公司員工培訓策劃方案大全

公司員工培訓策劃方案大全公司員工培訓策劃方案大全1一、培訓的目的：1.使員工在本公司工作時對公司有一個更加全面的全方位的了解，認識并認同公司的事業(yè)及企業(yè)文化，堅定自己的職業(yè)選擇，理解并接受公司的共同語言和行為規(guī)范；2.使員工明確自己的崗位職責、工作任務和工作目標，掌握工作要領、工作程序和工作方法，盡快的融入崗位角色中，以便更好的為公司服務。3.幫助員工更好的適應工作群體和規(guī)范；鼓勵員工形成積極的態(tài)度。二、培訓對象：公司所有在職員工。三、培訓地點：天山科技工業(yè)園6號樓301室四、培訓時間：包括2—3天的集中在崗指導培訓，行政部根據具體情況確定培訓日期。五、培訓方式：在崗培訓：由員工所在部門負責人對其已有的技能與工作崗位所要求的技能進行比較評估，找出差距，以確定該員工培訓方向，并指定專人實施培訓指導，行政部跟蹤監(jiān)控。并且可采用日常工作指導及一對一輔導形式。六、培訓教材:《員工手冊》、《崗位指導手冊》等。七、培訓內容:1.企業(yè)概況的了解2.組織結構圖；3.組織所在行業(yè)概覽；4.職位或工作說明書和具體工作規(guī)范；5.了解公司的考勤制度，例，如何請假等；6.明確公司薪酬制度，如發(fā)薪日，如何發(fā)放；7.績效考核制度；8.勞動合同、保密合同及社會保險等；八、培訓考核：培訓期間考核分書面考核和應用考核兩部分。書面考核考題由各位授課教師提供，人力資源部統(tǒng)一印制考卷；應用考核通過觀察測試等手段考查受訓員工在實際工作中對培訓知識或技巧的應用及業(yè)績行為的改善，由其所在部門的領導、同事及人力資源部共同鑒定。九、效果評估:行政部與員工所在部門通過與學員、教師、部門培訓負責人直接交流，并制定一系列書面調查表進行培訓后的跟蹤了解，逐步減少培訓方向和內容的偏差，改進培訓方式，以使培訓更加富有成效并達到預期目標。十、培訓工作流程：1.根據部門經理審核批準的培訓需求，選擇《員工培訓計劃》公布的培訓項目。2.部門經理審核，對培訓內容等方式進行統(tǒng)一審核。3.根據《員工培訓計劃》中的內部培訓項目提前一個月做好課程資料、培訓師資、培訓場地等各項準備工作；編寫、發(fā)布培訓通知，提出培訓要求。4.將培訓課程通知書以書面形式送交行政主管，以便其安排培訓和提供后勤服務工作。5.行政部門對此次培訓計劃做出考核和評估（以試卷形式進行考試）。公司員工培訓策劃方案大全2一、培訓目的加強職員的個性職業(yè)形象二、培訓目標1、讓職員在了解大眾化的職業(yè)著裝方式后，進一步學習突出個性化的著裝方式；2、從化妝、色彩搭配、著裝款式、個人儀態(tài)方面入手，塑得體的職業(yè)形象；3、通過學習，使自己舉手投足更具魅力，并結合優(yōu)雅得體的舉止，在社交場合中樹立自己獨有的個性化形象。三、培訓對象及類型公司店鋪職員四、培訓內容第一部分職業(yè)形象一、成功背后的深刻哲學首輪效應——第一印象的重要性決定第一印象的因素；二、定位你的職業(yè)形象1、職業(yè)形象與職業(yè)定位；職業(yè)形象的構成要素。三、職業(yè)著裝的原則1、職業(yè)著裝的基本原則；職業(yè)著裝的個性原則；職業(yè)著裝的和諧原則；著裝的TPO原則。