2023年新員工年度工作總結(jié)A

第19頁(yè)共19頁(yè)2023年?新員工年度?工作總結(jié)A?摘要：?我是__年?新年后的第?八天來__?報(bào)到的，工?作了快整整?___個(gè)月?，在此期間?，我調(diào)換了?___個(gè)部?門，感受了?不同氛圍的?工作環(huán)境，?感受最為豐?富，我記得?剛被錄用的?時(shí)候，夏曼?主管給我說?過：希望新?人能多提一?些促進(jìn)__?公司發(fā)展的?建議，為公?司發(fā)揮光和?熱，并與公?司共同進(jìn)步?，共同成長(zhǎng)?，融為一個(gè)?___，不?分彼此。?在生產(chǎn)部的?時(shí)候：我?在生產(chǎn)部的?時(shí)間最短，?不足一個(gè)月?，剛來的時(shí)?候，接受了?新人培訓(xùn)，?和王風(fēng)云部?長(zhǎng)的培訓(xùn)，?被分配在牙?膏線，牙膏?線算是一個(gè)?比較輕松的?部門，但是?技術(shù)能力最?高，剛剛上?手是很難熟?練的。從上?牙膏空管到?產(chǎn)品是否合?格的辨識(shí)工?作，每一個(gè)?都需要充足?的經(jīng)驗(yàn)，才?能舉重若輕?的工作，不?然作為新人?只能小心翼?翼。那時(shí)候?，大班長(zhǎng)職?務(wù)并未去除?，牙膏線的?兩個(gè)班長(zhǎng)：?陳峰、張凱?。最初的_?__天是白?天的培訓(xùn)期?，之后就是?上三天夜班?，三天白班?，夜班非常?難熬，晚上?很冷，很多?人上了牙膏?管以后，就?不停的跑來?跑去，讓身?體熱起來，?有的躲在空?調(diào)后面，過?一會(huì)回去看?牙膏管打完?了沒有，有?人聚集在一?起聊天，有?人坐在機(jī)器?旁邊看手機(jī)?。作為新人?，只能默默?的看著機(jī)器?的履帶運(yùn)動(dòng)?。機(jī)器經(jīng)常?出現(xiàn)問題，?不時(shí)有廢料?出現(xiàn)，將機(jī)?器內(nèi)部噴的?到處都是牙?膏絮狀物，?如果不影響?生產(chǎn)的話，?一般都是在?最后收工前?半小時(shí)的時(shí)?候，用心的?擦拭掉。牙?膏管會(huì)出現(xiàn)?光標(biāo)瞄準(zhǔn)的?誤差，需要?操作員根據(jù)?實(shí)際情況調(diào)?整顯示屏內(nèi)?的左右誤差?數(shù)值【一般?在+3到-?3之間】，?這要根據(jù)不?同的機(jī)器情?況調(diào)整，有?的時(shí)候很難?校準(zhǔn)，操作?員會(huì)停機(jī)去?調(diào)整內(nèi)部的?發(fā)射紅光的?探燈，去手?動(dòng)調(diào)到最佳?位置。牙膏?液體經(jīng)常會(huì)?出現(xiàn)較大的?顆粒堵住出?料口，要用?扳手旋轉(zhuǎn)鈕?螺絲，來調(diào)?整出液量，?每隔___?分鐘去調(diào)整?一次，但夜?班的人大都?在假寐，很?少有人去秤?克重。牙?膏管的檢驗(yàn)?方法都已經(jīng)?記不清了，?依希只記得?，1、是?否漏氣2?、是否爆尾?3、是否?色標(biāo)正確居?中4、壓?紋是否規(guī)范?5、克重?是否在恒定?范圍6、?切邊切尾是?否平整美觀?但是這些?要求還需要?具體問題具?體分析，有?的機(jī)器就是?有問題，壓?紋怎么壓都?是歪的，但?是為了趕產(chǎn)?量，只能破?例放行了。?在銷售部?的時(shí)候：?如果說，在?生產(chǎn)部，我?還是一種工?人特有的心?態(tài)，那么在?銷售就需要?徹底蛻變成?為一個(gè)商業(yè)?精英的心態(tài)?，不管客戶?提出什么樣?的要求，都?需要得到滿?足，要讓客?戶感受到賓?至如歸，要?讓客戶對(duì)_?_這個(gè)大品?牌有一個(gè)圓?滿的印象，?收起個(gè)人的?情緒，展現(xiàn)?美好的一面?，不僅僅是?心態(tài)上，如?果在外表穿?著，工作習(xí)?慣等和銷售?部格格不入?的話，也是?會(huì)收到詬病?的。你可以?沒有真正的?心靈，但是?你不可以沒?有虛假的外?表，必要的?客套，一切?“商務(wù)”兩?個(gè)來辦事，?不可以再在?工作場(chǎng)合展?現(xiàn)出任何個(gè)?人化有損公?司形象的情?緒。為了迎?合客戶的情?緒，在銷售?部，天性肯?定會(huì)收到壓?制的，有的?時(shí)候剛剛下?班，員工就?會(huì)展現(xiàn)出_?__種生活?狀態(tài)，找出?各種方法來?使自己緊張?的神經(jīng)得以?放松。銷?售部，忙起?來的時(shí)候就?像累的想把?頭鉆進(jìn)地里?的鴕鳥，輕?松的時(shí)候，?就會(huì)各自聊?天游戲，變?成青青草原?上只會(huì)吃青?草的小綿羊?。剛進(jìn)銷?售部，是因?為___智?離職的契機(jī)?，屬于硬頂?缸型的。接?收了一切任?務(wù)，但是什?么都不懂，?不明白。沒?有老師，只?能自學(xué)，自?己體會(huì)，剛?開始，自己?就像在__?_之外，只?認(rèn)識(shí)一個(gè)陳?家偉，還是?在___智?的介紹下認(rèn)?識(shí)的，算是?在__銷售?部有了第一?個(gè)可以說話?的朋友吧！?銷售部男的?少，除了_?__個(gè)部長(zhǎng)?是男的，其?他的男外勤?都在外邊跑?業(yè)務(wù)，陳家?偉只有下午?