會(huì)展風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃

2會(huì)展風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃

會(huì)展風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)

會(huì)展風(fēng)險(xiǎn)管理的可行性分析報(bào)告

會(huì)展風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃過程

會(huì)展風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的控制會(huì)展風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)

對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)管理這個(gè)功能來(lái)說，可能的目標(biāo)是多種多樣的。其中包括：維持會(huì)展企業(yè)的生存使純粹風(fēng)險(xiǎn)的代價(jià)最小化防止可能出現(xiàn)的危機(jī)

風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)的含義與作用

會(huì)展風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)

會(huì)展風(fēng)險(xiǎn)管理的第一個(gè)目標(biāo)和大自然的第一法則同樣是生存。即：保證會(huì)展企業(yè)作為在經(jīng)濟(jì)中可以運(yùn)作的一個(gè)實(shí)體持續(xù)存在。會(huì)展風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)就是要防止純粹風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的損失，不使其阻止企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的實(shí)現(xiàn)。

風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)的含義與作用

會(huì)展風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)

由于風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)難以量化驗(yàn)證，所以我們只能強(qiáng)調(diào)主觀因素，即：盡早、盡力、盡量、盡責(zé)。

盡早識(shí)別項(xiàng)目的各種風(fēng)險(xiǎn)盡力避免風(fēng)險(xiǎn)事件的發(fā)生盡量降低風(fēng)險(xiǎn)造成的損害盡責(zé)總結(jié)風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的教訓(xùn)

風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)的含義與作用

四盡原則：會(huì)展風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)

確定會(huì)展風(fēng)險(xiǎn)的目標(biāo)是一項(xiàng)綜合性的工作，需要從風(fēng)險(xiǎn)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)方面加以考慮。會(huì)展風(fēng)險(xiǎn)的多目標(biāo)性會(huì)展風(fēng)險(xiǎn)的首要目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)管理的其他目標(biāo)

會(huì)展風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)的特點(diǎn)會(huì)展風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)

在眾多目標(biāo)中，以下幾個(gè)方面是最重要的：保證資源在損失后的充分性應(yīng)對(duì)純粹風(fēng)險(xiǎn)的成本最小化應(yīng)對(duì)危機(jī)滿足法律與合同的義務(wù)社會(huì)責(zé)任會(huì)展風(fēng)險(xiǎn)的多目標(biāo)性會(huì)展風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)

考慮到風(fēng)險(xiǎn)管理功能生存目標(biāo)的重要性和成本的不確定性，我們提出了以下對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)管理功能的首要目標(biāo)。即：保護(hù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的有效性，即保證企業(yè)其他目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)不受到純粹風(fēng)險(xiǎn)而可能引起的損失影響。會(huì)展風(fēng)險(xiǎn)的首要目標(biāo)會(huì)展風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)

風(fēng)險(xiǎn)管理的其他目標(biāo)損后目標(biāo)損前目標(biāo)生存經(jīng)濟(jì)性經(jīng)營(yíng)的連續(xù)性應(yīng)對(duì)危機(jī)盈利的連續(xù)性履行外部施加給企業(yè)的義務(wù)持續(xù)增長(zhǎng)減少擔(dān)憂社會(huì)責(zé)任社會(huì)責(zé)任會(huì)展風(fēng)險(xiǎn)管理的可行性分析

SWOT分析中的S、W、O、T分別是指Strength（優(yōu)勢(shì)）、Weakness（劣勢(shì)）、Opportunity（機(jī)會(huì)）、Threaten（威脅）。所謂SWOT分析，就是通過對(duì)會(huì)展項(xiàng)目（包括辦展機(jī)構(gòu)）所具備的優(yōu)劣和劣勢(shì)的分析來(lái)判斷其競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，通過對(duì)展覽項(xiàng)目所處環(huán)境的機(jī)會(huì)和威脅的分析來(lái)判斷其發(fā)展?jié)摿Α?huì)展項(xiàng)目的SWOT分析會(huì)展風(fēng)險(xiǎn)管理的可行性分析

基于會(huì)展項(xiàng)目SWOT分析的對(duì)策SO戰(zhàn)略發(fā)揮內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)利用外部機(jī)會(huì)WO戰(zhàn)略改進(jìn)內(nèi)部劣勢(shì)利用外部機(jī)會(huì)

