2023年管理會(huì)計(jì)期末復(fù)習(xí)資料2

2023年“海大”《管理睬計(jì)》期末復(fù)習(xí)資料一、選擇題（每題1分，共10分）1、泰羅提出的公司管理方法是（B）oP1A、經(jīng)驗(yàn)管理B、科學(xué)管理C、現(xiàn)代管理D、傳統(tǒng)管理2、房屋和機(jī)器設(shè)備的折I日一般屬于（B）。P8A變動(dòng)成本B固定成本C混合成本D半變動(dòng)成本3、一般說來，計(jì)件工資制下的直接人工費(fèi)屬于（B）。P9A固定成本B變動(dòng)成本C混合成本D半變動(dòng)成本4、成本按習(xí)性進(jìn)行分類，將直接材料、直接人工、變動(dòng)性制造費(fèi)用三項(xiàng)數(shù)額合計(jì)后可統(tǒng)稱為（BA變動(dòng)成本B變動(dòng)生產(chǎn)成本C變動(dòng)銷售成本D制造費(fèi)用P205、區(qū)別完全成本法與變動(dòng)成本法在計(jì)算產(chǎn)品生產(chǎn)成本時(shí)重要差異在（C）A變動(dòng)制造費(fèi)用B變動(dòng)推銷及管理費(fèi)用P20C固定制造費(fèi)用D固定推銷及管理費(fèi)用6、當(dāng)凈現(xiàn)值（B）時(shí)，投資方案可行。P132A、等于零B、大于零C、小于零D、任何情況下7、下列各項(xiàng)中，（B）合用于原始投資不相同的多方案比較決策。P136A、凈現(xiàn)值法B、現(xiàn)值指數(shù)法C、內(nèi)含報(bào)酬率法D、回收期法E、年平均投資報(bào)酬率法8、直接材料預(yù)算以（C）為基礎(chǔ)編制，并同時(shí)考慮期末材料存貨水平。P146A、銷售預(yù)算B、經(jīng)營(yíng)預(yù)算C、生產(chǎn)預(yù)算D、財(cái)務(wù)預(yù)算。9、在編制（D）時(shí)，需按成本性態(tài)分析的方法將公司分為固定成本和變動(dòng)成本。P154A、固定預(yù)算B、零基預(yù)算C、滾動(dòng)預(yù)算D、彈性預(yù)算10、實(shí)際工作中運(yùn)用最廣泛一種標(biāo)準(zhǔn)成本是（C）oP160A、抱負(fù)標(biāo)準(zhǔn)成本B、寬松標(biāo)準(zhǔn)成本C、現(xiàn)實(shí)標(biāo)準(zhǔn)成本D、理論標(biāo)準(zhǔn)成本11、由于特定成本項(xiàng)目的實(shí)際價(jià)格水平與標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格不一致而導(dǎo)致的成本差異稱為（A）oA、價(jià)格差異BA、價(jià)格差異B、價(jià)格差C、數(shù)量差異D、用量差P163備開發(fā)新產(chǎn)品，有甲、乙、丙三種新產(chǎn)品可供選擇，資料如下:產(chǎn)品名稱甲乙丙預(yù)計(jì)售價(jià)1006030預(yù)計(jì)單位變動(dòng)成本503012單件定額機(jī)時(shí)402010規(guī)定：(1)根據(jù)以上資料作出開發(fā)哪種新產(chǎn)品的決策。P98(2)假如丙產(chǎn)品的年市場(chǎng)需要量是600件，為充足運(yùn)用生產(chǎn)能力乂將如何安排。解答:(1)先計(jì)算三種產(chǎn)品的單位資源奉獻(xiàn)邊際：甲產(chǎn)品單位資源奉獻(xiàn)邊際二(100-50)/40=1.25乙產(chǎn)品單位資源奉獻(xiàn)邊際二(60-30)/20=1.50丙產(chǎn)品單位資源奉獻(xiàn)邊際=(30-12)/10=1.80根據(jù)上述計(jì)算結(jié)果，由于丙產(chǎn)品的單位資源奉獻(xiàn)邊際最大，所以，開發(fā)丙產(chǎn)品最為有利。(2)如丙產(chǎn)品的年市場(chǎng)需求量為600件，為充足運(yùn)用生產(chǎn)能力,一方面應(yīng)安排丙產(chǎn)品600件的生產(chǎn)，這時(shí)仍剩余機(jī)時(shí)2023小時(shí)(8000-600X10)o由于甲產(chǎn)品單位機(jī)時(shí)提供的奉獻(xiàn)邊際是1?25,乙為L(zhǎng)5,因而剩余的機(jī)時(shí)應(yīng)所有安排乙產(chǎn)品的生產(chǎn)，可以生產(chǎn)乙產(chǎn)品100件(202次~20),這樣才干使公司的奉獻(xiàn)邊際最大，為13800元(600X18+100X30)o6、某公司組織多品種經(jīng)營(yíng)，其中有一種變動(dòng)成本率為80%的產(chǎn)品與2023年虧損了10000元,其完全銷售成本為110000元。