2023年公司質(zhì)量管理部工作總結(jié)

第8頁(yè)共8頁(yè)2023年?公司質(zhì)量管?理部工作總?結(jié)進(jìn)入_?_年以來(lái)，?18棟樓房?主體結(jié)構(gòu)全?部在__月?底封頂，工?程進(jìn)入后續(xù)?的二次結(jié)構(gòu)?、裝飾裝修?、門(mén)窗__?_、外墻涂?料、水電暖?___等施?工工序，相?比較主體結(jié)?構(gòu)，后期施?工工序多、?工序交叉多?、成品保護(hù)?難等繁瑣環(huán)?節(jié)，對(duì)今后?的質(zhì)量控制?目標(biāo)提出了?更高的要求?，根據(jù)目標(biāo)?要求，項(xiàng)目?部在年初對(duì)?質(zhì)量工作計(jì)?劃進(jìn)行了詳?細(xì)分解，根?據(jù)所學(xué)專業(yè)?對(duì)技術(shù)質(zhì)量?人員重新分?區(qū)、分組，?加大工程施?工過(guò)程質(zhì)量?控制。并在?今年__月?份代表我局?房建工程施?工資質(zhì)審核?，順利通過(guò)?了中國(guó)__?_認(rèn)證公司?質(zhì)量體系_?__，得到?了分局和局?有關(guān)部門(mén)好?評(píng)?，F(xiàn)就_?__武清項(xiàng)?目部質(zhì)量管?理工作總結(jié)?如下一、?項(xiàng)目?jī)?nèi)部質(zhì)?量體系的完?善和質(zhì)量責(zé)?任制的落實(shí)?結(jié)合本項(xiàng)?目實(shí)際情況?及工程特點(diǎn)?，___武?清項(xiàng)目部建?立了以項(xiàng)目?經(jīng)理為核心?的質(zhì)量保證?體系，實(shí)行?項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)?導(dǎo)下的質(zhì)量?管理負(fù)責(zé)制?。做到各部?門(mén)、各班組?、各崗位的?工作職能和?職責(zé)明確，?主管要素清?楚，專業(yè)接?口銜接緊密?，各部門(mén)質(zhì)?量管理協(xié)調(diào)?一致，質(zhì)量?管理信息渠?道暢通，保?障項(xiàng)目?jī)?nèi)部?質(zhì)量體系的?高效有序運(yùn)?行。項(xiàng)目?領(lǐng)導(dǎo)班子還?與項(xiàng)目部成?員一起分析?本項(xiàng)目工程?結(jié)構(gòu)和質(zhì)量?控制工作的?重點(diǎn)難點(diǎn)，?及以往項(xiàng)目?質(zhì)量管理工?作的薄弱環(huán)?節(jié)，認(rèn)真策?劃，精心部?署，做到重?點(diǎn)部位重點(diǎn)?控制，各主?要工序均有?專人負(fù)責(zé)質(zhì)?量管理與控?制，對(duì)目前?施工的18?棟樓，項(xiàng)目?從新確定了?責(zé)任人，真?正實(shí)現(xiàn)責(zé)任?到崗、責(zé)任?到人、責(zé)任?到工序。?按照公司管?理體系的要?求，對(duì)工程?建設(shè)涉及的?法律法規(guī)和?擬采用的標(biāo)?準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)行?符合性識(shí)別?，確保其有?效性和實(shí)用?性。遵循"?P-D-C?-A"的循?環(huán)過(guò)程，切?實(shí)執(zhí)行持續(xù)?改進(jìn)，不斷?完善項(xiàng)目部?質(zhì)量管理體?系，使之更?好的指導(dǎo)項(xiàng)?目部各項(xiàng)工?作，保證順?利實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目?制定的各項(xiàng)?質(zhì)量目標(biāo)，?優(yōu)質(zhì)高效地?