短期經(jīng)營(yíng)決策實(shí)務(wù)

第七章

短期經(jīng)營(yíng)決策實(shí)務(wù)主要內(nèi)容：存貨決策生產(chǎn)決策定價(jià)決策第一節(jié)存貨決策存貨是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中為銷售或耗用而存儲(chǔ)的各種有形資產(chǎn)。如在商業(yè)中，指各種商品存貨；在制造業(yè)中，包括材料、物料、零配件、在產(chǎn)品、半成品等。存貨決策的兩個(gè)基本問(wèn)題：訂購(gòu)數(shù)量和訂購(gòu)時(shí)間決定這兩個(gè)問(wèn)題必須考慮四種成本：訂購(gòu)成本（OrderingCost）購(gòu)置成本（UnitCost)儲(chǔ)存成本（HoldingCost）缺貨成本（ShortageCost）一、存貨成本的構(gòu)成（一）取得成本=訂貨成本+購(gòu)置成本1、訂貨成本是指為了訂購(gòu)貨物而發(fā)生的成本，如辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、郵資、電報(bào)電話費(fèi)等等支出。有一部分與訂貨次數(shù)無(wú)關(guān)，如常設(shè)采購(gòu)機(jī)構(gòu)的基本開(kāi)支、折舊費(fèi)等，稱為訂貨的固定成本，用F1來(lái)表示；另一部分與訂貨次數(shù)有關(guān)，如差旅費(fèi)、郵資、、檢驗(yàn)費(fèi)等，稱為訂貨的變動(dòng)成本。假設(shè)每次訂貨的變動(dòng)成本用K表示，存貨年需要量用D表示，每次訂貨量用Q表示，訂貨次數(shù)為。則訂貨成本的計(jì)算公式為：訂貨成本＝F1＋K2、購(gòu)置成本購(gòu)置成本是指存貨本身的價(jià)值，又稱存貨買價(jià)。包括存貨的購(gòu)入價(jià)格、運(yùn)輸費(fèi)、裝卸費(fèi)等。一般與存貨購(gòu)入數(shù)量呈正比例關(guān)系。年需要量用D表示，單價(jià)用U表示，則年購(gòu)置成本為DU。取得成本（TCa）＝訂貨成本＋購(gòu)置成本=訂貨固定成本+訂貨變動(dòng)成本＋購(gòu)置成本＝F1＋K＋DU（二）儲(chǔ)存成本（TCc）儲(chǔ)存成本（亦稱持有成本）是指持有存貨期間發(fā)生的成本。包括：倉(cāng)庫(kù)折舊，倉(cāng)庫(kù)職工的固定月工資，存貨占用資金應(yīng)計(jì)利息、存貨保險(xiǎn)費(fèi)、存貨破損和變質(zhì)損失等，通常用TCc來(lái)表示。F2：固定成本，Kc：?jiǎn)挝淮尕泝?chǔ)存變動(dòng)成本則：儲(chǔ)存成本TCc＝儲(chǔ)存固定成本＋儲(chǔ)存變動(dòng)成本＝F2＋Kc一般來(lái)說(shuō)單位存貨年儲(chǔ)存成本不變，則儲(chǔ)存成本與存貨數(shù)量成正比關(guān)系。3.缺貨成本（TCs）缺貨成本：系由于存貨耗盡或供貨中斷等原因，而無(wú)法滿足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常需要而造成的損失或發(fā)生的成本。包括：停工損失、拖欠發(fā)貨罰金、喪失銷售機(jī)會(huì)的損失，為避免生產(chǎn)中斷而緊急訂購(gòu)成本(大于正常采購(gòu)開(kāi)支)、加班、整備、雇傭及訓(xùn)練所增加的成本等。一般說(shuō)來(lái)，如果訂貨數(shù)量越多，儲(chǔ)存存貨越多則存貨的儲(chǔ)存成本增加，但缺貨成本就越小；反之，儲(chǔ)存成本越小，缺貨成本就越大。