組織設計修改

1課堂討論這天早上一上班，某醫(yī)院產科護士長王潔就向院長遞交了一份辭職信。王潔在信中申述：“我在產科當護士長已經(jīng)四個月了，我有兩個上司都可以直接指揮我，我簡直干不下去了。就以昨天早上的事情為例，昨天早上上班以后，周曉敏（王潔的直接主管）走進來質問我為什么兩位護士不在班上。我告訴這是劉主任（產科主任）的意見，說是急診外科手術室打電話來，上午外科手術室正缺人手，需要借用一下。我說我也反對過，可是劉主任堅持說只能這么辦。結果，周曉敏命令我立即叫這兩名護士馬上回到產科。我真是左右為難。象這樣的矛盾幾乎天天發(fā)生……”請問：在這個案例中，這家醫(yī)院存在什么問題？2課堂討論命令統(tǒng)一是組織工作中的一條重要原則。一個下屬如果同時接受兩個上司的指導，而這些上司的指令不能保持一致的話，就會造成混亂。產科護士長王潔有兩個上司，每個人有不同的要求，都要求優(yōu)先處理，并且這樣的事情，每天都在發(fā)生，這說明醫(yī)院的組織設計存在問題。本案例說明了組織結構的重要性。3課堂討論在企業(yè)管理中，一旦決策者確定了企業(yè)的戰(zhàn)略目標，企業(yè)就應該建立一個有利于實現(xiàn)目標的組織結構。建立或調整組織結構的過程就是在從事組織設計（OrganizationDesign)的工作。4組織設計主要內容組織設計概述組織設計的依據(jù)（影響因素分析）橫向組織設計（部門化）集權與分權5組織設計概述有關組織設計的幾個概念組織設計的任務組織設計的原則6

有關組織設計的幾個概念組織設計管理幅度管理層次兩種組織結構形態(tài)影響管理幅度的因素7

有關組織設計的幾個概念組織設計的概念任何一個組織，不論其最終使命是什么，都需要把組織總體的任務分配給各個成員、各個部門去承擔，建立起它們之間相互分工而又相互協(xié)作的關系。這種形成工作中分工與協(xié)作關系的策劃和安排過程，稱作“組織設計”。8有關組織設計的幾個概念管理幅度（SpanofControl)管理幅度是指管理者直接領導下屬的數(shù)量；9有關組織設計的幾個概念管理層次在任何一個具有一定規(guī)模的組織中，最高主管由時間和精力所限，不可能直接領導整個組織的所有活動。他通常只是直接領導幾個有限數(shù)量的下屬管理人員，委托他們協(xié)助自己完成部分管理責任。這些承擔受托責任的下一級管理人員，可能又需要通過若干個直接下屬來協(xié)助完成受托的管理責任。依此類推，就形成了組織中由最高主管到具體工作人員之間的不同層級的管理層次。10

有關組織設計的幾個概念管理幅度和管理層次的關系組織規(guī)模=管理幅度×管理層次在管理幅度給定的條件下，組織規(guī)模越大，管理層次越多；在組織規(guī)模一定的情況下，管理幅度與管理層次成反比，即管理幅度越大，管理層次越少，反之亦然。11有關關組組織織設設計計的的幾幾個個概概念念組織織結結構構形形態(tài)態(tài)管理理幅幅度度與與管管理理層層次次的的反反比比關關系系決決定定了了兩兩種種基基本本的的管管理理組組織織形形態(tài)態(tài)：：扁扁平平結結構構和和錐錐形形結結構構。。12扁平平結結構構扁平平結結構構是是指指組組織織規(guī)規(guī)模模已已定定、、管管理理幅幅度度較較大大、、管管理理層層次次較較少少的的一一種種組組織織結結構構形形態(tài)態(tài)；；13扁平平結結構構優(yōu)點點信息息傳傳遞遞速速度度快快；；可以以及及時時發(fā)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問問題題，，從從而而采采取取糾糾偏偏措措施施；；由于于信信息息傳傳遞遞層層次次少少，，信信息息失失真真的的可可能能性性較較小??