工程項目管理組織

項目管理

PROJECT

MANAGEMENT項目管理（PROJECTMANAGEMENT)1項目管理的基本概念2項目管理的組織3集成管理4范圍管理5進度管理6成本管理7質(zhì)量管理8人力資源管理10項目風(fēng)險管理11采購管理9溝通管理項目管理的組織

TheOrganizationofProjectManagement

由于組織目標(biāo)、資源和環(huán)境的差異，為所有的組織找出一個理想的結(jié)構(gòu)是非常困難的。實際上，組織甚至可能不存在一個理想結(jié)構(gòu)。

沒有什么好的或壞的組織結(jié)構(gòu)，而只有適合的或不適合的組織結(jié)構(gòu)。組織在戰(zhàn)略規(guī)模、技術(shù)、環(huán)境、行業(yè)類型、發(fā)展階段及當(dāng)前發(fā)展趨勢等方面各不相同，需要有不同的結(jié)構(gòu)。組織不同生命周期所應(yīng)具有的特征

創(chuàng)業(yè)階段：冒險精神、創(chuàng)新精神

集體化階段：團隊精神、共同愿景

規(guī)范化階段：標(biāo)準(zhǔn)化

精細化階段：標(biāo)準(zhǔn)、價值鏈延伸、學(xué)習(xí)型組織

戰(zhàn)略創(chuàng)新階段：戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化、戰(zhàn)略升級、創(chuàng)新戰(zhàn)略！項目管理的組織

TheOrganizationofProjectManagement1組織與系統(tǒng)、組織與目標(biāo)的關(guān)系2職能型組織結(jié)構(gòu)3項目型組織結(jié)構(gòu)4矩陣型組織結(jié)構(gòu)5組織結(jié)構(gòu)模式選擇一般方法6項目經(jīng)理！項目管理的組織組織與系統(tǒng)、組織與目標(biāo)的關(guān)系職能型組織結(jié)構(gòu)項目型組織結(jié)構(gòu)矩陣型組織結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)模式選擇一般方法項目經(jīng)理！組織與系統(tǒng)的關(guān)系系統(tǒng)定義組織所解決對象的邊界，它所包括的范圍可大可小。組織是研究一個系統(tǒng)的組織，可以定義為必須通過相互協(xié)作來實現(xiàn)共同目標(biāo)的群體。組織與目標(biāo)的關(guān)系項目批準(zhǔn)范圍成本時間質(zhì)量組織目標(biāo)決定組織，組織是目標(biāo)能否實現(xiàn)的決定性因素。！項目組織結(jié)構(gòu)的特征

