中美電影院線比較

中美電影院線比較一院線制的概念1?由一個發(fā)行主體以資本和供片為紐帶，與若干影院組合，實行統(tǒng)一品牌、統(tǒng)一排片、統(tǒng)一經(jīng)營、統(tǒng)一管理的發(fā)行放映機制。它是發(fā)行公司擁有影院的資產(chǎn)或與影院存在資產(chǎn)連接，二者有著共同的商業(yè)利益和目標(biāo)的一種模式。院線制度是電影市場競爭中的自然產(chǎn)物，是電影產(chǎn)業(yè)發(fā)展的必然，也是電影發(fā)行放映與市場相結(jié)合的必然。例如美國的美國多功能院線、聯(lián)美院線、索尼院線；香港的嘉禾院線、麗聲院線；中國大陸的東方院線、中華院線等。二院線制對電影產(chǎn)業(yè)發(fā)展的作用院線制的建立推動了電影現(xiàn)代市場組織形式的形成?，F(xiàn)代市場組織形式實際上是以院線為核心，以影片制作為發(fā)端，以影院的放映為終端，以發(fā)行串聯(lián)起的電影產(chǎn)業(yè)的縱向市場組織形式，這種組織形式主要是以資產(chǎn)聯(lián)接和簽約形式為主的新型資本關(guān)系，并存在于電影市場行為的每一個環(huán)節(jié)。任何一個大型的電影企業(yè)要實現(xiàn)跨越式發(fā)展，就必須要完成企業(yè)核心價值鏈的建構(gòu)。院線制的形成促使電影產(chǎn)業(yè)的核心價值鏈浮出水面并逐漸深入影響到整個電影產(chǎn)業(yè)，所謂電影企業(yè)的核心價值鏈?zhǔn)侵敢噪娪捌髽I(yè)自由版權(quán)的影片為盈利基礎(chǔ)和核心價值，主要分為銀幕價值層面、其它媒介價值層面和娛樂時尚價值層面三個層次，這三個價值層面之間是一個遞進關(guān)系。院線制打破了電影產(chǎn)業(yè)的傳統(tǒng)營銷方式，制片公司可以自由選擇發(fā)行公司或者院線公司進行多種形式的交易。院線制打破發(fā)行體制以后，營銷方式也變得多元化。電影的營銷充分與電視、平面媒體以及互聯(lián)網(wǎng)密切結(jié)合，為影片前期市場的開拓和上映氛圍的營造創(chuàng)造了良好的銷售環(huán)境，置人性廣告大行其道，為電影的營銷創(chuàng)造了另一個價值實現(xiàn)的平臺和機會。總之，不論是現(xiàn)代市場組織形式的建立，還是核心價值產(chǎn)業(yè)鏈的形成，還是現(xiàn)代化的營銷制度，都是建立在院線制的基礎(chǔ)上的。三中國院線制的概況（一） 國內(nèi)院線制的產(chǎn)生和意義院線制的產(chǎn)生中國院線制的起步可以追溯到上個世紀(jì)90年代中期，當(dāng)時政府命令促使國內(nèi)電影發(fā)行業(yè)逐步走向由壟斷到打破壟斷、由發(fā)行單渠道到多渠道的道路，為院線制的出臺打下了一定的基礎(chǔ)。20世紀(jì)20年代后，“聯(lián)華”公司成為壟斷北方電影市場的院線，可以說是中國電影歷史上最早出現(xiàn)的院線。院線制的意義實行院線制的重要意義在于它的推行徹底結(jié)束了中國50多年來以按行政區(qū)域供片，按省市縣逐級發(fā)行的計劃經(jīng)濟體制下的發(fā)行放映模式，有助于電影發(fā)行放映領(lǐng)域借鑒國外的經(jīng)驗成果，促進電影產(chǎn)業(yè)建立完善的運營模式。（二） 國內(nèi)院線的發(fā)展現(xiàn)狀1.2010年“中國式增長”將電影產(chǎn)業(yè)推向“中國式爆發(fā)”，中國電影年度實現(xiàn)百億票房，為在“十一五”加速提升的中國電影產(chǎn)業(yè)畫出絢麗一筆?！霸壕€制”的改革最終給產(chǎn)業(yè)

