2023年施工管理員個(gè)人工作總結(jié)

第9頁(yè)共9頁(yè)2023年?施工管理員?個(gè)人工作總?結(jié)【一】?一年的時(shí)?間很快過(guò)去?了，在過(guò)去?的一年的工?作中體會(huì)到?了很多東西?，在實(shí)際的?工作中遇到?了很多問(wèn)題?，我感覺(jué)我?就是在這種?施工中不斷?產(chǎn)生的問(wèn)題?與挫折當(dāng)中?在不斷的進(jìn)?步。我從?以下幾個(gè)方?面具體闡述?在過(guò)去一年?當(dāng)中的不足?：第一個(gè)?方面我想先?說(shuō)說(shuō)在施工?中進(jìn)度與施?工計(jì)劃的完?成情況。在?去年的施工?過(guò)程中先后?排了很多計(jì)?劃，每一個(gè)?計(jì)劃都排的?很周密，但?是___計(jì)?劃總是很難?完成呢?是?的，在地方?及資金問(wèn)題?上確實(shí)對(duì)施?工進(jìn)度產(chǎn)生?了影響，但?是自身也有?很多問(wèn)題需?要改善，在?我看來(lái)每次?計(jì)劃排完以?后，在頭半?個(gè)月里施工?都在緩慢的?進(jìn)行，總覺(jué)?得計(jì)劃是可?以完成的，?不強(qiáng)不急的?在施工，一?到后半個(gè)月?里發(fā)生了一?些影響施工?進(jìn)度的問(wèn)題?，突然發(fā)現(xiàn)?自己很難完?成這個(gè)任務(wù)?了，就開(kāi)始?要機(jī)械要人?員，大量的?投入就進(jìn)去?了，不然你?完成不了自?身的任務(wù)，?結(jié)果錢(qián)進(jìn)去?了計(jì)劃任務(wù)?還是沒(méi)有完?成，到最后?可能會(huì)說(shuō)地?方干擾沒(méi)有?完成，其實(shí)?想找一個(gè)借?口很簡(jiǎn)單，?但是在沒(méi)有?干擾的頭半?個(gè)月___?沒(méi)去抓緊時(shí)?間完成呢，?到后半個(gè)月?不就是很輕?松了么，所?以我覺(jué)得吃?苦在前，才?能確保進(jìn)度?的完成計(jì)劃?的實(shí)施。?第二個(gè)方面?我想說(shuō)說(shuō)施?工生產(chǎn)協(xié)調(diào)?。在現(xiàn)場(chǎng)施?工中要想工?作順利的進(jìn)?行，生產(chǎn)施?工的協(xié)調(diào)非?常關(guān)鍵，在?去年的工作?中這方面我?感覺(jué)到很困?擾自己，有?時(shí)候明明一?件很簡(jiǎn)單的?問(wèn)題如果協(xié)?調(diào)不好就很?難進(jìn)行下去?，在各個(gè)施?工班組里，?每個(gè)班組都?是獨(dú)立的，?中間如果不?去協(xié)調(diào)，很?可能導(dǎo)致現(xiàn)?場(chǎng)施工出現(xiàn)?停頓，嚴(yán)重?影響工程的?進(jìn)度，在機(jī)?械的使用上?也要協(xié)調(diào)，?項(xiàng)目機(jī)械是?項(xiàng)目部統(tǒng)一?管理所以在?機(jī)械的是使?用上都會(huì)產(chǎn)?生矛盾，在?這一方面上?我覺(jué)得現(xiàn)場(chǎng)?的施工經(jīng)驗(yàn)?還不是很足?，關(guān)鍵時(shí)刻?要分清施工?環(huán)節(jié)的輕重?緩急，如果?協(xié)調(diào)不好導(dǎo)?致施工隊(duì)伍?矛盾計(jì)劃的?話，還很影?響下一步的?施工，在施?工過(guò)程的銜?接上也是很?關(guān)鍵，比如?基礎(chǔ)工程里?面，鉆孔樁?