2022技術(shù)部門個人工作計劃5篇

第2022技術(shù)部門個人工作安排5篇 2022技術(shù)部門個人工作安排1

一、強化技術(shù)管理

1、做好和各部門的接口工作,交流思想,統(tǒng)一對過程控制的認(rèn)識,為生產(chǎn)一線做好服務(wù),實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗、高效益的生產(chǎn)目標(biāo),使公司獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益.20--年技術(shù)部將協(xié)同相關(guān)部門及車間,共同抓好工藝管理、操作管理、質(zhì)量管理、標(biāo)準(zhǔn)化計量管理等工作.

2、降耗增效,技術(shù)常抓不懈.提高我們的自身素質(zhì),增進(jìn)和外界同行業(yè)技術(shù)交流.對工藝、工裝、產(chǎn)品不斷推陳出新,提高生產(chǎn)效率,保證產(chǎn)品質(zhì)量,降低生產(chǎn)成本.

3、對技術(shù)員、工藝員每天工作量化并由專人監(jiān)督,要求每個技術(shù)員、工藝員每天做好當(dāng)天的工作記錄和第二天的工作安排于每天下班前發(fā)到研發(fā)課文員處,以作為月底績效考核的依據(jù),其直接主管每天要抽查每個人的完成情況,技術(shù)部主管和技術(shù)總工每周不定時進(jìn)行抽查.

4、工裝模具組、樣品組做好當(dāng)月工裝模具、樣品制作計劃交予工程課主管處由工程課主管匯總后交予技術(shù)部經(jīng)理和技術(shù)總工處,并將月計劃每一周匯總核查一次及時的將進(jìn)度情況反饋到技術(shù)部主管處,形成層級把關(guān)以減少由于工裝模具制作不及時、樣品制作不及時給生產(chǎn)和銷售帶來不便.

5、加強部門內(nèi)部信息的準(zhǔn)確性,各種工藝及異常數(shù)據(jù)層級把關(guān)審核,確保管理的及時性、規(guī)范性、系統(tǒng)性、合理性.

6、做好管理團(tuán)隊建設(shè),分工不分家.做好人才儲備,提升并培養(yǎng)優(yōu)秀人才,并進(jìn)行合理搭配,使技術(shù)部門工作順暢有序,保障生產(chǎn)的順利進(jìn)行.

二、逐步形成技術(shù)會審制度

方案設(shè)計完成后要進(jìn)行技術(shù)會審,通過開會的形式共同討論方案的可行性,不簽字不發(fā)放的原則,保證圖紙資料的準(zhǔn)確無誤.工藝圖紙完成后要進(jìn)行互審,通過互審的形式來保證圖紙及數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,以免造成不必要的損失.

三、繼續(xù)加強學(xué)習(xí)

1、學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù),學(xué)習(xí)iso/ts16949體系思想,按照iso/ts16949體系思想去做,努力使自身水平能夠跟上公司發(fā)展,對新進(jìn)員工加強培訓(xùn),使其能夠更快地適應(yīng)公司發(fā)展,進(jìn)行新技術(shù)交流,統(tǒng)一思想,提高認(rèn)識.努力做好龍頭的帶頭作用.

2、要大膽創(chuàng)新與嘗試,掌握細(xì)節(jié),技術(shù)管理更需要潛意識的加強,但也要虛心學(xué)習(xí)同行業(yè)的技術(shù)知識.

3、不能夠安于現(xiàn)狀,不思進(jìn)取,不能以一街市田畝為樂,這將不利于公司技術(shù)的發(fā)展與創(chuàng)新.

4、加強技術(shù)知識與操作注意事項的培訓(xùn)力度,促進(jìn)生產(chǎn)順利進(jìn)行,減少公司整體的維護(hù)成本.

四、20--年度計劃要點

1、樣品合格率必須達(dá)到95%以上.

2、樣品計劃完成率必須達(dá)到70%.

3、年度改進(jìn)項目必須3項以上.

4、工裝/設(shè)備定期維護(hù)保養(yǎng)完成率≥98%.

5、新產(chǎn)品過程開發(fā)完成率≥96%.

6、工裝制造不良率≤3%.

7、技術(shù)降成本100萬以上.

