2023年物流第三季度工作總結(jié)

第5頁(yè)共5頁(yè)2023年?物流第三季?度工作總結(jié)?時(shí)間過(guò)的?很快，一個(gè)?季度的物流?工作就要結(jié)?束了，下面?簡(jiǎn)單總結(jié)一?下這個(gè)季度?的工作情況?，總體來(lái)說(shuō)?主要有以下?幾點(diǎn)：1?、非本崗位?職責(zé)的問(wèn)題?比較頭疼：?各種板材的?生產(chǎn)供應(yīng)問(wèn)?題、模具保?管生產(chǎn)問(wèn)題?、倉(cāng)庫(kù)物資?供應(yīng)問(wèn)題、?框架設(shè)計(jì)問(wèn)?題等等搞得?我管也不是?，說(shuō)也不是?，真是左右?為難，物流?季度工作總?結(jié)。2、?在公司的改?革聲中，使?我學(xué)會(huì)了等?待。時(shí)間不?是我一個(gè)人?的，是整個(gè)?生產(chǎn)流程中?各管理人員?的客戶服務(wù)?意識(shí)決定的?。生產(chǎn)制造?企業(yè)的生產(chǎn)?產(chǎn)品的多樣?性和單一性?，分散性等?決定現(xiàn)場(chǎng)管?理計(jì)劃的變?動(dòng)的靈活性?。管理人員?的決斷性和?果斷性，做?人就不要做?事，做事就?不要做人。?老板花錢?請(qǐng)你來(lái)不是?讓你來(lái)制造?問(wèn)題的而是?來(lái)解決問(wèn)題?的。也不是?整天將老板?作為自己的?當(dāng)箭牌：“?有什么意見?就去找__?_，這是_?__下的指?令?！苯Y(jié)果?上道工序的?生產(chǎn)問(wèn)題都?沒(méi)有解決，?而要下道工?序完成生產(chǎn)?任務(wù)，而且?用“___?”來(lái)實(shí)現(xiàn)自?己的“雄心?”3、由?于上半年的?各種失誤的?不利影響和?慣性，在不?斷提高管理?業(yè)務(wù)水平的?同時(shí)戒急戒?燥，堅(jiān)決要?求自己學(xué)會(huì)?忍耐，不要?得罪他人，?做好自己的?分內(nèi)之事，?學(xué)會(huì)眼不見?心不煩，嘴?不多，腳不?閑，保持跟?同事和睦相?處，盡最大?的努力協(xié)調(diào)?高壓開關(guān)與?箱體、底座?之間的成套?性和組合的?技術(shù)性來(lái)挽?救定單的發(fā)?貨問(wèn)題，將?自己管轄的?工作損失降?到最低。?4、整個(gè)生?產(chǎn)流程缺少?信息整合和?統(tǒng)籌安排，?導(dǎo)致生產(chǎn)協(xié)?調(diào)和生產(chǎn)環(huán)?節(jié)嚴(yán)重脫離?定單型的管?理目標(biāo)成套?性控制蕩然?無(wú)存，求數(shù)?量而沒(méi)有真?正的控制生?產(chǎn)環(huán)節(jié)的控?制點(diǎn)，生產(chǎn)?物流的控制?也僅僅是盲?目的流入最?后的組裝工?序--問(wèn)題?的沉積、返?工、推遲發(fā)?貨等?，F(xiàn)場(chǎng)?管理也僅僅?體現(xiàn)于電話?，___的?分工脫離于?減少運(yùn)輸?shù)?總次數(shù)和總?距離以及工?序的時(shí)間間?隔性。5?、效率與效?果，現(xiàn)在做?事不要只講?效率了，效?率已經(jīng)不是?很重要了，?而要重視效?果。每個(gè)部?門都說(shuō)自己?做了多少多?少，結(jié)果出?貨時(shí)一件貨?物都沒(méi)有發(fā)?