業(yè)務(wù)戰(zhàn)略框架

中期報(bào)告xx集團(tuán)公司發(fā)展定位與組織結(jié)構(gòu)報(bào)告之三目錄A.引言

B. 報(bào)告摘要

xx集團(tuán)發(fā)展定位D.業(yè)務(wù)發(fā)展策略E.上市公司治理xx集團(tuán)管理模式和組織架構(gòu)G.第三階段工作計(jì)劃在xx集團(tuán)的積極配合下，按照項(xiàng)目進(jìn)度，尚道管理實(shí)施了第一階段的工作業(yè)務(wù)單元、業(yè)務(wù)板塊的劃分標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)板塊的獨(dú)立發(fā)展任務(wù)和戰(zhàn)略配合作用業(yè)務(wù)板塊的定量指標(biāo)（財(cái)務(wù)貢獻(xiàn)）現(xiàn)有業(yè)務(wù)和集團(tuán)向目標(biāo)方案的過(guò)渡階段一：內(nèi)外分析項(xiàng)目啟動(dòng)和前期準(zhǔn)備外部環(huán)境(8大產(chǎn)業(yè)，4個(gè)重點(diǎn))研究和分析（貿(mào)易、外經(jīng)、房地產(chǎn)、旅游、甘草、麻黃草種植和深加工、焦炭、芳香植物提取、農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)）市場(chǎng)規(guī)模（行業(yè)收入、銷售數(shù)量、利潤(rùn)率）市場(chǎng)結(jié)構(gòu)（客戶、競(jìng)爭(zhēng)者、供應(yīng)商）市場(chǎng)特點(diǎn)（增長(zhǎng)速度、集中程度、競(jìng)爭(zhēng)狀況）業(yè)務(wù)潛力成功要素1企業(yè)內(nèi)部分析(集團(tuán)、上市集團(tuán)和15家集團(tuán)）3財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)（投資、收入、成本、利潤(rùn)構(gòu)成分析）經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)（收入、成本、利潤(rùn)的地區(qū)、產(chǎn)業(yè)、集團(tuán)細(xì)分分析）集團(tuán)核心能力優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)總結(jié)階段三：組織結(jié)構(gòu)和管理體系集團(tuán)結(jié)構(gòu)和總部組織結(jié)構(gòu)7業(yè)務(wù)體系戰(zhàn)略管理行業(yè)研究年度計(jì)劃控制和偏差分析投資與股權(quán)管理控制體系財(cái)務(wù)管理預(yù)算系統(tǒng)匯報(bào)系統(tǒng)控制系統(tǒng)階段二：發(fā)展定位和業(yè)務(wù)計(jì)劃發(fā)展定位（戰(zhàn)略規(guī)劃）46上市公司治理方案上市公司業(yè)務(wù)整合目標(biāo)上市公司業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃上市公司資產(chǎn)配置和業(yè)務(wù)流程優(yōu)化上市公司組織結(jié)構(gòu)—法人治理結(jié)構(gòu)完善—構(gòu)建母子公司管理模式—組織結(jié)構(gòu)調(diào)整集團(tuán)遠(yuǎn)景集團(tuán)中長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)方向長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)5業(yè)務(wù)組合投資管理項(xiàng)目研究投資決策項(xiàng)目管理后期評(píng)估人力資源管理報(bào)酬體系業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)招聘管理員工培訓(xùn)982集團(tuán)/總部結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)和職責(zé)界定總部職能部門崗位描述、人員編制和要求總部部門之間的協(xié)調(diào)總部部門與下屬公司的關(guān)系界定本次報(bào)告主要是尚道管理在針對(duì)xx集團(tuán)診斷分析基礎(chǔ)上，建立xx集團(tuán)發(fā)展定位及相應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整階段一：內(nèi)外分析xx階段三：組織結(jié)構(gòu)和管理體系階段二：發(fā)展定位和業(yè)務(wù)計(jì)劃xxxxxxxxxxxxxxxxxxxx13245目錄A.引言