假定2023年市場(chǎng)銷售、成本水平均不變。假定與該虧損產(chǎn)品有關(guān)的生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移,試擬定2023年是否繼續(xù)生產(chǎn)該虧損產(chǎn)品。P100解答：該虧損產(chǎn)品的銷售收入=110000-10000=100000(元)該虧損產(chǎn)品的奉獻(xiàn)邊際=100000X(1-80%)=20230(元)由于虧損產(chǎn)品的奉獻(xiàn)邊際大于零,所以該虧損產(chǎn)品應(yīng)繼續(xù)生產(chǎn)。7、某公司每年生產(chǎn)A產(chǎn)品2023件，單位變動(dòng)成本為8元，單位固定成本為4元，銷售單價(jià)為20元，假如進(jìn)一步將A產(chǎn)品加工成B產(chǎn)品，銷售單價(jià)可提高到30元，但需要追加單位變動(dòng)成本6元，專屬固定成本40000元。P103規(guī)定：做出A產(chǎn)品是否進(jìn)一步加工的決策。解答：深加工的差量收入=30X2023-20X2023=20230（元）深加工的差量成本=2023X6+40000=52023（元）深加工的差量損益=20230-52023二-32023（元）由于深加工的差量損益小于零，所以，A產(chǎn)品應(yīng)直接出售。8、某公司只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，2023年的變動(dòng)成本總額為84000元，產(chǎn)品單價(jià)為10元,變動(dòng)成本率為60%,獲營(yíng)業(yè)利潤(rùn)11000元，假定2023年追加投入廣告費(fèi)2023元，其他條件不變,規(guī)定：（1）計(jì)算2023年該公司的保本額。PH1（2）若實(shí)現(xiàn)目的利潤(rùn)20230元，則保利額是多少？（3）若2023年銷售量較上年增長(zhǎng)20%。則利潤(rùn)是多少？解答：（1）計(jì)算2023年的相關(guān)指標(biāo)：奉獻(xiàn)邊際率=1-60%=40%銷售收入=84000/60%=140000（元）銷售量=140000/10=14000（件）單位奉獻(xiàn)邊際=Tcm/x=140000X40%/14000=4（元）固定成本二140000-84000-11000=45000（元）（2）計(jì)算2023年的相關(guān)指標(biāo)：固定成本=45000+2023=47000（元）保本額=47000/40%=117500（元）保利額=（47000+20230）/40%=167500（元）營(yíng)業(yè)利潤(rùn)=4X14000X（1+20%）-47000=20230（元）9、某項(xiàng)目按12%的設(shè)定折現(xiàn)率計(jì)算的凈現(xiàn)值為17.03萬元，按14%的設(shè)定折現(xiàn)率計(jì)算的凈現(xiàn)值為-1.54萬元。行業(yè)的基準(zhǔn)折現(xiàn)率為10%oP139規(guī)定：（1）不用計(jì)算，直接判斷該項(xiàng)目是否具有財(cái)務(wù)可行性，并說明理由；（2）用插值法計(jì)算該項(xiàng)目的內(nèi)部收益率，并評(píng)價(jià)該方案的可行性。解答：（1）按10%計(jì)算的凈現(xiàn)值一定大于17.03萬元,所以，方案具有財(cái)務(wù)可行性。（2）內(nèi)部收益率=12%+17.03/（17.03-（-1.54））X（14%-12%）=13.83%??,內(nèi)部收益率=13.83>10%，方案具有財(cái)務(wù)可行性。10、某公司擬購(gòu)置一臺(tái)設(shè)備，需投資1500000元,該設(shè)備可用8年，使用期滿有殘值60000元，使用該項(xiàng)設(shè)備可為公司每年增長(zhǎng)凈利140000元。該設(shè)備按直線法計(jì)提折舊，資金成本為12%oP134規(guī)定：用凈現(xiàn)值法評(píng)價(jià)該投資方案是否可行。12%14%16%8年，年金現(xiàn)值系數(shù)4.9684.6394.3448年，復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)0.4040.3510.305解答：年折舊額=（1500000-60000）/8=180000（元）NCFo=-15OOOOO（元）NCFr7=140000+180000=320230（元）NCF8=140000+1800004-60000=380000（元）NPV=-1500000+320230X4.968+60000X0.404=114000（元）由于凈現(xiàn)值大于零，所以，方案可行。