ST戰(zhàn)略發(fā)揮內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)回避外部威脅

WT戰(zhàn)略改進(jìn)內(nèi)部劣勢(shì)回避外部威脅會(huì)展風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)管管理的的可行行性分分析市場(chǎng)環(huán)環(huán)境分分析會(huì)展項(xiàng)項(xiàng)目的的生命命力分分析場(chǎng)館執(zhí)執(zhí)行方方案分分析會(huì)展項(xiàng)項(xiàng)目的的財(cái)務(wù)務(wù)分析析會(huì)展項(xiàng)項(xiàng)目的的風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)預(yù)測(cè)測(cè)會(huì)展項(xiàng)項(xiàng)目可可行性性報(bào)告告的要要素會(huì)展風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)管管理的的可行行性分分析即：根根據(jù)據(jù)會(huì)展展立項(xiàng)項(xiàng)策劃劃提出出的會(huì)會(huì)展舉舉辦方方案，，在已已經(jīng)掌掌握的的各種種信息息的基基礎(chǔ)上上，進(jìn)進(jìn)一步步分析析和論論證舉舉辦會(huì)會(huì)展的的各種種市場(chǎng)場(chǎng)條件件是否否具備備，是是否有有舉辦辦該會(huì)會(huì)展所所需要要的各各種政政策基基礎(chǔ)和和社會(huì)會(huì)基礎(chǔ)礎(chǔ)。會(huì)展項(xiàng)項(xiàng)目可可行性性報(bào)告告的要要素———市市場(chǎng)環(huán)環(huán)境分分析會(huì)展展風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)管管理理的的可可行行性性分分析析即：：從從計(jì)計(jì)劃劃舉舉辦辦的的會(huì)會(huì)展展項(xiàng)項(xiàng)目目的的本本身身出出發(fā)發(fā)，，分分析析該該會(huì)會(huì)展展是是否否有有發(fā)發(fā)展展前前途途。。只有有具具有有發(fā)發(fā)展展前前途途的的會(huì)會(huì)展展項(xiàng)項(xiàng)目目才才有有投投資資舉舉辦辦的的價(jià)價(jià)值值，，分分析析會(huì)會(huì)展展項(xiàng)項(xiàng)目目的的生生命命力力是是要要分分析析該該會(huì)會(huì)展展的的長(zhǎng)長(zhǎng)期期生生命命力力。。會(huì)展展項(xiàng)項(xiàng)目目可可行行性性報(bào)報(bào)告告的的要要素素————會(huì)會(huì)展展項(xiàng)項(xiàng)目目的的生生命命力力分分析析會(huì)展展風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)管管理理的的可可行行性性分分析析即：：分分析析該該會(huì)會(huì)展展項(xiàng)項(xiàng)目目立立項(xiàng)項(xiàng)計(jì)計(jì)劃劃準(zhǔn)準(zhǔn)備備實(shí)實(shí)施施的的各各種種執(zhí)執(zhí)行行方方案案是是否否完完備備，，是是否否能能保保證證該該會(huì)會(huì)展展計(jì)計(jì)劃劃目目標(biāo)標(biāo)的的實(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)。。會(huì)展展項(xiàng)項(xiàng)目目可可行行性性報(bào)報(bào)告告的的要要素素————場(chǎng)場(chǎng)館館執(zhí)執(zhí)行行方方案案分分析析分析析的的重重點(diǎn)點(diǎn)：：各種種執(zhí)執(zhí)行行方方案案是是否否合合理理、、是是否否完完備備和和是是否否可可行行？？會(huì)展風(fēng)險(xiǎn)管理理的可行性分分析財(cái)務(wù)分析預(yù)測(cè)測(cè)財(cái)務(wù)效果的計(jì)計(jì)算和分析制定資金規(guī)劃劃價(jià)格定位成本收入預(yù)測(cè)測(cè)盈虧平衡分析析現(xiàn)金流量分析析資金籌措會(huì)展項(xiàng)目可行行性報(bào)告的要要素——會(huì)展展項(xiàng)目的財(cái)務(wù)務(wù)分析會(huì)展風(fēng)險(xiǎn)管理理的可行性分分析政策風(fēng)險(xiǎn)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)合作風(fēng)險(xiǎn)會(huì)展項(xiàng)目可行行性報(bào)告的要要素——會(huì)展展項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)預(yù)測(cè)會(huì)展風(fēng)險(xiǎn)管理理的可行性分分析（1）對(duì)會(huì)展展項(xiàng)目進(jìn)行論論證。（2）論證會(huì)會(huì)展項(xiàng)目可行行性報(bào)告。對(duì)對(duì)項(xiàng)目的必要要性和可行性性進(jìn)行分析。。針對(duì)項(xiàng)目建建設(shè)方案與規(guī)規(guī)模進(jìn)行分析析，對(duì)項(xiàng)目實(shí)實(shí)施計(jì)劃與投投資進(jìn)行估算算，進(jìn)行資金金籌措及效益益分析。（3）撰寫新新的會(huì)展項(xiàng)目目可行性報(bào)告告。對(duì)工程進(jìn)進(jìn)行招投標(biāo)，，提出綜合評(píng)評(píng)價(jià)與建議，，形成新的會(huì)會(huì)展場(chǎng)館可行行性報(bào)告。