某咨詢-某知名房地產(chǎn)公司人力資源體系建設(shè)方案

人力資源管理體系建設(shè)方案北大縱橫管理咨詢公司2003年5月31日2023/1/19

PAGE1導(dǎo)讀總論

崗位分布

薪酬福利

人力資源規(guī)劃

考核激勵

招聘培訓(xùn)職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃

崗位職責(zé)說明2023/1/19

PAGE2人力資源體系建設(shè)的原因（目的、意義）為什么？

崗位分布

崗位職責(zé)說明

薪酬福利

人力資源規(guī)劃

考核激勵

不合理有些崗位缺失職責(zé)不清內(nèi)部不公平，保險福利沒有體系沒有，培訓(xùn)…招聘…發(fā)展…維一戰(zhàn)略目標(biāo)要求企業(yè)文化建設(shè)盡快建立高效的、較為完善的人力資源體系是實(shí)現(xiàn)維一戰(zhàn)略目標(biāo)的重要保證2023/1/19

PAGE3人力資源體系建設(shè)導(dǎo)讀為什么？

崗位分布

薪酬福利

人力資源規(guī)劃

考核激勵

崗位職責(zé)說明部門設(shè)置崗位設(shè)置分布圖2023/1/19

PAGE4部門設(shè)置

房地產(chǎn)開發(fā)價值鏈分析：

項(xiàng)目研究土地獲取材料采購--工程建筑質(zhì)量控制營銷推廣銷售物業(yè)管理售后服務(wù)

部門設(shè)置遵循原則：每一個部門的職能是一個創(chuàng)造價值的職能內(nèi)部客戶原則部門之間協(xié)調(diào)越少越好，最好以產(chǎn)品形式體現(xiàn)出來部門之間連接點(diǎn)越少越好相同或相似職能的崗位盡可能設(shè)在同一部門工作對象相同或相似的崗位盡可能設(shè)在同一部門2023/1/19

PAGE5崗位設(shè)置

崗位合并原則：不能跨部門合并，相關(guān)或相似職能合并原則；

崗位分解原則：崗位重要度，崗位工作量大?。?/p>

定編原則：工作飽和

部門職能分解初步確定崗位名稱崗位合并崗位分解員工定編2023/1/19

PAGE6崗位分布圖總經(jīng)理副總經(jīng)理人事行政總工程室研究策劃財務(wù)部營銷中心項(xiàng)目辦公項(xiàng)目工程預(yù)算合同項(xiàng)目采購銷售部項(xiàng)目經(jīng)理計審信息物業(yè)公司副總經(jīng)理強(qiáng)電土建給排水弱電土建預(yù)算安裝預(yù)算水電預(yù)算材料采購設(shè)備采購業(yè)務(wù)經(jīng)理業(yè)務(wù)主辦商務(wù)助理資料統(tǒng)計計劃管理統(tǒng)計管理信息管理戰(zhàn)略研究項(xiàng)目研究總經(jīng)理特別助理銷售策劃推廣執(zhí)行技術(shù)支持主辦會計銷售按揭會計出納審計主管審計人員檔案管理薪酬考核安全員總經(jīng)理秘書司機(jī)行政主管后勤管理公共關(guān)系技術(shù)管理2023/1/19

PAGE7人力資源體系建設(shè)導(dǎo)讀為什么？

崗位分布

薪酬福利

人力資源規(guī)劃

考核激勵

崗位職責(zé)說明

崗位名稱崗位編號崗位定員職系所在部門直接上級直接下級所轄人員本職：健全完善勞資制度和福利制度，并具體執(zhí)行薪酬管理工作，負(fù)責(zé)公司的考核工作職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：制定公司與薪酬福利有關(guān)的各種方案工作時間百分比：15%工作任務(wù)擬定工資和獎金、福利方案，報批后執(zhí)行權(quán)力：員工薪酬調(diào)整的建議權(quán)工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系,外部協(xié)調(diào)關(guān)系任職資格：教育水平,專業(yè),培訓(xùn)經(jīng)歷,經(jīng)驗(yàn),知識,技能技巧其他：使用工具,設(shè)備工作環(huán)境,工作時間特征,所需記錄文檔備注：2023/1/19