11、有兩項(xiàng)互斥投資:A方案需投資3萬元，一年后收回4.5萬元，報(bào)酬率為50乳B方案需投資12萬元,一年后收回15.6萬元，報(bào)酬率為30%0P134規(guī)定：假定資本成本為10%,采用凈現(xiàn)值法計(jì)算分析哪項(xiàng)投資機(jī)會(huì)較好。（1年，10%的復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)）=0.909解答:A方案的凈現(xiàn)值=-3+4.5X0.909=1.0905（萬元）B方案的凈現(xiàn)值=-12+15.6X0.909=2.1804（萬元）???B方案的凈現(xiàn)值＞A方案的凈現(xiàn)值???B方案的投資機(jī)會(huì)比較好。12、某廠擬投資30萬元引進(jìn)生產(chǎn)線，引進(jìn)后當(dāng)年即可投入使用，估計(jì)每年可增長(zhǎng)稅后利潤(rùn)和折舊4.5萬元，該生產(chǎn)線的使用期為2023。引進(jìn)設(shè)備所需款項(xiàng)需全額借款，年利率為10%。試分析該方案是否可行。P133解答：方案的凈現(xiàn)值=-30+4.5X6.14457=-2.349435（萬元）??,方案的凈現(xiàn)值小于零，，該方案不可行。13、某公司擬引進(jìn)一條生產(chǎn)線，投資額為2771670元，估計(jì)使用2023,期滿無殘值。該設(shè)備每年可增長(zhǎng)銷伐收入600000元，按直線法折舊，其他付現(xiàn)成本為22833元，所得稅率為40%,資金成本

為10%。Pl38規(guī)定：（1）計(jì)算該設(shè)備的每年?duì)I業(yè)凈鈔票流量。（2）分別采用凈現(xiàn)值法和內(nèi)含報(bào)酬率法對(duì)該投資項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)價(jià)。（2023,10%的年金現(xiàn)值系數(shù)）=6.145（2023,10%的年金終值系數(shù)）=15.937（2023,12%的年金現(xiàn)值系數(shù)）=5.650（2023,12%的年金終值系數(shù)）=17.549解答：（1）年折舊額=2771670/10=277167（元）每年稅前利潤(rùn)=600000-2=300000（元）每年稅后利潤(rùn)=300000X（1-40%）=180000（元）每年?duì)I業(yè)凈鈔票流量=180000+277167=457167（元）（2）凈現(xiàn)值=-2771670+457167X6.145=37621.22（元）由于凈現(xiàn)值大于零,所以,該方案可行。（PA/A,IRR,10）=1/NCF=2771670/457176=6.063內(nèi)含報(bào)酬率=10%+（6.145-6.063）/（6.145-5.650）X（12%—10%）=10.33%應(yīng)為內(nèi)含報(bào)酬率大于資金成本10%,所以,方案可行。14、某公司擬擴(kuò)建一條生產(chǎn)線，生產(chǎn)某產(chǎn)品，預(yù)計(jì)可使用5年,5年后即停產(chǎn)，有關(guān)資料如下:購(gòu)置專用設(shè)備價(jià)值設(shè)備5年后殘值墊支流動(dòng)資金購(gòu)置專用設(shè)備價(jià)值設(shè)備5年后殘值墊支流動(dòng)資金每年銷售收入每年付現(xiàn)成本700007E880007G55000元該設(shè)備建設(shè)期1年,固定資產(chǎn)投資于建設(shè)起點(diǎn)投入,流動(dòng)資金于竣工時(shí)投入。規(guī)定：計(jì)算各年的凈鈔票流最。P81解答：年折舊額=（80000-10000）/5=14000（元）年利潤(rùn)=88000-55000=33000（元）NCFo=-80000（tu）NCFi=-70000（元）NCF2*33000（元）NCF產(chǎn)33000+10000+70000=113000（元）15、某項(xiàng)固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目在建設(shè)起點(diǎn)一次投入1()0萬元，當(dāng)年竣工并投產(chǎn)。項(xiàng)目壽命為2023,期滿無殘值,按直線法計(jì)提折I日。投產(chǎn)后每年可以獲利15萬元。設(shè)定折現(xiàn)率為12%。P129規(guī)定：⑴計(jì)算項(xiàng)目計(jì)算期;計(jì)算固定資產(chǎn)原值和每年折舊。