企業(yè)持續(xù)發(fā)展與企業(yè)家成長(zhǎng)

企業(yè)持續(xù)發(fā)展與

企業(yè)家成長(zhǎng)

上海交通大學(xué)海外教育學(xué)院李復(fù)耕前言

1.我國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和國(guó)企改革的實(shí)踐充分證明，企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和企業(yè)家的成長(zhǎng)是一個(gè)問題的兩面；企業(yè)家的個(gè)人素質(zhì)決定了企業(yè)能否持續(xù)發(fā)展。

2.企業(yè)家的個(gè)人素質(zhì)主要表現(xiàn)為事業(yè)心和進(jìn)取精神，而這又取決于企業(yè)家的價(jià)值觀.責(zé)任感和方法論。企業(yè)家只有不斷改變自己，才能跟上歷史的步伐，保證企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，從而真正體現(xiàn)自身的價(jià)值。3、本專題著重討論影響企業(yè)持續(xù)發(fā)展的各種要素,企業(yè)必須面對(duì)和正確處理的各種關(guān)系和應(yīng)做好的各項(xiàng)工作,以及企業(yè)家成長(zhǎng)的心路歷程。第一部分企業(yè)的持續(xù)發(fā)展（一）影響企業(yè)和企業(yè)產(chǎn)品發(fā)展的

八大要素

企業(yè)與產(chǎn)品企業(yè)各類資源企業(yè)與企業(yè)家創(chuàng)新意識(shí)社會(huì)政策法制與文化環(huán)境社會(huì)科技發(fā)展水平企業(yè)文化信息建設(shè)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)發(fā)展階段企業(yè)家應(yīng)有的哲學(xué)思考

轉(zhuǎn)型期的中國(guó)和中國(guó)特色的社會(huì)主義這是一個(gè)充滿變數(shù)又可以大有作為的年代親緣文化與關(guān)系經(jīng)濟(jì)信息技術(shù)的發(fā)展與網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的關(guān)系（二）企業(yè)持續(xù)發(fā)展必須面對(duì)和正確處理的十大關(guān)系

1、

做大做強(qiáng)與持續(xù)發(fā)展的關(guān)系2、

有形資產(chǎn)與無(wú)形資產(chǎn)的關(guān)系3、

家族成員與外來(lái)能人的關(guān)系4、

貨幣資本與人力資本的關(guān)系5、

為君之道與為臣之道的關(guān)系6、

實(shí)體經(jīng)濟(jì)與虛擬經(jīng)濟(jì)的關(guān)系7、專業(yè)經(jīng)營(yíng)與多元經(jīng)營(yíng)的關(guān)系8、產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)與金融服務(wù)的關(guān)系9、相互競(jìng)爭(zhēng)與合作發(fā)展的關(guān)系10、財(cái)富積累與社會(huì)責(zé)任的關(guān)系（三）

企業(yè)持續(xù)發(fā)展必須做好的十項(xiàng)具體工作

一、重新審視企業(yè)及產(chǎn)品的市場(chǎng)定位

企業(yè)及產(chǎn)品的市場(chǎng)定位取決于消費(fèi)者的需求、企業(yè)自身的資源以及竟?fàn)帉?duì)手的情況，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須理性而冷峻地考慮的首要問題。1、企業(yè)的影響力來(lái)自于產(chǎn)品的魅力。2、行業(yè)的龍頭老大必先是行業(yè)中的先驅(qū)者。3、關(guān)注消費(fèi)者心中的“產(chǎn)品階梯”。4、即便是接訂單加工，也要做出影響和規(guī)模來(lái)。二、注重企業(yè)形象與企業(yè)文化建設(shè)

1、企業(yè)形象是企業(yè)文化的反映企業(yè)形象分為有形與無(wú)形的兩種：企業(yè)有形形象及cis企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)；企業(yè)無(wú)形形象則表現(xiàn)為產(chǎn)品的社會(huì)影響、員工的精神風(fēng)貌、企業(yè)的辦事效率、企業(yè)部門間的配合，以及企業(yè)的社會(huì)關(guān)系等等。2、企業(yè)文化是企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者與骨干員工在長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中所形成的、為全體員工所認(rèn)同和遵從的價(jià)值取向與行為規(guī)范；同時(shí)也是企業(yè)宗旨、發(fā)展目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)方針、文化理念、以及思維方式與行為方式的綜合反映。認(rèn)真總結(jié)和提煉企業(yè)文化是提升企業(yè)凝聚力的重要措施。

