一個(gè)分銷(xiāo)物流網(wǎng)絡(luò)的故事

高震撼力大轉(zhuǎn)彎

快步平臺(tái)2002v12001.12.5介紹 作為一體化的物流平臺(tái)，運(yùn)作的范圍已經(jīng)超出了傳統(tǒng)意義上的運(yùn)輸和倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)，涵蓋了除了市場(chǎng)和銷(xiāo)售活動(dòng)以外大部分的分銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)的運(yùn)作。從采購(gòu)、銷(xiāo)售、庫(kù)存計(jì)劃、調(diào)度計(jì)劃、到銷(xiāo)售預(yù)測(cè)等各個(gè)環(huán)節(jié)都需要高度流暢的信息系統(tǒng)的支持，從這個(gè)意義上來(lái)講，物流平臺(tái)的信息系統(tǒng)是一個(gè)完整的分銷(xiāo)資源計(jì)劃和運(yùn)作系統(tǒng)。其中倉(cāng)庫(kù)和運(yùn)輸運(yùn)作系統(tǒng)的需求和選擇都比較明確，而計(jì)劃體細(xì)是最需要考慮和分析的。 分銷(xiāo)環(huán)節(jié)的信息系統(tǒng)并沒(méi)有出現(xiàn)相應(yīng)于ERP對(duì)于生產(chǎn)環(huán)節(jié)而言的那種標(biāo)準(zhǔn)軟件系統(tǒng)。將MRP思想原封不動(dòng)地移植于分銷(xiāo)活動(dòng)而產(chǎn)生的“DRP”系統(tǒng)在具體應(yīng)用中出現(xiàn)了比ERP在生產(chǎn)環(huán)節(jié)的應(yīng)用中大得多的問(wèn)題。ERP不能有效地規(guī)束計(jì)劃，比如說(shuō)生產(chǎn)中的生產(chǎn)計(jì)劃和分銷(xiāo)中的庫(kù)存計(jì)劃和分貨計(jì)劃。主要的原因是ERP由于基礎(chǔ)軟件設(shè)計(jì)的技術(shù)原因不能有效地處理約束，就是說(shuō)在分段計(jì)劃中每一個(gè)環(huán)節(jié)都必須假設(shè)下一個(gè)環(huán)節(jié)有無(wú)限制的能力來(lái)滿足當(dāng)前環(huán)節(jié)的需要。如果下游環(huán)節(jié)的能力有限制，必須回到起始環(huán)節(jié)重新制定計(jì)劃，而不是使用約束條件一環(huán)環(huán)地向上修正每個(gè)環(huán)節(jié)的計(jì)劃。大轉(zhuǎn)彎霸王咸魚(yú)干的第二次春天

一個(gè)分銷(xiāo)物流網(wǎng)絡(luò)的故事v12001.12.5鄭重聲明

本故事中所有人物，情節(jié)和物流設(shè)施完全虛構(gòu)，和任何人，任何公司，任何海鮮產(chǎn)品品牌如有類(lèi)似之處，純屬巧合。

-引子 -黑盒子

-小米加步槍 -搞掂 -還是沒(méi)搞掂 -只剩249個(gè)了! -不可不放 -只剩24個(gè)了!

-第二次春天

-春天的煩惱引子霸王牌咸魚(yú)干 -“溫州第二大奇跡”

-全國(guó)銷(xiāo)量第一:年銷(xiāo)售11.5億元! -250個(gè)銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn) -品牌深入人心 -良好的銷(xiāo)售隊(duì)伍 -多樣的銷(xiāo)售渠道

霸王咸魚(yú)干的冬天只有一個(gè)小問(wèn)題… 賠錢(qián)!賣(mài)的越多,賠的越多

物流審計(jì)問(wèn)題

我怎么了?

物流審計(jì)結(jié)果

運(yùn)輸成本: 5100萬(wàn)元

庫(kù)存價(jià)值: 3億4000萬(wàn)

庫(kù)存成本: 1億3700萬(wàn)元

物流成本 1億8800萬(wàn)元!