；；較大大的的管管理理幅幅度度可可發(fā)發(fā)揮揮下下屬屬的的主主動動性性和和創(chuàng)創(chuàng)造造性性；；缺點點由于于管管理理幅幅度度加加大大，，主主管管不不能能對對下下屬屬進進行行充充分分、、有有效效的的指指導導和和監(jiān)監(jiān)督督；；信息息量量太太多多，，影影響響重重要要信信息息的的及及時時利利用用14錐形形結結構構錐形形結結構構是是指指管管理理幅幅度度較較小小，，管管理理層層次次較較多多，，形形成成金金字字塔塔形形態(tài)態(tài)的的15錐形形結結構構優(yōu)點點管理幅度度較小可可使主管管對下屬屬的信息息仔細研研究；主管對對下屬屬可進進行詳詳盡的的指導導缺點信息傳傳遞速速度慢慢，信信息易易失真真；下屬的的積極極性降降低；；把計劃劃的控控制工工作復復雜化化。16影響管管理幅幅度的的因素素工作能能力工作內內容和和性質質工作條條件工作環(huán)環(huán)境17影響管管理幅幅度的的因素素工作能能力管理者者的素素質主管的的綜合合能力力、理理解能能力、、表達達能力力越強強，越越可以以迅速速把握握問題題的關關鍵，，對下下屬進進行指指導花花費時時間越越少，，管理理幅度度越可可以適適當放放寬；；被管理理者的的素質質被管理理者符符合要要求的的能力力，受受到良良好的的系統(tǒng)統(tǒng)培訓訓，可可以獨獨立解解決問問題，，需要要向上上級請請示的的時間間或頻頻率越越少，，管理理幅度度越大大；18影響管管理幅幅度的的因素素工作內內容和和性質質主管所所處的的管理理層次次越是高高層，，決策策職能能越重重要，，管理理幅度度越小小。下屬工工作的的相似似性同一主主管領領導下下的下下屬人人員工工作內內容越越相似似，主主管人人員的的管理理幅度度可以以越大大。計劃的的完善善程度度計劃制制定得得越詳詳盡，，需要要主管管指導導的時時間越越少，，主管管的管管理幅幅度越越大。。非管理理事務務的多多少非管理理事務務越多多，處處理這這些事事務的的時間間越多多，主主管的的管理理幅度度越小小。19影響管管理幅幅度的的因素素工作條條件助手的的配備備情況況助手的的配備備可以以減少少主管管的工工作量量，從從而增增加管管理幅幅度；；信息手手段的的配備備情況況先進的的信息息手段段有利利于擴擴大管管理幅幅度；；工作地地點的的接近近性工作崗崗位在在地理理位置置上越越分散散，越越易增增加主主管與與下屬屬之間間溝通通的困困難，，從而而主管管的管管理幅幅度越越小。。20影響管管理幅幅度的的因素素工作環(huán)環(huán)境工作環(huán)環(huán)境是是否穩(wěn)穩(wěn)定，，影響響到組組織活活動內內容和和政策策的調調整頻頻率與與幅度度；環(huán)境變變化越越快，，遇到到的新新問題題越多多，下下屬越越需要要向上上級請請示，，而上上級因因關注注環(huán)境境變化化而用用于指指導下下屬的的精力力和時時間也也變少少了，，因而而管理理幅度度越小小。21思考題一般而言，越越接近組織的的最高層，管管理人員的管管理幅度就越大越小不能確定與管理層次無無關22組織設計的任任務組織設計的任任務（最終結結果）組織系統(tǒng)結構構圖職務說明書23組織設計的任任務組織結構圖以以樹狀結構說說明組織內的的機構及主要要職權關系。。職務說明書以以文字的形式式規(guī)定某一職職位的工作內內容、職責和和職權，與組組織中其他職職務或部門的的關系，以及及該職務擔當當人員所應具具備的任職條條件等。