三、積極倡導(dǎo)三種意識(shí)

價(jià)值意識(shí)要讓員工明白：我們所從事的每一項(xiàng)工作都是有價(jià)值的，鼓勵(lì)員工“身在企業(yè)就要堅(jiān)持付出以體現(xiàn)自身的價(jià)值，并籍此獲得相應(yīng)的報(bào)酬”。

創(chuàng)新意識(shí)創(chuàng)新之于企業(yè)是生命的活力與源泉。創(chuàng)新在很大程度上取決于對(duì)過(guò)去成功經(jīng)驗(yàn)的否定；時(shí)至網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，創(chuàng)新比什么都重要。

全員意識(shí)企業(yè)必須形成這樣一種氛圍，即每一個(gè)員工都清楚什么是企業(yè)贊成的，什么是企業(yè)反對(duì)的；什么是可以做的，什么是絕對(duì)不允許做的；既要求員工善于獨(dú)立思考，又要求他們的行為跟企業(yè)的宗旨保持高度一致。四、組組建優(yōu)優(yōu)秀團(tuán)團(tuán)隊(duì)，，提高高員工工素質(zhì)質(zhì)1、無(wú)無(wú)數(shù)企企業(yè)的的實(shí)踐踐證明明，企企業(yè)發(fā)發(fā)展到到一定定規(guī)模模之后后，人人才問問題就就是企企業(yè)進(jìn)進(jìn)一步步發(fā)展展的瓶瓶頸，，為此此，企企業(yè)必必須認(rèn)認(rèn)真地地從團(tuán)團(tuán)隊(duì)建建設(shè)和和員工工培訓(xùn)訓(xùn)兩個(gè)個(gè)方面面解決決人才才問題題。2、團(tuán)團(tuán)隊(duì)建建設(shè)當(dāng)當(dāng)以共共同的的價(jià)值值觀和和行為為方式式為前前提，，成員員間既既有明明確分分工，，又有有良好好溝通通，可可謂““和而而不同同”。。3、認(rèn)認(rèn)真關(guān)關(guān)注“人力力資本本”對(duì)發(fā)展展現(xiàn)代代經(jīng)濟(jì)濟(jì)的重重大意意義，，注意意協(xié)調(diào)調(diào)“貨貨幣資資本””跟““人力力資本本”的的關(guān)系系，注注重對(duì)對(duì)人的的投資資，舍舍得通通過(guò)分享把優(yōu)秀秀的人人才留留住。。五、確確立品品牌戰(zhàn)戰(zhàn)略，，創(chuàng)建建自己己的品品牌1、品品牌代代表了了企業(yè)業(yè)的經(jīng)經(jīng)營(yíng)理理念與與經(jīng)濟(jì)濟(jì)實(shí)力力，是是企業(yè)業(yè)附加加于產(chǎn)產(chǎn)品（（或服服務(wù)））的未來(lái)的現(xiàn)金金流量，是企業(yè)長(zhǎng)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的的產(chǎn)品附加值值的體現(xiàn)。2、對(duì)中小小企業(yè)來(lái)講講，企業(yè)定定位的策略略是專業(yè)化化和自有品品牌化———自有品牌牌是企業(yè)同同消費(fèi)者溝溝通的唯一一方式。3、品牌定定位必須從從消費(fèi)者的的立場(chǎng)出發(fā)發(fā)；品名的的選擇必須須和消費(fèi)者者心中既有有的概念發(fā)發(fā)生聯(lián)系，，要和產(chǎn)品品本身的特特色相吻合合，要能充充分體現(xiàn)行行業(yè)和企業(yè)業(yè)的特點(diǎn)。。六、嚴(yán)格控控制成本，，加強(qiáng)績(jī)效效管理1、企業(yè)盈盈利既是經(jīng)經(jīng)營(yíng)的結(jié)果果，更是管管理的結(jié)果果，有道是是“利潤(rùn)是要要求出來(lái)的的”。2、堅(jiān)持把把成本變?yōu)闉閮r(jià)值中心心，把營(yíng)銷銷變?yōu)閯?chuàng)富富中心，為為此必須從從機(jī)構(gòu)、人人員、固定定資產(chǎn)、采采購(gòu)成本、、庫(kù)存、預(yù)預(yù)算及日常常開支等方方面控制成成本，壓縮縮開支，還還要注意剔剔除劣質(zhì)客客戶，精簡(jiǎn)簡(jiǎn)會(huì)議和排排場(chǎng)。----引導(dǎo)員工學(xué)學(xué)會(huì)經(jīng)濟(jì)分分析。