2020年智能燃氣企業(yè)發(fā)展策略及經(jīng)營計劃

智能燃氣企業(yè)發(fā)展策略及經(jīng)營計劃2020年4月

目 錄一、行業(yè)發(fā)展態(tài)勢 3二、未來發(fā)展策略 5三、2020年經(jīng)營計劃 51、持續(xù)擴大發(fā)展規(guī)模，實現(xiàn)規(guī)模與效益雙增長 52、加強產(chǎn)業(yè)鏈深度合作，延展產(chǎn)業(yè)鏈條 53、加快技術創(chuàng)新，打造核心競爭力 64、推進精工制造水平，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展 65、全面促進管理升級，深入開展文化建設 6

智能燃氣企業(yè)發(fā)展策略及經(jīng)營計劃一、行業(yè)發(fā)展態(tài)勢1、燃氣表需求持續(xù)增長我國天然氣的需求不斷增長帶動了燃氣表行業(yè)的發(fā)展。根據(jù)《環(huán)球表計》燃氣行業(yè)年度總結報告（2016-2017版），當前我國約有1.2億臺在線運行的燃氣表，其中智能燃氣表3000-4000萬臺，市場滲透率占燃氣家庭40%左右。過去5年智能燃氣表產(chǎn)量以20%左右的速度快速增長。智能燃氣表新增用戶數(shù)量約占燃氣表新增用戶數(shù)量的60%。隨著燃氣的普及以及燃氣公司燃氣運營管理水平的提升，階梯氣價以及智慧城市的推行，智能燃氣表的基數(shù)與比重均將穩(wěn)定上升。燃氣表作為天然氣基礎設施的重要組成部分，市場需求主要來自兩個方面：一是增量需求，主要受益于天然氣消費量增長帶來的城鎮(zhèn)燃氣市場擴容。隨著我國天然氣消費量創(chuàng)歷史新高，天然氣配套設施建設亦得到提速，根據(jù)國家發(fā)改委、能源局2017年7月聯(lián)合發(fā)布的《中長期油氣管網(wǎng)規(guī)劃》，到2020年我國天然氣管道里程達10.4萬公里，對應2016-2020年均增速為10.20%，城鎮(zhèn)天然氣用氣人口從2015年2.9億人提高至2025年的5.5億人。在天然氣行業(yè)整體復蘇的背景下，城鎮(zhèn)燃氣市場有望實現(xiàn)擴張，從而帶動燃氣表需求提升。二是存量需求：①更新需求。根據(jù)國家政策規(guī)定，燃氣表強制替換周期為10年，因此每年存在約10%保有量的存在更新需求；②迭代需求。當前我國燃氣表行業(yè)正處于傳統(tǒng)膜式燃氣表向智能燃氣表的轉換階段，智能燃氣表行業(yè)處于IC卡智能燃氣表向遠傳燃氣表、物聯(lián)網(wǎng)燃氣表升級階段，隨著新技術應用帶來的產(chǎn)品滲透，燃氣表需求有望持續(xù)增加。2、物聯(lián)網(wǎng)智能燃氣表市場潛力巨大物聯(lián)網(wǎng)遠程智能抄表系統(tǒng)可實現(xiàn)遠程抄錄、監(jiān)測居民、工商業(yè)用戶的水、電、氣、熱數(shù)據(jù)，改變了傳統(tǒng)的水、電、氣、熱人工抄表方式，而且還可實現(xiàn)預收費，階梯計價，無費自動停止供水、供電、供氣、供熱，不但能解決欠費問題，還可避免因人為因素造成的漏抄、誤抄、少抄、人情抄、抄表擾民等弊端。同時可有效保護居民生活的私密性和安全性，符合人們高品質(zhì)生活的追求。對于管理部門，因無需上門抄表，可減少大量的抄表人員，降低管理成本，提高管理水平和收益率，并可根據(jù)采集到的信息進行分析與處理，此產(chǎn)品是構建大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、云計算、智慧城市建設的基礎。隨著我國智慧城市建設、階梯氣價、物聯(lián)網(wǎng)的應用的推行，物聯(lián)網(wǎng)智能計量表替代傳統(tǒng)的計量表是必然趨勢。一方面新建住宅安裝智能化計量儀表的需求，另一方面逐步進行傳統(tǒng)計量儀表向智能化計量儀表的改造，促進需求增長，為智能表提供廣闊的市場空間。傳統(tǒng)的計量表多采用機械式，需要人工上門抄表，抄表效率低，人力成本高，錯抄、漏抄、抄表擾民現(xiàn)象嚴重，已滿足不了水務公司、燃氣公司等管理部門現(xiàn)代化的管理需求。