B. 報(bào)告摘要

xx集團(tuán)發(fā)展定位D.業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略E.上市公司治理xx集團(tuán)管理模式和組織架構(gòu)G.第三階段工作計(jì)劃報(bào)告主要結(jié)論目錄A.引言

B. 報(bào)告摘要

xx集團(tuán)發(fā)展定位D.業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略E.上市公司治理xx集團(tuán)管理模式和組織架構(gòu)G.第三階段工作計(jì)劃xx集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃的總體架構(gòu)業(yè)務(wù)層面集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)愿景集團(tuán)戰(zhàn)略集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略內(nèi)部影響因素外部影響因素集團(tuán)層面目錄A.引言

B. 報(bào)告摘要

xx集團(tuán)發(fā)展定位

C1.集團(tuán)愿景和戰(zhàn)略目標(biāo) C2.集團(tuán)戰(zhàn)略D.業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略

E.上市公司治理xx集團(tuán)管理模式和組織架構(gòu)G.第三階段工作計(jì)劃xx集團(tuán)可能愿景選擇xx集團(tuán)戰(zhàn)戰(zhàn)略目標(biāo)指標(biāo)2003年年2004年年2006年年2008年年經(jīng)營(yíng)收入外貿(mào)自營(yíng)比比例~xx~xx~xx~xx?xx%xx%xx%麻黃素比例例甘草比例葡萄比例房地產(chǎn)業(yè)務(wù)務(wù)比例煤焦化比例例植物資源板板塊煤礦比例能源板塊?xx%xx%xx%?xx%xx%xx%?xx%xx%xx%?xx%xx%xx%?xx%xx%xx%?xx%xx%xx%外貿(mào)貿(mào)代代理理比比例例內(nèi)貿(mào)貿(mào)比比例例貿(mào)易易板板塊塊?xx%xx%xx%?xx%xx%xx%(百百萬(wàn)萬(wàn)元元)xx集集團(tuán)團(tuán)戰(zhàn)戰(zhàn)略略目目標(biāo)標(biāo)毛利利率率運(yùn)作作費(fèi)費(fèi)用用比比例例凈利利率率xx%凈資資產(chǎn)產(chǎn)回回報(bào)報(bào)率率庫(kù)存存周周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)(次次)xx%xx%xx%xx指標(biāo)標(biāo)2003年年2004年年2006年年2008年年xx%xx%xx%xx%xxxx%xx%xx%xx%xxxx%xx%xx%xx%xxxx集集團(tuán)團(tuán)在在面面對(duì)對(duì)日日益益激激烈烈的的市市場(chǎng)場(chǎng)競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)的的局局勢(shì)勢(shì)下下，，需需要要采采取取新新的的發(fā)發(fā)展展戰(zhàn)戰(zhàn)略略，，通通過(guò)過(guò)多多種種業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)組組合合來(lái)來(lái)達(dá)達(dá)到到戰(zhàn)戰(zhàn)略略目目標(biāo)標(biāo)以經(jīng)經(jīng)營(yíng)營(yíng)收收入入額額為為標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)制制定定戰(zhàn)戰(zhàn)略略目目標(biāo)標(biāo)（各各項(xiàng)項(xiàng)業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)收收入入界界定定與與各各板板塊塊收收入入目目標(biāo)標(biāo)））各業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)板板塊塊關(guān)關(guān)鍵鍵措措施施及及目目標(biāo)標(biāo)收收入入植物物資資源源板板塊塊戰(zhàn)戰(zhàn)略略目目標(biāo)標(biāo