3、堅(jiān)持績(jī)績(jī)效評(píng)估，，把企業(yè)的的目標(biāo)管理理落實(shí)到基基層，務(wù)求求提升優(yōu)秀秀員工，淘淘汰落后員員工。七、價(jià)值成成就營(yíng)銷建建立高高效營(yíng)銷體體系1、一個(gè)企企業(yè)即使有有好的產(chǎn)品品，但現(xiàn)代代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)決勝于““終端”，，即看一個(gè)個(gè)企業(yè)有沒沒有一個(gè)制制勝的營(yíng)銷策略和有沒有一一支優(yōu)秀的的營(yíng)銷隊(duì)伍。2、要通過(guò)過(guò)各種手段段激勵(lì)與教教育營(yíng)銷人人員熱愛企企業(yè)，對(duì)企企業(yè)的整體體效益負(fù)責(zé)責(zé)，同時(shí)輔輔以必要的的制約手段段，防止企企業(yè)的“銷售額上上升，利潤(rùn)潤(rùn)卻下降””的趨勢(shì)。3、所謂“營(yíng)銷體系系”，指的是從從產(chǎn)品設(shè)計(jì)計(jì)、生產(chǎn)到到銷售的整整個(gè)系統(tǒng)；；設(shè)計(jì)本身身就是在創(chuàng)創(chuàng)造價(jià)值，，不僅在為為企業(yè)創(chuàng)造造價(jià)值，同同時(shí)也正是是為消費(fèi)者者創(chuàng)造價(jià)值值。4、要給經(jīng)經(jīng)銷商留有有足夠的利利潤(rùn)空間。。八、加強(qiáng)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理，，堅(jiān)持流程程大于權(quán)力力1、“現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)”是開發(fā)發(fā)、生產(chǎn)及及銷售這三三項(xiàng)直接與與賺取利潤(rùn)潤(rùn)有關(guān)的活活動(dòng)場(chǎng)所，，也是企業(yè)業(yè)直接制造造產(chǎn)品或提提供服務(wù)的的地方；現(xiàn)場(chǎng)反映了經(jīng)營(yíng)營(yíng)者的理念念，也是經(jīng)經(jīng)營(yíng)者實(shí)施施其經(jīng)營(yíng)方方針、體現(xiàn)現(xiàn)其經(jīng)營(yíng)手手段并主要要獲取利潤(rùn)潤(rùn)的地方。。2、管理為支持現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)而存在。。企業(yè)的管管理不僅要要在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)實(shí)施各項(xiàng)資資源的合理理配置，而而且要善于于在現(xiàn)場(chǎng)激激勵(lì)員工完完成任務(wù)，，培植員工工的使命感感與成就感感。3、“流程””既體現(xiàn)了客客觀規(guī)律，，又是企業(yè)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)營(yíng)者集體智智慧的結(jié)晶晶，故不能能輕易改動(dòng)動(dòng)。4、現(xiàn)場(chǎng)活活動(dòng)的主體是人，故要尊重重員工在現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的感覺覺、意見和和創(chuàng)造。九、建立與與完善法人人治理結(jié)構(gòu)構(gòu)1、公司的的建立是人人類獲取財(cái)財(cái)富的創(chuàng)新新之舉；決決策、執(zhí)行行、監(jiān)督三權(quán)分立是公司持續(xù)續(xù)發(fā)展的結(jié)結(jié)構(gòu)保證。。2、現(xiàn)代企企業(yè)強(qiáng)調(diào)產(chǎn)權(quán)清晰、、權(quán)責(zé)分明明——資產(chǎn)所所有者與資資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者者的分工與與合作是歷歷史的必然然。3、企業(yè)的的科學(xué)管理理是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人人個(gè)人意志志逐漸淡出出的過(guò)程，要下決心心建立與完完善企業(yè)的的法人治理理結(jié)構(gòu)，以以期最終實(shí)實(shí)現(xiàn)企業(yè)持持續(xù)發(fā)展的的愿望。