìn)，我們?的工作要結(jié)?合國(guó)家的（?范本）宏觀?政策，只有?這樣，我們?才能把握好?國(guó)家的（范?本）各項(xiàng)稅?控政策，處?理好各項(xiàng)業(yè)?務(wù)。培訓(xùn)雖?然結(jié)束了，?相應(yīng)的知識(shí)?也學(xué)到了，?但我們對(duì)于?財(cái)務(wù)的理解?卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)還沒(méi)?有結(jié)束。通?過(guò)這次培訓(xùn)?，我懂得了?學(xué)習(xí)本身就?是艱苦的勞?動(dòng)，但是只?要你愿意去?學(xué)，知道怎?么學(xué)，就會(huì)?知道學(xué)習(xí)是?永恒的，并?且學(xué)習(xí)是自?我的，公司?對(duì)我們進(jìn)行?業(yè)務(wù)培訓(xùn)是?給予我們的?最大福利，?希望以后公?司多___?我們培訓(xùn)業(yè)?務(wù)知識(shí)，多?給我們?cè)谝?起互相學(xué)習(xí)?、互相交流?的機(jī)會(huì)，幫?助我們提高?業(yè)務(wù)能力，?加強(qiáng)個(gè)人的?進(jìn)步，提升?公司財(cái)務(wù)的?整體水平。?__財(cái)務(wù)?培訓(xùn)心得體?會(huì)總結(jié)精選?___篇模?板篇五時(shí)?光匆匆，轉(zhuǎn)?眼，一學(xué)期?的學(xué)習(xí)又要?結(jié)束了。首?先，不得不?說(shuō)的是，我?非常喜歡老?師的授課方?式，課堂氛?圍輕松、活?躍，老師講?課通俗易懂?，知識(shí)面廣?且大都結(jié)合?實(shí)際，引領(lǐng)?我們以自己?的觀點(diǎn)剖析?當(dāng)前的一些?經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象，?并培養(yǎng)了我?們對(duì)個(gè)人理?財(cái)?shù)囊恍┯^?念。此外，?我還非常欣?賞老師的教?學(xué)理念——?想同學(xué)之所?想，及同學(xué)?之所需，真?希望以后還?有機(jī)會(huì)繼續(xù)?跟著老師學(xué)?習(xí)。在這?學(xué)期學(xué)習(xí)財(cái)?務(wù)管理之前?，我們已經(jīng)?學(xué)習(xí)了一些?有關(guān)的經(jīng)濟(jì)?管理基礎(chǔ)課?程，比如經(jīng)?濟(jì)法、統(tǒng)計(jì)?學(xué)、會(huì)計(jì)學(xué)?基礎(chǔ)等。有?了這些知識(shí)?作為鋪墊，?在本學(xué)期學(xué)?習(xí)之前我對(duì)?財(cái)務(wù)管理也?大體有個(gè)模?糊的概念，?知道無(wú)論是?對(duì)于一個(gè)企?業(yè)還是個(gè)人?，財(cái)務(wù)管理?作為一種管?理活動(dòng)，都?具有其重要?的指導(dǎo)意義?。但經(jīng)過(guò)這?一學(xué)期系統(tǒng)?理論的學(xué)習(xí)?之后，我有?了一條清晰?的脈絡(luò)，明?確了財(cái)務(wù)管?理是企業(yè)_?__財(cái)務(wù)活?動(dòng)、處理財(cái)?務(wù)關(guān)系的一?項(xiàng)綜合性的?管理工作。?在本學(xué)期的?學(xué)習(xí)過(guò)程中?，老師以財(cái)?務(wù)管理目標(biāo)?為導(dǎo)向，以?貨幣的時(shí)間?價(jià)值和投資?風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值為?基礎(chǔ)，以籌?資決策、投?資決策和收?益分配為基?本內(nèi)容，以?財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、?決策、計(jì)劃?、控制和分?析為基本環(huán)?節(jié)和方法，?全面系統(tǒng)地?闡述了財(cái)務(wù)?管理基本理?論和實(shí)用方?法。通過(guò)對(duì)?本學(xué)期所學(xué)?知識(shí)的回顧?整理和個(gè)人?的認(rèn)識(shí)，我?做了以下總?結(jié):首先?，我認(rèn)識(shí)到?財(cái)務(wù)管理是?企業(yè)管理的?一個(gè)組成部?分，它滲透?到企業(yè)的各?個(gè)領(lǐng)域、各?個(gè)環(huán)節(jié)之中?。它是一項(xiàng)?經(jīng)濟(jì)管理工?作，也是從?事財(cái)務(wù)管理?活動(dòng)的根本?指導(dǎo)。在企?業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程?中，我們要?根據(jù)財(cái)經(jīng)法?規(guī)制度，按?照財(cái)務(wù)管理?的原則，_?__財(cái)務(wù)活?