第16課 新企業(yè)的開(kāi)辦與管理

第16課創(chuàng)業(yè)者與創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)教學(xué)目標(biāo)：了解創(chuàng)業(yè)者必備的素質(zhì)，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的組建及管理，學(xué)習(xí)企業(yè)成長(zhǎng)管理的技巧和策略，提高新企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制和化解能力。教學(xué)重點(diǎn)：創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目分析

教學(xué)難點(diǎn)：撰寫(xiě)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)

教學(xué)方法：案例教學(xué)法

教學(xué)課時(shí)：2課時(shí)

教學(xué)內(nèi)容：

一、新企業(yè)的創(chuàng)辦我國(guó)企業(yè)的主要組織形式個(gè)人獨(dú)資企業(yè)合伙企業(yè)有限責(zé)任公司股份有限公司一人有限責(zé)任公司（一）注冊(cè)企業(yè)必須考慮的法律與倫理問(wèn)題法律問(wèn)題？倫理問(wèn)題？企業(yè)創(chuàng)業(yè)活動(dòng)中面臨的法律問(wèn)題，大致可歸納為以下幾個(gè)主要方面：識(shí)別與評(píng)估市場(chǎng)機(jī)會(huì)，形成業(yè)務(wù)創(chuàng)意，除了從市場(chǎng)需求及其發(fā)展趨勢(shì)出發(fā)之外，還必須考慮符合國(guó)家法律和產(chǎn)業(yè)政策的有關(guān)規(guī)定。1新創(chuàng)企業(yè)的商業(yè)創(chuàng)意和創(chuàng)業(yè)方案，商標(biāo)、專(zhuān)利、企業(yè)名稱(chēng)、商業(yè)秘密等無(wú)形資產(chǎn)的保護(hù)，需要借助知識(shí)產(chǎn)權(quán)法律制度才能有效地實(shí)現(xiàn)。2新創(chuàng)企業(yè)基本的法律形式的選擇和法律地位的確定，必須符合國(guó)家制訂的市場(chǎng)主體法的規(guī)范，并依法取得國(guó)家相應(yīng)的管理部門(mén)的確認(rèn)。企業(yè)內(nèi)部投資者、經(jīng)營(yíng)者、員工權(quán)益關(guān)系的調(diào)整和保護(hù)，必須依照市場(chǎng)主體法和《勞動(dòng)法》等相關(guān)法律的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行。企業(yè)創(chuàng)業(yè)所需的各種資源，尤其是創(chuàng)業(yè)資本和經(jīng)營(yíng)資金的取得，必須符合《物權(quán)法》《投資法》《金融法》《合同法》《知識(shí)產(chǎn)權(quán)法》等相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定。453企業(yè)與其他市場(chǎng)主體在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中發(fā)生商務(wù)糾紛時(shí)及在接受?chē)?guó)家有關(guān)部門(mén)的管理中發(fā)生行政糾紛時(shí)，需要依據(jù)民事訴訟、仲裁、行政訴訟等方面的相關(guān)法律法規(guī)才能得到公正的解決。