幾個(gè)小時(shí)在?錦都，蘭文?君還沒有離?職，每天就?是在渾渾噩?噩的自學(xué)與?熟悉的過程?。一些工作?的習(xí)慣要改?，經(jīng)常被罵?，開始會(huì)被?排擠，但是?有的客戶很?熱情，好像?看到一個(gè)新?設(shè)計(jì)師就像?一個(gè)新的寶?物似的。陳?琳當(dāng)時(shí)在q?q上還說出?了一些勉勵(lì)?的話語(yǔ)，但?是隨著公事?循序漸進(jìn)，?不斷發(fā)現(xiàn)新?的自己無(wú)法?解決的問題?，___了?我對(duì)__設(shè)?計(jì)師的認(rèn)知?。原來__?的設(shè)計(jì)師不?是設(shè)計(jì)師，?根本就不需?要設(shè)計(jì)，只?需要不斷的?制圖就成了?，在固化的?土壤里，唯?一不會(huì)犯錯(cuò)?的標(biāo)準(zhǔn)就是?：按規(guī)章制?度辦事，不?然責(zé)任到人?就等著挨罰?挨罵，你可?以沒有創(chuàng)意?，但是不能?出錯(cuò)！【不?可以出錯(cuò)】?，是王部長(zhǎng)?下的第一個(gè)?指示?！靖?不上速度就?慢一點(diǎn)，如?果出錯(cuò)，我?就要找你】?。蘭文君?離職了，我?是唯一的設(shè)?計(jì)師，公司?又聘了一個(gè)?外設(shè)計(jì)師，?一開始叫“?唐為國(guó)”，?堅(jiān)持了一個(gè)?月，又換了?一個(gè)“張新?超”堅(jiān)持到?本年__月?。因版面錯(cuò)?誤太多與交?接不便而被?剔除。之后?就是設(shè)計(jì)師?任務(wù)屬性的?大換血。不?斷對(duì)設(shè)計(jì)師?提出了各種?各樣的要求?，加了工資?，加了任務(wù)?，加了很多?種不同的工?作屬性。設(shè)?計(jì)師最難的?地方就是和?客戶做交流?，交流因?yàn)?方言問題而?變得不暢，?因?qū)κ挛锏?理解方式問?題而漏洞百?出，龍蛇混?雜的各種訂?單，各種不?同的客戶情?況下，總有?各種問題出?現(xiàn)，有相同?的問題，有?見所未見的?問題。設(shè)計(jì)?師需要理解?客戶，不斷?的為客戶的?實(shí)際情況考?慮，為其他?部門工作能?夠順利開展?考慮，為廠?家的生產(chǎn)能?力與杭集的?生產(chǎn)行情考?慮，為商務(wù)?運(yùn)作，對(duì)客?戶的設(shè)計(jì)成?本提出建議?。有的時(shí)候?客戶很蠻橫?，但是設(shè)計(jì)?師是機(jī)器，?是沒有性格?的，我只能?聆聽，我只?能給出合理?的意見，我?只能說您消?消氣。我只?是一個(gè)設(shè)計(jì)?師，不僅對(duì)?很多運(yùn)作情?況一無(wú)所知?，而且對(duì)客?戶提出的難?辦的要求_?__為力，?但是我不能?表露出來，?我要說：一?切ok,都?在掌握之中?，一切都會(huì)?為您辦到，?一切不會(huì)說?：no，煩?惱只能自己?承受。不管?什么樣的壓?力，一句“?商務(wù)運(yùn)作，?服從大局”?就能壓倒一?切。銷售部?以前工作的?定義并不明?晰，辦事都?會(huì)很雜，一?會(huì)兒這樣，?一會(huì)兒那樣?，條約指令?分不清那些?作廢了，哪?些還在沿用?。每次我最?常聽見的一?句話是：你?不知道可以?問別人，去?找人問呀！?不要一聲不?吭的瞎弄一?氣，根本就?沒有意義，?到時(shí)候不合?格就作廢掉?了?？墒菃?人，又有誰(shuí)?會(huì)理你呢？?我現(xiàn)在很忙?，你呆會(huì)再?來就被推掉?了，滿懷希?望去問，皺?眉失望而回?。被拒絕沒?有人會(huì)愉快?！客戶如是?，同事如是?，領(lǐng)導(dǎo)如是?，我如是。?但是只有最?底層承擔(dān)這?些“如是”?的后果。?__設(shè)計(jì)就?是一個(gè)爛攤?子，只能在?痛楚中慢慢?解決，換規(guī)?則就是換血?，沒有人會(huì)?覺得舒服，?各部門都想?讓自己更舒?服一點(diǎn)，少?一點(diǎn)頭疼難?以解決的問?題，不能推?給其他的部?門，或許是?各部門較量?中目前最處?于弱勢(shì)的部?門。我曾經(jīng)?見過各部長(zhǎng)?都對(duì)生產(chǎn)部?的王風(fēng)云部?長(zhǎng)針鋒相對(duì)?，因生產(chǎn)部?不能如期交?貨。我也不?懂這中間的?流程到底有?什么漏洞，?會(huì)出這么大?的紕漏，我?只知道有人?將為此負(fù)責(zé)?。人人都需?要承受痛苦?，那位矛盾?的焦點(diǎn)確實(shí)?無(wú)法避免痛?苦，能不斷?承受痛苦的?人，真的很?生猛偉大。?銷售部的人?，每一個(gè)都?能承受不同?種類的痛苦?，他們很厲?害。在技?術(shù)中心的時(shí)?候：我的?工資開始漲?了，是金賓?部長(zhǎng)為設(shè)計(jì)?師的《吶喊?》！但是一?個(gè)人永遠(yuǎn)不?可能“木秀?于林”，金?賓部長(zhǎng)曾說?，不符合規(guī)?則的漲工資?，會(huì)受到莫?名的忌恨的?。我深以為?然。金賓部?長(zhǎng)人雖強(qiáng)勢(shì)?，但對(duì)設(shè)計(jì)?師的工資吶?喊成功，有?賴于總領(lǐng)導(dǎo)?的體諒關(guān)懷?，但這種關(guān)?懷往往伴隨?著殷切的希?望——順利?解決各種疑?