物流方案問(wèn)問(wèn)題我怎么辦?分銷(xiāo)物流網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)黑盒分銷(xiāo)物流網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)工廠零售分銷(xiāo)物流網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)的主要要性能指標(biāo)標(biāo)KPI客戶響應(yīng)時(shí)時(shí)間缺貨率物流總成本本客戶響應(yīng)時(shí)時(shí)間客戶產(chǎn)生需需求--客戶訂貨--客戶訂單產(chǎn)產(chǎn)生--訂單處理開(kāi)開(kāi)始--貨物出庫(kù)--貨物到達(dá)--貨物簽收--客戶付款缺貨率單品缺貨率率單品少貨率率訂單完成率率物流網(wǎng)絡(luò)設(shè)設(shè)計(jì)分銷(xiāo)物流網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)內(nèi)內(nèi)容倉(cāng)庫(kù)數(shù)目倉(cāng)庫(kù)地址倉(cāng)庫(kù)功用：：存貨，囤貨貨，中轉(zhuǎn)，，交叉理貨貨。。。供需關(guān)系霸王咸魚(yú)干干當(dāng)前物流流網(wǎng)絡(luò)物流網(wǎng)絡(luò)設(shè)設(shè)計(jì)當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)分分布的潛在在原則-銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)和和物流網(wǎng)點(diǎn)點(diǎn)重合物流網(wǎng)絡(luò)設(shè)設(shè)計(jì)客戶端倉(cāng)庫(kù)庫(kù)的作用：：-保證客戶服服務(wù)存貨響應(yīng)時(shí)間-減少運(yùn)輸成成本客戶端倉(cāng)庫(kù)庫(kù)的副作用用：-增加庫(kù)存成成本物流網(wǎng)絡(luò)設(shè)設(shè)計(jì)客戶端倉(cāng)庫(kù)庫(kù)離客戶越越近：-客戶響應(yīng)時(shí)時(shí)間越短-總運(yùn)輸成本本越少但是-網(wǎng)絡(luò)中的庫(kù)庫(kù)存越高物流網(wǎng)絡(luò)設(shè)設(shè)計(jì)客戶端倉(cāng)庫(kù)庫(kù)密度攻略略：-前提（最小小倉(cāng)庫(kù)密度度）：滿足客戶響響應(yīng)時(shí)間-調(diào)整倉(cāng)庫(kù)密密度：使物流總成成本最少物流網(wǎng)絡(luò)設(shè)設(shè)計(jì)霸王咸魚(yú)干干物流總成成本的倉(cāng)庫(kù)庫(kù)數(shù)總體走走向：-倉(cāng)庫(kù)越少越越好!物流網(wǎng)絡(luò)設(shè)設(shè)計(jì)霸王咸魚(yú)干干客戶響應(yīng)應(yīng)時(shí)間要求求：多數(shù)地區(qū)(80%銷(xiāo)售)：24小時(shí)！偏遠(yuǎn)地區(qū)(15%銷(xiāo)售)：36小時(shí)邊疆(5%銷(xiāo)售)：72小時(shí)物流網(wǎng)絡(luò)設(shè)設(shè)計(jì)客戶端倉(cāng)庫(kù)庫(kù)密度客戶響應(yīng)時(shí)時(shí)間=訂單處理時(shí)時(shí)間+運(yùn)輸時(shí)間+裝卸時(shí)間24小時(shí)=4小時(shí)+運(yùn)輸時(shí)間+4小時(shí)最長(zhǎng)運(yùn)輸時(shí)時(shí)間=16小時(shí)!