寫出一稿過的抖音運(yùn)營(yíng)計(jì)劃書

今天我結(jié)合自己的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，來(lái)跟大家分享一下，如何寫出一份讓老板看得懂、且一稿過的運(yùn)營(yíng)計(jì)劃書。Paek?two既然這份計(jì)劃書是給你的領(lǐng)導(dǎo)看的，就不用寫你的受眾群體是誰(shuí)，因?yàn)槟惆巡粶?zhǔn)老板想要的人群是誰(shuí)，而在老板們看來(lái)，內(nèi)容當(dāng)然是大眾都喜歡才好，所以關(guān)于受眾你自己明白即可。那么你需要給老板呈現(xiàn)的哪些內(nèi)容呢？賬號(hào)表現(xiàn)形式：真人出鏡，寵物，圖文，PPT,視頻剪輯……在這些形式中，分析最適合你們行業(yè)的一種類型進(jìn)行選擇。這里簡(jiǎn)單說一點(diǎn)，真心出鏡和寵物的效果勝于其他類型，因?yàn)楸旧矶兑羝脚_(tái)就更喜歡這樣的內(nèi)容。類型：搞笑、劇情、測(cè)評(píng)、解說、干貨、榜單、技術(shù)等。這里也要根據(jù)公司的實(shí)際情況，以及個(gè)人的能力進(jìn)行選擇，千萬(wàn)不要覺得劇情類好吸粉，技術(shù)類很炫酷就盲目選擇。行業(yè)：美食、旅游、三農(nóng)、教育、娛樂、科技、職場(chǎng)、美妝等。一般情況下，公司既然想要做抖音，就已經(jīng)對(duì)行業(yè)有了一定傾向，所以這一塊兒還是比較好選擇的。還有一種情況是，剛起步的MCN機(jī)構(gòu)，想要做一批賬號(hào)，但是行業(yè)沒有確定。你就需要和上級(jí)溝通，先看他們的意向，如果他們沒有想法的話，那就選擇你最熟悉的領(lǐng)域去做。以上三點(diǎn)寫完以后，你的受眾人群畫像也就出來(lái)了。你最好能夠給出選擇這個(gè)定位的理由，這樣老板更容易理解，你的方案也更容易過。舉一個(gè)簡(jiǎn)單的例子，這樣定位是根據(jù)我們公司的產(chǎn)品和實(shí)際情況出發(fā)，在推銷產(chǎn)品的同時(shí)打造個(gè)人IP,方便以后做其他產(chǎn)品的帶貨。確定賬號(hào)定位以后，再來(lái)寫內(nèi)容方向。這樣做的好處是，更加直觀，你的老板即使不太了解抖音，也可以明白你的賬號(hào)運(yùn)作時(shí)，輸出的內(nèi)容是什么樣。IP:根據(jù)實(shí)際情況，將賬號(hào)人格化，比如抖音的皮皮狐。這個(gè)IP是賬號(hào)的一個(gè)載體，就像是我們做公眾號(hào)時(shí)不用小編，而是選擇小黃瓜，翠花等等。選題方向：老板看到定位以后，肯定會(huì)好奇你輸出的內(nèi)容是什么樣，那么你就要告訴他一些方向。比如美妝類的，是美妝教程還是產(chǎn)品測(cè)評(píng)。最好用，最直觀的方法就是給老板看一下你對(duì)標(biāo)的賬號(hào)，讓他看一下相同類型的作品。內(nèi)容時(shí)長(zhǎng)：有些老板會(huì)覺得，一條視頻的時(shí)間越長(zhǎng)越好，你要用好60s的時(shí)間，但事實(shí)并非如此。在完播率的影響下，我們應(yīng)該在完全表達(dá)自己內(nèi)容的情況下，盡可能縮短時(shí)長(zhǎng)。所以，你要在這份策劃案里面告訴你的老板，以免后期實(shí)施方案時(shí)他又來(lái)問你。附一句話術(shù)：抖音視頻剛發(fā)布時(shí)，播放量（完播率）＞點(diǎn)贊量＞評(píng)論量＞轉(zhuǎn)發(fā)量。所以為了提升完播率，我們要盡可能地控制時(shí)長(zhǎng)。視頻制作完成以后，老板肯定想要看到亮眼的數(shù)據(jù)，那么推廣肯定是必不可少的一項(xiàng)。