業(yè)務戰(zhàn)略框架

中期報告xx集團公司發(fā)展定位與組織結構報告之三目錄A.引言

B. 報告摘要

xx集團發(fā)展定位D.業(yè)務發(fā)展策略E.上市公司治理xx集團管理模式和組織架構G.第三階段工作計劃在xx集團的積極配合下，按照項目進度，尚道管理實施了第一階段的工作業(yè)務單元、業(yè)務板塊的劃分標準業(yè)務板塊的獨立發(fā)展任務和戰(zhàn)略配合作用業(yè)務板塊的定量指標（財務貢獻）現有業(yè)務和集團向目標方案的過渡階段一：內外分析項目啟動和前期準備外部環(huán)境(8大產業(yè)，4個重點)研究和分析（貿易、外經、房地產、旅游、甘草、麻黃草種植和深加工、焦炭、芳香植物提取、農業(yè)綜合開發(fā)）市場規(guī)模（行業(yè)收入、銷售數量、利潤率）市場結構（客戶、競爭者、供應商）市場特點（增長速度、集中程度、競爭狀況）業(yè)務潛力成功要素1企業(yè)內部分析(集團、上市集團和15家集團）3財務數據（投資、收入、成本、利潤構成分析）經營數據（收入、成本、利潤的地區(qū)、產業(yè)、集團細分分析）集團核心能力優(yōu)勢劣勢總結階段三：組織結構和管理體系集團結構和總部組織結構7業(yè)務體系戰(zhàn)略管理行業(yè)研究年度計劃控制和偏差分析投資與股權管理控制體系財務管理預算系統匯報系統控制系統階段二：發(fā)展定位和業(yè)務計劃發(fā)展定位（戰(zhàn)略規(guī)劃）46上市公司治理方案上市公司業(yè)務整合目標上市公司業(yè)務經營計劃上市公司資產配置和業(yè)務流程優(yōu)化上市公司組織結構—法人治理結構完善—構建母子公司管理模式—組織結構調整集團遠景集團中長期的經營方向長期發(fā)展目標5業(yè)務組合投資管理項目研究投資決策項目管理后期評估人力資源管理報酬體系業(yè)績評價招聘管理員工培訓982集團/總部結構的設計和職責界定總部職能部門崗位描述、人員編制和要求總部部門之間的協調總部部門與下屬公司的關系界定本次報告主要是尚道管理在針對xx集團診斷分析基礎上，建立xx集團發(fā)展定位及相應的組織結構調整階段一：內外分析xx階段三：組織結構和管理體系階段二：發(fā)展定位和業(yè)務計劃xxxxxxxxxxxxxxxxxxxx13245目錄A.引言

B. 報告摘要

xx集團發(fā)展定位D.業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略E.上市公司治理xx集團管理模式和組織架構G.第三階段工作計劃報告主要結論目錄A.引言

B. 報告摘要

xx集團發(fā)展定位D.業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略E.上市公司治理xx集團管理模式和組織架構G.第三階段工作計劃xx集團戰(zhàn)略規(guī)劃的總體架構業(yè)務層面集團戰(zhàn)略目標愿景集團戰(zhàn)略集團戰(zhàn)略目標業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略內部影響因素外部影響因素集團層面目錄A.引言

B. 報告摘要

xx集團發(fā)展定位

C1.集團愿景和戰(zhàn)略目標 C2.集團戰(zhàn)略D.業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略