PAGE8人力資源體系建設(shè)導(dǎo)讀為什么？

崗位分布

薪酬福利

人力資源規(guī)劃

考核激勵

崗位職責(zé)說明原則、目的薪酬定位薪酬結(jié)構(gòu)體系實(shí)施與修正2023/1/19

PAGE9薪酬體系設(shè)立要綜合考慮各種因素得到一個持續(xù)、全面反映個人對企業(yè)貢獻(xiàn)的補(bǔ)償計劃員工績效職務(wù)技能高低工作環(huán)境企業(yè)價值觀工齡企業(yè)齡企業(yè)負(fù)擔(dān)能力地區(qū)與行業(yè)薪酬勞動力市場崗位外在因素內(nèi)在因素薪酬的實(shí)質(zhì)是企業(yè)對員工貢獻(xiàn)的一種補(bǔ)償，因此，薪酬制定要全面考慮員工對企業(yè)的各種貢獻(xiàn)，即包含兩部分內(nèi)容：員工所處的崗位本身對企業(yè)的價值和該員工在該崗位上為企業(yè)創(chuàng)造的價值。2023/1/19

PAGE10薪酬制度設(shè)計計的原則三、激勵性原原則：以增強(qiáng)強(qiáng)工資的激勵勵性為導(dǎo)向，，通過工資晉晉級或激勵性工資資結(jié)構(gòu)激發(fā)員員工工作積極極性，進(jìn)而培培育員工對公公司的忠誠度，培培養(yǎng)員工的歸歸屬感二、競爭性原原則：以提高高市場競爭力力和對人才的的吸引力為導(dǎo)導(dǎo)向在充分調(diào)查競競爭對手、長長沙市不同層層次企業(yè)工資資水平的基礎(chǔ)礎(chǔ)上確定薪酬水平平，使工資薪薪酬水平對外外具有競爭力力一、公平性原原則：體現(xiàn)工工資的外部公公平、內(nèi)部公公平和個人公公平為導(dǎo)向，在確確定員工薪酬酬時以崗位特特點(diǎn)、個人能能力、工作業(yè)業(yè)績及長沙市社會會平均工資水水平、同行業(yè)業(yè)平均工資水水平為依據(jù)2023/1/1PAGE11薪酬定定位：：領(lǐng)先先策略略基本工工資對對照表表（參參考））

一檔二檔三檔四檔高管級職位（A類）7000550048004000部門經(jīng)理級職位(B類)3600300025002100主管級職位（C類）2000180015001200職員級職位（D類）1000800600500領(lǐng)先策策略是是取得得競爭爭優(yōu)勢勢、吸吸引優(yōu)優(yōu)秀人人才、、迅速打打造品品牌美美譽(yù)度度的有有效途途徑2023/1/1PAGE12未來將將采取取一種種當(dāng)期期與長長期結(jié)結(jié)合、、穩(wěn)定定與浮浮動結(jié)結(jié)合、、崗位位與技技能結(jié)結(jié)合的的系統(tǒng)統(tǒng)化的的工資資結(jié)構(gòu)構(gòu)月收入入=收入+年底獎獎金固定工工資+績效工工資基本工工資+其他補(bǔ)貼+基金+保險40%*基基本工工資加大當(dāng)當(dāng)期收收入，，及時時對員員工的的貢獻(xiàn)獻(xiàn)做出出補(bǔ)償償引進(jìn)浮浮動工工資，，加大大考核核力度度，浮浮動工工資與與考核核結(jié)果果掛鉤鉤以崗位位為基基礎(chǔ)，，考慮慮員工工技能能因素素+其他獎獎勵特殊貢貢獻(xiàn)獎獎司齡工工資+學(xué)歷職職稱工工資+2023/1/1PAGE13鼓勵不不同職職系人人員專專精所所長，，在自自己本本職工工作領(lǐng)領(lǐng)域努努力進(jìn)進(jìn)取，，而不不是為為了加加薪去去爭取取管理理職位位公司員員工的的職位位由人人力資資源部部歸口口管理理和考考核，，最終終決定定權(quán)在在總經(jīng)經(jīng)理。。工程程技術(shù)術(shù)職系系職位位確定定以公公司聘聘任職職稱為為準(zhǔn)。。湖南維維一實(shí)實(shí)業(yè)開開發(fā)有有限公公司崗崗位分分類表表（參參考））職系崗位行政管理職系工程技術(shù)職系營銷職系高級職位A類