與下部結(jié)構(gòu)?施工是不同?的班組在施?工，鉆孔樁?干沒(méi)干完，?下一步的協(xié)?調(diào)施工都是?很關(guān)鍵的，?在這種情況?下如果協(xié)調(diào)?不好就導(dǎo)致?下一步的施?工停止。所?以我覺(jué)得這?個(gè)施工生產(chǎn)?協(xié)調(diào)上，一?定要多動(dòng)嘴?，勤說(shuō)話，?勤思考，盡?量做到平衡?施工，維持?好各個(gè)施工?班組的積極?性，消除內(nèi)?部矛盾才能?確保施工的?有效進(jìn)行。?第三個(gè)方?面我想說(shuō)說(shuō)?現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械的?管理工作。?機(jī)械是現(xiàn)在?化工程施工?過(guò)程中必不?可少的東西?，一般項(xiàng)目?上的機(jī)械就?不少，在我?們?nèi)ツ甑氖?工過(guò)程中也?是很多，現(xiàn)?場(chǎng)的機(jī)械使?用率是直接?影響到了，?項(xiàng)目的盈虧?與進(jìn)度的，?可以想象一?下，一個(gè)小?時(shí)的活半個(gè)?小時(shí)干完，?和一個(gè)小時(shí)?的活___?個(gè)小時(shí)干完?，概念是完?全不一樣的?，像咱們項(xiàng)?目上這樣機(jī)?械包月的情?況應(yīng)該充分?的提高機(jī)械?的使用率，?體現(xiàn)它的價(jià)?值，在去年?的工作中我?覺(jué)得我們項(xiàng)?目的機(jī)械很?大程度上沒(méi)?有達(dá)到機(jī)械?使用的最大?化，很多時(shí)?候機(jī)械的分?配自己回想?起來(lái)確實(shí)很?不合適，能?充分利用上?的機(jī)械沒(méi)有?利用，這叫?做有錢(qián)你都?不知道怎么?花，我覺(jué)得?自己在去年?中這個(gè)方面?也是非常的?失敗，機(jī)械?完全沒(méi)有達(dá)?到他的效率?，從而使的?現(xiàn)場(chǎng)效率低?下，也極大?增加了項(xiàng)目?的成本。所?以我覺(jué)得現(xiàn)?場(chǎng)的機(jī)械管?理工作是相?當(dāng)重要的。?第四個(gè)方?面我想說(shuō)說(shuō)?現(xiàn)場(chǎng)安全文?明施工的工?作。對(duì)現(xiàn)在?的工程來(lái)說(shuō)?文明施工現(xiàn)?在真的是占?了很大的一?方面，現(xiàn)在?各個(gè)建設(shè)單?位都緊抓安?全質(zhì)量文明?施工，在這?方面我直接?就是太沒(méi)做?好了，每次?檢查都嚇的?不行，這就?說(shuō)明自己命?知道是沒(méi)有?做好啊，項(xiàng)?目標(biāo)準(zhǔn)化管?理根本就沒(méi)?有真正的在?心里當(dāng)回事?，所以每次?在正常施工?中就沒(méi)有做?到，所以到?檢查了就忙?著忙那心里?沒(méi)底，天天?都在說(shuō)文明?施工，但是?真正的沒(méi)幾?個(gè)人做的到?，這就是根?本就沒(méi)要想?去做好，不?過(guò)其實(shí)要做?好也真的是?不容易啊，?首先在施工?班組眼里這?方面真的是?非常的淡薄?，要做好文?明施工我覺(jué)?得首先要在?思想上先打?下基礎(chǔ)，只?有思想進(jìn)步?了把文明施?工真正在心?里當(dāng)回事了?才能把項(xiàng)目?的文明施工?搞上去，做?到不怕檢查?，所以我覺(jué)?得文明施工?的工作就是?思想上的問(wèn)?題只有思想?端正了才能?做好現(xiàn)場(chǎng)的?