E.上市公司治理xx集團管理模式和組織架構G.第三階段工作計劃xx集團可能愿景選擇xx集團戰(zhàn)戰(zhàn)略目標指標2003年年2004年年2006年年2008年年經營收入外貿自營比比例~xx~xx~xx~xx?xx%xx%xx%麻黃素比例例甘草比例葡萄比例房地產業(yè)務務比例煤焦化比例例植物資源板板塊煤礦比例能源板塊?xx%xx%xx%?xx%xx%xx%?xx%xx%xx%?xx%xx%xx%?xx%xx%xx%?xx%xx%xx%外貿貿代代理理比比例例內貿貿比比例例貿易易板板塊塊?xx%xx%xx%?xx%xx%xx%(百百萬萬元元)xx集集團團戰(zhàn)戰(zhàn)略略目目標標毛利利率率運作作費費用用比比例例凈利利率率xx%凈資資產產回回報報率率庫存存周周轉轉(次次)xx%xx%xx%xx指標標2003年年2004年年2006年年2008年年xx%xx%xx%xx%xxxx%xx%xx%xx%xxxx%xx%xx%xx%xxxx集集團團在在面面對對日日益益激激烈烈的的市市場場競競爭爭的的局局勢勢下下，，需需要要采采取取新新的的發(fā)發(fā)展展戰(zhàn)戰(zhàn)略略，，通通過過多多種種業(yè)業(yè)務務組組合合來來達達到到戰(zhàn)戰(zhàn)略略目目標標以經經營營收收入入額額為為標標準準制制定定戰(zhàn)戰(zhàn)略略目目標標（各各項項業(yè)業(yè)務務收收入入界界定定與與各各板板塊塊收收入入目目標標））各業(yè)業(yè)務務板板塊塊關關鍵鍵措措施施及及目目標標收收入入植物物資資源源板板塊塊戰(zhàn)戰(zhàn)略略目目標標能源源板板塊塊戰(zhàn)戰(zhàn)略略目目標標貿易易板板塊塊戰(zhàn)戰(zhàn)略略目目標標房地地產產業(yè)業(yè)務務戰(zhàn)戰(zhàn)略略目目標標植物物資資源源中中核核心心業(yè)業(yè)務務麻麻黃黃素素業(yè)業(yè)務務和和房房地地產產業(yè)業(yè)務務的的發(fā)發(fā)展展轉轉變變對對集集團團經經營營績績效效的的貢貢獻獻目錄錄A.引引言言B.報報告告摘摘要要xx集集團團發(fā)發(fā)展展定定位位C1.集集團團愿愿景景和和戰(zhàn)戰(zhàn)略略目目標標C2.集集團團發(fā)發(fā)展展戰(zhàn)戰(zhàn)略略D.業(yè)業(yè)務務發(fā)發(fā)展展戰(zhàn)戰(zhàn)略略E.上上市市公公司司治治理理xx集集團團管管理理模模式式和和組組織織架架構構G.第第三三階階段段工工作作計計劃劃xx集集團團基基本本戰(zhàn)戰(zhàn)略略要要素素加強強主主營營業(yè)業(yè)務務發(fā)發(fā)展展1組織織效效率率2組織織產產業(yè)業(yè)化化網網絡絡3尋找找合合作作伙伙伴伴/戰(zhàn)戰(zhàn)略略聯聯盟盟4資本本運運作作能能力力人才才能能力力發(fā)發(fā)揮揮加強強主主營營業(yè)業(yè)務務發(fā)發(fā)展展逐步步培培養(yǎng)養(yǎng)自自身身核核心心能能力力將相相關關產產業(yè)業(yè)構構建建成成產產業(yè)業(yè)化化網網絡絡，，發(fā)發(fā)揮揮相相互互協協同同作作用用尋求求戰(zhàn)戰(zhàn)略略合合作作在在共共擔擔風風險險的的同同時時增增強強市市場場競競爭爭力力目錄錄A.引引言言B.報報告告摘摘要要xx集集團團發(fā)發(fā)展展定定位位D.業(yè)業(yè)務務發(fā)發(fā)展展戰(zhàn)戰(zhàn)略略E.上上市市公公司司治治理理xx集集團團管管理理模模式式和和組組織織架架構構G.