檢修工程管理

點(diǎn)檢管理高級(jí)檢修工程管理第五講檢修工程管理一立項(xiàng)委托二工程實(shí)施三完工確認(rèn)四實(shí)績總結(jié)五“5S”現(xiàn)場管理

對(duì)檢修項(xiàng)目實(shí)行嚴(yán)格管控，目的是為了有效降低檢修負(fù)荷，提高檢修管理水平，為企業(yè)最大限度地獲取經(jīng)濟(jì)效益提供保障。是點(diǎn)檢員在點(diǎn)檢定修制中的職責(zé)。

設(shè)備檢修管理以集中一貫制管理為原則、實(shí)行分層、分級(jí)管理；對(duì)影響整個(gè)生產(chǎn)物流、能源介質(zhì)平衡的定（年）修計(jì)劃實(shí)行統(tǒng)一策劃、管理；專業(yè)性較強(qiáng)的設(shè)備（計(jì)算機(jī)、計(jì)量、通信、檢定等）由設(shè)備部實(shí)行統(tǒng)一歸口管理。一、立項(xiàng)委托31檢修項(xiàng)目的來源

檢修項(xiàng)目的來源主要有以下幾個(gè)方面：

A、周期管理項(xiàng)目；

B、劣化傾向管理；

C、點(diǎn)檢現(xiàn)場檢查結(jié)果；

D、生產(chǎn)操作人員點(diǎn)檢設(shè)備異常信息反饋；

E、運(yùn)保人員設(shè)備異常信息反饋；

F、安全設(shè)施、安全措施恢復(fù)類項(xiàng)目；

G、維修工程類項(xiàng)目；

H、上次檢修未實(shí)施遺留下來項(xiàng)目。42、檢修項(xiàng)目立項(xiàng)應(yīng)具備的條件 一項(xiàng)設(shè)備檢修項(xiàng)目能否順利、保質(zhì)完成，在立項(xiàng)前須兼顧三個(gè)條件：①.確認(rèn)檢修項(xiàng)目所用的備品備件、資材準(zhǔn)備情況及專用工器具、起重機(jī)具等設(shè)備狀況，并確認(rèn)其能夠按計(jì)劃檢修時(shí)間滿足使用要求；②.確定復(fù)雜而有技術(shù)難度的項(xiàng)目，及確認(rèn)技術(shù)資料齊備、施工技術(shù)方案確立；

③.對(duì)檢修工作量大或技術(shù)精度高、檢修專業(yè)性強(qiáng)的檢修項(xiàng)目，必須按檢修單位的承擔(dān)能力等。53、檢修項(xiàng)目立項(xiàng)應(yīng)把握的原則 檢修負(fù)荷的測(cè)定包括四部分內(nèi)容：年修工程、定修工程、日修工程及緊急搶修。一般情況下按統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)測(cè)定檢修負(fù)荷，新建鋼鐵企業(yè)可以參照相應(yīng)的設(shè)備來測(cè)定。檢修項(xiàng)目的發(fā)生須重點(diǎn)把握二個(gè)原則： 原則一：日修項(xiàng)目不進(jìn)入定（年）修； 原則二：能定修實(shí)施的項(xiàng)目不進(jìn)入年修，年修主要以技改項(xiàng)目、維修工程項(xiàng)目為主。

64、檢修的前期準(zhǔn)備 檢修項(xiàng)目實(shí)施成功與否，關(guān)鍵在于前期的準(zhǔn)備是否充分，“七分準(zhǔn)備、三分實(shí)施”。檢修項(xiàng)目的前期準(zhǔn)備，可以分為“八大”方面，要求施工班組在前期準(zhǔn)備工作中，能夠自覺對(duì)照，認(rèn)真準(zhǔn)備，確保檢修項(xiàng)目“安全、質(zhì)量、進(jìn)度”等方面有序進(jìn)行。①.項(xiàng)目準(zhǔn)備 設(shè)備點(diǎn)檢員為確保檢修班組接受項(xiàng)目委托單后，能夠在規(guī)定的檢修時(shí)間內(nèi)順利地完成檢修項(xiàng)目任務(wù)，必須提供相關(guān)設(shè)備檢修工程資料（檢修圖紙、技術(shù)資料、以往的檢修實(shí)績資料等），交代清楚檢修項(xiàng)目的具體技術(shù)要求。7②.人員準(zhǔn)備 通過檢修項(xiàng)目的現(xiàn)場說明、明確檢修工作量及技術(shù)方案交底，并明確具體項(xiàng)目實(shí)施作業(yè)要求，要求檢修單位根據(jù)實(shí)施作業(yè)內(nèi)容，合理安排檢修人力資源，安排相關(guān)的技術(shù)管理支撐人員。③.方案準(zhǔn)備 檢修項(xiàng)目現(xiàn)場說明，設(shè)備點(diǎn)檢員需檢查檢修班組對(duì)施工目的與施工要求的理解情況，確保檢修人員對(duì)項(xiàng)目委托單中填寫的內(nèi)容真正明確、無疑問，在這基礎(chǔ)上，設(shè)備點(diǎn)檢員要提供有效的檢修工程資料，從而確保檢修項(xiàng)目有序的進(jìn)行。④.工器具準(zhǔn)備 為確保現(xiàn)場設(shè)備檢修的有序進(jìn)行，預(yù)先了解檢修單位使用工器具的準(zhǔn)備情況至關(guān)重要，對(duì)檢修項(xiàng)目施工需要的專用工器具或自制的專用檢修工器具，必須有效進(jìn)行供給使用。8⑤.物料準(zhǔn)備 在物料準(zhǔn)備工作中，設(shè)備點(diǎn)檢員必須做到以下幾點(diǎn)： a）對(duì)檢修項(xiàng)目必要的物料必須準(zhǔn)備到位，明確告知相關(guān)