如果用TC表示存貨的總成本，則其計(jì)算公式為：TC＝TCa＋TCc＋TCs＝F1＋K＋DU＋F2＋Kc＋TCs變量匯總：TCc儲(chǔ)存成本F1訂貨固定成本K每次訂貨的變動(dòng)成本D?U購(gòu)置成本TCa取得成本F2儲(chǔ)存固定成本Kc單位存貨的儲(chǔ)存變動(dòng)成本D年需求量d月/日需求量Q每次訂貨量U產(chǎn)品單位售價(jià)TCs缺貨成本Ks單位產(chǎn)品缺貨成本存貨周期圖Typicalstockcycle存貨決策涉及到四個(gè)方面的內(nèi)容，即決定進(jìn)貨的項(xiàng)目、選擇供貨的單位、決定進(jìn)貨的時(shí)間、決定進(jìn)貨的數(shù)量。決定進(jìn)貨項(xiàng)目和選擇供貨單位是由銷售部門、采購(gòu)部門和生產(chǎn)部門來(lái)完成的，進(jìn)貨時(shí)間（T）和進(jìn)貨數(shù)量（Q）的決定則需要由企業(yè)的財(cái)務(wù)部門來(lái)完成。經(jīng)濟(jì)訂貨量，是指能使年存貨總成本處于最低水平的一次訂貨的數(shù)量。經(jīng)濟(jì)訂貨量確定以后，就可以根據(jù)有關(guān)的模型來(lái)求出最合適的進(jìn)貨時(shí)間。二、經(jīng)濟(jì)訂貨量的基本模型經(jīng)濟(jì)訂貨量量基本模型型的相關(guān)假假設(shè)條件1.企業(yè)能夠及及時(shí)補(bǔ)充存存貨，即需需要訂貨時(shí)時(shí)便可立即即取得存貨貨；（交貨時(shí)間LT=0）2．能集中到到貨，而不不是陸續(xù)入入庫(kù)；3．不允許缺缺貨，即無(wú)無(wú)缺貨成本本，TCs為零，這是是因?yàn)榱己煤玫拇尕浌芄芾肀緛?lái)就就不應(yīng)該出出現(xiàn)缺貨成成本(耗用用量量一一定定)；4．需需求求量量穩(wěn)穩(wěn)定定，，并并且且能能預(yù)預(yù)測(cè)測(cè)，，即即D為已已知知常常量量；；5．存存貨貨單單價(jià)價(jià)不不變變，，不不考考慮慮現(xiàn)現(xiàn)金金折折扣扣，，即即U為已已知知常常量量；；6．企企業(yè)業(yè)現(xiàn)現(xiàn)金金充充足足，，不不會(huì)會(huì)因因現(xiàn)現(xiàn)金金短短缺缺而而影影響響進(jìn)進(jìn)貨貨；；7．所所需需存存貨貨市市場(chǎng)場(chǎng)供供應(yīng)應(yīng)充充足足，，不不會(huì)會(huì)因因買買不不到到需需要要的的存存貨貨而而影影響響其其他他。。簡(jiǎn)化化后后的的存存貨貨周周期期圖圖TC＝F1＋K＋DU＋F2＋由于F1、K、D、U、F2、Kc均為常量，所以，與經(jīng)濟(jì)訂貨量相關(guān)聯(lián)的存貨總成本是由年訂購(gòu)變動(dòng)成本和年儲(chǔ)存變動(dòng)成本兩部分構(gòu)成的，即其相關(guān)成本為：K＋為了求出TC的極小值，只要對(duì)上述公式求一階導(dǎo)數(shù)并令其等于零可得下列經(jīng)濟(jì)訂貨量（Q*）的計(jì)算公式：KcTC＝KcQ*＝經(jīng)濟(jì)濟(jì)訂訂貨貨量量模模型型圖圖OrderQuantity,QAnnualcost($)TotalCostHoldingCost=Q/2*KcSlope=0MinimumtotalcostTCoOptimalorderQoptOrderingCost=D/Q*KUnitCostOrderingCost=Holdingcost每年最佳訂貨次數(shù)N*＝==與批量有關(guān)的存貨總成本TC（Q*）=最佳訂貨周期t*＝=經(jīng)濟(jì)訂貨量所占用資金I*＝×U=×UP136例7-1三、、基基本本模模型型的的擴(kuò)擴(kuò)展展（一一））訂訂貨貨期期提提前前（（交交貨貨時(shí)時(shí)間間≠≠0）何時(shí)時(shí)訂訂購(gòu)購(gòu)由由兩兩因因素素決決定定：：A、存存貨貨耗耗用用率率B、提提前前期期在提提前前訂訂貨貨的的情情況況下下，，企企業(yè)業(yè)訂訂購(gòu)購(gòu)下下一一批批貨貨物物時(shí)時(shí)的的存存貨貨庫(kù)庫(kù)存存量量被被稱稱為為再再訂訂貨貨點(diǎn)點(diǎn)，，用用R表示示。。