⑵計(jì)算該項(xiàng)目各年的凈鈔票流量：⑶計(jì)算個(gè)項(xiàng)目的靜態(tài)投資歸|收期；⑷評(píng)價(jià)該項(xiàng)目的財(cái)務(wù)可行性。(P/A,12%,9)=5.32825(P/A,12%,10)=5.65022(P/F,12%,10)=0.32197解答：1、項(xiàng)目計(jì)算期=0+10=10(年)2、固定資產(chǎn)原值=100(萬元)3、年折舊=(100-0)/10=10(萬元)4、判斷：??,靜態(tài)投資回收期=4<n/2=5年凈現(xiàn)值=41.26(萬元)>0?,?該項(xiàng)目具有財(cái)務(wù)可行性。16、某公司只生產(chǎn)一種產(chǎn)品,20X8年單位變動(dòng)成本為18元/件，變動(dòng)成本總額為72023元，共獲稅前凈利16,000元，若該公司計(jì)劃于20X9年維持銷售單價(jià)不變，變動(dòng)成本率仍維持20X8年為40機(jī)規(guī)定：(1)預(yù)測(cè)20X9年的保本銷售量；Pl11(2)若20X9年計(jì)劃銷售量比20X8年提高10%,則可獲得多少稅前利潤(rùn)。答：已知：b=18bx=72()0()JX=4000b/p=40%/.p=45(45-18)X4000-a=16000?.a=9200020X8的保本銷量=92000/(45-18)=3407若X上升10%則利潤(rùn)為：(45-18)X4000X(1+10%)-92000=2680017、某公司原自制A零件，年產(chǎn)量6400件，A零件單位變動(dòng)成本20元/件，專屬固定成本19200元。若停止生產(chǎn)A零件，其設(shè)備可出租收入15800元/年，市場(chǎng)上A零件售價(jià)25元/件。規(guī)定：作出A零件是自制還是外購(gòu)的決策。P1O5答:自制：6400X20+19200=147200(元)外購(gòu)：6400X25-15800=144200(元)V147200>144200應(yīng)選擇外購(gòu)決策。18、某制造公司生產(chǎn)一種特殊壓縮機(jī)，通過預(yù)測(cè)和協(xié)調(diào)過程，擬定預(yù)算年度第一季度1、2、3月份的銷售量分別為800臺(tái)、700臺(tái)、1000臺(tái)，預(yù)測(cè)每臺(tái)的銷售單價(jià)為550元。己知當(dāng)月銷售額中有1/4屬于現(xiàn)銷，其余3/4屬于賒銷，在賒銷中又有5%被確認(rèn)是壞帳而無法收回，在可收回的應(yīng)收帳款中30%于當(dāng)月收回，此外70%于下月收回。此外預(yù)期前一年末資產(chǎn)負(fù)債表上所示的應(yīng)收帳款凈額為274313元。規(guī)定:編制預(yù)算期第一季度前3個(gè)月份的銷售預(yù)算及鈔票收入計(jì)算表。P146答：1、銷售預(yù)算表月份1234預(yù)計(jì)銷售量80070010002500銷售單價(jià)550550550550預(yù)計(jì)銷售額4400()0385()0055()(XX)137500()2、鈔票收入表月份1234本月收到上月銷售款274313219450192018.75685781.75本月收到本月銷售款204050178543.75255062.50638656.25鈔票收入478363397993.75447081.25132343819、已知：某公司只經(jīng)營(yíng)一種產(chǎn)品，2023年實(shí)際銷售量10000件,單價(jià)為100元/件，變動(dòng)成本為70元/件，固定成本200000元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)100000元。P49規(guī)定：(1)假定2()23年各種條件均不變，計(jì)算2()23年的保本點(diǎn)銷售量；(2)進(jìn)行該年的保本點(diǎn)敏感性分析。答：1)保本銷售量=20()000/(100-70)=6667(件)2)保本單價(jià)=70+200000/10000=90(元/件)保本單位變動(dòng)成本=100-200000/10000=80(元/件)保本固定成本=(100-70)X10000=300000(元)只要2023年的單價(jià)不低于90元/件，或單位變動(dòng)成本不超過80元/件，或固定成本不超過30()()0()元，公司就不會(huì)虧損。