四、職業(yè)著裝基礎知識1、常見著裝誤區(qū)點評；著裝基礎知識（1）服飾色彩服飾色彩基礎知識；服飾色彩搭配技巧；（2）服裝款式服裝款式基礎知識（女士、男士）（3）服飾品的選擇；五、塑造您的職業(yè)形象各類職業(yè)形象著裝方式（日常上班、開會、談判、求職等著裝）第二部分個性職業(yè)化形象一、和諧得體的個性化職業(yè)著裝1、職業(yè)形象與個性張揚；如何塑造和諧的個性形象；和諧得體的個性職業(yè)形象。二、個人服飾色彩1、個人服飾色彩認知及練習；服飾色彩搭配練習講評。三、個人服裝款式風格1、（開課前安排自我介紹過程結合填表診斷，不占用課堂時間）2、款式風格著裝基礎知識各種款式風格著裝方式（包括職業(yè)裝、休閑裝、服飾、服裝面料與圖案詳細講解）3、臉型與發(fā)型。四、揚長避短的體型調整著裝五、場合著裝技巧1、場合用色技巧；2、各種場合著裝技巧。六、規(guī)劃你的形象1、規(guī)劃你的職業(yè)形象；規(guī)劃你的生活形象；3、規(guī)劃你的社交形象。七、男士基礎保養(yǎng)八、自然化妝手法傳授（女士課程）1、皮膚保養(yǎng)基礎；2、化妝基礎知識；3、認知化妝品和化妝工具；4、自然化妝技法現場傳授；5、學員練習九、模擬場景練習第三部分內在修養(yǎng)內在修養(yǎng)的提煉：1、知書而達禮——內在素養(yǎng)的提高；2、良好的心態(tài)第四部分禮儀一、舉止禮儀1、站姿；2、坐姿；3、行姿；4、蹲姿；5、身體語言：有效的手勢語、善用眼神二、商務活動中的基本禮儀1、商務禮儀基本原則2、日常見面禮儀：稱呼禮儀、問候禮儀、介紹禮儀、握手禮儀、名片禮儀3、通訊禮儀：打電話的禮儀、接電話的禮儀、收發(fā)傳真的禮儀、電子郵件禮儀4、社交禮儀：吸煙禮儀、喝茶禮儀、搭車禮儀5拜訪禮儀6、言談禮儀：交談禮儀、傾聽禮儀7、餐桌禮儀8、簽約禮儀五、培訓時間培訓具體時間：__年_月_日——12月（每周一及周三晚上上課）課時：30課時六、培訓地點公司會議室七、培訓的方式講授、啟發(fā)式互動教學、小組討論、案例分析、角色扮演、練習。八、培訓教師__——GEC授權講師，—女士師從于"中國色彩第一人"于西蔓女士，研習色彩形象美儀設計，是于西蔓女士的得意門生。具有美儀課程培訓導師資格，對個人形象設計頗有造詣。她創(chuàng)始性的將專業(yè)的形象設計理論通俗化，并采用簡單易學的方式在課程中傳授給顧客，受到廣大顧客的歡迎和認可。悅揚女士潛心研究色彩形象與職業(yè)著裝的協(xié)調結合，并融合職業(yè)禮儀獨創(chuàng)全新概念的個性職業(yè)形象課程，在國內色彩形象設計界頗有建樹。并先后被xx《經濟一周》雜志、南方都市報、《品味女人》雜志、南方電視臺經濟頻道、XX電視臺"相約珠江"欄目采訪報道。九、培訓費預算購買教學用軟硬件，聘請教師，安排午餐等約15萬元。十、考評方式舉辦一場展示晚會，以自己獨有的個性化形象，和同學們在T臺上比一比，讓專家與公司高層作評分。公司員工培訓策劃方案大全3一、概要本計劃主要內容為公司人力資源部20__年培訓工作的具體內容、時間安排和費用預算等。編制本計劃的目的在于加強對培訓工作的管理，提高培訓工作的計劃性、有效性和針對性，使得培訓工作能夠有效地配合和推動公司戰(zhàn)略提升和年度經營目標的實現。二、依據公司崗位說明書、員工培訓需求調查、中層管理人員座談、公司戰(zhàn)略提升與拓展需求、公司對培訓工作的要求。三、培訓工作的原則、方針和要求為確保培訓工作具有明確的行動方向，人力資源部特制定了培訓原則、方針和要求，用以指導全年培訓工作的開展。1、培訓原則實用性、有效性、針對性、持續(xù)性為公司培訓管理的根本原則。