24組織結構圖總經(jīng)理人事公關采購財務A產品經(jīng)理B產品經(jīng)理生產銷售會計銷售會計生產25職務說明書職務說明書P28826組織設計的任任務組織設計的步步驟職務分析與設設計部門劃分和層層次設計結構形成27組織設計的任任務職務分析與設設計是組織設計中中最基礎的工工作（自下而而上形成）；；在目標活動分分解的基礎上上，設計和確確定組織內從從事具體管理理工作所需的的職務類別和和數(shù)量，分析析擔任每個職職務的人員所所應負擔的責責任及應具備備的素質要求求。28組織設計的任任務部門劃分和層層次設計根據(jù)各個職務務從事的工作作內容、性質質及各職務之之間的相互關關系，按照一一定的原則，，將各個職務務組合成“部部門”。這些部門單位位可以按一定定的方式組合合成上一層次次更大的部門門，從而形成成組織的“層層次”。29組織設計的任任務結構形成通過職責權限限的分配和各各種聯(lián)系手段段的配置，使使組織中的各各構成部分（（各職務、各各部門、各層層次）形成一一個有機的整整體，使各方方面的行動協(xié)協(xié)調配合起來來。30組織設計的原原則因事設職與因因人設職相結結合權責對等原則則命令統(tǒng)一原則則31組織設計的原原則因事設職與因因人設職相結結合“事事有人做做”，而非““人人有事做做”有能力的人有有機會去做他他們真正勝任任的工作。32組織設計的原原則權責對等原則則既要明確每一一個部門或職職務的責任范范圍，也要賦賦予其完成職職責所必須的的權力；責任大于權力力會任務無法法完成，也會會挫傷人員的的積極性和主主動性；權力大于責任任會導致出現(xiàn)現(xiàn)權力濫用或或無人負責的的現(xiàn)象。33組織設計的原原則命令統(tǒng)一原則則“統(tǒng)一命令””或“統(tǒng)一指指揮”是指組組織中的每個個下屬應當且且只能向一個個上級主管直直接匯報工作作。政出多門、命命令不統(tǒng)一，，一方面會使使真正想做事事的下屬產生生無所適從的的感覺；另一一方面，也會會給一些不想想做事的下屬屬以利用矛盾盾、逃避責任任的機會。34組織設計組織設計概述述組織設計的影影響因素分析析部門化集權與分權35組織設計的影影響因素分析析組織環(huán)境的影影響經(jīng)營戰(zhàn)略類型型技術的影響企業(yè)發(fā)展階段段的影響企業(yè)規(guī)模36組織設計的影影響因素分析析組織環(huán)境的影影響對職務和部門門設計的影響響由市場的變化化引起對各部門關系系的影響核心部門的變變化對組織結構總總體特征的影影響機械管理VS柔性管理37環(huán)境穩(wěn)定時嚴格的層級關關系固定的職責大量的規(guī)則正式的溝通渠渠道集權的決策高聳的結構機械式組織有機式組織合作（縱向和和橫向）不斷調整的職職責少量的規(guī)則非正式的溝通通渠道分權的決策扁平的結構環(huán)境不穩(wěn)定時時組織設計的影影響因素分析析38經(jīng)營戰(zhàn)略類型型的影響單一經(jīng)營戰(zhàn)略略和多元化經(jīng)經(jīng)營戰(zhàn)略保守型、風險險型和分析型型戰(zhàn)略39經(jīng)營戰(zhàn)略類型型的影響單一經(jīng)營戰(zhàn)略略傾向于集權權的組織結構構。這類企業(yè)業(yè)的目標更強強調內部效率率和技術質量量；多元化經(jīng)營戰(zhàn)戰(zhàn)略傾向于分分權的組織結結構，這類企企業(yè)的目標更更強調靈活性性和協(xié)作性。。