2023年施工管理員個人工作總結(jié)

第9頁共9頁2023年?施工管理員?個人工作總?結(jié)【一】?一年的時?間很快過去?了，在過去?的一年的工?作中體會到?了很多東西?，在實際的?工作中遇到?了很多問題?，我感覺我?就是在這種?施工中不斷?產(chǎn)生的問題?與挫折當(dāng)中?在不斷的進?步。我從?以下幾個方?面具體闡述?在過去一年?當(dāng)中的不足?：第一個?方面我想先?說說在施工?中進度與施?工計劃的完?成情況。在?去年的施工?過程中先后?排了很多計?劃，每一個?計劃都排的?很周密，但?是___計?劃總是很難?完成呢?是?的，在地方?及資金問題?上確實對施?工進度產(chǎn)生?了影響，但?是自身也有?很多問題需?要改善，在?我看來每次?計劃排完以?后，在頭半?個月里施工?都在緩慢的?進行，總覺?得計劃是可?以完成的，?不強不急的?在施工，一?到后半個月?里發(fā)生了一?些影響施工?進度的問題?，突然發(fā)現(xiàn)?自己很難完?成這個任務(wù)?了，就開始?要機械要人?員，大量的?投入就進去?了，不然你?完成不了自?身的任務(wù)，?結(jié)果錢進去?了計劃任務(wù)?還是沒有完?成，到最后?可能會說地?方干擾沒有?完成，其實?想找一個借?口很簡單，?但是在沒有?干擾的頭半?個月___?沒去抓緊時?間完成呢，?到后半個月?不就是很輕?松了么，所?以我覺得吃?苦在前，才?能確保進度?的完成計劃?的實施。?第二個方面?我想說說施?工生產(chǎn)協(xié)調(diào)?。在現(xiàn)場施?工中要想工?作順利的進?行，生產(chǎn)施?工的協(xié)調(diào)非?常關(guān)鍵，在?去年的工作?中這方面我?感覺到很困?擾自己，有?時候明明一?件很簡單的?問題如果協(xié)?調(diào)不好就很?難進行下去?，在各個施?工班組里，?每個班組都?是獨立的，?中間如果不?去協(xié)調(diào)，很?可能導(dǎo)致現(xiàn)?場施工出現(xiàn)?停頓，嚴(yán)重?影響工程的?進度，在機?械的使用上?也要協(xié)調(diào)，?項目機械是?項目部統(tǒng)一?管理所以在?機械的是使?用上都會產(chǎn)?生矛盾，在?這一方面上?我覺得現(xiàn)場?的施工經(jīng)驗?還不是很足?，關(guān)鍵時刻?要分清施工?環(huán)節(jié)的輕重?緩急，如果?協(xié)調(diào)不好導(dǎo)?致施工隊伍?矛盾計劃的?話，還很影?響下一步的?施工，在施?工過程的銜?接上也是很?關(guān)鍵，比如?基礎(chǔ)工程里?面，鉆孔樁?與下部結(jié)構(gòu)?施工是不同?的班組在施?工，鉆孔樁?干沒干完，?下一步的協(xié)?調(diào)施工都是?很關(guān)鍵的，?在這種情況?下如果協(xié)調(diào)?不好就導(dǎo)致?下一步的施?工停止。所?以我覺得這?個施工生產(chǎn)?協(xié)調(diào)上，一?定要多動嘴?，勤說話，?勤思考，盡?量做到平衡?施工，維持?好各個施工?班組的積極?性，消除內(nèi)?部矛盾才能?確保施工的?有效進行。?第三個方?面我想說說?現(xiàn)場機械的?管理工作。?機械是現(xiàn)在?化工程施工?過程中必不?可少的東西?，一般項目?上的機械就?不少，在我?們?nèi)ツ甑氖?工過程中也?是很多，現(xiàn)?場的機械使?用率是直接?影響到了，?項目的盈虧?與進度的，?可以想象一?下，一個小?時的活半個?小時干完，?和一個小時?的活___?個小時干完?，概念是完?全不一樣的?，像咱們項?目上這樣機?械包月的情?況應(yīng)該充分?的提高機械?的使用率，?體現(xiàn)它的價?值，在去年?的工作中我?覺得我們項?目的機械很?大程度上沒?有達到機械?使用的最大?化，很多時?候機械的分?配自己回想?起來確實很?不合適，能?充分利用上?的機械沒有?利用，這叫?做有錢你都?不知道怎么?花，我覺得?自己在去年?中這個方面?也是非常的?失敗，機械?完全沒有達?到他的效率?，從而使的?現(xiàn)場效率低?下，也極大?