總經(jīng)理的經(jīng)驗(yàn)交流材料楊華

會(huì)計(jì)學(xué)1總經(jīng)理的經(jīng)驗(yàn)交流材料楊華提綱一、總經(jīng)理的工作感悟二、總經(jīng)理的工作職責(zé)三、對(duì)員工的關(guān)心與支持四、天源的團(tuán)隊(duì)理想第1頁(yè)/共10頁(yè)一、總經(jīng)理的工作感受領(lǐng)導(dǎo)優(yōu)勢(shì)壓力與要求資源相對(duì)豐富，更容易成就事業(yè)具備相當(dāng)?shù)膶I(yè)知識(shí)與能力權(quán)利和職位，更容易受人尊敬要具備相當(dāng)?shù)墓芾砑记深I(lǐng)導(dǎo)崗位，有較高的收入要持續(xù)保持努力與勤奮的動(dòng)力平臺(tái)寬廣，具有好的自我提升條件帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)和下屬共同進(jìn)步社交寬廣，有利于建立社會(huì)資源要善于調(diào)動(dòng)資源服務(wù)企業(yè)第2頁(yè)/共10頁(yè)4品德品德第一：無(wú)私、包容、合作、敬業(yè)、小勝靠智大勝靠德業(yè)績(jī)完成目標(biāo)、計(jì)劃；有業(yè)績(jī)；發(fā)展學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力、兼容性我的用人原則第3頁(yè)/共10頁(yè)序號(hào)核心職責(zé)核心要素1組織與人力資源管理（最基本的職責(zé)）業(yè)務(wù)的分析與規(guī)劃；組織機(jī)構(gòu)；職責(zé)與流程；崗位勝任能力；管理與技術(shù)培訓(xùn)；考核與激勵(lì)；授權(quán)授責(zé)；下屬的激情與創(chuàng)造性；2財(cái)務(wù)及成本的管控服務(wù)中心：項(xiàng)目管理成本、材料費(fèi)用定額；業(yè)務(wù)中心：管理創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新；業(yè)務(wù)與項(xiàng)目成本控制；3質(zhì)量與安全的管理質(zhì)量安全問(wèn)題的分析、質(zhì)量安全事故的規(guī)律及特點(diǎn)、預(yù)防措施；推動(dòng)質(zhì)量技術(shù)進(jìn)步；4計(jì)劃管理在建項(xiàng)目：發(fā)貨接貨；吊裝、調(diào)試、預(yù)驗(yàn)收；售后項(xiàng)目：技改、重大質(zhì)量問(wèn)題、最終交接；其它業(yè)務(wù)：業(yè)務(wù)與項(xiàng)目的管理辦法；5市場(chǎng)與銷售產(chǎn)品、定價(jià)、銷售政策、銷售模式；競(jìng)爭(zhēng)策略6物資的管理需求分析；備件規(guī)劃；物流；成本分析與定價(jià)、7信息化管理材料成本、人員成本、時(shí)間、故障分類及統(tǒng)計(jì)8標(biāo)準(zhǔn)化管理技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)9創(chuàng)新與發(fā)展管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新5二、總經(jīng)理的定位與核心職責(zé)（天源5月經(jīng)營(yíng)例會(huì)上的講話）領(lǐng)導(dǎo)干部的十大管理職責(zé)第4頁(yè)/共10頁(yè)63、標(biāo)準(zhǔn)化工作（技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)；重點(diǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、免調(diào)試）4、內(nèi)部交易價(jià)格與結(jié)算辦法2、技術(shù)創(chuàng)新與業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型（核心咨詢中心）1、公司發(fā)展戰(zhàn)略（業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略、人才戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略）5、授權(quán)授責(zé)與審計(jì)機(jī)制7、目標(biāo)考核與績(jī)效評(píng)估8、獎(jiǎng)懲與激勵(lì)機(jī)制9、信息統(tǒng)計(jì)與管理的規(guī)范化6、業(yè)務(wù)審批流程的優(yōu)化（重大事項(xiàng)決策審批、）10、技術(shù)文件與檔案的管理二、總經(jīng)理的定位與核心職責(zé)（天源5月經(jīng)營(yíng)例會(huì)上的講話）第5頁(yè)/共10頁(yè)7三、對(duì)一線員工的關(guān)心與支持時(shí)間內(nèi)容2012年6月21日“糯米飄香迎端午，情系千里送問(wèn)候”2012端午節(jié)慰問(wèn)信2012年8月25日“服務(wù)未來(lái)之路”就職服務(wù)2個(gè)月“現(xiàn)場(chǎng)”雜志上的卷首語(yǔ)2012年9月26日“2012年中秋節(jié)的慰問(wèn)信：至項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)全體員工2012年10月1日“聯(lián)手保平安安全促發(fā)展”9.03特大交通事故致員工親屬2013年2月7日“2013年春節(jié)慰問(wèn)信”至天源科創(chuàng)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)全體員工2013年6月7日“2013年端午節(jié)至天源科創(chuàng)全體員工的一封信”文化的宣傳現(xiàn)場(chǎng)的慰問(wèn)2012年下半年?yáng)|北、內(nèi)蒙、新疆、南方、華中五大片區(qū)15各項(xiàng)目2013年春節(jié)內(nèi)蒙、東北六個(gè)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)考察2013年上半年寧夏項(xiàng)目考察最有效的方法=薪酬激勵(lì)+尊重第6頁(yè)/共10頁(yè)目標(biāo)定位任務(wù)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)四、天源的團(tuán)隊(duì)理想第7頁(yè)/共10頁(yè)9天源的理想理想的要素做什么樣的天源做能夠?yàn)閱T工、天源、金風(fēng)、客戶創(chuàng)造價(jià)值的天源公司；做能夠讓金風(fēng)人、風(fēng)電人尊重的天源公司；具備長(zhǎng)久生存和發(fā)展能力的天源實(shí)現(xiàn)什么理想將天源適合做的業(yè)務(wù)做到極致和卓越將員工的發(fā)展與企業(yè)的理想結(jié)合在一起完成什么任務(wù)設(shè)計(jì)和規(guī)劃服務(wù)業(yè)務(wù)的價(jià)值定位；擁有能夠保證企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的運(yùn)行體系與管理工具建立富有創(chuàng)新和穩(wěn)定的組織和團(tuán)隊(duì)；建立創(chuàng)造財(cái)富價(jià)值的能力；需要什么樣的領(lǐng)導(dǎo)有理想、有激情、有德行富有遠(yuǎn)見、學(xué)習(xí)創(chuàng)新、溝通合作善于識(shí)人、用人、養(yǎng)人、留人帶什么樣的團(tuán)隊(duì)品德為上、負(fù)有責(zé)任