ER的發(fā)展與企業(yè)信息化劉國威

杭州新中大軟件股份有限公司

2003年7月ERP的發(fā)展與企業(yè)信息化劉國威內(nèi)容1、ERP在企業(yè)信息化中的地位2、導(dǎo)致ERP項目失敗的幾個主要原因3、如何降低實施ERP的風(fēng)險4、成功實施ERP的途徑5、新中大互動管理全面解決方案—i6系統(tǒng)內(nèi)容1、ERP在企業(yè)信息化中的地位2、導(dǎo)致ERP項目失敗的幾個主要原因3、如何降低實施ERP的風(fēng)險4、成功實施ERP的途徑5、新中大互動管理全面解決方案—i6系統(tǒng)1.1、企業(yè)信息化所涉及的主要內(nèi)容1.2、Scheer教授的Y模型111、

ERP在企業(yè)信息化中的地位1.1.1哲理層：CIM、LP、AM、CE、MC、CRM、SCM、Benchmarking、TheFifthDicipline…11

技術(shù)層面CAD、CAPP、CAE、CAM、PDM、CPC…INTERNET、INTRANET、EXTRANET…MIS、MRP、MRPII、ERP、JIT、FMS、DSS、OA、TQM、DMAIC、CIMS…1.3.3管理層面：

管理層面：產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計

工藝計劃編制NC程序編制DNC維修及保養(yǎng)質(zhì)量管理CAQCAMCADCAP計劃實施

CAD/CAP/CAM生產(chǎn)計劃管理產(chǎn)品需求管理生產(chǎn)調(diào)度管理庫存管理數(shù)據(jù)管理成臺配套管理作業(yè)計劃管理生產(chǎn)數(shù)據(jù)采集生產(chǎn)計劃及生產(chǎn)控制