發(fā)展帶來一波又一波高潮。2010年中國電影市場，中國電影院線呈現(xiàn)出一幅多姿多彩，亮麗搶眼的畫卷。2010年：中國電影市場票房100億元年度排名第一院線：萬達(dá)院線，年度電影票房14億元年度排名第一的影院：北京華星國際影城票房9800萬元2010年，中國市場年度票房超過億元的院線已經(jīng)達(dá)到20條，占注冊院線的57%。其中，年度票房超過10億元的院線三條：萬達(dá)院線14億左右；中影星美12億左右，上海聯(lián)和10.9億。3億元年度票房成為入圍全國十強榜單的最低門檻線。2010年院線市場從最初的割據(jù)與稱霸，到現(xiàn)在逐漸呈現(xiàn)出群雄逐鹿局面，彰顯了市場三股力量引領(lǐng)了中國電影院線到中流擊水，浪遏飛舟。支撐中國院線市場的三股動力是：民營電影院線，國有電影院線和各影院投資管理公司。2.國內(nèi)電影院線的發(fā)展萬達(dá)院線：在2010年9月，為電影院線首個實現(xiàn)10億票房時，“萬達(dá)電影，萬達(dá)院線”在當(dāng)今的中國電影市場已具有了品牌價值。2010年則以14億左右票房，14%的市場份額，領(lǐng)跑全國院線。萬達(dá)院線進入初始就趕上了中國電影發(fā)展的好時期，以創(chuàng)造文化，實現(xiàn)文化價值為理念，建立垂直管理系統(tǒng)，加強精細(xì)化管理，認(rèn)真而務(wù)實地運作每一部國產(chǎn)片，無論是大片還是中小電影，已成為院線核心競爭力。中影星美：2010年中影星美以12億左右成績，為國內(nèi)第二條票房超過10億的院線。中影星美院線發(fā)展動力：一、中影集團的品牌，吸引了各方的加盟者，也使之成為目前國內(nèi)最能吸引合作者的三大院線之一。二，院線的兩大股東發(fā)展的系列新影院呈蓬勃之勢?！爸杏皣H”和“星美國際”兩大系列電影，在院線占比30%，但是票房占比超過43%，且還有持續(xù)上升勢頭。最后，院線不斷強化的自身改革，對旗下影院的全方位服務(wù)與專業(yè)化指導(dǎo)，極大地增加了對影院的吸附力。2010年院線新增影院32家，銀幕175張，是國企院線規(guī)模拓展得最快的院線。上海聯(lián)和：2010年院線發(fā)展可用“超速度”概括。票房10億9000萬元左右，新增影院31家，銀幕154張，手中已簽等待開業(yè)項目還有17家，銀幕數(shù)134張。經(jīng)過幾年來自身改革與調(diào)整，上海聯(lián)和從成立之初的56家影院128張銀幕，到今天160家影院，600張銀幕的規(guī)模，與時俱進，與中國電影共同創(chuàng)造了新業(yè)績。上海聯(lián)和的核心競爭力，源自母體上影集團公司，由于有一個完整產(chǎn)業(yè)鏈條形態(tài)，上海聯(lián)和相比其它國企院線，具有更多的吸引合作伙伴的資源，僅從2010年聯(lián)和院線新增影院和銀幕構(gòu)成看，院線簽約的影院和深度合作者就增加了數(shù)家。2010年全國十強院線排行榜單位：萬元排名電影院線票房萬達(dá)院線141,350萬達(dá)院線141,350中影星美121,200中影星美121,200上海聯(lián)和109,000上海聯(lián)和109,000南方新干線97,000南方新干線97,0005北京新影聯(lián)79,0006廣州金逸珠江69,0007浙江時代42,6008廣東大地37,6009四川太平洋35,40010遼寧北方32,000（三）中國電影院線特點：院線兩級分化嚴(yán)重五大院線的銀幕規(guī)模擠入亞洲10強，而有些院線生存困難，一些小院線都是由原省市電影公司翻牌而來，不僅經(jīng)濟效益差，而且歷史包袱重，發(fā)展?jié)摿σ埠苄?。