企業(yè)由于破產(chǎn)、歇業(yè)等各種原因退出市場(chǎng)，必須依據(jù)破產(chǎn)、企業(yè)登記等方面的相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定履行相應(yīng)程序。企業(yè)開(kāi)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，包括參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和市場(chǎng)交易的活動(dòng)，必須按照《競(jìng)爭(zhēng)法》《產(chǎn)品質(zhì)量法》《價(jià)格法》《合同法》等相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定進(jìn)行，同時(shí)必須依據(jù)《稅法》《環(huán)境保護(hù)法》等有關(guān)法律的規(guī)定，履行企業(yè)在依法納稅、資源節(jié)約、環(huán)境保護(hù)等方面的社會(huì)責(zé)任。687企業(yè)倫理的內(nèi)容依據(jù)主題可以分為對(duì)內(nèi)和對(duì)外兩部分內(nèi)部：勞資倫理、工作倫理、經(jīng)營(yíng)倫理外部：客戶(hù)倫理、社會(huì)倫理、社會(huì)公益（二）新企業(yè)選址策略與技巧1.選址對(duì)于企業(yè)的重要意義對(duì)于制造企業(yè)來(lái)說(shuō)，選址關(guān)乎企業(yè)的原料來(lái)源、市場(chǎng)銷(xiāo)售、成本控制等各方面的問(wèn)題。廠址選的不錯(cuò)肯德基的選址策略肯德基計(jì)劃進(jìn)入某城市，就先通過(guò)有關(guān)部門(mén)或?qū)I(yè)調(diào)查公司收集這個(gè)地區(qū)的資料。有些資料是免費(fèi)的，有些資料需要花錢(qián)去買(mǎi)。把資料收集齊全了，就開(kāi)始規(guī)劃商圈。商圈規(guī)劃采取的是計(jì)分的方法，例如，這個(gè)地區(qū)有1個(gè)大型商場(chǎng)，商場(chǎng)營(yíng)業(yè)額在1000萬(wàn)元算1分，5000萬(wàn)元算5分，有1條公交線路加多少分，有1條地鐵線路加多少分。這些分值標(biāo)準(zhǔn)是多年平均下來(lái)的一個(gè)較準(zhǔn)確的經(jīng)驗(yàn)值。通過(guò)打分把商圈分成好幾大類(lèi)，以北京為例，有市級(jí)商業(yè)型（西單、王府井等）、區(qū)級(jí)商業(yè)型、定點(diǎn)（目標(biāo)）消費(fèi)型、還有社區(qū)型、社商務(wù)兩用型、旅游型等等。案例導(dǎo)入1．選擇商圈即確定目前重點(diǎn)在哪個(gè)商圈開(kāi)店，主要目標(biāo)是哪些。在商圈選擇的標(biāo)準(zhǔn)上，一方面要考慮餐館自身的市場(chǎng)定位，另一方面要考慮商圈的穩(wěn)定度和成熟度。餐館的市場(chǎng)定位不同，吸引的顧客群不一樣，商圈的選擇也就不同。例如蘭州拉面和肯德基的市場(chǎng)定位不同，顧客群不一樣，是兩個(gè)“相交”的圓，有人吃肯德基也吃蘭州拉面，有人可能從來(lái)不吃肯德基專(zhuān)吃蘭州拉面，也有反之。蘭州拉面的選址，也當(dāng)然與肯德基不同。而肯德基與麥當(dāng)勞市場(chǎng)定位相似，顧客群基本上重合，所以在商圈選擇方面也是一樣的?？梢钥吹?，有些地方同一條街的兩邊，一邊是麥當(dāng)勞，另一邊是肯德基。商圈的成熟度和穩(wěn)定度也非常重要。比如規(guī)劃局說(shuō)某條路要開(kāi)，在什么地方設(shè)立地址，將來(lái)這里有可能成為成熟商圈，但肯德基一定要等到商圈成熟穩(wěn)定后才進(jìn)入，例如說(shuō)這家店，3年以后效益會(huì)多好，對(duì)現(xiàn)今沒(méi)有幫助，這3年難道要虧損？