物料放置的具體位置； b）明確說明對(duì)備品備件的外觀尺寸、安裝尺寸等進(jìn)行上

機(jī)前的復(fù)測(cè)要求； c）明確使用備品、備件的數(shù)量； d）明確要求檢修班組對(duì)發(fā)現(xiàn)備品、備件異常信息時(shí)，及

時(shí)告知設(shè)備點(diǎn)檢員，并要求檢修班組配合處理。⑥.安全措施準(zhǔn)備

設(shè)備點(diǎn)檢員在對(duì)檢修班組前期現(xiàn)場說明時(shí)，應(yīng)對(duì)檢修現(xiàn)場安全危險(xiǎn)源辨識(shí)，進(jìn)行重點(diǎn)交底；檢修之前針對(duì)檢修現(xiàn)場的不安全因素，重點(diǎn)檢查檢修班組安全防范措施的落實(shí)。9⑦.掛牌準(zhǔn)備 設(shè)備點(diǎn)檢員對(duì)檢修項(xiàng)目，必須重點(diǎn)明確掛牌的數(shù)量、具體位置，同時(shí)掌握檢修項(xiàng)目周圍的情況，進(jìn)行有效地實(shí)施掛牌，以確保檢修施工人員處于真正安全檢修的狀態(tài)。⑧.組織準(zhǔn)備