安全文明施?工。第五?個(gè)方面我想?談?wù)勗诠ぷ?當(dāng)中對(duì)于責(zé)?任的認(rèn)識(shí)。?其實(shí)這個(gè)問(wèn)?提是很大的?，因?yàn)樵谌?何的工作當(dāng)?中都需要這?兩樣?xùn)|西，?如果沒(méi)有這?兩項(xiàng)東西我?想做什么事?情都不會(huì)有?什么大的氣?候，責(zé)任不?光是做事，?做人也要有?責(zé)任心，但?是能真真正?正把這兩個(gè)?字做到的人?又能有幾個(gè)?，我自己也?沒(méi)有做到，?在工作當(dāng)中?一個(gè)小小的?事情就能看?出來(lái)你又沒(méi)?有責(zé)任心，?作為一名在?現(xiàn)場(chǎng)施工的?人員，是不?是工地的每?個(gè)角落都能?看到你，是?不是加油的?時(shí)候有個(gè)人?在油表，是?不是每拉的?一車土你都?記載了，很?多很多的事?情都能表現(xiàn)?一個(gè)人在一?個(gè)崗位上責(zé)?任心，在這?方面我們都?有所欠缺，?有些人會(huì)認(rèn)?為負(fù)責(zé)任了?以后做錯(cuò)了?批評(píng)的也就?多了，但是?我覺(jué)得只要?你覺(jué)得對(duì)的?起自己就行?了，因?yàn)楣?平自在人心?。其實(shí)我?的工作中還?有很多的不?足，也許我?自己沒(méi)看見(jiàn)?，希望以后?領(lǐng)導(dǎo)及同事?們多多告誡?，能讓我自?己不斷的完?善自己。?施工管理員?個(gè)人工作總?結(jié)范文精選?【二】作?為項(xiàng)目部的?管理人員，?單體樓1#?、2#、3?#、4#的?總樓號(hào)長(zhǎng)，?我注重控制?工程的施工?質(zhì)量、與建?設(shè)單位和監(jiān)?理單位的協(xié)?調(diào)以及班組?的管理協(xié)調(diào)?、主動(dòng)配合?安全科完成?各項(xiàng)安全管?理工作，狠?抓材料管理?以節(jié)約工程?成本。主要?以下幾個(gè)方?面說(shuō)明：?1、工程質(zhì)?量管理。?針對(duì)望湖城?項(xiàng)目的特殊?性，故工程?質(zhì)量要求高?標(biāo)準(zhǔn)、高起?點(diǎn)。施工前?期，注重對(duì)?班組的技術(shù)?交底，給班?組人員在思?想上給予重?視，在技術(shù)?上了解本工?程的質(zhì)量和?進(jìn)度、安全?要求，為后?期施工奠定?良好的基礎(chǔ)?。4#作?為第一個(gè)施?工的單體，?同時(shí)結(jié)構(gòu)和?2#樓一樣?，嚴(yán)格要求?木工、鋼筋?工、泥工班?組按圖紙施?工，并且預(yù)?留下影象資?料(照片等?，要求其他?單體的班組?負(fù)責(zé)人上來(lái)?觀看，提出?自己意見(jiàn)，?并且要求其?他單體按照?4#的要求?施工。此措?施取得良好?作用，也為?了后期的施?工質(zhì)量帶來(lái)?的良好的效?果。各單體?在后期的質(zhì)?量管理上，?達(dá)到監(jiān)理單?位驗(yàn)收，全?部通過(guò)，取?得建設(shè)單位?和監(jiān)理單位?的好評(píng)。?2、1#、?2#、3#?、4#四個(gè)?單體樓的管?理。3、?班組的管理?協(xié)調(diào)工作?(1施工管?理員是所內(nèi)?最基層的管?理者，既是?指揮員又是?戰(zhàn)斗員，是?領(lǐng)導(dǎo)意志、?意見(jiàn)的體現(xiàn)?，也是基層?問(wèn)題的反饋?者，因此更?要樹(shù)立起良?好的自身形?