肯德基投入一家店要花費(fèi)好幾百萬(wàn)，當(dāng)然不冒這種險(xiǎn)，一定是比較穩(wěn)健的原則，保證開(kāi)一家成功一家。2.聚客點(diǎn)的測(cè)算與選擇（1）要確定這個(gè)商圈內(nèi)，最主要的聚客點(diǎn)在哪。例如，北京西單是很成熟的商圈，但不可能西單任何位置都是聚客點(diǎn)，肯定有最主要的聚集客人的位置?？系禄_(kāi)店的原則是：努力爭(zhēng)取在最聚客的地方和其附近開(kāi)店。古語(yǔ)說(shuō)“一步差三市”。開(kāi)店地址差一步就有可能差三成的買(mǎi)賣(mài)。這跟人流動(dòng)線（人流活動(dòng)的線路）有關(guān)，可能有人走到這，該拐彎，則這個(gè)地方就是客人到不了的地方，差不了一個(gè)小胡同，但生意差很多。這些在選址時(shí)都要考慮進(jìn)去。人流動(dòng)線是怎么樣的，在這個(gè)區(qū)域里，人從地鐵出來(lái)后是往哪個(gè)方向走等等。這些都須要派人去掐表，去測(cè)量，有一套完整的數(shù)據(jù)之后才能據(jù)此確定地址。比如，在店門(mén)前人流量的測(cè)定，是在計(jì)劃開(kāi)店的地點(diǎn)掐表記錄經(jīng)過(guò)的人流，測(cè)算單位時(shí)間內(nèi)多少人經(jīng)過(guò)該位置。除了該位置所在人行道上的人流外，還要測(cè)馬路上的和馬路對(duì)面的人流量。馬路上的只算騎自行車(chē)的，開(kāi)車(chē)的不算。是否算馬路對(duì)面的人流量要看馬路寬度，路較窄就算，路寬超過(guò)一定標(biāo)準(zhǔn)，比如有隔離帶，顧客就不可能再過(guò)來(lái)消費(fèi)，就不算對(duì)面的人流量。肯德基選址人員將采集來(lái)的人流數(shù)據(jù)輸入專(zhuān)用的計(jì)算機(jī)軟件，就可以測(cè)算出，在此地投資額不能超過(guò)多少，超過(guò)多少這家店就不能開(kāi)。（2）選址時(shí)一定要考慮人流會(huì)不會(huì)被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手截住。因?yàn)槿藗儸F(xiàn)在對(duì)品牌的忠誠(chéng)度還不是很高。只要你在我跟前，我今兒挺累的，我為何非再走那么100米去吃別的？我先進(jìn)你這兒了。除非這里邊人特別多，找不著座了我才往前挪挪。但人流是有一個(gè)主要?jiǎng)泳€的，如果競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的聚客點(diǎn)比肯德基選址更好，那就有影響。如果是兩個(gè)一樣，就無(wú)所謂。例如北京北太平莊十字路口有一家肯德基店，如果往西100米，競(jìng)爭(zhēng)業(yè)者再開(kāi)一家西式快餐店就不妥當(dāng)了，因?yàn)橹饕土魇菑臇|邊過(guò)來(lái)的，再在那邊開(kāi)，大量客流就被肯德基截住了，開(kāi)店效益就不會(huì)好。（3）聚客點(diǎn)選擇影響商圈選擇。聚客點(diǎn)的選擇也影響到商圈的選擇。因?yàn)橐粋€(gè)商圈有沒(méi)有主要聚客點(diǎn)是這個(gè)商圈成熟與否的重要標(biāo)志。比如北京某新興的居民小區(qū)，居民非常多，人口素質(zhì)也很高，但據(jù)調(diào)查顯示，找不到該小區(qū)哪里是主要聚客點(diǎn)，這時(shí)就可以先不去開(kāi)店，當(dāng)什么時(shí)候這個(gè)社區(qū)成熟了或比較成熟了，知道其中某個(gè)地方確實(shí)是主要聚客點(diǎn)才開(kāi)。為了規(guī)劃好商圈，肯德基開(kāi)發(fā)部門(mén)投入了巨大的努力。