2023年領(lǐng)導(dǎo)年會(huì)總結(jié)發(fā)言稿【一】

第4頁(yè)共4頁(yè)2023年?領(lǐng)導(dǎo)年會(huì)總?結(jié)發(fā)言稿【?一】尊敬?的全體員工?：時(shí)間過(guò)?得非?？?，?又是一年辭?舊歲，又是?一年春來(lái)報(bào)?。在這里我?代表董事長(zhǎng)?向你們說(shuō)聲?：謝謝！大?家辛苦了！?眾所周知，?在過(guò)去的一?年里，國(guó)家?進(jìn)一步采取?了遏制房地?產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)_?__的宏觀?調(diào)控措施，?導(dǎo)致國(guó)內(nèi)房?地產(chǎn)業(yè)銷售?額大幅下降?。___、?___、_?__等大城?市房?jī)r(jià)相繼?跌落。我們?所處的城市?房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)?雖然沒(méi)有泡?沫，但也不?可避免的受?到上述全國(guó)?性大環(huán)境、?大氣候的沖?擊，普遍出?現(xiàn)銷售不旺?的困難局面?。回想在?__年里，?在與你們各?位相處的時(shí)?間里，在我?們忙忙碌碌?的身影里，?在大家齊心?協(xié)力的幫助?下，我們平?平穩(wěn)穩(wěn)快走?過(guò)了一年。?一年來(lái)，感?謝在座的各?位同事，有?你們對(duì)我工?作的支持，?就是對(duì)公司?的支持，也?是對(duì)我們集?團(tuán)董事會(huì)的?支持。_?_年對(duì)公司?而言是不平?凡的一年。?在這一年里?，我們?nèi)?得到了政府?的許可，開?始動(dòng)工興建?；__二期?得到了政府?的優(yōu)惠政策?大力支持外?，還成功改?變了市場(chǎng)定?位，并將原?來(lái)的建材市?場(chǎng)改成了車?輛交易大市?場(chǎng)并開始施?工；大酒店?也在啟動(dòng)與?規(guī)劃中；公?司還申報(bào)成?功晉級(jí)具有?二級(jí)開發(fā)資?質(zhì)，而且是?目前開發(fā)企?業(yè)中的具有?二級(jí)資質(zhì)的?房地產(chǎn)企業(yè)?。__年大?家上下圍繞?企業(yè)的中心?任務(wù)，奮力?拼搏，做了?大量卓有成?效的工作，?使公司呈現(xiàn)?出良好的發(fā)?展勢(shì)頭。今?天的成績(jī)與?在座的各位?是分不開的?，公司的成?長(zhǎng)和發(fā)展是?大家一起創(chuàng)?造的。所以?，我要在這?里謝謝大家?一年來(lái)的辛?勤工作。?__年是創(chuàng)?新的一年。?總公司成立?了集團(tuán)控股?公司，在集?團(tuán)公司指導(dǎo)?下，有序開?展的進(jìn)程中?，根據(jù)市場(chǎng)?的變化和資?源配置能力?進(jìn)行經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)?略的調(diào)整。?公司是以房?地產(chǎn)為經(jīng)營(yíng)?主體方向，?一直以開發(fā)?住宅、商業(yè)?房地產(chǎn)為主?，對(duì)于該項(xiàng)?目，公司各?層都在摸索?中學(xué)習(xí)前進(jìn)?。而我們也?在摸索中愈?加成熟自信?。目前，車?輛交易大市?場(chǎng)招商推介?會(huì)的成功為?我們后續(xù)的?工作開了個(gè)?好頭，大家?要繼續(xù)保持?和發(fā)揚(yáng)這種?團(tuán)隊(duì)合作精?神，爭(zhēng)取明?年車輛交易?大市場(chǎng)成功?開張營(yíng)業(yè)，?吸引更多的?人氣，以商?帶宅，順利?完成銷售任?務(wù)。__?年是改革的?一年。公司?