ERP/作業(yè)計劃管理實施計劃BOM

1.2Scheer教授的Y模型CAx/PDM/ERP集成零件結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)零件基本數(shù)據(jù)開發(fā)和設(shè)計制造控制PDMERP/SCM開發(fā)仿真數(shù)控編程設(shè)計編制設(shè)計文檔標(biāo)準(zhǔn)化/規(guī)范化編制工藝文件計算成本核算報價加工和裝配服務(wù)和備品備件管理生產(chǎn)準(zhǔn)備需求計劃采購和庫存管理Source:J.Schoettner.內(nèi)容1、ERP在企業(yè)信息化中的地位2、導(dǎo)致ERP項目失敗的幾個主要原因3、如何降低實施ERP的風(fēng)險4、成功實施ERP的途徑5、新中大互動管理全面解決方案—i6系統(tǒng)2、、導(dǎo)導(dǎo)致致ERP項目目失失敗敗的的幾個個主主要要原原因因戰(zhàn)略略前期期基礎(chǔ)礎(chǔ)設(shè)備備工藝藝????????ERP之外的的原因因ERP本身的的原因因提前期期；算法；；假設(shè)；；剛性（（環(huán)境境適應(yīng)應(yīng)性））。F內(nèi)容容1、ERP在企業(yè)業(yè)信息息化中中的地地位2、導(dǎo)導(dǎo)致致ERP項目失失敗的的幾個個主要要原因因3、如如何何降低低實施施ERP的風(fēng)險險4、成成功功實施施ERP的途徑徑5、新新中中大互互動管管理全全面解解決方方案——i6系統(tǒng)3、如如何降降低實實施ERP的風(fēng)險險咨詢組織做好培培訓(xùn)優(yōu)化流流程（（BPR、PM））打好基基礎(chǔ)選好軟軟件????????內(nèi)容容1、ERP在企業(yè)業(yè)信息息化中中的地地位2、導(dǎo)導(dǎo)致致ERP項目失失敗的的幾個個主要要原因因3、如如何何降低低實施施ERP的風(fēng)險險4、成成功功實施施ERP的途徑徑5、新新中中大互互動管管理全全面解解決方方案——i6系統(tǒng)企業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃；；目標(biāo)正正確；；選對系系統(tǒng)；；其他。。F前題題4、成成功實實施ERP的三要要素4.1先先進的的、適適合國國情的的ERP系統(tǒng)；；4.2先先進的的開發(fā)發(fā)工具具；4.3科科學(xué)的的實施施方法法。F實施中中必須須互動動管理理如何實實施互互動管管理？企業(yè)的的性質(zhì)質(zhì)不同同企業(yè)管管理的的方式式不同同企業(yè)關(guān)關(guān)注的的重點點不同同如何實實施互互動管管理？聯(lián)盟體體或集集團企企業(yè)企業(yè)財財務(wù)運運營狀狀況監(jiān)監(jiān)控不不力面對經(jīng)經(jīng)濟全全球化化準(zhǔn)備備不足足缺乏保保持品品牌優(yōu)優(yōu)勢的的策略略經(jīng)濟資資源聯(lián)聯(lián)盟體體資源源規(guī)劃劃和調(diào)調(diào)配不不周開拓市市場和和分銷銷渠道道建設(shè)設(shè)企業(yè)運運營成成本過過高無法平平衡貿(mào)貿(mào)易交交換的的能力力商家對對客戶戶缺乏乏交流流與關(guān)關(guān)懷民營制制造型型企業(yè)業(yè)企業(yè)創(chuàng)創(chuàng)新設(shè)設(shè)計能能力較較弱，，但是是模仿仿能力力較強強用戶交交貨期期比較較短，，插單單生產(chǎn)產(chǎn)頻繁繁系統(tǒng)必必須與與國際際慣用用的生生產(chǎn)制制造管管理方方式一一致企業(yè)人人員變變動頻頻繁，，管理理職能能變動動較多多與配套套、外外協(xié)廠廠商的的協(xié)作作密度度增大大降低在在供應(yīng)應(yīng)鏈上上的庫庫存供應(yīng)商商管理理的庫庫存寄售式式庫存存國有和和國有有控股股型企企業(yè)等待國國家政政策扶扶持的的依賴賴思想想還普普遍存存在面對商商機的的響應(yīng)應(yīng)速度度太慢慢降低成成本還還是作作為提提高經(jīng)經(jīng)濟效效益唯唯一的的方法法增加投投資和和擴大大規(guī)模模帶來來的風(fēng)風(fēng)險缺乏對對產(chǎn)品品技術(shù)術(shù)和功功能的的創(chuàng)新新缺乏對對競爭爭對手手的了了解和和先進進技術(shù)術(shù)的跟跟蹤企業(yè)的的業(yè)務(wù)務(wù)流程程重組組困難難重重重外資制制造型型企業(yè)業(yè)外資企企業(yè)一一般對對ERP都比較較熟悉悉，但但是對對國內(nèi)內(nèi)的管管理不不太熟熟悉，，例如如他們們認(rèn)為為成本本核算算理所所當(dāng)然然是屬屬于生生產(chǎn)管管理的的范疇疇公司老老總是是母公公司互互動管管理推推行小小組為為主參參加者者互動管管理作作為公公司的的企業(yè)業(yè)文化化，從從招聘聘、培培訓(xùn)到到日常常工作作嚴(yán)格格執(zhí)行行ERP系統(tǒng)流流程外資企企業(yè)一一般對對標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的系系統(tǒng)很很少需需要作作改動動的。。他們認(rèn)認(rèn)為只只要系系統(tǒng)上上線就就是實實施成成功，，因此此也不不作過過多的的宣傳傳?