供應(yīng)鏈管理五

第三章供應(yīng)鏈管理2023/1/192知識(shí)要求供應(yīng)鏈管理的概念供應(yīng)鏈管理的特點(diǎn)第三方物流管理供應(yīng)鏈管理的維度和戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理與物流管理是什么關(guān)系？Copyright4供應(yīng)鏈管理與傳統(tǒng)管理模式的區(qū)別

經(jīng)營(yíng)思想的變革傳統(tǒng)企業(yè)供應(yīng)鏈企業(yè)目標(biāo)銷(xiāo)售按訂單安排生產(chǎn)管理目標(biāo)減少、優(yōu)化庫(kù)存創(chuàng)新提高效率方法增加批量提高企業(yè)柔性Copyright6供應(yīng)鏈的類(lèi)型推動(dòng)式（Push）和牽引式（Pull）SC制造商分銷(xiāo)商零售商用戶供應(yīng)商用戶供應(yīng)商制造商分銷(xiāo)商零售商Push式SC：集成度低、需求變化大、緩沖庫(kù)存量高Pull式SC：集成度高、數(shù)據(jù)交換迅速、快速反應(yīng)、緩沖庫(kù)存量低為什么我們需要供應(yīng)鏈管理呢？Copyright8新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境對(duì)企業(yè)管理模式的影響傳統(tǒng)管理模式—縱向一體化產(chǎn)品研發(fā)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)加工“大而全”、“小而全”經(jīng)營(yíng)方式產(chǎn)生的中間大、兩頭小的“腰鼓型”或“橄欖型”組織機(jī)構(gòu)Copyright9傳統(tǒng)管理模式下不同時(shí)期生產(chǎn)管理系統(tǒng)的變化20世紀(jì)50年代經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)批量安全庫(kù)存訂貨點(diǎn)物料需求計(jì)劃（MRP）制造資源計(jì)劃（MRPⅡ）準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制（JIT）精細(xì)生產(chǎn)（LP）全面質(zhì)量管理TQM并行工程（CE）時(shí)間壓縮技術(shù)（TCT）業(yè)務(wù)流程再造（BPR）20世紀(jì)60年代20世紀(jì)70年代20世紀(jì)90年代1998年美國(guó)學(xué)者Stalk和George在《哈佛商業(yè)評(píng)論》上指出：“時(shí)間”將是下一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源泉。Copyright10基于時(shí)間的競(jìng)爭(zhēng)（TBC,Time-basedCompetition）豐田模式準(zhǔn)時(shí)制福特精細(xì)生產(chǎn)福特流水生產(chǎn)線一天生產(chǎn)9109輛T型車(chē)，10秒鐘一輛。豐田“一機(jī)多用”“三分鐘轉(zhuǎn)產(chǎn)”Copyright11豐田生產(chǎn)產(chǎn)制（TPS,TOYOTAProductionSystem）廣州豐豐田是是同日日本豐豐田的的工廠廠一樣樣，是是豐田田最現(xiàn)現(xiàn)代化化的工工廠，，其中中沖壓壓，焊焊接，，涂裝裝均采采用全全自動(dòng)動(dòng)生產(chǎn)產(chǎn)線，，使用用各型型機(jī)器器人達(dá)達(dá)400臺(tái)。有有效保保證了了汽車(chē)車(chē)的制制造品品質(zhì)和和生產(chǎn)產(chǎn)效率率。