20,某公司2023年末庫(kù)存鈔票金額1000元，銀行存款余額2023元，其他貨幣資金1000元；應(yīng)收賬款余額10000元，應(yīng)付賬款余額為5000元;預(yù)計(jì)2023年第一季度末保存鈔票余額2500元，預(yù)期2023年第一季度發(fā)生以下'業(yè)務(wù)：實(shí)現(xiàn)銷售收入30000元，其中10000元為賒銷，貨款尚未收回；實(shí)現(xiàn)材料銷售1000元,款已收到并存入銀行采購(gòu)材料20230元，其中10000元為賒購(gòu)；支付前期應(yīng)付賬款5000元解繳稅款6000元收回上年應(yīng)收賬款8000元規(guī)定：試用收支預(yù)算法計(jì)算本季度預(yù)計(jì)鈔票余細(xì)。P解:預(yù)計(jì)第一季度鈔票余額=(1000+2023+1000)+(30000-100()())+1000-(20230-10000)-5000-6000+8000=12023(元)本期鈔票余細(xì)為=12023-2500=9500(元)21.某公司只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，其單位售價(jià)為200元，單位變動(dòng)成本為120元，每年固定成本為15萬元,本年銷售量為3()00件，預(yù)期下一年度銷量將增長(zhǎng)15%。P47請(qǐng)計(jì)算：(1)該公司的保本銷售量;(2)下一年度的預(yù)期利潤(rùn)解:⑴該公司的保本銷售量=150000/(200—120)=1875(件)a(2)下一年度的預(yù)期利潤(rùn)二3000x(1+15%)x(200-120)-150000=126000(元)22.某公司本年銷售收入為2023萬元,預(yù)計(jì)下一年度將增長(zhǎng)10%,根據(jù)記錄測(cè)算，其銷售收入利潤(rùn)率約為12%,則其目的銷售利潤(rùn)是多少?P53解:目的銷售利潤(rùn)=2023x(1+10%)x12%=264(萬元)12、“管理睬計(jì)”這一術(shù)語(yǔ)的最早提出是在（A）。P2DD、1972年D、1972年A、192023B、192023C、1952年13、（C）D、1972年A、高低點(diǎn)法B、散布圖法C、直線回歸法D、直接分析法14、在零部件自制與外購(gòu)決策中，若成本無差別點(diǎn)數(shù)最為1（）00件時(shí)，選擇自制方案的必要條件是：全年需用零件的數(shù)量（A）oPl05A大于1000件B小于100（）件C等于1000件D不多于1000件15、生產(chǎn)多品種產(chǎn)品公司測(cè)算綜合保本銷售額=固定成本總額+（D）A單位邊際利潤(rùn)B邊際利潤(rùn)率P45C單價(jià)一單位變動(dòng)成本D綜合奉獻(xiàn)邊際率16、有關(guān)產(chǎn)品是否進(jìn)行深加工決策中，深加工前的半成品成本屬于（D）。P1O3A估算成本B重置成本C機(jī)會(huì)成本D淹沒成本17、已知某公司本年忖的利潤(rùn)為4000000元，產(chǎn)品單價(jià)為500元，變動(dòng)成本率為40%,固定成本總額為8000000元，則公司的保利量為（C）oP49A60000件B50000件C40000件D24000件18、公司去年生產(chǎn)某虧損產(chǎn)品的奉獻(xiàn)邊際3000元，固定成本是1000元，假定今年其他條件不變，但生產(chǎn)該產(chǎn)品的設(shè)備可對(duì)外出租，一年的增長(zhǎng)收入為（B）時(shí)，應(yīng)停產(chǎn)該種產(chǎn)品。PIO1AA2023元A2023元BA2023元B3100元C1999%D2900元19、管理睬計(jì)是（B）。P3AA、現(xiàn)代公司的一種管理手段A、現(xiàn)代公司的一種管理手段A、現(xiàn)代公司的一種管理手段B、現(xiàn)代會(huì)計(jì)的一個(gè)分支C、資本投資決策的一種方法C、C、資本投資決策的一種方法D、現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的一個(gè)側(cè)面20、成本性態(tài)分析中的高低點(diǎn)法，在選擇高低點(diǎn)時(shí)，應(yīng)按（A）的高低為標(biāo)準(zhǔn)。PI2A、業(yè)務(wù)量B、總成本C、業(yè)務(wù)量與總成本均可D、單位成本21、邊際利潤(rùn)率的計(jì)算公式是（B）。P32A、邊際利潤(rùn)總額/單位產(chǎn)品售價(jià)B、邊際利潤(rùn)總額/銷售收入總額CC、邊際利潤(rùn)總額/變動(dòng)成本總額C、C、邊際利潤(rùn)總額/變動(dòng)成本總額D、單位邊際利潤(rùn)/銷售收入總額22、以下不是變動(dòng)成本法產(chǎn)品成本構(gòu)成內(nèi)容的是（D）。P22A、直接材料B、直接人工C、變動(dòng)性制造費(fèi)用D、固定性制造費(fèi)用23、下列項(xiàng)目中，不能列入變動(dòng)成本法下產(chǎn)品成本的是（D）。