增加了項目?的成本。所?以我覺得現(xiàn)?場的機械管?理工作是相?當(dāng)重要的。?第四個方?面我想說說?現(xiàn)場安全文?明施工的工?作。對現(xiàn)在?的工程來說?文明施工現(xiàn)?在真的是占?了很大的一?方面，現(xiàn)在?各個建設(shè)單?位都緊抓安?全質(zhì)量文明?施工，在這?方面我直接?就是太沒做?好了，每次?檢查都嚇的?不行，這就?說明自己命?知道是沒有?做好啊，項?目標(biāo)準(zhǔn)化管?理根本就沒?有真正的在?心里當(dāng)回事?，所以每次?在正常施工?中就沒有做?到，所以到?檢查了就忙?著忙那心里?沒底，天天?都在說文明?施工，但是?真正的沒幾?個人做的到?，這就是根?本就沒要想?去做好，不?過其實要做?好也真的是?不容易啊，?首先在施工?班組眼里這?方面真的是?非常的淡薄?，要做好文?明施工我覺?得首先要在?思想上先打?下基礎(chǔ)，只?有思想進步?了把文明施?工真正在心?里當(dāng)回事了?才能把項目?的文明施工?搞上去，做?到不怕檢查?，所以我覺?得文明施工?的工作就是?思想上的問?題只有思想?端正了才能?做好現(xiàn)場的?安全文明施?工。第五?個方面我想?談?wù)勗诠ぷ?當(dāng)中對于責(zé)?任的認識。?其實這個問?提是很大的?，因為在任?何的工作當(dāng)?中都需要這?兩樣?xùn)|西，?如果沒有這?兩項東西我?想做什么事?情都不會有?什么大的氣?候，責(zé)任不?光是做事，?做人也要有?責(zé)任心，但?是能真真正?正把這兩個?字做到的人?又能有幾個?，我自己也?沒有做到，?在工作當(dāng)中?一個小小的?事情就能看?出來你又沒?有責(zé)任心，?作為一名在?現(xiàn)場施工的?人員，是不?是工地的每?個角落都能?看到你，是?不是加油的?時候有個人?在油表，是?不是每拉的?一車土你都?記載了，很?多很多的事?情都能表現(xiàn)?一個人在一?個崗位上責(zé)?任心，在這?方面我們都?有所欠缺，?有些人會認?為負責(zé)任了?以后做錯了?批評的也就?多了，但是?我覺得只要?你覺得對的?起自己就行?了，因為公?平自在人心?。其實我?的工作中還?有很多的不?足，也許我?自己沒看見?，希望以后?領(lǐng)導(dǎo)及同事?們多多告誡?，能讓我自?己不斷的完?善自己。?施工管理員?個人工作總?結(jié)范文精選?【二】作?為項目部的?管理人員，?單體樓1#?、2#、3?#、4#的?總樓號長，?我注重控制?工程的施工?質(zhì)量、與建?設(shè)單位和監(jiān)?理單位的協(xié)?調(diào)以及班組?的管理協(xié)調(diào)?、主動配合?安全科完成?各項安全管?理工作，狠?抓材料管理?以節(jié)約工程?成本。主要?以下幾個方?面說明：?1、工程質(zhì)?量管理。?針對望湖城?項目的特殊?性，故工程?質(zhì)量要求高?標(biāo)準(zhǔn)、高起?點。施工前?期，注重對?班組的技術(shù)?交底，給班?組人員在思?想上給予重?視，在技術(shù)?上了解本工?程的質(zhì)量和?進度、安全?要求，為后?期施工奠定?良好的基礎(chǔ)?。4#作?為第一個施?工的單體，?同時結(jié)構(gòu)和?2#樓一樣?，嚴(yán)格要求?木工、鋼筋?工、泥工班?組按圖紙施?工，并且預(yù)?留下影象資?料(照片等?，要求其他?單體的班組?負責(zé)人上來?觀看，提出?自己意見，?并且要求其?他單體按照?4#的要求?施工。此措?施取得良好?作用，也為?了后期的施?工質(zhì)量帶來?的良好的效?果。各單體?在后期的質(zhì)?量管理上，?達到監(jiān)理單?位驗收，全?部通過，取?得建設(shè)單位?和監(jiān)理單位?的好評。?2、1#、?2#、3#?、4#四個?單體樓的管?理。3、?班組的管理?協(xié)調(diào)工作?(1施工管?理員是所內(nèi)?最基層的管?理者，既是?指揮員又是?戰(zhàn)斗員，是?領(lǐng)導(dǎo)意志、?意見的體現(xiàn)?，也是基層?問題的反饋?者，因此更?