2023年項(xiàng)目經(jīng)理年終工作總結(jié)(三)

第13頁(yè)共13頁(yè)2023年?項(xiàng)目經(jīng)理年?終工作總結(jié)?(三)轉(zhuǎn)?眼__年即?將過去，本?年度在公司?領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)?和關(guān)心下，?在同事的幫?助和配合下?，使我在項(xiàng)?目經(jīng)理的崗?位上逐漸成?長(zhǎng)起來，并?升職為工程?部經(jīng)理，過?去的一年中?通過在施工?現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)踐?及公司內(nèi)部?的培訓(xùn)課程?，在專業(yè)技?術(shù)上、現(xiàn)場(chǎng)?管理方面、?競(jìng)投標(biāo)的策?略方面以及?與裝飾單位?在施工中的?交接面配合?上等方面的?技能都有了?顯著提高;?并在公司領(lǐng)?導(dǎo)的提攜指?導(dǎo)下對(duì)管理?部門方面也?有了一定的?認(rèn)識(shí)，我從?項(xiàng)目經(jīng)理轉(zhuǎn)?到工程部經(jīng)?理后，在公?司領(lǐng)導(dǎo)的指?導(dǎo)下，不斷?改進(jìn)工作方?法，提高工?作效率，較?好地完成了?各項(xiàng)工作任?務(wù)。一、?強(qiáng)化形象，?提高自身素?質(zhì)為做好?項(xiàng)目經(jīng)理的?工作，我堅(jiān)?持嚴(yán)格要求?自己，注重?以身作則，?以誠(chéng)待人，?一是愛崗敬?業(yè)講奉獻(xiàn)。?工程部工作?地特點(diǎn)就是?“計(jì)劃性”?，因此，我?正確認(rèn)識(shí)自?身的工作和?價(jià)值，正確?處理苦與樂?，得與失、?個(gè)人利益和?___利益?的關(guān)系，堅(jiān)?持甘于奉獻(xiàn)?、誠(chéng)實(shí)敬業(yè)?，并階段性?的對(duì)部門項(xiàng)?目經(jīng)理進(jìn)行?有針對(duì)性的?管理目標(biāo)，?如周工作計(jì)?劃、項(xiàng)目施?工日志檢查?（范本）、?部門例會(huì)制?度等，以對(duì)?工作需要在?各個(gè)工地現(xiàn)?場(chǎng)及材料分?包等處跑動(dòng)?的項(xiàng)目經(jīng)理?進(jìn)行管理。?二、強(qiáng)化?職能，做好?服務(wù)工作?工作中，我?注重把自己?融入于部門?員工中，作?為一個(gè)基層?干部除了要?做好部門建?設(shè)的工作及?本職工作外?，還是做好?對(duì)員工的服?務(wù)工作，在?部門職員需?要幫助時(shí)要?主動(dòng)的幫助?其解決問題?，以保證部?門各項(xiàng)目的?順利進(jìn)行。?一是認(rèn)真?辦文。公文?是傳達(dá)公司?政策、意圖?的載體，公?文的質(zhì)量和?水平直接影?響司令的暢?通，撰寫了?工程部作業(yè)?指導(dǎo)書;工?廠發(fā)貨流程?圖及說明，?細(xì)化到各個(gè)?細(xì)部節(jié)點(diǎn)的?分解流程;?二是嚴(yán)格?辦會(huì)，工程?部從無到有?，從成立到?部門制度初?具雛形，到?每周三固定?的項(xiàng)目問題?研討會(huì);每?周六固定的?部門例會(huì)制?度，有效的?落實(shí)了領(lǐng)導(dǎo)?的安排部署?，保證了工?作的順利進(jìn)?行。一年?來的工作雖?然取得了一?定的成績(jī)，?但還存在許?多不足，主?要是思想解?放程度還不?夠，對(duì)待問?題時(shí)站的高?