P20A、直接材料B、直接人工C、變動(dòng)性制造費(fèi)用D、固定性制造費(fèi)用24、在變動(dòng)成本法下，銷售收入減去變動(dòng)成本等于（D）oP23A、銷售毛利B、稅后利潤(rùn)C(jī)、稅前利潤(rùn)D、奉獻(xiàn)邊際25、用變動(dòng)成本法計(jì)算產(chǎn)品成本時(shí),對(duì)固定性制造費(fèi)用的解決是（B）。P20A、不將其作為費(fèi)用B、將其作為期間費(fèi)用，所有列入利潤(rùn)表C、將其作為期間費(fèi)用，部分列入利潤(rùn)表D、在每單位產(chǎn)品間分?jǐn)?6、已知某公司生產(chǎn)某種產(chǎn)品的固定成本為35000元，變動(dòng)生產(chǎn)成本為15元/件，變動(dòng)非生產(chǎn)成本為3元/件，單位產(chǎn)品變動(dòng)率為30%,則該公司該產(chǎn)品的保本量（B）oP39A、50000件B、834件C、1000件D、778件27、某公司只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，單價(jià)6元，單位制導(dǎo)致本4元，單位銷售和管理變動(dòng)成本0.5元，銷量500件，則其產(chǎn)品奉獻(xiàn)邊際為（B）元。P23A、650750C、85（）D.95028、公司去年生產(chǎn)某虧損產(chǎn)品的奉獻(xiàn)邊際3000元，固定成本是1000元，假定今年其他條件不變,但生產(chǎn)該產(chǎn)品的設(shè)備可對(duì)外出租，一年的增長(zhǎng)收入為）元時(shí)，應(yīng)停產(chǎn)該產(chǎn)品。PI該產(chǎn)品的設(shè)備可對(duì)外出租，一年的增長(zhǎng)收入為）元時(shí)，應(yīng)停產(chǎn)該產(chǎn)品。PI01A、2023A、2023BA、2023B、3100C、1999D、2900二、多選題：（每小題2分，共20分）1、“管理睬計(jì)”的具體目的有（BCD）。P5A、總結(jié)過去B、對(duì)的規(guī)劃未來C、有效控制現(xiàn)在D、合理考核評(píng)價(jià)業(yè)績(jī)2、所有成本按其性態(tài)分類，涉及（ACD）。P8A、固定成本B、歷史成本C、變動(dòng)成本D、混合成本3、成本性態(tài)分析的方法重要有（ABC）。P12A、高低點(diǎn)法B、散布圖法C、直線回歸法D、直接分析法4、混合成本可以進(jìn)一步劃分為（ABCD）。P10A、半固定成本B、半變動(dòng)成本C、延期變動(dòng)成本D、曲線式成本）。P23-255、所有成本法與變動(dòng)成本法在編制利潤(rùn)表方面的區(qū)別重要有（）。P23-25A、排列的方法不同BA、排列的方法不同C、計(jì)算出來的利潤(rùn)不同D、計(jì)算出來的稅前利潤(rùn)不同6、公司資金需要量預(yù)測(cè)的方法有（BD）。P72AA、加權(quán)平均法B、銷售比例法C、高低點(diǎn)法A、A、加權(quán)平均法B、銷售比例法C、高低點(diǎn)法D、回歸分析法7、在我國(guó)，下列成本項(xiàng)目中屬于固定成本的是（ABC）。P8A按平均年限法計(jì)提的折舊費(fèi)B保險(xiǎn)費(fèi)C廣告費(fèi)D生產(chǎn)工人工資E材料費(fèi)8、固定成本具有以下特性（AB）。P8A固定成本總額的不變性C固定成本總額的正比例變動(dòng)性E固定成本總額變動(dòng)性9、變動(dòng)成本具有以下特性（DE）。P9A變動(dòng)成本總額的不變性C變動(dòng)成本總額的變動(dòng)性E單位變動(dòng)成本的不變性10、年金的形式有（ABCD）。P85B單位固定成本的反比例變動(dòng)性D單位固定成本的不變性B單位變動(dòng)成本的反比例變動(dòng)性D變動(dòng)成本總額的正比例變動(dòng)性A、普通年金B(yǎng)、即付年金C、遞延年金D、永續(xù)年金E、待攤年金11、一定量的貨幣資金在一定期期后的價(jià)值，稱為（BE）A、普通年金A、復(fù)利終值B、本利和C、年金終值D、現(xiàn)值E、終值12、年金是一種特殊的等額系列收付款項(xiàng)，其特點(diǎn)涉及（ABC）oP85A、連續(xù)性B、等額性C、發(fā)行時(shí)間的均勻性D、一次性E、遞減性13、沒有考慮貨幣時(shí)間價(jià)值的長(zhǎng)期投資決策的方法是（DE）<>P126A、凈現(xiàn)值法B、內(nèi)含報(bào)酬率法C、現(xiàn)值指數(shù)法D、回收期法E、年平均投資報(bào)酬率法14、全面預(yù)算的作用有（ABDE）。