十、認(rèn)真探探究產(chǎn)業(yè)發(fā)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)濟(jì)增長(zhǎng)方式式1、人類歷歷經(jīng)農(nóng)耕文文明、工業(yè)業(yè)文明時(shí)代代的積累與與發(fā)展，從從二十世紀(jì)紀(jì)起已進(jìn)入入智慧文明明時(shí)代，第第三產(chǎn)業(yè)的的蓬勃興起起、交通和和通訊的高高度發(fā)展已已把全球經(jīng)經(jīng)濟(jì)聯(lián)為一一體；尤網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)與管理理軟件的應(yīng)應(yīng)用，使制制造業(yè)可以以被剝離并并轉(zhuǎn)移到低低成本國(guó)家家，終使使制制造造業(yè)業(yè)不不再再有有高高利利潤(rùn)潤(rùn)，從從而而導(dǎo)導(dǎo)致致核核心心制制造造時(shí)時(shí)代代的的結(jié)結(jié)束束。。2、、國(guó)國(guó)家家在在““十十二二五五””規(guī)規(guī)劃劃中中特特別別提提出出了了““轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)型型””與與““升升級(jí)級(jí)””的的問問題題，，這這就就使使如如何何通通過(guò)過(guò)資源源整整合合來(lái)推推動(dòng)動(dòng)企業(yè)業(yè)的的轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)型型與與升升級(jí)級(jí)就成成為為新新經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)增增長(zhǎng)長(zhǎng)方方式式要要探探究究的的中中心心話話題題。。，第二二企業(yè)業(yè)家家的的成成長(zhǎng)長(zhǎng)————應(yīng)予予提提升升的的12項(xiàng)項(xiàng)能能力力彼得得··圣圣吉吉：：“企企業(yè)業(yè)家家是是當(dāng)當(dāng)今今世世界界最最有有力力量量改改變變世世界界，，創(chuàng)創(chuàng)造造公公平平、、正正義義社社會(huì)會(huì)的的一一群群。?！薄本W(wǎng)絡(luò)時(shí)時(shí)代當(dāng)當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)一、信信息技技術(shù)的的發(fā)展展與網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)時(shí)時(shí)代的的到來(lái)來(lái)！二、這這是一一個(gè)信信息爆爆炸可可以給給人們們帶來(lái)來(lái)無(wú)限限機(jī)會(huì)會(huì)，同同時(shí)信信息垃垃圾充充斥使使人迷迷茫的的時(shí)代代；這是一一個(gè)可可以快快速致致富，，同時(shí)時(shí)又是是一個(gè)個(gè)可以以快速速貶值值的時(shí)時(shí)代；；這是一一個(gè)人人類用用有限限的生生命創(chuàng)創(chuàng)造無(wú)無(wú)限價(jià)價(jià)值，，同時(shí)時(shí)又是是一個(gè)個(gè)人類類有限限壽命命遠(yuǎn)跟跟不上上變化化的時(shí)時(shí)代。。三、正正是這這樣一一個(gè)時(shí)時(shí)代，，人們們的價(jià)價(jià)值觀觀、生生活方方式和和思維維方式式都發(fā)發(fā)生了了巨大大的以以至難難以捉捉摸的的變化化，在在這樣樣一個(gè)個(gè)時(shí)代代里當(dāng)當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)，你要準(zhǔn)備，，你的部下下也許比你你懂得更多多，因此，不不抓緊學(xué)習(xí)習(xí)，沒有新新思路、新新方法是斷斷然不行的的?。