項目組織要適應(yīng)項目一次性的特點注重效率和利潤講求專業(yè)化注重協(xié)調(diào)注重權(quán)威和統(tǒng)一指揮強調(diào)技術(shù)！項目管理的組織組織與系統(tǒng)、組織與目標(biāo)的關(guān)系職能型組織結(jié)構(gòu)項目型組織結(jié)構(gòu)矩陣型組織結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)模式選擇一般方法項目經(jīng)理總經(jīng)理理職能部部門經(jīng)經(jīng)理員工員工員工職能部部門經(jīng)經(jīng)理員工員工職能部部門經(jīng)經(jīng)理員工員工員工項目協(xié)協(xié)調(diào)員工（黑框框代表表了參參與項項目活活動的的員工工）典型的的職能能型組組織結(jié)結(jié)構(gòu)！職能型型組織織結(jié)構(gòu)構(gòu)案例例一總經(jīng)理營銷部生產(chǎn)部研發(fā)部財務(wù)部人事部制造業(yè)業(yè)公司司典型型的職職能型型組織織結(jié)構(gòu)構(gòu)市場部副總裁工程部副總裁制造部副總裁供應(yīng)部副總裁CEO財務(wù)部副總裁人力部副總裁客服部經(jīng)理內(nèi)銷部經(jīng)理進出口經(jīng)理制造部經(jīng)理裝配部經(jīng)理檢測部經(jīng)理生產(chǎn)部經(jīng)理裝運部經(jīng)理系統(tǒng)工工程經(jīng)經(jīng)理電子工工程經(jīng)經(jīng)理軟件工工程經(jīng)經(jīng)理機械工工程經(jīng)經(jīng)理技術(shù)記記錄經(jīng)經(jīng)理采購部經(jīng)理檢驗部經(jīng)理職能型型組織織結(jié)構(gòu)構(gòu)案例例二職能型型組織織結(jié)構(gòu)構(gòu)的優(yōu)優(yōu)點溝通渠渠道暢暢通：：層次清清晰、、結(jié)構(gòu)構(gòu)分明明，每每個職職員都都有而而且只只有一一個上上級，，溝通通渠道道暢通通，具具有快快速反反應(yīng)能能力。。人員使使用靈靈活，，便于于控制制強大的的技術(shù)術(shù)支持持，便便于交交流職能具具有穩(wěn)穩(wěn)定性性：職責(zé)規(guī)規(guī)范明明確并并容易易理解解，團團對成成員日日后的的職業(yè)業(yè)生涯涯又保保證。。！職能型型組織織結(jié)構(gòu)構(gòu)的缺缺點1。具有一一定的的狹隘隘性。。項目目并不不是活活動和和關(guān)心心的焦焦點，，項目利利益往往往得得不到到優(yōu)先先考慮慮。責(zé)任不不分明明，協(xié)協(xié)調(diào)混混亂。。部門間間協(xié)作作較難難，橫橫向聯(lián)聯(lián)系薄薄弱，，成員員缺乏乏合作作。項目經(jīng)經(jīng)理沒沒有足足夠權(quán)權(quán)利控控制項項目進進展，，從而而影響響項目目目標(biāo)標(biāo)的實實現(xiàn)。。！項目管管理的的組織織組織與與系統(tǒng)統(tǒng)、組組織與與目標(biāo)標(biāo)的關(guān)關(guān)系職能型型組織織結(jié)構(gòu)構(gòu)項目型型組織織結(jié)構(gòu)構(gòu)矩陣型型組織織結(jié)構(gòu)構(gòu)組織結(jié)結(jié)構(gòu)模模式選選擇一一般方方法項目經(jīng)經(jīng)理總裁項目經(jīng)經(jīng)理員工項目經(jīng)經(jīng)理員工項目經(jīng)經(jīng)理員工項目協(xié)協(xié)調(diào)員工（黑框框代表表了參參與項項目活活動的的員工工）員工員工員工員工員工典型的的項目目型組組織結(jié)結(jié)構(gòu)！