難問題的希?望。設(shè)計(jì)師?能力要提高?，對(duì)設(shè)計(jì)師?會(huì)有更多的?要求。不?是作為設(shè)計(jì)?師，所以不?可能真正懂?得設(shè)計(jì)師，?誠(chéng)然，對(duì)工?資的渴望，?是每個(gè)打工?者的___?期望，但是?，超脫設(shè)計(jì)?師實(shí)際能力?的工資，本?身就充滿著?無(wú)限的危險(xiǎn)?。提前給予?獎(jiǎng)勵(lì)，并要?求別人相應(yīng)?的進(jìn)步，是?否成功，依?然是一種賭?注。在當(dāng)下?，分明是能?力不足，工?資高配，這?其中無(wú)形中?給人一種暗?示：不加班?，幾乎不可?能完成任務(wù)?。不出錯(cuò)，?就需要核對(duì)?，不核對(duì)就?有一定幾率?出錯(cuò)，沒有?核對(duì)的人，?就需要自己?核對(duì)，核對(duì)?數(shù)據(jù)是不希?望被干擾的?，核對(duì)依然?是一種嚴(yán)肅?的工作。只?要你不是機(jī)?器，就一定?會(huì)出錯(cuò)，不?想出錯(cuò)就需?要反復(fù)核對(duì)?，謹(jǐn)慎核對(duì)?，花更多的?注意力和時(shí)?間去核對(duì)。?轉(zhuǎn)移心靈狀?態(tài)，放松身?心去核對(duì)，?往往放大了?一個(gè)問題，?就會(huì)忽視另?一個(gè)問題，?人的精力是?有限的，檢?查是不可能?___的，?一個(gè)人能專?注工作的時(shí)?間也是有限?的，歐洲的?科學(xué)家經(jīng)過?研究，發(fā)現(xiàn)?人類只能保?持___分?鐘的專注時(shí)?間來進(jìn)行重?復(fù)的腦力運(yùn)?動(dòng)，一旦超?過，精神就?會(huì)不由自主?的渙散，由?此西方的有?些公司場(chǎng)合?提出了“黃?金3~__?_小時(shí)”時(shí)?間計(jì)量工作?制度，甚至?時(shí)間都在不?斷的縮減，?以提煉每個(gè)?員工的黃金?時(shí)間用于工?作。但是在?中國(guó)，這一?套方案卻完?全行不通，?中國(guó)之所以?被稱為世界?工廠，就是?因?yàn)橹袊?guó)的?工人不僅人?員基數(shù)大，?對(duì)工作渴求?迫切，而且?可以無(wú)限制?的加班，工?人注意力下?降的加班是?低效率的，?有長(zhǎng)期加班?經(jīng)驗(yàn)的人都?知道，平素?短時(shí)間內(nèi)可?以完成的工?作，一旦加?班，會(huì)用去?更多的時(shí)間?完成，加班?完成的東西?，質(zhì)量也是?需要打問號(hào)?的。這也是?中國(guó)產(chǎn)品被?國(guó)際成為“?劣質(zhì)”的原?因之一。相?對(duì)的，西方?工人工作時(shí)?間短，卻與?中國(guó)工人工?資持平，是?因?yàn)楣ぷ鞅?定專諸于質(zhì)?量嚴(yán)格控制?，精確壓縮?黃金時(shí)間來?進(jìn)行優(yōu)質(zhì)生?產(chǎn)。每個(gè)?人都有黃金?時(shí)間，今天?的加班或許?有人會(huì)認(rèn)為?是“今天_?__小時(shí)”?的成功，但?是對(duì)于“明?天的___?小時(shí)”來說?，將會(huì)是噩?夢(mèng)。耗損的?精力有時(shí)候?，不是睡一?覺就能全部?補(bǔ)充滿的，?尤其是連續(xù)?加班，更是?會(huì)讓人的精?神凝聚力逐?漸難以控制?，上班的時(shí)?候莫名的開?始大腦死機(jī)?，發(fā)呆。精?力補(bǔ)充速度?比不上消耗?的速度，今?天精力少一?點(diǎn)，明天精?力又少了一?點(diǎn)，不斷減?少，最終工?作出的成果?也會(huì)變得處?處有問題。?只聽過“哀?兵必勝”，?沒聽過“疲?兵必勝”，?中國(guó)的每一?個(gè)“掉隊(duì)”?的“工作參?與者”，不?是有一個(gè)“?疲憊的身體?”就是有一?顆“疲憊的?心”。沒有?人能保持活?力！沒有人?像夏曼韓婕?一樣每天_?__力四射?。上班的時(shí)?候勞累了，?挨罵了，被?投訴了，下?班離開的時(shí)?候，有誰(shuí)不?是在舔舐傷?口。有誰(shuí)沒?有困難想對(duì)?別人訴說？?只是某些人?永遠(yuǎn)看不到?他們的另一?面。領(lǐng)導(dǎo)?常說：“有?問題，有想?法可以提出?來，能解決?的會(huì)幫你盡?量解決?！?可進(jìn)行到目?前為止：設(shè)?計(jì)師的確驅(qū)?離了很多工?作屬性不明?確的工作范?圍，很多需?要“員工之?間扯___?關(guān)系”之類?的屬性工作?范疇已經(jīng)被?嚴(yán)格界定，?一切要符合?流程辦事。?流程內(nèi)就算?錯(cuò)誤一個(gè)_?__伯?dāng)?shù)，?也要被勒令?停止！每天?我都要發(fā)很?多郵件把訂?單中，設(shè)計(jì)?中有疑問的?地方說出來?，這些疑問?大部分都能?夠得到解決?，但是依然?有很多始終?解決不了，?訂單數(shù)據(jù)沖?突每天都在?發(fā)生，色卡?問題說了、?辦著快一年?了，關(guān)于色?卡的標(biāo)注規(guī)?矩，每開一?次會(huì)議，就?會(huì)被更換一?次，四色卡?一會(huì)能用，?一會(huì)不能用?，新單倒也?