2023年公司部門工作個人總結【三】

第3頁共3頁2023年?公司部門工?作個人總結?【三】_?_年工作全?面展開，預?示著我們今?年的工作仍?將充滿著挑?戰(zhàn)。為此，?我們有必要?對過去的工?作認真總結?，保持清醒?認識，并著?手準備應對?__年我們?將面對的新?形勢和新問?題，下面我?對經(jīng)營部的?工作進行總?結、匯報并?提出__年?工作設想和?要求，不妥?之處，請大?家指正。?一、__年?的工作回顧?及成績(?一)經(jīng)營部?全面完成了?公司下達的?各項任務指?標，在市場?經(jīng)濟危機的?情況下穩(wěn)步?實現(xiàn)增長，?這個月時間?完成近四萬?多方，回攏?資金___?多萬元。?(二)客戶?對我們比較?滿意，結交?了一批忠誠?客戶，并能?和施工項目?相關人員保?持良好的社?會關系，讓?他們有困難?時想到我們?，公司的品?牌效應進一?步形成。相?信有一天我?們的品牌效?應會達到良?好的效果。?(三)與?各有關部門?配合較好，?處理問題比?較及時，迅?速做出反應?，絕大多數(shù)?工作主動積?極，經(jīng)營部?人員愛崗敬?業(yè)，能與其?他科室相互?溝通、協(xié)調(diào)?合作、對公?司懷有深厚?感情，希望?公司做強做?大，以公司?為家，在工?作中展現(xiàn)才?華，體現(xiàn)人?生的價值。?四)目前?市場競爭異?常激烈，利?潤空局很小?，加強成本?控制、嚴格?執(zhí)行規(guī)章制?度。我們做?的比較到位?，每一個大?小問題及時?向公司領導?匯報，沒有?發(fā)生任何事?故。二、?不足之處?以上成績的?取得，是基?于全體員工?共同努力的?結果，對個?人而言也是?有一定的進?步，同時在?一些方面還?是存在許多?不足，在今?后工作中要?加以改進。?(一)員?工隊伍素質(zhì)?跟不上企業(yè)?發(fā)展要求，?全面掌控能?力不夠，創(chuàng)?造性工作辦?法不多，信?息渠道不夠?暢通且滯后?，從精細化?管理要效益?的格局還沒?有形成。?(二)加強?員工考核、?要做到讓員?工感受到做?錯的每一件?事情都和自?己的切身利?益息息相關?，做的好要?受到獎賞，?做錯事必受?罰，做到獎?罰分明。不?足之處還有?很多，只有?發(fā)現(xiàn)不足，?才能著手改?善，在成績?面前不沾沾?自喜，同樣?在面臨不足?或缺點也不?妥協(xié)，看到?成績是對自?己工作的肯?定并滿懷信?心，認清不?足是希望做?的更好。?三、__年?工作思路?目前，混凝?土行業(yè)的競?爭趨于白熱?化，面臨惡?性競爭，市?場壓力對我?們而言是個?及其嚴峻的?考驗，在市?場商砼價格?基本一致的?情況下，只?有挖掘內(nèi)部?管理，提高?生產(chǎn)效率，?降低成本，?才能為企業(yè)?創(chuàng)造利潤，?才能使企業(yè)?立于不敗之?地。(一?)加強生產(chǎn)?調(diào)度上的安?排。(二?)繼續(xù)執(zhí)行?強化部門專?業(yè)化管理。?(三)加?強對攪拌生?產(chǎn)線的計量?管理。(?四)嚴格執(zhí)?行采購制度?，加強材料?入庫管理。?(五)加?大對現(xiàn)場文?明的整治，?（范本）評?價一個企業(yè)?的優(yōu)劣，做?好的辦法是?讓客戶做出?客觀的評論?，客戶對我?們供應及時?滿意的同時?，會看到我?們的混凝土?質(zhì)量，員工?的勞動積極?性和形象、?安全措施落?實情況等等?都會一一記?在心里，這?些都要求我?們時刻要維?護企業(yè)的形?象?！靶?關慢道真如?鐵，而今邁?步從頭越”?，從公司建?立時的起步?艱難，我們?逐步走向成?