項目型型組織織結(jié)構(gòu)構(gòu)案例例一總經(jīng)理理營銷部部生產(chǎn)部部財務(wù)部部人事部部研究與開發(fā)部大項目經(jīng)理A項目經(jīng)理理B項目經(jīng)理研究與開發(fā)生產(chǎn)營銷財務(wù)人事研究與開開發(fā)生產(chǎn)營銷財務(wù)人事項目型組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)案例二二Ajax快速運輸項目公司總裁項目A項目經(jīng)理工程部經(jīng)理制造部經(jīng)理供應(yīng)部經(jīng)理顧問項目B項目經(jīng)理工程部經(jīng)理制造部經(jīng)理供應(yīng)部經(jīng)理分包商市場部副總裁財務(wù)部副總裁人力資源部副總裁法律部副總裁項目型組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)的優(yōu)點點1.結(jié)構(gòu)簡單單，責(zé)權(quán)權(quán)明確，，利于統(tǒng)統(tǒng)一指揮揮管理。。目標(biāo)明確確且單一一?？刂旗`活活，反應(yīng)迅速。。溝通途徑徑簡潔，，交流更更方便。。！項目型組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)的缺點點1.管理成本本高，資資源配置置效率低低。2.相對封閉閉的項目目環(huán)境，，不利于于項目與與外界的的溝通，，不同的的項目組組難以共共享知識識、經(jīng)驗驗和人才才。3.員工缺乏乏事業(yè)上上的連續(xù)續(xù)性和保保障。4.各項目在在組織目目標(biāo)、戰(zhàn)戰(zhàn)略發(fā)展展等方面面難以協(xié)協(xié)調(diào)，有有礙于統(tǒng)統(tǒng)一指揮揮和總公公司的戰(zhàn)戰(zhàn)略發(fā)展展。！現(xiàn)代管理理中組織織結(jié)構(gòu)變變革方向向組織結(jié)構(gòu)構(gòu)扁平化化：高效率、、低成本本組織決策策的分散散化：決策民主主科學(xué)、、低風(fēng)險險運作虛擬擬化：資源共享享、風(fēng)險險共擔(dān)、、利益共共享！項目管理理的組織織組織與系系統(tǒng)、組組織與目目標(biāo)的關(guān)關(guān)系職能型組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)項目型組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)矩陣型組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)構(gòu)模式選選擇一般般方法項目經(jīng)理理矩陣型組組織是職職能型組組織與項項目型組組織的混混合體。。特點：項目經(jīng)理理對項目目負責(zé)，，責(zé)任明明確以項目為為導(dǎo)向，，協(xié)調(diào)工工作由項項目管理理隊伍承承擔(dān)資源來自自并歸屬屬于各職職能部門門，資源源可共享享專業(yè)人員員在技術(shù)術(shù)上可相相互支持持分類：弱矩陣型型組織平衡矩陣陣型組織織強矩陣型型組織矩陣型組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)！員工員工員工員工員工員工員工員工員工總裁職能部門門經(jīng)理職能部門門經(jīng)理職能部門門經(jīng)理項目協(xié)調(diào)調(diào)（黑框代代表了參參與項目目活動的的員工））矩陣型組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)（弱矩矩陣）矩陣型組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)（平衡矩陣陣）員工員工員工員工員工項目主管管員工員工員工總裁職能部門門經(jīng)理職能部門門經(jīng)理職能部門門經(jīng)理項目協(xié)調(diào)調(diào)（黑框代代表了參參與項目目活動的的員工））矩陣型組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)（強矩矩陣）總裁職能部門經(jīng)理員工職能部門經(jīng)理員工員工項目經(jīng)理的上級