其其數(shù)數(shù)量量等等于于交交貨貨時(shí)時(shí)間間（（t）與與每每日日平平均均需需用用量量（（d）的的乘乘積積：：R＝td即在在存存貨貨庫(kù)庫(kù)存存量量還還有有td個(gè)單單位位時(shí)時(shí)就就要要發(fā)發(fā)出出訂訂貨貨單單再再次次訂訂貨貨。。例：：企企業(yè)業(yè)每每周周耗耗用用該該存存貨貨100單位位，，再訂購(gòu)點(diǎn)的確定與經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)量無(wú)關(guān)。P138例7-2（二二））一一次次訂訂貨貨，，邊邊進(jìn)進(jìn)庫(kù)庫(kù)，，邊邊消消耗耗設(shè)每批批訂貨貨量為為Q，每日日送貨貨量為為P，每天天的耗耗用量量為d，最高高庫(kù)存存量為為E，則送貨期期=即該批批材料料全部部送到到所需需時(shí)間間送貨期期間材材料的的消耗耗量為為最高庫(kù)庫(kù)存量量E=平均庫(kù)庫(kù)存量量為為：：陸續(xù)供供貨時(shí)時(shí)存貨貨數(shù)量量的變變動(dòng)存量時(shí)間QE=E=PT=DTT與批量量有關(guān)關(guān)的總總成本本為：：邊進(jìn)庫(kù)庫(kù)邊消消耗情情況下下的經(jīng)經(jīng)濟(jì)訂訂貨量量計(jì)算算公式式：Q*＝將其代代入TC（Q）公式式中，，可求求得一一次訂訂貨，，邊進(jìn)進(jìn)庫(kù)邊邊消耗耗情況況下經(jīng)經(jīng)濟(jì)訂訂貨量量的總總成本本公式式：TC（Q*）＝P139例7-3（三））有數(shù)數(shù)量折折扣的的存貨貨決策策因采購(gòu)購(gòu)數(shù)量量的不不同而而發(fā)生生單價(jià)價(jià)的不不同。。此時(shí)材材料的的購(gòu)買買價(jià)格格也成成為了了決策策相關(guān)關(guān)成本本。管管理人人員面面臨的的問(wèn)題題是：：按原原經(jīng)濟(jì)濟(jì)訂購(gòu)購(gòu)量采采購(gòu)呢呢還是是增加加每次次的訂訂購(gòu)量量以爭(zhēng)爭(zhēng)取價(jià)價(jià)格優(yōu)優(yōu)惠？？在有數(shù)數(shù)量折折扣的的存貨貨決策策中，，訂貨貨成本本、儲(chǔ)儲(chǔ)存成成本和和采購(gòu)購(gòu)成本本都是是訂購(gòu)購(gòu)批量量決策策中的的相關(guān)關(guān)成本本。在決策策中一一般采采用比比較成成本的的方法法，即即通過(guò)過(guò)對(duì)接接受數(shù)數(shù)量折折扣條條件下下的存存貨總總成本本和不不接受受數(shù)量量折扣扣，僅僅按經(jīng)經(jīng)濟(jì)訂訂貨量量購(gòu)貨貨的存存貨總總成本本進(jìn)行行比較較，從從中選選取存存貨總總成本本最低低的方方案。。（四））建立立保險(xiǎn)險(xiǎn)儲(chǔ)備備以上討討論的的都是是假定定每日日需求求量不不變，，交貨貨時(shí)間間不變變。而而事實(shí)實(shí)上，，每日日需求求量和和交貨貨時(shí)間間都可可能變變化。。1．