，F(xiàn)代企企業(yè)生生產(chǎn)管管理模模式支持文文檔顧客需求的不不同深度——4種主要的生產(chǎn)產(chǎn)方式MTOATOETO預(yù)測生產(chǎn)定貨生產(chǎn)供貨商顧客MTS分離點原材料零部件半成品成品按定單制造按定單裝配按庫存生產(chǎn)按定單設(shè)計前期工作領(lǐng)導(dǎo)層培訓(xùn)MRPII/ERP原理培訓(xùn)軟件產(chǎn)品培訓(xùn)訓(xùn)產(chǎn)品信息工藝信息庫存信息參數(shù)設(shè)置系統(tǒng)安裝調(diào)試系統(tǒng)/需求/可行性分析需求信息原型測試培訓(xùn)最最終用戶戶/擴擴大培培訓(xùn)實施準(zhǔn)備備對比判別系統(tǒng)設(shè)計二次開發(fā)模擬運行二次開發(fā)切換實施鞏固提高全面實施數(shù)據(jù)準(zhǔn)備123456硬件及系統(tǒng)員員培訓(xùn)程序員培訓(xùn)選擇軟件重點部門分步實施原型模擬ERP項目實施過程程財務(wù)信息項目定義改進完善培訓(xùn)訓(xùn)模擬數(shù)據(jù)新中大的八大大實施策略明確目標(biāo)（總總體規(guī)劃、突突出重點、分分步實施、盡盡快見效）觀念培養(yǎng)（概概念培訓(xùn)、操操作培訓(xùn)、系系統(tǒng)管理培訓(xùn)訓(xùn)）保證體系（領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)掛帥、實實施隊伍建設(shè)設(shè)、確定日常常負(fù)責(zé)人）流程重組（持持續(xù)性的業(yè)務(wù)務(wù)流程優(yōu)化和和組織機構(gòu)調(diào)調(diào)整）新中大的八大大實施策略項目管理（科科學(xué)、有效的的實施方法學(xué)學(xué)）基礎(chǔ)準(zhǔn)備（建建立五大編碼碼體系、原有有系統(tǒng)的數(shù)據(jù)據(jù)準(zhǔn)備、系統(tǒng)統(tǒng)初始化）進度監(jiān)控（確定項目各階階段的實施計計劃及驗收方方式）績效評估（完完善管理制度度、人員配合合）內(nèi)容1、ERP在企業(yè)信息化化中的地位2、導(dǎo)致ERP項目失敗的幾幾個主要原因因3、如何降降低實施ERP的風(fēng)險4、成功實實施ERP的途徑5、新中大大互動管理全全面解決方案案—i6系統(tǒng)5、新中大互動管管理全面解決決方案—i6系統(tǒng)URP的背景1、市場經(jīng)濟濟的發(fā)展和企企業(yè)競爭的變化2、傳統(tǒng)ERP軟件的不足傳統(tǒng)ERP軟件的不足無法實現(xiàn)商務(wù)務(wù)伙伴之間的的業(yè)務(wù)流程的的協(xié)同各個企業(yè)間的的應(yīng)用無法集集成無法滿足成長長型企業(yè)對業(yè)業(yè)務(wù)流程的調(diào)調(diào)整要求缺乏保持品牌牌企事業(yè)單位位核心競爭力力的手段今天關(guān)注的重重點：外部供供應(yīng)鏈SuppliersCustomers企業(yè)Suppliers第三層Suppliers第二層ConsumersCustomers第三層Customers第二層產(chǎn)業(yè)界業(yè)務(wù)范圍產(chǎn)品族產(chǎn)品群企業(yè)競爭變化化企業(yè)間的競爭爭已轉(zhuǎn)變?yōu)槠笃髽I(yè)群體間的的競爭客戶供供應(yīng)應(yīng)商合合作伙伙伴核心企業(yè)A客戶供供應(yīng)應(yīng)商合合作伙伙伴核心企業(yè)B經(jīng)濟資源聯(lián)盟盟體的形成經(jīng)濟資源聯(lián)盟盟體是以品牌企業(yè)（或稱盟主））為核心，以以客戶、供應(yīng)應(yīng)商、合作伙伙伴為聯(lián)盟成成員的企業(yè)群群體，是以資資源和利益共共享為紐帶形形成的新型價價值鏈從企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)變到聯(lián)盟體戰(zhàn)略新的企業(yè)管理理模式URPURP（UnionResourcePlanning聯(lián)盟體資源計計劃）是新一代面面向以品牌企企業(yè)為核心的的經(jīng)濟資源聯(lián)聯(lián)盟體的商務(wù)務(wù)管理模式，，它以資源共共享和利益共共享為基礎(chǔ)，，以聯(lián)盟體資源優(yōu)優(yōu)化為目標(biāo)現(xiàn)代經(jīng)濟下的的聯(lián)盟體資源源傳統(tǒng)資源現(xiàn)代資源產(chǎn)品人力品牌渠道資金文化培訓(xùn)服務(wù)Whatisi6?internet互聯(lián)化interactive互動化international國際化information信息化intelligent智能化integration集成化新中大i6系系統(tǒng)的架構(gòu)硬件網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施i6柔性化平臺生產(chǎn)管理、財務(wù)管理、電子商務(wù)、客戶關(guān)系管理、人力資源管理、工作流管理、商業(yè)智能、企業(yè)資產(chǎn)管理、產(chǎn)品生命周期管理…行業(yè)全面解決方案企業(yè)個性化配置信息系統(tǒng)品牌企業(yè)所建建立基于信息息化的聯(lián)盟體體采購制造銷售/分銷需求產(chǎn)品PMS供應(yīng)商PMS客戶合同需求產(chǎn)品InternetInternet公司資產(chǎn)合同銀行產(chǎn)品需求Intranet合同架構(gòu)的先進性性基于開放平臺臺的柔性互動動管理系統(tǒng)柔性系統(tǒng)可以以靈活地適應(yīng)應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略思思路、應(yīng)用模模式和組織結(jié)結(jié)構(gòu)的變化，，及時地進行行相應(yīng)的調(diào)整整其關(guān)鍵是基于于開放的系統(tǒng)統(tǒng)架構(gòu)i6產(chǎn)品競爭優(yōu)勢勢該產(chǎn)品以優(yōu)化化經(jīng)濟資源聯(lián)聯(lián)盟體的資源源（它實現(xiàn)品品牌、管理、、渠道、技術(shù)術(shù)、