2023年房地產(chǎn)員工工作總結(jié)報(bào)告（二）

第3頁(yè)共3頁(yè)2023年?房地產(chǎn)員工?工作總結(jié)報(bào)?告（二）?進(jìn)入公司已?經(jīng)有將近兩?年的時(shí)間，?在公司領(lǐng)導(dǎo)?的強(qiáng)有力的?領(lǐng)導(dǎo)以及關(guān)?心支持下，?個(gè)人在__?年度取得了?不小的進(jìn)步?。本人在工?作過程中，?較好地完成?了__年度?工作目標(biāo)。?現(xiàn)將有關(guān)_?_年度個(gè)人?工作情況作?如下總結(jié)：?1、熟悉?了解公司頒?發(fā)的各項(xiàng)規(guī)?章制度我?進(jìn)入公司，?為了更快更?好地融入公?司這個(gè)團(tuán)隊(duì)?，為以后的?工作打好鋪?墊，我加緊?對(duì)公司的各?項(xiàng)規(guī)章制度?的了解，熟?悉公司的企?業(yè)文化。通?過了解和熟?悉，我為能?進(jìn)入公司這?個(gè)團(tuán)隊(duì)感到?自豪，同時(shí)?也感到自身?的壓力。在?以后的工作?中，我將以?公司的各項(xiàng)?規(guī)章制度為?準(zhǔn)則，嚴(yán)格?要求自己，?廉潔自律，?在堅(jiān)持原則?的情況下敢?于創(chuàng)新，更?快更好地完?成工作任務(wù)?。2、熟?悉項(xiàng)工程的?結(jié)構(gòu)，現(xiàn)場(chǎng)?情況作為?土建工程師?，熟悉和了?解現(xiàn)場(chǎng)對(duì)以?后的工作是?相當(dāng)有利的?。為了以后?能更好地開?展工作，我?深入現(xiàn)場(chǎng)，?對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的布?置做更深層?次的了解。?在掌握第一?手現(xiàn)場(chǎng)資料?之后，我查?閱相關(guān)技術(shù)?資料，對(duì)工?程的結(jié)構(gòu)情?況進(jìn)行研究?，對(duì)以后施?工重難點(diǎn)進(jìn)?行分析，為?下一步方案?的編制提供?了可靠的依?據(jù)。3、?參加技術(shù)部?管理制度的?修改為了?便于以后工?程部管理，?我結(jié)合公司?的要求以及?本部室的實(shí)?際情況，并?參考其它比?較知名的地?產(chǎn)企業(yè)的相?關(guān)制度，編?制修改了技?術(shù)部的各項(xiàng)?規(guī)章制度，?制度的編制?有利于明確?各個(gè)崗位的?職責(zé)，為工?程管理提供?保障。通過?這次編制，?我對(duì)項(xiàng)目開?發(fā)其它專業(yè)?有了進(jìn)一步?的了解，也?使自己下一?步工作更加?明確。二?、存在的不?足以及改進(jìn)?措施__?年即將隨風(fēng)?逝去，回想?自己在公司?兩年來的工?作，雖然工?作量比較大?，但是閃光?點(diǎn)并不多，?許多工作還?有不盡如意?之處，作為?一個(gè)現(xiàn)代化?人才，他應(yīng)?該是一專多?能的，這樣?的人才才符?合時(shí)代以及?公司的需求?。自己的專?業(yè)面狹窄，?對(duì)房地產(chǎn)其?它專業(yè)認(rèn)識(shí)?不夠，特別?是營(yíng)銷策劃?以及法律法?規(guī)，這都限?制了自身的?發(fā)展。在以?后的工作過?程中，我將?加強(qiáng)其他專?業(yè)的學(xué)習(xí)，?充分利用公?司資源，提?高主觀能動(dòng)?性，爭(zhēng)取能?成為一專多?能的復(fù)合型?人才。三?、完成__?