通過檢修技術(shù)方案的交底，檢查了解檢修班組對(duì)檢修項(xiàng)目的理解和消化情況，審定其編制的施工方案，確保整個(gè)檢修項(xiàng)目的實(shí)施，工序安排最為合理。105、工程委托托單填寫寫委托單填填寫要素素：委托日期期、委托托單位、、點(diǎn)檢員員姓名、、生產(chǎn)廠廠（部））生產(chǎn)線線名，計(jì)計(jì)劃編號(hào)號(hào)、工程程名稱、、項(xiàng)目類類別、檢檢修類別別、委托托單位計(jì)計(jì)劃人工工需求、、預(yù)期施施工日期期、檢修修單位名名稱、主主要零部部件、物物料、特特殊工器器具需求求。11填寫要求求：①.全全面按要要求正確確地填寫寫工程委委托單，，特別是是工程內(nèi)內(nèi)容要具體、、詳細(xì)地地填寫，，不要隨隨意簡化化和遺漏漏。②.準(zhǔn)準(zhǔn)確填寫寫該項(xiàng)工工程所需需掛開關(guān)關(guān)、閥門門的安全全檢修牌牌數(shù)量。。③.對(duì)對(duì)施工作作業(yè)環(huán)境境安全危危險(xiǎn)源辨辨識(shí)及安安全注意意事項(xiàng)提提出具要要求。④.提提出項(xiàng)目目實(shí)施所所需的特特殊工器器具的名名稱、規(guī)規(guī)格、數(shù)數(shù)量；⑤.提提出施工工所要求求的設(shè)備備停機(jī)位位置、工工程車輛輛、工機(jī)機(jī)具等工工程配合合要求；；⑥.在在工程委委托說明明欄內(nèi)，，重點(diǎn)說說明工程程要求與與項(xiàng)目安安排平衡衡情況，，并提出出對(duì)動(dòng)火火證的要要求等安安全注意意點(diǎn)。121、工程接受受檢修單位位接受工工程檢修修項(xiàng)目委委托后，，進(jìn)行工工程量、、施工時(shí)時(shí)間等進(jìn)進(jìn)行均衡衡、確認(rèn)認(rèn)，對(duì)檢檢修技術(shù)術(shù)要求進(jìn)進(jìn)行分析析，安排排施工班班組，開開展工程程施工前前的技術(shù)術(shù)、資料料、備件件、工器器具等準(zhǔn)準(zhǔn)備工作作，并制制定工序序進(jìn)度表表等一系系列業(yè)務(wù)務(wù)。二工工程實(shí)施施132、現(xiàn)場說明明項(xiàng)目的前前期準(zhǔn)備備能否準(zhǔn)準(zhǔn)備充分分，現(xiàn)場場說明極極為關(guān)鍵鍵。現(xiàn)場場說明過過程中，，設(shè)備點(diǎn)點(diǎn)檢員重重點(diǎn)需說說明的內(nèi)內(nèi)容：A.項(xiàng)目目委托的的目的；；B.實(shí)實(shí)施項(xiàng)目目的意圖圖；C.施工作作業(yè)內(nèi)容容；D.設(shè)備更更換的零零部件；；E.修修理部位位；F.安裝技技術(shù)要求求；G.能源介介質(zhì)處于于的狀態(tài)態(tài)；H.作業(yè)環(huán)環(huán)境；I.交叉叉作業(yè)狀狀況；J.關(guān)聯(lián)聯(lián)工序制制約條件件；K.設(shè)備檢檢修技術(shù)術(shù)要點(diǎn)。。注意要點(diǎn)點(diǎn)：①.點(diǎn)點(diǎn)檢員對(duì)對(duì)所檢修修設(shè)備及及設(shè)備周周邊檢修修作業(yè)環(huán)環(huán)境，對(duì)對(duì)檢修班班組實(shí)地地進(jìn)行講講解。②.點(diǎn)檢檢員必須將將項(xiàng)目實(shí)施施過程中的的危險(xiǎn)源辨辨識(shí)交代清清楚。143、安全交底檢修項(xiàng)目委委托時(shí)，具具體說明安安全交底的的時(shí)間、地地點(diǎn)。檢修修單位接受受工程委托托之后，應(yīng)應(yīng)根據(jù)設(shè)備備點(diǎn)檢員安安排的時(shí)間間，進(jìn)行現(xiàn)現(xiàn)場確認(rèn)與與調(diào)查。經(jīng)點(diǎn)檢員交交底之后，，檢修人員員需編制檢檢修方案，，同時(shí)編制制安全技術(shù)術(shù)防范措施施。在項(xiàng)目施工工前由檢修修班長，負(fù)負(fù)責(zé)向施工工人員進(jìn)行行施工內(nèi)容容、順序、、作業(yè)環(huán)境境、工機(jī)具具、安全措措施和注意意事項(xiàng)等方方面安全交交底，填寫寫《檢修安安全技術(shù)交交底及安全全確認(rèn)事項(xiàng)項(xiàng)表》。154、檢修平平衡會(huì)為確保一次次定修按期期、保質(zhì)完完成，在定定修實(shí)施前前需召集相相關(guān)專業(yè)管管理人員，，進(jìn)行檢修修力量、能能源介質(zhì)、、停送電等等事項(xiàng)的平平衡，以有有效確保定定修負(fù)荷。。（1）會(huì)議時(shí)間規(guī)規(guī)定及目的的：①.檢修修平衡會(huì)根根據(jù)各單元元情況安排排在定修前前5個(gè)工作作日或2個(gè)個(gè)工作日進(jìn)進(jìn)行。②.按檢檢修工程管管理標(biāo)準(zhǔn)化化程序由機(jī)機(jī)械點(diǎn)檢作作業(yè)長（或或管理組））主持召開開的檢修工工程平衡會(huì)會(huì)或檢修平平衡會(huì)。③.對(duì)會(huì)會(huì)上各單位位提出的檢檢修項(xiàng)目實(shí)實(shí)施方面各各種問題和和措施，進(jìn)進(jìn)行充分協(xié)協(xié)調(diào)，求得得一致意見見。16（2）應(yīng)協(xié)調(diào)的問問題：①.重點(diǎn)點(diǎn)強(qiáng)調(diào)檢修修工程項(xiàng)目目實(shí)施過程程中的安全全注意事項(xiàng)項(xiàng)。②.按檢檢修項(xiàng)目的的委托要求求，確認(rèn)““施工計(jì)劃劃進(jìn)度表””內(nèi)工程順序的的合理性；；③.