8、生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)問題必須趕到現(xiàn)場解決.

2022技術(shù)部門個人工作安排2

一、安全生產(chǎn)

安全是電力生產(chǎn)的首要要求,也是公司發(fā)展的基礎(chǔ).安全是電力企業(yè)永恒的主題,要始終堅持“安全第一,預(yù)防為主”的方針,認(rèn)真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制.按時召開班組安全周會,大力開展宣傳教育,使員工從生命安全的高度認(rèn)識安全的重要性,自覺的去關(guān)愛生命、關(guān)愛家庭、關(guān)愛企業(yè),做到警鐘常鳴,提高防范意識.認(rèn)真學(xué)習(xí)國網(wǎng)公司,建德局,新龍公司的各類文件,結(jié)合“三不發(fā)生”,“九個務(wù)必”狠抓安全工作,始終確保在安全的前提下完成工作任務(wù).

二、兩票三制

嚴(yán)格執(zhí)行“兩票”工作制度,不管任務(wù)繁簡,工作兩大小,必需持票作業(yè).第一,做好工作前的現(xiàn)場勘查,找出危險點,不安全因數(shù),始終要讓工作現(xiàn)場處在“可控,能控,在控”的狀態(tài)中.第二,認(rèn)真嚴(yán)肅的開好每次班前會,“三交三查”清楚,仔細(xì).交底時每位員工必需清楚自己的工作任務(wù),危險點,防范措施.第三,事后總結(jié),總結(jié)工作中的不足,安全隱患.

三、材料及資料管理

制定一名認(rèn)真負(fù)責(zé)任的材料管理員,必需了解每天進(jìn)出材料,倉庫必需有清楚的臺賬,進(jìn)出材料清單,合理的上報各類材料.在項目結(jié)束后,馬上盤存?zhèn)}庫及廢舊材料的登記上繳局倉庫.絕不虛報,假報材料.

在項目開始前拿到設(shè)計書及三措一按,仔仔細(xì)細(xì)的進(jìn)行學(xué)習(xí),每月排出工作安排,合理安排好每天的工作任務(wù).在項目結(jié)束后及時上繳各類有關(guān)資料并留存根.

四、加強溝通,服務(wù)于民

加強與供電營業(yè)所,配電工區(qū)等主業(yè)的交流,溝通.在其范圍內(nèi)的改造,施工.停電必需提前出具停電聯(lián)系單,做到事先提前通知,提前準(zhǔn)備.

施工中,科學(xué)合理安排走線,支架的安裝,避免不必要的麻煩,不與用戶發(fā)生口角,耐心,仔細(xì)的解釋給用戶聽,必需做到百分之一百的優(yōu)質(zhì)服務(wù).

五、關(guān)愛員工,認(rèn)真工作

認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)公司及各會議精神,使其知道,了解公司的情況,時刻關(guān)心員工生活,提高員工的工作積極性.特別對于剛進(jìn)公司的新員工,老員工,老師傅們更應(yīng)該起帶頭作用,帶好小徒弟,在工作上嚴(yán)格要求,在生活上盡心關(guān)心,讓新員工在工作上大步前進(jìn),掌握各類工作,成為公司的中堅力量.讓大家,整個工程部的一份子感覺新龍公司是個大家庭,工程部就是個小家庭.

--年的輝煌已作為歷史載入史冊,讓我們在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,發(fā)揚新龍人“不怕吃苦,不怕艱辛”的企業(yè)精神,以更加奮發(fā)向上的精神狀態(tài),更加強烈的責(zé)任感和使命感,在應(yīng)對市場挑戰(zhàn)中堅定信心、迎難而上,化壓力為動力、變挑戰(zhàn)為機(jī)遇,沉著應(yīng)對挑戰(zhàn),以求認(rèn)真務(wù)實的工作作風(fēng),創(chuàng)新的工作理念,再度譜寫出新龍公司新的篇章.最后我相信我們十二工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下一定能圓滿的完成--年工作目標(biāo),給公司一個滿意的答案.

2022技術(shù)部門個人工作安排3

圍繞學(xué)校20--年學(xué)校重點工作安排,根據(jù)信息技術(shù)部工作職能和崗位職責(zé),現(xiàn)制訂我部20--年度工作安排如下：

一、全力以赴做好示范校建設(shè)驗收工作.