40經(jīng)營戰(zhàn)略類型型的影響保守型戰(zhàn)略認為企業(yè)環(huán)境境較為穩(wěn)定，，需求不再有有大增長和變變化。戰(zhàn)略目目標為保持已已取得的市場場份額，改善善企業(yè)內部管管理，提高效效率，降低成成本。風險型戰(zhàn)略環(huán)境復雜多變變，需求高速速增長，市場場變化很快，，機遇與挑戰(zhàn)戰(zhàn)共存。戰(zhàn)略略目標以保證證企業(yè)的創(chuàng)新新和部門協(xié)調調為主，強調調企業(yè)應變的的靈活性。分析型戰(zhàn)略介于前兩者之之間，力求在在前兩者之間間找到平衡41經(jīng)營戰(zhàn)略類型型的影響42技術對組織的的影響生產技術對組組織的影響信息技術對組組織的影響43技術對組織的的影響生產技術對組組織的影響通常一個企業(yè)業(yè)應用的技術術越復雜，對對于管理者和和員工來說，，對技術進行行嚴格控制和和有效調整就就越困難，因因此，技術越越復雜，就越越需要一種彈彈性結構。伍德沃德把企企業(yè)生產組織織的形式分成成了單件小批批生產、大批批大量生產和和連續(xù)生產三三種類型。44生產技術對組組織的影響單件小批生產產用以生產特殊殊定制化的產產品，并且以以在小組中共共同工作的員員工技能為基基礎。如定制制的汽車如勞勞斯萊斯、法法拉利等。向員工授權并并允許他們對對各種情況進進行靈活反應應的組織結構構最適合應用用于單件小批批生產。45生產技術對組組織的影響大規(guī)模生產技技術依靠使用自動動化機器，重重復進行同一一種程序化生生產過程。如如易拉罐、洗洗衣機的生產產等。幾乎不需要靈靈活性，管理理者對生產過過程有絕對的的控制權，因因此最適合選選擇一種規(guī)范范的組織結構構。46生產技術對組組織的影響連續(xù)生產產品是由自動動化機器按既既定流程生產產出來的，且且整個過程由由中央監(jiān)控室室的電腦進行行控制。如大大型鋼鐵制造造廠、核電站站和釀酒廠。。必須監(jiān)控突發(fā)發(fā)的技術和設設備故障，一一旦出現(xiàn)了突突發(fā)狀況，員員工必須能夠夠迅速地做出出反應。適合合采用彈性組組織結構，以以具備相應的的靈活反應能能力。47信息技術對組組織的影響信息技術的影影響使組織結構扁扁平化集權和分權的的雙重影響加強或改善企企業(yè)內部的溝溝通和協(xié)調給下屬較大的的自主權提高專業(yè)人員員的比率48企業(yè)發(fā)展階段段的影響創(chuàng)業(yè)階段集權、不正規(guī)規(guī)職能發(fā)展階段段開始分權、協(xié)協(xié)調和溝通增增加分權階段建立產品事業(yè)業(yè)部或地區(qū)事事業(yè)部參謀激增階段段加強對事業(yè)部部的控制再集權階段重新集權、加加強控制49規(guī)模對組織的的影響50組織設計組織設計概述述組織設計的影影響因素分析析部門化集權與分權51部門化部門化要解決決的問題如何把整個管管理系統(tǒng)分解解成基本管理理單位，以最最好地適應組組織環(huán)境、戰(zhàn)戰(zhàn)略、技術和和人力資源的的要求？52部門化部門劃分標準準職能部門化產品部門化區(qū)域部門化矩陣結構53部門化職能部門化由組織生產產產品和服務所所需要的所有有職能部門構構成的一種組組織結構。采用這種組織織形式往往是是在企業(yè)發(fā)展展初期、品種種單純、規(guī)模模較小時。