因素素不確確定條條件下下存貨貨的庫(kù)庫(kù)存動(dòng)動(dòng)態(tài)在不確確定條條件下下，存存貨的的庫(kù)存存動(dòng)態(tài)態(tài)有以以下兩兩種情情況：：（1）交貨貨時(shí)間間不變變，每每日需需求變變化2）每日日需求求不變變，交交貨時(shí)時(shí)間變變化保險(xiǎn)儲(chǔ)儲(chǔ)備為防止止由此此造成成的損損失，，需要要增加加存貨貨儲(chǔ)存存量來(lái)來(lái)減小小缺貨貨成本本，這這些存存貨在在正常常情況況下不不動(dòng)用用，只只有當(dāng)當(dāng)存貨貨過(guò)量量使用用或送送貨延延遲時(shí)時(shí)才動(dòng)動(dòng)用。。此時(shí)再再訂購(gòu)購(gòu)點(diǎn)為為：不確定定狀況況再訂訂購(gòu)點(diǎn)點(diǎn)=正常再再訂購(gòu)購(gòu)點(diǎn)+保險(xiǎn)儲(chǔ)儲(chǔ)備建立保保險(xiǎn)儲(chǔ)儲(chǔ)備，，可以以使企企業(yè)避避免因因缺貨貨或供供應(yīng)中中斷而而造成成的損損失，，但存存貨平平均儲(chǔ)儲(chǔ)備量量的加加大會(huì)會(huì)使儲(chǔ)儲(chǔ)備成成本升升高。。因此此，研研究保保險(xiǎn)儲(chǔ)儲(chǔ)備的的目的的，就就是尋尋求一一個(gè)使使缺貨貨或供供應(yīng)中中斷損損失和和儲(chǔ)備備成本本之和和最小小的保保險(xiǎn)儲(chǔ)儲(chǔ)備量量。2．合理理保險(xiǎn)險(xiǎn)儲(chǔ)備備量的的確定定由于保保險(xiǎn)儲(chǔ)儲(chǔ)備的的設(shè)置置雖然然減小小了缺缺貨成成本的的發(fā)生生但卻卻會(huì)增增加儲(chǔ)儲(chǔ)存成成本。。保險(xiǎn)險(xiǎn)儲(chǔ)備備的設(shè)設(shè)置數(shù)數(shù)量為為使缺缺貨成成本和和儲(chǔ)存存成本本之和和最小小的數(shù)數(shù)量。。Tc=缺貨成成本+保險(xiǎn)儲(chǔ)儲(chǔ)備的的儲(chǔ)存存成本本總Tc=(正常訂訂購(gòu)成成本+正常儲(chǔ)儲(chǔ)存成成本)+(缺貨成成本+保險(xiǎn)儲(chǔ)儲(chǔ)存成成本)例：假假設(shè)某某存貨貨的年年需要要量D=3600件，單單位儲(chǔ)儲(chǔ)存變變動(dòng)成成本Kc=2元，單單位缺缺貨成成本為為Ku=4元，平平均交交貨時(shí)時(shí)間為為L(zhǎng)T=10天，已已經(jīng)計(jì)計(jì)算出出經(jīng)濟(jì)濟(jì)訂貨貨量Q=300件，每每年訂訂貨次次數(shù)N=12次。交交貨期期內(nèi)存存貨需需要量量及其其概率率分布布如下下表所所示。。（CPA例題）需要量（10×d）708090100110120130概率(P)0.010.040.20.50.20.040.01存貨交交貨期期內(nèi)的的需要要量及及其概概率分分布表表思路：：計(jì)算算不同同保險(xiǎn)險(xiǎn)儲(chǔ)備備的總總成本本保險(xiǎn)儲(chǔ)儲(chǔ)備的的設(shè)置置要保保證Tc=缺貨成本+儲(chǔ)備成本最最小缺貨成成本為：缺缺貨次數(shù)×每次缺貨成成本儲(chǔ)備成本為為：保險(xiǎn)儲(chǔ)儲(chǔ)備量×單位年儲(chǔ)存存成本缺貨次數(shù)=D/Q=3600/300=12次再訂購(gòu)點(diǎn)保險(xiǎn)儲(chǔ)備數(shù)量可能的缺貨數(shù)量年缺貨成本年儲(chǔ)存成本總成本1000110-100=10120-100=20130-100=3010×0.2+20×0.04+30×0.01=3.1件3.1×4×12=148.4元0148.411010120