中美電影院線比較

中美電影院線比較一院線制的概念1?由一個(gè)發(fā)行主體以資本和供片為紐帶，與若干影院組合，實(shí)行統(tǒng)一品牌、統(tǒng)一排片、統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)、統(tǒng)一管理的發(fā)行放映機(jī)制。它是發(fā)行公司擁有影院的資產(chǎn)或與影院存在資產(chǎn)連接，二者有著共同的商業(yè)利益和目標(biāo)的一種模式。院線制度是電影市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的自然產(chǎn)物，是電影產(chǎn)業(yè)發(fā)展的必然，也是電影發(fā)行放映與市場(chǎng)相結(jié)合的必然。例如美國(guó)的美國(guó)多功能院線、聯(lián)美院線、索尼院線；香港的嘉禾院線、麗聲院線；中國(guó)大陸的東方院線、中華院線等。二院線制對(duì)電影產(chǎn)業(yè)發(fā)展的作用院線制的建立推動(dòng)了電影現(xiàn)代市場(chǎng)組織形式的形成?，F(xiàn)代市場(chǎng)組織形式實(shí)際上是以院線為核心，以影片制作為發(fā)端，以影院的放映為終端，以發(fā)行串聯(lián)起的電影產(chǎn)業(yè)的縱向市場(chǎng)組織形式，這種組織形式主要是以資產(chǎn)聯(lián)接和簽約形式為主的新型資本關(guān)系，并存在于電影市場(chǎng)行為的每一個(gè)環(huán)節(jié)。任何一個(gè)大型的電影企業(yè)要實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，就必須要完成企業(yè)核心價(jià)值鏈的建構(gòu)。院線制的形成促使電影產(chǎn)業(yè)的核心價(jià)值鏈浮出水面并逐漸深入影響到整個(gè)電影產(chǎn)業(yè)，所謂電影企業(yè)的核心價(jià)值鏈?zhǔn)侵敢噪娪捌髽I(yè)自由版權(quán)的影片為盈利基礎(chǔ)和核心價(jià)值，主要分為銀幕價(jià)值層面、其它媒介價(jià)值層面和娛樂時(shí)尚價(jià)值層面三個(gè)層次，這三個(gè)價(jià)值層面之間是一個(gè)遞進(jìn)關(guān)系。院線制打破了電影產(chǎn)業(yè)的傳統(tǒng)營(yíng)銷方式，制片公司可以自由選擇發(fā)行公司或者院線公司進(jìn)行多種形式的交易。院線制打破發(fā)行體制以后，營(yíng)銷方式也變得多元化。電影的營(yíng)銷充分與電視、平面媒體以及互聯(lián)網(wǎng)密切結(jié)合，為影片前期市場(chǎng)的開拓和上映氛圍的營(yíng)造創(chuàng)造了良好的銷售環(huán)境，置人性廣告大行其道，為電影的營(yíng)銷創(chuàng)造了另一個(gè)價(jià)值實(shí)現(xiàn)的平臺(tái)和機(jī)會(huì)?？傊?，不論是現(xiàn)代市場(chǎng)組織形式的建立，還是核心價(jià)值產(chǎn)業(yè)鏈的形成，還是現(xiàn)代化的營(yíng)銷制度，都是建立在院線制的基礎(chǔ)上的。三中國(guó)院線制的概況（一） 國(guó)內(nèi)院線制的產(chǎn)生和意義院線制的產(chǎn)生中國(guó)院線制的起步可以追溯到上個(gè)世紀(jì)90年代中期，當(dāng)時(shí)政府命令促使國(guó)內(nèi)電影發(fā)行業(yè)逐步走向由壟斷到打破壟斷、由發(fā)行單渠道到多渠道的道路，為院線制的出臺(tái)打下了一定的基礎(chǔ)。20世紀(jì)20年代后，“聯(lián)華”公司成為壟斷北方電影市場(chǎng)的院線，可以說是中國(guó)電影歷史上最早出現(xiàn)的院線。院線制的意義實(shí)行院線制的重要意義在于它的推行徹底結(jié)束了中國(guó)50多年來以按行政區(qū)域供片，按省市縣逐級(jí)發(fā)行的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的發(fā)行放映模式，有助于電影發(fā)行放映領(lǐng)域借鑒國(guó)外的經(jīng)驗(yàn)成果，促進(jìn)電影產(chǎn)業(yè)建立完善的運(yùn)營(yíng)模式。（二） 國(guó)內(nèi)院線的發(fā)展現(xiàn)狀1.2010年“中國(guó)式增長(zhǎng)”將電影產(chǎn)業(yè)推向“中國(guó)式爆發(fā)”，中國(guó)電影年度實(shí)現(xiàn)百億票房，為在“十一五”加速提升的中國(guó)電影產(chǎn)業(yè)畫出絢麗一筆?！霸壕€制”的改革最終給產(chǎn)業(yè)