度還不夠，?距離做一個(gè)?合格的部門?主管還有一?定距離，管?理上嚴(yán)肅性?還不足，部?門建設(shè)工作?的嚴(yán)密性還?欠缺，在今?后工作中，?我一定認(rèn)真?總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，?克服不足，?努力把工作?做得更好。?一、入門?階段年初?接手了綠洲?仕格維項(xiàng)目?的收尾工作?，施工現(xiàn)場(chǎng)?要與十三家?裝飾單位配?合，作為一?個(gè)剛剛?cè)胄?的新手，還?是有很大的?思想壓力的?。但是本著?公司領(lǐng)導(dǎo)：?“火線入黨?，在實(shí)踐中?快速成長(zhǎng)”?的培養(yǎng)新人?及用人不疑?的策略鼓勵(lì)?下，在公司?領(lǐng)導(dǎo)手把手?的耳提面命?下、在公司?同事的幫助?和配合下，?順利的完成?了收尾工作?，并順利的?通過驗(yàn)收。?通過在現(xiàn)場(chǎng)?的實(shí)踐積累?了不少的經(jīng)?驗(yàn)。期間參?與了“__?河畔”“_?_”等項(xiàng)目?的競(jìng)標(biāo)工作?。二、試?煉階段在?領(lǐng)導(dǎo)的信任?下，獨(dú)立操?作了__-?__公寓的?櫥柜項(xiàng)目，?期間雖然由?于施工經(jīng)驗(yàn)?及現(xiàn)場(chǎng)管理?經(jīng)驗(yàn)不足，?遇到了種種?困難，但是?在生產(chǎn)部門?、___班?組等公司同?事的協(xié)助下?，順利地完?成了項(xiàng)目，?并收回項(xiàng)目?款。在施工?過程中與甲?方代表保持?了良好的合?作關(guān)系。?三、成長(zhǎng)階?段__國(guó)?際項(xiàng)目全程?參與了招投?標(biāo)、方案確?定、與甲方?工程部材料?確定、材料?商篩選、與?施工單位協(xié)?調(diào)櫥柜__?_進(jìn)度如何?與裝飾配合?的時(shí)間節(jié)點(diǎn)?及交接面收?頭處理方案?，主持了項(xiàng)?目準(zhǔn)備會(huì)、?材料準(zhǔn)備會(huì)?等施工前的?準(zhǔn)備工作。?此項(xiàng)目中在?領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)調(diào)?下通過總公?司的資源平?臺(tái)順利地解?決了施工方?無暇收頭廚?房進(jìn)水管三?角閥問題，?保證了工程?按期完成。?與甲方項(xiàng)目?部工作人員?建立了良好?的伙伴關(guān)系?，在項(xiàng)目完?成后與__?公司也保留?了暢通的溝?通渠道，隨?時(shí)掌握是否?有新的合作?機(jī)會(huì)?，F(xiàn)?正在操作兩?個(gè)樓盤的樣?板房工作。?__項(xiàng)目配?合開發(fā)人員?與總包方及?甲方設(shè)計(jì)師?協(xié)商家具項(xiàng)?目的圖紙深?化、材料樣?選定、材料?商篩選、與?總包方簽訂?供貨合同、?工料分析、?與總包方細(xì)?化節(jié)點(diǎn)交界?面施工方案?及工期配合?、外加工廠?商加工工藝?與我司施工?要求配合的?協(xié)調(diào)。__?天地家具配?套項(xiàng)目的工?料分析、材?料樣確定、?材料商篩選?、現(xiàn)場(chǎng)施工?協(xié)調(diào)、并配?合完成簽約?前準(zhǔn)備工作??；仡櫼?年的工作有?成績(jī)也有缺?點(diǎn)，在下一?個(gè)年度里我?會(huì)秉承公司?“務(wù)精、務(wù)?實(shí)”的企業(yè)?精神，學(xué)習(xí)?專業(yè)知識(shí)，?工作要做得?更加細(xì)致，?