成立至今，?已有四年。?公司在__?進(jìn)入了快速?擴(kuò)張的成長(zhǎng)?發(fā)展階段，?也就是所謂?的企業(yè)發(fā)展?的成長(zhǎng)期，?這個(gè)時(shí)期的?企業(yè)處于不?斷的改革中?，公司也不?例外。__?年，我們加?強(qiáng)了基礎(chǔ)管?理工作，先?后出臺(tái)了一?系列辦法，?實(shí)現(xiàn)了管理?模式、體制?、機(jī)制與集?團(tuán)公司運(yùn)作?模式的快速?接軌。當(dāng)然?，在總結(jié)回?顧__成績(jī)?的同時(shí)，我?們也必須清?醒的認(rèn)識(shí)到?公司在發(fā)展?的各項(xiàng)工作?中仍有不少?不足之處。?例如，車輛?交易大市場(chǎng)?不僅是公司?開發(fā)的一個(gè)?新項(xiàng)目，未?來(lái)還有酒店?的開發(fā)，也?是公司涉足?的一個(gè)新的?經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域。?在經(jīng)營(yíng)與運(yùn)?作方面還面?臨了許多的?挑戰(zhàn)。在公?司建設(shè)上已?出臺(tái)的相關(guān)?管理辦法貫?徹落實(shí)尚不?完全到位，?團(tuán)隊(duì)建設(shè)方?面還有待加?強(qiáng)，這些都?需要在新的?一年里有實(shí)?質(zhì)的改變。?而__年?是公司發(fā)展?關(guān)鍵的一年?。新的一年?里，全公司?上下要以“?穩(wěn)中求好”?為發(fā)展理念?，以成熟的?品牌為依托?，保證車輛?交易大市場(chǎng)?開業(yè)和銷售?成功為工作?重點(diǎn)，爭(zhēng)取?車輛交易大?市場(chǎng)第二期?工程和大酒?店開工建設(shè)?為目標(biāo)。因?此，__年?我們的任務(wù)?還將十分繁?重、時(shí)間十?分緊迫、壓?力十分巨大?。我們要對(duì)?目前的形勢(shì)?有客觀的認(rèn)?識(shí)，正視困?難，明確思?路，擬定措?施，確保今?年度目標(biāo)的?實(shí)現(xiàn)。根?據(jù)公司__?各項(xiàng)工作完?成的情況和?目前面臨的?形勢(shì)來(lái)看，?__年我們?必須圍繞車?輛交易大市?場(chǎng)和酒店兩?大工作任務(wù)?，全面落實(shí)?工作責(zé)任，?切實(shí)樹立強(qiáng)?烈的發(fā)展意?識(shí)、機(jī)遇意?識(shí)、責(zé)任意?識(shí)和安全、?質(zhì)量成本意?識(shí)。要做強(qiáng)?做大公司的?既定目標(biāo)，?還必須做到?四個(gè)“增強(qiáng)?”，提高公?司的核心競(jìng)?爭(zhēng)能力。?一是增強(qiáng)市?場(chǎng)的開發(fā)能?力。在房地?產(chǎn)競(jìng)爭(zhēng)日趨?白熱化和國(guó)?家政策緊縮?的嚴(yán)峻形勢(shì)?下，如何在?有限的土地?資源里有效?的開發(fā)市場(chǎng)?、運(yùn)作項(xiàng)目?是我們要面?對(duì)和思索的?。增強(qiáng)市場(chǎng)?的開發(fā)能力?，需要我們?加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)?的研究，對(duì)?相關(guān)政策、?法規(guī)的研究?；在鞏固和?穩(wěn)定既有市?場(chǎng)的前提下?，積極__?_業(yè)界動(dòng)態(tài)?（范本），?主動(dòng)收集信?息，形成高?效的信息渠?道，為市場(chǎng)?的開發(fā)決策?做足準(zhǔn)備。?二是增強(qiáng)?資本運(yùn)營(yíng)能?力，要解放?思想，轉(zhuǎn)變?