P144A、明確目的B、協(xié)調(diào)部門關(guān)系C、制定未來公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的目的D、控制平?；顒?dòng)E、考核業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)15、可以套用“用量差異”和“價(jià)格差異”模式的成本項(xiàng)目是（ABC）。P166A、直接材料B、直接人工C、變動(dòng)制造費(fèi)用D、固定制造費(fèi)用E、期間費(fèi)用16、固定性制造費(fèi)用的成本差異可分解為（ABCDE）oP168A、開支差異B、生產(chǎn)能力差異C、效率差異D、預(yù)算差異E、能量差異17、責(zé)任中心一般可分為（ADE）oPl77A、成本中心B、生產(chǎn)中心C、銷售中心D、利潤(rùn)中心E、投資中心18、考核投資中心投資效果的重要指標(biāo)有（DE）oPl78A、責(zé)任成本B、營(yíng)業(yè)收入C、奉獻(xiàn)邊際D、投資報(bào)酬率E、剩余收益19、下列各項(xiàng)中，可以作為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的有（BCDE）oP182A、變動(dòng)成本B、市價(jià)C、實(shí)際成本加成D、議價(jià)E、標(biāo)準(zhǔn)成本加成20、下列項(xiàng)目中,屬于責(zé)任中心考核指標(biāo)的有（BCDEP178A、產(chǎn)品成本B、可控成本C、利潤(rùn)D、剩余收益E、投資報(bào)酬率21、安全邊際率=（AC）。P4IA安全邊際+實(shí)際銷售量B保本銷售量+實(shí)際銷售量C安全邊際額+實(shí)際銷售額D保本銷售額+實(shí)際銷售額E安全邊際量+安全邊際額22、管理睬計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間有許多不同之處，如（ABCDE）OP3-4A、會(huì)計(jì)主體不同B、基本職能不同C、依據(jù)的原則不同D、信息特性不同E、觀念取向不同23、下列成本項(xiàng)目中屬于酌量性固定成本的有（BC）。P9A、保險(xiǎn)費(fèi)B、廣告費(fèi)C、職工培訓(xùn)費(fèi)D、房屋租金E、管理人員工資24、保本點(diǎn)的表現(xiàn)形式也許為（BD）oP40A、保本生產(chǎn)量B、保本銷售量C、保本生產(chǎn)值D、保本銷售額E、以上都對(duì)的25、下列各項(xiàng)中，屬于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策相關(guān)成本的有（ABC）。P76A、增量成本B、機(jī)會(huì)成本C、專屬成本D、淹沒成本三、判斷題:（每小題1分，共10分）L投資中心是責(zé)任會(huì)計(jì)中應(yīng)用最廣泛的一種責(zé)任中心形式。P177（X）2、生產(chǎn)單一品種產(chǎn)品公司，保本銷仍額=固定成本總額+邊際利潤(rùn)率。P40（J）

3、管理睬計(jì)萌生于20世紀(jì)初。P14、成本性態(tài)是指成本總額與特定業(yè)務(wù)量之間的依存關(guān)系。P855、5、6、7、超過相關(guān)范圍，成本的性態(tài)亦不會(huì)發(fā)生變化。8、在變動(dòng)成本法下，固定生產(chǎn)成本被當(dāng)作期間成本解決。P20(J)9、約束性固定成本是公司為維持一定的業(yè)務(wù)量所必須承擔(dān)的最低成本，要想減少約束性固定成本,只能(V)10形式涉及奉邊際率。在進(jìn)行經(jīng)營(yíng)無需考慮是專屬P773、銷售預(yù)算是全面預(yù)算的出發(fā)點(diǎn)。PI455、6、7、超過相關(guān)范圍，成本的性態(tài)亦不會(huì)發(fā)生變化。8、在變動(dòng)成本法下，固定生產(chǎn)成本被當(dāng)作期間成本解決。P20(J)9、約束性固定成本是公司為維持一定的業(yè)務(wù)量所必須承擔(dān)的最低成本，要想減少約束性固定成本,只能(V)10形式涉及奉邊際率。在進(jìn)行經(jīng)營(yíng)無需考慮是專屬P773、銷售預(yù)算是全面預(yù)算的出發(fā)點(diǎn)。PI45鈔票剩余或局限性，可用P15015、標(biāo)準(zhǔn)成本制度是一種成本計(jì)算方法。P160(XPI58PI58PI58動(dòng)預(yù)算(V)PI58PIP1I9、投資報(bào)酬率能使各投資中心的目的與整個(gè)公司的總目的趨向一致。