圍繞20--年示范校建設(shè)的終期驗收,主要做好以下幾項工作：

1.完成各項建設(shè)任務(wù).繼續(xù)明確示范校任務(wù)分工,繼續(xù)搜集整理示范校建設(shè)其他項目材料,補充、完善建設(shè)各項內(nèi)容.如期完成所有示范校建設(shè)任務(wù).根據(jù)個人完成數(shù)量和質(zhì)量評定每名教師的示范校建設(shè)業(yè)績,詳細(xì)記錄作為考核考評的重要依據(jù).

2.認(rèn)真總結(jié)順網(wǎng)冠名班辦學(xué)經(jīng)驗,撰寫典型案例,作為計算機(jī)應(yīng)用專業(yè)示范校項目建設(shè)的重要內(nèi)容和特色項目,上報驗收.

3.迎接示范校檢查驗收工作.完成示范校驗收的紙質(zhì)材料和電子材料的整理收集,做好4、5月份專家組驗收匯報、成果展示工作.

二、加強教學(xué)管理改革,繼續(xù)推動教育教學(xué)改革.

為跟上新一輪的職業(yè)教育發(fā)展的趨勢,20--年在教學(xué)方面繼續(xù)加強教學(xué)管理力度,深化教學(xué)模式改革創(chuàng)新,提升教學(xué)水平和辦學(xué)內(nèi)涵.具體工作安排是：

1.全面推行項目化教學(xué)模式.在20--年進(jìn)行項目化教學(xué)改革試點的基礎(chǔ)上,要求所有教師、所用課程在新學(xué)期全面實施項目化教學(xué)模式,不斷完善項目化教學(xué)方法和手段,真正達(dá)到調(diào)動學(xué)生學(xué)習(xí)興趣、提高學(xué)習(xí)效率的目的.

2.加強信息化教學(xué)技術(shù)手段.隨著學(xué)校和教育行業(yè)信息化建設(shè)水平的不斷提高,教師的信息化教學(xué)能力成為提高教學(xué)水平的關(guān)鍵.新學(xué)年,按照信息化教學(xué)要求,部室所有教師必須建設(shè)1-2門微課、網(wǎng)課,逐步實施網(wǎng)絡(luò)教學(xué)和課堂教學(xué)線上、線下交替融合的教學(xué)方法.

3.進(jìn)一步加強實訓(xùn)室建設(shè).20--年,利用學(xué)校項目資金,計劃建設(shè)4個實訓(xùn)室：計算機(jī)應(yīng)用專業(yè)新建一個計算機(jī)辦公設(shè)備實訓(xùn)室;計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)專業(yè)新建一個計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)綜合布線實訓(xùn)室;室內(nèi)設(shè)計專業(yè)新建一個裝飾構(gòu)造工藝實訓(xùn)室、一個裝飾施工技術(shù)實訓(xùn)室.改善相關(guān)專業(yè)實訓(xùn)條件,提高實訓(xùn)水平.

4.做好技能比賽工作.在去年參賽的基礎(chǔ)上,擴(kuò)大參賽項目,爭取參加4-5個比賽項目,選派得力教師,選拔苗子,針對比賽強化訓(xùn)練,力爭取得好的成績.

三、規(guī)范學(xué)生管理,提高學(xué)生管理水平.

加強專業(yè)部班主任管理,完善學(xué)生管理,協(xié)調(diào)好與學(xué)工部學(xué)生管理的關(guān)系.突出學(xué)生德育教育和素質(zhì)培養(yǎng),將專業(yè)技能學(xué)習(xí)和專業(yè)素質(zhì)培養(yǎng)貫穿與日常教學(xué)和日常管理中.圍繞專業(yè)建設(shè)開展一系列學(xué)生技能競賽活動和其他活動,提高學(xué)生凝聚力和身份認(rèn)同感,減少流失率,促進(jìn)學(xué)生形成專業(yè)文化和職業(yè)文化意識,為學(xué)生步入社會打下良好基礎(chǔ).

2022技術(shù)部門個人工作安排4

一、計劃要點：

樣品合格率必須達(dá)到100%.