Copyright12豐田生生產(chǎn)制制（TPS,TOYOTAProductionSystem）焊接機(jī)機(jī)器人人Copyright13豐田生生產(chǎn)制制（TPS,TOYOTAProductionSystem）廣州豐豐田焊焊接車(chē)車(chē)間Copyright14豐田生生產(chǎn)制制（TPS,TOYOTAProductionSystem）焊接過(guò)過(guò)程Copyright15豐田生生產(chǎn)制制（TPS,TOYOTAProductionSystem）涂裝過(guò)過(guò)程Copyright16汽車(chē)供供應(yīng)鏈鏈的庫(kù)庫(kù)存一級(jí)供應(yīng)商內(nèi)部物流汽車(chē)制造過(guò)程外部物流配送和零售資料來(lái)源：Holweg&Pil.TheSecondCentury,MITPress,2004Copyright17傳統(tǒng)的縱向一一體化化的缺缺陷20世世紀(jì)90年年代以以來(lái)增加企企業(yè)負(fù)擔(dān)擔(dān)喪失市市場(chǎng)機(jī)機(jī)會(huì)從事不不善長(zhǎng)長(zhǎng)的業(yè)業(yè)務(wù)面臨眾眾多的對(duì)對(duì)手科技發(fā)發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)激激烈需求變變化投資設(shè)設(shè)廠控股企企業(yè)項(xiàng)目建建成之之日就是下下馬之之時(shí)大而全全小而全全在不業(yè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域面面臨競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)增加行業(yè)風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)一損俱俱損2023/1/1181.供應(yīng)鏈鏈概念念供應(yīng)鏈鏈?zhǔn)菄鷩@核核心企企業(yè)，，通過(guò)過(guò)對(duì)信息流流、物物流、、資金金流的控制制，從從采購(gòu)購(gòu)原材材料開(kāi)開(kāi)始，，制成成中間間產(chǎn)品品以及及最終終產(chǎn)品品，最最后由由銷(xiāo)售售網(wǎng)絡(luò)絡(luò)把產(chǎn)產(chǎn)品送送到消消費(fèi)者者手中中正向向和逆逆向的的整體體運(yùn)行行系統(tǒng)統(tǒng)，它它將供應(yīng)商商、制制造商商、分分銷(xiāo)商商、零零售商商、最最終用用戶連成一個(gè)整整體的功能能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)構(gòu)模式。第一節(jié)供供應(yīng)鏈與與供應(yīng)鏈管管理問(wèn)題一：什什么是供應(yīng)應(yīng)鏈與供應(yīng)應(yīng)鏈管理2023/1/119用戶核心企業(yè)信息流供應(yīng)/供應(yīng)商制造需求/用戶零售裝配分銷(xiāo)需求拉動(dòng)物流和服務(wù)流資金流（需求和設(shè)計(jì)）供應(yīng)商的供應(yīng)商用戶的用戶供應(yīng)商供應(yīng)商需求源銷(xiāo)售點(diǎn)信息供應(yīng)鏈的網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)模模型2023/1/121供應(yīng)鏈的網(wǎng)網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)供應(yīng)鏈的網(wǎng)網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)主主要包括供應(yīng)鏈的長(zhǎng)度（即所包含含的層面數(shù)數(shù)）各層面供應(yīng)商或客客戶的數(shù)量量各層面之間間的聯(lián)系方式供應(yīng)鏈網(wǎng)鏈鏈結(jié)構(gòu)問(wèn)題題中最關(guān)鍵鍵的是要綜綜合考慮供供應(yīng)鏈的總總體目標(biāo)、、背景環(huán)境境、以及企企業(yè)能力等等具體因素素，確定供供應(yīng)鏈中各各節(jié)點(diǎn)之間間的恰當(dāng)關(guān)關(guān)系。問(wèn)題一：什什么是供應(yīng)應(yīng)鏈與供應(yīng)應(yīng)鏈管理2023/1/122供應(yīng)鏈管理，，是為滿足顧顧客的需求，，規(guī)劃和管理理供應(yīng)采購(gòu)、、生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)銷(xiāo)和所有物流流活動(dòng)，尤其其是渠道成員員的協(xié)調(diào)和合合作，包括供供應(yīng)商、中間間商、第三方方提供商、客客戶等。