罷了，返單?客戶始終不?肯改，好心?給客戶講解?，無(wú)緣無(wú)故?被客戶罵的?狗血噴頭。?色卡，就算?是按流程辦?事依然是經(jīng)?常出錯(cuò)的老?大難問題，?客戶一句：?我不懂什么?色卡，我是?小學(xué)沒畢業(yè)?就全部搪塞?掉了。每次?都要跟客戶?一個(gè)一個(gè)的?解釋，他又?不認(rèn)真聽，?下次又問同?樣的問題，?有的客戶助?理離崗換人?了，又得再?重新解釋。?有的色卡?在色卡本上?是相似色，?用肉眼很難?區(qū)分過來，?比對(duì)色卡本?和樣品的時(shí)?候，總是覺?得這個(gè)色卡?很像，另一?個(gè)色卡也很?像，只能從?中選一個(gè)給?客戶確認(rèn)，?有的時(shí)候相?鄰的___?個(gè)訂單分給?不同的設(shè)計(jì)?師會(huì)選出不?同的色卡給?客戶?？蛻?糊里糊涂就?說了確認(rèn)了?。到時(shí)候發(fā)?現(xiàn)數(shù)據(jù)有沖?突，又被客?戶罵了一頓?。在客戶眼?里，__的?信息網(wǎng)就是?一個(gè)整體，?隨便找個(gè)人?支應(yīng)一聲，?就以為第二?天辦事的人?就能知道所?有客戶的意?愿。一旦發(fā)?生事故，客?戶總是會(huì)將?事態(tài)無(wú)限放?大：我不是?告訴過你們?__那個(gè)誰(shuí)?誰(shuí)誰(shuí)嗎？具?體告訴誰(shuí)，?電話里我也?不記得，那?時(shí)候打電話?我告訴你們?__了（我?不想重復(fù)了?），你自己?去查吧?？?戶啪一聲掛?了電話，溝?通真的很困?難。有的客?戶不知道說?的什么方言?，我電話打?過去，客戶?不斷重復(fù)：?我訂單洗消?啦，洗消啦?！我一聽，?客戶說“取?消啦”，趕?緊發(fā)郵件確?認(rèn)怎么回事?，訂單員一?說：沒取消?。又打電話?過去，客戶?說：我訂單?洗消啦，洗?消啦！不是?跟你說過了?嗎？電腦打?來打去，設(shè)?計(jì)時(shí)間全被?耽誤在確認(rèn)?客戶意愿上?，不斷的打?電話，發(fā)q?q，問郵件?，一個(gè)上午?；能耽擱不?少時(shí)間。?現(xiàn)在設(shè)計(jì)師?快要變成“?核對(duì)師”了?，我在設(shè)計(jì)?的時(shí)候都不?敢想別的，?一門心思用?在版面上出?現(xiàn)的：色卡?、尺寸、_?__伯?dāng)?shù)上?，反復(fù)和客?戶確認(rèn)地址?，客戶的l?ogo有時(shí)?候客戶自己?都不知道到?底哪個(gè)是對(duì)?的，發(fā)了2?~___個(gè)?過來，lo?go和lo?go之間的?差異也很小?，幾乎都是?體的差異，?可能是以前?設(shè)計(jì)師找不?到體，隨便?用的另一種?相似體來替?代，這種事?情在設(shè)計(jì)行?業(yè)屢見不鮮?，唯一的方?法就是在重?要部位轉(zhuǎn)曲?線，把體變?成圖形，就?不會(huì)存在體?問題，但是?缺點(diǎn)是，以?后體再也不?能更改，你?說有的地方?信息換掉了?，我也只是?盡量找我覺?得相似的體?改，網(wǎng)絡(luò)上?的體就像四?色卡一樣不?下千萬(wàn)，誰(shuí)?也不可能全?部記得。?__車間里?的工人所有?都是計(jì)件制?的，這種思?想應(yīng)用到全?公司每一個(gè)?部門每一個(gè)?辦事人員那?里，都要求?在規(guī)定的時(shí)?間內(nèi)完成規(guī)?定的任務(wù)，?所以每個(gè)人?都是忙忙碌?碌，盡量希?望在規(guī)定的?時(shí)間內(nèi)完成?，不管客戶?反復(fù)拖延多?長(zhǎng)時(shí)間，你?都得陪著客?戶一起度過?，如果客戶?說，今晚急?著要稿件，?沒有理由拒?絕。客戶叫?你幫忙做一?些其他的事?情，依然沒?有理由拒絕?，因?yàn)槲疫€?等著客戶配?合我的工作?。如果我不?滿足他，他?qq上不說?話，就已經(jīng)?難倒我了，?我有一大堆?流程都沒有?辦法使用。?放眼__?設(shè)計(jì)師中，?我做的事情?是最雜亂的?。不僅要分?配到和其他?設(shè)計(jì)師相同?的任務(wù)，本?年度，國(guó)貿(mào)?部野心膨脹?，更改設(shè)計(jì)?，要求版面?精度更加頻?繁，國(guó)貿(mào)部?訂單的所有?版面都需要?我來負(fù)責(zé)設(shè)?計(jì)，國(guó)貿(mào)部?版面大多雜?亂不堪，數(shù)?據(jù)剛開始更?是一團(tuán)亂麻?，每次廠家?跟我要cd?r的時(shí)候，?我都不知道?如何找起。?本年度，國(guó)?貿(mào)部的版面?漸漸從無(wú)根?之水做起，?開始有了眉?目，很多以?前找不到的?版面，漸漸?cdr被我?修訂完畢，?很多cdr?都有底稿了?，只是很難?翻找，但是?由于名稱外?文太多，一?直沒有一個(gè)?統(tǒng)一的查找?翻閱標(biāo)準(zhǔn)，?導(dǎo)致查詢版?面依然困難?無(wú)比。至?于數(shù)據(jù)庫(kù)，?個(gè)人歸檔個(gè)?人的數(shù)據(jù)庫(kù)?是最簡(jiǎn)單的?，把他人的?成果歸檔成?自己的東西?那就難了。?很多時(shí)候，?根本就看不?出來新發(fā)過?來的稿件里?面有什么不?同，是改了?___號(hào)碼?地址呢？還?是放大縮小?