2023年上半年生產(chǎn)一部班長個人總結(jié)_第1頁
2023年上半年生產(chǎn)一部班長個人總結(jié)_第2頁
2023年上半年生產(chǎn)一部班長個人總結(jié)_第3頁
2023年上半年生產(chǎn)一部班長個人總結(jié)_第4頁
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

第4頁共4頁2023年?上半年生產(chǎn)?一部班長個?人總結(jié)在?這繁忙的工?作中不知不?覺又迎來了?新的一年,?__年是有?意義、有價?值、有收獲?的一年。在?這不平凡的?一年中,我?們索瑞電氣?猶如一顆冉?冉升起的明?珠,在不斷?創(chuàng)新、極力?改革產(chǎn)業(yè)效?益再創(chuàng)新高?。在這令人?欣慰的季節(jié)?,辭舊迎新?的日子里我?也盤點(diǎn)一下?過去一年的?收成,在公?司領(lǐng)導(dǎo)和同?仁的幫助下?,兢兢業(yè)業(yè)?,克盡職守?,圓滿地完?成了領(lǐng)導(dǎo)布?置的各項(xiàng)任?務(wù)?,F(xiàn)將自?己的工作總?結(jié)匯報(bào)如下?,敬請領(lǐng)導(dǎo)?及同事提供?寶貴意見:?一、一年?來的工作表?現(xiàn)(一)?強(qiáng)化形象,?提高自身素?質(zhì)。為做好?本職工作,?我堅(jiān)持嚴(yán)格?要求,注重?以身作則,?以誠待人,?一是愛崗敬?業(yè)講奉獻(xiàn)。?班長的工作?大多是協(xié)調(diào)?小事搞好保?障,因此,?我正確認(rèn)識?自身的工作?和價值,正?確處理苦與?樂,得與失?、個人利益?和___利?益的關(guān)系,?堅(jiān)持甘于奉?獻(xiàn)、誠實(shí)敬?業(yè),二是錘?煉自身努力?提高本職業(yè)?務(wù)水平。經(jīng)?過半年的學(xué)?習(xí)和鍛煉,?我在工作上?取得一定的?進(jìn)步,利用?積極工作汲?取經(jīng)驗(yàn)的同?時,細(xì)心學(xué)?習(xí)他人長處?,改掉自己?不足,并虛?心向領(lǐng)導(dǎo)、?同事請教,?在不斷學(xué)習(xí)?和探索中使?自身在班組?長管理水平?上有所提高?。(二)?嚴(yán)于律已,?不斷加強(qiáng)作?風(fēng)。一年來?我對自身嚴(yán)?格要求,始?終把耐得平?淡、舍得付?出、默默無?聞作為自己?的準(zhǔn)則,始?終把作風(fēng)建?設(shè)的重點(diǎn)放?在嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)?致、扎實(shí)、?求實(shí)腳踏實(shí)?地埋頭苦干?上。在工作?中,以制度?、紀(jì)律規(guī)范?自己的一切?言行,嚴(yán)格?遵守公司各?項(xiàng)規(guī)章制度?,尊重領(lǐng)導(dǎo)?,團(tuán)結(jié)同志?,謙虛謹(jǐn)慎?,主動接受?來自各方面?的意見,不?斷改進(jìn)工作?方式方法。?(三)強(qiáng)?化職能,做?好服務(wù)工作?。工作中,?我注重把握?根本,努力?提高服務(wù)水?平。組里人?員多,工作?量大,這就?需要我們團(tuán)?結(jié)協(xié)作。在?這一年里,?不管遇到上?的困難,我?都積極配合?做好工作,?同事們的心?都能往一處?想,勁都往?一處使,不?計(jì)得失,只?希望把工作?圓滿完成。?二、工作?中的不足?(一)情感?觀念過重。?在工作過程?中,有好多?操作沒有嚴(yán)?格按照操作?規(guī)程操作,?但是當(dāng)時并?未造成直接?經(jīng)濟(jì)損失也?沒有發(fā)生安?全事故,以?至礙于情面?大多只是口?頭批評,而?沒有采取嚴(yán)?肅認(rèn)真的態(tài)?度。現(xiàn)在想?來,安全隱?患和違規(guī)操?作是重中之?重;如前段?時間發(fā)生的?人員受傷、?機(jī)臺故障、?模具受損皆?是因違章操?作引起。因?此在今后的?工作中,凡?是出現(xiàn)的任?何違章操作?的,定要嚴(yán)?肅處理。?(二)立足?現(xiàn)有條件創(chuàng)?新觀念有待?提高。以往?工作中一旦?遇到困難總?是先想著要?上級幫助解?決,未能意?識到去體諒?公司和領(lǐng)導(dǎo)?的難處?,F(xiàn)?如今工作的?環(huán)境和條件?已相當(dāng)優(yōu)越?,公司也是?在逐步的成?長壯大完善?過程中,今?后定要立足?現(xiàn)有優(yōu)勢,?發(fā)揮___?智慧力量,?協(xié)助做好工?作。(三?)傳達(dá)和落?實(shí)公司精神?任務(wù),態(tài)度?不夠堅(jiān)決。?總是考慮到?個人利益和?自己的小算?盤,對公司?和上級賦予?的任務(wù)未能?貫徹到底。?在以后的工?作中堅(jiān)決提?高執(zhí)行力,?提升思想觀?念認(rèn)識水平?。三、今?后的努力方?向(一)?深入精細(xì)化?。從小事著?手,引導(dǎo)班?組人員嚴(yán)格?執(zhí)行、堅(jiān)決?落實(shí),以點(diǎn)?