全面面地對(duì)檢修修計(jì)劃所安安排的檢修修工程項(xiàng)目目，以點(diǎn)檢檢、檢修、、生產(chǎn)操作作各自的立立場對(duì)檢修修施工要求求和條件，，進(jìn)行統(tǒng)籌籌調(diào)整、協(xié)協(xié)調(diào)、平衡衡。④.對(duì)各各單位提出出的問題進(jìn)進(jìn)行協(xié)商、、解決，操操作方對(duì)施施工所需操操作配合、、協(xié)調(diào)的要要求進(jìn)行確確認(rèn)；⑤.設(shè)備備方根據(jù)生生產(chǎn)提出的的設(shè)備異常常問題，結(jié)結(jié)合設(shè)備運(yùn)運(yùn)行狀況，，盡力安排排處理；并并確認(rèn)必要要的危險(xiǎn)區(qū)區(qū)域安全作作業(yè)手續(xù)；；17⑥.點(diǎn)檢檢、檢修、、生產(chǎn)三方方人員在檢檢修工程施施工前，互互相溝通、、統(tǒng)一看法法，對(duì)檢修修工程的全全部內(nèi)容徹徹底了解，，對(duì)檢修項(xiàng)項(xiàng)目中出現(xiàn)現(xiàn)的矛盾和和問題三方方互相交換換意見，進(jìn)進(jìn)行有效地地協(xié)調(diào)，獲獲得解決。。（3）注意要點(diǎn)：：①.針對(duì)對(duì)檢修工程程提出具體體的安全管管理工作要要求；②.根據(jù)據(jù)主控項(xiàng)目目施工作業(yè)業(yè)工序安排排情況，對(duì)對(duì)預(yù)定計(jì)劃劃檢修時(shí)間間進(jìn)行再次次審定；③.明確確設(shè)備停機(jī)機(jī)位置及具具體停機(jī)時(shí)時(shí)間，檢修修時(shí)停電、、斷水、斷斷氣的聯(lián)絡(luò)絡(luò)方式及停停送時(shí)間；；④.明確確檢修用電電源、行車車使用、消消防器材使使用等特別別注意事項(xiàng)項(xiàng)。185、項(xiàng)目實(shí)施管管理職責(zé)（1）實(shí)施過程管管理職責(zé)：：①.各生生產(chǎn)廠主作作業(yè)線定修修的實(shí)施由由設(shè)備管理理室負(fù)責(zé)組組織、指揮揮；主要產(chǎn)產(chǎn)線機(jī)組的的定修通常常由點(diǎn)檢作作業(yè)長（機(jī)機(jī)械）負(fù)責(zé)責(zé)指揮，設(shè)設(shè)備管理組組監(jiān)督管理理。②.生產(chǎn)產(chǎn)廠年修通通常由廠級(jí)級(jí)主管設(shè)備備領(lǐng)導(dǎo)或設(shè)設(shè)備管理室室主管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)負(fù)責(zé)指揮揮；一般設(shè)設(shè)備或機(jī)組組的年（爐爐）修主要要由機(jī)械點(diǎn)點(diǎn)檢作業(yè)長長負(fù)責(zé)指揮揮，設(shè)備管管理組監(jiān)督督管理。③.日修修由生產(chǎn)廠廠自行組織織并管理，，在檢修中中，生產(chǎn)、、檢修、各各管理部門門均應(yīng)進(jìn)行行參與和配配合。19④.設(shè)備備點(diǎn)檢員以以檢修管理理的組織者者身份參與與檢修工程程實(shí)施；生生產(chǎn)人員以以檢修輔助助管理的協(xié)協(xié)調(diào)者身份份參與檢修修工程實(shí)施施；檢修人人員以執(zhí)行行檢修的施施工者身份份參與檢修修工程實(shí)施施。（2）安全聯(lián)絡(luò)掛掛牌在設(shè)備檢修修中，為搞搞好安全管管理，加強(qiáng)強(qiáng)協(xié)作配合合，進(jìn)行三三方（操作作方、點(diǎn)檢檢方、檢修修方）聯(lián)絡(luò)絡(luò)確認(rèn)，實(shí)實(shí)行掛牌的的程序，稱稱之為安全全聯(lián)絡(luò)掛牌牌。206、工程管理實(shí)實(shí)施要點(diǎn)（1）對(duì)檢修工程程項(xiàng)目施工工發(fā)現(xiàn)的設(shè)設(shè)備零部件件的裝配難難點(diǎn)、設(shè)備備解體檢查查后需測(cè)定定的內(nèi)容，，以及對(duì)安安全施工、、掌握整個(gè)個(gè)工程進(jìn)度度有影響等等問題，必必須及時(shí)通通知設(shè)備點(diǎn)點(diǎn)檢員，共共同商議解解決。（2）按檢修管理理程序的要要求，在整整個(gè)檢修工工期2/3左右，組組織一次中中間例會(huì)（（檢修時(shí)間間較長的可可按需增加加次數(shù)），，召集各檢檢修參戰(zhàn)單單位管理人人員，對(duì)整整個(gè)檢修進(jìn)進(jìn)展情況進(jìn)進(jìn)行全面掌掌控，對(duì)檢檢修進(jìn)展異異常情況進(jìn)進(jìn)行協(xié)調(diào)和和處理。。21（3）設(shè)備投運(yùn)后后檢修方的的保修責(zé)任任①.定修修后在24小時(shí)生產(chǎn)產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間間內(nèi)，設(shè)備備無檢修責(zé)責(zé)任事故的的發(fā)生；②.年修修后10天天內(nèi)，設(shè)備備無檢修責(zé)責(zé)任事故的的發(fā)生；③.至下下一個(gè)檢修修周期內(nèi)設(shè)設(shè)備出現(xiàn)故故障時(shí)，經(jīng)經(jīng)分析其原原因與檢修修有關(guān)時(shí)，，檢修部門門仍負(fù)有保保修責(zé)任。。