聯(lián)想集團戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)關(guān)系oweroi

聯(lián)想集團戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)關(guān)系王赫，單宇姣，張金亮，丁瀠，刑君目錄戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)的關(guān)系聯(lián)想集團的發(fā)展歷程各個階段的戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)的依賴關(guān)系戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)的關(guān)系有關(guān)戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)關(guān)系的研究，一直存在著兩種不同的觀點：一種是結(jié)構(gòu)追隨論；另一種是結(jié)構(gòu)決定論。美國哈佛商學(xué)院教授錢德勒在1962年出版的經(jīng)典著作《戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)》一書中，首先提出了“結(jié)構(gòu)追隨戰(zhàn)略”的主張。他認(rèn)為，企業(yè)所采用的特定組織結(jié)構(gòu)是適應(yīng)管理人員實施所制定戰(zhàn)略的需要而設(shè)計的，組織結(jié)構(gòu)的變化受戰(zhàn)略變化的驅(qū)動，因而，企業(yè)在決定實行什么樣的發(fā)展戰(zhàn)略后，就需要設(shè)計出相應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)，使之與戰(zhàn)略相匹配。然而，結(jié)構(gòu)并不是單方面被動地受制于戰(zhàn)略。在結(jié)構(gòu)對戰(zhàn)略反向作用的思考中，后來的研究者們進一步將考察視角伸展到了戰(zhàn)略制定或形成過程的組織。霍爾和塞爾斯發(fā)表于1980年的論文《戰(zhàn)略追隨結(jié)構(gòu)》中指出，結(jié)構(gòu)不僅影響組織對其環(huán)境和自身能力的認(rèn)知，也決定了組織將采取的反應(yīng)方式(Hall&Salas>1980)。這些研究揭示出戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)之間存在著雙向的乃至更加復(fù)雜的相互作用關(guān)系。以簡潔的方式來表示，它們就是這樣一對矛盾關(guān)系：戰(zhàn)略→結(jié)構(gòu)，還是結(jié)構(gòu)→戰(zhàn)略?而將這兩方面綜合起來，我們會看到如下的循環(huán)：結(jié)構(gòu)→戰(zhàn)略→結(jié)構(gòu)……不難發(fā)現(xiàn)，在該循環(huán)反復(fù)中觀察的時點，就是以“權(quán)變觀”來看待和處理這對矛盾關(guān)系的一種最基本方法。聯(lián)想公司發(fā)展簡歷計算所新技術(shù)發(fā)展公司成立北京聯(lián)想計算機集團公司成立萬元奔騰大戰(zhàn)聯(lián)想電腦亞太地區(qū)銷量第一聯(lián)想集團分拆據(jù)公司總裁楊元慶介紹，聯(lián)想的總體戰(zhàn)略思想是：循序漸進>外延式發(fā)展。實施國際化戰(zhàn)略的措施聯(lián)想公司發(fā)展的三個階段穩(wěn)固發(fā)展，占領(lǐng)國內(nèi)市場階段（1984－2000）公司拆分，走國際化道路，實現(xiàn)多元化發(fā)展，向國外市場擴張（2000－2003）收購IBM的PC業(yè)務(wù)，完成蛇吞象的奇跡，回歸主線，跨國經(jīng)營（2005－至今）穩(wěn)固發(fā)展時期良好的環(huán)境→明確戰(zhàn)略→清晰的結(jié)構(gòu)→滿意績效聯(lián)想的大發(fā)展時期是在1994年到1999年，那時聯(lián)想的目標(biāo)十分明確，就是做到中國PC第一，爭取亞太第一；當(dāng)時的能力主要體現(xiàn)在營銷戰(zhàn)略的清晰，堅決推行分銷體系，在此體系下全力打造遍布全國的銷售渠道。當(dāng)時的資源基本都集中在PC業(yè)務(wù)和渠道建設(shè)，資源效益十分明顯；在組織架構(gòu)方面，采用目標(biāo)清晰的事業(yè)部體制，既自主又靈活，非常適應(yīng)當(dāng)時業(yè)務(wù)的發(fā)展。當(dāng)時公司上下對目標(biāo)和價值觀高度地認(rèn)同，組織和資源的配置完全適合目標(biāo)和任務(wù)，可以看到三個層面高度的一致，并且符合邏輯，與能力也是吻合的。