項目經(jīng)理項目經(jīng)理項目經(jīng)理項目協(xié)調(diào)員工（黑框代表了參與項目活動的員工）員工員工矩陣型組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)案例一一總經(jīng)理營銷部生產(chǎn)部財務(wù)部人事部研究與開發(fā)部大項目經(jīng)理A項目經(jīng)理B項目經(jīng)理C項目經(jīng)理0.50.25431.50.51.5140.250.500.531矩陣型組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)案例二二Ajax快速運輸輸項目公公司總裁裁市場部副總裁財務(wù)部副總裁人力資源部副總裁法律部副總裁項目副總裁工程部副總裁制造部副總裁后勤部副總裁項目A項目經(jīng)理項目B項目經(jīng)理項目C項目經(jīng)理系統(tǒng)工程經(jīng)理電子工程經(jīng)理軟件工程經(jīng)理機械工程經(jīng)理技術(shù)文件記錄經(jīng)理裝配部經(jīng)理檢測部經(jīng)理生產(chǎn)部經(jīng)理安裝部經(jīng)理培訓(xùn)部經(jīng)理JackBethJackJimJeffJoeJulieMaggieCattryJenCathyRoseSteveRoseDennisJessiChrisChrisSharonKatieKatieTylerGerriWendyHannaPaul總經(jīng)理甲項目經(jīng)理乙項目經(jīng)理丙項目經(jīng)理......經(jīng)營科計劃科技術(shù)科預(yù)算科供應(yīng)科設(shè)備科人事科財務(wù)科......沒有兩種種工作環(huán)環(huán)境是完完全一樣樣的，而而且沒有兩個個公司有有著一模模一樣的的矩陣設(shè)設(shè)計。矩陣組織織結(jié)構(gòu)通通過項目管理理和職能能管理共同分擔(dān)擔(dān)責(zé)任來建立一一種協(xié)作機制制。！職能經(jīng)理理和項目目經(jīng)理沖沖突的焦焦點項目優(yōu)先先權(quán)的確確定人力成本本和給予予項目經(jīng)經(jīng)理的人人員分配配盈虧責(zé)任任的界定定困難項目經(jīng)理理的挑戰(zhàn)戰(zhàn)績效考核核、任用用、解雇雇的權(quán)力力在職能能經(jīng)理，，項目經(jīng)經(jīng)理如何何激勵成成員為項項目工作作，并保保證對項項目的忠忠誠？當(dāng)項目指指令及說說明與部部門的政政策相沖沖突，尤尤其當(dāng)成成員感到到自己的的職能上上司會對對自己不不滿，項項目經(jīng)理理如何說說服成員員按項目目要求工工作？建立項目目管理者者和職能能管理者者之間的的良好關(guān)關(guān)系并不不容易，，尤其是在在組織結(jié)結(jié)構(gòu)正處處于從職職能型向向項目管管理型轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)變的過過程中。核心：項目管理理部門與與職能管管理部門門相互信信任關(guān)系系的建立立！組織轉(zhuǎn)變變過程中中的可能能發(fā)展過過程即使存在在問題，，項目與與職能部部門管理理人員都都否認問題題的存在在當(dāng)問題最最終暴露露，雙方方管理人人員相互互指責(zé)隨著相互互信任的的建立，，雙方管管理人員員都愿意對對其中部部分問題題負責(zé)項目與職職能部門門管理人人員面對對面接觸觸，以解決問問題項目與職職能部門門人員開開始正式式或非正正式地預(yù)測可能能出現(xiàn)的的問題矩陣型組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)的優(yōu)點點具有職能能型組織織結(jié)構(gòu)的的優(yōu)點：：－資源源配置有有優(yōu)勢，，有強大大的技術(shù)術(shù)支持，，人員使使用靈活活，資源浪費費減至最最少。具有項目目型組織織結(jié)構(gòu)的的優(yōu)點：：－項目目經(jīng)理對對項目負負責(zé)，享享有較大大的決策策管理自自主權(quán)。?？梢猿浞址终{(diào)用項項目內(nèi)資資源快速速響應(yīng)客客戶的要要求。矩陣型組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)的缺點點雙重領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)權(quán)利均衡衡問題！矩陣型組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)的修正正之一設(shè)立項目目管理總總監(jiān)、項項目經(jīng)理理的經(jīng)理理（ManagerofProjectManager,MPM）MPM更注重項項目的整整體情況況，項目目經(jīng)理關(guān)關(guān)注項目目本身的的績效而而不管是是否與整整個組織織相適應(yīng)應(yīng)。MPM既是多項項目經(jīng)理理，又是是一位應(yīng)應(yīng)變經(jīng)理理、系統(tǒng)統(tǒng)經(jīng)理。。MPM負責(zé)多項項目的總總體管理理，保證證各項目目經(jīng)理致致力于項項目管理理，并規(guī)規(guī)劃組織織的變動動。MPM還是項目目管理部部門與職職能部門門之間溝溝通的橋橋梁，當(dāng)當(dāng)執(zhí)行溝溝通協(xié)調(diào)調(diào)職能時時，扮演演系統(tǒng)經(jīng)經(jīng)理角色色。矩陣型組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)的修正正之二項目經(jīng)理理是否應(yīng)應(yīng)該對一一個項目目負全部部責(zé)任，，是否應(yīng)應(yīng)考慮設(shè)設(shè)立一個個項目技技術(shù)副經(jīng)經(jīng)理，并并控制和和管理所所有的技技術(shù)活動動？項目經(jīng)理理負責(zé)考考慮時間間和成本本問題，，技術(shù)副副經(jīng)理考考慮技術(shù)術(shù)運作問問題。管理大型型項目所所經(jīng)常采采用的修修正方案案。！項目管理理的組織織組織與系系統(tǒng)、組組織與目目標(biāo)的關(guān)關(guān)系職能型組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)項目型組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)矩陣型組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)構(gòu)模式選選擇一般般方法項目經(jīng)理理項目組織織結(jié)構(gòu)變變化職能式矩陣式項目式弱強職能部門工作人員項目組工作人員