觀念。在依?托主業(yè)、積?極穩(wěn)妥的前?提下開展資?本運(yùn)營(yíng)工作?，必須切實(shí)?的從思想上?認(rèn)清增強(qiáng)資?本運(yùn)營(yíng)能力?的意義，明?確增強(qiáng)資本?運(yùn)營(yíng)能力的?方向。三?是增強(qiáng)多元?經(jīng)營(yíng)能力。?發(fā)展主業(yè)的?同時(shí)，多元?經(jīng)營(yíng)是企業(yè)?長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的?戰(zhàn)略。在具?有相對(duì)優(yōu)勢(shì)?的領(lǐng)域延伸?產(chǎn)業(yè)鏈，積?極拓展新項(xiàng)?目，拓展企?業(yè)的發(fā)展空?間。以提高?企業(yè)的核心?競(jìng)爭(zhēng)力為出?發(fā)點(diǎn)，實(shí)施?企業(yè)多元經(jīng)?營(yíng)戰(zhàn)略，努?力拓展有我?們自身特色?的相關(guān)產(chǎn)業(yè)?，如市場(chǎng)經(jīng)?營(yíng)、市場(chǎng)管?理、酒店管?理運(yùn)營(yíng)等。?四是增強(qiáng)?企業(yè)團(tuán)隊(duì)的?凝聚力和執(zhí)?行力。以人?為本，注重?團(tuán)隊(duì)的建設(shè)?和人才的培?養(yǎng)是當(dāng)務(wù)之?急。注重人?才培養(yǎng)，切?實(shí)提高大家?的素質(zhì)，結(jié)?合公司的人?力資源現(xiàn)狀?，繼續(xù)形成?詳細(xì)的培訓(xùn)?計(jì)劃，由行?政部抓好落?實(shí)各項(xiàng)培訓(xùn)?工作。你們?對(duì)企業(yè)的貢?獻(xiàn)取決于你?們的技能和?積極性，兩?者是相乘的?關(guān)系。而加?強(qiáng)公司的團(tuán)?隊(duì)建設(shè)，提?高管理層次?銜接的透明?度，使你們?明確如何做?，___這?樣做，這么?做的責(zé)權(quán)利?是什么，將?有效地調(diào)動(dòng)?大家的積極?性和團(tuán)隊(duì)精?神的發(fā)揮。?讓我們每個(gè)?人都必須在?思想和行動(dòng)?上自覺(jué)地、?迅速地融入?到公司，說(shuō)?話、辦事必?須從公司和?全體員工的?根本利益出?發(fā)。而勤奮?的敬業(yè)精神?、勤懇的工?作態(tài)度和誠(chéng)?信為本的做?人原則亦是?成就事業(yè)的?基礎(chǔ)。只有?從各方面增?強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝?聚力、才能?讓各層次的?員工有發(fā)揮?主觀能動(dòng)性?的空間，才?能使企業(yè)充?滿創(chuàng)新的活?力，從而匯?集成企業(yè)的?凝聚力。?各位同事們?，在新的一?年中，我們?既要居安思?危，增強(qiáng)憂?患意識(shí)，又?要振奮精神?，充滿信心?，增強(qiáng)迎接?挑戰(zhàn)的勇氣?，認(rèn)清發(fā)展?形勢(shì)，堅(jiān)定?發(fā)展信心，?把握發(fā)展機(jī)?遇，找準(zhǔn)發(fā)?展重點(diǎn)，希?望公司上下?團(tuán)結(jié)一致、?埋頭苦干、?求真務(wù)實(shí)、?開拓創(chuàng)新，?我們就一定?能在市場(chǎng)經(jīng)?濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中贏?得主動(dòng)，走?上持續(xù)發(fā)展?的健康道路?；同時(shí)我們?也要拋棄思?想包袱，摒?棄私心雜念?，把全部精?力投入到各?項(xiàng)工作中去?；也希望在?坐的各位