盲目發(fā)展時期錯誤的認(rèn)識環(huán)境→好高騖遠的戰(zhàn)略→混亂的組織結(jié)構(gòu)→糟糕的績效從2000年到2003年，聯(lián)想的業(yè)務(wù)是失敗的。這勿庸置疑地是企業(yè)戰(zhàn)略的失敗。多元化業(yè)務(wù)拓展遭受重挫。反思原因其實很簡單：目標(biāo)過于宏大高遠，所定目標(biāo)與能力和組織是完全脫節(jié)的。運作PC成功本身就有若干外界客觀因素成份，再把這個東西"放大"成"核心競爭力"，并試圖復(fù)制到其他領(lǐng)域，顯然是錯誤的。組織架構(gòu)雖然都建立了，但是那些新業(yè)務(wù)的隊伍是不具備該領(lǐng)域競爭力的隊伍，怎么可能打勝仗？資源其實是有限的，還要撒向各個新業(yè)務(wù)，使本來就有限的資源進一步分散，也是戰(zhàn)略上的失策。總之，這段時期的戰(zhàn)略從目標(biāo)、能力、資源、組織和系統(tǒng)是嚴(yán)重地不匹配，相互之間沒有必然聯(lián)系，這樣的戰(zhàn)略走向失敗也是必然的。主線回歸階段重新分析與認(rèn)知環(huán)境→合乎實際而不失大膽的戰(zhàn)略→結(jié)構(gòu)重新調(diào)整→好的績效？？從2004年開始，聯(lián)想經(jīng)過反思，戰(zhàn)略路線全線回歸，砍掉了所有非主流業(yè)務(wù)，基本上都壓縮到了PC主業(yè)上。2005年又“大手筆”地并購了IBMPC業(yè)務(wù)，給人以“背水一戰(zhàn)”，的強烈印象。身不由己階階段（結(jié)構(gòu)構(gòu)反作用于于戰(zhàn)略）激烈競爭的的外部環(huán)境境→迫不得得已的戰(zhàn)略略→令人頭頭痛的結(jié)構(gòu)構(gòu)→成敗在在此一舉成為奧運合合作伙伴。。聯(lián)想集團2006年年2月24日宣布：：首批聯(lián)想想(lenovo)品牌的PC產(chǎn)品在在海外隆重重上市。這這是聯(lián)想第第一次大規(guī)規(guī)模在海外外市場推廣廣lenovo品牌牌的產(chǎn)品，，標(biāo)志著聯(lián)聯(lián)想在全球球范圍內(nèi)打打造lenovo國國際品牌的的行動邁入入了新的階階段。體育營銷戰(zhàn)戰(zhàn)略：奧奧運會合作作伙伴，進進軍NBA新聯(lián)想的組組織戰(zhàn)略與與結(jié)構(gòu)的分分析戰(zhàn)略制定和和結(jié)構(gòu)調(diào)整整的前提是是對市場進進行準(zhǔn)確的的劃分，因因為市場是是企業(yè)定位位的基礎(chǔ)。。全球個人人電腦市場場的分類可可以有幾種種方法:以地域劃分分可以分為為北美、歐歐洲、中東東、非洲、、亞太區(qū)、、中國和印印度區(qū);以產(chǎn)品劃分分可以分為為臺式機和和筆記本兩兩種，以顧客特征征可以分為為大客戶、、中小企業(yè)業(yè)客戶和個個人用戶;以市場發(fā)育育程度可以以分為成熟熟市場和非非成熟市場場。不同的企業(yè)業(yè)可能基于于不同的認(rèn)認(rèn)識將企業(yè)業(yè)的組織結(jié)結(jié)構(gòu)建立在在其中一種種或幾種分分類方法之之上。以一一種分類法法為基礎(chǔ)構(gòu)構(gòu)筑結(jié)構(gòu)，，企業(yè)會形形成單一的的組織結(jié)構(gòu)構(gòu);以兩種種或兩種以以上分類方方法構(gòu)筑企企業(yè)結(jié)構(gòu)，，可能會形形成混合式式組織結(jié)構(gòu)構(gòu)或矩陣式式組織結(jié)構(gòu)構(gòu)。所以不同市市場中的顧顧客為中心心進行組織織結(jié)構(gòu)調(diào)整整，仍然是是個人電腦腦行業(yè)中的的企業(yè)必須須的選擇二維矩陣結(jié)結(jié)構(gòu)的優(yōu)劣劣一方面，聯(lián)聯(lián)想基本保保留了原IBM個人人電腦部門門的產(chǎn)品和和區(qū)域雙重重矩陣結(jié)構(gòu)構(gòu)的設(shè)置，，供應(yīng)和研研發(fā)相應(yīng)集集中，可創(chuàng)創(chuàng)造生產(chǎn)和和研發(fā)方面面的規(guī)模經(jīng)經(jīng)濟;另外外結(jié)構(gòu)變化化不大也有有利于保持持原有人員員、渠道、、結(jié)構(gòu)乃至至客戶資源源的穩(wěn)定性性，減少收收購產(chǎn)生的的震蕩，提提高收購的的成功率。。二維矩陣結(jié)結(jié)構(gòu)的優(yōu)劣劣（續(xù)）但是另一方方面，這種種矩陣結(jié)構(gòu)構(gòu)的缺陷也也是致命性性的，其權(quán)權(quán)責(zé)模糊、、冗員、反反應(yīng)遲緩、、充滿爭吵吵、費用昂昂貴等缺陷陷是一般公公司根本難難以克服的的。