以北京肯德基公司而言，其開(kāi)發(fā)部人員常年跑遍北京各個(gè)角落，對(duì)這個(gè)每年建筑和道路變化極大、當(dāng)?shù)厝硕家酌月返牡胤搅巳缰刚?。?jīng)常發(fā)生這種情況，北京肯德基公司接到某顧客電話，建議肯德基在他所在地方設(shè)點(diǎn)，開(kāi)發(fā)人員一聽(tīng)地址就能隨口說(shuō)出當(dāng)?shù)氐纳虡I(yè)環(huán)境特征，是否適合開(kāi)店。在北京，肯德基已經(jīng)根據(jù)自己的調(diào)查劃分出的商圈，成功開(kāi)出了56家餐廳。（資料來(lái)源：劉國(guó)棟：《肯德基在中國(guó):天時(shí)，地利，人和》，北京：機(jī)械工業(yè)出版社，2007年。）2.制造業(yè)設(shè)施選址的影響因素（1）市場(chǎng)條件（2）原材料供應(yīng)條件（3）交通運(yùn)輸條件（4）動(dòng)力、能源和水的供應(yīng)條件（5）氣候條件（6）環(huán)境保護(hù)3.商業(yè)和服務(wù)業(yè)設(shè)施選址的影響因素（１）環(huán)境因素①人口與收入水平②消費(fèi)習(xí)慣（２）地理因素①區(qū)域規(guī)劃②位置③可見(jiàn)度和形象特征④交通狀況（３）市場(chǎng)因素①競(jìng)爭(zhēng)狀況②規(guī)模和外觀（三）新企業(yè)的社會(huì)認(rèn)同1.企業(yè)社會(huì)責(zé)任的內(nèi)涵什么是企業(yè)社會(huì)責(zé)任？所謂“企業(yè)社會(huì)責(zé)任”是指企業(yè)在創(chuàng)造利潤(rùn)，對(duì)股東負(fù)責(zé)的同時(shí)，還應(yīng)承擔(dān)起對(duì)勞動(dòng)者、消費(fèi)者、環(huán)境、社區(qū)等利益相關(guān)方的責(zé)任，其核心是保護(hù)勞動(dòng)者合法權(quán)益，包括不歧視、不使用童工、不強(qiáng)迫性勞動(dòng)、提供安全衛(wèi)生的工作環(huán)境等。企業(yè)社會(huì)責(zé)任包含的的3個(gè)維度經(jīng)濟(jì)環(huán)境利益利益相關(guān)者案例導(dǎo)入2008年汶川地震后，在由多個(gè)部委和中央電視臺(tái)聯(lián)合舉辦的晚會(huì)中，來(lái)自廣東加多寶集團(tuán)的1億元捐款使得一直隱身于媒體公眾背后的加多寶頓時(shí)引起電視機(jī)前觀眾的極大關(guān)注。10分鐘后，一網(wǎng)友在天涯社區(qū)上發(fā)布帖子：廣東加多寶集團(tuán)官網(wǎng)，由于網(wǎng)友擁擠“癱了”。一則“封殺”王老吉的帖子立刻在網(wǎng)絡(luò)熱傳，幾乎各大網(wǎng)站和社區(qū)都能看見(jiàn)《讓王老吉從中國(guó)的貨架上消失！封殺他！》等帖子?！百I(mǎi)光超市的王老吉！上一罐買(mǎi)一罐！”“讓它從大家面前徹底消失”等這類(lèi)“正話反說(shuō)”的“封殺王老吉”倡議迅速成為當(dāng)時(shí)最熱門(mén)的帖子。一時(shí)間加多寶公司不僅家喻戶(hù)曉，而且貨架上的罐裝王老吉也被搶購(gòu)一空。由于加多寶在社會(huì)責(zé)任方面一鳴驚人的突出表現(xiàn)，2008年王老吉單品銷(xiāo)售額超過(guò)100億元。在罐裝飲料競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境中，加多寶罐裝王老吉飲料銷(xiāo)售額在中國(guó)市場(chǎng)全面超越罐裝可口可樂(lè)，成為中國(guó)最暢銷(xiāo)的罐裝飲料。與此相反的案例則是萬(wàn)科地產(chǎn)“捐款門(mén)事件”。與2007年460億元的銷(xiāo)售額相比，200萬(wàn)元的捐款讓公眾覺(jué)得難以接受。