)能源源板板塊塊戰(zhàn)戰(zhàn)略略目目標(biāo)標(biāo)貿(mào)易易板板塊塊戰(zhàn)戰(zhàn)略略目目標(biāo)標(biāo)房地地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)戰(zhàn)戰(zhàn)略略目目標(biāo)標(biāo)植物物資資源源中中核核心心業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)麻麻黃黃素素業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)和和房房地地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)的的發(fā)發(fā)展展轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)變變對(duì)對(duì)集集團(tuán)團(tuán)經(jīng)經(jīng)營(yíng)營(yíng)績(jī)績(jī)效效的的貢貢獻(xiàn)獻(xiàn)目錄錄A.引引言言B.報(bào)報(bào)告告摘摘要要xx集集團(tuán)團(tuán)發(fā)發(fā)展展定定位位C1.集集團(tuán)團(tuán)愿愿景景和和戰(zhàn)戰(zhàn)略略目目標(biāo)標(biāo)C2.集集團(tuán)團(tuán)發(fā)發(fā)展展戰(zhàn)戰(zhàn)略略D.業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)發(fā)發(fā)展展戰(zhàn)戰(zhàn)略略E.上上市市公公司司治治理理xx集集團(tuán)團(tuán)管管理理模模式式和和組組織織架架構(gòu)構(gòu)G.第第三三階階段段工工作作計(jì)計(jì)劃劃xx集集團(tuán)團(tuán)基基本本戰(zhàn)戰(zhàn)略略要要素素加強(qiáng)強(qiáng)主主營(yíng)營(yíng)業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)發(fā)發(fā)展展1組織織效效率率2組織織產(chǎn)產(chǎn)業(yè)業(yè)化化網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)3尋找找合合作作伙伙伴伴/戰(zhàn)戰(zhàn)略略聯(lián)聯(lián)盟盟4資本本運(yùn)運(yùn)作作能能力力人才才能能力力發(fā)發(fā)揮揮加強(qiáng)強(qiáng)主主營(yíng)營(yíng)業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)發(fā)發(fā)展展逐步步培培養(yǎng)養(yǎng)自自身身核核心心能能力力將相相關(guān)關(guān)產(chǎn)產(chǎn)業(yè)業(yè)構(gòu)構(gòu)建建成成產(chǎn)產(chǎn)業(yè)業(yè)化化網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)，，發(fā)發(fā)揮揮相相互互協(xié)協(xié)同同作作用用尋求求戰(zhàn)戰(zhàn)略略合合作作在在共共擔(dān)擔(dān)風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)的的同同時(shí)時(shí)增增強(qiáng)強(qiáng)市市場(chǎng)場(chǎng)競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力力目錄錄A.引引言言B.報(bào)報(bào)告告摘摘要要xx集集團(tuán)團(tuán)發(fā)發(fā)展展定定位位D.業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)發(fā)發(fā)展展戰(zhàn)戰(zhàn)略略E.上上市市公公司司治治理理xx集集團(tuán)團(tuán)管管理理模模式式和和組組織織架架構(gòu)構(gòu)G.