第第三三階階段段工工作作計計劃劃目前xx集集團總總體經經營業(yè)業(yè)務（分xx集集團總總部、、外經經貿集集團、、國際際實業(yè)業(yè)三個個模塊塊分開開分析析）各項業(yè)業(yè)務按按照各各個指指標進進行評評判發(fā)發(fā)展參參差不不齊各項業(yè)務資源獲取能力生產能力管理能力營銷能力研發(fā)能力財務能力人力資源管理能力綜合評分麻黃素甘草葡萄煤焦化煤礦內貿外貿代理外貿自營房地產xx集集團將將來應應把重重點放放在三三大業(yè)業(yè)務板板塊和和房地地產業(yè)業(yè)務并并從其其他業(yè)業(yè)務領領域退退出（按照照BCG矩矩陣和和（集集團愿愿景適適應性性-退退出難難度））矩陣陣分析析）通過戰(zhàn)戰(zhàn)略性性重組組，使使各業(yè)業(yè)務形形成合合理健健康的的業(yè)務務組合合，在在穩(wěn)定定發(fā)展展的基基礎上上實現現突破破，確確立在在中國國能源源市場場中的的競爭爭優(yōu)勢勢業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略戰(zhàn)略使命集團健康穩(wěn)定發(fā)展的基礎集團規(guī)模、利潤和資金的重要來源新核心業(yè)務的孵化器經營目標實現集團在能源提供領域領先地位基本完成業(yè)務戰(zhàn)略組合到2008年，營業(yè)收入達到xx，利潤率水平顯著提高競爭戰(zhàn)略穩(wěn)步發(fā)展基礎業(yè)務，提高經營效益集中資源發(fā)展戰(zhàn)略業(yè)務，實現業(yè)務轉型積極關注新興業(yè)務，把握市場發(fā)展機會核心能力融資能力市場開拓能力在不同產業(yè)之間的資源整合能力專業(yè)化管理能力同時合合理配配置集集團資資源，，促進進合理理集團團戰(zhàn)略略定位位順利利實施施行業(yè)關關鍵成成功要要素合理集集團戰(zhàn)戰(zhàn)略定定位競爭優(yōu)優(yōu)勢業(yè)務組組合管管理戰(zhàn)戰(zhàn)略集團資資源無形資資源管理資資源有形資資源有形資資源信息資資源技術資資源政府關關系集團聲聲譽高層領領導直直接管管理有利的的內部部文化化與激激勵內部政政策與與管理理機制制職能部部門協協助配配合協同效效應金融資資源(資金金投入入、授授信額額度)人力資資源(業(yè)務務骨干干、專專業(yè)培培訓)物質支支持(物資資調配配、后后勤保保證)對每個個業(yè)務務板塊塊進行行發(fā)展展戰(zhàn)略略考察察時，，均基基于市市場發(fā)發(fā)展機機會和和集團團業(yè)務務基礎礎兩方方面條條件，，需要要依據據內外外部條條件，，確定定相應應戰(zhàn)略略發(fā)展展基調調原有模式目標市場空間是否有吸引力外部條件是否具備轉換行業(yè)關鍵成功要素是否具備逐步退退出獲得關關鍵成功功要素素投入入是否否巨大大市場發(fā)發(fā)展機機會集團業(yè)業(yè)務基基礎是否是否否是大小轉型幅度維持穩(wěn)穩(wěn)定是否業(yè)務轉轉型繼續(xù)發(fā)發(fā)展大小轉型需要投入的資源1234xx集團業(yè)務務健康組合目目標構建由基礎業(yè)業(yè)務、戰(zhàn)略業(yè)業(yè)務和新興業(yè)業(yè)務相互關聯聯的健康業(yè)務務組合，推動動xx集團業(yè)業(yè)務持續(xù)發(fā)展展業(yè)務成長性高低基礎業(yè)務戰(zhàn)略業(yè)務新興業(yè)務大小小業(yè)業(yè)務規(guī)?；A業(yè)務戰(zhàn)略業(yè)務新興業(yè)務占公司銷售比比重高公司現金流重重要來源相對優(yōu)勢市場場地位市場前景好，，能夠迅速成成長具有成形且可可行的業(yè)務模模式可以在市場中中確立優(yōu)勢地地位有巨大成長潛潛力但市場尚未明明朗，風險高高尚沒有成形的的業(yè)務模式界定特征集團現有業(yè)務務中最主要部部分，即業(yè)務務規(guī)模和利潤潤構成的主體體，是集團支支柱業(yè)務集團長期經營營這些業(yè)務并并熟悉它們所所處的行業(yè)環(huán)環(huán)境并建立了了自己的業(yè)務務經營模式這些業(yè)務需要要適當資源投投入以保持其其充足的造血血功能，維持持對集團發(fā)展展的資金貢獻獻戰(zhàn)略業(yè)務是集集團目前需要要重點發(fā)展的的業(yè)務，它們們具有較高成成長性，將成成為集團新業(yè)業(yè)務支柱屬于集團新進進入的或準備備進行經營模模式調整的業(yè)業(yè)務領域這些業(yè)務的規(guī)規(guī)模較小，集集團對經營這這些業(yè)務的行行業(yè)環(huán)境已經經有比較深入入的了解，新新