227、定修中間會(huì)會(huì)、年修指指揮部會(huì)為動(dòng)態(tài)掌控控定（年））修實(shí)施信信息，有效效協(xié)調(diào)、解解決檢修項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施的的相關(guān)問題題，一般在在實(shí)施過程程中需召集集各專業(yè)管管理人員、、相關(guān)職能能部門人員員，召開定定修中間會(huì)會(huì)或年修指指揮部會(huì)議議，會(huì)議時(shí)時(shí)間控制在在半小時(shí)之之內(nèi)，23會(huì)議內(nèi)容及及重點(diǎn)協(xié)調(diào)調(diào)：①.對(duì)施施工過程中中暴露出的的安全問題題進(jìn)行通報(bào)報(bào)；②.協(xié)調(diào)調(diào)行車、能能源介質(zhì)、、電源使用用；③.對(duì)定定（年）項(xiàng)項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)、、施工進(jìn)度度進(jìn)行總體體平衡；④.對(duì)試試車時(shí)間、、試車條件件進(jìn)行協(xié)調(diào)調(diào)；⑤.決定定施工過程程中增加、、取消項(xiàng)目目。設(shè)備點(diǎn)檢員員、檢修項(xiàng)項(xiàng)目施工負(fù)負(fù)責(zé)人應(yīng)在在會(huì)前將相相關(guān)信息報(bào)報(bào)告與會(huì)人人員，以便便及時(shí)在會(huì)會(huì)上進(jìn)行協(xié)協(xié)調(diào)、解決決。248、、檢修修質(zhì)質(zhì)量量管管理理（1））質(zhì)質(zhì)量量控控制制對(duì)于于檢檢修修管管理理來來說說，，檢檢修修質(zhì)質(zhì)量量就就如如同同企企業(yè)業(yè)的的產(chǎn)產(chǎn)品品質(zhì)質(zhì)量量。。對(duì)對(duì)檢檢修修質(zhì)質(zhì)量量的的控控制制，，必必須須通通過過檢檢修修的的過過程程控控制制來來保保證證檢檢修修的的質(zhì)質(zhì)量量。。①.應(yīng)應(yīng)建建立立質(zhì)質(zhì)量量目目標(biāo)標(biāo)管管理理責(zé)責(zé)任任制制，，明明確確檢檢修修質(zhì)質(zhì)量量管管理理職職責(zé)責(zé)，，促促使使每每個(gè)個(gè)職職工工都都能能在在質(zhì)質(zhì)量量目目標(biāo)標(biāo)管管理理范范圍圍內(nèi)內(nèi)各各負(fù)負(fù)其其責(zé)責(zé)。。②.健健全全檢檢修修質(zhì)質(zhì)量量““三三檢檢””。。即即：：自自檢檢、、互互檢檢、、專專檢檢保保證證制制度度，，實(shí)實(shí)行行檢檢修修質(zhì)質(zhì)量量過過程程控控制制。。25③.檢檢修修過過程程中中積積極極推推廣廣新新工工藝藝、、新新技技術(shù)術(shù)，，搞搞好好技技術(shù)術(shù)交交流流和和技技術(shù)術(shù)協(xié)協(xié)作作，，以以提提高高檢檢修修質(zhì)質(zhì)量量和和檢檢修修效效率率。。④.嚴(yán)嚴(yán)格格執(zhí)執(zhí)行行““五五定定””。。即定定作作業(yè)業(yè)工工序序、、定定作作業(yè)業(yè)人人員員、、定定作作業(yè)業(yè)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、、定定質(zhì)質(zhì)量量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、、定定考考核核辦辦法法。。⑤.對(duì)對(duì)關(guān)關(guān)鍵鍵設(shè)設(shè)備備或或關(guān)關(guān)鍵鍵工工序序的的檢檢修修，，必必須須嚴(yán)嚴(yán)格格執(zhí)執(zhí)行行過過程程控控制制，，設(shè)設(shè)備備管管理理人人員員或或設(shè)設(shè)備備技技術(shù)術(shù)管管理理人人員員必必須須進(jìn)進(jìn)行行現(xiàn)現(xiàn)場場確確認(rèn)認(rèn)指指導(dǎo)導(dǎo)作作業(yè)業(yè)，，重重點(diǎn)點(diǎn)管管理理。。26（2））檢修修質(zhì)質(zhì)量量異異議議處處理理：：①.對(duì)對(duì)因因檢檢修修質(zhì)質(zhì)量量問問題題而而引引發(fā)發(fā)的的設(shè)設(shè)備備故故障障或或事事故故，，或或形形成成嚴(yán)嚴(yán)重重制制約約品品種種鋼鋼生生產(chǎn)產(chǎn)的的設(shè)設(shè)備備缺缺陷陷，，每每月月由由設(shè)設(shè)備備部部組組織織各各生生產(chǎn)產(chǎn)廠廠(部部)進(jìn)進(jìn)行行統(tǒng)統(tǒng)計(jì)計(jì)、、分分析析，，并并按按常常規(guī)規(guī)檢檢修修合合同同要要求求，，進(jìn)進(jìn)行行處處罰罰。。②.當(dāng)當(dāng)檢檢修修后后數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)未未達(dá)達(dá)到到預(yù)預(yù)定定要要求求，，或或因因其其他他原原因因?qū)?dǎo)致致檢檢修修被被迫迫終終止止時(shí)時(shí)，，必必須須由由該該區(qū)區(qū)域域作作業(yè)業(yè)長長以以上上(含含作作業(yè)業(yè)長長)與與該該項(xiàng)項(xiàng)目目施施工工負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)人人商商議議形形成成備備忘忘錄錄，，雙雙方方各各持持一一份份。。要要組組織織制制定定后后續(xù)續(xù)對(duì)對(duì)策策、、措措施施。。視視分分析析結(jié)結(jié)果果對(duì)對(duì)造造成成檢檢修修被被迫迫終終止止的的責(zé)責(zé)任任者者進(jìn)進(jìn)行行處處罰罰。。