最大平均覆覆蓋半徑=16x30公里/小時(shí)=560公里物流網(wǎng)絡(luò)設(shè)設(shè)計(jì)客戶端倉(cāng)庫(kù)庫(kù)選址考慮慮因素和覆蓋城市市間的距離離道路和交通通條件覆蓋城市的的銷(xiāo)售量本地銷(xiāo)售量量本物流資源源地域性特殊殊要求…物流網(wǎng)絡(luò)設(shè)設(shè)計(jì)選址攻略之之飛機(jī)大炮炮:專(zhuān)業(yè)物流網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)輔輔助軟件物流網(wǎng)絡(luò)設(shè)設(shè)計(jì)選址攻略之之小米步槍槍:貼地圖!物流網(wǎng)絡(luò)設(shè)設(shè)計(jì)霸王咸魚(yú)干干物流網(wǎng)絡(luò)絡(luò)設(shè)計(jì):25客戶端倉(cāng)庫(kù)庫(kù)1個(gè)生產(chǎn)端倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)物流網(wǎng)絡(luò)設(shè)設(shè)計(jì)物流網(wǎng)絡(luò)名名稱專(zhuān)業(yè)化化:客戶端倉(cāng)庫(kù)庫(kù):RDC!生產(chǎn)端倉(cāng)庫(kù)庫(kù):NDC!霸王咸魚(yú)干干物流網(wǎng)絡(luò)絡(luò)設(shè)計(jì)物流網(wǎng)絡(luò)模模型問(wèn)題我會(huì)怎樣?物流成本模模型物流成本模模型物理網(wǎng)絡(luò)服務(wù)水平要要求庫(kù)存策略物流成本補(bǔ)貨策略需求模型銷(xiāo)售預(yù)測(cè)模型物流成本模模型物流運(yùn)作成成本=運(yùn)輸成本+庫(kù)存成本+訂單成本全國(guó)配送中中心工廠地區(qū)配送中中心零售店客戶戶網(wǎng)絡(luò)的物流流成本MNDCRDCCCCCCRDCTTTTTIII運(yùn)輸成本本模型工廠到NDC運(yùn)輸費(fèi)用用NDC到RDC運(yùn)輸費(fèi)用用+)RDC到客戶運(yùn)運(yùn)輸費(fèi)用用-------------------------------------=運(yùn)輸總成成本霸王咸魚(yú)魚(yú)干的運(yùn)運(yùn)輸成本本計(jì)算天津地區(qū)區(qū):年銷(xiāo)量4000箱每年因天天津地區(qū)區(qū)銷(xiāo)售而而產(chǎn)生的的運(yùn)輸費(fèi)費(fèi)用=?每箱咸魚(yú)魚(yú)干體積積:0.3立方米年總體積積:4000x0.3=1200立方米霸王咸魚(yú)魚(yú)干的運(yùn)運(yùn)輸成本本計(jì)算工廠-溫州NDC:運(yùn)輸距離離:10公里使用5噸車(chē)(運(yùn)輸體積積20立方米)整車(chē)運(yùn)費(fèi)費(fèi)200元每年車(chē)數(shù)數(shù):1200立方米/20立方米=60(車(chē))運(yùn)費(fèi):60車(chē)x200元/車(chē)=12000元霸王咸魚(yú)魚(yú)干的運(yùn)運(yùn)輸成本本計(jì)算溫州NDC-北京RDC:運(yùn)輸距離離:1950公里使用10噸車(chē)(運(yùn)輸體積積40立方米)整車(chē)運(yùn)費(fèi)費(fèi)5000元每年車(chē)數(shù)數(shù):1200立方米/40立方米=30(車(chē))運(yùn)費(fèi):30車(chē)x5000元/車(chē)=15萬(wàn)元霸王咸魚(yú)魚(yú)干的運(yùn)運(yùn)輸成本本計(jì)算北京RDC-天津地區(qū)區(qū)客戶:平均運(yùn)輸輸距離:100公里使用3噸車(chē)(運(yùn)輸體積積15立方米)平均裝載載體積10立方米多點(diǎn)下貨貨整車(chē)運(yùn)運(yùn)費(fèi)500元每年車(chē)數(shù)數(shù):1200立方米/10立方米=120(車(chē))運(yùn)費(fèi):120車(chē)x500元/車(chē)=6萬(wàn)元霸王咸魚(yú)魚(yú)干的運(yùn)運(yùn)輸成本本計(jì)算工廠到NDC運(yùn)輸費(fèi)用用:1.2萬(wàn)NDC到RDC運(yùn)輸費(fèi)用用:15萬(wàn)+)RDC到客戶運(yùn)運(yùn)輸費(fèi)用用:6萬(wàn)-----------------------------------------------------------天津地區(qū)區(qū)銷(xiāo)售的的年運(yùn)輸輸總成本本: 