首先，發(fā)動(dòng)本部門的同事去贊評(píng)轉(zhuǎn)，然后逐漸擴(kuò)大到本公司的同事。如果可以的話，可以溝通人事，或者老板，將這項(xiàng)工作常態(tài)化。雖然前期可能有的人會(huì)有點(diǎn)排斥，但是這是最有效的一個(gè)方案。拿我自己舉例吧，去年我做抖音的時(shí)候，公司有300多名員工，老板自己就要求全公司進(jìn)行贊評(píng)轉(zhuǎn)，那么視頻一發(fā)出我的作品會(huì)有多少點(diǎn)贊？至少200！其次，你可以發(fā)動(dòng)你的好友，家人幫助你進(jìn)行視頻擴(kuò)散，然后適當(dāng)?shù)亟o他們發(fā)個(gè)紅包意思一下。最后，說動(dòng)老板投Dou+。一聽投錢，老板可能不太樂意，但是你就告訴他一個(gè)月多少預(yù)算，保證多少的曝光就行了。當(dāng)然還有其他的方式，但是要看公司的性質(zhì)。對(duì)于運(yùn)營(yíng)來(lái)說，前期就是盡可能發(fā)動(dòng)一切力量去做好你的數(shù)據(jù)。這里說的數(shù)據(jù)指標(biāo)，是指KPI,而不是你作為運(yùn)營(yíng)崗進(jìn)行的數(shù)據(jù)分析。簡(jiǎn)單來(lái)說，就是視頻的更新頻率，發(fā)布時(shí)間，曝光量指標(biāo)，每個(gè)階段的數(shù)據(jù)增長(zhǎng)量等。這樣你的老板就知道，看你的工作質(zhì)量時(shí)，從哪里入手。很多朋友可能會(huì)好奇，我為什么要把前期準(zhǔn)備放到最后來(lái)講，這里簡(jiǎn)單說明：無(wú)論寫哪種方案，先讓你的老板看到工作成果，再跟老板提請(qǐng)求，會(huì)比先提要求再說成果好得多。所以，這里的前期準(zhǔn)備就是需要跟老板提請(qǐng)求的部分。成本預(yù)算：比如一卡一機(jī)一號(hào)，如果你的老板非常注重視頻質(zhì)量的話，還需要相機(jī)，手持穩(wěn)定器，三腳架，燈光等。這里要列設(shè)備清單，每個(gè)設(shè)備大概多少元，總計(jì)多少元，用表格對(duì)的形式呈現(xiàn)，會(huì)更好哦。賬號(hào)資料：頭像，簽名等資料設(shè)置，建議取好名稱和個(gè)性簽名，剛好可以讓老板進(jìn)行審核。養(yǎng)號(hào)：很多外行人覺得，我注冊(cè)賬號(hào)以后就要發(fā)視頻了，但是業(yè)內(nèi)卻流行著養(yǎng)號(hào)一周的定律，你也要把這個(gè)定律告訴你的老板。在爭(zhēng)取緩沖時(shí)間的同時(shí)，去準(zhǔn)備其他條件，如相機(jī)等。前期準(zhǔn)備要呈現(xiàn)出周期短、過程簡(jiǎn)單易操作，但卻很有必要的特征，一般來(lái)說，一周時(shí)間，老板還是給得起的。如果你不說清楚，他今天要求你發(fā)視頻，你發(fā)不發(fā)？人員配置：你要告訴你的老板，需要幾個(gè)人去運(yùn)營(yíng)這個(gè)賬號(hào)，誰(shuí)負(fù)責(zé)什么事，如果有問題找誰(shuí)解決等，給老板一個(gè)目標(biāo)對(duì)象，讓他能夠?qū)さ桔欅E。Park?three避免冗余有很多人喜歡在計(jì)劃書里寫市場(chǎng)情況，現(xiàn)狀分析等內(nèi)容，其實(shí)你的老板并不需要這些，因?yàn)樗呀?jīng)決定做抖音了，不需要你再次給他證明決策的正確性。避免專業(yè)術(shù)語(yǔ)你的計(jì)劃書要盡可能的簡(jiǎn)單，明了，讓外行人也能看懂，而不是彰顯你的專業(yè)水平。明確一點(diǎn)：計(jì)劃書是寫給別人看的，而不只是寫給自己看的