象，在工作?中成為同事?的榜樣，在?感情上成為?同事信任伙?伴。要求大?家加班自己?一定第一個(gè)?到，要求大?家樹(shù)立高質(zhì)?量的標(biāo)準(zhǔn)，?所以各個(gè)單?體在每個(gè)隱?蔽工程我都?全程參加，?注重過(guò)程控?制，對(duì)一些?質(zhì)量通病控?制的萌芽狀?態(tài)。(2?關(guān)心同事：?遇到同事有?事,主動(dòng)幫?助替班并_?__全班一?起關(guān)心，慰?問(wèn)，形成一?種大家庭氣?氛。(3?注重對(duì)四個(gè)?單體的樓號(hào)?長(zhǎng)的培訓(xùn)，?在每次的會(huì)?議上，針對(duì)?施工配合存?在的問(wèn)題，?我盡量使每?個(gè)同志至少?占主導(dǎo)地位?一次，以增?加其經(jīng)驗(yàn)，?使每個(gè)同志?都能獨(dú)當(dāng)一?面，處理各?種問(wèn)題，使?整個(gè)班組的?業(yè)務(wù)技術(shù)水?平有了整體?的提高。?4、安全管?理工作在?工作過(guò)程中?，主動(dòng)配合?安全科完成?施工人員的?人員的安全?管理和教育?工作，在建?設(shè)單位的幾?次檢查中均?取得優(yōu)異成?績(jī)，在第四?季度的安全?檢查上，明?確了1#作?為本項(xiàng)目的?安全管理示?范單體。?5、與建設(shè)?單位、監(jiān)理?單位的協(xié)調(diào)?作為一個(gè)?施工管理人?員，望湖城?項(xiàng)目開(kāi)工以?來(lái)，我就注?重和建設(shè)單?位和監(jiān)理單?位的配合協(xié)?調(diào)工作，針?對(duì)建設(shè)單位?和監(jiān)理單位?提出的好的?建議，自己?帶頭研究落?實(shí)，取得了?建設(shè)單位和?監(jiān)理單位的?一致好評(píng)。?6、材料?管理工作?本著節(jié)約成?本的原則，?在實(shí)際工作?過(guò)程中，嚴(yán)?格控制原材?料的控制，?在模板、混?凝土、鋼筋?的使用上，?每一分錢(qián)都?使用在工程?上。例如小?料鋼筋，每?層樓施工完?畢，注重要?求鋼筋班組?整理收集，?在下層施工?時(shí)全部使用?掉。節(jié)約成?本的思想，?落實(shí)到了各?個(gè)班組的行?動(dòng)中，在項(xiàng)?目的建設(shè)中?節(jié)約了成本?。7、技?術(shù)管理在?工作中，對(duì)?施工技術(shù)要?求更為嚴(yán)格?，在工作的?一年中，提?出工作聯(lián)系?單___份?，為工程的?工期起了一?定的作用。?例如本年度?__月份在?人防施工中?，我主動(dòng)和?項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)?協(xié)商，提出?后澆帶改為?加強(qiáng)帶的施?工技術(shù)，在?得到領(lǐng)導(dǎo)的?肯定和支持?后，和建設(shè)?單位、監(jiān)理?單位、設(shè)計(jì)?院多次協(xié)商?聯(lián)系，終于?達(dá)到預(yù)期目?標(biāo)，為人防?工程的施工?搶回了一定?的工期。?二、新建工?作在工作?上，遇到一?些新的工作?，我總是積?極配合公司?、項(xiàng)目部門(mén)?，在__年?__月__?日的演戲中?，積極參與?。此次的演?習(xí)為本項(xiàng)目?部取得了良?好的口碑和?深遠(yuǎn)的影響?。三、出?勤情況今?年我堅(jiān)持出?滿勤，無(wú)遲?到、早退和?曠工現(xiàn)象。?單位___?