物聯(lián)網(wǎng)智能燃氣表集智能實時抄表、遠程監(jiān)控、數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)服務于一體，是以智能終端為主，云、端結合的系統(tǒng)應用和現(xiàn)代服務工程，通過智能終端的物聯(lián)網(wǎng)接入燃氣用戶、燃氣公司運營等各個方面，采集歸類海量信息，形成與燃氣運營管理相關的數(shù)據(jù)云，分析并創(chuàng)造新的燃氣運營管理價值，創(chuàng)造新的業(yè)務運營模式，指導日常經(jīng)營管理活動。物聯(lián)網(wǎng)燃氣表以其具備的無線數(shù)據(jù)傳輸能力、網(wǎng)絡化的特點，將成為物聯(lián)網(wǎng)時代最具競爭力的產(chǎn)品。二、未來發(fā)展策略公司貫徹“為客戶服務、堅持群體奮斗”的責任使命價值觀，抓住行業(yè)發(fā)展機遇，加快發(fā)展速度，圍繞主業(yè)提高市場占有率，拓寬業(yè)務范圍，延展服務價值，提升產(chǎn)品技術水平，打造精工制造基因，促進管理機制及品牌文化建設，不斷累積為客戶服務的能力和實力，不斷將企業(yè)做大做強。三、2020年經(jīng)營計劃1、持續(xù)擴大發(fā)展規(guī)模，實現(xiàn)規(guī)模與效益雙增長加強市場的頂層布局與規(guī)劃，分散業(yè)務和大集團業(yè)務兩手抓，保持市場規(guī)模持續(xù)增長；發(fā)揮核心技術優(yōu)勢，優(yōu)化產(chǎn)品結構，繼續(xù)加大物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品、超聲波產(chǎn)品的推廣力度；充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，加速海外市場拓展，推動xx產(chǎn)品和品牌“走出去”；持續(xù)打造專業(yè)化的銷售與服務隊伍，注重銷售平臺建設，加強銷售策劃與支持，通過教育訓練、信息化管理、銷售文化打造等營銷體系建設提高為客戶服務的能力。2、加強產(chǎn)業(yè)鏈深度合作，延展產(chǎn)業(yè)鏈條圍繞天然氣行業(yè)，不斷加強產(chǎn)業(yè)鏈上下游協(xié)作，共享資源、優(yōu)勢互補，進一步開拓市場，豐富和完善產(chǎn)品線與價值鏈，提升企業(yè)盈利能力；推進集成供應商管理計劃，提出合作新主張，在技術、市場、供應鏈條上形成良性互動，推進健康的產(chǎn)業(yè)生態(tài)聯(lián)盟，并在實踐中切實落地，應對市場與行業(yè)的新變化，實現(xiàn)互惠共贏、規(guī)避風險的目的。3、加快技術創(chuàng)新，打造核心競爭力加快5G時代核心技術研究與應用，在物聯(lián)網(wǎng)解決方案、信息安全、計量技術上不斷優(yōu)化創(chuàng)新。對開發(fā)、應用、基礎研究進行分類管理，以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品打造核心競爭力。聚焦NB-IoT物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品全流程管理，為客戶提供完整的產(chǎn)品與服務解決方案；加快推廣物聯(lián)網(wǎng)表具信息安全方案，打造樣板工程；進一步豐富超聲波產(chǎn)品線，積極推進超聲波產(chǎn)品國標、地方檢規(guī)制定；加速云產(chǎn)品的迭代升級與優(yōu)化，為公司在5G時代融入數(shù)字燃氣、數(shù)字經(jīng)濟打好基礎。4、推進精工制造水平，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展加快“三化五基地”建設和深化“流程再造”，通過觀念再造、工藝流程再造、業(yè)務流程再造，不斷向管理要效益；持續(xù)打造“軍隊、學校、家庭”的制造文化，讓精工制造理念落地推行，讓生產(chǎn)管理人才脫穎而出；樹立管理標桿，通過示范線、快速響應線推廣，自動化設備的導入，優(yōu)化流程，實現(xiàn)降本提效；文明工廠建設常抓不懈，提升員工素養(yǎng)和技能；加強供應鏈合作，試點工廠聯(lián)盟，最大限度的提升生產(chǎn)與運營效率。5、全面促進管理升級，深入開展文化建設注重品牌文化建設，創(chuàng)新產(chǎn)品推介方式，加強與客戶的互動，擴大企業(yè)品牌影響力；加強人才梯隊建設，落實