27③.各生產(chǎn)產(chǎn)廠（部）因因檢修單位組組織及檢修質(zhì)質(zhì)量問題而引引發(fā)的故障（（事故），在在故障（事故故）后2個(gè)工工作日內(nèi)，按按《設(shè)備檢修修組織及檢修修質(zhì)量異議單單》要求填寫寫異議單，經(jīng)經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審審核后，將異異議單報(bào)設(shè)備備部檢管室。。④.設(shè)備部部受理異議單單并核實(shí)后，，在5個(gè)工作作日內(nèi)將處理理意見反饋生生產(chǎn)廠。⑤.檢修單單位按《設(shè)備備檢修組織及及檢修質(zhì)量異異議信息反饋饋表》，在2個(gè)工作日內(nèi)內(nèi)，按表格要要求填寫后，，報(bào)設(shè)備部；；⑥.設(shè)備部部對(duì)其整改措措施組織落實(shí)實(shí)情況的抽查查、驗(yàn)證。28設(shè)備檢修組織織及檢修質(zhì)量量異議單填表日期：年年月月日日生生產(chǎn)廠管管理編號(hào)：填寫：審審核：29設(shè)備檢修組織織及檢修質(zhì)量量異議信息反反饋表布置日期：年年月月日日編號(hào)：檢管室室XX－XXXXXX301、項(xiàng)目完工確認(rèn)認(rèn)要求：①.對(duì)委托托項(xiàng)目實(shí)施過過程中含有的的隱蔽性工序序內(nèi)容，點(diǎn)檢檢員必須及時(shí)時(shí)檢查、確認(rèn)認(rèn)實(shí)施記錄的的數(shù)據(jù)；達(dá)到到標(biāo)準(zhǔn)要求之之后，方準(zhǔn)許許檢修人員進(jìn)進(jìn)行下道工序序作業(yè)；②.在得到到檢修項(xiàng)目施施工完工報(bào)告告后，應(yīng)及時(shí)時(shí)確認(rèn)、并收收回記錄的原原始數(shù)據(jù)表；；③.在進(jìn)行行現(xiàn)場檢查過過程后，應(yīng)確確認(rèn)施工安全全設(shè)施是否恢恢復(fù)到位，并并達(dá)到原設(shè)定定的安全要求求；三完工確認(rèn)31④.查看施施工作業(yè)場地地是否處理干干凈，要求做做到“工完場場地清”，不不留檢修痕跡跡；⑤.查看該該項(xiàng)目施工檢檢修人員是否否已全部撤出出檢修作業(yè)現(xiàn)現(xiàn)場；⑥.將開關(guān)關(guān)或閥門上““禁止操作””的修理牌摘摘除，并在登登記表上簽字字；⑦.經(jīng)安全全確認(rèn)后，點(diǎn)點(diǎn)檢員需在安安全確認(rèn)書上上簽署驗(yàn)收維維修交工證；⑧.查看周周圍其它檢修修項(xiàng)目實(shí)施完完成情況，以以確保檢修設(shè)設(shè)備單獨(dú)試運(yùn)運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)具備的的安全條件。。322、設(shè)備試車調(diào)試試：①.專職點(diǎn)點(diǎn)檢員在試車車中進(jìn)行運(yùn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)檢查，認(rèn)為為合格后通知知施工人員辦辦理委托單簽簽字驗(yàn)收；②.在聯(lián)動(dòng)動(dòng)試運(yùn)轉(zhuǎn)中，，如發(fā)現(xiàn)還有有設(shè)備不正常常情況，則仍仍必須按三方方確認(rèn)掛牌要要求，重新掛掛牌確認(rèn)后，，對(duì)異常部位位進(jìn)行搶修、、調(diào)整、處理理，直至結(jié)束束、摘牌、重重新調(diào)試。③.設(shè)備點(diǎn)點(diǎn)檢員對(duì)部分分檢修過的重重要設(shè)備，或或檢修后暫不不具備單機(jī)試試車條件的設(shè)設(shè)備，必須要要求檢修班組組預(yù)留好相應(yīng)應(yīng)的檢修人員員，做好調(diào)試試保駕工作。。點(diǎn)檢員要提醒醒，操作人員在三三方摘牌后，，并得到操作作指令或?qū)Ｂ毬汓c(diǎn)檢員試車車請(qǐng)求時(shí)，要要進(jìn)行運(yùn)行前前作業(yè)的再次次檢查，確認(rèn)認(rèn)安全無異常常后再進(jìn)行單單體試車。333、項(xiàng)目竣工驗(yàn)收收：①.經(jīng)點(diǎn)檢檢、操作方確確認(rèn)單體試車車無問題，并并征得點(diǎn)檢方方同意后部分分施工人員方方可撤離現(xiàn)場場；②.接通能能源后，按照照原預(yù)定的設(shè)設(shè)備試運(yùn)轉(zhuǎn)順順序?qū)π蘩淼牡脑O(shè)備進(jìn)行單單機(jī)試運(yùn)轉(zhuǎn)。。③.由生產(chǎn)產(chǎn)操作人員進(jìn)進(jìn)行試運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)設(shè)備操作，點(diǎn)點(diǎn)檢與檢修責(zé)責(zé)任者會(huì)同參參加管理，充充分聽取生產(chǎn)產(chǎn)操作人員的的意見，分別別對(duì)設(shè)備每一一個(gè)部分進(jìn)行行檢查判斷、、動(dòng)態(tài)調(diào)試、、檢驗(yàn)并驗(yàn)收收。④.當(dāng)接到到施工總指揮揮通知，同意意聯(lián)動(dòng)試車時(shí)時(shí)，進(jìn)行作業(yè)業(yè)前檢查聯(lián)系系工作，確認(rèn)認(rèn)安全后即可可進(jìn)行聯(lián)動(dòng)試試車。344、強(qiáng)調(diào)：①.經(jīng)單機(jī)機(jī)試運(yùn)轉(zhuǎn)，判判定為試運(yùn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正常設(shè)備，，即可安排等等待系統(tǒng)設(shè)備備進(jìn)行聯(lián)動(dòng)試試運(yùn)轉(zhuǎn)。