加強(qiáng)醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險管理的體會與思考(多篇)

精選財經(jīng)經(jīng)濟(jì)類資料精選財經(jīng)經(jīng)濟(jì)類資料最新財經(jīng)經(jīng)濟(jì)資料感謝閱讀22最新財經(jīng)經(jīng)濟(jì)資料感謝閱讀22最新財經(jīng)經(jīng)濟(jì)資料感謝閱讀最新財經(jīng)經(jīng)濟(jì)資料感謝閱讀分有限，在我國很多企業(yè)因領(lǐng)導(dǎo)人個人出現(xiàn)問題造成企業(yè)損失、倒閉、破產(chǎn)教訓(xùn)深重的例子很多。因此，要加大對經(jīng)營投資單位的內(nèi)部和外部監(jiān)控如：1、對于經(jīng)營投資負(fù)債過重超過一定預(yù)警線的單位，主管部門應(yīng)進(jìn)行調(diào)控，如停止大修大購活動，保證償還債務(wù)；控制非業(yè)務(wù)性經(jīng)濟(jì)支出、控制人員增長等。2、聘請中介機(jī)構(gòu)幫助檢查審核監(jiān)督，及時反饋經(jīng)營投資效益情況。明晰決策層管理是創(chuàng)新經(jīng)營投資降氐風(fēng)險的保證。在現(xiàn)代醫(yī)院管理中，醫(yī)院管理集團(tuán)好比一個賽球場，有領(lǐng)隊、教練員、運(yùn)動員和裁判員分工明確，不能越位。決策層、管理層、作業(yè)層、監(jiān)督層各自的權(quán)限和責(zé)任必須明確，在這個基礎(chǔ)上的決策權(quán)特別是財務(wù)經(jīng)濟(jì)與戰(zhàn)略安排的決策權(quán)和控制權(quán)是不宜下放，決策權(quán)的下放必然會導(dǎo)致諸候現(xiàn)象，控制失靈，決策權(quán)的集中體制是集團(tuán)醫(yī)院、連鎖醫(yī)院、大中型醫(yī)院經(jīng)營創(chuàng)新投資管理的理想選擇。不能過分夸大某種經(jīng)營模式的效應(yīng)。在當(dāng)今醫(yī)療市場化和國際化的浪潮中，任何一種經(jīng)營模式下的醫(yī)院治理、戰(zhàn)略決策、組織結(jié)構(gòu)都“沒有最好，只有更好”。不論是觀念創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新、形象創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、市場創(chuàng)新、資產(chǎn)創(chuàng)新、建立新型的經(jīng)營模式，都會承擔(dān)一定風(fēng)險責(zé)任如：經(jīng)營風(fēng)險、管理風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險等等。因此經(jīng)營管理者應(yīng)該牢記“有理、有利、有節(jié)”，及時處理經(jīng)營投資中發(fā)生的各種債務(wù)，如果一旦不能正確處理自己的投資債務(wù)問題，那就有一天必然走向失敗。注：投資回收期=投資金額三預(yù)期每年回收金額投資回收率平均投資報酬率〖jp4〗儀器設(shè)備的效利用率=x實(shí)際利用率【各位讀友，本文僅供參考，望各位讀