總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理特別助理、子（分）公司總經(jīng)理、高級顧問總工程師、教授級高級工程師、高級工程師

部門經(jīng)理級職位

B類

子（分）公司副總經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、財務(wù)部經(jīng)理、計審信息部經(jīng)理、人事行政部經(jīng)理工程師會計師經(jīng)濟(jì)師營銷中心經(jīng)理研究策劃部經(jīng)理戰(zhàn)略研究項(xiàng)目研究主管級職位

C類主辦會計、各部門主管項(xiàng)目部（分公司）下各部室主管計劃管理、統(tǒng)計管理助理工程師助理會計師助理經(jīng)濟(jì)師銷售主管、銷售策劃、策劃推廣與執(zhí)行、技術(shù)支持、公共關(guān)系管理職員級職位

D類后勤管理、檔案管理、資料統(tǒng)計、材料設(shè)備管理、會計、出納、司機(jī)、總經(jīng)理秘書

技術(shù)員

業(yè)務(wù)主辦

2023/1/1PAGE14營銷職系的的收入要做做到使方案案透明公開開，

拿的的人安心，，其他人放放心一：營銷職系（（包括市場場策劃部、、銷售部））所有人員員均拿提成成，但提成成比例要適適當(dāng)縮小，，營銷職系系內(nèi)部各類類人員提成成比例要有有差距。二：收入重心向向營銷職系系傾斜，從從而顯示工工作重心向向銷售中心心轉(zhuǎn)移。針針對營銷職職系進(jìn)行團(tuán)團(tuán)隊(duì)激勵，，提高整個個營銷職系系工作績效效。三：財務(wù)部銷售售按揭人員員在項(xiàng)目銷銷售期考慮慮到工作特特殊性，可可考慮在特特定時期制制訂相應(yīng)激激勵措施（（與回款金金額掛鉤））四：前期策劃人人員由于其其工作成果果要待銷售售時才能實(shí)實(shí)現(xiàn)，為體體現(xiàn)及時激激勵原則，，可在前期期工作完成成時，給予予一定比例例的獎勵，，進(jìn)入銷售售時在提成成中扣抵2023/1/1PAGE15年終獎的發(fā)發(fā)放一、年終獎獎根據(jù)公司司年度實(shí)現(xiàn)現(xiàn)的效益，，結(jié)合員工工個人的工工作業(yè)績和和工作表現(xiàn)現(xiàn)確定，是是一種與員員工年度績績效考核掛掛鉤的獎勵勵形式。公公司設(shè)立總總經(jīng)理獎勵勵基金，年年終獎在總總經(jīng)理獎勵勵基金中列列支。二、計算方方法為：年年終獎＝基基本工資××效益系數(shù)數(shù)×個人年年度綜合考考核系數(shù)××員工本年年度實(shí)際工工作月數(shù)/12效益系數(shù)：：根據(jù)董事事會對經(jīng)營營者的綜合合考核系數(shù)數(shù)確定個人年度綜綜合考核系系數(shù)根據(jù)考考核結(jié)果確確定。員工本年度度實(shí)際工作作月數(shù)由人人力資源部部根據(jù)員工工實(shí)際情況況確定2023/1/1PAGE16項(xiàng)目獎金發(fā)發(fā)放需要考考慮項(xiàng)目預(yù)預(yù)期效益、、部門績效效和個人表表現(xiàn)，分公公司的獎金金發(fā)放參考考總公司發(fā)發(fā)放方法確定項(xiàng)目獎獎金總額核定各部門門項(xiàng)目獎金金總額根據(jù)項(xiàng)目整整體預(yù)期利利潤（保守守毛利）階段個人績績效考核系系數(shù)各部門獎金金個人獎金個人獎金個人獎金核定個人獎獎金∑個人工資總總額×個人階段考考核系數(shù)個人工資總總額×個人階段考考核系數(shù)部門獎金總總額×=各部門獎金總額×部門考核系數(shù)部門貢獻(xiàn)系數(shù)×部門考核系數(shù)部門貢獻(xiàn)系數(shù)×∑=核定各高管管級、部門經(jīng)理級級獎金總額2023/1/1PAGE17人力資源體系系建設(shè)導(dǎo)讀為什么？