中國的院線多數(shù)由原有的省市一級電影公司改制，經(jīng)濟欠發(fā)達(dá)地區(qū)財力物力的長期積弱，也就隨之“換牌”出一批實力微弱的院線。然而，也正由于這層舊有的國營割據(jù)背景，在短期內(nèi)，中國院線不可能完全憑借市場競爭實現(xiàn)優(yōu)勝劣汰。發(fā)展速度史無前例近年來，在國家主管部門政策推動的刺激下，中國院線的發(fā)展速度位居世界前列。如沖向院線首位的萬達(dá)院線平均每年有10家影城開業(yè)，目前已擁有近400塊銀幕，全年票房即將突破7億元；這個數(shù)據(jù)幾乎接近7年前全國城市總票房紀(jì)錄！院線的飛快發(fā)展也刺激了票房的井噴現(xiàn)象出現(xiàn)。大院線實力全面飛躍以2010年的100億總票房為例，票房收入位于前五位的中影星美、萬達(dá)、上海聯(lián)和、中影南方新干線和新影聯(lián)合計就占了55%的份額，而加上廣州金逸珠江、浙江時代等院線組成的前十名則占了總額的73%。大院線市場份額有增無減，實力均全面飛躍。院線布局現(xiàn)象不均院線大都是跨省跨城市，如北京、上海、深圳等地，基本上是被五、六條大院線分別占據(jù)著各大影院；全國大多數(shù)影院在10強院線的旗下。②等級城市分布不平衡。影院基本都在大城市，中等城市較少，小城市鮮有，小城鎮(zhèn)缺少影院?，F(xiàn)象三，東西分布不平衡，東部及沿海發(fā)達(dá)地區(qū)多于西部及內(nèi)陸地區(qū)，除北京外，南方的影院數(shù)量明顯多于北方。院線布局現(xiàn)象的不均，也是市場尚未真正形成競爭格局的因素之一。四美國院線制的概括（一）美國院線制的產(chǎn)生和意義美國院線制的產(chǎn)生在美國，院線制的誕生于好萊塢電影工業(yè)的發(fā)展歷程密不可分。好萊塢在經(jīng)歷上個世紀(jì)20、30年代的高速發(fā)展和淘汰競爭之后，8大電影制片公司不僅控制了好萊塢電影制作，在發(fā)行和放映領(lǐng)域也擁有絕對的掌控權(quán)。這些電影公司構(gòu)成了垂直的制片、發(fā)行、放映體系，這就是院線的雛形。1905年6月，美國第一家鎳幣影院在匹茲堡成立。這是美國出現(xiàn)的最早的影院。美國院線制的意義院線制的誕生細(xì)化和完善了電影產(chǎn)業(yè)，使放映環(huán)節(jié)一改依附于制片環(huán)節(jié)和效率低下的狀態(tài)，形成了電影產(chǎn)業(yè)的新增長點和利潤的擴大。院線制促進了放映業(yè)內(nèi)部的競爭，是放映業(yè)保持高效高質(zhì)的運營。院線制不僅提高了放映環(huán)節(jié)的競爭力，也促進了制片、發(fā)行環(huán)節(jié)的相應(yīng)競爭和發(fā)展。（二）美國院線的發(fā)展現(xiàn)狀2010年北美總票房105.652億美元2009年北美排名前5的院線排名院線公司影院數(shù)屏幕數(shù)1RegalEntertainmentGroup54967822AMCEntertainmengt.Inc30746123CinemarkUSA.Inc29337694CarmikeCinemas.Inc25022885CineplexEntertainment1321337LimitedPartnership美國電影院線的發(fā)展RegalEntertainmentGroup:Regal娛樂集團，目前是美國乃至全世界最大、覆蓋范圍最廣的電影院線，截止2009年，其在美國39個州和哥倫比亞共擁有549家影院，6782張屏幕。