P179（X）20、成本中心考核的是產(chǎn)品成本。P177（X）四、簡(jiǎn)答題：（每小題10分，共20分）1、簡(jiǎn)述管理睬計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的聯(lián)系與區(qū)別。P3-4答:管理睬計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的聯(lián)系：1,管理睬計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息同源2,管理睬計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表內(nèi)容往往交織在一起管理睬計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別：目的不同、主體不同、計(jì)算依據(jù)不同、不同、資料時(shí)效不同、計(jì)算單位不同、信息特性不同、數(shù)據(jù)特性不同、精確限度不同、核算程序不同、方法體系不同、編表時(shí)間不同、成本結(jié)構(gòu)和計(jì)算方法不同。2、簡(jiǎn)述變動(dòng)成本法的優(yōu)點(diǎn)？P25-26（1）從理論上來說，這種方法最符合“費(fèi)用與收益相配合”這一公認(rèn)會(huì)計(jì)原則的規(guī)定（2）能提供最有用的管理信息，為預(yù)測(cè)前景、參與決策和規(guī)劃未來服務(wù)（3）便于分清各部門的責(zé)任，有助于進(jìn)行成本控制與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)（4）促進(jìn)管理當(dāng)局重視銷售環(huán)節(jié)，防止盲目生產(chǎn)（5）簡(jiǎn)化成本計(jì)算，便于加強(qiáng)平常管理3、影響保本點(diǎn)的因素有哪些?P42-43答：（1）價(jià)格變動(dòng)對(duì)保本點(diǎn)的影響。（2）單位變動(dòng)成本變動(dòng)對(duì)保本點(diǎn)的影響。（3）固定成本變動(dòng)的影響。（4）產(chǎn)品品種構(gòu)成變動(dòng)對(duì)保本點(diǎn)的影響。4、各有關(guān)因素單獨(dú)變動(dòng)對(duì)目的利潤(rùn)是如何影響的?P4748答：各有關(guān)因素單獨(dú)變動(dòng)對(duì)目的利潤(rùn)是從以下幾方面著手，采用相應(yīng)的措施有：（1）減少固定成本。（2）減少變動(dòng)成本。（3）提高價(jià)格。（4）增長(zhǎng)銷售量。5,簡(jiǎn)述年金的概念與特性？P85答:年金是指-定期期內(nèi)每隔相同時(shí)間就發(fā)生相同數(shù)額的系列收付款項(xiàng)。其特性有：第一，等額性，即各期發(fā)生的款項(xiàng)必須是相等的。第二，連續(xù)性，該款項(xiàng)的必須必須有是系列的。第三，發(fā)生時(shí)間的均勻性。各筆發(fā)生款項(xiàng)的間隔期必須有相同。66、簡(jiǎn)述內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的制定原則？P181第一，內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格必須有是公司內(nèi)部購(gòu)銷雙方自愿接受的。第二，內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格必須使購(gòu)銷雙方都有利。第三，內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格不能影響整個(gè)公司的利益。五、計(jì)算題（（每小題10分洪40分）1、某公司1-6月份各月的維修工時(shí)和維修費(fèi)等有關(guān)資料如下：P12月份123456合計(jì)維修工時(shí)（小時(shí)）40004500300049005000480026,200維修費(fèi)（元）22001900202323002600270013,700規(guī)定：（1）采用高低點(diǎn)法對(duì)維修費(fèi)進(jìn)行成本性態(tài)分析并建立成本模型。（2）假如7月份預(yù)計(jì)發(fā)生維修工時(shí)4600小時(shí)，用高低點(diǎn)法預(yù)計(jì)7月的維修費(fèi)是多少。解:（1）單位變動(dòng)維修費(fèi)（b）=（2600-2023）+（5000—3000）=0。30（元/小時(shí)）a=y-bx=2600-0.3x50