發(fā)展帶來一波又一波高潮。2010年中國(guó)電影市場(chǎng)，中國(guó)電影院線呈現(xiàn)出一幅多姿多彩，亮麗搶眼的畫卷。2010年：中國(guó)電影市場(chǎng)票房100億元年度排名第一院線：萬達(dá)院線，年度電影票房14億元年度排名第一的影院：北京華星國(guó)際影城票房9800萬元2010年，中國(guó)市場(chǎng)年度票房超過億元的院線已經(jīng)達(dá)到20條，占注冊(cè)院線的57%。其中，年度票房超過10億元的院線三條：萬達(dá)院線14億左右；中影星美12億左右，上海聯(lián)和10.9億。3億元年度票房成為入圍全國(guó)十強(qiáng)榜單的最低門檻線。2010年院線市場(chǎng)從最初的割據(jù)與稱霸，到現(xiàn)在逐漸呈現(xiàn)出群雄逐鹿局面，彰顯了市場(chǎng)三股力量引領(lǐng)了中國(guó)電影院線到中流擊水，浪遏飛舟。支撐中國(guó)院線市場(chǎng)的三股動(dòng)力是：民營(yíng)電影院線，國(guó)有電影院線和各影院投資管理公司。2.國(guó)內(nèi)電影院線的發(fā)展萬達(dá)院線：在2010年9月，為電影院線首個(gè)實(shí)現(xiàn)10億票房時(shí)，“萬達(dá)電影，萬達(dá)院線”在當(dāng)今的中國(guó)電影市場(chǎng)已具有了品牌價(jià)值。2010年則以14億左右票房，14%的市場(chǎng)份額，領(lǐng)跑全國(guó)院線。萬達(dá)院線進(jìn)入初始就趕上了中國(guó)電影發(fā)展的好時(shí)期，以創(chuàng)造文化，實(shí)現(xiàn)文化價(jià)值為理念，建立垂直管理系統(tǒng)，加強(qiáng)精細(xì)化管理，認(rèn)真而務(wù)實(shí)地運(yùn)作每一部國(guó)產(chǎn)片，無論是大片還是中小電影，已成為院線核心競(jìng)爭(zhēng)力。中影星美：2010年中影星美以12億左右成績(jī)，為國(guó)內(nèi)第二條票房超過10億的院線。中影星美院線發(fā)展動(dòng)力：一、中影集團(tuán)的品牌，吸引了各方的加盟者，也使之成為目前國(guó)內(nèi)最能吸引合作者的三大院線之一。二，院線的兩大股東發(fā)展的系列新影院呈蓬勃之勢(shì)?！爸杏皣?guó)際”和“星美國(guó)際”兩大系列電影，在院線占比30%，但是票房占比超過43%，且還有持續(xù)上升勢(shì)頭。最后，院線不斷強(qiáng)化的自身改革，對(duì)旗下影院的全方位服務(wù)與專業(yè)化指導(dǎo)，極大地增加了對(duì)影院的吸附力。2010年院線新增影院32家，銀幕175張，是國(guó)企院線規(guī)模拓展得最快的院線。上海聯(lián)和：2010年院線發(fā)展可用“超速度”概括。票房10億9000萬元左右，新增影院31家，銀幕154張，手中已簽等待開業(yè)項(xiàng)目還有17家，銀幕數(shù)134張。經(jīng)過幾年來自身改革與調(diào)整，上海聯(lián)和從成立之初的56家影院128張銀幕，到今天160家影院，600張銀幕的規(guī)模，與時(shí)俱進(jìn)，與中國(guó)電影共同創(chuàng)造了新業(yè)績(jī)。上海聯(lián)和的核心競(jìng)爭(zhēng)力，源自母體上影集團(tuán)公司，由于有一個(gè)完整產(chǎn)業(yè)鏈條形態(tài)，上海聯(lián)和相比其它國(guó)企院線，具有更多的吸引合作伙伴的資源，僅從2010年聯(lián)和院線新增影院和銀幕構(gòu)成看，院線簽約的影院和深度合作者就增加了數(shù)家。2010年全國(guó)十強(qiáng)院線排行榜單位：萬元排名電影院線票房萬達(dá)院線141,350萬達(dá)院線141,350中影星美121,200中影星美121,200上海聯(lián)和109,000上海聯(lián)和109,000南方新干線97,000南方新干線97,0005北京新影聯(lián)79,0006廣州金逸珠江69,0007浙江時(shí)代42,6008廣東大地37,6009四川太平洋35,40010遼寧北方32,000（三）中國(guó)電影院線特點(diǎn)：院線兩級(jí)分化嚴(yán)重五大院線的銀幕規(guī)模擠入亞洲10強(qiáng)，而有些院線生存困難，一些小院線都是由原省市電影公司翻牌而來，不僅經(jīng)濟(jì)效益差，而且歷史包袱重，發(fā)展?jié)摿σ埠苄　Ｖ袊?guó)的院線多數(shù)由原有的省市一級(jí)電影公司改制，經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)財(cái)力物力的長(zhǎng)期積弱，也就隨之“換牌”出一批實(shí)力微弱的院線。