的業(yè)務經營營模式尚未成成熟新興業(yè)務是集集團正在發(fā)掘掘并準備嘗試試的業(yè)務領域域，集團可以以從中尋找新新的戰(zhàn)略業(yè)務務集團對這些領領域業(yè)務投入入進行嚴格限限制和密切監(jiān)監(jiān)控，并規(guī)定定具體試驗期期在此期間集團團需要熟悉新新興業(yè)務所處處的行業(yè)環(huán)境境，探索合理理的業(yè)務經營營模式三種類型業(yè)務務板塊有各自自特點，在集集團現階段業(yè)業(yè)務經營中有有著不同地位位和貢獻基礎業(yè)務戰(zhàn)略業(yè)務新興業(yè)務發(fā)展策略維持市場地位位，明確戰(zhàn)略略控制點適當追加投入入，鞏固競爭爭地位并強化化造血機能通過降低成本本，優(yōu)化流程程及改進管理理來提高經營營效益追加投資，特特別是在關鍵鍵成功要素上上加大投入，，培育核心競競爭力以業(yè)務擴張作作為發(fā)展重心心，迅速擴大大市場份額確立行業(yè)領先先地位廣泛的點子篩篩選業(yè)務模式的嘗嘗試及其完善善尋求市場機遇遇戰(zhàn)略重點集團目前的業(yè)業(yè)務支柱提供公司現金金流及利潤為其他業(yè)務發(fā)發(fā)展提供技能能支持及資源源支持集團明天的業(yè)業(yè)務支柱集團戰(zhàn)略發(fā)展展新的增長點點在可以預見的的將來就能夠夠產生凈現金金流和凈利潤潤貢獻集團明天的戰(zhàn)戰(zhàn)略業(yè)務并可可能成為未來來的業(yè)務支柱柱孕育新的發(fā)展展機會戰(zhàn)略作用穩(wěn)健發(fā)展重點突破并在集團戰(zhàn)略略發(fā)展中發(fā)揮揮著不同作用用，集團通過過業(yè)務組合的的戰(zhàn)略調整可可以實現整體體業(yè)務持久健健康的發(fā)展使xx集團團現有有限限資源就可可以得到合合理配置集團資源合合理配置的的重要原則則原則一保證重要業(yè)業(yè)務的穩(wěn)定定發(fā)展，重重點推動條條件成熟的的業(yè)務成功功實現戰(zhàn)略略轉型，積積極發(fā)掘新新的市場機機會原則二優(yōu)先考慮投投入回報效效益好的業(yè)業(yè)務需求，，對資金和和貸款需求求特別高的的業(yè)務積極極尋求利用用外部資源源市場發(fā)展機機會集團業(yè)務基基礎戰(zhàn)略發(fā)展方方向植物資源板塊xxxxxx貿易板塊xxxxxx根據集團各各主要業(yè)務務專業(yè)板塊塊的內外部部條件，確確定戰(zhàn)略發(fā)發(fā)展方向能源板快xxxxxx房地產業(yè)務xxxxxx外貿自營內貿外貿代理煤焦化葡萄業(yè)務甘草業(yè)務麻黃素業(yè)務務植物資源板板塊能源板塊貿易板塊集團健康的的業(yè)務組合合在各業(yè)務務板塊都需需要得到具具體體現基礎業(yè)務戰(zhàn)略業(yè)務新興業(yè)務房地產房地產開發(fā)發(fā)煤礦目錄A.引引言B. 報告告摘要xx集團發(fā)發(fā)展定位D.業(yè)務務發(fā)展戰(zhàn)略略D1.植物資源源板塊發(fā)展展戰(zhàn)略D2.能源源板塊發(fā)展展戰(zhàn)略D4.貿易易板塊業(yè)務務D5.房地地產業(yè)務E.上市市公司治理理xx集團管管理模式和和組織架構構G.第三三階段工作作計劃發(fā)揮植物資資源業(yè)務板板塊的協同同性作用，，強化整體體業(yè)務能力力，實現對對整體業(yè)務務的穩(wěn)定支支持業(yè)務成長性性高低基礎業(yè)務戰(zhàn)略業(yè)務新興業(yè)務大小小業(yè)業(yè)務規(guī)模麻黃素業(yè)務務甘草業(yè)務葡萄業(yè)務麻黃素業(yè)務務麻黃素全球球市場趨于于較穩(wěn)定狀狀態(tài)，排除除特殊政策策管制因素素，需求量量不會出現現很大增長長，天然麻麻黃素正逐逐漸被人工工合成麻黃黃素產品素素所取代內部通過資資產重組方方式獲取資資成本優(yōu)勢勢集團積極關關注國際市市場的同時時深度開辟辟國內潛在在市場通過與國外外生產廠商商合作，作作為其加工工基地針對植物資資源板塊各各業(yè)務特征征，集團應應采用不同同的發(fā)展策策略葡萄業