22.2萬(wàn)元霸王咸魚(yú)魚(yú)干的運(yùn)運(yùn)輸成本本計(jì)算剩余249個(gè)銷(xiāo)售地地區(qū)如法法炮制之之后…霸王咸魚(yú)魚(yú)干全國(guó)國(guó)年運(yùn)輸輸成本:5600萬(wàn)元!庫(kù)存成本本模型庫(kù)存成本本=平均庫(kù)存存的價(jià)值值x庫(kù)存持有有成本因因子霸王咸魚(yú)魚(yú)干的庫(kù)庫(kù)存成本本計(jì)算降價(jià)損失失:30%/年財(cái)務(wù)損失失:14%/年倉(cāng)租:1%/年庫(kù)存持有有成本因因子=45%/年庫(kù)存模型型平均庫(kù)存存=平均周期期庫(kù)存+在途庫(kù)存存+安全庫(kù)存存庫(kù)存模型型平均周期期庫(kù)存=0.5x平均單次次補(bǔ)貨量量單次補(bǔ)貨貨量:來(lái)自補(bǔ)貨貨模型霸王咸魚(yú)魚(yú)干的補(bǔ)補(bǔ)貨策略略RDC補(bǔ)貨策略略:單品種補(bǔ)補(bǔ)貨點(diǎn)整整車(chē)補(bǔ)貨貨霸王咸魚(yú)魚(yú)干的庫(kù)庫(kù)存水平平計(jì)算北京RDC單次補(bǔ)貨貨量:每日銷(xiāo)售售=230箱每日體積積=69立方米補(bǔ)貨量:兩整車(chē)(80立方米,266箱)平均補(bǔ)貨貨周期:266/230=1.16天霸王咸魚(yú)魚(yú)干的庫(kù)庫(kù)存水平平計(jì)算北京RDC平均周期期庫(kù)存:0.5x266箱=133箱!庫(kù)存模型型在途庫(kù)存存=前置時(shí)間間天數(shù)x日平均銷(xiāo)銷(xiāo)售量前置時(shí)間間=訂單處理理時(shí)間+運(yùn)輸時(shí)間間霸王咸魚(yú)魚(yú)干的庫(kù)庫(kù)存水平平計(jì)算北京RDC的前置時(shí)時(shí)間:溫州NDC訂單處理理時(shí)間:1天溫州NDC-北京RDC運(yùn)輸時(shí)間間:3天北京RDC-客戶訂單單處理和和運(yùn)輸時(shí)時(shí)間:1天前置時(shí)間間=5天!霸王咸魚(yú)魚(yú)干的庫(kù)庫(kù)存水平平計(jì)算北京RDC的在途庫(kù)庫(kù)存:5天x230箱/天=1150箱!霸王咸魚(yú)魚(yú)干的庫(kù)庫(kù)存水平平計(jì)算北京RDC的在途庫(kù)庫(kù)存:5天x230箱/天=1150箱!霸王咸魚(yú)魚(yú)干的庫(kù)庫(kù)存水平平計(jì)算剩下24個(gè)RDC的計(jì)算之之后…全國(guó)平均均周期庫(kù)庫(kù)存=2097箱!全國(guó)在途途庫(kù)存=17564箱!安全庫(kù)存存準(zhǔn)備好了了嗎?安全庫(kù)存存什么是安安全庫(kù)存存?庫(kù)存模型型安全庫(kù)存存計(jì)算安全庫(kù)存存=安全因子子x銷(xiāo)量預(yù)測(cè)測(cè)偏差的的平均波波動(dòng)(假設(shè)預(yù)測(cè)測(cè)周期等等于前置置時(shí)間)霸王咸魚(yú)魚(yú)干的庫(kù)庫(kù)存水平平計(jì)算安全因子子=1.65!