樣品計劃完成率必須達(dá)到100%.

每月電纜改進(jìn)項目必須兩項以上.

每月電纜突破項目必須兩項以上.

完成75歐姆與50歐姆編織系列電纜的開發(fā)并批量生產(chǎn).

在更改現(xiàn)有機(jī)器的基礎(chǔ)上完成3/8超柔電纜、1/4超柔電纜的開發(fā)并批量生產(chǎn).

生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)問題第一時間必須感到現(xiàn)場解決.

二、操作原則：

1.加強部門內(nèi)部信息的準(zhǔn)確性,做到技術(shù)員區(qū)域崗位專人負(fù)責(zé),各種工藝及異常數(shù)據(jù)層級把關(guān)審核,確保管理的及時性、規(guī)范性、系統(tǒng)性、合理性.

2.做好管理團(tuán)隊建設(shè),分工不分家.做好人才儲備,提升并培養(yǎng)優(yōu)秀人才,并進(jìn)行合理搭配,使技術(shù)部門工作順暢有序,保障生產(chǎn)的順利進(jìn)行.

三、今后努力方向：

1.陷于本部門職位的特殊性,企業(yè)結(jié)構(gòu)還不完善的情況,我部門必須進(jìn)行角色技術(shù)轉(zhuǎn)變,增加技術(shù)力量;應(yīng)該是公司新時期技術(shù)組織者,公司的技術(shù)建設(shè)者,信息產(chǎn)品的開發(fā)者,技術(shù)輔導(dǎo)的教師者.

2.要大膽創(chuàng)新與嘗試,掌握細(xì)節(jié),技術(shù)管理更需要有潛意識加強,但也要虛心學(xué)習(xí)同行業(yè)的技術(shù)知識.

3.不能夠安于現(xiàn)狀,不思進(jìn)取,不能以一街市田畝為樂,這將不利于公司技術(shù)的發(fā)展與創(chuàng)新.

4.加強技術(shù)知識與操作注意事項的培訓(xùn)力度,足進(jìn)生產(chǎn)順利進(jìn)行,減少公司整體的維護(hù)成本.

5.對公司的現(xiàn)有的機(jī)器、現(xiàn)有的產(chǎn)品進(jìn)行結(jié)構(gòu)開發(fā),降低生產(chǎn)成本和制造成本.

6.維護(hù)公司團(tuán)隊建設(shè),保密公司技術(shù)知識.

四、新年我的'“十三要”：

1.我要不論境況如何,都會對自己的行為以及團(tuán)隊的業(yè)績負(fù)責(zé).

2.我要讓要事真的成為要事.

3.我要與上司建立積極的關(guān)系.

4.我要逃離官僚式管理,與員工保持和諧一致.

5.我要表揚并獎勵出色的員工.

6.我要以積極的態(tài)度解決問題.

7.我要即使沒人看著,也會堅持正確的做法.

8.我要意識到,自己做的每件事都會影響到員工對我領(lǐng)導(dǎo)能力的評價.

9.我要精挑細(xì)選合適的技術(shù)人員.

10.我要做一名優(yōu)秀的時間管理專家.

11.我要成為裝滿別人意見的桶.

12.我要駐留在學(xué)習(xí)進(jìn)步地帶.

13.我要成為別人的工作的榜樣.

鑒于此：我們有了這些,有了優(yōu)秀的團(tuán)隊.我們相信,我們是完全有信心、完全有能力做好20--年的各項工作,以回報德通科技有限公司對我們的期望.

2022技術(shù)部門個人工作安排5

一、新學(xué)員的培養(yǎng)

工程技術(shù)部的幾名技術(shù)人員剛畢業(yè)沒有多久,工作的積極性、主動性,技術(shù)理論知識儲備等能滿足工作需要,但在理論聯(lián)系實際、施工現(xiàn)場的日常事務(wù)處理、突發(fā)事情的處理、工程質(zhì)量控制細(xì)節(jié)及要點等方面仍存在不足.在日常的實際工作中需要加強對新學(xué)員的扶、幫、帶,使他們早日成為能獨擋一面的技術(shù)人才,同時提高工程技術(shù)部的整體素質(zhì)水平.結(jié)合本工程的特點,要求工程技術(shù)人員細(xì)分分項控制要點,做到在施工現(xiàn)場時心中有數(shù),遇到問題時能處理,豐富自身的知識,提高自身素質(zhì).以目前施工的鉆孔樁為例,要求工程技術(shù)人員要掌握以下幾個方面的知識：