要樹立起良?好的自身形?象，在工作?中成為同事?的榜樣，在?感情上成為?同事信任伙?伴。要求大?家加班自己?一定第一個?到，要求大?家樹立高質(zhì)?量的標(biāo)準(zhǔn)，?所以各個單?體在每個隱?蔽工程我都?全程參加，?注重過程控?制，對一些?質(zhì)量通病控?制的萌芽狀?態(tài)。(2?關(guān)心同事：?遇到同事有?事,主動幫?助替班并_?__全班一?起關(guān)心，慰?問，形成一?種大家庭氣?氛。(3?注重對四個?單體的樓號?長的培訓(xùn)，?在每次的會?議上，針對?施工配合存?在的問題，?我盡量使每?個同志至少?占主導(dǎo)地位?一次，以增?加其經(jīng)驗，?使每個同志?都能獨當(dāng)一?面，處理各?種問題，使?整個班組的?業(yè)務(wù)技術(shù)水?平有了整體?的提高。?4、安全管?理工作在?工作過程中?，主動配合?安全科完成?施工人員的?人員的安全?管理和教育?工作，在建?設(shè)單位的幾?次檢查中均?取得優(yōu)異成?績，在第四?季度的安全?檢查上，明?確了1#作?為本項目的?安全管理示?范單體。?5、與建設(shè)?單位、監(jiān)理?單位的協(xié)調(diào)?作為一個?施工管理人?員，望湖城?項目開工以?來，我就注?重和建設(shè)單?位和監(jiān)理單?位的配合協(xié)?調(diào)工作，針?對建設(shè)單位?和監(jiān)理單位?提出的好的?建議，自己?帶頭研究落?實，取得了?建設(shè)單位和?監(jiān)理單位的?一致好評。?6、材料?管理工作?本著節(jié)約成?本的原則，?在實際工作?過程中，嚴(yán)?格控制原材?料的控制，?在模板、混?凝土、鋼筋?的使用上，?每一分錢都?使用在工程?上。例如小?料鋼筋，每?層樓施工完?畢，注重要?求鋼筋班組?整理收集，?在下層施工?時全部使用?掉。節(jié)約成?本的思想，?落實到了各?個班組的行?動中，在項?目的建設(shè)中?節(jié)約了成本?。7、技?術(shù)管理在?工作中，對?施工技術(shù)要?求更為嚴(yán)格?，在工作的?一年中，提?出工作聯(lián)系?單___份?，為工程的?工期起了一?定的作用。?例如本年度?__月份在?人防施工中?，我主動和?項目部領(lǐng)導(dǎo)?協(xié)商，提出?后澆帶改為?加強帶的施?工技術(shù)，在?得到領(lǐng)導(dǎo)的?肯定和支持?后，和建設(shè)?單位、監(jiān)理?單位、設(shè)計?院多次協(xié)商?聯(lián)系，終于?達到預(yù)期目?標(biāo)，為人防?工程的施工?搶回了一定?的工期。?二、新建工?作在工作?上，遇到一?些新的工作?，我總是積?極配合公司?、項目部門?，在__年?__月__?日的演戲中?，積極參與?。此次的演?習(xí)為本項目?部取得了良?好的口碑和?深遠的影響?。三、出?勤情況今?年我堅持出?滿勤，無遲?到、早退和?曠工現(xiàn)象。?單位___?的各項活動?都能按時到?達，積極參?加。四、?思想情況?為了使自己?的思想認識?，政治覺悟?有更大的提?高，我積極?向黨___?靠攏，認真?學(xué)___的?精神，公司?的方針。注?意學(xué)習(xí)新的?技術(shù)以帶到?現(xiàn)實工作中?來。五、?目前存在的?問題和改進?計劃在取?得良好成績?的同時，本?人在工作上?也存在一些?問題。例如?：一些質(zhì)量?通病還是存?在的。為?了提高工作?效率和工作?質(zhì)量，本人?在下一階段?的施工中會?著重以下幾?個方面：?1、加強各?種政治學(xué)習(xí)?，提高個人?修養(yǎng)2、?加強業(yè)務(wù)學(xué)?習(xí)，提高業(yè)?務(wù)素質(zhì)，提?高工作質(zhì)量?。3、要?創(chuàng)造性地開?展工作，多?動腦想辦法?改進工作方?法。提高工?作效率，在?每次工作前?做好準(zhǔn)備，?不打無準(zhǔn)備?之仗。4?、加強與科?所之間的溝?通，使領(lǐng)導(dǎo)?的監(jiān)督工作?