然而，也正由于這層舊有的國(guó)營(yíng)割據(jù)背景，在短期內(nèi)，中國(guó)院線不可能完全憑借市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)優(yōu)勝劣汰。發(fā)展速度史無前例近年來，在國(guó)家主管部門政策推動(dòng)的刺激下，中國(guó)院線的發(fā)展速度位居世界前列。如沖向院線首位的萬達(dá)院線平均每年有10家影城開業(yè)，目前已擁有近400塊銀幕，全年票房即將突破7億元；這個(gè)數(shù)據(jù)幾乎接近7年前全國(guó)城市總票房紀(jì)錄！院線的飛快發(fā)展也刺激了票房的井噴現(xiàn)象出現(xiàn)。大院線實(shí)力全面飛躍以2010年的100億總票房為例，票房收入位于前五位的中影星美、萬達(dá)、上海聯(lián)和、中影南方新干線和新影聯(lián)合計(jì)就占了55%的份額，而加上廣州金逸珠江、浙江時(shí)代等院線組成的前十名則占了總額的73%。大院線市場(chǎng)份額有增無減，實(shí)力均全面飛躍。院線布局現(xiàn)象不均院線大都是跨省跨城市，如北京、上海、深圳等地，基本上是被五、六條大院線分別占據(jù)著各大影院；全國(guó)大多數(shù)影院在10強(qiáng)院線的旗下。②等級(jí)城市分布不平衡。影院基本都在大城市，中等城市較少，小城市鮮有，小城鎮(zhèn)缺少影院?，F(xiàn)象三，東西分布不平衡，東部及沿海發(fā)達(dá)地區(qū)多于西部及內(nèi)陸地區(qū)，除北京外，南方的影院數(shù)量明顯多于北方。院線布局現(xiàn)象的不均，也是市場(chǎng)尚未真正形成競(jìng)爭(zhēng)格局的因素之一。四美國(guó)院線制的概括（一）美國(guó)院線制的產(chǎn)生和意義美國(guó)院線制的產(chǎn)生在美國(guó)，院線制的誕生于好萊塢電影工業(yè)的發(fā)展歷程密不可分。好萊塢在經(jīng)歷上個(gè)世紀(jì)20、30年代的高速發(fā)展和淘汰競(jìng)爭(zhēng)之后，8大電影制片公司不僅控制了好萊塢電影制作，在發(fā)行和放映領(lǐng)域也擁有絕對(duì)的掌控權(quán)。這些電影公司構(gòu)成了垂直的制片、發(fā)行、放映體系，這就是院線的雛形。1905年6月，美國(guó)第一家鎳幣影院在匹茲堡成立。這是美國(guó)出現(xiàn)的最早的影院。美國(guó)院線制的意義院線制的誕生細(xì)化和完善了電影產(chǎn)業(yè)，使放映環(huán)節(jié)一改依附于制片環(huán)節(jié)和效率低下的狀態(tài)，形成了電影產(chǎn)業(yè)的新增長(zhǎng)點(diǎn)和利潤(rùn)的擴(kuò)大。院線制促進(jìn)了放映業(yè)內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)，是放映業(yè)保持高效高質(zhì)的運(yùn)營(yíng)。院線制不僅提高了放映環(huán)節(jié)的競(jìng)爭(zhēng)力，也促進(jìn)了制片、發(fā)行環(huán)節(jié)的相應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)和發(fā)展。（二）美國(guó)院線的發(fā)展現(xiàn)狀2010年北美總票房105.652億美元2009年北美排名前5的院線排名院線公司影院數(shù)屏幕數(shù)1RegalEntertainmentGroup54967822AMCEntertainmengt.Inc30746123CinemarkUSA.Inc29337694CarmikeCinemas.Inc25022885CineplexEntertainment1321337LimitedPartnership美國(guó)電影院線的發(fā)展RegalEntertainmentGroup:Regal娛樂集團(tuán)，目前是美國(guó)乃至全世界最大、覆蓋范圍最廣的電影院線，截止2009年，其在美國(guó)39個(gè)州和哥倫比亞共擁有549家影院，6782張屏幕。