-110=10130-110=2010×0.04+20×0.01=0.6件0.6×4×12=28.8元10×2=2048.812020130-120=1010×0.01=0.1件0.1×4×12=4.820×2=4044.8130300030×2=6060第二節(jié)生生產(chǎn)決策策一、生產(chǎn)對(duì)對(duì)象決策（一）開(kāi)發(fā)發(fā)新產(chǎn)品決決策（二）虧損損產(chǎn)品處置置決策（三）產(chǎn)品品深加工決決策（四）零部部件取得決決策二、生產(chǎn)工工藝決策三、生產(chǎn)批批量決策四、生產(chǎn)組組合決策一、生產(chǎn)對(duì)對(duì)象決策（一）開(kāi)發(fā)發(fā)新產(chǎn)品決決策這里的新產(chǎn)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)主主要是指企企業(yè)在利用用現(xiàn)有的剩剩余生產(chǎn)能能力來(lái)生產(chǎn)產(chǎn)新產(chǎn)品，，不涉及長(zhǎng)長(zhǎng)期資金的的投入，而而是以充分分利用現(xiàn)有有的生產(chǎn)能能力來(lái)提高高企業(yè)經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益為目目標(biāo)。1．不追加專專屬固定成成本條件下下的品種決決策判斷標(biāo)準(zhǔn)：：比較邊際際貢獻(xiàn)總額額；比較單單位生產(chǎn)能能力邊際貢貢獻(xiàn)；比較較差量損益益P147例7-72．追加專屬屬固定成本本條件下的的品種決策策判斷標(biāo)準(zhǔn)：：比較剩余余邊際貢獻(xiàn)獻(xiàn)總額P148例7-8（二）虧損損產(chǎn)品處置置決策這里所說(shuō)的的虧損，是是指按照完完全成本法法組織成本本核算時(shí)計(jì)計(jì)算的損益益結(jié)果，而而不是按變變動(dòng)成本法法計(jì)算的結(jié)結(jié)果。1．是否停產(chǎn)產(chǎn)是否停產(chǎn)決決策又稱是是否繼續(xù)生生產(chǎn)虧損產(chǎn)產(chǎn)品決策，，是指企業(yè)業(yè)管理者圍圍繞虧損產(chǎn)產(chǎn)品在未來(lái)來(lái)一定時(shí)期期是否還按按原有的規(guī)規(guī)模繼續(xù)生生產(chǎn)所作的的決策。判斷標(biāo)準(zhǔn)：：不能用有有關(guān)產(chǎn)品的的收入總額額是否能補(bǔ)補(bǔ)充全部成成本，能否否給企業(yè)提提供經(jīng)營(yíng)凈凈利潤(rùn)，而而應(yīng)看其能能否帶來(lái)邊邊際貢獻(xiàn)即即價(jià)格能否否彌補(bǔ)變動(dòng)動(dòng)成本。P149例7-92．是否轉(zhuǎn)產(chǎn)產(chǎn)決策判斷標(biāo)準(zhǔn)：：轉(zhuǎn)產(chǎn)后生生產(chǎn)的產(chǎn)品品提供的邊邊際貢獻(xiàn)總總額（在有有專屬固定定成本時(shí)應(yīng)應(yīng)計(jì)算剩余余邊際貢獻(xiàn)獻(xiàn)總額）是是否大于原原虧損產(chǎn)品品提供的邊邊際貢獻(xiàn)總總額。P150例7-10例7-12對(duì)虧損產(chǎn)品品的處置過(guò)過(guò)程中，要要注意以下下幾點(diǎn)：第一，凡是是能提供邊邊際貢獻(xiàn)的的產(chǎn)品，在在經(jīng)濟(jì)上對(duì)對(duì)企業(yè)是有有利的。