(95%訂貨滿足足率)庫(kù)存模型型銷(xiāo)量預(yù)測(cè)測(cè)偏差的的平均波波動(dòng)(無(wú)預(yù)測(cè))月123456789101112平均日銷(xiāo)銷(xiāo)售8971076434689預(yù)測(cè)666666666666誤差231410-2-3-2023方差2.35安全庫(kù)存存3.88箱庫(kù)存模型型銷(xiāo)量預(yù)測(cè)測(cè)偏差的的平均波波動(dòng)(簡(jiǎn)單預(yù)測(cè)測(cè))月123456789101112平均日銷(xiāo)銷(xiāo)售8971076434689預(yù)測(cè)999994444499誤差-10-21-220-102-10方差1.35安全庫(kù)存存2.22箱庫(kù)存模型型銷(xiāo)售預(yù)測(cè)測(cè)來(lái)自銷(xiāo)售售預(yù)測(cè)模模型!建立RDC對(duì)安全庫(kù)庫(kù)存的影影響濟(jì)南RDC覆蓋濟(jì)南南,淄博,聊城,德州,泰安,青島,煙臺(tái),濰坊,濟(jì)寧,臨沂,棗莊安全庫(kù)存存=14天的銷(xiāo)售售安全庫(kù)存=5.3天的銷(xiāo)售濟(jì)南RDC下屬地區(qū)銷(xiāo)銷(xiāo)量05001000150015913172125293337414549周銷(xiāo)量(箱)聊城地區(qū)銷(xiāo)量量05010015020025030035015913172125293337414549周銷(xiāo)量(箱)霸王咸魚(yú)干的的庫(kù)存水平計(jì)計(jì)算25個(gè)RDC,1個(gè)NDC,72345個(gè)銷(xiāo)售數(shù)字的的計(jì)算之后…霸王咸魚(yú)干的的庫(kù)存水平計(jì)計(jì)算全國(guó)平均安全全庫(kù)存為25738箱!霸王咸魚(yú)干的的庫(kù)存水平計(jì)計(jì)算全國(guó)平均庫(kù)存存水平全國(guó)平均周期期庫(kù)存=2097箱!全國(guó)在途庫(kù)存存=17564箱!+全國(guó)安全庫(kù)存存=25738箱!------------------------------------------------全國(guó)庫(kù)存水平平=45399箱!霸王咸魚(yú)干的的庫(kù)存成本計(jì)計(jì)算全國(guó)年庫(kù)存成成本全國(guó)平均庫(kù)存存價(jià)值=45399箱x3095元/箱=1億4053萬(wàn)元全國(guó)庫(kù)存成本本=1億4053萬(wàn)元x45%=6324萬(wàn)元!物流成本模型型未涉及的問(wèn)題題-補(bǔ)貨策略-多型號(hào)產(chǎn)品-多元產(chǎn)品-物流運(yùn)作能力力的約束-非整車(chē)發(fā)貨-銷(xiāo)售預(yù)測(cè)模型型霸王咸魚(yú)干的的物流總成本本計(jì)算霸王咸魚(yú)干的的未來(lái)物流網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)的物理總總成本是…(鼓聲)霸王咸魚(yú)干的的物流總成本本計(jì)算霸王咸魚(yú)干的的未來(lái)物流網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)的物理總總成本是…(大鼓聲)霸王咸魚(yú)干的的物流總成本本計(jì)算全國(guó)平均庫(kù)存存水平運(yùn)輸成本=5600萬(wàn)元+庫(kù)存成本=6324萬(wàn)元------------------------------------------------總成本=1億1924萬(wàn)元!!!霸王咸魚(yú)干的的物流總成本本計(jì)算so??!!!霸王咸魚(yú)干的的物流總成本本計(jì)算現(xiàn)狀未未來(lái)運(yùn)輸成本5100萬(wàn)元5600萬(wàn)元+庫(kù)存成本13700萬(wàn)元6324萬(wàn)元--------------------------------------------------------------總成本18800萬(wàn)元11924萬(wàn)元節(jié)省6876萬(wàn)元!!!