旗下主要有3個(gè)影城品牌:RegalCinemas，EdwardsTheaters和UnitedArtistsTheatersoAMCEntertainmengt.Inc：AMC是北美第二大院線，除了美國(guó)和加拿大，在英國(guó)、法國(guó)、中國(guó)香港、西班牙等地區(qū)都有影院o2009年3月，AMC宣布將和索尼合作安裝4000塊4K數(shù)字屏幕，1500塊3D屏幕。AMC除了首次引入多廳影院外，還有很多影院史上的第一。CinemarkUSA.Inc：無論是觀影人次數(shù)還是屏幕數(shù)，Cinemark院線都是世界第二大院線，截止2009年7月，Cinemark在北美和拉丁美洲一共有424家影院和4889塊屏幕。其中北美地區(qū)293家影院和3769塊屏幕，北美10大院線中排名第3；拉丁美洲地區(qū)131家影院和1120塊屏幕，是拉美地區(qū)分布最廣的院線，分布在拉美12個(gè)國(guó)家。（三）美國(guó)院線制的優(yōu)點(diǎn)電影競(jìng)爭(zhēng)力高、片源質(zhì)量?jī)?yōu)。多廳、多樣選擇，巨型多廳影院為獨(dú)立電影乃至外國(guó)電影進(jìn)入主流影院打開了一個(gè)窗口。藝術(shù)院線的存在反映了美國(guó)電影市場(chǎng)的多樣性和成熟性。規(guī)模化經(jīng)營(yíng)、優(yōu)良的設(shè)施、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。五中美院線特點(diǎn)的比較美國(guó)院線制的形成是以市場(chǎng)為主導(dǎo)推動(dòng)，而我國(guó)院線制形成則是行政推動(dòng)。在美國(guó)最后形成的是制片公司面對(duì)若干全國(guó)性、鏈條狀院線進(jìn)行發(fā)行，而我國(guó)目前則總體上是面對(duì)若干區(qū)域性、塊狀院線進(jìn)行發(fā)行。相比整體機(jī)制，作為院線本身，美中院線的差別顯得更為明顯。其差別主要體現(xiàn)在資本關(guān)系、影院建設(shè)和市場(chǎng)運(yùn)作三個(gè)層面。在比較中，美國(guó)一般以目前經(jīng)營(yíng)狀況良好的AMC院線為代表。院線的資本關(guān)系通常院線運(yùn)作公司和下屬影院的關(guān)系分為四種，根據(jù)關(guān)系緊密依次為：直屬、參股或控股、契約、自愿。前兩者主要的紐帶關(guān)系是資本，而后兩者則是供片；以資本為紐帶的院線又稱緊密型院線，以供片為紐帶的則是松散型院線。以AMC院線為例，該院線由AMCEntertainmentInc.所有，AMCEntertainmentInc.旗下有若干分公司，其中AmericanMulti-Cinema,Inc.和AMCTheatresofGanada負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)北美地區(qū)的影院，而AMCEntertainmentInternational,Inc.則負(fù)責(zé)北美以外的影院發(fā)展，如法國(guó)、香港、日本、西班牙、葡萄牙、瑞典等地的影院，此外該公司的廣告宣傳則由分公司NationalCinemaNetwork,Inc.負(fù)責(zé)。這種以資本緊密連接的院線能夠更加有效的進(jìn)行各種資源共享，統(tǒng)一品牌和統(tǒng)一管理。目前我國(guó)形成的院線中，上列四種關(guān)系均有，但直屬或有較強(qiáng)股份聯(lián)系的較少，較多是以自愿或者契約的方式。由于我國(guó)院線的早期發(fā)展中，主要是因?yàn)榈诙l(fā)行渠道搞活機(jī)制，由它們面對(duì)的供片影院組成的聯(lián)合體成為我們對(duì)'院線”的理解，因此這種以“供片”的自愿、契約關(guān)系的院線模式也相對(duì)占據(jù)主流。2、院線的影院情況在美國(guó)，讓單個(gè)影院擁有更多廳即屏幕數(shù)量，是獲得更好經(jīng)營(yíng)效益的重要手段。院線的特點(diǎn)之一是多廳多屏幕，即是一個(gè)影院開設(shè)不同的放映廳，同時(shí)上映不同的電影，以滿足觀眾的不同觀影需求。截止2009年北美10大院線中RegalEntertainmentGroup擁有549家影院和6782塊屏幕，AMCEntertainmengt.Inc擁有307家影院和