崗位分布薪酬福利人力資源規(guī)劃考核激勵崗位職責(zé)說明目的及意義原則考核范圍方式依據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)要素權(quán)重考評溝通結(jié)果運(yùn)用2023/1/1PAGE18考核驅(qū)動著整整個人力資源源管理流程的的運(yùn)行，對人人力資源管理理的順利進(jìn)行行有重大意義義招聘個人發(fā)展職責(zé)任命績效評估招聘的類型和人數(shù)進(jìn)行必要的職位重組以滿足晉升或解聘的目標(biāo)依據(jù)考核結(jié)果發(fā)放績效工資使直線主管能更好地提供指導(dǎo)員工使員工能更好的挖掘自身的培訓(xùn)需求對人力和現(xiàn)有的職責(zé)/任務(wù)進(jìn)行評估找出有潛力的員工薪酬組織設(shè)計2023/1/1PAGE19考核體系設(shè)計計的原則結(jié)果導(dǎo)向原則則務(wù)實(shí)實(shí)用原則則公平合理原則則多角考核原則則針對性原則公司實(shí)行目標(biāo)標(biāo)管理，以員員工完成目標(biāo)標(biāo)的結(jié)果為考核依據(jù)考核應(yīng)是切合合維一實(shí)際的的，可操作性性強(qiáng)的。對所有職員的的考核體現(xiàn)公公平、公正，，考核標(biāo)準(zhǔn)公公開實(shí)行自評、互互評、上級對對下級的考評評等多角度的考核核對于不同職位位、不同部門門的考核對象象，各考核主主體（上級、、同級、自身身）評價結(jié)果果權(quán)重不同，，各考核要素素（態(tài)度、能能力、業(yè)績））所占比例不不同2023/1/1PAGE20整個公公司從從上而而下建建立起起全面面考核核的觀觀念，，健全全各項(xiàng)項(xiàng)考核核制度度，完完善各各層次次人員員的考考核職職能合理授授權(quán)，，推動動考核核制度度建立立制定具具體制制度，，組織織考核核的執(zhí)執(zhí)行直線主主管高層領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)人力資資源部部積極配配合人人事部部門，，貫徹徹本部部門的的考核核工作作設(shè)定目目標(biāo)執(zhí)行考考核普通員員工認(rèn)真對對待和和執(zhí)行行考核核有效反反饋人事決決策改進(jìn)建建議2023/1/1PAGE21不同考考核對對象的的考核核主體體與考考核頻頻率上級考核同級考核自我考評總經(jīng)理100%高管級職員（不含總經(jīng)理）60%20%20%部門經(jīng)理級職員60%20%20%主管級職員70%20%10%職員級70%20%10%月度：：主管管級、、職員員級（（加強(qiáng)強(qiáng)考核核，及及時反反饋））季度：：高管管級、、部門門經(jīng)理理級（（工作作連續(xù)續(xù)性））年度考考核：：全體體（獎獎金發(fā)發(fā)放、、晉升升、晉晉級））職務(wù)說說明書書，工作計計劃考核依依據(jù)月度、、季度度與年度度考核核結(jié)合合2023/1/1PAGE22不同考考核對對象、、不同同要素素的指指標(biāo)權(quán)權(quán)重考核總總體要要素工作能能力考考核工作業(yè)業(yè)績考考核工作態(tài)態(tài)度考考核從工作過過程中展現(xiàn)現(xiàn)的能力體現(xiàn)從工作結(jié)結(jié)果體現(xiàn)從工作過過程角度體體現