②.檢修工工程即使檢修修人員技術(shù)素素質(zhì)再高，要要完全滿足設(shè)設(shè)備技術(shù)狀況況也是很難的的，必然會(huì)出出現(xiàn)一些設(shè)備備運(yùn)轉(zhuǎn)不良的的現(xiàn)象，因此此，需要進(jìn)行行必要的調(diào)整整。③.對(duì)檢查查判定未能滿滿足要求的設(shè)設(shè)備，就需要要立即返工檢檢修或再一次次調(diào)整。一旦旦發(fā)現(xiàn)問題，，關(guān)鍵是盡快快召集有關(guān)的的檢修人員組組織返修，并并抓緊完成，，確保設(shè)備單單獨(dú)試運(yùn)轉(zhuǎn)工工作在區(qū)域聯(lián)聯(lián)動(dòng)試運(yùn)轉(zhuǎn)前前順利成功。。35檢修實(shí)績管理理是檢修管理理業(yè)務(wù)中不可可缺少的組成成部分，是檢檢修管理P、、D、C、A的重要環(huán)節(jié)節(jié)，通過實(shí)績績管理不斷總總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，積積累設(shè)備檢修修數(shù)據(jù)資料，，經(jīng)匯總、整整理、綜合分分析，作為完完善檢修管理理方式、提高高檢修模型水水平、提高管管理效率的根根據(jù)。把施工的準(zhǔn)備備、安全確認(rèn)認(rèn)、實(shí)施等階階段中出現(xiàn)問問題及解決事事項(xiàng)，檢修中中測(cè)定、記錄錄的數(shù)據(jù)，試試運(yùn)轉(zhuǎn)的內(nèi)容容等作為檢修修活動(dòng)的“活活的數(shù)據(jù)”保保留下來，留留給今后維修修活動(dòng)作為參參考。四、檢修實(shí)績管理理361、檢修實(shí)績來源源①.檢修實(shí)實(shí)績數(shù)據(jù)來源源于檢修施工工班組準(zhǔn)確的的信息反饋；；②.設(shè)設(shè)備備點(diǎn)點(diǎn)檢檢員員檢檢修修過過程程的的跟跟蹤蹤結(jié)結(jié)果果；；③.檢檢修修方方、、生生產(chǎn)產(chǎn)方方參參加加的的檢檢修修實(shí)實(shí)績績總總結(jié)結(jié)會(huì)會(huì)上上，，對(duì)對(duì)實(shí)實(shí)績績數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)整整理理匯匯總總和和綜綜合合研研討討后后的的結(jié)結(jié)論論；；④.設(shè)設(shè)備備管管理理部部門門及及技技術(shù)術(shù)部部門門對(duì)對(duì)實(shí)實(shí)績績結(jié)結(jié)果果和和綜綜合合積積累累的的數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)資資料料進(jìn)進(jìn)行行分分析析、、判判斷斷，，提提出出的的設(shè)設(shè)備備改改善善、、改改進(jìn)進(jìn)方方案案。。372、、檢修修實(shí)實(shí)績績登登錄錄:①檢檢修修班班組組在在施施工工項(xiàng)項(xiàng)目目結(jié)結(jié)束束，，經(jīng)經(jīng)設(shè)設(shè)備備點(diǎn)點(diǎn)檢檢員員驗(yàn)驗(yàn)收收后后，，要要在在““工工程程委委托托單單””的的第第三三聯(lián)聯(lián)上上，，記記錄錄實(shí)實(shí)際際施施工工人人工工（（m*h））和和在在施施工工中中所所發(fā)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的的設(shè)設(shè)備備異異常常情情況況及及需需要要注注意意的的特特別別事事項(xiàng)項(xiàng)，，整整理理、、確確認(rèn)認(rèn)、、裝裝訂訂，，經(jīng)經(jīng)點(diǎn)點(diǎn)檢檢員員登登錄錄，，作作業(yè)業(yè)區(qū)區(qū)統(tǒng)統(tǒng)一一匯匯總總后后，，送送交交設(shè)設(shè)備備管管理理室室保保存存。。設(shè)備備點(diǎn)點(diǎn)檢檢員員在在確確認(rèn)認(rèn)工工程程結(jié)結(jié)束束后后，，設(shè)設(shè)備備點(diǎn)點(diǎn)檢檢員員必必須須及及時(shí)時(shí)進(jìn)進(jìn)行行檢檢修修項(xiàng)項(xiàng)目目完完成成的的登登錄錄，，再再確確認(rèn)認(rèn)““工工程程委委托托單單””上上記記錄錄的的內(nèi)內(nèi)容容，，并并在在““工工程程計(jì)計(jì)劃劃表表””相相應(yīng)應(yīng)的的工工程程項(xiàng)項(xiàng)目目欄欄中中轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)記記入入實(shí)實(shí)際際人人工工時(shí)時(shí)（（m*h）），，并并在在周周期期管管理理表表和和點(diǎn)點(diǎn)檢檢日日志志中中記記錄錄，，““工工程程委委托托單單””第第三三聯(lián)聯(lián)作作維維修修數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)原原始始資資料料保保存存。。38對(duì)實(shí)績記記錄的數(shù)數(shù)據(jù)，必必須以實(shí)實(shí)際數(shù)據(jù)據(jù)為基礎(chǔ)礎(chǔ)，如實(shí)實(shí)進(jìn)行登登錄，主主要包括括：項(xiàng)目目實(shí)施花花費(fèi)的總總時(shí)間、、投入人人員，備備品備件件更換的的實(shí)績等等等，目目的是通通過這些些實(shí)績數(shù)數(shù)據(jù)的分分析，指指導(dǎo)今后后的項(xiàng)目目實(shí)施工工作。