的各項(xiàng)活動(dòng)?都能按時(shí)到?達(dá)，積極參?加。四、?思想情況?為了使自己?的思想認(rèn)識(shí)?，政治覺(jué)悟?有更大的提?高，我積極?向黨___?靠攏，認(rèn)真?學(xué)___的?精神，公司?的方針。注?意學(xué)習(xí)新的?技術(shù)以帶到?現(xiàn)實(shí)工作中?來(lái)。五、?目前存在的?問(wèn)題和改進(jìn)?計(jì)劃在取?得良好成績(jī)?的同時(shí)，本?人在工作上?也存在一些?問(wèn)題。例如?：一些質(zhì)量?通病還是存?在的。為?了提高工作?效率和工作?質(zhì)量，本人?在下一階段?的施工中會(huì)?著重以下幾?個(gè)方面：?1、加強(qiáng)各?種政治學(xué)習(xí)?，提高個(gè)人?修養(yǎng)2、?加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)?習(xí)，提高業(yè)?務(wù)素質(zhì)，提?高工作質(zhì)量?。3、要?創(chuàng)造性地開(kāi)?展工作，多?動(dòng)腦想辦法?改進(jìn)工作方?法。提高工?作效率，在?每次工作前?做好準(zhǔn)備，?不打無(wú)準(zhǔn)備?之仗。4?、加強(qiáng)與科?所之間的溝?通，使領(lǐng)導(dǎo)?的監(jiān)督工作?更為深入。?施工管理?員個(gè)人工作?總結(jié)范文精?選【三】?耐心細(xì)心完?成冬季施工?尾聲工作，?加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安?全管理，在?完成施工進(jìn)?度的同時(shí)，?對(duì)工程整體?的安全、質(zhì)?量認(rèn)真執(zhí)行?，對(duì)工人分?階段進(jìn)行安?全施工培訓(xùn)?及專業(yè)技能?培訓(xùn)及按時(shí)?按需發(fā)放工?人勞保用品?。針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)?未能及時(shí)清?理的施工垃?圾要及時(shí)清?理掉，做到?工完場(chǎng)清。?對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)工?人取暖問(wèn)題?，要加強(qiáng)現(xiàn)?場(chǎng)的安全防?護(hù)措施。對(duì)?于年前年后?的工作安排?到位。祝項(xiàng)?目部的每一?個(gè)人新年快?樂(lè)、萬(wàn)事如?意!清明雨?上__年?即將過(guò)去，?新的一年也?即將開(kāi)始，?在這辭舊迎?新之際，回?顧一年來(lái)的?工作歷程，?總結(jié)這一年?來(lái)工作中的?經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)?，有利于在?以后的工作?中揚(yáng)長(zhǎng)避短?更好的做好?技術(shù)管理工?作，下面分?幾方面對(duì)一?年來(lái)的工作?進(jìn)行一下總?結(jié)。一、?今年的主要?工作在過(guò)?去一年做為?施工現(xiàn)場(chǎng)施?工管理人員?，按照公司?和領(lǐng)導(dǎo)的要?求按時(shí)按質(zhì)?的完成了各?項(xiàng)施工管理?工作。1?、施工管理?過(guò)去一年?時(shí)間里與一?公司創(chuàng)杯工?程相鄰施工?，不論是施?工質(zhì)量、施?工進(jìn)度、施?