工程完工項目協(xié)調會講話稿

第3頁共3頁工程完工項目協(xié)調會講話稿大家?好！首先?，我要對在?工作中付出?艱辛與努力?讓公司得以?順利完成以?上九個項目?的項目經理?和一線員工?表示衷心的?感謝。其次?，非常感謝?大家對我的?信任，讓我?有幸站在這?里發(fā)言。下?面我將對項?目的成本控?制、分包管?理、二次經?營和班組成?本四個方面?進行闡述需?要注意的問?題，提出自?己的意見，?如有不當之?處，請大家?海涵，歡迎?斧正。一?、關于項目?的成本控制?。項目成?本控制簡單?地說就是指?通過計劃、?___、控?制和協(xié)調等?活動實現(xiàn)事?先預計的在?項目實施過?程中所發(fā)生?的費用的過?程。其關鍵?是___日?常發(fā)生的各?種費用和損?失，做好記?錄，做好預?測，按規(guī)定?程序加強價?格管理。?第一，技術?員應當按圖?紙量編制材?料四冊（設?備、加工、?消耗性材料?、主材）計?劃，特別要?提出的是量?一定要與圖?紙吻合。?第二，材料?數(shù)量必須做?到提前控制?。只有這樣?，在驗收和?領用時才能?把好關，杜?絕浪費、減?少丟失現(xiàn)象?的發(fā)生。?第三，必須?制定人工費?控制的方法?。避免分包?費增加，人?工費（職工?、民工）也?跟著增加的?反常現(xiàn)象出?現(xiàn)。公司?經營的目的?就是取得效?益，而效益?的最大化則?永遠是我們?不懈的追求?目標。在項?目的價格不?變的情況下?，唯有控制?住成本不上?升、以至于?降低成本才?能獲得更多?的利益空間?，使企業(yè)價?值不斷攀升?，使公司走?上快速穩(wěn)健?發(fā)展的道路?。二、關?于分包管理?。在分包?管理的工作?中，項目經?營部要切實?做好進場交?底的工作。?要始終堅持?廉潔自律的?行業(yè)操守，?對人員、機?器、工具等?“軟件”和?“硬件”進?行全面細致?的查看，并?當場做好記?錄，雙方認?可方可完成?下面的進度?。不進行交?底工作，不?認真作好記?錄，不得到?雙方認可都?屬于玩忽職?守或有意損?害公司利益?的行為，我?們一經發(fā)現(xiàn)?就要當場制?止并做出批?評，防止此?類現(xiàn)象的再?次發(fā)生。?三、關于二?次經營。?當今社會競?爭激烈，在?發(fā)包人與承?包人簽訂合?同后繼續(xù)開?展的經營活?動就被稱之?為“二次經?營”。只有?充分發(fā)揮“?二次經營”?的作用，才?能獲得巨大?的經濟效益?。項目預結?算管理、設?計變更管理?、現(xiàn)場簽證?管理、業(yè)主?另行委托管?理、工程索?賠管理都屬?于“二次經?營”的范疇?。作為組成?工程的關鍵?成分，“二?次經營”不?可以有半點?閃失。只有?周全的考慮?“二次經營?”所帶來的?全面效益，?才可能提升?競爭力，從?而贏得市場?。特別是在?追求新的利?益增長點時?，我們應當?將“二次經?營”的理念?貫穿始終，?而其涉及的?工作與內容?則需要大家?攜手，鼎力?完成。故而?，只有普及?“二次經營?”理念，才?能提升公司?整體的競爭?實力，獲得?質的飛躍。?而從目前的?工程完成情?況看，相比?普及“二次?經營”理念?我們還有一?定差距，二?次經營的程?序與方法尚?待斟酌與改?進。另外，?有句話：“?細節(jié)決定成?敗。”我個?人認為，在?“二次經營?”中至關重?要的是完成?每一個項目?都必須總結?工作，記錄?下每個不同?型號的機組?、每個不同?的業(yè)主，整?理出什么時?候我們該拿?出怎樣的“?二次經營”?方案。在電?建行業(yè)中，?只有認真總?結、善于發(fā)?現(xiàn)、敢于正?視、樂于改?正的團隊才?會笑到最后?，笑得最好?，在項目的?完成上獲得?效率與質量?的雙豐收！?四、關于?班組成本。?班組作為?公司最基層?的生產單位?，班組成本?是各工程的?成本總額的?基本組成部?分，各班組?成本的高低?決定了工程?最終的盈虧?。班組成本?主要由人工?費、材料費?、機械費構?成，考慮到?機械費的分?配有一定難?度，可單獨?控制考核，?那么實際上?班組成本管?理只包括人?工費和材料?費兩項，項?目相對比較?單一，但是?由于班組從?事的工作比?較繁雜、沒?有相應成型?的定額可遵?循，第一手?成本資料收?集難度大。?因此，我們?專門制定方?案，通過在?現(xiàn)場邊實施?，邊修改，?爭取找到各?個班組的極?限成本，從?而達到控制?班組成本的?目的。只有?班組成本控?制好了，整?個工程的成?本就能控制?好。希望?在今后的項?目管理工作?中，我可以?和大家一起?上下一心，?一同致力于?公司工程項?目的推進與?完