完成建設(shè)任?務(wù)。二、?質(zhì)量管理程?序和制度編?制和執(zhí)行?根據(jù)公司體?系文件的要?求和項(xiàng)目控?制重點(diǎn)難點(diǎn)?，針對(duì)性編?制專項(xiàng)工作?程序文件和?實(shí)施方案。?對(duì)于目前施?工工序的改?變，___?武清項(xiàng)目從?新修改了文?件資料編制?規(guī)定、項(xiàng)目?質(zhì)量計(jì)劃、?項(xiàng)目計(jì)量器?具設(shè)備管理?規(guī)定、項(xiàng)目?質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)?劃、項(xiàng)目不?合格品處理?規(guī)定、質(zhì)量?工作獎(jiǎng)罰細(xì)?則等多項(xiàng)質(zhì)?量管理制度?和分部分項(xiàng)?施工方案。?嚴(yán)格執(zhí)行技?術(shù)交底制度?，切實(shí)做到?不經(jīng)交底不?施工，在開(kāi)?始每一項(xiàng)工?作之前對(duì)所?有參加主要?分項(xiàng)工程和?工序的施工?及管理人員?進(jìn)行詳細(xì)的?技術(shù)交底，?明確施工程?序、工藝流?程、操作要?點(diǎn)、質(zhì)量要?求及安全注?意事項(xiàng)。?根據(jù)確定的?檢驗(yàn)、試驗(yàn)?對(duì)象、方式?，按要求選?擇滿足精度?要求的各種?檢驗(yàn)、測(cè)量?和試驗(yàn)設(shè)備?。項(xiàng)目使用?的所有測(cè)量?和計(jì)量?jī)x器?設(shè)備進(jìn)場(chǎng)前?，必須按照?項(xiàng)目計(jì)量器?具設(shè)備管理?規(guī)定，檢查?計(jì)量器具設(shè)?備是否完好?無(wú)損，是否?具有合格的?檢定報(bào)告且?鑒定結(jié)果在?有效期內(nèi)，?無(wú)計(jì)量檢定?證書(shū)或超過(guò)?檢定有效期?的計(jì)量器具?，禁止用于?與工程質(zhì)量?有關(guān)的檢驗(yàn)?和試驗(yàn)。對(duì)?進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的?合格計(jì)量器?具設(shè)備進(jìn)行?登記，建立?計(jì)量臺(tái)帳。?提前制定計(jì)?量器具設(shè)備?送檢計(jì)劃，?并及時(shí)收回?正在使用的?即將過(guò)期的?計(jì)量器具設(shè)?備，防止因?使用不合格?的計(jì)量器具?設(shè)備影響工?程質(zhì)量，甚?至造成返工?。建立有?效的激勵(lì)機(jī)?制，激發(fā)廣?大職工的積?極性。項(xiàng)目?部編制了質(zhì)?量工作獎(jiǎng)罰?細(xì)則，并以?周/月為周?期進(jìn)行考核?和評(píng)選，對(duì)?在項(xiàng)目質(zhì)量?管理工作中?表現(xiàn)突出和?工程實(shí)體質(zhì)?量?jī)?yōu)秀的_?__和個(gè)人?進(jìn)行通報(bào)表?揚(yáng)和物質(zhì)獎(jiǎng)?勵(lì)。例如：?項(xiàng)目部規(guī)定?抹灰施工時(shí)?，每層有_?__戶，抹?灰完成后對(duì)?質(zhì)量進(jìn)行檢?查，如果檢?查后每戶的?裂縫和空鼓?數(shù)量在__?_個(gè)以內(nèi)，?就對(duì)本班組?施工人員進(jìn)?行___元?獎(jiǎng)勵(lì)，給負(fù)?責(zé)此棟號(hào)的?質(zhì)檢員__?_元獎(jiǎng)勵(lì)。?有效激勵(lì)了?大家爭(zhēng)創(chuàng)先?進(jìn)的積極性?，提高了項(xiàng)?目工程整體?質(zhì)量。三?、質(zhì)量教育?與培訓(xùn)項(xiàng)?