王石隨后在其博客中拋出“200萬(wàn)元已盡到企業(yè)責(zé)任，員工捐款以10元為上限”“不讓捐贈(zèng)成為一種負(fù)擔(dān)”的言論，引起了輿論界的軒然大波。甚至有網(wǎng)友偏激地“號(hào)召”網(wǎng)民不買(mǎi)萬(wàn)科的房子和股票，讓萬(wàn)科在這次地震中形象“坍塌”。在輿論的壓力下，2008年5月20日，萬(wàn)科發(fā)布公告稱(chēng)，董事會(huì)批準(zhǔn)公司在1億元額度內(nèi)參與地震災(zāi)區(qū)的災(zāi)后恢復(fù)與重建工作，該項(xiàng)工作為純公益性質(zhì)，不涉及任何商業(yè)性開(kāi)發(fā)，這1億元將根據(jù)實(shí)際需要在3～5年內(nèi)逐年支出。但消息公布后，公眾仍不滿(mǎn)意，稱(chēng)萬(wàn)科此舉意在“忽悠”。其實(shí)事實(shí)上，萬(wàn)科的言論行為并沒(méi)有過(guò)錯(cuò)，但是這種不合時(shí)宜的做法確實(shí)讓萬(wàn)科這個(gè)一直保持健康的公司形象受到了極大的負(fù)面影響。這兩個(gè)例子讓我們看到了履行社會(huì)責(zé)任所蘊(yùn)涵的巨大經(jīng)濟(jì)價(jià)值，企業(yè)在履行社會(huì)責(zé)任時(shí)，應(yīng)該將其納入到公司的發(fā)展規(guī)劃中。當(dāng)然，商業(yè)價(jià)值的實(shí)現(xiàn)必然從自身情況出發(fā)，成為一個(gè)持續(xù)的過(guò)程。否則，單純的巨額捐款只是一時(shí)的轟動(dòng)，是否能給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)長(zhǎng)期的價(jià)值，還要靠企業(yè)自身的理解。（資料來(lái)源：根據(jù)新聞資料整理）

總體來(lái)說(shuō)，企業(yè)社會(huì)責(zé)任至少應(yīng)該包括：企業(yè)在創(chuàng)造利潤(rùn)、對(duì)股東利益負(fù)責(zé)的前提下，要承擔(dān)對(duì)員工、消費(fèi)者、商業(yè)伙伴、社區(qū)、自然環(huán)境等利益主體的社會(huì)責(zé)任，包括生產(chǎn)安全、職業(yè)健康、保護(hù)勞動(dòng)者的合法權(quán)益、提供安全的產(chǎn)品和服務(wù)、遵守商業(yè)道德、支持慈善事業(yè)、捐助社會(huì)公益、保護(hù)自然環(huán)境等。具體地說(shuō)，企業(yè)社會(huì)責(zé)任的內(nèi)容包含以下幾個(gè)方面：(1)法律責(zé)任；(2)經(jīng)濟(jì)責(zé)任；(3)環(huán)境責(zé)任；(4)節(jié)約資源的責(zé)任；(5)對(duì)消費(fèi)者負(fù)責(zé)的責(zé)任。2.社會(huì)責(zé)任管理的重要意義（1）社會(huì)責(zé)任是現(xiàn)代企業(yè)不可回避的責(zé)任（2）社會(huì)責(zé)任是企業(yè)文化不可或缺的部分（3）社會(huì)責(zé)任是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的需要（4）社會(huì)責(zé)任是企業(yè)走向世界的“門(mén)票”二、新企業(yè)生存管理（一）新企業(yè)管理的特殊性1.內(nèi)部管理基礎(chǔ)較弱2.成本費(fèi)用管理水平低3.中小企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力較弱，信用等級(jí)較低4.投資分析不夠，投資失敗5.資金短缺，籌資能力差6.為中小企業(yè)服務(wù)的社會(huì)化服務(wù)體系薄弱7.缺少金融支持體系，融資渠道單一（二）新企業(yè)成長(zhǎng)管理的技巧和策略1.以項(xiàng)目化運(yùn)作促進(jìn)持續(xù)創(chuàng)新要點(diǎn)：新企業(yè)要通過(guò)項(xiàng)目的“唯一性”和“時(shí)間性”來(lái)創(chuàng)新，并通過(guò)項(xiàng)目化運(yùn)作實(shí)現(xiàn)持續(xù)創(chuàng)新。2.以文化帶動(dòng)企業(yè)成長(zhǎng)要點(diǎn)：有做“長(zhǎng)”做“久”的信念，建立企業(yè)文化，進(jìn)行持續(xù)創(chuàng)新。