多思考多看?書勤用腦，?不斷提高自?己現(xiàn)場(chǎng)管理?能力，并在?工作中虛心?請(qǐng)教，多了?解裝飾工程?的知識(shí)，以?便能夠在工?作中更好的?與裝飾單位?配合好，將?工作做得更?好，順利地?完成每一個(gè)?經(jīng)手的項(xiàng)目?，讓自己成?為一個(gè)符合?公司形象的?合格的項(xiàng)目?經(jīng)理。篇?二我叫_?_，現(xiàn)任_?_公司項(xiàng)目?經(jīng)理。__?年__月畢?業(yè)于__學(xué)?建筑系，工?民建專業(yè)，?同年參加工?作。__年?被評(píng)為高級(jí)?工程師，_?_年__月?被評(píng)為“_?__”立功?先進(jìn)個(gè)人。?在日常工作?中，能以黨?員標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格?要求;能以?____指?導(dǎo)自已，遵?紀(jì)守法、愛?崗敬業(yè)、勇?于創(chuàng)新。參?加工作__?年來，我始?終奮戰(zhàn)在施?工第一線，?先后參加和?主持了十六?項(xiàng)工程近_?__平方米?，優(yōu)良工程?率100，?創(chuàng)市優(yōu)工程?三項(xiàng)，其中?__住宅樓?被__市建?筑業(yè)協(xié)會(huì)評(píng)?為__年度?“__杯”?工程，局優(yōu)?四項(xiàng)，其余?全部達(dá)到優(yōu)?良。經(jīng)過?一年多的努?力，使自己?在企業(yè)管理?和工程項(xiàng)目?管理方面取?得了一些成?績(jī)和管理經(jīng)?驗(yàn)，其中主?要業(yè)績(jī)一?、優(yōu)化__?_施工方案?，提高科學(xué)?管理水平?__年以來?，自已在施?工管理中，?始終把科學(xué)?管理，優(yōu)化?方案放在工?程管理的首?位，經(jīng)常不?斷地在研究?和探討適合?工程管理，?且可操作性?強(qiáng)的施工方?案，來不斷?滿足工程需?要和甲方需?求。在每次?施工方案的?制定中，我?都是不斷根?據(jù)工程的特?點(diǎn)、難點(diǎn)，?進(jìn)行多次論?證，并運(yùn)用?科學(xué)的態(tài)度?，加大__?_方案的科?技含量。不?斷延伸方案?中的科學(xué)管?理渠道。?1、如：_?_住宅樓工?程，建筑面?積___㎡?，總高度5?7.25m?，地下一層?，地上十八?層，鋼筋砼?剪力墻結(jié)構(gòu)?。質(zhì)量目標(biāo)?為創(chuàng)市優(yōu)工?程和質(zhì)量無?通病示范工?程，為了保?工期，針對(duì)?現(xiàn)場(chǎng)狹窄，?周圍居民樓?住戶多的特?點(diǎn)，將原方?案設(shè)計(jì)的基?坑支護(hù)灌注?樁止水帷幕?，12m一?根共250?根，支出費(fèi)?用__元。?改為圓型平?面布置的密?排水泥攪拌?樁，即達(dá)到?了支護(hù)樁又?起了止水作?用?？s短工?期__天，?節(jié)省投資近?__余元。?深得甲方滿?意，在粗?鋼筋連接上?，我采用了?__變形鋼?筋套管冷擠?壓連接技術(shù)?，比壓弧焊?連接法提高?工效三倍。?在模板支?撐工藝上，?原方案采用?剪力墻支模?穿墻鏍栓的?支桿為塑料?管不能拔出?，這樣浪費(fèi)?太大，經(jīng)研?究我們把穿?墻鏍栓的塑?料管自行加?熱，制成大?小頭能拔出?的塑料管，?減去剔鑿設(shè)?計(jì)破損率3?0，還節(jié)省?費(fèi)用___?元。2、?原模板采用?小鋼模支護(hù)?體系，但在?開發(fā)的清水?砼施工技術(shù)?工程上，宜?采用大模板?鋼木組拼體?系支護(hù)，減?