ㄒ唬┢髽I(yè)家的成成長(zhǎng)企業(yè)家的成成長(zhǎng)遵循著著一條在生生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的的實(shí)踐中歷歷經(jīng)坎坷、、堅(jiān)持不懈懈，不達(dá)目目的決不不罷休的奮奮斗歷程；；其間的酸酸甜苦辣，，既是人生生的歷練，，又是精彩彩人生的真真實(shí)寫照———企業(yè)家家的成長(zhǎng)一一個(gè)自我認(rèn)認(rèn)識(shí)、自我我完善、自自我超越的的過(guò)程?！飩惗赝姑裘羲固亟烫锰靡粔K無(wú)名名氏碑的啟啟示——首先從從改變自我我做起！企業(yè)家的生生活理想、、價(jià)值取向向和企業(yè)家家的良知與與心態(tài)往往往決定了企企業(yè)家最終終的奮斗成成果，所謂謂——“品質(zhì)成就就未來(lái)”，，“品牌成就就輝煌”，，“激情成就就夢(mèng)想”?。。ǘ┢髽I(yè)家的成成功之路1、目標(biāo)明明確，“修修身，齊家家，治天下下”；2、懂得得取舍，，堅(jiān)持做做正確的的事；3、胸懷懷寬廣，，堅(jiān)持合合作發(fā)展展；4、善于于自勉，，保持良良好的心心態(tài)；5、注重重溝通，，締造和和諧的““生態(tài)環(huán)環(huán)境”；；6、追求求卓越，，象經(jīng)營(yíng)營(yíng)品牌一一樣經(jīng)營(yíng)營(yíng)人生。。（三）企業(yè)家應(yīng)應(yīng)予提升升的12項(xiàng)能力力12項(xiàng)能力分分述之一一——洞洞察力宏觀判斷斷能力是對(duì)宏觀觀政治經(jīng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)勢(shì)及其發(fā)發(fā)展趨勢(shì)勢(shì)的分析析與判斷斷，是對(duì)對(duì)多變的的政策的的判斷案例：對(duì)對(duì)中國(guó)的的GOP與CPI的思思考對(duì)中國(guó)房房地產(chǎn)與與股票市市場(chǎng)的判判斷習(xí)近平：：我深深深感覺，，具有明明晰的大大局觀，，洞察大大局，把把握大局局，善謀謀大局，，順應(yīng)大大局，推推動(dòng)大局局，服務(wù)務(wù)大局，，應(yīng)是小小平同志志對(duì)我們們的期望望，也是是各位領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)同事事同志們們對(duì)我的的期望，，更是黨黨和人民民對(duì)我的的要求。。12項(xiàng)能力分分述之二二——決決策力戰(zhàn)略決策策能力：：是對(duì)企業(yè)業(yè)做什么么、不做做什么的的一種取取舍。要要注意制制約企業(yè)業(yè)及其產(chǎn)產(chǎn)品發(fā)展展的八大大要素（（前已述述）———經(jīng)濟(jì)活活動(dòng)即““對(duì)未來(lái)來(lái)合理的的預(yù)期””；要學(xué)學(xué)會(huì)取舍舍，“差差不多就就行了””。企業(yè)家能能否迅速速、果斷斷作出抉抉擇，既既取決于于所占有有的信息息量是否否充分，，還跟企企業(yè)家個(gè)個(gè)人的心心理素質(zhì)質(zhì)有關(guān)。。12項(xiàng)能力分述之之三——整合合力資源整合能力力:“智慧經(jīng)濟(jì)””——現(xiàn)代經(jīng)經(jīng)濟(jì)就看企業(yè)業(yè)搜集信息、、利用信息和和整合信息的的能力做生意，就是是整合各類資資源、實(shí)行各各種生產(chǎn)要素素優(yōu)化配置的的過(guò)程。請(qǐng)注意資源的的廣泛性、潛潛在性與時(shí)效效性，，同時(shí)時(shí)要加強(qiáng)資源源的管理：12項(xiàng)能力分述述之四———領(lǐng)導(dǎo)力全局駕馭能能力：一個(gè)企業(yè)無(wú)無(wú)非人、財(cái)財(cái)、物與產(chǎn)產(chǎn)、供、銷銷——要學(xué)學(xué)會(huì)整體思思考與系統(tǒng)統(tǒng)管理，注注意總體部部署與細(xì)節(jié)節(jié)管理?！凹?xì)節(jié)決決定成敗敗”有一一個(gè)前提提，即在在企業(yè)既既定的戰(zhàn)戰(zhàn)略框架架內(nèi)，也也就是實(shí)實(shí)現(xiàn)了對(duì)對(duì)企業(yè)的的整體思思考與系系統(tǒng)管理理之后才才能實(shí)現(xiàn)現(xiàn)。