霸王咸魚(yú)干的的實(shí)施問(wèn)題一一怎么做??計(jì)劃系統(tǒng)計(jì)劃系統(tǒng)物理網(wǎng)絡(luò)服務(wù)水平要求求庫(kù)存策略物流成本指標(biāo)補(bǔ)貨策略市場(chǎng)需求銷(xiāo)售預(yù)測(cè)模型核心運(yùn)作和計(jì)計(jì)劃流程銷(xiāo)售預(yù)測(cè)訂單處理訂單執(zhí)行運(yùn)輸管理倉(cāng)庫(kù)管理進(jìn)貨計(jì)劃庫(kù)存計(jì)劃財(cái)務(wù)補(bǔ)貨計(jì)劃霸王咸魚(yú)干的的實(shí)施問(wèn)題二二誰(shuí)來(lái)做??9、靜夜四無(wú)鄰鄰，荒居舊業(yè)業(yè)貧。。1月-231月-23Thursday,January5,202310、雨雨中中黃黃葉葉樹(shù)樹(shù)，，燈燈下下白白頭頭人人。。。。03:04:4803:04:4803:041/5/20233:04:48AM11、以我獨(dú)沈久久，愧君相見(jiàn)見(jiàn)頻。。1月-2303:04:4803:04Jan-2305-Jan-2312、故人江海海別，幾度度隔山川。。。03:04:4803:04:4803:04Thursday,January5,202313、乍乍見(jiàn)見(jiàn)翻翻疑疑夢(mèng)夢(mèng)，，相相悲悲各各問(wèn)問(wèn)年年。。。。1月月-231月月-2303:04:4803:04:48January5,202314、他他鄉(xiāng)鄉(xiāng)生生白白發(fā)發(fā)，，舊舊國(guó)國(guó)見(jiàn)見(jiàn)青青山山。。。。05一一月月20233:04:48上上午午03:04:481月月-2315、比不了得得就不比，，得不到的的就不要。。。。一月233:04上上午1月-2303:04January5,202316、行動(dòng)出成成果，工作作出財(cái)富。。。2023/1/53:04:4803:04:4805January202317、做前，能能夠環(huán)視四四周；做時(shí)時(shí)，你只能能或者最好好沿著以腳腳為起點(diǎn)的的射線向前前。。3:04:48上上午3:04上上午03:04:481月-239、沒(méi)有有失敗敗，只只有暫暫時(shí)停停止成成功??！。1月-231月-23Thursday,January5,202310、很多事情努努力了未必有有結(jié)果，但是是不努力卻什什么改變也沒(méi)沒(méi)有。。03:04:4803:04:4803:041/5/20233:04:48AM11、成功就是是日復(fù)一日日那一點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)小小努力力的積累。。。1月-2303:04:4903:04Jan-2305-Jan-2312、世間成事，，不求其絕對(duì)對(duì)圓滿，留一一份不足，可可得無(wú)限完美美。。03:04:4903:04:4903:04Thursday,January5,202313、不知香香積寺，，數(shù)里入入云峰。。。1月-231月-2303:04:4903:04:49January5,202314、意志堅(jiān)強(qiáng)的的人能把世界界放在手中像像泥塊一樣任任意揉捏。05一月20233:04:49上午03:04:491月-2315、楚塞三湘湘接，荊門(mén)門(mén)九派通。。。。一月233:04上上午1月-2303:04January5,202316、少年十五二二十時(shí)，步行行奪得胡馬騎騎。。2023/1/53:04:4903:04:4905January202317、空山新雨雨后，天氣氣晚來(lái)秋。。。3:04:49上上午3:04上上午03:04:491月-239、楊柳柳散和和風(fēng)，，青山山澹吾吾慮。。。1月-231月-23Thu