IBM就是很好好的例子，，其地方組組織的權(quán)責(zé)責(zé)不清、臃臃腫的組織織結(jié)構(gòu)、高高昂的組織織費用使IBM電腦腦價格缺乏乏競爭力并并最終退出出個人電腦腦行業(yè)。結(jié)論正如上面分分析的那樣樣，個人電電腦行業(yè)的的競爭戰(zhàn)略略是國際戰(zhàn)戰(zhàn)略或是全全球戰(zhàn)略，，組織結(jié)構(gòu)構(gòu)應(yīng)是有區(qū)區(qū)別的世界界產(chǎn)品分部部結(jié)構(gòu)，地地區(qū)性的業(yè)業(yè)務(wù)部門只只能作為產(chǎn)產(chǎn)品分部的的下屬開展展業(yè)務(wù)。這這樣才能適適應(yīng)行業(yè)的的發(fā)展形勢勢，創(chuàng)造出出價格和差差異優(yōu)勢。。完，謝謝??！9、靜夜四四無鄰，，荒居舊舊業(yè)貧。。。1月-231月-23Sunday,January1,202310、雨中黃葉樹樹，燈下白頭頭人。。14:31:2314:31:2314:311/1/20232:31:23PM11、以我獨沈久久，愧君相見見頻。。1月-2314:31:2314:31Jan-2301-Jan-2312、故人江江海別，，幾度隔隔山川。。。14:31:2314:31:2314:31Sunday,January1,202313、乍見見翻疑疑夢，，相悲悲各問問年。。。1月-231月-2314:31:2314:31:23January1,202314、他他鄉(xiāng)鄉(xiāng)生生白白發(fā)發(fā)，，舊舊國國見見青青山山。。。。01一一月月20232:31:23下下午午14:31:231月月-2315、比不了了得就不不比，得得不到的的就不要要。。。。一月232:31下午午1月-2314:31January1,202316、行動動出成成果，，工作作出財財富。。。2023/1/114:31:2414:31:2401January202317、做前，能能夠環(huán)視四四周；做時時，你只能能或者最好好沿著以腳腳為起點的的射線向前前。。2:31:24下下午2:31下下午14:31:241月-239、沒有失敗，，只有暫時停停止成功！。。1月-231月-23Sunday,January1,202310、很很多多事事情情努努力力了了未未必必有有結(jié)結(jié)果果，，但但是是不不努努力力卻卻什什么么改改變變也也沒沒有有。。。。14:31:2414:31:2414:311/1/20232:31:24PM11、成功就是是日復(fù)一日日那一點點點小小努力力的積累。。。1月-2314:31:2414:31Jan-2301-Jan-2312、世間成事，，不求其絕對對圓滿，留一一份不足，可可得無限完美美。。14:31:2414:31:2414:31Sunday,January1,202313、不知知香積積寺，，數(shù)里里入云云峰。。。1月-231月-2314:31:2414:31:24January1,202314、意志堅堅強的人人能把世世界放在在手中像像泥塊一一樣任意意揉捏。。01一一月20232:31:24下午午14:31:241月-2315、楚塞三湘接接，荊門九派派通。。。一月232:31下下午1月-2314:31January1,202316、少年十五五二十時，，步行奪得得胡馬騎。。。2023/1/114:31:2414:31:2401January202317、空山新新雨后，，天氣晚晚來秋。。。2:31:24下午午2:31下午午14:31:241月-239、楊柳散和和風(fēng)，青山山澹吾慮。。。1月-231月-23Sunday,January1,202310、閱讀一切切好書如同同和過去最最杰出的人人談話。14:31:2414:31:2414:311/1/20232:31:24PM11、越是沒沒有本領(lǐng)領(lǐng)的就越越加自命命不凡。。1月-2314:31:2414:31Jan-2301-Jan-2312、越越是是無無能能的的人人，，越越喜喜歡歡挑挑剔剔別別人人的的錯錯兒兒。。14:31:2414:31:2414:31Sunday,January1,202313、知人者智智，自知者者明。勝人人者有力，，自勝者強強。1月-231月-2314:31:2414:31:24January1,202314、意志堅強的的人能把世界界放在手中像像泥塊一樣任任意揉捏。01一月20232:31:24下午14:31:241月-2315、最具具挑戰(zhàn)戰(zhàn)性的的挑戰(zhàn)戰(zhàn)莫過過于提提升自自我。。。一月232:31下下午午1月-2314:31January1,202316、業(yè)余生活活要有意義義，不要越越軌。2023/1/114:31:2414:31:2401January202317、一一個個人人即即使使已已登登上上頂頂峰峰，，也也仍仍要要自自強強不不