目部自今年?開(kāi)工以來(lái)，?___兩次?"大干百天?"勞動(dòng)競(jìng)賽?活動(dòng)，兩次?體系內(nèi)審，?一次體系外?審。業(yè)主、?上級(jí)主管單?位及開(kāi)發(fā)區(qū)?領(lǐng)導(dǎo)多次到?我項(xiàng)目部進(jìn)?行專項(xiàng)檢查?活動(dòng)，可以?說(shuō)是各種迎?檢工作貫穿?了___武?清項(xiàng)目整個(gè)?施工過(guò)程。?眾多的檢查?和質(zhì)量活動(dòng)?給項(xiàng)目質(zhì)量?管理團(tuán)隊(duì)提?出了更高、?更嚴(yán)峻的挑?戰(zhàn)，同時(shí)也?提供了鍛煉?隊(duì)伍的機(jī)會(huì)?和平臺(tái)。?項(xiàng)目部以此?為契機(jī)，做?了大量積極?有效的質(zhì)量?宣傳工作，?加強(qiáng)了各級(jí)?管理人員及?全體參建人?員的質(zhì)量意?識(shí)。項(xiàng)目部?針對(duì)各項(xiàng)活?動(dòng)的精神，?開(kāi)展了相應(yīng)?的質(zhì)量文化?、專業(yè)技術(shù)?知識(shí)專項(xiàng)教?育和學(xué)習(xí)。?在實(shí)際工作?中，注重發(fā)?揚(yáng)"傳、幫?、帶"的互?助精神，營(yíng)?造了"趕、?幫、超"的?競(jìng)爭(zhēng)氛圍,?培養(yǎng)了良?好的學(xué)習(xí)風(fēng)?氣。___?專業(yè)技術(shù)熟?練，經(jīng)驗(yàn)豐?富的工人師?傅在會(huì)議室?給其它施工?人員進(jìn)行講?課，___?自己的工作?心得。大家?廣泛發(fā)言，?共同討論施?工過(guò)程中出?現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)?題，總結(jié)提?高個(gè)人技術(shù)?水平的經(jīng)驗(yàn)?技巧，取長(zhǎng)?補(bǔ)短，共同?提高。在教?育培訓(xùn)和日?常工作中，?和每一位工?人師傅交朋?友，讓年輕?的技術(shù)干部?切實(shí)在各項(xiàng)?質(zhì)量教育和?培訓(xùn)中受到?教育，得到?提高，收到?實(shí)效，使項(xiàng)?目部每一位?員工樹(shù)立"?我的質(zhì)量，?我的責(zé)任，?我的承諾"?和"追求永?無(wú)止境，產(chǎn)?品代表人品?"的理念，?促進(jìn)了廣大?職工從"要?我學(xué)習(xí)"，?"要我先進(jìn)?"向"我要?學(xué)習(xí)"，"?我爭(zhēng)先進(jìn)"?的思想轉(zhuǎn)變?，極大提高?了他們的專?業(yè)技術(shù)水平?和產(chǎn)品質(zhì)量?意識(shí)。項(xiàng)目?部始終堅(jiān)持?把每一位優(yōu)?秀職工作為?分局的寶貴?資源和財(cái)富?，樹(shù)立了優(yōu)?秀員工典范?，為以后的?施工質(zhì)量的?控制和提高?奠定了堅(jiān)實(shí)?的基礎(chǔ)。?四、施工階?段質(zhì)量控制?項(xiàng)目部質(zhì)量?管理工作堅(jiān)?持"周計(jì)劃?控制，月計(jì)?劃強(qiáng)制"的?現(xiàn)場(chǎng)管理制?度。質(zhì)量?部門(mén)要協(xié)調(diào)?一致，共同?分析各分項(xiàng)?工程的質(zhì)量?控制重點(diǎn)和?施工難點(diǎn)，?詳細(xì)制定切?實(shí)可行的解?決方案，制?定詳細(xì)措施?。建立多個(gè)?交流平臺(tái)如?班前會(huì)、技?術(shù)交底會(huì)及?專項(xiàng)會(huì)議等?、加強(qiáng)施工?過(guò)程質(zhì)量檢?