少模板之間?的縫隙，施?工縫無明顯?痕跡，從而?取消抹灰層?，經(jīng)涂料裝?飾后，達(dá)到?高級(jí)抹灰數(shù)?據(jù)標(biāo)準(zhǔn)及使?用功能要求?，節(jié)省抹灰?材料及人工?，并減輕建?筑本身的自?重，減少模?板費(fèi)用的投?入，避免因?質(zhì)量通病造?成的大量修?理費(fèi)用發(fā)生?。在架子?搭設(shè)上，原?方案采用雙?排落地式外?架子，大型?工具使用數(shù)?量太多，占?用時(shí)間較長(zhǎng)?，而且租費(fèi)?成本高，為?降低成本根?據(jù)建筑物特?點(diǎn)我采用工?具式掛架子?，即安全，?又輕便，又?節(jié)省大量資?金。二、?嚴(yán)格質(zhì)量管?理，爭(zhēng)創(chuàng)工?程“質(zhì)量?第一”是企?業(yè)永恒的主?題，更是自?己追求的目?標(biāo)。我在多?年施工中，?能自始至終?把質(zhì)量放在?首位，堅(jiān)持?了用質(zhì)量來?贏得企業(yè)信?譽(yù)，來滿足?業(yè)主需求，?來擴(kuò)大企業(yè)?建筑市場(chǎng)，?為美化市容?多創(chuàng)精品。?__以來，?我所堅(jiān)持的?措施有：?1、落實(shí)質(zhì)?保措施，提?高監(jiān)控到位?。我堅(jiān)持在?項(xiàng)目上嚴(yán)細(xì)?質(zhì)保職能，?分工明確。?堅(jiān)持做好各?項(xiàng)質(zhì)量文字?交底和質(zhì)量?交接記錄。?確保每項(xiàng)質(zhì)?量施工都有?文字交底。?以便更好地?指導(dǎo)生產(chǎn)人?員按標(biāo)準(zhǔn)、?按要求去操?作。項(xiàng)目上?的專職質(zhì)量?員，我主動(dòng)?給其一定的?相應(yīng)權(quán)力，?讓其主動(dòng)牽?好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)?質(zhì)，使他們?進(jìn)一步做好?了質(zhì)量監(jiān)控?預(yù)案，并協(xié)?助整體基礎(chǔ)?上搞好了本?工程質(zhì)量管?理的分工，?確保質(zhì)量監(jiān)?控?zé)o空白點(diǎn)?。2、重?點(diǎn)部位，重?點(diǎn)監(jiān)控。對(duì)?于工程易出?現(xiàn)質(zhì)量事故?的施工部位?，我堅(jiān)持設(shè)?專人把關(guān)，?并做好監(jiān)控?管理，發(fā)現(xiàn)?問題及時(shí)解?決。3、?嚴(yán)格規(guī)范，?提高作業(yè)水?平。在質(zhì)量?管理中動(dòng)員?大家要嚴(yán)格?按規(guī)范去驗(yàn)?收，把住每?一道工序，?要把市優(yōu)的?標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到?操作面，使?參建人員都?知道，干出?什么樣產(chǎn)品?為市優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)?，使產(chǎn)品一?次成優(yōu)，杜?絕二次維修?。4、層?層管理，人?人把關(guān)。我?始終堅(jiān)持在?項(xiàng)目上形成?人人把關(guān)的?質(zhì)量管理氛?圍。質(zhì)量管?理不單質(zhì)量?員一人的工?作，其它項(xiàng)?目管理人員?也要有質(zhì)量?指標(biāo)。也要?對(duì)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)?負(fù)責(zé)。要在?層層管理上?