第第三三階階段段工工作作計(jì)計(jì)劃劃目前xx集集團(tuán)總總體經(jīng)經(jīng)營(yíng)業(yè)業(yè)務(wù)（分xx集集團(tuán)總總部、、外經(jīng)經(jīng)貿(mào)集集團(tuán)、、國(guó)際際實(shí)業(yè)業(yè)三個(gè)個(gè)模塊塊分開開分析析）各項(xiàng)業(yè)業(yè)務(wù)按按照各各個(gè)指指標(biāo)進(jìn)進(jìn)行評(píng)評(píng)判發(fā)發(fā)展參參差不不齊各項(xiàng)業(yè)務(wù)資源獲取能力生產(chǎn)能力管理能力營(yíng)銷能力研發(fā)能力財(cái)務(wù)能力人力資源管理能力綜合評(píng)分麻黃素甘草葡萄煤焦化煤礦內(nèi)貿(mào)外貿(mào)代理外貿(mào)自營(yíng)房地產(chǎn)xx集集團(tuán)將將來(lái)應(yīng)應(yīng)把重重點(diǎn)放放在三三大業(yè)業(yè)務(wù)板板塊和和房地地產(chǎn)業(yè)業(yè)務(wù)并并從其其他業(yè)業(yè)務(wù)領(lǐng)領(lǐng)域退退出（按照照BCG矩矩陣和和（集集團(tuán)愿愿景適適應(yīng)性性-退退出難難度））矩陣陣分析析）通過(guò)戰(zhàn)戰(zhàn)略性性重組組，使使各業(yè)業(yè)務(wù)形形成合合理健健康的的業(yè)務(wù)務(wù)組合合，在在穩(wěn)定定發(fā)展展的基基礎(chǔ)上上實(shí)現(xiàn)現(xiàn)突破破，確確立在在中國(guó)國(guó)能源源市場(chǎng)場(chǎng)中的的競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)勢(shì)業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略戰(zhàn)略使命集團(tuán)健康穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)集團(tuán)規(guī)模、利潤(rùn)和資金的重要來(lái)源新核心業(yè)務(wù)的孵化器經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)集團(tuán)在能源提供領(lǐng)域領(lǐng)先地位基本完成業(yè)務(wù)戰(zhàn)略組合到2008年，營(yíng)業(yè)收入達(dá)到xx，利潤(rùn)率水平顯著提高競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略穩(wěn)步發(fā)展基礎(chǔ)業(yè)務(wù)，提高經(jīng)營(yíng)效益集中資源發(fā)展戰(zhàn)略業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型積極關(guān)注新興業(yè)務(wù)，把握市場(chǎng)發(fā)展機(jī)會(huì)核心能力融資能力市場(chǎng)開拓能力在不同產(chǎn)業(yè)之間的資源整合能力專業(yè)化管理能力同時(shí)合合理配配置集集團(tuán)資資源，，促進(jìn)進(jìn)合理理集團(tuán)團(tuán)戰(zhàn)略略定位位順利利實(shí)施施行業(yè)關(guān)關(guān)鍵成成功要要素合理集集團(tuán)戰(zhàn)戰(zhàn)略定定位競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)組組合管管理戰(zhàn)戰(zhàn)略集團(tuán)資資源無(wú)形資資源管理資資源有形資資源有形資資源信息資資源技術(shù)資資源政府關(guān)關(guān)系集團(tuán)聲聲譽(yù)高層領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)直直接管管理有利的的內(nèi)部部文化化與激激勵(lì)內(nèi)部政政策與與管理理機(jī)制制職能部部門協(xié)協(xié)助配配合協(xié)同效效應(yīng)金融資資源(資金金投入入、授授信額額度)人力資資源(業(yè)務(wù)務(wù)骨干干、專專業(yè)培培訓(xùn))物質(zhì)支支持(物資資調(diào)配配、后后勤保保證)對(duì)每個(gè)個(gè)業(yè)務(wù)務(wù)板塊塊進(jìn)行行發(fā)展展戰(zhàn)略略考察察時(shí)，，均基基于市市場(chǎng)發(fā)發(fā)展機(jī)機(jī)會(huì)和和集團(tuán)團(tuán)業(yè)務(wù)務(wù)基礎(chǔ)礎(chǔ)兩方方面條條件，，需要要依據(jù)據(jù)內(nèi)外外部條條件，，確定定相應(yīng)應(yīng)戰(zhàn)略略發(fā)展展基調(diào)調(diào)原有模式目標(biāo)市場(chǎng)空間是否有吸引力外部條件是否具備轉(zhuǎn)換行業(yè)關(guān)鍵成功要素是否具備逐步退退出獲得關(guān)關(guān)鍵成功功要素素投入入是否否巨大大市場(chǎng)發(fā)發(fā)展機(jī