業(yè)績倍增模式培訓課件

業(yè)績倍增模式高業(yè)績策略沒有高激情，就沒有高業(yè)績！高業(yè)績策略：1.增加客戶數(shù)量；2.增加客戶單次購買金額；3.增加客戶消費的頻率。

放棄死守存量，不斷尋找增量！

聚焦終端--落地

懂得為員工鼓掌一.智慧場店長五大責任制1.銷售標準化流程；2.客服標準化流程；3.貨品標準化流程；4.人員標準化流程；5.管理標準化流程。萬事聚焦---業(yè)績---店鋪核心（一）.銷售標準化流程A領取目標早上8:30領取當日目標，目標分解到每班每人，保證每日.每周.每月.每季.每年銷售指標達成。

重抓店長個銷和員工個銷，每日每班加

大檢視力度。B交接班會或晨會，每天組織召開倆班交接班會議總結前一天銷售；員工銷售排名；第一名分享；最后一名的溝通及整改；貨品庫存的通告及今日主推款的推動事項二八搭檔的組合分配；VIP的開卡數(shù)量檢視及VIP的預約；領取當天銷售目標。

重點日目標達成及月進度的通告?！す芾韴F隊最好的模式就是一對一

店長排名，員工排名，建微信群，曬業(yè)績....