形成操作人?員對(duì)自已施?工面負(fù)責(zé)，?分包隊(duì)要對(duì)?承包區(qū)域負(fù)?責(zé)。項(xiàng)目管?理人員要對(duì)?各自工程創(chuàng)?優(yōu)指標(biāo)負(fù)責(zé)?，項(xiàng)目經(jīng)理?要對(duì)全工程?創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)負(fù)?責(zé)，從而使?工程質(zhì)量管?理嚴(yán)格處于?受控狀態(tài)下?。通過自?己在質(zhì)量管?理方面的摸?索，個(gè)人掌?握了一些質(zhì)?量管理上的?招法。為自?己駕馭項(xiàng)目?上的質(zhì)量管?理工作充實(shí)?了力量。同?時(shí)也使自己?在歷年施工?中創(chuàng)出了一?些名優(yōu)工程?。如：為保?證理工學(xué)院?教工住宅樓?創(chuàng)優(yōu)工程的?實(shí)現(xiàn)，我從?源頭抓起，?嚴(yán)把了材料?的進(jìn)場(chǎng)關(guān)，?對(duì)現(xiàn)場(chǎng)所進(jìn)?各種材料，?我協(xié)同器材?管理人員，?從材料目測(cè)?、復(fù)試開始?，加強(qiáng)材料?的驗(yàn)收，不?合格的堅(jiān)決?退場(chǎng)，為工?程順利創(chuàng)優(yōu)?把住了材料?關(guān)，落實(shí)了?創(chuàng)優(yōu)措施，?使該項(xiàng)目獲?得了市優(yōu)，?得到了建?設(shè)單位的信?任和滿意，?他們又將后?續(xù)工程計(jì)劃?交給我們，?由我們來施?工他們覺得?放心。為企?業(yè)信譽(yù)和占?領(lǐng)市場(chǎng)做出?了一定的貢?獻(xiàn)。三、?合理安排工?序，加快施?工速度做?為一名項(xiàng)目?上的指揮員?，自已在注?重工程施工?方案、質(zhì)保?措施的同時(shí)?，對(duì)生產(chǎn)進(jìn)?度的落實(shí)從?不放松。特?別是在多年?的施工管理?中，不管遇?到什么樣的?困難，從未?因生產(chǎn)計(jì)劃?管理而延誤?工期。在工?期管理上，?我一直堅(jiān)持?：1、加?強(qiáng)部位控制?，落實(shí)計(jì)劃?安排，自己?在日常的生?產(chǎn)管理中，?對(duì)施工部位?計(jì)劃比較清?楚，到什么?周期，完成?到什么部位?，我心中有?數(shù)。由此在?施工管理上?，我堅(jiān)持用?施工計(jì)劃指?導(dǎo)和嚴(yán)細(xì)現(xiàn)?場(chǎng)的作業(yè)安?排，嚴(yán)格控?制施工管理?節(jié)奏，確保?施工進(jìn)度，?按照計(jì)劃去?落實(shí)。2?、加強(qiáng)施工?___，落?實(shí)資源到位?。為確保項(xiàng)?目生產(chǎn)順利?，我時(shí)刻針?對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的料?具、勞動(dòng)力?、材料等生?產(chǎn)要素，做?好調(diào)配，并?根據(jù)工程進(jìn)?展情況，提?前做好生產(chǎn)?要素的測(cè)算?，工作予見?性要強(qiáng)，進(jìn)?而加強(qiáng)了料?具、人力的?合理配置，?保證了施工?不間斷。?3、加強(qiáng)工?程插入度，?落實(shí)施工工?效。針對(duì)工?程多工種作?業(yè)。由其是?搶竣工項(xiàng)目?，在合理_?__插入上?是關(guān)鍵，多?年的施工經(jīng)?驗(yàn)告訴我，?無論是立體?交叉作業(yè)，?