(xiàn)要基于于不同同崗位位的特特點(diǎn)設(shè)設(shè)置指指標(biāo)的的權(quán)重重2023/1/1PAGE23總經(jīng)理理董事會會考評業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)主要維維度：：績效（（業(yè)務(wù)務(wù)績效效、管管理績績效））能力注：任任務(wù)績績效中中的財財務(wù)指指標(biāo)是是否決決性指指標(biāo)權(quán)重：：100%考核結(jié)結(jié)果應(yīng)應(yīng)用：：與各項(xiàng)項(xiàng)待遇遇掛鉤鉤考核頻頻率：：每年考考核一一次總經(jīng)理理由董董事會會考核核2023/1/1PAGE24對中中高高層層管管理理者者（（總總經(jīng)經(jīng)理理除除外外））的的評評價價采采取取多多角角度度的的考考評評方方法法，，考考核核主主體體的的考考核核要要素素及及權(quán)權(quán)重重各各有有不不同同相關(guān)關(guān)部部門門副總總/部部門門經(jīng)經(jīng)理理相關(guān)關(guān)部部門門自我我評評定定上級級業(yè)務(wù)務(wù)配合合業(yè)務(wù)務(wù)配合合考評評考評評考評評業(yè)務(wù)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)主要要因因素素：：任任務(wù)務(wù)績績效效、、周周邊邊績績效效、、能能力力權(quán)重重：：60%主要要因因素素：：周周邊邊績績效效權(quán)重重：：20%主要要因因素素：：能能力力、、周周邊邊績績效效、、任任務(wù)務(wù)績績效效權(quán)重重：：20%考核核結(jié)結(jié)果果應(yīng)應(yīng)用用：：季度度業(yè)業(yè)績績考考核核與與每每月月績績效效工工資資掛掛鉤鉤，，年年底底整整體體考考核核與與晉晉升升/晉晉級級和和培培訓(xùn)訓(xùn)發(fā)發(fā)展展掛掛鉤鉤考核核頻頻率率：：每季季一一次次，，年年底底一一次次2023/1/1PAGE25對主管級級（C類）、職職員級（（D類）考核核方法，，考核主主體的考考核因素素及權(quán)重重各有不不同同級人員員被考評人人員上級業(yè)務(wù)協(xié)作考評考評業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)主要因素素：業(yè)績績（數(shù)量量、質(zhì)量量、成本本、時限限），態(tài)態(tài)度（考考勤、紀(jì)紀(jì)律性、、服務(wù)態(tài)態(tài)度、合合作精神神），能能力（專專業(yè)知識識技能））權(quán)重：70%主要因素素：態(tài)度度（服務(wù)務(wù)態(tài)度、、合作精精神）權(quán)重：20%考核結(jié)果果應(yīng)用：：月度績效效考核與與每月績績效工資資掛鉤，，整體考考核年底底獎金與與職稱評評定、晉晉升/晉晉級掛鉤鉤考核頻率率：每月一次次，年底底一次自我評估估主要因素素：態(tài)度度權(quán)重：：10%2023/1/1PAGE26考核結(jié)果的的確定上級考核分分?jǐn)?shù)=考核結(jié)果+×權(quán)重同級考核分分?jǐn)?shù)+×權(quán)重自我評定分分?jǐn)?shù)×權(quán)重能力指標(biāo)+×權(quán)重態(tài)度指標(biāo)+×權(quán)重業(yè)績指標(biāo)×權(quán)重各考核要素素均分為A、B、C、D四等，分別別表示超出出目標(biāo)，達(dá)達(dá)到目標(biāo)，，低于目標(biāo)標(biāo)，遠(yuǎn)低于于目標(biāo)2023/1/1PAGE27考核結(jié)果作作為確定員員工績效工工資的依據(jù)據(jù)月（季）度度考核結(jié)果月收入=收入+年底獎金固定工資+績效工資年度考核結(jié)結(jié)果主要體現(xiàn)在在崗位價值值和技能上上+項(xiàng)目獎銷售獎階段考核結(jié)果2023/1/1PAGE28考核核的的結(jié)結(jié)果果作作為為人人員員變變動動的的根根本本依依據(jù)據(jù)可明明確確地地包包括括諸諸如如領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)能能力力、、智智力等等特特有有品品質(zhì)質(zhì)基于于業(yè)業(yè)績績考考核核得得分分，，強(qiáng)強(qiáng)調(diào)調(diào)結(jié)結(jié)果果/成成就就高表現(xiàn)現(xiàn)尚尚可可者者考慮慮發(fā)發(fā)展展中低業(yè)績績不佳佳者者給予予警警告告，，提提供供有有針針對性性的的發(fā)發(fā)展展支支持持失敗敗者者淘汰汰出出局局表現(xiàn)現(xiàn)一一般般者者保留留原原位位低中高中堅堅力力量量:進(jìn)入入下下一一個個發(fā)發(fā)展展機(jī)機(jī)會會中堅堅力力量量:計劃劃提提拔拔，，并并特特殊殊指指導(dǎo)導(dǎo)超級級明明星星:多方方向向快快速速提提升升業(yè)績績能力力潛潛力力2023/1/1PAGE29月度度考考核核流流程程圖圖1、上個月考核評評分2.2、直接上級和下下級討論本月月工作計劃、考考核指標(biāo)和權(quán)權(quán)重每周，上級和和下級討論任任務(wù)完成情況況，調(diào)整指標(biāo)標(biāo)及權(quán)重本月考核結(jié)束束月度初啟動考考核人力資源部組組織匯總統(tǒng)計計相關(guān)評分，，得到個人考核核系數(shù)人力資源部報報考核統(tǒng)計結(jié)結(jié)果給考核管管理委員會審審批；1、月度結(jié)束束，上級和下下級討論計劃劃完成情況，，上級給下級級評分2、月度結(jié)束束，同級評自自我評分人力資源部把把經(jīng)審批后的的考核結(jié)果反反饋給各被考考核人N考核申訴流程Y被考核人接受考核結(jié)果送交交財務(wù)部核發(fā)發(fā)績效工資對每位員工的的考核資料歸歸檔管理2023/1/1PAGE30申訴流程圖提交申訴書人力資源部調(diào)調(diào)查情況是否受理是能否進(jìn)行協(xié)調(diào)調(diào)解釋原因上報考核管理理委員會處理理否是否協(xié)調(diào)解決員工不滿考核結(jié)果2023/1/1PAGE31人力資源體系系建設(shè)導(dǎo)讀為什么？崗位分布薪酬福利人力資源規(guī)劃考核激勵招聘培訓(xùn)職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃崗位職責(zé)說明2023/1/1PAGE32人力資資源體體系中中各個個組成成部分分要有有機(jī)結(jié)結(jié)合在在一起起人力資資源規(guī)劃招聘考核培訓(xùn)發(fā)發(fā)展外部供供給內(nèi)部供供給薪酬晉升激勵內(nèi)部需需求2023/1/1PAGE33人力資資源規(guī)規(guī)劃的的出發(fā)發(fā)點(diǎn)是是制定定人力力差距距補(bǔ)足足計劃劃以適適應(yīng)公公司戰(zhàn)戰(zhàn)略業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)發(fā)展所所需分析目目前人人力資資源狀狀況，，清楚楚目前前人員員存量量的優(