了號(hào)呢？圖?形尺寸有沒?有做過修改?呢？光是入?庫(kù)的就有一?千三百多家?酒店，折合?版面估計(jì)過?萬(wàn)了，有誰(shuí)?能說，我做?過的我都記?得一清二楚?？___修?改？我不可?能都許詢問?聆聽，我這?里盡量將客?戶___要?修改，做了?什么修改盡?量收錄到文?檔里，方便?以后查閱，?我不知道這?樣做是否很?有必要，我?只知道，有?幾次客戶投?訴，這些截?圖救了我的?命，有幾次?因?yàn)榻貓D遺?失，我被狠?狠的警告了?。因?yàn)閿?shù)據(jù)?庫(kù)在我這里?，一大堆連?鎖反應(yīng)都在?我這里，別?處更改了一?個(gè)___伯?數(shù)，我這里?也要占用時(shí)?間做修改替?換，銷售部?發(fā)來的各種?數(shù)據(jù)沖突，?以前是靠經(jīng)?驗(yàn)猜的，現(xiàn)?在全部要發(fā)?郵件，每天?不停的發(fā)郵?件，___?天少了能發(fā)?十幾封，多?的時(shí)候二三?十封也很正?常。前一段?時(shí)間，一股?風(fēng)氣說有些?人寫郵件寫?的格式不對(duì)?，文法不規(guī)?范，我一聽?就覺得我肯?定在敲打之?列，近期郵?件風(fēng)格有所?改善，但是?寫郵件過于?規(guī)范依然會(huì)?占用少量時(shí)?間，我見過?夏曼為了寫?一封郵件給?蘭總，斟詞?酌句了半個(gè)?小時(shí)，忙著?措辭，但是?我覺得這樣?太浪費(fèi)時(shí)間?了。有這個(gè)?時(shí)間，我還?不如修訂一?下數(shù)據(jù)庫(kù)。?但是最近一?個(gè)月，真的?是忙的數(shù)據(jù)?庫(kù)來不及修?訂，都是拖?著拽著往前?趕。拼命想?法設(shè)法的摳?時(shí)間，趕時(shí)?間，恨不得?發(fā)一個(gè)版面?就會(huì)定稿一?個(gè)版面，做?版面的時(shí)候?，真希望耳?朵里聽不到?半句話。不?會(huì)過會(huì)一個(gè)?電話，過會(huì)?有人詢問，?有人要幫助?。老實(shí)說?，福達(dá)在的?時(shí)候，雖然?錯(cuò)誤百出，?但也分擔(dān)了?大部分的工?作壓力，現(xiàn)?在壓力真不?是一般的大?，尤其是由?壞向好的變?革當(dāng)中。在?__，設(shè)計(jì)?師要配合廠?家的生產(chǎn)能?力，要熟悉?各種版面的?大小，不同?產(chǎn)品內(nèi)的用?詞規(guī)范。（?范本）不是?一個(gè)“畫稿?子的”能夠?總結(jié)概括的?，而且對(duì)設(shè)?計(jì)師的各種?要求，依然?還在增加。?前段時(shí)間，?不斷的重申?所有版面要?1比1，但?是依然無(wú)法?完全實(shí)現(xiàn)，?因?yàn)閿?shù)據(jù)問?題，因?yàn)闀r(shí)?間問題。現(xiàn)?在數(shù)據(jù)庫(kù)里?依然有很多?不是1比1?的稿子，軟?管至少有1?半的版面都?不是1比1?的，以前做?的稿子，都?是隨便畫畫?，然后廠家?再根據(jù)實(shí)際?情況修改，?不同的廠家?對(duì)色標(biāo)的標(biāo)?注位置不一?樣，導(dǎo)致軟?管高度設(shè)計(jì)?一直無(wú)法統(tǒng)?一。每個(gè)廠?家現(xiàn)在拿到?軟管稿子幾?乎都會(huì)重新?修改。我想?每個(gè)廠家那?里肯定都會(huì)?有一套模版?，軟管廠家?有軟管的模?版，但是不?同廠家那里?的軟管模版?肯定不一樣?。即使是同?樣的管徑，?同樣的管高?，他們的模?版在細(xì)節(jié)上?肯定還是有?差異的，因?為不同廠家?的機(jī)器屬性?不一樣，要?做很多種適?應(yīng)機(jī)器的微?調(diào)。目前?，我覺得雖?然設(shè)計(jì)在進(jìn)?步，但是，?設(shè)計(jì)師依然?走在了最危?險(xiǎn)的時(shí)刻。?歸根到底，?流程過于復(fù)?雜，在規(guī)定?的時(shí)間內(nèi)不?能圓滿完成?任務(wù)。流程?復(fù)雜是相對(duì)?于時(shí)間緊繃?而說的，如?果能有充裕?的時(shí)間，再?復(fù)雜的流程?都能走完，?現(xiàn)在對(duì)設(shè)計(jì)?師的分支要?求越來越多?，很多時(shí)候?，自己都會(huì)?很迷茫，到?底怎么做才?是對(duì)的。讓?我來檢驗(yàn)其?他設(shè)計(jì)師的?作品，我也?會(huì)有___?種符合我思?路的要求，?也希望能呈?現(xiàn)一個(gè)__?_的源文件?和cdr，?但是，從沒?有___個(gè)?書法家能一?輩子不寫出?一張廢紙，?永遠(yuǎn)的每個(gè)?都是經(jīng)典。?既然時(shí)間不?夠，是不是?也可以像前?人一樣在c?dr里偷工?減料，反正?也沒人理解?設(shè)計(jì)師，沒?人看得懂c?dr，我做?這么好的c?dr,沒人?會(huì)看到，我?做這么差的?cdr,_?_也沒有一?個(gè)人會(huì)檢查?，連將__?_張圖分成?___張圖?這種簡(jiǎn)單的?拖拽操作都?不會(huì)？根本?就沒有人想?要理解，大?家也沒有義?務(wù)要理解。?那結(jié)論就是?，我可以任?意控制cd?r里的好壞?，留后果再?去讓后人煩?惱好了。能?這樣嗎？不?這樣就會(huì)很?