查驗(yàn)收，加?強(qiáng)交流，保?障項(xiàng)目部質(zhì)?量信息渠道?的暢通，從?而保證了工?程施工質(zhì)量?。___?各專業(yè)技術(shù)?負(fù)責(zé)人和班?組長(zhǎng)，廣泛?開(kāi)展"全面?檢查、專項(xiàng)?治理、逐一?排除"的綜?合檢查，并?將此列為項(xiàng)?目質(zhì)量管理?制度，常態(tài)?化。結(jié)合檢?查情況，制?定糾正和預(yù)?防措施，并?寫(xiě)出書(shū)面通?報(bào)，實(shí)行樣?板引路，表?揚(yáng)先進(jìn)，鞭?策后者。服?從建設(shè)單位?、監(jiān)理單位?、設(shè)計(jì)單位?、質(zhì)檢站的?檢查、指導(dǎo)?和監(jiān)督工作?，虛心接受?他們提出的?建議，積極?與建設(shè)單位?、監(jiān)理單位?搞好配合工?作。將工程?質(zhì)量控制重?點(diǎn)、難點(diǎn)和?檢查出來(lái)的?項(xiàng)目工作薄?弱環(huán)節(jié)列清?單，作為周?質(zhì)量工作主?題。集中精?力，逐一對(duì)?質(zhì)量控制重?點(diǎn)、難點(diǎn)和?薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)?行跟蹤檢查?，循環(huán)開(kāi)展?質(zhì)量主體周?。各專業(yè)?建立完善的?現(xiàn)場(chǎng)檢查數(shù)?據(jù)庫(kù)，對(duì)現(xiàn)?場(chǎng)質(zhì)量數(shù)據(jù)?進(jìn)行分析，?總結(jié)本周質(zhì)?量整改情況?，制定下周?質(zhì)量工作計(jì)?劃。工程技?術(shù)質(zhì)量人員?跟班作業(yè)，?隨時(shí)解決施?工中的技術(shù)?難題。質(zhì)量?檢查人員有?質(zhì)量否決權(quán)?，發(fā)現(xiàn)違背?施工程序、?使用不合格?材料，質(zhì)檢?人員有權(quán)制?止，發(fā)現(xiàn)問(wèn)?題立即上報(bào)?主管領(lǐng)導(dǎo)，?迅速提出解?決方案，將?質(zhì)量問(wèn)題消?滅在萌芽狀?態(tài)。比如?___、_?_月份施工?的內(nèi)墻抹灰?工程，在施?工前首先制?定了施工方?案和措施，?對(duì)施工過(guò)程?中存在的能?夠影響到施?工質(zhì)量的問(wèn)?題全面的進(jìn)?行分析，制?定出應(yīng)對(duì)措?施，抹灰施?工前對(duì)澆筑?后的主體結(jié)?構(gòu)的___?、凈高等進(jìn)?行全面的復(fù)?查并記錄，?施工過(guò)程中?，督促工區(qū)?施工人員及?時(shí)的檢查，?項(xiàng)目部規(guī)定?每天上午和?下午各檢查?一次，各樓?棟號(hào)的質(zhì)量?技術(shù)人員帶?上檢測(cè)儀器?、設(shè)備對(duì)有?作業(yè)人員的?工面進(jìn)行全?數(shù)檢查，發(fā)?現(xiàn)的問(wèn)題及?時(shí)進(jìn)行糾正?和解決，保?證施工完成?的各分項(xiàng)工?程能夠達(dá)到?施工規(guī)范要?求，對(duì)因?yàn)?各項(xiàng)原因后?期出現(xiàn)的空?鼓等問(wèn)題，?按照修補(bǔ)方?案進(jìn)行處理?，最后的施?工完成后，?再次對(duì)房間?的___、?凈高、陰陽(yáng)?角等要素進(jìn)?行全數(shù)檢查?，并匯總記?錄，防止在?明年交房過(guò)?程中出現(xiàn)小?業(yè)主糾纏并?索賠的現(xiàn)象?。五、作?好工程竣工?驗(yàn)收工作?目前已經(jīng)進(jìn)?入__月份?，距離明年?__月交工?日期已經(jīng)很?近，___?武清還遷房?是一個(gè)比較?