問(wèn)題一：什么么是供應(yīng)鏈與與供應(yīng)鏈管理理供應(yīng)鏈管理的的范圍包括：：物流管理活動(dòng)動(dòng)、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)營(yíng)管理、營(yíng)銷(xiāo)銷(xiāo)銷(xiāo)售管理、、產(chǎn)品規(guī)劃、、資金管理、、信息技術(shù)的的協(xié)調(diào)等。管理對(duì)象：與與商品流動(dòng)及及信息流動(dòng)有有關(guān)的活動(dòng)和和相互之間的的關(guān)系。2023/1/123實(shí)施有效的單單品管理全面壓縮庫(kù)存存縮短供應(yīng)鏈前前置時(shí)間實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)低成成本運(yùn)作改善現(xiàn)金流動(dòng)動(dòng)問(wèn)題二：供應(yīng)應(yīng)鏈管理追尋尋的目標(biāo)和特特點(diǎn)在零售企業(yè)商商品管理中，，為了便于管理，提高管理效率，商品分類(lèi)一般采用綜合合分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)，，將所有商品品劃分成大分分類(lèi)、中分類(lèi)類(lèi)、小分類(lèi)和和單品四個(gè)層層次。單品是商品分分類(lèi)中不能進(jìn)進(jìn)一步細(xì)分的的、完整獨(dú)立立的商品品項(xiàng)項(xiàng)。單品是零售企企業(yè)商品經(jīng)營(yíng)營(yíng)管理的最基基本單位，各各商品群是由由一個(gè)個(gè)單品品組合而成的的商品集合體體。單品管理是指指以每一個(gè)商商品品項(xiàng)為單單位進(jìn)行的管管理，強(qiáng)調(diào)的的是每一個(gè)單單品的成本管理、銷(xiāo)售業(yè)績(jī)管管理。它是零零售商根據(jù)企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)，對(duì)單品的配配置、采購(gòu)、、銷(xiāo)售、物流管理、財(cái)務(wù)管理、信息管理等活動(dòng)實(shí)施統(tǒng)統(tǒng)一管理，既既管理單品的的數(shù)量又管理理單品的金額額，既管理單單品的進(jìn)銷(xiāo)價(jià)價(jià)格又管理單單品的流通成本。2023/1/124前置時(shí)時(shí)間（leadtime）是指從從訂購(gòu)購(gòu)到供供應(yīng)商商交貨貨所間間隔的的時(shí)間間，通通常以以天數(shù)數(shù)或小小時(shí)計(jì)計(jì)算。。前置置時(shí)間間的減減少會(huì)會(huì)使生產(chǎn)商商和零零售商商平均均庫(kù)存存水平平得到到減少少，而且且前置置時(shí)間間的減減少可可以使使零售售商訂訂貨模模型更更加穩(wěn)穩(wěn)定，，也會(huì)會(huì)給生生產(chǎn)商商的生生產(chǎn)決決策來(lái)來(lái)帶很很大好好處，，能保保證生生產(chǎn)商商和零零售商商的雙雙贏。。供應(yīng)鏈鏈前置置時(shí)間間縮短供供應(yīng)鏈鏈前置置時(shí)間間將P47A增加庫(kù)庫(kù)存B減緩現(xiàn)現(xiàn)金流流動(dòng)C降低市市場(chǎng)響響應(yīng)能能力D增強(qiáng)市市場(chǎng)響響應(yīng)能能力2023/1/125客戶服服務(wù)戰(zhàn)戰(zhàn)略需求戰(zhàn)戰(zhàn)略采購(gòu)生生產(chǎn)戰(zhàn)戰(zhàn)略供應(yīng)鏈鏈整合合戰(zhàn)略略第二節(jié)節(jié)供應(yīng)應(yīng)鏈管管理的的關(guān)鍵鍵要素素問(wèn)題一一：供供應(yīng)鏈鏈管理理的關(guān)關(guān)鍵要要素？？