1、鉆孔樁泥漿控制：要到掌握鉆孔過程中和混凝土灌注前的泥漿控制標(biāo)準(zhǔn),不同的地層要求不一樣的泥漿指標(biāo),施工過程中要及時的按規(guī)定試驗方法測定泥漿,確保泥漿的比重、粘度、含砂率等符合要求,為鉆孔的順利進(jìn)行和混凝土澆筑的合格打下良好基礎(chǔ).

2、鉆孔樁鋼筋制安裝：鋼筋的檢查要查驗鋼筋品種、級別、規(guī)格和數(shù)量;縱筋接頭、數(shù)量、質(zhì)量;鋼筋籠的直徑;縱筋間距;縱筋長度;箍筋間距;加強箍筋間距等方面,如發(fā)現(xiàn)有不合格品,及時進(jìn)行更換處理,確保不影響下一步的施工.

3、鉆孔樁砼的澆灌：鉆孔樁澆灌前,要檢查泥漿指標(biāo)、孔底沉渣厚度、鋼筋籠安裝深度、混凝土塌落度、導(dǎo)管的氣密性、導(dǎo)管的長度等是否符合要求,不合格不能澆灌;澆灌過程中要注意初灌混凝土量、導(dǎo)管的埋深、新進(jìn)場混凝土塌落度、混凝土澆灌總時間等控制要點,保證鉆孔樁澆灌的順利進(jìn)行及樁身質(zhì)量.

4、地下連續(xù)墻施工：地下連續(xù)墻的施工工藝與鉆孔樁基本相同,待工地開工時組織新學(xué)員到施工現(xiàn)場進(jìn)行集體培訓(xùn).講解施工中的注意事項和控制要點.其他分項工程也是如此,在施工前要掌握工程的施工方法、質(zhì)量控制要點,在施工現(xiàn)場要多看、多想、多溝通,負(fù)責(zé)分部分項工程質(zhì)量的評定,對交付的工程守好質(zhì)量關(guān).技術(shù)經(jīng)驗的積累,除了自己的實踐,還離不開別人的指點幫助.工程技術(shù)部的人員除了內(nèi)部討論、現(xiàn)場指導(dǎo)、互相學(xué)習(xí)外,還計劃不定期的請領(lǐng)導(dǎo)來講課.項目部的領(lǐng)導(dǎo)都是從技術(shù)人員做起,積累了扎實豐富的施工經(jīng)驗,對于工程技術(shù)人員來說,這是一筆寶貴的財富.請領(lǐng)導(dǎo)來講課,不僅能起到知識的傳遞作用,還能給后輩起到鼓舞的作用.

通過講課,可提高技術(shù)人員的知識水平,積累經(jīng)驗,為施工實踐增強信心.技術(shù)經(jīng)驗的積累、新學(xué)員培養(yǎng)的效果,不僅體現(xiàn)在現(xiàn)場施工的實際控制能力的提高,還要在學(xué)術(shù)上有所成績.通過平時的QC活動小組等實踐方式積累素材,到年底或年底時,通過QC活動小組成果、五小成果、科技論文等形式,工程技術(shù)部全體人員爭取每人完成一至兩篇論文或成果,向領(lǐng)導(dǎo)匯報在20--年的成長情況.

二、內(nèi)業(yè)資料管理

為了更加完善竣工資料的管理及整理歸檔情況,使資料更井井有條,便于管理,資料收集及整理要求,20--年要收集的資料內(nèi)容包括：

1、施工管理記錄：單位工程開工報告(總體的開工報告);檢測單位的資質(zhì)申報資料;設(shè)計變更通知單;圖紙會審記錄及會議紀(jì)要;總體施工組織設(shè)計及審批.

2、施工方案上報時間表：單位工程名稱;編制內(nèi)容;主體結(jié)構(gòu)施工方案;防水工程施工方案