12項(xiàng)能力分分述之五五——協(xié)協(xié)調(diào)力組織協(xié)調(diào)調(diào)能力以“平衡衡論”指指導(dǎo)我們們的工作作。注意意各類矛矛盾皆以以利益為為核心，，當(dāng)然還還有機(jī)構(gòu)構(gòu)設(shè)置與與人員安安排是否否合理的的問題。。組織協(xié)調(diào)調(diào)的有效效性表現(xiàn)現(xiàn)為，領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)的意意志與決決定能以以最直接接的方式式到達(dá)基基層，解解決問題題的最終終結(jié)果是是協(xié)調(diào)各各方利益益，達(dá)到到一致性性。12項(xiàng)能力分分述之六六——溝溝通力合作溝通通能力溝通的重重要性———管理理就是溝溝通的世世界溝通的三三要素（（表達(dá)——傾聽——反饋））要克服在在溝通中中“以我我為主””的誤區(qū)區(qū)要認(rèn)識(shí)當(dāng)當(dāng)今世界界“唯合合作才能能發(fā)展””，合作作是時(shí)代代的要求求，是““資源共共享、優(yōu)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)補(bǔ)”?！歇M隘隘的“農(nóng)農(nóng)民意識(shí)識(shí)”和““小市民民意識(shí)””！。12項(xiàng)能能力分述述之七———競(jìng)爭(zhēng)力核心競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)能力除了技術(shù)術(shù)上的核核心競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力，更更重要的的是團(tuán)隊(duì)隊(duì)建設(shè)與與團(tuán)隊(duì)精精神。企業(yè)家家要善善于識(shí)識(shí)人與與用人人。識(shí)識(shí)人，，要看看重人人的品品質(zhì)、、智慧慧與能能力；；用人人，要要有雅雅量———要要注意意不同同文化化、不不同價(jià)價(jià)值觀觀與理理念的的沖突突?！啊昂＜{納百川川，有有容乃乃大””；家家族式式企業(yè)業(yè)要認(rèn)認(rèn)真解解決家家族成成員與與外來(lái)來(lái)能人人的關(guān)關(guān)系問問題。。企業(yè)文文化建建設(shè)是打造造核心心競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力、、鍛造造勝利利之師師的重重要途途徑。。12項(xiàng)項(xiàng)能力力分述述之八八———?jiǎng)?chuàng)新力力開拓創(chuàng)創(chuàng)新能能力德魯克克：一一個(gè)企企業(yè)的的基本本工作作就是是營(yíng)銷銷和創(chuàng)創(chuàng)新。。企業(yè)老老板一一定要要認(rèn)真真研究究“微微利時(shí)時(shí)代的的贏利利模式式”，，從宏宏觀思思考到到局部部管理理，始始終堅(jiān)堅(jiān)持以以利潤(rùn)潤(rùn)為核核心的的思考考與做做法。。在各項(xiàng)項(xiàng)創(chuàng)新新中，，制度創(chuàng)創(chuàng)新是最重重要的的。當(dāng)老板板的整整天忙忙于事事務(wù)是是一種種悲哀哀；灑灑脫地地到處處走一一走，，廣交交朋友友，廣廣泛地地搜集集信息息，才才是廣廣開思思路、、開拓拓創(chuàng)新新的前前提———游游學(xué)的的啟示示。12項(xiàng)項(xiàng)能力力分述述之九九———防范力力風(fēng)險(xiǎn)防防范能能力“無(wú)限限風(fēng)光光在險(xiǎn)險(xiǎn)峰””，企企業(yè)家家要有有風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)意識(shí)識(shí)，但但這要要建立立在科科學(xué)分分析的的基礎(chǔ)礎(chǔ)上；；凡事事“領(lǐng)先”即可可，““超前”是要要付出出代價(jià)價(jià)、以以至要要犧牲牲的。。對(duì)一切切已經(jīng)經(jīng)啟動(dòng)動(dòng)的項(xiàng)項(xiàng)目，，都要要有預(yù)預(yù)警機(jī)機(jī)制與與防范范措施施，須須“防患于于未然然”，““未雨雨綢繆繆”。。