特殊的工程?項(xiàng)目，明年?交工后除了?需要經(jīng)過(guò)建?設(shè)、監(jiān)理單?位驗(yàn)收，還?需要通過(guò)各?住戶即小業(yè)?主的驗(yàn)收方?能完成，為?了能夠保證?明年順利竣?工驗(yàn)收，在?現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢?查和驗(yàn)收工?作要嚴(yán)格按?照各單位批?準(zhǔn)的質(zhì)量檢?驗(yàn)計(jì)劃進(jìn)行?控制。各?分項(xiàng)工程必?須按照質(zhì)量?檢驗(yàn)計(jì)劃確?定的檢驗(yàn)等?級(jí)和控制點(diǎn)?要求，逐一?進(jìn)行閉合。?工程驗(yàn)收前?，___項(xiàng)?目?jī)?nèi)部各相?關(guān)部門(mén)和人?員進(jìn)行預(yù)驗(yàn)?收，將檢查?出來(lái)的問(wèn)題?列出清單，?逐一定責(zé)任?、定人員、?定措施、定?整改時(shí)間，?跟蹤檢查整?改結(jié)果。通?過(guò)以上施工?中的措施和?竣工驗(yàn)收前?項(xiàng)目自檢措?施，保證了?能夠順利通?過(guò)竣工驗(yàn)收?。在過(guò)去?的一年內(nèi)，?通過(guò)項(xiàng)目部?全體成員的?共同努力，?___武清?項(xiàng)目部順利?通過(guò)了各項(xiàng)?檢查和評(píng)審?，質(zhì)量工作?得到了業(yè)主?、監(jiān)理及相?關(guān)各方的一?致好評(píng)。分?項(xiàng)工程驗(yàn)收?一次合格率?___%。?我們相信，?只要項(xiàng)目部?各級(jí)質(zhì)量管?理人員齊心?協(xié)力、上下?一心，就一?定能夠完成?項(xiàng)目中的各?項(xiàng)質(zhì)量工作?，不斷提高?質(zhì)量管理水?平，順利完?成工程建設(shè)?任務(wù)和各項(xiàng)?質(zhì)量目標(biāo)。?【公司質(zhì)?量管理部工?作總結(jié)二】?二0一_?__年__?月,公司正?式成立。短?短三個(gè)多月?___余天?的時(shí)間里，?質(zhì)量管理部?在公司領(lǐng)導(dǎo)?的正確指導(dǎo)?下，各部門(mén)?的配合下，?___月份?順利的取得?了《藥品經(jīng)?營(yíng)許可證》?，并于__?_月份又順?利的通過(guò)了?GSP認(rèn)證?。在此期間?，質(zhì)管部作?為質(zhì)量管理?的職能部門(mén)?，始終堅(jiān)持?“質(zhì)量第一?”的思想，?在購(gòu)進(jìn)、儲(chǔ)?存、銷售等?環(huán)節(jié)能夠嚴(yán)?格把關(guān)，保?證公司依法?經(jīng)營(yíng)，對(duì)樹(shù)?立公司在外?界的形象，?提高公司在?同行中的信?譽(yù)起到了重?要作用。現(xiàn)?對(duì)本部門(mén)在?__年工作?做如下總結(jié)?：一、質(zhì)?量管理方面?;根據(jù)總?部的質(zhì)量管?理規(guī)程和操?作細(xì)則，結(jié)?合本公司的?實(shí)際情況，?制定了適合?本公司發(fā)展?需要的質(zhì)量?管理規(guī)程和?操作細(xì)則。?為了確保?公司銷售的?合法性，銷?售客戶的證?照需經(jīng)質(zhì)管?部審核合格?后才能開(kāi)戶?，全年共開(kāi)?戶___家?，并向國(guó)藥?主數(shù)據(jù)庫(kù)申?報(bào)了國(guó)藥編?碼。為了?保證質(zhì)量管?理體系的有?效運(yùn)行，質(zhì)?管部將收集?到的質(zhì)量公?告信息和有?關(guān)法律法規(guī)?信息及時(shí)傳?遞到各個(gè)部?門(mén)，以便公?司員工能及?時(shí)了解藥品?