yōu)優(yōu)勢和和劣勢勢制定未未來發(fā)發(fā)展規(guī)規(guī)劃，，考察察當(dāng)前前人力力狀況況與未未來需需求的的人力力狀況況之間間的關(guān)關(guān)系如果存存在差差距，，則制制定一一個有有效的的計劃劃來彌彌補(bǔ)這這種差差距短缺過剩招聘裁員人力資資源規(guī)規(guī)劃通過定定崗定定編來來實(shí)現(xiàn)現(xiàn)2023/1/1PAGE34根據(jù)工工作分分析結(jié)結(jié)果，，結(jié)合合公司司目前前人力力狀況況、戰(zhàn)戰(zhàn)略發(fā)發(fā)展需需求開開展招招聘工工作原則“公開開”、、“平平等””、““高效效”、、“擇擇優(yōu)””““先內(nèi)內(nèi)后外外”招聘需需求現(xiàn)有職職位的的空缺缺業(yè)務(wù)擴(kuò)擴(kuò)大的的需要要公司對對組織織機(jī)構(gòu)構(gòu)有所所調(diào)整整的需需要調(diào)整不不合格格的員員工隊(duì)隊(duì)伍為確保保公司司發(fā)展展所需需的人人才儲儲備急需的的外來來資深深人士士突發(fā)的的人員員需求求招聘形形式內(nèi)部招招聘（（競聘聘）外部招招聘（（競爭爭對手手處挖挖人、、校園園招聘聘、人人員推推薦、、獵頭頭公司司與人人才市市場））2023/1/1PAGE35內(nèi)部招聘聘流程發(fā)布內(nèi)部部招聘信信息應(yīng)聘者前前來應(yīng)聘聘人力資源源部初步步篩選合格主管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)/經(jīng)理理辦審批批面試甄選選小組面面試按崗位要要求評估估必要測試試合格不進(jìn)行人人事調(diào)動動否是同意否是公布人事事調(diào)動名名單辦理調(diào)動動手續(xù)否是是2023/1/1PAGE36外部招招聘流流程發(fā)布招招聘信信息應(yīng)聘者者前來來應(yīng)聘聘合格者者主管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)/經(jīng)理理審批批面試小小組復(fù)復(fù)試按崗位位評估估辦理入入職手手續(xù)、、確定定試用用目標(biāo)標(biāo)試用期期考察察辦理轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正手手續(xù)不合格格者勉強(qiáng)合合格者者人力資資源部部初試試是否接接受決定錄錄用輸入外外來人人才儲儲備庫庫否是否是人力資資源部部初步步篩選選不錄用用體檢合合格合格者者勉強(qiáng)合合格者者不合格格者不合格格者合格者者必要測測試2023/1/1PAGE37培訓(xùn)的原則系統(tǒng)性原則主動性原則多樣性原則員工培訓(xùn)是一一個全員性的的、全方位的的、貫穿員工工職業(yè)生涯始始終的系統(tǒng)性性工程。員工培訓(xùn)要充充分考慮受訓(xùn)訓(xùn)對象的層次次、類型，考考慮培訓(xùn)內(nèi)容容和形式的多多樣性。強(qiáng)調(diào)員工參與與和互動，發(fā)發(fā)揮員工的主主動性2023/1/1PAGE38完整的培訓(xùn)體體系應(yīng)該包括括的主要內(nèi)容容員工知識培訓(xùn)訓(xùn)不斷實(shí)施本專專業(yè)和相關(guān)專專業(yè)新知識的的培訓(xùn)，使員員工具備完成成本職工作所所必需的基本本知識和迎接接挑戰(zhàn)所需的的新知識員工技能培訓(xùn)訓(xùn)不斷實(shí)施崗位位所需技能的的培訓(xùn)，使員員工掌握完成成本職工作所所必備的技能能員工態(tài)度培訓(xùn)訓(xùn)不斷實(shí)施心理理學(xué)、人際關(guān)關(guān)系學(xué)、社會會學(xué)、價值觀觀的培訓(xùn)，建建立公司與員員工之間的相相互信任，滿滿足員工自我我實(shí)現(xiàn)的需求求2023/1/1PAGE39部門負(fù)責(zé)人受訓(xùn)員工人力資源部主管副總/總總經(jīng)理提出培訓(xùn)需求求提出培訓(xùn)需求求提出培訓(xùn)需求求審批編制培訓(xùn)計劃劃更改？