某某企業(yè)業(yè)家說(shuō)說(shuō)得好好，“要有有大智智慧來(lái)來(lái)看待待市場(chǎng)場(chǎng)，在在設(shè)計(jì)計(jì)好進(jìn)進(jìn)攻路路線的的同時(shí)時(shí)，也也要設(shè)設(shè)計(jì)好好逃跑跑路線線”。。12項(xiàng)項(xiàng)能力力分述述之十十———應(yīng)變力力危機(jī)處處理能能力企業(yè)一一旦出出現(xiàn)危危險(xiǎn)，，宜““臨危危不懼懼”，，要迅迅速找找出危危機(jī)根根源，，并果果斷堅(jiān)堅(jiān)決地地采取取措施施，妥妥善處處理。。這里里，猶猶豫彷彷徨、、驚慌慌失措措都是是錯(cuò)誤誤的。。“古之所所謂君君子，，猝然然臨之之而不不驚””，可作訓(xùn)訓(xùn)示。。不但如如此，，而且且要化化險(xiǎn)為為夷，，變不不利因因素為為有利利因素素。12項(xiàng)項(xiàng)能力力分述述之十十一———承受力力心理承承受能能力世界上上成功功的道道路是是各式式各樣樣的，，但失失敗的的原因因基本本上是是一致致的。。當(dāng)遭遭受挫挫折時(shí)時(shí)要分分析原原因，，沉著著以對(duì)對(duì)，尋尋找突突破口口———要承承認(rèn)““存在在即合合理””，任任何事事不外外乎““主、、客觀觀”兩兩個(gè)方方面，，切記記：“自以以為是是”是是一切切錯(cuò)誤誤思想想的根根源，而良良好的的心理理素質(zhì)質(zhì)，不不急不不躁，，是我我們應(yīng)應(yīng)對(duì)這這大千千世界界、多多變世世界的的最重重要的的條件件。良好的的心理理承受受能力力還須須以健壯的的體魄魄作為物物質(zhì)基基礎(chǔ)。。12項(xiàng)項(xiàng)能力力分述述之十十二———意志力力意志控控制能能力不要輕輕言放放棄。。這里里，患患得患患失，，優(yōu)柔柔寡斷斷都是是錯(cuò)誤誤的。。人相相比于于大自自然是是渺小小的，，但““人定定勝天天”，，正是是人改改變了了這個(gè)個(gè)世界界。決決定了了的事事情，，要堅(jiān)堅(jiān)持下下去。。當(dāng)前前要批批判““煩躁躁、急急躁與與浮躁躁”；；實(shí)在在難容容之時(shí)時(shí)，就就“換換一種種方式式生活活”。。當(dāng)老板板就是是“上上山推推石頭頭，撒撒不得得手””；要要學(xué)會(huì)會(huì)情緒緒控制制；你既然然想創(chuàng)創(chuàng)造并并擁有有這世世界上上最美美好的的東西西，你你就要要堅(jiān)持持不懈懈，直直達(dá)光光輝的的頂點(diǎn)點(diǎn)！四、當(dāng)代企企業(yè)家素質(zhì)質(zhì)必備的40元素A、機(jī)遇———行業(yè)———資源———平臺(tái)B、膽略———思路———人才———團(tuán)隊(duì)C、管理———制度———機(jī)制———品牌D、網(wǎng)絡(luò)———科技———文化———?jiǎng)?chuàng)新E、投資———改制———兼并———規(guī)模F、智商———情商———財(cái)商———德商G性性格——情情趣——愛愛好——志志向H環(huán)環(huán)境——政政策——分分享——關(guān)關(guān)系I、良知———心態(tài)———學(xué)習(xí)———修煉J、年齡———婚姻———財(cái)富———健康《寄語(yǔ)青年企企業(yè)家》———致北北大EMBA總裁班班的學(xué)員們們從懂事的那那天起，我我們就開始始編織夢(mèng)想想，從有夢(mèng)想的的那天起，，我們一直直走到今天天。人生，事業(yè)業(yè)，光榮與與偉業(yè)，愛情，婚嫁嫁，財(cái)富與與輝煌——從投身商海海的那天起起，我們就就準(zhǔn)備著搏搏擊驚濤駭駭浪，從選擇創(chuàng)辦企企業(yè)的那天起起，我們就信信誓旦旦，無(wú)無(wú)怨無(wú)悔。我們盼望著擁?yè)碛幸磺?，但但也?zhǔn)備著舍舍棄一切，我們一開始就就讓失敗與成成功同行，因?yàn)槊恳淮蔚牡氖?，都使使我們離成功功更近，而每一次的成成功，我們都都準(zhǔn)備著舍卻卻而爭(zhēng)取更大大的成功！我們經(jīng)歷了創(chuàng)創(chuàng)業(yè)的艱辛，，想不到肩上上的擔(dān)子會(huì)如如此沉重，我們結(jié)緣了廣廣大的員工，，想不到從此此