)機(jī)會(huì)集團(tuán)業(yè)業(yè)務(wù)基基礎(chǔ)是否是否否是大小轉(zhuǎn)型幅度維持穩(wěn)穩(wěn)定是否業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)型繼續(xù)發(fā)發(fā)展大小轉(zhuǎn)型需要投入的資源1234xx集團(tuán)業(yè)務(wù)務(wù)健康組合目目標(biāo)構(gòu)建由基礎(chǔ)業(yè)業(yè)務(wù)、戰(zhàn)略業(yè)業(yè)務(wù)和新興業(yè)業(yè)務(wù)相互關(guān)聯(lián)聯(lián)的健康業(yè)務(wù)務(wù)組合，推動(dòng)動(dòng)xx集團(tuán)業(yè)業(yè)務(wù)持續(xù)發(fā)展展業(yè)務(wù)成長(zhǎng)性高低基礎(chǔ)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)新興業(yè)務(wù)大小小業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)模基礎(chǔ)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)新興業(yè)務(wù)占公司銷售比比重高公司現(xiàn)金流重重要來(lái)源相對(duì)優(yōu)勢(shì)市場(chǎng)場(chǎng)地位市場(chǎng)前景好，，能夠迅速成成長(zhǎng)具有成形且可可行的業(yè)務(wù)模模式可以在市場(chǎng)中中確立優(yōu)勢(shì)地地位有巨大成長(zhǎng)潛潛力但市場(chǎng)尚未明明朗，風(fēng)險(xiǎn)高高尚沒有成形的的業(yè)務(wù)模式界定特征集團(tuán)現(xiàn)有業(yè)務(wù)務(wù)中最主要部部分，即業(yè)務(wù)務(wù)規(guī)模和利潤(rùn)潤(rùn)構(gòu)成的主體體，是集團(tuán)支支柱業(yè)務(wù)集團(tuán)長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)營(yíng)這些業(yè)務(wù)并并熟悉它們所所處的行業(yè)環(huán)環(huán)境并建立了了自己的業(yè)務(wù)務(wù)經(jīng)營(yíng)模式這些業(yè)務(wù)需要要適當(dāng)資源投投入以保持其其充足的造血血功能，維持持對(duì)集團(tuán)發(fā)展展的資金貢獻(xiàn)獻(xiàn)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)是集集團(tuán)目前需要要重點(diǎn)發(fā)展的的業(yè)務(wù)，它們們具有較高成成長(zhǎng)性，將成成為集團(tuán)新業(yè)業(yè)務(wù)支柱屬于集團(tuán)新進(jìn)進(jìn)入的或準(zhǔn)備備進(jìn)行經(jīng)營(yíng)模模式調(diào)整的業(yè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域這些業(yè)務(wù)的規(guī)規(guī)模較小，集集團(tuán)對(duì)經(jīng)營(yíng)這這些業(yè)務(wù)的行行業(yè)環(huán)境已經(jīng)經(jīng)有比較深入入的了解，新新的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)營(yíng)模式尚未成成熟新興業(yè)務(wù)是集集團(tuán)正在發(fā)掘掘并準(zhǔn)備嘗試試的業(yè)務(wù)領(lǐng)域域，集團(tuán)可以以從中尋找新新的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)務(wù)集團(tuán)對(duì)這些領(lǐng)領(lǐng)域業(yè)務(wù)投入入進(jìn)行嚴(yán)格限限制和密切監(jiān)監(jiān)控，并規(guī)定定具體試驗(yàn)期期在此期間集團(tuán)團(tuán)需要熟悉新新興業(yè)務(wù)所處處的行業(yè)環(huán)境境，探索合理理的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)營(yíng)模式三種類型業(yè)務(wù)務(wù)板塊有各自自特點(diǎn)，在集集團(tuán)現(xiàn)階段業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)中有有著不同地位位和貢獻(xiàn)