工現(xiàn)場(chǎng)的管?理都給我很?大的壓力，?我工作的好?壞已不是個(gè)?人問(wèn)題，直?接影響到我?們項(xiàng)目部聲?譽(yù)和今后發(fā)?展。所以在?今年的施工?中必須認(rèn)真?學(xué)習(xí)施工圖?紙和施工規(guī)?范以確保施?工質(zhì)量，在?學(xué)習(xí)同時(shí)把?施工重點(diǎn)、?施工方法和?處罰條例都?記錄下來(lái)，?以便技術(shù)交?底中不遺漏?，盡量做到?事先預(yù)料，?事前解決，?針對(duì)有些重?點(diǎn)問(wèn)題在每?個(gè)階段施工?初期都要向?施工隊(duì)長(zhǎng)提?出具體要求?，特別強(qiáng)調(diào)?問(wèn)題的嚴(yán)重?性并耐心向?他們講清規(guī)?范中的要求?。在施工前?我會(huì)詳細(xì)了?解材料的儲(chǔ)?備情況和人?員的準(zhǔn)備情?況為下一道?施工程序做?好充分準(zhǔn)備?。在施工中?我嚴(yán)格按照?PVCA方?案實(shí)施，施?工期間我不?間斷的在施?工現(xiàn)場(chǎng)巡視?，對(duì)施工重?點(diǎn)情況落實(shí)?檢查、對(duì)施?工質(zhì)量的控?制、化解各?施工班組之?間的矛盾、?解決現(xiàn)場(chǎng)施?工過(guò)程中出?現(xiàn)的問(wèn)題從?而管理上保?證了施工進(jìn)?度。2、?資料管理?在資料方面?：按照工程?的形象進(jìn)度?及時(shí)完成施?工記錄、放?線記錄、過(guò)?磅記錄、見(jiàn)?證記錄的編?制，配合資?料員完成檢?驗(yàn)批驗(yàn)收記?錄，并及時(shí)?找駐地工程?師簽字蓋章?，做到了施?工資料與實(shí)?際施工日期?相吻合，滿?足了資料的?編制要求。?二、工作?中存在的問(wèn)?題1、自?身方面因?yàn)?經(jīng)驗(yàn)不足在?說(shuō)話、做事?方面優(yōu)柔寡?斷，對(duì)問(wèn)題?考慮不夠全?面，盲目的?聽(tīng)從施工班?組的意見(jiàn)沒(méi)?有更清楚、?沒(méi)有詳細(xì)對(duì)?事件進(jìn)行分?析就下結(jié)論?，從而造成?了不必要的?損失。在管?理上：對(duì)不?聽(tīng)指揮、不?按要求施工?的班組沒(méi)有?進(jìn)行嚴(yán)厲的?懲罰，久而?久之個(gè)別施?工班組就有?了僥幸的心?態(tài)，至使在?后期管理工?作中出現(xiàn)了?出現(xiàn)管理失?控，也就形?成安排工作?難，現(xiàn)場(chǎng)管?理難的情況?。在以后的?管理工作中?首先要明確?自己的立場(chǎng)?，發(fā)揮項(xiàng)目?管理人員在?施工現(xiàn)場(chǎng)起?的主導(dǎo)作用?，對(duì)施工班?組做到獎(jiǎng)罰?分明，形成?絕對(duì)以項(xiàng)目?部為中心領(lǐng)?導(dǎo)方法，對(duì)?那些不聽(tīng)指?揮的施工班?組決不心慈?手軟，施行?嚴(yán)打、嚴(yán)抓?以此來(lái)樹(shù)立?施工威信。?2、在施?工技術(shù)方面?，由于缺乏?施工經(jīng)驗(yàn)。?在施工現(xiàn)場(chǎng)?不能準(zhǔn)確的?快速的找出?施工中存在?的毛病，沒(méi)?能把施工圖?和施工規(guī)范?靈活巧妙的?運(yùn)用，使實(shí)?際施工過(guò)程?中和理論施?工產(chǎn)生了脫?軌情況，即?沒(méi)有達(dá)不到?預(yù)期的施工?效果又使施?