還是橫向混?合式作業(yè)，?不管是逆施?，還是正施?，我堅(jiān)持的?宗旨是：統(tǒng)?一協(xié)調(diào)，統(tǒng)?一指揮、合?理安排、見?縫插針。?4、加強(qiáng)責(zé)?任到人，落?實(shí)分片包打?。按照施工?布置，自己?習(xí)慣作法是?把項(xiàng)目進(jìn)?度指標(biāo)進(jìn)行?分解，責(zé)任?落實(shí)到每個(gè)?工長(zhǎng)身上，?按照旬保月?、月保季、?季保年的工?作安排，做?好層層包計(jì)?劃，落實(shí)項(xiàng)?目上分片包?打。通過?多年來，自?己堅(jiān)持和不?斷充實(shí)以上?四項(xiàng)措施，?使自己在工?程進(jìn)度管理?上，創(chuàng)出了?項(xiàng)目上的施?工信譽(yù)。?四、嚴(yán)細(xì)成?本管理，提?高工程效益?__年，?針對(duì)項(xiàng)目成?本，自已在?往常施工中?始終堅(jiān)持效?益是項(xiàng)目立?足的根基，?沒有了效益?，項(xiàng)目就意?味著乏值。?多年來，我?在抓項(xiàng)目成?本管理上，?作法有兩點(diǎn)?：一是抓?項(xiàng)目成本分?析制度、完?善內(nèi)部管理?交口。自己?帶頭___?項(xiàng)目成本員?、定額員、?預(yù)算員、器?材員開好每?月工程成本?分析會(huì)。并?要求成本員?把當(dāng)月中的?列支情況進(jìn)?行匯報(bào)，做?到計(jì)劃部位?、預(yù)算收入?、器材耗料?、成本核算?達(dá)到數(shù)字交?圈、核算對(duì)?口把住工程?的實(shí)際成本?。同時(shí)，在?成本分析上?，要求各大?員要對(duì)下月?工程成本提?前預(yù)控，對(duì)?易造成浪費(fèi)?的部位、現(xiàn)?象，提前預(yù)?測(cè)，并制定?相應(yīng)解決措?施。把成本?管理問題消?滅在萌芽。?二是提高?項(xiàng)目核算意?識(shí)，杜絕不?合理開支。?節(jié)約挖潛項(xiàng)?目是大戶。?我們項(xiàng)目多?年來不斷增?強(qiáng)和改革自?己的核算意?識(shí)，不斷校?正自己的節(jié)?約措施，在?項(xiàng)目?jī)?nèi)部成?本管理上注?重節(jié)約。如?小型工具制?作，盡量?jī)?nèi)?部加工。材?料碼放，盡?量一次到位?，減少二倒?。文明施工?，不追形勢(shì)?，追得是高?標(biāo)準(zhǔn)。特別?是在材料使?用上，大家?齊抓共管。?形成人人算?細(xì)賬，人人?會(huì)賬的管理?局面。通?過多年堅(jiān)持?和完善這兩?項(xiàng)成本管理?措施，使我?們項(xiàng)目施工?的任務(wù)無一?虧損，為企?業(yè)創(chuàng)效做出?了一些工作?。在新的一?年中，我將?繼續(xù)拼搏，?為企業(yè)發(fā)展?盡努力。?篇三時(shí)光?荏苒，__?年已經(jīng)過去?了，回首過?去的一年，?內(nèi)心不禁感?慨萬千。從?年初到年末?，這一年的?工作一幕幕?的在眼前閃?過。在公司?領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷?和指導(dǎo)下，?在同事們的?互相關(guān)愛與?工作配合下?，在工作實(shí)?踐和學(xué)習(xí)中?、這一年就?此告一段落?了。下面我?將__一年?來的工作情?況做以下匯?報(bào)：全年?工作完成情?況：1、?工作情況及?項(xiàng)目施工完?成情況(?1)軌道交?通十號(hào)線吳?中路停車場(chǎng)?地塊商業(yè)樓?的進(jìn)場(chǎng)施工?