基礎(chǔ)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)新興業(yè)務(wù)發(fā)展策略維持市場(chǎng)地位位，明確戰(zhàn)略略控制點(diǎn)適當(dāng)追加投入入，鞏固競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)地位并強(qiáng)化化造血機(jī)能通過(guò)降低成本本，優(yōu)化流程程及改進(jìn)管理理來(lái)提高經(jīng)營(yíng)營(yíng)效益追加投資，特特別是在關(guān)鍵鍵成功要素上上加大投入，，培育核心競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力以業(yè)務(wù)擴(kuò)張作作為發(fā)展重心心，迅速擴(kuò)大大市場(chǎng)份額確立行業(yè)領(lǐng)先先地位廣泛的點(diǎn)子篩篩選業(yè)務(wù)模式的嘗嘗試及其完善善尋求市場(chǎng)機(jī)遇遇戰(zhàn)略重點(diǎn)集團(tuán)目前的業(yè)業(yè)務(wù)支柱提供公司現(xiàn)金金流及利潤(rùn)為其他業(yè)務(wù)發(fā)發(fā)展提供技能能支持及資源源支持集團(tuán)明天的業(yè)業(yè)務(wù)支柱集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展展新的增長(zhǎng)點(diǎn)點(diǎn)在可以預(yù)見的的將來(lái)就能夠夠產(chǎn)生凈現(xiàn)金金流和凈利潤(rùn)潤(rùn)貢獻(xiàn)集團(tuán)明天的戰(zhàn)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)并可可能成為未來(lái)來(lái)的業(yè)務(wù)支柱柱孕育新的發(fā)展展機(jī)會(huì)戰(zhàn)略作用穩(wěn)健發(fā)展重點(diǎn)突破并在集團(tuán)戰(zhàn)略略發(fā)展中發(fā)揮揮著不同作用用，集團(tuán)通過(guò)過(guò)業(yè)務(wù)組合的的戰(zhàn)略調(diào)整可可以實(shí)現(xiàn)整體體業(yè)務(wù)持久健健康的發(fā)展使xx集團(tuán)團(tuán)現(xiàn)有有限限資源就可可以得到合合理配置集團(tuán)資源合合理配置的的重要原則則原則一保證重要業(yè)業(yè)務(wù)的穩(wěn)定定發(fā)展，重重點(diǎn)推動(dòng)條條件成熟的的業(yè)務(wù)成功功實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略略轉(zhuǎn)型，積積極發(fā)掘新新的市場(chǎng)機(jī)機(jī)會(huì)原則二優(yōu)先考慮投投入回報(bào)效效益好的業(yè)業(yè)務(wù)需求，，對(duì)資金和和貸款需求求特別高的的業(yè)務(wù)積極極尋求利用用外部資源源市場(chǎng)發(fā)展機(jī)機(jī)會(huì)集團(tuán)業(yè)務(wù)基基礎(chǔ)戰(zhàn)略發(fā)展方方向植物資源板塊xxxxxx貿(mào)易板塊xxxxxx根據(jù)集團(tuán)各各主要業(yè)務(wù)務(wù)專業(yè)板塊塊的內(nèi)外部部條件，確確定戰(zhàn)略發(fā)發(fā)展方向能源板快xxxxxx房地產(chǎn)業(yè)務(wù)xxxxxx外貿(mào)自營(yíng)內(nèi)貿(mào)外貿(mào)代理煤焦化葡萄業(yè)務(wù)甘草業(yè)務(wù)麻黃素業(yè)務(wù)務(wù)植物資源板板塊能源板塊貿(mào)易板塊集團(tuán)健康的的業(yè)務(wù)組合合在各業(yè)務(wù)務(wù)板塊都需需要得到具具體體現(xiàn)基礎(chǔ)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)新興業(yè)務(wù)房地產(chǎn)房地產(chǎn)開發(fā)發(fā)煤礦目錄A.引引言B. 報(bào)告告摘要xx集團(tuán)發(fā)發(fā)展定位D.業(yè)務(wù)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略略D1.植物資源源板塊發(fā)展展戰(zhàn)略D2.能源源板塊發(fā)展展戰(zhàn)略D4.貿(mào)易易板塊業(yè)務(wù)務(wù)D5.房地地產(chǎn)業(yè)務(wù)E.上市市公司治理理xx集團(tuán)管管理模式和和組織架構(gòu)構(gòu)G.