年目標(biāo)計(jì)劃?的措施以及?建議為了?公司項(xiàng)目的?順利開展，?也為了公司?的可持續(xù)性?發(fā)展，我在?工程管理方?面以及其它?方面做以下?建議。1?、質(zhì)量控制?工程項(xiàng)目?實(shí)施階段，?工程部要開?展多方面的?工作，對(duì)工?程項(xiàng)目的質(zhì)?量進(jìn)行控制?和監(jiān)督，概?括地說有_?__確認(rèn)承?包商的質(zhì)量?保證體系，?進(jìn)場(chǎng)材料、?設(shè)備的質(zhì)量?控制，監(jiān)理?規(guī)劃、監(jiān)理?實(shí)施細(xì)則的?___以及?對(duì)監(jiān)理工程?師日常監(jiān)理?工作的監(jiān)督?和檢查等幾?個(gè)方面。?承包商質(zhì)量?保證體系的?___確認(rèn)?。著重檢查?承包商是否?已建立質(zhì)量?保證體系，?質(zhì)量保證體?系是否經(jīng)認(rèn)?證單位認(rèn)證?，是否制定?了明確的質(zhì)?量目標(biāo)和計(jì)?劃,以及質(zhì)?量保證體系?是否行之有?效等。理?規(guī)劃和監(jiān)理?工作實(shí)施細(xì)?則的___?。業(yè)主的意?志要通過監(jiān)?理工程師來?實(shí)現(xiàn)。監(jiān)理?工作的好壞?與監(jiān)理規(guī)劃?和監(jiān)理工作?實(shí)施細(xì)則的?優(yōu)劣有直接?關(guān)系。經(jīng)常?深入工地了?解情況，同?時(shí)對(duì)監(jiān)理工?程師的日常?監(jiān)理工作進(jìn)?行監(jiān)督檢查?。特別強(qiáng)調(diào)?帶著問題下?工地進(jìn)行調(diào)?查研究。?2、進(jìn)度控?制進(jìn)度控?制是項(xiàng)目成?功與否的關(guān)?鍵因素之一?，工程部要?做的就是編?制項(xiàng)目管理?規(guī)劃，研究?項(xiàng)目的總進(jìn)?度、施工布?置、重大施?工技術(shù)和施?工難題，對(duì)?項(xiàng)目實(shí)施過?程中可能出?現(xiàn)的問題做?好預(yù)案。制?定一整套制?度來規(guī)范管?理以提高工?作效率。?3、加強(qiáng)全?員經(jīng)營(yíng)意識(shí)?許多人錯(cuò)?誤認(rèn)為項(xiàng)目?開發(fā)只是工?程部和銷售?部的事情，?與自己部門?關(guān)系并不是?很大。其實(shí)?項(xiàng)目開發(fā)相?當(dāng)復(fù)雜，他?綜合了各個(gè)?部門的智慧?和汗水，并?不是單純的?開發(fā)和銷售?如此簡(jiǎn)單。?所以作為公?司的員工，?我們要牢牢?樹立全員經(jīng)?營(yíng)的意識(shí)，?以主人翁的?精神投入到?工作中去。?__年已?過去，雖然?項(xiàng)目還沒有?正式完工，?但收獲也不?少。特別是?公司幾位領(lǐng)?導(dǎo)塌實(shí)的工?作作風(fēng)以及?認(rèn)真負(fù)責(zé)的?工作態(tài)度給?我們員工樹?立了榜樣。?總結(jié)過去，?展望未來，?__年工作?多，任務(wù)重?，對(duì)于我來?說也是一種?挑戰(zhàn)。新環(huán)?境，新機(jī)遇?，新挑戰(zhàn)，?如何優(yōu)質(zhì)、?高效、低耗?、按期、安?全、文明地?建好該項(xiàng)工?程，是作為?工程師該思?考的課題。?在以后的?工作中，作?為項(xiàng)目開發(fā)?的排頭兵，?我將認(rèn)真執(zhí)?行公司的相