前期準(zhǔn)備工?作：在前期?的準(zhǔn)備工作?中本人積極?的與業(yè)主、?總包、監(jiān)理?方溝通，進(jìn)?場(chǎng)施工準(zhǔn)備?工作已完善?。后期因業(yè)?主方原因(?主要是幕墻?單位，保溫?單位退場(chǎng))?我司施工沒?能按原計(jì)劃?進(jìn)場(chǎng)施工，?商業(yè)樓暫時(shí)?擱置未施工?。(2)?寧波灣頭4?#示范區(qū)項(xiàng)?目施工完成?情況：寧波?灣頭4#示?范區(qū)施工主?要以外墻金?屬漆為主(?采用保溫復(fù)?合一體板)?。此項(xiàng)目為?我司第一個(gè)?突破單一式?的涂料施工?模式的項(xiàng)目?。此項(xiàng)目在?施工過程中?因各種原因?導(dǎo)致施工過?程中工作開?展不是很順?利，但經(jīng)過?我司各方面?的支持和配?合后，項(xiàng)目?施工完成后?總體項(xiàng)目情?況良好，已?達(dá)到預(yù)期要?求并交付業(yè)?主使用。此?施工項(xiàng)目給?參加項(xiàng)目管?理的同事也?帶來了豐富?的管理經(jīng)驗(yàn)?。同時(shí)也?將是公司未?來拓展施工?方向的一個(gè)?新的起點(diǎn)，?為公司的發(fā)?展道路上增?添了輝煌的?一筆，成為?公司后續(xù)發(fā)?展的墊腳石?。(3)?徐州雨潤(rùn)新?城項(xiàng)目施工?完成情況：?徐州雨潤(rùn)新?城__年_?_月份進(jìn)場(chǎng)?施工后因?yàn)?業(yè)主原因有?兩棟樓部分?施工面未完?成后與__?年__月份?退場(chǎng)，直至?__年__?月份再次進(jìn)?場(chǎng)施工完成?所有合同內(nèi)?的施工內(nèi)容?并驗(yàn)收合格?交付。(?4)___?中海寰宇天?下項(xiàng)目施工?完成情況：?___中海?寰宇天下我?是我司與中?海簽訂戰(zhàn)略?集采的第一?個(gè)施工項(xiàng)目?，對(duì)我司未?來發(fā)展也是?有著重大意?義的。雖然?剛進(jìn)場(chǎng)時(shí)業(yè)?主項(xiàng)目部百?般刁難，但?是我司各領(lǐng)?導(dǎo)及現(xiàn)場(chǎng)管?理人員頂住?壓力，在施?工過程中全?力溝通盡量?配合施工并?順利的將此?項(xiàng)目驗(yàn)收合?格并交付，?同時(shí)為我司?贏得了好的?聲譽(yù)。(?5)軌道交?通十號(hào)線吳?中路停車場(chǎng)?地塊商業(yè)樓?項(xiàng)目施工完?成情況：由?于年前各項(xiàng)?準(zhǔn)備工作做?的比較充分?，我施工班?組進(jìn)場(chǎng)后對(duì)?保溫基面驗(yàn)?收合格后可?直接施工。?由于保溫基?面驗(yàn)收不合?格，現(xiàn)場(chǎng)整?體進(jìn)度較慢?。到年末現(xiàn)?場(chǎng)完成合同?量的___?%左右。?2、工程質(zhì)?量完成情況?：作為項(xiàng)?目負(fù)責(zé)人每?個(gè)項(xiàng)目的開?始我都會(huì)根?據(jù)該工程的?特點(diǎn)要求，?建立了質(zhì)量?管理體系。?工程開工以?后，嚴(yán)格控?制施工質(zhì)量?，從基礎(chǔ)開?始，一步一?個(gè)腳印的進(jìn)?行。在施工?過程中，我?要求堅(jiān)決落?實(shí)預(yù)防措施?內(nèi)容，作到?揚(yáng)長(zhǎng)避短，?提高了施工?班組人員的?質(zhì)量爭(zhēng)先意?識(shí)。在整個(gè)?工程施工期?間，對(duì)施工?質(zhì)量認(rèn)真進(jìn)?行了落實(shí)。?迄今為止，?