如何根根據(jù)不不同客客戶的的需求求合理理制定定相應(yīng)應(yīng)的財(cái)財(cái)務(wù)目目標(biāo)和和服務(wù)務(wù)戰(zhàn)略略企業(yè)如如何制制定出出客戶戶服務(wù)務(wù)戰(zhàn)略略以及及建立立合理理的渠渠道、、需求求規(guī)劃劃及供供應(yīng)鏈鏈結(jié)構(gòu)構(gòu)，以以使客客戶需需求與與企業(yè)業(yè)向市市場(chǎng)所所提供供的產(chǎn)產(chǎn)品和和服務(wù)務(wù)之間間形成成有效效銜接接。在什么地方方采購(gòu)及如如何生產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)品和服務(wù)務(wù)，對(duì)企業(yè)業(yè)的產(chǎn)品和和服務(wù)成本本結(jié)構(gòu)以及及相應(yīng)的風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)起著重重大的影響響確立了企業(yè)業(yè)供應(yīng)鏈參參與方信息息、財(cái)務(wù)、、生產(chǎn)運(yùn)作作和決策的的協(xié)調(diào)2023/1/126客戶服務(wù)務(wù)細(xì)分成本分析析收益管理理第二節(jié)供供應(yīng)鏈管管理的關(guān)關(guān)鍵要素素問(wèn)題二：：客戶服務(wù)務(wù)戰(zhàn)略要要解決的的基本問(wèn)問(wèn)題是什什么？客戶服務(wù)務(wù)戰(zhàn)略需需要解決決的基本本問(wèn)題包包括-P49A成本分析析B收益管理理C制造管理理D采購(gòu)管理理E客戶服務(wù)務(wù)細(xì)分客戶細(xì)分分實(shí)例成本分析析實(shí)例收益管理理2023/1/130渠道設(shè)計(jì)計(jì)需求求規(guī)規(guī)劃劃供應(yīng)應(yīng)鏈鏈結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)第二二節(jié)節(jié)供供應(yīng)應(yīng)鏈鏈管管理理的的關(guān)關(guān)鍵鍵要要素素問(wèn)題題三三：：需求求戰(zhàn)戰(zhàn)略略要要解解決決的的基基本本問(wèn)問(wèn)題題是是什什么么？？預(yù)測(cè)測(cè)活活動(dòng)動(dòng)、、分分銷(xiāo)銷(xiāo)資資源源計(jì)計(jì)劃劃、、制制造造資資源源計(jì)計(jì)劃劃、、庫(kù)庫(kù)存存控控制制統(tǒng)統(tǒng)稱(chēng)稱(chēng)需需求求規(guī)規(guī)劃劃。。決策最優(yōu)優(yōu)的參與與者數(shù)目目、位置置以及各各供應(yīng)鏈鏈參與者者的角色色是企業(yè)業(yè)整體供供應(yīng)鏈戰(zhàn)戰(zhàn)略中的的關(guān)鍵要要素。DRP：distributionresourceplanningMRP：MaterialRequirementPlanning2023/1/131制造或購(gòu)購(gòu)買(mǎi)決策策能力管理理制造管理理第二節(jié)供供應(yīng)鏈管管理的關(guān)關(guān)鍵要素素問(wèn)題四：：生產(chǎn)采購(gòu)購(gòu)戰(zhàn)略要要解決的的基本問(wèn)問(wèn)題是什什么？影響企業(yè)業(yè)產(chǎn)品或或服務(wù)的的成本結(jié)結(jié)構(gòu)反映企業(yè)業(yè)對(duì)外部部風(fēng)險(xiǎn)的的抵御程程度工廠和供供應(yīng)商應(yīng)應(yīng)當(dāng)設(shè)在在什么地地方，各各點(diǎn)應(yīng)具具備什么么樣的能能力生產(chǎn)應(yīng)當(dāng)當(dāng)如何組組織和管管理2023/1/132企業(yè)業(yè)供供應(yīng)應(yīng)鏈鏈整整合合的的程程度度如如何何需要要什什么么形形式式的的供供應(yīng)應(yīng)鏈鏈整整合合需要要什什么么類(lèi)類(lèi)型型的的供供應(yīng)應(yīng)鏈鏈整整合合第二二節(jié)節(jié)供供應(yīng)應(yīng)鏈鏈管管理理的的關(guān)關(guān)鍵鍵要要素素問(wèn)題題五五：：供應(yīng)應(yīng)鏈鏈整整合合戰(zhàn)戰(zhàn)略略要要解解決決的的基基本本問(wèn)問(wèn)題題是是什什么么？？