第二，不能能提供邊際際貢獻(xiàn)的虧虧損產(chǎn)品是是否一定要要停產(chǎn)，首首先要考慮慮其成本有有沒(méi)有降低低的可能性性，其次要要考慮根據(jù)據(jù)市場(chǎng)情況況有沒(méi)有提提高售價(jià)的的可能性。。第三，對(duì)能能提供邊際際貢獻(xiàn)的虧虧損產(chǎn)品，，在生產(chǎn)條條件和市場(chǎng)場(chǎng)銷路較好好的情況下下，可擴(kuò)大大規(guī)模進(jìn)行行生產(chǎn)，提提高產(chǎn)銷量量.（三）產(chǎn)品品深加工決決策權(quán)衡立即出出售和進(jìn)一一步加工后后出售的利利弊得失，，作出合理理的決策。。采用差量量分析法。。1．半成品是是否深加工工決策判斷標(biāo)準(zhǔn)：：加工后所所能增加的的銷售收入入是否超過(guò)過(guò)增加成成本。P152例7-122．聯(lián)產(chǎn)品是是否深加工工決策聯(lián)合成本是是沉沒(méi)成本本，與決策策無(wú)關(guān)。聯(lián)聯(lián)產(chǎn)品在分分離后進(jìn)行行深加工階階段所發(fā)生生的變動(dòng)成成本和專屬屬固定成本本，通常稱稱為可分成成本，它是是決策分析析中的相關(guān)關(guān)成本。判斷標(biāo)準(zhǔn)：：加工后的的預(yù)期收入入與可分成成本之差同同立即出售售的銷售收收入比較。。P153例7-13（四）零部部件取得決決策企業(yè)常常面面臨的情況況是：自制制零件或外外購(gòu)零件。。自制零部部件一般單單價(jià)要低于于外購(gòu)零件件，但其生生產(chǎn)設(shè)備的的調(diào)整費(fèi)用用可能又大大大高于外外購(gòu)貨物的的訂購(gòu)成本本。外購(gòu)零部件件的總成本本：買價(jià)+相關(guān)的運(yùn)雜雜費(fèi)+經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)量量的最小訂訂購(gòu)成本和和儲(chǔ)存成本本自制零部件件的總成本本：生產(chǎn)成成本+最佳生產(chǎn)批批量下最小小設(shè)備調(diào)整整費(fèi)用和儲(chǔ)儲(chǔ)存成本+機(jī)會(huì)成本+專屬成本等等等判斷標(biāo)準(zhǔn)：：對(duì)外購(gòu)和和自制兩種種取得方式式的預(yù)期成成本進(jìn)行比比較。1．需要量確確定條件下下的零部件件取得決策策判斷標(biāo)準(zhǔn)：：直接比較較兩種方案案的相關(guān)成成本P154題例7-142．需要量不不確定情況況下的零部部件取得決決策判斷方法：：利用成本本無(wú)差別點(diǎn)點(diǎn)法找出不不同需要量量情況下兩兩種取得方方式的成本本平衡點(diǎn)，，然后根據(jù)據(jù)不同需要要量所處的的區(qū)域，選選擇最優(yōu)的的方案。P155例7-15二、生產(chǎn)工工藝決策工藝總成本本劃分為變變動(dòng)性工藝藝成本和固固定性工藝藝成本兩部部分。求出出不同方案案的成本臨臨界點(diǎn)，就就可以確定定不同的產(chǎn)產(chǎn)量選擇不不同的最優(yōu)優(yōu)方案。（一）單個(gè)個(gè)臨界點(diǎn)情情況下的工工藝決策判斷方法：：確定工藝藝成本與產(chǎn)產(chǎn)量之間的的關(guān)系，然然后計(jì)算兩兩方案的成成本臨界點(diǎn)點(diǎn)，并據(jù)以以選定最優(yōu)優(yōu)工藝方案案。P157例7-16（二）多個(gè)臨臨界點(diǎn)情況況下的工藝藝決策多個(gè)生產(chǎn)工工藝，多個(gè)個(gè)成本臨界界產(chǎn)量點(diǎn)P157例7-17三、生產(chǎn)批批量決策按照生產(chǎn)準(zhǔn)準(zhǔn)備成本與與儲(chǔ)存成本本之和最低低時(shí)的生產(chǎn)產(chǎn)批量組織織生產(chǎn)。