組織形式

項目特征

職能式

矩陣式

項目式弱矩陣平衡矩陣強矩陣項目經(jīng)理權(quán)限很少或沒有有限少到中等中等到大很高，甚至全權(quán)實施項目組織安排全職人員參與項目的百分比幾乎沒有0—25%15—60%50—95%85—100%項目經(jīng)理的角色半職半職全職全職全職項目經(jīng)理角色的常用頭銜項目協(xié)調(diào)員項目負責(zé)人項目協(xié)調(diào)員項目負責(zé)人項目經(jīng)理項目主任項目經(jīng)理計劃經(jīng)理項目經(jīng)理計劃經(jīng)理項目管理行政人員半職半職半職全職全職不同項目目組織結(jié)結(jié)構(gòu)特點點比較不同項目目組織結(jié)結(jié)構(gòu)的適適用范圍圍組織結(jié)構(gòu)類型適用范圍職能型適合于生產(chǎn)、銷售標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品的企業(yè)。項目型適合于經(jīng)營業(yè)務(wù)是項目，不生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品的企業(yè)。矩陣型適合于有多個規(guī)模及復(fù)雜程度不同的項目的公司。項目管理理的組織織組織與系系統(tǒng)、組組織與目目標(biāo)的關(guān)關(guān)系職能型組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)項目型組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)矩陣型組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)構(gòu)模式選選擇一般般方法項目經(jīng)理理項目經(jīng)理理的地位位項目經(jīng)理理項目負責(zé)責(zé)人負責(zé)項目目的組織織、計劃劃及實施施過程，，以保證證項目目目標(biāo)的成成功實現(xiàn)現(xiàn)，是項目小組組的靈魂魂。項目經(jīng)理理的角色色整合者溝通交流流人團隊領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)決策者氛圍營造造者！項目經(jīng)理理的特點點項目經(jīng)理理應(yīng)該是是個通才，不一定定是某一一領(lǐng)域的的專家，，但具備備豐富的的經(jīng)驗與與廣闊的的知識背背景。在承擔(dān)的的責(zé)任方方面，項項目經(jīng)理理是一個個促成者者，決定定任務(wù)、、期限及及所需資資源，不不決定具具體操作作方法。。在解決問問題方面面，應(yīng)具具備系統(tǒng)統(tǒng)、綜合合的能力力項目經(jīng)理理角色的的轉(zhuǎn)變挑戰(zhàn)!技術(shù)專家角色的轉(zhuǎn)變項目經(jīng)理80% 技術(shù)問題20% 人際關(guān)系及管理20% 技術(shù)問題80% 人際關(guān)系及管理如果一個項目經(jīng)理只顧去解決技術(shù)問題，誰去管理項目？項目經(jīng)理理的核心心技能需要具備備扎實的的管理技技能需要有極極強的溝溝通能力力、領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)能力及及政治技技巧需要有一一定的組組織能力力、重視視團隊建建設(shè)技巧巧需要具有有一定的的應(yīng)變能能力需要能有有效地使使用相關(guān)關(guān)技術(shù)挑戰(zhàn)風(fēng)險險的勇氣氣千軍易得一將難求！項目經(jīng)理理的十五五項職能能工作1.確定項目的范圍

2.識別項目干系人、決策人和逐級程序

3.制定詳細的任務(wù)清單

4.估計時間要求

5.制定初步的項目管理流程圖

6.確定所需的資源和預(yù)算

7.評估項目要求

8.識別和估計項目風(fēng)險

9.制定應(yīng)急計劃10.確認并跟蹤項目的關(guān)鍵里程碑

11.明確相互關(guān)系

12.參與項目階段的評估

13.保障所需的資源

14.管理變更控制過程

15.匯報項目狀態(tài)資料來源源：美國國國家科科學(xué)基金金會“為未來打打基礎(chǔ)：：信息技技術(shù)業(yè)的的能力標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)”，1997有效的項項目經(jīng)理理與低效效的項目目經(jīng)理的的幾個最重重要的特特點