第三三階段工作作計(jì)劃發(fā)揮植物資資源業(yè)務(wù)板板塊的協(xié)同同性作用，，強(qiáng)化整體體業(yè)務(wù)能力力，實(shí)現(xiàn)對(duì)對(duì)整體業(yè)務(wù)務(wù)的穩(wěn)定支支持業(yè)務(wù)成長(zhǎng)性性高低基礎(chǔ)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)新興業(yè)務(wù)大小小業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)模麻黃素業(yè)務(wù)務(wù)甘草業(yè)務(wù)葡萄業(yè)務(wù)麻黃素業(yè)務(wù)務(wù)麻黃素全球球市場(chǎng)趨于于較穩(wěn)定狀狀態(tài)，排除除特殊政策策管制因素素，需求量量不會(huì)出現(xiàn)現(xiàn)很大增長(zhǎng)長(zhǎng)，天然麻麻黃素正逐逐漸被人工工合成麻黃黃素產(chǎn)品素素所取代內(nèi)部通過(guò)資資產(chǎn)重組方方式獲取資資成本優(yōu)勢(shì)勢(shì)集團(tuán)積極關(guān)關(guān)注國(guó)際市市場(chǎng)的同時(shí)時(shí)深度開辟辟國(guó)內(nèi)潛在在市場(chǎng)通過(guò)與國(guó)外外生產(chǎn)廠商商合作，作作為其加工工基地針對(duì)植物資資源板塊各各業(yè)務(wù)特征征，集團(tuán)應(yīng)應(yīng)采用不同同的發(fā)展策策略葡萄業(yè)務(wù)具有葡萄生生產(chǎn)基地，，擁有資源源優(yōu)勢(shì)行業(yè)吸引力力較大，但但競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手手眾多集團(tuán)尚不具具備這一行行業(yè)核心競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)能力，，冒然進(jìn)入入可能導(dǎo)致致集團(tuán)經(jīng)營(yíng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)陡升升因此集團(tuán)應(yīng)應(yīng)謹(jǐn)慎介入入這一領(lǐng)域域，短期以以培養(yǎng)能力力為主甘草業(yè)務(wù)甘草因其廣廣泛用途在在全球具有有很大銷量量，但增長(zhǎng)長(zhǎng)勢(shì)頭不大大集團(tuán)本身?yè)頁(yè)碛械母什莶莼丶八诘乩韰^(qū)區(qū)域的豐富富資源，提提供資源優(yōu)優(yōu)勢(shì)但集團(tuán)現(xiàn)階階段剛剛介介入，還不不具備較好好的生產(chǎn)基基地可以通過(guò)收收購(gòu)或使現(xiàn)現(xiàn)有麻黃素素廠轉(zhuǎn)產(chǎn)方方式直接獲獲取技術(shù)和和生產(chǎn)基地地，縮短業(yè)業(yè)務(wù)周期通過(guò)高附加加值產(chǎn)品獲獲取高額現(xiàn)現(xiàn)金流集團(tuán)基礎(chǔ)業(yè)業(yè)務(wù)之一的的麻黃素業(yè)業(yè)務(wù)整體發(fā)發(fā)展?fàn)顩r不不佳，在市市場(chǎng)吸引力力不很強(qiáng)的的局勢(shì)下，，對(duì)其采取取鞏固和維維持的發(fā)展展策略歷史集團(tuán)現(xiàn)有麻麻黃素廠具具有悠久的的生產(chǎn)歷史史在很長(zhǎng)時(shí)間間內(nèi)，集團(tuán)團(tuán)的天然麻麻黃素業(yè)務(wù)務(wù)規(guī)模，在在國(guó)內(nèi)占絕絕對(duì)領(lǐng)先地地位現(xiàn)狀銷售規(guī)模在在經(jīng)過(guò)波動(dòng)動(dòng)后2003年開始始上升，但但與國(guó)內(nèi)主主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)對(duì)手相比已已經(jīng)不具備備優(yōu)勢(shì)天然生產(chǎn)工工藝相比于于人工合成成生產(chǎn)工藝藝的成本劣劣勢(shì)，使競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)正正在被削弱弱草資源供應(yīng)應(yīng)不足，停停產(chǎn)生產(chǎn)廠廠閑置資本本帶來(lái)的潛潛在附加生生產(chǎn)成本是是產(chǎn)業(yè)發(fā)展展的致命傷傷發(fā)展展前前景景利用用現(xiàn)現(xiàn)有有業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