54職能部門化結結構圖總經(jīng)理生產財務營銷物資采購生產計劃工藝設備質量管理研發(fā)發(fā)市場場研研究究營銷銷計計劃劃廣告告銷銷售售用戶戶服服務務財務務計計劃劃預算算綜合合會會計計成本本會會計計人事事公關關法律律事事務務55職能能部部門門化化優(yōu)點點職能能部部門門的的專專業(yè)業(yè)化化分分工工可可提提高高人人員員的的專專業(yè)業(yè)化化水水平平和和工工作作績績效效；；有利利于于維維護護最最高高行行政政指指揮揮的的權權威威；；管理理者者更更易易對對員員工工的的工工作作績績效效進進行行監(jiān)監(jiān)督督和和評評估估；；缺點點不易易衡衡量量各各種種產產品品對對本本組組織織的的貢貢獻獻；；各部部門門負負責責人人長長期期從從事事某某專專門門業(yè)業(yè)務務管管理理，，易易缺缺乏乏總總體體眼眼光光，，不不利利于于高高級級管管理理人人員員的的培培養(yǎng)養(yǎng)；；各部部門門管管理理者者可可能能會會過過于于關關注注自自己己所所在在部部門門目目標標而而忽忽視視組組織織的的整整體體目目標標；；56產品品部部門門化化產品品部部門門化化根據(jù)據(jù)產產品品來來設設立立管管理理部部門門，，劃劃分分管管理理單單位位；；隨著著企企業(yè)業(yè)的的不不斷斷發(fā)發(fā)展展壯壯大大，，尤尤其其是是當當組組織織的的任任務務環(huán)環(huán)境境和和戰(zhàn)戰(zhàn)略略發(fā)發(fā)生生變變化化時時，，組組織織開開始始為為不不同同類類型型的的消消費費者者生生產產多多種種多多樣樣的的產產品品和和服服務務，，這這時時企企業(yè)業(yè)需需要要由由原原來來的的職職能能部部門門化化結結構構改改為為產產品品部部門門化化結結構構。。57產品品部部門門化化總經(jīng)經(jīng)理理人事事公關關采購購財務務A產品品經(jīng)經(jīng)理理B產品品經(jīng)經(jīng)理理生產銷售會計銷售會計生產58產品部門門化優(yōu)點將多元化化經(jīng)營和和專業(yè)化化經(jīng)營結結合起來來；易于區(qū)分分各產品品對企業(yè)業(yè)的貢獻獻，有利利于企業(yè)業(yè)調整合合理的產產品結構構；促進各產產品部門門之間的的競爭，，有利于于企業(yè)發(fā)發(fā)展；有利于高高層管理理人員的的培養(yǎng)；；缺點對各產品品部門經(jīng)經(jīng)理的素素質要求求較高；；易造成職職能重復復，管理理費用上上升；各產品部部門易強強調本單單位利益益，而忽忽視企業(yè)業(yè)整體利利益；集權和分分權處理理難度較較大59區(qū)域部門門化區(qū)域部門門化根據(jù)地理理因素來來劃分部部門當組織在在國內和和國外市市場上迅迅速擴張張時，組組織活動動在地理理上的分分散化和和不同文文化背景景的影響響使得組組織選擇擇地域結結構。60區(qū)域部門門化總經(jīng)理人事研發(fā)采購財務A地區(qū)經(jīng)理理生產銷售會計B地區(qū)經(jīng)理理生產銷售會計B地區(qū)經(jīng)理理生產銷售會計61區(qū)域部門門化其優(yōu)缺點點類似于于產品部部門化62矩陣結構構矩陣結構構在職能制制垂直指指揮的基基礎上，，再增設設一種橫橫向指揮揮系統(tǒng)，，形成雙雙重職權權關系的的組織結結構；當消費者者需求或或信息技技術的變變化十分分迅速，，環(huán)境具具有高度度的不確確定性，，管理者者會采用用矩陣式式的組織織結構；；63矩陣結構構總經(jīng)理職能經(jīng)理理工程營銷產品設計計研發(fā)生產項目小組組A項目小組組B項目小組組C雙頭管理員工產品或項目團隊64矩