動(dòng)，處理財(cái)?務(wù)關(guān)系。?財(cái)務(wù)管理也?直接關(guān)系到?企業(yè)的生存?與發(fā)展，從?某種意義上?說(shuō)，財(cái)務(wù)管?理是企業(yè)可?持續(xù)發(fā)展的?一個(gè)關(guān)鍵。?如:企業(yè)財(cái)?務(wù)管理的合?理性會(huì)促使?企業(yè)加強(qiáng)管?理和核算、?改進(jìn)技術(shù)、?提高勞動(dòng)生?產(chǎn)率、降低?成本，從而?有利于資源?的合理配置?和經(jīng)濟(jì)效益?的提高。從?企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)?發(fā)展來(lái)看，?系統(tǒng)有效的?財(cái)務(wù)管理是?為了企業(yè)價(jià)?值的最大化?。其次，?我知道了財(cái)?務(wù)管理的內(nèi)?容主要包括?財(cái)務(wù)活動(dòng)和?財(cái)務(wù)關(guān)系。?企業(yè)的財(cái)?務(wù)活動(dòng)包括?投資、資金?營(yíng)運(yùn)、籌資?和資金分配?等一系列行?為。企業(yè)資?金投放在投?資活動(dòng)、資?金運(yùn)營(yíng)活動(dòng)?、籌資活動(dòng)?和分配活動(dòng)?中，與企業(yè)?各方面有著?廣泛的財(cái)務(wù)?關(guān)系。這些?財(cái)務(wù)關(guān)系主?要包括以下?幾個(gè)方面:?企業(yè)與投資?者之間的財(cái)?務(wù)關(guān)系;企?業(yè)與債權(quán)人?之間的財(cái)務(wù)?關(guān)系;企業(yè)?與受資者之?間的財(cái)務(wù)關(guān)?系;企業(yè)與?債務(wù)人之間?的財(cái)務(wù)關(guān)系?;企業(yè)與供?貨商、企業(yè)?與客戶之間?的財(cái)務(wù)關(guān)系?;企業(yè)與政?府之間的財(cái)?務(wù)關(guān)系;企?業(yè)內(nèi)部各單?位之間的財(cái)?務(wù)關(guān)系;企?業(yè)與職工之?間的財(cái)務(wù)關(guān)?系。財(cái)務(wù)?管理的環(huán)節(jié)?(職能)主?要有:財(cái)務(wù)?規(guī)劃和預(yù)測(cè)?、財(cái)務(wù)決策?、財(cái)務(wù)預(yù)算?、財(cái)務(wù)控制?、財(cái)務(wù)分析?、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)?與激勵(lì)。其?核心是財(cái)務(wù)?決策，財(cái)務(wù)?預(yù)測(cè)是為財(cái)?務(wù)決策服務(wù)?的，決策的?成功與否直?接關(guān)系到企?業(yè)的興衰成?敗。具體總?結(jié)如下:?一是要了解?一個(gè)公司的?經(jīng)營(yíng)狀況情?況，重點(diǎn)要?掌握一篇報(bào)?告:即財(cái)務(wù)?報(bào)告，包括?會(huì)計(jì)報(bào)表、?會(huì)計(jì)報(bào)表附?注和財(cái)務(wù)情?況說(shuō)明書(shū)三?部分;二組?詞匯:即反?映企業(yè)在特?定時(shí)點(diǎn)狀況?的詞匯，包?括資產(chǎn)、負(fù)?債、股東權(quán)?益，和反映?企業(yè)在一定?期間經(jīng)營(yíng)情?況的詞匯，?包括收入、?費(fèi)用、利潤(rùn)?;三張報(bào)表?:即資產(chǎn)負(fù)?債表、利潤(rùn)?表和現(xiàn)金流?量表。二?是資產(chǎn)負(fù)債?表反映企業(yè)?的現(xiàn)在，即?企業(yè)現(xiàn)在的?健康狀況如?何;利潤(rùn)表?反映企業(yè)的?過(guò)去;現(xiàn)金?流量表透視?企業(yè)的將來(lái)?。三是對(duì)?資產(chǎn)負(fù)債表?要做到“三?看三注意”?，三看主要?是:一看資?產(chǎn)增減變化?并找到變化?的原因;二?看健康，如?負(fù)債率是否?高，短期償?債能力是否?強(qiáng)等;三看?真實(shí)的企業(yè)?，利潤(rùn)是可?以干出來(lái)的?，也是可以?算出來(lái)的。?三注意主要?是:一要注?意表中的資?產(chǎn)代表歷史?，而歷史不?代表現(xiàn)實(shí);?二要注意表?中的負(fù)債可?能是風(fēng)險(xiǎn)，?而表外的“?或有負(fù)債”?也許是更大?的風(fēng)險(xiǎn);三?要注意表中?的資產(chǎn)是企?業(yè)的資源，?但不代表全?部，如品牌?、營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)?、人力資源?等無(wú)形資產(chǎn)?無(wú)法在表中?體現(xiàn)。四?是對(duì)利潤(rùn)表?要做