(yè)務具有葡萄生生產基地，，擁有資源源優(yōu)勢行業(yè)吸引力力較大，但但競爭對手手眾多集團尚不具具備這一行行業(yè)核心競競爭能力，，冒然進入入可能導致致集團經營營風險陡升升因此集團應應謹慎介入入這一領域域，短期以以培養(yǎng)能力力為主甘草業(yè)務甘草因其廣廣泛用途在在全球具有有很大銷量量，但增長長勢頭不大大集團本身擁擁有的甘草草基地及所所在地理區(qū)區(qū)域的豐富富資源，提提供資源優(yōu)優(yōu)勢但集團現階階段剛剛介介入，還不不具備較好好的生產基基地可以通過收收購或使現現有麻黃素素廠轉產方方式直接獲獲取技術和和生產基地地，縮短業(yè)業(yè)務周期通過高附加加值產品獲獲取高額現現金流集團基礎業(yè)業(yè)務之一的的麻黃素業(yè)業(yè)務整體發(fā)發(fā)展狀況不不佳，在市市場吸引力力不很強的的局勢下，，對其采取取鞏固和維維持的發(fā)展展策略歷史集團現有麻麻黃素廠具具有悠久的的生產歷史史在很長時間間內，集團團的天然麻麻黃素業(yè)務務規(guī)模，在在國內占絕絕對領先地地位現狀銷售規(guī)模在在經過波動動后2003年開始始上升，但但與國內主主要競爭對對手相比已已經不具備備優(yōu)勢天然生產工工藝相比于于人工合成成生產工藝藝的成本劣劣勢，使競競爭優(yōu)勢正正在被削弱弱草資源供應應不足，停停產生產廠廠閑置資本本帶來的潛潛在附加生生產成本是是產業(yè)發(fā)展展的致命傷傷發(fā)展展前前景景利用用現現有有業(yè)業(yè)務務基基礎礎和和集集團團資資源源優(yōu)優(yōu)勢勢，，積積極極爭爭取取靈靈活活主主動動，，這這部部分分業(yè)業(yè)務務可可以以得得到到鞏鞏固固和和加加強強但由由于于這這一一市市場場的的增增長長空空間間很很小小，，在在這這一一領領域域獲獲得得高高速速發(fā)發(fā)展展的的機機會會并并不不是是很很大大在原原有有基基礎礎上上優(yōu)優(yōu)化化組組合合現現有有資資源源，，充充分分利利用用原原有有渠渠道道，，加加強強市市場場開開拓拓，，使使其其成成為為集集團團現現金金流流的的重重要要來來源源之之一一麻黃黃素素業(yè)業(yè)務務發(fā)發(fā)展展戰(zhàn)戰(zhàn)略略經營營目目標標恢復復和和提提高高原原有有的的優(yōu)優(yōu)勢勢地地位位，，努努力力成成為為國國內內領領先先的的麻麻黃黃素素出出口口商商到2008年年，，經經營營規(guī)規(guī)模模達達到到xx元元，，毛毛利利達達到到xx萬萬人人民民幣幣戰(zhàn)略略使使命命鞏固固和和發(fā)發(fā)展展天天然然麻麻黃黃素素初初加加工工出出口口業(yè)業(yè)務務的的同同時時，，開開拓拓國國內內潛潛在在市市場場，，成成為為集集團團現現金金流流的的重重要要來來源源。。競爭爭戰(zhàn)戰(zhàn)略略通過過強強化化市市場場信信息息的的收收集集整整理理功功能能，，提提高高客客戶戶服服務務能能力力積極運用電子子商務等手段段，拓展銷售售渠道與國外競爭對對手集團合作作，成為它們們在中國的生生產基地摔開閑置資產產包袱，獲取取成本優(yōu)勢核心能力市場信息的收收集與整理能能力資源控制能力力成本控制能力力積極面對市場場，參與激烈烈的市場競爭爭國內市場競爭爭來自國外公司司的競爭xxxx應當用產業(yè)化化網絡的概念念控制麻黃素素生產價值鏈鏈得以發(fā)展草資源獲取收購加工包裝營銷管理外銷內銷xxxxxxxxxxxxxxx思路方法效益xxx對現有三家停停產工廠的處處置效益分析析能源板塊的使使命xxxxxxxxxxxxXxxxxXXXXXXXXXXxxxxXXXXXXXXX能源板塊作為為xx集團的的支柱性產業(yè)業(yè)，應具備持持續(xù)、穩(wěn)定、、較強的盈利利能力，為集集團的投融資資活動提供主主要的支持xxxxxxxxxxxxXxxxxXXXXXXXXXXxxxxXXXXXXXXX業(yè)務層面定位位在擁有資源優(yōu)優(yōu)勢的前提下下，能源事業(yè)業(yè)部應逐步形形成自身的核核心競爭力，，推動能源板板塊持續(xù)快速速的發(fā)展煤炭業(yè)務煤焦化業(yè)務XxxxxXXXX