)基基礎(chǔ)礎(chǔ)和和集集團(tuán)團(tuán)資資源源優(yōu)優(yōu)勢(shì)勢(shì)，，積積極極爭(zhēng)爭(zhēng)取取靈靈活活主主動(dòng)動(dòng)，，這這部部分分業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)可可以以得得到到鞏鞏固固和和加加強(qiáng)強(qiáng)但由由于于這這一一市市場(chǎng)場(chǎng)的的增增長(zhǎng)長(zhǎng)空空間間很很小小，，在在這這一一領(lǐng)領(lǐng)域域獲獲得得高高速速發(fā)發(fā)展展的的機(jī)機(jī)會(huì)會(huì)并并不不是是很很大大在原原有有基基礎(chǔ)礎(chǔ)上上優(yōu)優(yōu)化化組組合合現(xiàn)現(xiàn)有有資資源源，，充充分分利利用用原原有有渠渠道道，，加加強(qiáng)強(qiáng)市市場(chǎng)場(chǎng)開開拓拓，，使使其其成成為為集集團(tuán)團(tuán)現(xiàn)現(xiàn)金金流流的的重重要要來(lái)來(lái)源源之之一一麻黃黃素素業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)發(fā)發(fā)展展戰(zhàn)戰(zhàn)略略經(jīng)營(yíng)營(yíng)目目標(biāo)標(biāo)恢復(fù)復(fù)和和提提高高原原有有的的優(yōu)優(yōu)勢(shì)勢(shì)地地位位，，努努力力成成為為國(guó)國(guó)內(nèi)內(nèi)領(lǐng)領(lǐng)先先的的麻麻黃黃素素出出口口商商到2008年年，，經(jīng)經(jīng)營(yíng)營(yíng)規(guī)規(guī)模模達(dá)達(dá)到到xx元元，，毛毛利利達(dá)達(dá)到到xx萬(wàn)萬(wàn)人人民民幣幣戰(zhàn)略略使使命命鞏固固和和發(fā)發(fā)展展天天然然麻麻黃黃素素初初加加工工出出口口業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)的的同同時(shí)時(shí)，，開開拓拓國(guó)國(guó)內(nèi)內(nèi)潛潛在在市市場(chǎng)場(chǎng)，，成成為為集集團(tuán)團(tuán)現(xiàn)現(xiàn)金金流流的的重重要要來(lái)來(lái)源源。。競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)戰(zhàn)戰(zhàn)略略通過(guò)過(guò)強(qiáng)強(qiáng)化化市市場(chǎng)場(chǎng)信信息息的的收收集集整整理理功功能能，，提提高高客客戶戶服服務(wù)務(wù)能能力力積極運(yùn)用電子子商務(wù)等手段段，拓展銷售售渠道與國(guó)外競(jìng)爭(zhēng)對(duì)對(duì)手集團(tuán)合作作，成為它們們?cè)谥袊?guó)的生生產(chǎn)基地摔開閑置資產(chǎn)產(chǎn)包袱，獲取取成本優(yōu)勢(shì)核心能力市場(chǎng)信息的收收集與整理能能力資源控制能力力成本控制能力力積極面對(duì)市場(chǎng)場(chǎng)，參與激烈烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)來(lái)自國(guó)外公司司的競(jìng)爭(zhēng)xxxx應(yīng)當(dāng)用產(chǎn)業(yè)化化網(wǎng)絡(luò)的概念念控制麻黃素素生產(chǎn)價(jià)值鏈鏈得以發(fā)展草資源獲取收購(gòu)加工包裝營(yíng)銷管理外銷內(nèi)銷xxxxxxxxxxxxxxx思路方法效益xxx對(duì)現(xiàn)有三家停停產(chǎn)工廠的處處置效益分析析能源板塊的使使命xxxxxxxxxxxxXxxxxXXXXXXXXXXxxxxXXXXXXXXX能源板塊作為為xx集團(tuán)的的支柱性產(chǎn)業(yè)業(yè)，應(yīng)具備持持續(xù)、穩(wěn)定、、較強(qiáng)的盈利利能力，為集集團(tuán)的投融資資活動(dòng)提供主主要的支持xxxxxxxxxxxxXxxxxXXXXXXXXXXxxxxXXXXXXXXX業(yè)務(wù)層面定位位在擁有資源優(yōu)優(yōu)勢(shì)的前提下下，能源事業(yè)業(yè)部應(yīng)逐步形形成自身的核核心競(jìng)爭(zhēng)力，，推動(dòng)能源板板塊持續(xù)快速速的發(fā)展煤炭業(yè)務(wù)煤焦化業(yè)務(wù)XxxxxXXXX