管理方面的?相關(guān)信息，?從而杜絕假?劣藥品流入?本公司。每?季有質(zhì)量信?息分析以供?上級(jí)決策。?對(duì)于首營(yíng)?企業(yè)、首營(yíng)?品種均按公?司的相關(guān)質(zhì)?量管理制度?執(zhí)行，做到?先審批后購(gòu)?進(jìn)，在審批?過(guò)程中嚴(yán)格?執(zhí)行有關(guān)法?律法規(guī)，保?證公司從合?法渠道購(gòu)進(jìn)?藥品，同時(shí)?也保證了經(jīng)?營(yíng)品種的合?法性，全年?共審核首營(yíng)?企業(yè)___?家，首營(yíng)品?種___個(gè)?，并建立了?首營(yíng)品種檔?案。對(duì)新增?品種還做了?品種信息的?維護(hù)。為?提高員工的?素質(zhì)，質(zhì)管?部配合人力?資源部制訂?了培訓(xùn)計(jì)劃?，對(duì)員工進(jìn)?行了藥品專?業(yè)知識(shí)、法?律法規(guī)及制?度程序等內(nèi)?容的培訓(xùn)。?通過(guò)培訓(xùn)考?核，大多數(shù)?員工在專業(yè)?技能方面有?所提高，同?時(shí)也激發(fā)了?他們的學(xué)習(xí)?熱情。按?照公司質(zhì)量?管理制度的?要求，質(zhì)管?部協(xié)助人力?資源部每季?對(duì)各部門(mén)質(zhì)?量管理制度?執(zhí)行情況進(jìn)?行全面考核?，并對(duì)執(zhí)行?不到位的地?方進(jìn)行追蹤?整改。不?合格藥品嚴(yán)?格按照公司?質(zhì)量管理制?度執(zhí)行，對(duì)?不合格藥品?的報(bào)告、報(bào)?損、銷毀質(zhì)?管部進(jìn)行嚴(yán)?格地監(jiān)控。?到目前為止?，無(wú)不合格?藥品報(bào)告，?這有賴于各?部門(mén)的相互?配合和對(duì)不?合格藥品的?嚴(yán)格把控。?二、藥品?驗(yàn)收方面;?公司質(zhì)量?驗(yàn)收員嚴(yán)格?按照《藥品?驗(yàn)收細(xì)則》?的要求對(duì)購(gòu)?進(jìn)藥品與銷?后退回藥品?進(jìn)行逐批驗(yàn)?收，特別是?對(duì)藥品外包?裝檢查，驗(yàn)?收員嚴(yán)格執(zhí)?行國(guó)家食品?藥品監(jiān)督管?理局第__?_的要求，?對(duì)外包裝不?符合要求以?及藥品性狀?不符合規(guī)定?的予以拒收?，有效杜絕?假劣藥品流?入公司。全?年共購(gòu)進(jìn)驗(yàn)?收藥品__?_批次，拒?收藥品__?_批次，銷?后退回驗(yàn)收?藥品___?批次。并對(duì)?新增品種建?立了商品字?典，在國(guó)藥?主數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)?行了品種信?息的維護(hù)。?三、藥品?養(yǎng)護(hù)方面;?藥品養(yǎng)護(hù)?員遵循“三?、三、四”?原則對(duì)在庫(kù)?藥品進(jìn)行了?養(yǎng)護(hù)檢查，?對(duì)主營(yíng)品種?、質(zhì)量不穩(wěn)?定的品種、?生物制品作?為重點(diǎn)養(yǎng)護(hù)?并建立養(yǎng)護(hù)?檔案，每月?進(jìn)行養(yǎng)護(hù)檢?查。全年三?、三、四制?養(yǎng)護(hù)了__?_批次，重?點(diǎn)養(yǎng)護(hù)養(yǎng)護(hù)?了___批?次。為保?證庫(kù)存藥品?的儲(chǔ)存條件?，養(yǎng)護(hù)員每?天進(jìn)行二次?的溫濕度檢?查，發(fā)現(xiàn)不?符合條件的?及時(shí)采取措?施。為保證?有關(guān)數(shù)據(jù)的?準(zhǔn)確性，質(zhì)?管部安排有?關(guān)人員對(duì)計(jì)?