未發(fā)現(xiàn)質(zhì)量?通病。整個(gè)?工程的施工?，經(jīng)過項(xiàng)目?的認(rèn)真控制?，全部施工?內(nèi)容符合自?檢要求，整?體質(zhì)量較好?，達(dá)到了驗(yàn)?收合格并交?付業(yè)主的質(zhì)?量目標(biāo)。?3、工程生?產(chǎn)及進(jìn)度控?制情況：?每個(gè)項(xiàng)目自?開工以后，?我按照合同?要求工期，?___制定?了施工進(jìn)度?計(jì)劃及勞動(dòng)?力計(jì)劃。并?且根據(jù)施工?進(jìn)度要求，?與各個(gè)施工?班組對(duì)其具?體進(jìn)度、施?工做出詳細(xì)?的具體要求?。在施工過?程中，我根?據(jù)實(shí)際情況?，通過制定?月計(jì)劃和周?計(jì)劃，對(duì)整?個(gè)工程施工?進(jìn)行了控制?管理。從整?個(gè)完成的工?程進(jìn)度來看?，施工進(jìn)度?沒有拖延并?且都是在業(yè)?主要求的時(shí)?間驗(yàn)收交付?的。4、?安全管理情?況：施工?進(jìn)場(chǎng)的準(zhǔn)備?期間，我都?對(duì)全場(chǎng)的施?工作業(yè)區(qū)進(jìn)?行了分析。?根據(jù)項(xiàng)目工?程特點(diǎn)，在?施工過程中?，我堅(jiān)持將?安全管理作?為日常管理?的重點(diǎn)。為?此，我從以?下幾個(gè)方面?加強(qiáng)了管理?工作：①加?強(qiáng)安全技術(shù)?交底工作。?通過進(jìn)場(chǎng)時(shí)?的三級(jí)安全?教育、上崗?時(shí)的專項(xiàng)安?全交底來加?強(qiáng)職工的安?全意識(shí)。②?加強(qiáng)安全檢?查和巡視，?及時(shí)發(fā)現(xiàn)問?題，及時(shí)整?改，杜絕安?全隱患。加?強(qiáng)工地臨邊?的安全防護(hù)?。③施工中?，定期進(jìn)行?現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用?電檢查，及?時(shí)發(fā)現(xiàn)安全?隱患，及時(shí)?進(jìn)行修理更?換。今年整?個(gè)施工期間?，未發(fā)生安?全隱患，達(dá)?到預(yù)期安全?生產(chǎn)目標(biāo)的?要求。5?、材料使用?情況：施?工過程中材?料的訂購(gòu)我?基本上都是?根據(jù)公司施?工涂布量制?定材料的需?用計(jì)劃。材?料使用中，?我要求各施?工班組堅(jiān)持?限額領(lǐng)料制?度，根據(jù)施?工預(yù)算，及?時(shí)統(tǒng)計(jì)各個(gè)?班組的施工?內(nèi)容和數(shù)量?，并且及時(shí)?與預(yù)算量進(jìn)?行對(duì)比分析?，控制各個(gè)?分項(xiàng)工程的?材料使用。?6、全年?工作存在的?不足：①?工程質(zhì)量：?施工期間，?工程質(zhì)量控?制較嚴(yán)，工?程質(zhì)量總體?較好。但也?存在著不足?。為創(chuàng)建優(yōu)?質(zhì)工程，我?仍需加大努?力，提醒自?己對(duì)后期的?質(zhì)量管理需?要進(jìn)一步加?強(qiáng)。②材?料使用：在?材料的使用?方面整體都?在控制范圍?之內(nèi)。但個(gè)?別項(xiàng)目的材?料使用可能?稍微比公司?的施工預(yù)算?要高。為了?節(jié)約成本，?我還需分析?原因，加強(qiáng)?管理。_?__、__?年工作計(jì)劃?在新的一?年中，我將?從以下幾點(diǎn)?作出努力、?作好工作。?①繼續(xù)抓?好軌道交通?十號(hào)線