信息息整整合合：：供供應(yīng)應(yīng)鏈鏈參參與與企企業(yè)業(yè)之之間間就就有有價(jià)價(jià)值值的的信信息息進(jìn)進(jìn)行行共共享享。。決策策整整合合：：支支持持供供應(yīng)應(yīng)鏈鏈內(nèi)內(nèi)參參與與企企業(yè)業(yè)之之間間的的規(guī)規(guī)劃劃與與控控制制職職能能。。財(cái)務(wù)務(wù)整整合合：：改改變變了了供供應(yīng)應(yīng)鏈鏈支支付付的的條條款款和和條條件件。。運(yùn)作作整整合合：：涵涵蓋蓋供供應(yīng)應(yīng)鏈鏈參參與與者者之之間間物物資資和和人人力力資資產(chǎn)產(chǎn)的的共共享享。。整合合類(lèi)類(lèi)型型：：一一是是實(shí)實(shí)體體形形式式的的供供應(yīng)應(yīng)鏈鏈整整合合，，即即供供需需之之間間通通過(guò)過(guò)實(shí)實(shí)體體網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)的的建建立立來(lái)來(lái)形形成成供供應(yīng)應(yīng)鏈鏈體體系系；；二二是是由由信信息息技技術(shù)術(shù)所所支支撐撐的的虛虛擬擬形形式式的的供供應(yīng)應(yīng)鏈鏈整整合合。。2023/1/133由一一種種貨貨主主企企業(yè)業(yè)與與運(yùn)運(yùn)輸輸業(yè)業(yè)者者之之間間的的中中介介組組織織在在特特定定時(shí)時(shí)間間段段內(nèi)內(nèi)按按照照特特定定的的價(jià)價(jià)格格向向使使用用者者提提供供個(gè)性性化化的的系系列列物物流流服服務(wù)務(wù)，并并且且這這種種物物流流服服務(wù)務(wù)是是建建立立在在現(xiàn)現(xiàn)代代電電子子信信息息技技術(shù)術(shù)基基礎(chǔ)礎(chǔ)上上的的企企業(yè)業(yè)之之間間的的聯(lián)聯(lián)盟盟關(guān)關(guān)系系。。第三三方方物物流流是是指指生生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營(yíng)營(yíng)企企業(yè)業(yè)為為集集中中精精力力搞搞好好主主業(yè)業(yè)，，把把原原來(lái)來(lái)屬屬于于自自己己處處理理的的物流流活活動(dòng)動(dòng)，以以合合同同方方式式委委托托給給專(zhuān)專(zhuān)業(yè)業(yè)物流流服服務(wù)務(wù)企業(yè)業(yè)，，同同時(shí)時(shí)通通過(guò)過(guò)信信息息系系統(tǒng)統(tǒng)與與物流企業(yè)保持密切聯(lián)系系，以達(dá)到對(duì)對(duì)物流全程管管理控制的一一種物流運(yùn)作作與管理方式。第三節(jié)第第三方和第四四方物流在供應(yīng)鏈管理理中的作用問(wèn)題一：什么是第三方方物流？2023/1/134建立在現(xiàn)代電電子信息技術(shù)術(shù)基礎(chǔ)上第三方物流是是合同導(dǎo)向的的一系列服務(wù)務(wù)第三方物流是是個(gè)性化物流流服務(wù)企業(yè)之間是聯(lián)聯(lián)盟關(guān)系問(wèn)題二：第三方物流的的特征？第三方物流利利弊分析企業(yè)集中精力力于核心業(yè)務(wù)務(wù)靈活運(yùn)用新技技術(shù)，實(shí)現(xiàn)以以信息換庫(kù)存存，降低成本本減少固定資產(chǎn)產(chǎn)投資，加速速資本周轉(zhuǎn)提供靈活多樣樣的顧客服務(wù)務(wù)，為顧客創(chuàng)創(chuàng)造更多的價(jià)價(jià)值企業(yè)不能直接接控制物流職職能；不能保保證供貨的準(zhǔn)準(zhǔn)確和及時(shí)；；不能保證顧顧客服務(wù)的質(zhì)質(zhì)量和維護(hù)與與顧客的長(zhǎng)期期關(guān)系；企業(yè)業(yè)將放棄對(duì)物物流專(zhuān)業(yè)技術(shù)術(shù)的開(kāi)發(fā)等。。