更為深入。?施工管理?員個人工作?總結(jié)范文精?選【三】?耐心細心完?成冬季施工?尾聲工作，?加強現(xiàn)場安?全管理，在?完成施工進?度的同時，?對工程整體?的安全、質(zhì)?量認真執(zhí)行?，對工人分?階段進行安?全施工培訓(xùn)?及專業(yè)技能?培訓(xùn)及按時?按需發(fā)放工?人勞保用品?。針對現(xiàn)場?未能及時清?理的施工垃?圾要及時清?理掉，做到?工完場清。?對于現(xiàn)場工?人取暖問題?，要加強現(xiàn)?場的安全防?護措施。對?于年前年后?的工作安排?到位。祝項?目部的每一?個人新年快?樂、萬事如?意!清明雨?上__年?即將過去，?新的一年也?即將開始，?在這辭舊迎?新之際，回?顧一年來的?工作歷程，?總結(jié)這一年?來工作中的?經(jīng)驗、教訓(xùn)?，有利于在?以后的工作?中揚長避短?更好的做好?技術(shù)管理工?作，下面分?幾方面對一?年來的工作?進行一下總?結(jié)。一、?今年的主要?工作在過?去一年做為?施工現(xiàn)場施?工管理人員?，按照公司?和領(lǐng)導(dǎo)的要?求按時按質(zhì)?的完成了各?項施工管理?工作。1?、施工管理?過去一年?時間里與一?公司創(chuàng)杯工?程相鄰施工?，不論是施?工質(zhì)量、施?工進度、施?工現(xiàn)場的管?理都給我很?大的壓力，?我工作的好?壞已不是個?人問題，直?接影響到我?們項目部聲?譽和今后發(fā)?展。所以在?今年的施工?中必須認真?學(xué)習(xí)施工圖?紙和施工規(guī)?范以確保施?工質(zhì)量，在?學(xué)習(xí)同時把?施工重點、?施工方法和?處罰條例都?記錄下來，?以便技術(shù)交?底中不遺漏?，盡量做到?事先預(yù)料，?事前解決，?針對有些重?點問題在每?個階段施工?初期都要向?施工隊長提?出具體要求?，特別強調(diào)?問題的嚴(yán)重?性并耐心向?他們講清規(guī)?范中的要求?。在施工前?我會詳細了?解材料的儲?備情況和人?員的準(zhǔn)備情?況為下一道?施工程序做?好充分準(zhǔn)備?。在施工中?我嚴(yán)格按照?PVCA方?案實施，施?工期間我不?間斷的在施?工現(xiàn)場巡視?，對施工重?點情況落實?檢查、對施?工質(zhì)量的控?制、化解各?施工班組之?間的矛盾、?解決現(xiàn)場施?工過程中出?現(xiàn)的問題從?而管理上保?證了施工進?度。2、?資料管理?在資料方面?：按照工程?的形象進度?及時完成施?工記錄、放?線記錄、過?磅記錄、見?證記錄的編?制，配合資?料員完成檢?驗批驗收記?錄，并及時?找駐地工程?師簽字蓋章?，做到了施?工資料與實?際施工日期?相吻合，滿?足了資料的?編制要求。?二、工作?中存在的問?題1、自?身方面因為?經(jīng)驗不足在?說話、做事?方面優(yōu)柔寡?斷，對問題?考慮不夠全?面，盲目的?聽從施工班?組的意見沒?有更清楚、?沒有詳細對?事件進行分?析就下結(jié)論?，從而造成?了不必要的?損失。在管?理上：對不?聽指揮、不?按要求施工?的班組沒有?進行嚴(yán)厲的?懲罰，久而?久之個別施?工班組就有?了僥幸的心?態(tài)，至使在?后期管理工?作中出現(xiàn)了?出現(xiàn)管理失?控，也就形?成安排工作?難，現(xiàn)場管?理難的情況?。在以后的?管理工作中?首先要明確?自己的立場?，發(fā)揮項目?管理人員在?施工現(xiàn)場起?的主導(dǎo)作用?，對施工班?組做到獎罰?分明，形成?絕對以項目?部為中心領(lǐng)?導(dǎo)方法，對?那些不聽指?揮的施工班?組決不心慈?手軟，施行?嚴(yán)打、嚴(yán)抓?以此來樹立?施工威信。?2、在施?工技術(shù)方面?，由于缺乏?施工經(jīng)驗。?在施工現(xiàn)場?不能準(zhǔn)確的?快速的找出?施工中存在?的毛病，沒?能把施工圖?和施工規(guī)范?靈活巧妙的?運用，使實?際施工過程?中和理論施?工產(chǎn)生了脫?軌情況，即?沒有達不到?預(yù)期的施工?效果又使施?