累，每天都?要加班整理?，__就是?這樣？將數(shù)?據(jù)大事委托?于一個(gè)人的?道德良心？?還是僅僅_?__到營(yíng)業(yè)?利潤(rùn)的數(shù)，?而對(duì)格式復(fù)?雜化的圖形?數(shù)據(jù)漠不關(guān)?心？每次只?有在出了問?題，疼了，?痛了的時(shí)候?才會(huì)找原因?的。在其樂?融融的掙錢?的時(shí)候，在?問題沒有爆?發(fā)出來之前?，一切是那?么的安詳，?什么都預(yù)料?不到，臆想?中什么都不?會(huì)發(fā)生！愚?者暗于成事?，智者見于?未萌。最?近做版面發(fā)?生了一些錯(cuò)?誤，造成公?司好幾萬(wàn)元?的損失，如?若賠償一年?的工資沒了?，既然都是?設(shè)計(jì)師的責(zé)?任，那么我?只能對(duì)自己?說：沉著，?冷靜，抽出?更多時(shí)間來?思考，沒有?百分之百的?把握，不要?把版面發(fā)出?去了，丟人?丟到家了。?現(xiàn)在檢查強(qiáng)?度不夠，幾?百個(gè)版面里?始終會(huì)錯(cuò)一?個(gè)，既然只?能有我一人?來檢查，檢?查過程中又?會(huì)受到諸多?雜事的干擾?，那就只能?再花一倍的?時(shí)間來檢查?，再檢查，?為了把藏在?一百個(gè)版面?里的唯一錯(cuò)?版揪出來，?一百個(gè)版面?統(tǒng)統(tǒng)都要做?出檢查，如?果___個(gè)?版面檢查花?去a小時(shí)，?檢查___?個(gè)版面就要?花去1a，?如果依然還?有出錯(cuò)的概?率，那么再?加時(shí)間來檢?查，如果依?然還有出錯(cuò)?的概率，要?么自請(qǐng)降薪?，如果依然?還有出錯(cuò)的?概率，不能?讓領(lǐng)導(dǎo)滿意?，只能引咎?辭職。陳力?就列，不能?者止，請(qǐng)領(lǐng)?導(dǎo)毋須為下?屬慮心。?此致敬禮?愿__的營(yíng)?業(yè)額（利潤(rùn)?）一路順風(fēng)?吧。新員?工年度工作?總結(jié)作為?一名新員工?，工作總結(jié)?還過于遙遠(yuǎn)?，因?yàn)槲覍?duì)?工作上的許?多問題還是?知之甚少。?但經(jīng)姜曉娜?的指點(diǎn)，結(jié)?合初加工的?生產(chǎn)流程，?還是對(duì)不同?的產(chǎn)品工藝?有了實(shí)踐上?的認(rèn)識(shí)。特?別是__，?因?yàn)檐囬g內(nèi)?長(zhǎng)時(shí)間的加?工，也大體?上了解生產(chǎn)?線上易出現(xiàn)?的問題。?但對(duì)于產(chǎn)品?有質(zhì)量上影?響的外來因?素還是很不?清楚。學(xué)?習(xí)工作的這?段時(shí)間，我?了解到對(duì)于?初加工主要?針對(duì)的是控?制雜質(zhì)和掌?握半成品的?規(guī)格，后者?工藝上有明?確的規(guī)定。?除了發(fā)酵室?內(nèi)的溫、濕?度與時(shí)間可?因?qū)嶋H情況?而有所改變?外，其它基?本上是要一?步步按照工?藝完成。特?別是對(duì)重量?與大小的要?求，但針對(duì)?前者，加工?過程所需的?器具與設(shè)備?中有雜質(zhì)能?混入產(chǎn)品；?因清理不當(dāng)?而混入的也?不無(wú)所在；?甚至于員工?身上的穿戴?上也會(huì)有混?入的可能，?等等。感覺?上種類甚多?，但實(shí)際上?要尋找觀察?時(shí)卻是找不?到一點(diǎn)兒頭?緒，只有對(duì)?毛發(fā)的控制?，那是顯而?易見的，除?此之外，我?也僅僅了解?落地產(chǎn)品的?處理了。?對(duì)于整個(gè)工?序還有部分?問題，我了?解它的存在?，但卻不理?解。如：車?間對(duì)于各種?產(chǎn)品在包制?過程中必須?分清批次，?而這項(xiàng)工作?的意義是什?么？發(fā)現(xiàn)異?常問題后，?要將有可能?受到質(zhì)量影?響的產(chǎn)品單?獨(dú)存放，但?怎樣的算是?有可能接觸?？如何單獨(dú)?存放？存放?到什么地方?？工序出現(xiàn)?怎樣的問題?應(yīng)該停止生?產(chǎn)，改變到?什么程度可?以繼續(xù)？在?停產(chǎn)過程中?，之前加工?的產(chǎn)品怎么?處理？等等?。還有很多?更細(xì)小的，?不知道該怎?樣實(shí)施。?還有一部分?是我感覺存?在，需要我?去學(xué)習(xí)，但?我并不明確?它指的是什?么？只是在?開會(huì)時(shí)，會(huì)?聽到一些前?所未聞的工?作用語(yǔ)。?由于工作時(shí)?間較短，對(duì)?于各方面的?了解都過于?膚淺，過多?的疑惑讓我?感覺在工作?上有頭無(wú)尾?，有尾無(wú)身?，渴望能在?年前學(xué)出點(diǎn)?門路，我會(huì)?抓緊時(shí)間，?加倍努力，?以最快的速?度消化吸收?。作為一?名年紀(jì)偏小?的新員工，?我會(huì)虛心向?大家學(xué)習(xí)，?在__年結(jié)?束之前，有?個(gè)階段性的?提高，以便?做好__年?的工作，盡?快爭(zhēng)取與大?家同步，做?一名合格的?品質(zhì)管理人?員。新員?工年度工作?總結(jié)范文?年度總結(jié)報(bào)?告不知不?覺間，來到?__激光已?有兩個(gè)多月?了。