旗下主要有3個影城品牌:RegalCinemas，EdwardsTheaters和UnitedArtistsTheatersoAMCEntertainmengt.Inc：AMC是北美第二大院線，除了美國和加拿大，在英國、法國、中國香港、西班牙等地區(qū)都有影院o2009年3月，AMC宣布將和索尼合作安裝4000塊4K數(shù)字屏幕，1500塊3D屏幕。AMC除了首次引入多廳影院外，還有很多影院史上的第一。CinemarkUSA.Inc：無論是觀影人次數(shù)還是屏幕數(shù)，Cinemark院線都是世界第二大院線，截止2009年7月，Cinemark在北美和拉丁美洲一共有424家影院和4889塊屏幕。其中北美地區(qū)293家影院和3769塊屏幕，北美10大院線中排名第3；拉丁美洲地區(qū)131家影院和1120塊屏幕，是拉美地區(qū)分布最廣的院線，分布在拉美12個國家。（三）美國院線制的優(yōu)點電影競爭力高、片源質(zhì)量優(yōu)。多廳、多樣選擇，巨型多廳影院為獨立電影乃至外國電影進入主流影院打開了一個窗口。藝術(shù)院線的存在反映了美國電影市場的多樣性和成熟性。規(guī)?；?jīng)營、優(yōu)良的設(shè)施、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。五中美院線特點的比較美國院線制的形成是以市場為主導(dǎo)推動，而我國院線制形成則是行政推動。在美國最后形成的是制片公司面對若干全國性、鏈條狀院線進行發(fā)行，而我國目前則總體上是面對若干區(qū)域性、塊狀院線進行發(fā)行。相比整體機制，作為院線本身，美中院線的差別顯得更為明顯。其差別主要體現(xiàn)在資本關(guān)系、影院建設(shè)和市場運作三個層面。在比較中，美國一般以目前經(jīng)營狀況良好的AMC院線為代表。院線的資本關(guān)系通常院線運作公司和下屬影院的關(guān)系分為四種，根據(jù)關(guān)系緊密依次為：直屬、參股或控股、契約、自愿。前兩者主要的紐帶關(guān)系是資本，而后兩者則是供片；以資本為紐帶的院線又稱緊密型院線，以供片為紐帶的則是松散型院線。以AMC院線為例，該院線由AMCEntertainmentInc.所有，AMCEntertainmentInc.旗下有若干分公司，其中AmericanMulti-Cinema,Inc.和AMCTheatresofGanada負(fù)責(zé)經(jīng)營北美地區(qū)的影院，而AMCEntertainmentInternational,Inc.則負(fù)責(zé)北美以外的影院發(fā)展，如法國、香港、日本、西班牙、葡萄牙、瑞典等地的影院，此外該公司的廣告宣傳則由分公司NationalCinemaNetwork,Inc.負(fù)責(zé)。這種以資本緊密連接的院線能夠更加有效的進行各種資源共享，統(tǒng)一品牌和統(tǒng)一管理。目前我國形成的院線中，上列四種關(guān)系均有，但直屬或有較強股份聯(lián)系的較少，較多是以自愿或者契約的方式。由于我國院線的早期發(fā)展中，主要是因為第二發(fā)行渠道搞活機制，由它們面對的供片影院組成的聯(lián)合體成為我們對'院線”的理解，因此這種以“供片”的自愿、契約關(guān)系的院線模式也相對占據(jù)主流。2、院線的影院情況在美國，讓單個影院擁有更多廳即屏幕數(shù)量，是獲得更好經(jīng)營效益的重要手段。院線的特點之一是多廳多屏幕，即是一個影院開設(shè)不同的放映廳，同時上映不同的電影，以滿足觀眾的不同觀影需求。截止2009年北美10大院線中RegalEntertainmentGroup擁有549家影院和6782塊屏幕，AMCEntertainmengt.Inc擁有307家影院和