會(huì)展項(xiàng)目可行行性報(bào)告的格格式會(huì)展風(fēng)險(xiǎn)管理理計(jì)劃過程風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃過程程的要素：：1、過程控制制2、過程輸入入3、過程輸出出風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃（RiskPlanning）就是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)管理的一整整套計(jì)劃，主主要包括定義義項(xiàng)目組及成成員風(fēng)險(xiǎn)管理理的行動(dòng)方案案及方式，選選擇合適的風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)管理方法法，確定風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)判斷的依據(jù)據(jù)等，用于對(duì)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理活活動(dòng)的計(jì)劃和和實(shí)踐形式進(jìn)進(jìn)行決策。會(huì)展風(fēng)險(xiǎn)管理理計(jì)劃過程風(fēng)險(xiǎn)管理圖表表項(xiàng)目工作分解解結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃技術(shù)術(shù)和工具會(huì)展風(fēng)險(xiǎn)管理理計(jì)劃過程即：將輸入轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)檩敵龅牡倪^程中所有有的技巧和工工具，它包含含在風(fēng)險(xiǎn)管理理計(jì)劃中，以以幫助人們能能清楚地看到到風(fēng)險(xiǎn)信息的的組織方式。。風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃技術(shù)術(shù)和工具———風(fēng)險(xiǎn)管理圖圖表風(fēng)險(xiǎn)核對(duì)表風(fēng)險(xiǎn)管理表格格風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)會(huì)展風(fēng)險(xiǎn)管理理計(jì)劃過程即：將項(xiàng)目按按照其內(nèi)在結(jié)結(jié)構(gòu)或?qū)嵤┻^過程的順序進(jìn)進(jìn)行逐層分解解而形成的結(jié)結(jié)構(gòu)示意圖，，它可以將項(xiàng)項(xiàng)目分解到相相對(duì)獨(dú)立的、、內(nèi)容單一的的、易于成本本核算與檢查查的工作單元元，并能把各各工作單元在在項(xiàng)目中的地地位與構(gòu)成直直觀地表示出出來(lái)。風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃技術(shù)術(shù)和工具———項(xiàng)目工作分分解結(jié)構(gòu)會(huì)展風(fēng)險(xiǎn)管理理計(jì)劃過程風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃技術(shù)術(shù)和工具———項(xiàng)目工作分分解結(jié)構(gòu)展前準(zhǔn)備現(xiàn)場(chǎng)管理展后評(píng)估制定目標(biāo)參展商營(yíng)銷計(jì)劃類型層次數(shù)量會(huì)展項(xiàng)目分解解結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)圖會(huì)展風(fēng)險(xiǎn)管理理計(jì)劃過程會(huì)展項(xiàng)目WBS舉例會(huì)展項(xiàng)目展前準(zhǔn)備制定目標(biāo)制定營(yíng)銷計(jì)劃組織計(jì)劃平面布置圖確定承包商制定參展商條件實(shí)施數(shù)據(jù)庫(kù)管理印刷資料參展商宣傳觀眾宣傳參展商管理編制產(chǎn)品目錄現(xiàn)場(chǎng)工作觀念統(tǒng)計(jì)參展商統(tǒng)計(jì)開幕式現(xiàn)場(chǎng)管理協(xié)調(diào)展后活動(dòng)拆除廢物清理控制消耗損壞情況展后調(diào)查展后評(píng)估報(bào)告會(huì)展風(fēng)險(xiǎn)管理理計(jì)劃控制項(xiàng)目控制將貫貫穿于項(xiàng)目的的整個(gè)實(shí)施階階段，而且是是一個(gè)動(dòng)態(tài)過過程，在不斷斷獲取項(xiàng)目跟跟蹤所得信息息的基礎(chǔ)上，，要對(duì)所發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的問題及時(shí)時(shí)采取措施解解決。問題發(fā)發(fā)現(xiàn)得越早，，就越好改正正。項(xiàng)目控制的的基本方法法：將跟蹤到的的項(xiàng)目計(jì)劃劃執(zhí)行信息息同原計(jì)劃劃相比，尋尋找偏差；；仔細(xì)分析偏偏差產(chǎn)生的的原因，并并對(duì)未來(lái)發(fā)發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)進(jìn)行分析；；采取有針對(duì)對(duì)性的糾偏偏措施。會(huì)展風(fēng)險(xiǎn)管管理計(jì)劃控控制計(jì)劃控制的的構(gòu)成要素素：信息系統(tǒng)責(zé)任制度預(yù)警指標(biāo)應(yīng)急預(yù)案時(shí)間安排操作規(guī)程會(huì)展風(fēng)險(xiǎn)管管理計(jì)劃控控制計(jì)劃控制的的目標(biāo)：項(xiàng)目的成本本控制項(xiàng)目的進(jìn)度度控制項(xiàng)目質(zhì)量控控制會(huì)展風(fēng)險(xiǎn)管管理計(jì)劃控控制即：對(duì)辦展展過程中的的各個(gè)項(xiàng)目目和相應(yīng)執(zhí)執(zhí)行計(jì)劃進(jìn)進(jìn)行綜合考考慮，以判判斷該項(xiàng)目目執(zhí)行方案案是否能保保證會(huì)展按按照預(yù)期的的步驟和目目標(biāo)順利進(jìn)進(jìn)行。會(huì)展項(xiàng)目執(zhí)執(zhí)行方案的的評(píng)估：復(fù)習(xí)與思考考會(huì)展風(fēng)險(xiǎn)管管理目標(biāo)有有哪些特點(diǎn)點(diǎn)？會(huì)展項(xiàng)目的的SW