用無形的方式令團隊自動整合C重視第一單銷售，店長全程跟進，確保成交，提升店鋪銷售士氣。

重抓第一單全員幫單，店長不上班打電話到店加油打氣！D單單總結：就每一單銷售進行關注并及時總結得與失。

重抓高單后的即時分享和總結。店鋪沒人時，店長應站門口與小伙伴激情迎賓；店鋪有人時，店長應站在試衣間旁，協(xié)助小伙伴搭配，拿衣，并且給團隊加油鼓勵！當目標沒達成時，我們應該怎樣呢？答：脫下衣服，沖入店鋪，身為目標！·如何讓一天有一個好業(yè)績呢？答：早上‘抓’狀態(tài)。微信信群群公公布布銷銷售售款款式式及及金金額額好的的事事情情向向下下傳傳達達，，知知道道的的人人越越多多越越好好，，壞壞的的事事情情向向上上傳傳達達，，越越少少人人知知道道越越好好?。⌒判男?-你你有有信信心心，，全全世世界界就就有有信信心心。。說的的不不如如做做，，與與其其總總結結，，不不如如勤勤勞勞行行動動。。E時時段段總總結結及及日日總總結結：：每天天針針對對銷銷售售最最后后一一名名員員工工和和最最后后三三名名的的店店鋪鋪進進行行一一對對一一溝溝通通，，解解決決其其問問題題，，幫幫助助其其成成長長。重抓抓團團隊隊士士氣氣的的整整合合。。F店店鋪鋪銷銷售售排排名名：：店長長，，助助店店必必須須銷銷售售排排名名店店鋪鋪前前二二。重抓抓個個銷銷。。G模擬擬演演練練：淡場場時時組組織織員員工工進進行行八八步步驟驟模模擬擬銷銷售售演演練練，，提提升升員員工工銷銷售售技技巧巧，，炒炒作作賣賣場場氣氣氛氛。。重抓抓請請客客入入店店，，激激情情迎迎賓賓，，四四溫溫暖暖及及四四貼貼心心服服務務。。H.334檢檢視視：：達成成率率？？進進度度？？未未達達成成的的原原因因？？下下次次如如達達成成？？重抓抓堅堅持持，，指指導導，，服服務務，，檢檢視視，，問問責責。。八步步驟驟：前三三（（賣賣自自己己））中中三三（（看看對對人人拿拿對對貨貨））后后二二（（貼貼心心服服務務））激情情迎迎賓賓；；活衣衣架架，，一一丟丟二二推推；；整理理；；贊美美；；賣生生活活狀狀態(tài)態(tài)；；四溫溫暖暖；；連單單搭搭配配（（高高單單秘秘訣訣：：顧顧客客不不喊喊停停，，不不要要停停?。。?；溫馨馨送送客客。。（二二））.客客服服標標準準化化流流程程1單單單單建建客客資資，，員員工工針針對對每每單單銷銷售售建建立立完完整整詳詳細細的的客客資資并并A，，B,C類類建建檔檔，，店店長長要要清清楚楚員員工工有有多多少少個個客客人人？？店店鋪鋪有有多多少少個個客客人人？？重抓抓每每類類客客戶戶的的新新增增數(shù)數(shù)量量。。已已購購買買的的成成為為VIP本本（（分分級級管管理理））未未購購買買的的成成為為豆豆豆豆本本（（不不斷斷澆澆水水））A.VIP晉晉級目標（（溫豆豆發(fā)芽芽到藍VIP--紅--頂級）20%的VIP產(chǎn)生80%的店鋪業(yè)業(yè)績。B.豆豆目標標C.預約目標標（每月店慶，，促銷只能打打給豆豆和只只買過一次的的VIP））（倆個月沒沒購買，趕快快想辦法解凍凍‘紅糖’））豆豆本：針對試穿后后未購買的顧顧客，記錄喜喜歡的商品和和未購買原因因并持續(xù)跟蹤蹤，微信分享享每天種了多多少豆豆？有有多少發(fā)芽？？重抓澆水的時時間和內(nèi)容。?？唾Y本：針對已購買的的客戶，詳細細記錄顧客的的資料（包含含體型特征，，愛好），購購買的衣服件件數(shù)，金額，，隨時隨地了了解VIP客客戶衣櫥及消消費動向。重抓VIP的的十二項流程程。戀愛三部曲：第3天對沒有有購買商品的的表示抱歉并并感謝對本品品牌喜愛，支支持；第7天發(fā)沒有有銷售目的的的關心短信；；第十五天發(fā)我我們再次邀約約到店短信。。預約本：記錄預約的時時間，內(nèi)容以以及顧客的反反饋，每人每每天預約3個個到店?；卦L本：戀愛三部曲曲的落地，周周末.節(jié)假日日.特殊日子子的問候，投投客所信息。。（不談銷售售的銷售才是是最高境界））試衣本：每人每天試試穿3套自己己的衣服，注注明套裝的特特點，適合的的客群及適合合的場合。2.短信回訪：每每客必須做到到"戀愛三部部曲”（倡導與顧客客談戀愛，與與商品談戀愛愛）購物三部曲：：3天：對購物物表示感謝（（鏈接情感））7天：洗滌保保養(yǎng)溫馨提示示；15天再次邀邀約到店購物物回訪三部曲：：3天：自我介介紹與洗滌保保養(yǎng)提醒；7天：針對上上次購買的衣衣服詢問穿著著效果及提供供合適的搭配配15天：電話話預約（新款款.