陣結構構在矩陣結結構中，，管理者者職能方方式和產產品方式式使用兩兩種方式式來組合合人力資資源；團隊成員員被稱為為“雙頭頭管理員員工”：：他們向向兩個上上司報告告：職能能部門的的上司和和產品或或項目團團隊的上上司；65矩陣結構優(yōu)點組織具有彈彈性，可集集中各種知知識和技能能，迅速完完成任務；；易于培養(yǎng)各各類專業(yè)人人員的合作作精神和全全局觀念；；從不同角度度的思想相相互激發(fā)，，易取得創(chuàng)創(chuàng)新思維；；加強橫向聯(lián)聯(lián)系，促進進各部門之之間的協(xié)調調與溝通；；缺點成員工作位位置不固定定，易產生生臨時觀念念，不易樹樹立責任心心；組織中存在在雙重領導導和雙重職職權關系，，發(fā)生矛盾盾時會讓員員工感到無無所適從；；66矩陣結構適用范圍工作內容變變動頻繁，，工作的完完成需要眾眾多技術知知識，或需需要安排臨臨時性工作作任務的組組織。67思考題某大公司為為多種兒童童玩具和文文具的生產產商，在企企業(yè)創(chuàng)辦初初期，產品品需求旺盛盛，所有產產品都俏銷銷，公司實實行了高度度集中的管管理體制，，運行得十十分順暢。。隨著買方方市場的到到來，市場場的競爭加加劇，消費費者的消費費也從數(shù)量量型向質量量型轉變，，特別是兒兒童玩具，，更新?lián)Q代代的周期越越來越短。。在這種形形勢下，該該公司應當當A加強集權，，進一步實實行集中管管理B按照產品或或地區(qū)標準準實行分部部制，進行行分權管理6C降低生產成成本，進行行價格競爭爭D實行矩陣制制，加大產產品開發(fā)的的力度68思考題中華商務中中心是一家家合資企業(yè)業(yè)，以物業(yè)業(yè)經(jīng)營為主主要業(yè)務。。目前有寫寫字樓租戶戶272家，公寓租租戶426家，商場租租戶106家。公司在在總經(jīng)理下下設有物業(yè)業(yè)部、市場場部、財務務部、人事事部、公關關部、業(yè)務務發(fā)展部等等部門。物物業(yè)部下設設置了寫字字樓管理部部、公寓管管理部、商商場管理部部以及其他他配套部門門。試問：：其整個公公司和物業(yè)業(yè)部內部的的組織結構構設計分別別采用了何何種部門化化或部門劃劃分形式？？A職能部門化化和顧客部部門化B顧客部門化化和職能部部門化C均為職能部部門化D均為顧客部部門化69組織設計組織設計概概述組織設計的的影響因素素分析部門化集權與分權權70集權與分權權什么是權力力？集權與分權權的概念組織中的集集權傾向分權及實現(xiàn)現(xiàn)途徑71權力的概念念什么是權力力？權力是指一一個人（A君）籍以影影響另一個個人（B君）的能力力。假設B君對自己的的行為有一一定的自主主權，但出出于對A君在某方面面資源的依依賴，使得得A君能籍此影影響B(tài)君去做他在在別的情況況下不會去去做的事情情。因此，，依賴關系系是一個人人可以對另另一個人行行使權力的的基礎；權力就是對對資源擁有有者的一種種依賴性。72權力的概念念資源的重要性、稀缺性和不可替代性性三者決定了了權力與依依賴關系的的性質和強強度。73權力的概念念權力的類型型與職位有關關的制度權權力組織內各管管理職務所所固有的法法定的、正正式的權力力。與個人有關關的權力專長權——管理者因具具備某種專專門知識或或技能而產產生的權力力；個人影響權權——與個人的品品質、魅力力、經(jīng)歷、、背景等有有關的權力力；74集權與分權權的概念集權是指決決策權在組組織系統(tǒng)中中較高層次次上一定程程度的集中中；分權是指決決策權在組組織系統(tǒng)中中較低管理理層次上一一定程度的的分散；集權與分權權是相對而而言的，不不存在絕對對的集權和和分權。