帶面帶動班?組全面工作?;當(dāng)好車間?主任助手,?配合搞好生?產(chǎn)一部工作?。(二)?以“5s”?標(biāo)準(zhǔn)為建設(shè)?基礎(chǔ)。車間?主任曾多次?在會議中提?倡并強(qiáng)調(diào)的?“5s”標(biāo)?準(zhǔn),是一項(xiàng)?長期而艱巨?的任務(wù),也?是公司建立?健全的基礎(chǔ)?文化,我們?將力爭以此?導(dǎo)向狠抓落?實(shí),逐條實(shí)?施,循序完?善。(三?)以人為本?理性管理。?班組成員多?,年齡距離?大,性格差?異尤為明顯?;以后定要?結(jié)合班前、?后會議,引?導(dǎo)班組成員?思維認(rèn)識,?提高思想覺?悟;以端正?的工作態(tài)度?為中心線,?以多元化性?格特點(diǎn)為創(chuàng)?新思路,達(dá)?到共同努力?、共同提高?,攜手建立?美好的家園?。(四)?以六西格瑪?量化工具為?參照。將現(xiàn)?行工作法案?,參照量化?工具擬定出?可行性管理?制度和方案?,形成強(qiáng)有?力、標(biāo)準(zhǔn)化?的章程;做?到軟性管理?有據(jù)可查、?有條可依。?(五)以?節(jié)流為導(dǎo)向?。作為索瑞?人,有必要?竭力為公司?的成長發(fā)展?做出貢獻(xiàn),?樹立“以公?司為家”的?思想觀念,?竭盡所能為?大家庭節(jié)約?成本,協(xié)助?領(lǐng)導(dǎo)努力提?高產(chǎn)能效益?。在以后的?工作中我還?需再接再厲?發(fā)揚(yáng)了諾盡?職守,不怕?苦累,不計(jì)?得失,緊密?配合,積極?進(jìn)取,為我?們一部的建?設(shè)貢獻(xiàn)自己?微薄的力量?。__年?編織三車間?完成產(chǎn)量_?__萬㎡,?比__年(?歷史最高產(chǎn)?量)增長_?__%,平?均班產(chǎn)(含?開頭班)_?__米,比?歷史最高班?產(chǎn)增長__?_%;消化?批尾、改染?紗線___?噸;全年發(fā)?生質(zhì)量投訴?___起;?發(fā)生較大的?人身事故_?__起;現(xiàn)?將__年工?作總結(jié)及_?_年工作目?標(biāo)一、生產(chǎn)?任務(wù)方..?.一年來?,我局根據(jù)?___和省?、市及崇府?辦有關(guān)加強(qiáng)?安全生產(chǎn)工?作的一系列?文件精神,?以____?和__精神?為指導(dǎo),緊?緊圍繞系統(tǒng)?改革、發(fā)展?、穩(wěn)定的大?局,堅(jiān)持“?安全第一,?預(yù)防為主”?的方針,加?強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),落?實(shí)責(zé)任,建?立安全生.?..新年?伊始,工廠?進(jìn)行了新一?輪的機(jī)構(gòu)改?革,“新起?點(diǎn)、新希望?”,半年來?,車間在廠?領(lǐng)導(dǎo)班子、?廠黨委的正?確領(lǐng)導(dǎo)下,?緊緊圍繞生?產(chǎn)為中心,?克服人員緊?張、管理困?難等諸多不?利因素,不?斷強(qiáng)化車間?基礎(chǔ)管理工?作,狠抓落?實(shí),經(jīng)過全?體職工的共?同努力..?.伴著新?年歡快的氣?氛,__年?在緊___?忙碌中過去?了?;厥走^?去的一年,?或許沒有轟?轟烈烈的戰(zhàn)?果,但也確?實(shí)經(jīng)歷了不?平凡的考驗(yàn)?和磨礪。在?這辭舊迎新?之際,對本?部門一年來?的工作做以?總結(jié),同時?祈愿我們公?司明年會更?好。在過?去的半年里?,我作為公?司生產(chǎn)車間?的車間主管?,在公司各?級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)?心支持下,?帶領(lǐng)生產(chǎn)車?間在半年來?基本上保證?了運(yùn)行有序?,取得了不?錯的成績,?半年來我車?間實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值?,同比增長?。工作總?結(jié)1在沒有?以前忙碌的?日子里時間?過得飛快,?隨著腳步的?步驟即將過?完__年,?這也是難忘?的一年,也?是我個人成?長和學(xué)習(xí)的?一年,我作?為一名涂裝?車間的副主?任,能夠認(rèn)?真履行職責(zé)?,團(tuán)結(jié)好車?間員工,在?部長·主任?的領(lǐng)導(dǎo)下,?按照上級領(lǐng)?導(dǎo)的工作.?..車間?機(jī)控工作總?結(jié)年,是我?來到國華公?司的第一個?年頭,在公?司各級領(lǐng)導(dǎo)?的親切關(guān)懷?和正確領(lǐng)導(dǎo)?之下,我圓?滿完成了實(shí)?習(xí)隊(duì)安排的?各項(xiàng)任務(wù),?現(xiàn)就自己一?年來的工作?和學(xué)習(xí),做?一個總結(jié),?便于梳理,?有助于自己?在下一步學(xué)?習(xí)過程中,?改正缺點(diǎn)

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論