豪恩的管理體驗(yàn)豪恩是真正的小企業(yè)，11年前在深圳崗廈村旁的兩房一廳成立。在第一個(gè)5年里，我們做的是倒買(mǎi)倒賣(mài)。第二個(gè)5年剛開(kāi)始，我看到了《世界經(jīng)理人》雜志，上面有很多對(duì)出色企業(yè)的報(bào)道。當(dāng)時(shí)我內(nèi)心就有一種沖動(dòng)，想把我的企業(yè)做得跟它們一樣出色。這個(gè)5年里我們公司買(mǎi)了地皮，建了廠房，不光生產(chǎn)產(chǎn)品，還想著做品牌?，F(xiàn)在第三個(gè)5年已經(jīng)開(kāi)始了，我們想得更多的是企業(yè)戰(zhàn)略——用什么樣的戰(zhàn)略讓企業(yè)與眾不同？這十幾年來(lái)，我認(rèn)為我們做得比較成功的一件事情，就是樹(shù)立了企業(yè)的文化，讓每一個(gè)來(lái)我們公司的人都能不斷創(chuàng)新、不斷努力拼搏、不斷追求卓越。另外我們也慢慢嘗試著去進(jìn)行資本運(yùn)作。3個(gè)月之前，我們一個(gè)安防產(chǎn)品被美國(guó)一家上市公司并購(gòu)。通過(guò)這次的并購(gòu)，我徹底明白：企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，除了思想、人才，資本也非常重要，它可以讓你的企業(yè)錦上添花。企業(yè)要在擴(kuò)張中穩(wěn)步發(fā)展，除了總結(jié)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)以外，還要善于學(xué)習(xí)別人的成功經(jīng)驗(yàn)。推薦2本書(shū)，一本是《從優(yōu)秀到卓越》，另一本是《基業(yè)長(zhǎng)青》，這2本書(shū)可以讓企業(yè)發(fā)展的方向更明確。我從中得出的最大感受有4點(diǎn)：案例導(dǎo)入第一，今天我們所看到的這么多大型企業(yè)，包括沃爾瑪、通用，在30年前、50年前、100年前，其實(shí)跟我們是一樣的。它們都是經(jīng)過(guò)漫長(zhǎng)的過(guò)程，從小企業(yè)發(fā)展起來(lái)的。我覺(jué)得，到了我們下一代的下一代，我們的企業(yè)也完全可能變成GE。第二，做企業(yè)真正的目的是什么？以前很多人認(rèn)為是賺錢(qián)，但是現(xiàn)在我發(fā)現(xiàn)，企業(yè)的目的應(yīng)該是為社會(huì)服務(wù)。你賺到了錢(qián)，也為員工謀福利，讓他們更好地生活，這也是服務(wù)了社會(huì)。第三，要有更高的理想。不光是你自己，你還要讓公司的中高層干部明白：我們今天除了在這里工作，還有更大的理想要去實(shí)現(xiàn)。第四，能夠成為卓越的企業(yè)，絕對(duì)不是偶然。所以企業(yè)管理者要建立一支有素養(yǎng)的團(tuán)隊(duì)，并帶領(lǐng)他們樹(shù)立信念、找到方向，在殘酷的現(xiàn)實(shí)面前不停地奮斗。3.設(shè)定階段目標(biāo)實(shí)現(xiàn)“步步求贏”要點(diǎn)：設(shè)定每個(gè)階段的發(fā)展目標(biāo)，并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。