75組織中的集集權集權的原因因組織的歷史史組織從較小小的規(guī)模發(fā)發(fā)展起來，，且發(fā)展過過程中無其其他組織的的加入，則則集權傾向向明顯；領導的個性性組織中個性性較強、較較自信的領領導者傾向向集權；政策的統(tǒng)一一與行政的的效率集權有利于于政策方針針的一致性性，因此當當面臨重大大危機或挑挑戰(zhàn)時，組組織往往采采取集權方方式；集權權還可以提提高決策執(zhí)執(zhí)行的效率率。76組織中的集集權過分集權的的弊端降低決策的的質量和速速度降低組織的的適應能力力致使高層管管理人員陷陷入日常管管理事務中中，難以集集中精力處處理重大問問題；降低組織成成員的工作作熱情。77組織中的分分權分權的標志志決策的頻度度組織中較低低管理層次次制定決策策的頻度或或數(shù)目越大大，分權程程度越高；；決策的幅度度較低層次決決策的范圍圍越廣，涉涉及職能越越多，分權權程度越高高；決策的重要要性較低層次的的決策對整整個組織的的影響程度度越大，分分權程度越越高；較低層次決決策所涉及及的費用越越高，分權權程度越高高；對決策的控控制程度下屬制度的的決策受高高層管理者者的控制和和監(jiān)督程度度越低，則則分權程度度越高。78組織中的分分權分權的影響響因素促進分權的的因素不利于分權權的因素79組織中的分分權促進分權的的因素組織的規(guī)模模組織規(guī)模越越大，管理理層次越多多，越需要要分權活動的分散散性工作單位地地理位置越越分散，越越需要分權權；培訓管理人人員的重要要性高層管理人人員的培養(yǎng)養(yǎng)需要通過過分權來實實現(xiàn)80組織中的分分權不利于分權權的因素政策的統(tǒng)一一性缺乏受過良良好訓練的的管理人員員81組織中的分分權分權的途徑徑改變組織設設計對管理理權限的制制度分配是對組織中中職權關系系的一種再再設計，是是在組織變變革過程中中實現(xiàn)的；；促成主管人人員在工作作中充分授授權授權是上級級管理者隨隨著職責的的委派而將將部分職權權委讓給對對其直接報報告工作的的部屬的行行為；82組織中的分分權83思考題以下四種做做法，哪一一種最能說說明該組織織所采取的的是較為分分權的做法法？A采取了多種種有利于提提高員工個個人能力的的做法。B努力使上級級領導集中中精力于高高層管理C更多、、較為為重要要的決決定可可由較較低層層次的的管理理人員員作出出。D采取積積極措措施減減輕上上級領領導的的工作作負擔擔。9、靜夜四四無鄰，，荒居舊舊業(yè)貧。。。1月-231月-23Sunday,January1,202310、雨中黃葉葉樹，燈下下白頭人。。。21:09:1521:09:1521:091/1/20239:09:15PM11、以我我獨沈沈久，，愧君君相見見頻。。。1月-2321:09:1621:09Jan-2301-Jan-2312、故故人人江江海海別別，，幾幾度度隔隔山山川川。。。。21:09:1621:09:1621:09Sunday,January1,202313、乍乍見見翻翻疑疑夢夢，，相相悲悲各各問問年年。。。。1月月-231月月-2321:09:1621:09:16January1,202314、他鄉(xiāng)鄉(xiāng)生白白發(fā)，，舊國國見青青山。。。01一一月月20239:09:16下下午21:09:161月-2315、比不了了得就不不比，得得不到的的就不要要。。。。一月239:09下午午1月-2321:09January1,202316、行