活動等））員工需要針針對一個月未未消費的客人人，分析客人人需求，結合合適合的產(chǎn)品品進行客戶預預約。3.客資維護護：每店每月月老顧客消費費占比40%。4.洗滌提醒醒：每單銷售售買單后進行行洗滌提醒。。（三）VIP開發(fā)與維護護流程一.VIP登登記；二.3到5分分鐘感恩短信信，微信。三.導購將顧顧客資料登記記在自己本子子中，以便維維護，店長跟跟進檢查員工工將顧客資料料的全部登記記情況。四.VIP回回訪電話回訪，時時間3天后（（模板）；短信，微信回回訪。3天/7天/15天。A.準備工作作；B.明白顧客客為什么而來來，有利于顧顧客而不是有有利于你C.對顧客的的好處是什么么3天以后，回回訪搭配方面面，7天回訪訪洗滌保養(yǎng)方方法，15天邀約針針對上次買的的服裝進行再再次搭配與新新品。五.VIP情情感維護。周末問候；天氣溫馨提示示（不要群發(fā)發(fā)，要單獨發(fā)發(fā)）；節(jié)日問候；特殊日子（寶寶寶生日，結結婚紀念日等等）。六.VIP生生日（每月將店鋪VIP生日進進行統(tǒng)計，按按積分分分類）對VIP顧客客進行A/B/C分類A/B類顧客客：贈送禮品品，電話邀約約；若沒時間間邀約，則派派專人將禮物物送上門或快快遞郵寄（每每年禮物不能能相同）。C類顧客：電電話或短信祝祝福，若VIP被邀約到到店，也要準準備好精美禮禮品。七.VIP制制作表格在電電腦中進行存存檔，數(shù)據(jù)分分析。（表格的內(nèi)容容如VIP資資料的詳細登登記）。八.導購每天天進行三個電電話預約，店店長加大檢查查。九.導購每天天與VIP顧顧客通過微信信或QQ進行行互動，上傳傳美圖和搭配配分享，加大大檢查。十.每天關注注VIP的積積分動態(tài)，每每天查看店鋪鋪的積分，提提醒VIP積積分返券的福福利，進行再再次來電消費費十一.定期做做VIP專享享答謝會，讓讓VIP感受受到尊享的待待遇。十二.VIP月管理二次VIP占占比，統(tǒng)計月月開卡數(shù)量與與開卡金額；；當月VIP二二次回頭數(shù)量量；下月VIP目目標與日計劃劃；分析二次回頭頭未成交原因因及下月調(diào)整整計劃。注：不僅店鋪鋪要做好統(tǒng)統(tǒng)計，個人也也要統(tǒng)計好個個人的VIP，爭取讓VIP成為忠忠實VIP。?？偨YVIP的維護護是一項長期期性工作，堅堅持才是硬道道理；把VIP當作作自己的朋友友，成功將自自己銷出去；；店鋪VIP達達到共享狀態(tài)態(tài)，店內(nèi)每個個員工都應該該認識VIP，主要維護護人進行介紹紹，減少VIP流失。日常生活中，，多給予VIP意見與幫幫助，達到長長期維護；VIP的深度度挖掘，轉(zhuǎn)介介紹，重視VIP身邊的的朋友。（四）貨品的的標準化流程程1.店鋪貨品品進銷存管理理，要保證進進銷存報表的的正確性及及及時性，接受受公司的監(jiān)管管和對賬。重抓每日量大大款的主推，，每周暢銷款款前十及滯銷銷款后后十的排名。。2.每件商品品都是有生命命的，注意臟臟漬污損，不不損壞不丟失失。每件商品品要燙好整理理后方可融入入陳列。3.按照公司司要求對貨品品每周一進行行陳列整理，，每周一12點前上傳櫥櫥窗圖片，櫥櫥窗每三天調(diào)調(diào)整一次，正正掛每天換一一次。重抓5.0的的陳列，根據(jù)據(jù)量大款做陳陳列，陳列必必須結合銷售。（杜絕絕一件一件拿拿）輕著裝，重裝裝飾。在試衣間做加加法，在試衣衣間外做減法法（對著鏡子子）4.無客時手手不離衣，有有客時手不離離客，并且組組織員工5.0套裝搭配配試衣，提升升員工美感及及專業(yè)。重抓5.0拿拿衣動作及延延伸與切換。。5.貨品推動動：每人每天天必須熟悉庫庫存15分鐘鐘，了解量大大款，暢銷款款，滯銷款。。每天午班會會提醒，明確確貨品推動方方向，針對滯滯銷款做一款款三搭，增強強對貨品的理理解與信心，，做到有什么么賣什么（量量大款，斷碼碼款和套裝適適時制定推動動方法）重抓微信炒作作帶動及分享享。6.及時反饋饋店面貨品信信息，每月或或每周提交補補貨單及貨品品需求意見。。重抓貨品的生生命周期及量量大款，清零零款的獎勵。。7.貨品培訓訓：量大款，，滯銷款，新新款的庫存和和貨位及陳列列的培訓。重抓員工的專專業(yè)對產(chǎn)品的的熟悉度。（五）人員標標準化流程1.團隊凝聚聚力，關心每每位員工的工工作狀態(tài)，有有問題及時溝溝通調(diào)整，保保持店鋪積極極的銷售氛圍圍。