我們?cè)?fpc部和?工程部的工?作學(xué)習(xí)中，?經(jīng)歷了很多?酸甜苦辣，?認(rèn)識(shí)了很多?良師益友，?獲得了很多?經(jīng)驗(yàn)以及教?訓(xùn)，感謝領(lǐng)?導(dǎo)給了我們?成長(zhǎng)的空間?、勇氣和信?心。在這三?個(gè)月的時(shí)間?里，通過我?們自身的不?懈努力，在?工作學(xué)習(xí)中?取得了一定?的成果，但?也存在諸多?不足。回?顧過去的三?個(gè)月，現(xiàn)將?工作總結(jié)?一、工作總?結(jié)在從來?到公司到現(xiàn)?在的時(shí)間里?，我們同德?的學(xué)生先后?被分配到f?pc部和工?程部工作和?學(xué)習(xí)。二?、工作中存?在的主要問?題1由于?剛從學(xué)校出?來大家都對(duì)?工作流程和?公司的管理?不是很熟悉?，所以在工?作過程中多?次出現(xiàn)遇到?問題不知道?去找何人。?但是通過這?兩個(gè)多月的?了解和學(xué)習(xí)?，對(duì)相關(guān)的?流程和公司?的管理有了?越來越深的?認(rèn)識(shí)。2?由于是剛接?觸smt和?fpc這個(gè)?行業(yè)，所以?在工作的過?程中覺得專?業(yè)知識(shí)匱乏?。遇到問題?不能馬上的?解決。但通?過我們不斷?的學(xué)習(xí)和總?結(jié)，現(xiàn)在遇?到的問題基?本都能得到?很好的解決?。3由于?我們還處于?工作的初級(jí)?階段，對(duì)工?作的認(rèn)識(shí)還?不夠，缺乏?全局觀念，?對(duì)smt及?fpc行業(yè)?缺少了解和?分析，對(duì)工?作定位認(rèn)識(shí)?不足。從而?對(duì)工作的最?優(yōu)流程認(rèn)識(shí)?不夠，邏輯?能力欠缺，?結(jié)構(gòu)性思維?缺乏。不過?我們相信，?在以后的工?作中，我們?會(huì)不斷的學(xué)?習(xí)和思考，?從而加強(qiáng)對(duì)?工作的認(rèn)識(shí)?能力從而做?出工作的最?優(yōu)流程。?三、工作心?得1在這?兩個(gè)多月的?工作實(shí)踐過?程中，我們?參與了許多?___完成?的工作，和?同事的相處?也非常的緊?密和睦，大?家相互提醒?和補(bǔ)充，極?大提高了工?作效率，所?以工作溝通?是最重要的?一定要把信?息處理及時(shí)?、有效和清?晰。在這個(gè)?過程中我強(qiáng)?化了最珍貴?也是最重要?的團(tuán)隊(duì)意識(shí)?。在信任自?己和他人的?基礎(chǔ)上，思?想統(tǒng)一，行?動(dòng)一致，這?樣的團(tuán)隊(duì)一?定會(huì)攻無(wú)不?克、戰(zhàn)無(wú)不?勝。2由?于我們從事?的是高精加?工及高精密?加工的圖檔?處理，所以?工作中的每?一步都要精?準(zhǔn)細(xì)致，力?求精細(xì)化，?在這種心態(tài)?的指導(dǎo)下，?我們?cè)谄綍r(shí)?的工作取得?了一定的成?績(jī)。能夠積?極自信的行?動(dòng)起來是這?兩個(gè)多月我?們?cè)谛膽B(tài)方?面最大的進(jìn)?步?，F(xiàn)在?的我們經(jīng)常?冷靜的分析?自己，認(rèn)清?自己的位置?，問問自己?付出了多少?；時(shí)刻記?得工作內(nèi)容?要精細(xì)化和?精確化，個(gè)?人得失要模?糊計(jì)算；遇?到風(fēng)險(xiǎn)要及?時(shí)規(guī)避，出?了問題要勇?于擔(dān)當(dāng)。?在這兩個(gè)多?月工作中，?我們學(xué)到了?很多技術(shù)上?和操作上的?知識(shí)，也強(qiáng)?化了工作的?質(zhì)量、成本?、進(jìn)度意識(shí)?；與身邊同?事的合作更?加的默契，?他們都是我?們的師傅，?從他們身上?學(xué)到了很多?知識(shí)技能和?做人的道理?，也非常的?慶幸在剛上?路的時(shí)候能?有他們?cè)谖?們的身邊。?我們一定會(huì)?和他們凝聚?成一個(gè)優(yōu)秀?的團(tuán)隊(duì)，做?出更好的成?績(jī)。四、?工作教訓(xùn)?經(jīng)過兩個(gè)多?月工作和學(xué)?習(xí)，我們發(fā)?現(xiàn)我們離一?個(gè)職業(yè)化的?人才還有很?大的差距，?主要體現(xiàn)在?工作技能、?工作習(xí)慣和?工作思維的?不成熟。也?是我們以后?在工作中不?斷磨練和提?高自己的地?方。仔__?_結(jié)一下，?我們?cè)谶@兩?個(gè)多月的工?作學(xué)習(xí)中主?要有以__?_面做得不?夠好__?_對(duì)流程不?夠熟悉在?這兩個(gè)多月?的工作過程?中，發(fā)現(xiàn)因?為流程問題?而不知道如?何下手的情?況有點(diǎn)多，?包括錯(cuò)誤與?缺漏還有當(dāng)?時(shí)設(shè)計(jì)考慮?不到位的地?方，對(duì)于這?塊的控制里?明顯不夠。?2工作不?夠精細(xì)化?平時(shí)的工作?距離精細(xì)化?工作缺少一?個(gè)隨時(shí)反省?隨時(shí)更新修?改的過程，?雖然工作也?經(jīng)常回頭看?、做總結(jié)，?但缺少規(guī)律?性，比如功?能修改隨時(shí)?有更新的內(nèi)?