比如，企業(yè)業(yè)在使用第三三方物流時(shí)，，第三方物流流公司的員工工經(jīng)常與你的的客戶發(fā)生交交往，此時(shí)，，第三方物流流公司會(huì)通過(guò)過(guò)在運(yùn)輸工具具上噴涂它自自己的標(biāo)志或或讓公司員工工穿著統(tǒng)一服服飾等方式來(lái)來(lái)提升第三方方物流公司在在顧客心目中中的整體形象象從而取代你你的地位。2023/1/1352023/1/136問(wèn)題三：：什么是第第四方物物流？本質(zhì)上講講，一個(gè)個(gè)第四方方物流提提供商就就是一個(gè)個(gè)供應(yīng)鏈整整合者，它通過(guò)過(guò)整合管管理組織織自身?yè)頁(yè)碛械囊砸约盎パa(bǔ)補(bǔ)性服務(wù)務(wù)提供商商所提供供的資源源、能力力和技術(shù)術(shù)，提供供廣泛的的供應(yīng)鏈鏈解決方方案。第四方物物流(Fourthpartylogistics)是一個(gè)供供應(yīng)鏈的的集成商，一般情情況下政政府為促促進(jìn)地區(qū)區(qū)物流產(chǎn)業(yè)業(yè)發(fā)展領(lǐng)頭頭搭建第第四方物物流平臺(tái)臺(tái)提供共共享及發(fā)發(fā)布信息息服務(wù)，，是供需雙方方及第三三方物流流的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)力量。它不是是物流的利益方方，而是是通過(guò)擁?yè)碛械男判畔⒓夹g(shù)術(shù)、整合合能力以以及其他他資源提供一套套完整的的供應(yīng)鏈鏈解決方方案，以此獲獲取一定的利潤(rùn)潤(rùn)。它是幫助助企業(yè)實(shí)實(shí)現(xiàn)降低低成本和和有效整整合資源源，并且且依靠?jī)?yōu)優(yōu)秀的第第三方物物流供應(yīng)應(yīng)商、技技術(shù)供應(yīng)應(yīng)商、管管理咨詢?cè)円约捌淦渌鲋抵捣?wù)商商，為客客戶提供供獨(dú)特的的和廣泛泛的供應(yīng)應(yīng)鏈解決決方案。。2023/1/1372023/1/138第四方物流流既非委托托企業(yè)全部部物流和管管理服務(wù)的的外包，又又非完全由由企業(yè)自己己管理和從從事物流，，是一種中中間狀態(tài)。。第四方物流流組織是主主要委托客客戶與服務(wù)務(wù)供應(yīng)組織織之間通過(guò)過(guò)簽訂合資資協(xié)議或長(zhǎng)長(zhǎng)期合作協(xié)協(xié)議而形成成的組織機(jī)機(jī)構(gòu)。第四方物流流是委托客客戶企業(yè)與與眾多物流流服務(wù)提供供商或IT服務(wù)提供商商之間唯一一的中介。。第四方物流流的形成是是在第三方方充分發(fā)展展的基礎(chǔ)上上產(chǎn)生的。。問(wèn)題三：什么是第四四方物流？？見(jiàn)P57圖，第四方方物流的構(gòu)構(gòu)成39內(nèi)部物流運(yùn)作第三方物流供應(yīng)商內(nèi)部處理外包4PL業(yè)務(wù)流程管理第三方物流IT服務(wù)供應(yīng)商+廣泛的功能集成+充分的運(yùn)作主動(dòng)權(quán)4PL客戶客戶客戶客戶物流管理運(yùn)運(yùn)作的幾種種模式2023/1/140提供一整套套完善的供供應(yīng)鏈解決決方案體現(xiàn)再造、、供應(yīng)鏈過(guò)過(guò)程協(xié)作和和供應(yīng)鏈過(guò)過(guò)程再設(shè)計(jì)計(jì)的功能變革方面，，通過(guò)新技技術(shù)實(shí)現(xiàn)各各個(gè)供應(yīng)鏈鏈職能的加加強(qiáng)實(shí)施流程一一體化，系系統(tǒng)集成和和運(yùn)作交接接執(zhí)行、承擔(dān)擔(dān)多個(gè)供應(yīng)應(yīng)鏈職能和和流程的運(yùn)運(yùn)作通過(guò)其對(duì)整整個(gè)供應(yīng)鏈鏈產(chǎn)生影響響的能力來(lái)來(lái)增加價(jià)值值問(wèn)題四：第四方物流流的功能特特點(diǎn)（存在的必要要性）？2023/1/141對(duì)公司內(nèi)部部和具有互互補(bǔ)性的服服務(wù)供應(yīng)商商所擁有的的不同資源源、能力和和技術(shù)進(jìn)行行整合和管管理，并提提供一整套套供應(yīng)鏈解解決方案的的物流供應(yīng)應(yīng)商被稱(chēng)為為A第一方物流B