有效的項目經(jīng)理

低效的項目經(jīng)理

有表率作用有洞察力技術(shù)過硬有決斷力善于溝通善于激勵他人必要時能夠支持上級領(lǐng)導(dǎo)支持團隊成員鼓勵新觀念新思想

表率作用差不自信缺乏專業(yè)技能和經(jīng)驗不善于溝通不會激勵他人資料來源源：項目目管理雜雜志，“美國項目目經(jīng)理領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)概貌貌”，1998！組建項目目團隊任命什么么樣的人人作項目目經(jīng)理?如何組建建隊伍?選擇什么么樣的人人進項目目團隊?項目管理理組織結(jié)結(jié)構(gòu)如何何?企業(yè)的興旺，離不開3種人：傳道授業(yè)解惑者-咨詢專家；綜觀大局的戰(zhàn)略家–高層經(jīng)理；能打敢拼的戰(zhàn)術(shù)家–項目經(jīng)理；選擇什么么樣的人人進項目目團隊?有類似的的經(jīng)驗嗎嗎？具備勝任任所負責(zé)責(zé)活動方方面的技技術(shù)能力力嗎？能與他人人合作共共事并分分享信息息嗎？能認真負負責(zé)并與與項目一一起成長長嗎？充當(dāng)一名名優(yōu)秀的的項目小小組成員員3EEthic,敬業(yè)Ensemble,整體觀念念Education,不斷成長長3CCorporation,精誠協(xié)作作Communication,信息共享享Commitment,認真負責(zé)責(zé)！項目經(jīng)理理與項目目干系人人項目干系系人是指指參與項項目和受受項目活活動影響響的人。。項目干系系人包括括：項目發(fā)起起人項目組協(xié)助人員員顧客使用者供應(yīng)商反對項目目的人成功的項項目經(jīng)理理都會與與各項目目干系人人發(fā)展良良好的關(guān)關(guān)系，以確保對對其需要要和期望望有較好好的了解解。認識項目目干系人人的重要要作用！魚說：你你看不見見我的淚淚水；因因為我在在水中....…水說：我我能感覺覺到妳的的淚；只只因妳在在我的心心中.........項目經(jīng)理理與項目目小組成成員的關(guān)關(guān)系謝謝9、靜夜四四無鄰，，荒居舊舊業(yè)貧。。。1月-231月-23Sunday,January1,202310、雨中黃黃葉樹，，燈下白白頭人。。。14:38:1114:38:1114:381/1/20232:38:11PM11、以我獨獨沈久，，愧君相相見頻。。。1月-2314:38:1114:38Jan-2301-Jan-2312、故人人江海海別，，幾度度隔山山川。。。14:38:1114:38:1114:38Sunday,January1,202313、乍見見翻疑疑夢，，相悲悲各問問年。。。1月-231月-2314:38:1214:38:12January1,202314、他鄉(xiāng)生白白發(fā)，舊國國見青山。。。01一月月20232:38:12下下午14:38:121月-2315、比不了得就就不比，得不不到的就不要要。。。一月232:38下下午1月-2314:38January1,202316、行動動出成成果，，工作作出財財富。。。2023/1/114:38:1214:38:1201January202317、做前，能夠夠環(huán)視四周；；做時，你只只能或者最好好沿著以腳為為起點的射線線向前。。2:38:12下午2:38下下午14:38:121月-239、沒有失敗，，只有暫時停停止成功！。。1月-231月-23Sunday,January1,202310、很多事情努努力了未必有有結(jié)果，但是是不努力卻什什么改變也沒沒有。。14:38:1214:38:1214:381/1/20232:38:12PM11、成功功就是是日復(fù)復(fù)一日日那一一點點點小小小努力力的積積累。。。1月-2314:38:1214:38Jan-2301-Jan-2312、世間成事事，不求其其絕對圓滿滿，留一份份不足，可可得無限完完美。。14:38:1214:38:1214:38Sunday,January1,202313、不不知知香香積積寺寺，，數(shù)數(shù)里里入入云云峰峰。。。。1月月-231月月-2314:38:1214:38:12January1,202314、意志堅堅強的人人能把世世界放在在手中像像泥塊一一樣任意意揉捏。。01一一月20232:38:12下午午14:38:121月-2315、楚塞三湘接接，荊門九派派通。。。一月232:38下下午1月-2314:38January1,202316、少年十五二二十時，步行行奪得胡馬騎騎。。2023/1/114:38:1214:38:1201Janu