這這些實(shí)際際工時(shí)的的數(shù)據(jù)，，作為研研究修正正今后的的檢修模模型、檢檢修計(jì)劃劃及點(diǎn)檢檢周期的的依據(jù)。。點(diǎn)檢員在在檢修項(xiàng)項(xiàng)目完成成后應(yīng)立立即（最最晚在次次日）在在系統(tǒng)中中進(jìn)行實(shí)實(shí)績登錄錄，主要要內(nèi)容為為：完成成的時(shí)間間、內(nèi)容容、數(shù)量量、投入入的人數(shù)數(shù)、發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的問題題及處理理的方法法等，系系統(tǒng)將自自動(dòng)將其其轉(zhuǎn)入檢檢修履歷歷。定（年））完成后后應(yīng)立即即對(duì)檢修修實(shí)績進(jìn)進(jìn)行分析析、總結(jié)結(jié)。每月月、季、、半年、、年度均均應(yīng)對(duì)檢檢修實(shí)績績進(jìn)行分分析、總總結(jié)。393、工事詳細(xì)細(xì)履歷為實(shí)現(xiàn)設(shè)設(shè)備一生生管理，，檢修項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施施結(jié)束后后，必須須進(jìn)行修修理履歷歷的登錄錄。在錄錄入修理理履歷時(shí)時(shí)須把握握以下幾幾個(gè)要點(diǎn)點(diǎn)：①.檢檢修班組組在施工工結(jié)束以以后，必必須將檢檢查記錄錄和委托托單第三三聯(lián)檢修修實(shí)績，，交設(shè)備備點(diǎn)檢員員。②.““修理記記錄”與與“檢查查記錄””的差別別：由項(xiàng)項(xiàng)目委托托單位在在“項(xiàng)目目委托單單”所記記載的內(nèi)內(nèi)容上進(jìn)進(jìn)行劃分分。③.““修理記記錄”在在記錄的的內(nèi)容上上主要是是記錄工工程施工工概要、、修理前前期的記記錄、修修理狀況況及修理理中的特特別記錄錄事項(xiàng)，，而“檢檢查記錄錄”主要要是針對(duì)對(duì)量化數(shù)數(shù)據(jù)如標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)值而而進(jìn)行的的檢查測(cè)測(cè)定記錄錄和對(duì)設(shè)設(shè)備、裝裝置調(diào)整整前后的的記錄等等內(nèi)容。。404、定（年））修評(píng)價(jià)價(jià)檢修過多多的提前前或延時(shí)時(shí)都會(huì)對(duì)對(duì)公司生生產(chǎn)組織織、物流流的平衡衡帶來直直接影響響，在檢檢修組織織過程中中各級(jí)管管理者要要對(duì)檢修修延時(shí)給給予關(guān)注注，對(duì)檢檢修的提提前也要要給予高高度重視視。檢修修計(jì)劃下下達(dá)后，，要做好好檢修工工事計(jì)劃劃和檢修修前的平平衡優(yōu)化化。41評(píng)價(jià)內(nèi)容容及計(jì)算算標(biāo)準(zhǔn)：：425、項(xiàng)目周期期優(yōu)化（1）目的：為提高勞勞動(dòng)生產(chǎn)產(chǎn)率，有有效控制制主體單單位檢修修的投入入人數(shù)，，必須要要求有效效控制檢檢修負(fù)荷荷量、平平抑定（（年）修修檢修負(fù)負(fù)荷峰值值、控制制檢修項(xiàng)項(xiàng)目的發(fā)發(fā)生量，，以及延延長項(xiàng)目目檢修周周期。（2）方式：①.依依據(jù)定期期設(shè)備檢檢查數(shù)據(jù)據(jù)的積累累，通過過對(duì)原始始數(shù)據(jù)的的分析，，來調(diào)整整解體檢檢查的周周期。②.通通過延長長關(guān)鍵設(shè)設(shè)備使用用壽命，，延長檢檢修項(xiàng)目目周期。。③.通通過檢修修質(zhì)量和和檢修精精度的提提高，延延長設(shè)備備檢修周周期。43（3）流程①.檢檢修項(xiàng)目目的周期期延長，，原則上上由設(shè)備備綜合點(diǎn)點(diǎn)檢員或或區(qū)域工工程師提提出，作作業(yè)長根根據(jù)設(shè)備備運(yùn)行狀狀況，對(duì)對(duì)檢修項(xiàng)項(xiàng)目周期期延長提提出初審審意見。。②.由由設(shè)備室室技術(shù)組組及管理理組人員員，提出出檢修項(xiàng)項(xiàng)目周期期延長的的審核意意見。③.對(duì)對(duì)檢修項(xiàng)項(xiàng)目周期期的延長長，必須須優(yōu)化完完善考核核制度，，在未穩(wěn)穩(wěn)定之前前，對(duì)此此出現(xiàn)的的設(shè)備故故障，各各設(shè)備室室應(yīng)與相相關(guān)設(shè)備備點(diǎn)檢員員共同承承擔(dān)所發(fā)發(fā)生的故故障管理理責(zé)任。。441、“5S””內(nèi)容1S-整整理定義：區(qū)區(qū)分要與與不要的的東西，，作業(yè)場場所除了了要用的的東西以以外，一切切都不放放置；目的：充充分利用用空間，，提高工工作效率率，塑造造清爽的的工作場場所。五“5S””現(xiàn)場管理452S-整整頓定義：需需用的東東西實(shí)施施定置化化管理，，明確數(shù)數(shù)量，做做好標(biāo)示示；目的：容容易取出出和放回回需用的的東西，，盡力做做到安全全、迅速速、有效地取取放。3S-清清掃定義：清清除職場場內(nèi)的臟臟污，并并防止污污染的發(fā)發(fā)生；目的：消消除不利利于產(chǎn)品品質(zhì)量、、環(huán)境的的因素，，減少對(duì)對(duì)工人健健康的傷害害。464S-清清潔定義：將將上