(與存貨采購(gòu)購(gòu)決策類似似，見(jiàn)P138一次訂貨，，邊進(jìn)庫(kù)，，邊消耗)（一）單項(xiàng)項(xiàng)產(chǎn)品的生生產(chǎn)批量決決策P159例7-18Q＝Q——最佳生產(chǎn)批批量D——總產(chǎn)量K——每批投產(chǎn)的的調(diào)試準(zhǔn)備備費(fèi)Kc——每件產(chǎn)品的的年儲(chǔ)存成成本P——生產(chǎn)周期內(nèi)內(nèi)每日產(chǎn)量量d——每日銷售量量。例某企業(yè)業(yè)生產(chǎn)某產(chǎn)產(chǎn)品，全年年需用某零零部件總量量3600個(gè)，每日領(lǐng)領(lǐng)用10個(gè)。該零件件可以外購(gòu)購(gòu)或自制都都可以。若若外購(gòu)則，，單價(jià)為2元/個(gè)，每次訂訂購(gòu)費(fèi)用為為20元，每個(gè)零零件年儲(chǔ)存存費(fèi)用為0.4元；該零件件若自制，，單位制造造成本為1.5元，每批生生產(chǎn)的設(shè)備備調(diào)整費(fèi)用用為100元，每日產(chǎn)產(chǎn)量為40個(gè)，每個(gè)零零部件的儲(chǔ)儲(chǔ)存費(fèi)用為為0.35元。問(wèn)應(yīng)該該自制還是是外購(gòu)？已知D=3600個(gè)/年，d=10個(gè)/天，外購(gòu):U=2元/個(gè)，K=20元，Kc=0.4元，自制：P=40個(gè)/天，K=100元，Kc=0.35元外購(gòu)總成本本：買價(jià)+Tc買價(jià)=3600×2=7200（元）Tc=√2×20××3600××0.4=240（元）外購(gòu)總成本本為=7200+240=7440（元）自制總成本本=生產(chǎn)成本+Tc生產(chǎn)成本=1.5××3600=5400（元）Tc=√2×100×3600×0.35×(1-10/40)=435（元）總成本=5400+435=5835（元）自制總成本本低于外購(gòu)購(gòu)成本。若零部件不不分批生產(chǎn)產(chǎn)則可以直直接比較自自制變動(dòng)成成本總額和和外購(gòu)成本本總額。（二）多種種產(chǎn)品的生生產(chǎn)批量決決策根據(jù)各種產(chǎn)產(chǎn)品的年準(zhǔn)準(zhǔn)備成本之之和與年儲(chǔ)儲(chǔ)存成本之之和相等時(shí)時(shí)年總成本本最低的原原理，確定定各種產(chǎn)品品共同的最最優(yōu)生產(chǎn)批批次，然后后再據(jù)以分分別計(jì)算各各種產(chǎn)品各各自的經(jīng)濟(jì)濟(jì)生產(chǎn)批量量。P161例7-19四、產(chǎn)品生生產(chǎn)組合決決策產(chǎn)品生產(chǎn)組組合決策，，就是指通通過(guò)計(jì)算、、分析，對(duì)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)的各種產(chǎn)產(chǎn)品應(yīng)該生生產(chǎn)多少才才能既使現(xiàn)現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)濟(jì)資源得到到合理配置置，又能獲獲得最大利利潤(rùn)的決策策，即要確確定最佳的的產(chǎn)品數(shù)量量結(jié)構(gòu)。常用方法主主要有：逐逐次測(cè)試法法（P162例7-20）、矩陣法法、圖解法法和單純形形法等。第三節(jié)定定價(jià)決策策一、產(chǎn)品定定價(jià)的基本本方法（一）以成成本