重抓正能量的的一對一溝通通。關注新員工的的培養(yǎng)，提升升新員工的銷銷售技能，提提升新員工的的商品熟悉度度，提高新員員工的工作熱熱情。重抓新員工每每天的試衣演演練及一款三三搭。3.保證店鋪鋪人員的定編編，滿編。重抓對店長的的人員流失考考核。4.招人，留留人，用人的的各項機制。。重抓師徒制。。建立店鋪小督督導，讓人人人當官：陳列列督導，銷售售督導，形象象督導，客服服督導。重抓鐵三角。。（六）管管理標準化化流程1.八步驟：負責責八步驟的執(zhí)執(zhí)行推動；2.六大本：：人手一套（（VIP服務務手冊，豆豆豆本，生日本本，試衣本，，店鋪日志，，成長日志））；3.算工資：：每周一次。。傻瓜八部曲：：激情迎賓；四溫暖；自我介紹；活衣架；一丟二推；大膽拎款；大膽成交；送出門外摸一一下，并加一一句祝福的話話。大單核心思維維：我還能加什么么？連單賣什么：：生活狀態(tài)！良性的PK淡場時進行搭搭配PK，庫庫存PK，貨貨號PK，連連帶PK，豆豆豆PK等等等能帶動賣場場氛圍的同時時并熟悉貨品品建立店與店PK，班與班班PK，人與與人PK，有有競爭才有壓壓力，有壓力力才有動力。。激勵機制日沖三關（件件數(shù)），按店店級，件單價價；大單獎（多少少金額以上））連單獎周冠軍謝謝1月-2304:11:4304:1104:111月-231月-2304:1104:1104:11:431月-231月-2304:11:432023/1/54:11:439、靜夜四無無鄰，荒居居舊業(yè)貧。。。1月-231月-23Thursday,January5,202310、雨中黃葉葉樹，燈下下白頭人。。。04:11:4304:11:4304:111/5/20234:11:43AM11、以我獨沈沈久，愧君君相見頻。。。1月-2304:11:4304:11Jan-2305-Jan-2312、故人江海海別，幾度度隔山川。。。04:11:4304:11:4304:11Thursday,January5,202313、乍見翻翻疑夢，，相悲各各問年。。。1月-231月-2304:11:4304:11:43January5,202314、他鄉(xiāng)鄉(xiāng)生白白發(fā)，，舊國國見青青山。。。05一一月月20234:11:43上上午04:11:431月-2315、比比不不了了得得就就不不比比，，得得不不到到的的就就不不要要。。。。。一月月234:11上上午午1月月-2304:11January5,202316、行行動動出出成成果果，，工工作作出出財財富富。。。。2023/1/54:11:4304:11:4305January202317、做前，能夠夠環(huán)視四周；；做時，你只只能或者最好好沿著以腳為為起點的射線線向前。。4:11:43上午4:11上上午04:11:431月-239、沒沒有有失失敗敗，，只只有有暫暫時時停停止止成成功功??！。。1月月-231月月-23Thursday,January5,202310、很多事事情努力力了未必必有結果果，但是是不努力力卻什么么改變也也沒有。。。04:11:4304:11:4304:111/5/20234:11:43AM11、成功就是日日復一日那一一點點小小努努力的積累。。。1月-2304:11:4304:11Jan-2305-Jan-2312、世間成事事，不求其其絕對圓滿滿，留一份份不足，可可得無限完完美。。04:11:4304:11:4304:11Thursday,January5,202313、不知知香積積寺，，數(shù)里里入云云峰。。。1月-231月-2304:11:4304:11:43January5,202314、意志志堅強強的人人能把把世界界放在在手中中像泥泥塊一一樣任任意揉揉捏。。05一一月月20234:11:43上上午04:11:431月-2315、楚塞三三湘接，，荊門九九派通。。。。一月234:11上午午1月-2304:11January5,202316、少年十十五二十十時，步步行奪得得胡馬騎騎。。2023/1/54:11:4304:11:4305January202317、空山新雨雨后，天氣氣晚來秋。。。4:11:43上上午4:11上上午04:11:431月-239、楊楊柳柳散散和和風風，，青青山山澹澹吾吾慮慮。。。。1月月-231月月-23Thursday,January5,202310、閱閱讀