案例導(dǎo)入瑞爾的管理與成長(zhǎng)我們公司的發(fā)展經(jīng)歷可以概括為“步步求贏”，也就是以下3點(diǎn)：活下去、做起來(lái)、走出去。1.活下去瑞爾公司從成立到現(xiàn)在，基本上都是以創(chuàng)新贏得市場(chǎng)。我們當(dāng)初是做購(gòu)物袋的，國(guó)內(nèi)有很多做購(gòu)物袋的企業(yè)，我們?cè)谫Y金、資源都非常有限的情況下，怎么樣找到自己的方向？我們后來(lái)找到一個(gè)很好的方向——從網(wǎng)上獲取訂單。這對(duì)于我們來(lái)說(shuō)，是最經(jīng)濟(jì)、最實(shí)惠有效的資源應(yīng)用方式。另外在產(chǎn)品上，我們也有很多很前衛(wèi)的創(chuàng)新產(chǎn)品。2.做起來(lái)有了產(chǎn)品之后，企業(yè)要做起來(lái)，還必須重組團(tuán)隊(duì)，理順供應(yīng)鏈。如果公司活了下來(lái)，創(chuàng)業(yè)者要迅速進(jìn)行團(tuán)隊(duì)的建設(shè)。當(dāng)然，團(tuán)隊(duì)的建設(shè)是為了更好地去發(fā)展，并不是為了防止某某人離職或者散伙。以我為例，我是2003年10月10日創(chuàng)立這個(gè)公司的，這些年來(lái)，我經(jīng)歷過(guò)合伙人散伙、關(guān)鍵員工離職這樣的困難時(shí)期。但這些經(jīng)歷都是我的寶貴財(cái)富，讓我知道如何把團(tuán)隊(duì)建設(shè)得更好。除了團(tuán)隊(duì)建設(shè)，還要理順你的供應(yīng)鏈。創(chuàng)新不一定是產(chǎn)品的創(chuàng)新，整個(gè)運(yùn)作模式的創(chuàng)新也是其中的一種。有了創(chuàng)新之后，還要把整個(gè)供應(yīng)鏈抓起來(lái)，才能更好地為創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)服務(wù)。3.走出去企業(yè)在走出去的時(shí)候，應(yīng)該注意3點(diǎn)：一是更遠(yuǎn)，二是更開(kāi)放，三是更灑脫。更遠(yuǎn)就是尋找拓寬視野的機(jī)會(huì)，我的方法是關(guān)注財(cái)經(jīng)資訊和重要新聞。我做這個(gè)產(chǎn)品是因?yàn)榭吹健秴⒖枷ⅰ飞系囊粍t新聞：在2008年之前，歐洲將全面淘汰現(xiàn)有購(gòu)物袋。我當(dāng)時(shí)的第一反應(yīng)是：購(gòu)物袋全面淘汰后，替代品的市場(chǎng)有多大？當(dāng)時(shí)我就感覺(jué)機(jī)會(huì)來(lái)了。所以，我們應(yīng)該多關(guān)注財(cái)經(jīng)資訊和重要新聞，從中會(huì)得到很多商機(jī)。更開(kāi)放是指要有更開(kāi)放的心態(tài)。我從事的基本是外銷(xiāo)。目標(biāo)市場(chǎng)在歐美和日本，那邊的商業(yè)信譽(yù)和商業(yè)環(huán)境都比較好，我們也必須跟它的商業(yè)環(huán)境融合，做到誠(chéng)信和誠(chéng)心。更灑脫，就是要跳出圈外，展望未來(lái)。作為創(chuàng)新性的企業(yè)，不管是企業(yè)主還是中高層管理者，最好能去境外走一走?？纯磩e人做得怎么樣，看看有沒(méi)有商機(jī)，看看我們的產(chǎn)品跟別人有什么不同，這樣能開(kāi)闊視野，拓寬思路。關(guān)于走出去，我有一則故事要跟大家分享：我們?cè)谧鲞@個(gè)產(chǎn)品的時(shí)候，雖然自己以為是創(chuàng)新型產(chǎn)品，但是總有點(diǎn)底氣不足。因?yàn)闆](méi)有跟外面的產(chǎn)品比較過(guò)，