發(fā)布培訓(xùn)通知知選派受訓(xùn)人員員填寫申請表審批安排員工參加加培訓(xùn)提交培訓(xùn)總結(jié)結(jié)考核完成培訓(xùn)記錄錄所有資料歸檔檔接受培訓(xùn)否是不合格合格合格不合格審閱審批提出晉級晉職職建議月度績效考核依據(jù)之一培訓(xùn)運(yùn)作流程程2023/1/1PAGE40針對不不同職職系的的人員員建立立多種種晉升升通道道，更更好地地優(yōu)化化工作作績效效，使使員工工有充充分發(fā)發(fā)揮的的空間間，不同職職務(wù)通通道人人員職職責(zé)劃劃分清清晰幾種專專門職職務(wù)晉晉升通通道有有相同同和平平等之之晉升升機(jī)會會各類通通道中中的同同一級級別享享受同同等的的基本本待遇遇，薪薪酬隨隨著職職稱的的晉升升而相相應(yīng)地地提高高考慮公公司需需要、、員工工個人人實(shí)際際情況況及職職業(yè)興興趣，，員工工在不不同通通道之之間有有轉(zhuǎn)換換機(jī)會會2023/1/1PAGE41部門負(fù)負(fù)責(zé)人人員工人力資資源部部主管副副總/經(jīng)理理辦公公會個人申申請部門經(jīng)經(jīng)理推推薦提出建建議通知辦理相相關(guān)手手續(xù)通知合格不合格格審批根據(jù)績績效考考核評評估建建議直接提提名繼續(xù)考考察員工晉晉級晉晉職流流程2023/1/1PAGE429、靜靜夜夜四四無無鄰鄰，，荒荒居居舊舊業(yè)業(yè)貧貧。。。。1月月-231月月-23Sunday,January1,202310、雨中中黃葉葉樹，，燈下下白頭頭人。。。13:48:5113:48:5113:481/1/20231:48:51PM11、以我我獨(dú)沈沈久，，愧君君相見見頻。。。1月-2313:48:5113:48Jan-2301-Jan-2312、故故人人江江海海別別，，幾幾度度隔隔山山川川。。。。13:48:5113:48:5113:48Sunday,January1,202313、乍乍見見翻翻疑疑夢夢，，相相悲悲各各問問年年。。。。1月月-231月月-2313:48:5213:48:52January1,202314、他鄉(xiāng)生白白發(fā)，舊國國見青山。。。01一月月20231:48:52下下午13:48:521月-2315、比不不了得得就不不比，，得不不到的的就不不要。。。。。一月231:48下下午午1月-2313:48January1,202316、行動出成果果，工作出財財富。。2023/1/113:48:5213:48:5201January202317、做前，能能夠環(huán)視四四周；做時時，你只能能或者最好好沿著以腳腳為起點(diǎn)的的射線向前前。。1:48:52下下午1:48下下午13:48:521月-239、沒沒有有失失敗敗，，只只有有暫暫時時停停止止成成功功??！。。1月月-231月月-23Sunday,January1,202310、很多多事情情努力力了未未必有有結(jié)果果，但但是不不努力力卻什什么改改變也也沒有有。。。13:48:5213:48:5213:481/1/20231:48:52PM11、成功就是日日復(fù)一日那一一點(diǎn)點(diǎn)小小努努力的積累。。。1月-2313:48:5213:48Jan-23