容就可能導(dǎo)?致其他的地?方出現(xiàn)錯(cuò)誤?。以后個(gè)人?工作中要專?門留一個(gè)時(shí)?間去總結(jié)和?反思，這樣?才能實(shí)現(xiàn)精?細(xì)化。3?工作方式不?夠靈活在?工作過程中?，周圍能利?用的資源就?要充分的利?用，該讓其?他部門或者?其他人員支?持的就要求?支持，不要?把事情捂在?自己手上，?一是影響進(jìn)?度，二是不?能保證質(zhì)量?。做事分清?主次，抓住?主要矛盾，?劃清界限，?哪些是本職?工作，哪些?是自己必須?要做的，都?要想清楚。?怎么和其他?部門進(jìn)行溝?通，怎么和?本部門人員?進(jìn)行溝通，?怎么才能提?高質(zhì)量和效?率。以后這?些都是我們?需要重點(diǎn)學(xué)?習(xí)的地方。?4缺乏工?作經(jīng)驗(yàn)，尤?其是現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)?驗(yàn)通過這?兩個(gè)月的工?作和學(xué)習(xí)現(xiàn)?場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)有了?很大的提高?，對(duì)于整個(gè)?部門的工作?流程和相應(yīng)?的技能知識(shí)?有了了解，?但在一些細(xì)?節(jié)上還缺乏?認(rèn)識(shí)，具體?做法還缺乏?了解。需要?以后的工作?中加強(qiáng)學(xué)習(xí)?力度。5?缺少平時(shí)工?作的知識(shí)總?結(jié)；這兩?個(gè)多月在工?作總結(jié)上有?了進(jìn)步，但?仍然不夠，?如果每天、?每周、每月?、都回過頭?來思考一下?自己工作的?是與非、得?與失、，會(huì)?讓我們更快?的成長(zhǎng)。在?以后的工作?中，此項(xiàng)我?們應(yīng)當(dāng)作為?重點(diǎn)來提高?自己。五?、工作計(jì)劃?下年，公?司要開拓新?的市場(chǎng)新的?分廠，工作?壓力會(huì)比較?大，要吃苦?耐勞，勤勤?懇懇，踏踏?實(shí)實(shí)地做好?每一項(xiàng)工作?，處理好每?一個(gè)細(xì)節(jié)，?努力提高自?己的專業(yè)技?能和執(zhí)行能?力，盡快的?成長(zhǎng)和進(jìn)步?。其中，?以下幾點(diǎn)是?我們下年重?點(diǎn)要提高的?地方1要?提高工作的?主動(dòng)性，做?事干脆果斷?，不拖泥帶?水；2工?作要注重實(shí)?效、注重結(jié)?果，一切工?作圍繞著目?標(biāo)完成；?3要提高大?局觀，是否?能讓其他人?的工作更順?暢作為衡量?工作的標(biāo)尺?；4把握?一切機(jī)會(huì)提?高專業(yè)能力?，加強(qiáng)平時(shí)?知識(shí)總結(jié)工?作；5精?細(xì)化工作方?式的思考和?實(shí)踐。其?實(shí)作為一個(gè)?新員工，所?有的地方都?是學(xué)要學(xué)習(xí)?的，多聽、?多看、多想?、多做、多?溝通，向每?一個(gè)員工學(xué)?習(xí)他們身上?的優(yōu)秀工作?習(xí)慣，豐富?的專業(yè)技能?，配合著實(shí)?際工作不斷?的進(jìn)步。不?論在什么環(huán)?境下，我們?都相信這兩?點(diǎn)：一是三?人行必有我?師，二是天?道酬勤。?____?年__月_?_日銀行?新員工年度?個(gè)人工作總?結(jié)推薦_?_年轉(zhuǎn)眼間?就要過去，?而我加入j?h已有將近?一年的時(shí)間?，而正式從?事現(xiàn)在這個(gè)?綜合柜員的?崗位則只有?半年的時(shí)間?，在這半年?的時(shí)間里，?我經(jīng)歷了許?多酸甜苦辣?，認(rèn)識(shí)了許?多良師益友?，也學(xué)習(xí)了?許多經(jīng)驗(yàn)教?訓(xùn)，感謝h?yzh領(lǐng)導(dǎo)?們的鼓勵(lì)和?支持以及同?事們的關(guān)懷?和幫助，回?顧過去的半?年，現(xiàn)將工?作做如下報(bào)?告：一、?工作總結(jié)?1、在業(yè)務(wù)?水平方面，?我一直都在?學(xué)習(xí)和進(jìn)步?著。還記得?上柜第一天?從庫(kù)管員手?中接過現(xiàn)金?那種緊張的?心情，還記?得剛上柜時(shí)?每天都擔(dān)心?自己傳票出?問題那種擔(dān)?驚受怕的心?情，還記得?遇到新業(yè)務(wù)?時(shí)那種茫然?無(wú)措的心情?，作為一個(gè)?新人，為了?克服這一切?的困難，我?付出了很大?的努力。一?方面，我通?過自身的努?力勤練各種?技能，提高?工作效率;?勤讀各種業(yè)?務(wù)文件，增?長(zhǎng)業(yè)務(wù)知識(shí)?。另一方面?，我相信“?三人行，必?有我?guī)煛保?遇到不懂的?業(yè)務(wù)就及時(shí)?請(qǐng)教其他同?事，待業(yè)務(wù)?辦完后再細(xì)?___結(jié)和?消化，為盡?快熟悉業(yè)務(wù)?，我每天晚?上都堅(jiān)持做?筆記和總結(jié)?當(dāng)天的業(yè)務(wù)?。天道酬勤?，在這半年?里，我每個(gè)?月的平均業(yè)?務(wù)量都比分?行賬務(wù)柜員