2、培訓方針以提升全員綜合能力為基礎，以提高中層管理能力、團隊協(xié)作融合和員工實際崗位技能為重點，建立具有__特色的全員培訓機制，全面促進員工成長與發(fā)展和公司整體競爭力提升，確保培訓對公司業(yè)績達標、戰(zhàn)略提升及員工個人成長的推進力。3、培訓的六個要求1）鎖定戰(zhàn)略提升與未來發(fā)展需求；2）鎖定企業(yè)文化建設；3）鎖定中層管理人員以及后備隊伍能力發(fā)展；4）鎖定學習型組織建設；5）鎖定企業(yè)內部資源共享；6）鎖定內部培訓指導系統(tǒng)的建立與完善。四、培訓工作目標1）建立并不斷完善公司培訓體系與操作流程，確保培訓工作高效運作；2）傳遞和發(fā)展__資訊企業(yè)文化，建立員工特別是新員工對企業(yè)的歸屬感和認同感；3）使所有在崗員工20__年都能享有高質量、高價值的培訓；4）重點為中層管理人員提供系統(tǒng)培訓，以保證各部門工作目標的有效完成；5）進一步完善培訓課程體系，確保培訓內容和企業(yè)文化的一致性；6）打造具備可復制性的系列品牌課程，并備檔；7）建立內外部培訓師隊伍，確保培訓師資的勝任能力與實際培訓效果；8）推行交叉培訓，實現企業(yè)資源共享和員工業(yè)務能力提升；9）加強企業(yè)文化氛圍對企業(yè)的滲透。五、培訓體系建設六、培訓計劃總體控制根據20__年培訓需求分析，現對20__年總培訓計劃總體安排如下：1）每周計劃企業(yè)內訓1至2場，每季度末總結調整，一年固定企業(yè)內訓約80場（新人入職培訓除外）；2）每季度1場大型全員銷售培訓，形式由內外訓相結合；3）為中層管理人員提供企業(yè)外訓每月1人/次（根據實際情況）；4）季度及月度計劃：由人力資源部培訓專員在每季度末或月度末根據實際情況，對年度計劃分解及修改，并提供季度或月度計劃給人力資源部經理并抄送各相關部門負責人。七、20__年具體課程計劃（一稿）1、新員工入職培訓人力資源部組織安排新員工進行企業(yè)文化及公司管理制度培訓，并統(tǒng)一安排觀看《__資訊新員工培訓教程》視頻。課程內容包括：企業(yè)文化及公司管理制度、客戶管理及查詢系統(tǒng)使用、產品知識、電話實戰(zhàn)、樣本制作、事業(yè)部管理制度、優(yōu)質客戶尋找及判斷、如何報價、同行特點分析、數據合理應用、大客戶開發(fā)、如何催款、行業(yè)開發(fā)等。2、在職培訓課程大綱（包括內外訓方向，實際課程根據方向進行細分設計）2）普通員工培訓方向3、計劃外培訓計劃外培訓是指不在20__年度培訓計劃內的培訓項目。具體培訓內容根據公司階段性實際需要及員工申請進行安排。計劃外培訓應遵循以下原則：1）培訓項目內容應符合公司業(yè)務或員工能力的提升需要；2）提前兩周提出申請；3）培訓費用在預算之內；4）同一主題內容一年內原則上只能申請一次八、重點培訓項目根據公司發(fā)展需要，20__年重點培訓對象確定為中層以上管理人員，因此20__年培訓工作的主要側重點就是為中層以上管理人員提供合理、有效、針對性強的高質量的培訓課程。主要項目包括：（外訓按照外訓管理制度實施，內訓從課程中篩選，并重點分層次打造系列培訓）同時，根據公司業(yè)務開展需要及員工培訓需求調查的分析結果表明，普通員工在某些項目的培訓需求上非常的強烈，需要培訓專員系統(tǒng)的安排培訓：主要項目包括：（以銷售技巧、談判技巧、心態(tài)激勵為主設計系列課程）九、財務預算十、培訓文化宣導在充分總結公司20__年現有培訓情況基礎上，20__年，我們將明確建設學習型企業(yè)的培訓文化。圍繞公司