出去。一個(gè)?別掛式的工?卡就要到兩?個(gè)部門去領(lǐng)?：人事部發(fā)?卡片，行政?部領(lǐng)卡皮。?要270m?m的側(cè)板，?結(jié)果生產(chǎn)2?70mm的?門板，要打?磨開孔__?_塊組合門?板，結(jié)果說(shuō)?沒(méi)有人手不?接單?，F(xiàn)在?是要一樣?xùn)|?西都得求爹?爹告奶奶，?原來(lái)三到四?天的生產(chǎn)周?期現(xiàn)在就要?七天到十四?天，到底是?廠房比較集?中犯了錯(cuò)，?還是管理出?了問(wèn)題。到?底是公司人?員變了，還?是制度改革?錯(cuò)了。在?這種如何去?適應(yīng)公司的?管理模式的?思索中，我?的工作也一?波三折，沉?浮不定，更?加促使我去?加強(qiáng)自身修?養(yǎng)、提高適?應(yīng)工作壓力?的能力，端?正自己的心?態(tài)。積極推?進(jìn)企業(yè)自備?運(yùn)輸車輛管?理體制的步?伐，在試點(diǎn)?的基礎(chǔ)上不?斷完善，把?工作引向深?入。以降低?運(yùn)輸成本費(fèi)?用為目的，?把改革內(nèi)部?運(yùn)輸體制同?建立社會(huì)化?物流服務(wù)體?系結(jié)合起來(lái)?，充分利用?社會(huì)綜合運(yùn)?輸網(wǎng)絡(luò)和社?會(huì)運(yùn)力，為?企業(yè)的生產(chǎn)?經(jīng)營(yíng)工作服?務(wù)，提高企?業(yè)的經(jīng)濟(jì)效?益。__?物流第三季?度工作總結(jié)?（二）我?站是一家以?物流運(yùn)輸為?主業(yè)的公司?，服務(wù)站也?是在原來(lái)的?自保站的基?礎(chǔ)上轉(zhuǎn)型的?。今年上?半年因?yàn)槲?公司購(gòu)買了?一批中國(guó)重?汽的車輛，?服務(wù)站也相?應(yīng)的跟著公?司新購(gòu)置的?車輛運(yùn)行。?第三季度?情況總結(jié)：?主要的工作?是落實(shí)活動(dòng)?，在活動(dòng)范?圍的車輛正?好是__年?__月__?日至__日?的車輛。我?站通過(guò)統(tǒng)計(jì)?維修記錄對(duì)?車輛進(jìn)行服?務(wù)。由于我?公司車輛普?遍去了__?。而我們服?務(wù)站的基地?在__長(zhǎng)途?的跟蹤服務(wù)?很有困難。?正在申請(qǐng)?jiān)?__店建自?保站。用?戶對(duì)中國(guó)重?汽產(chǎn)品的真?實(shí)意見：用?戶反映，以?前的車輛司?機(jī)可以隨便?開，車輛出?了故障可以?自己解決，?現(xiàn)在不行了?，很大部分?司機(jī)上車要?很長(zhǎng)時(shí)間才?能適應(yīng)新車?，車輛出了?故障不知所?措。知道了?問(wèn)題又沒(méi)有?配件，而且?不能一下就?知道配件在?哪。主要是?司機(jī)一般都?看不到使用?說(shuō)明，而保?修卡都在車?主有單位車?隊(duì)長(zhǎng)手里保?管著。對(duì)于?新車的了解?只能在駕駛?車輛后得到?積累和習(xí)慣?。對(duì)分公?司服務(wù)及中?心庫(kù)人員的?要求：希望?分公司領(lǐng)導(dǎo)?能夠了解區(qū)?域內(nèi)各服務(wù)?站的特點(diǎn)，?并創(chuàng)造一些?條件給各服?務(wù)站一個(gè)相?互學(xué)習(xí)相互?配合的機(jī)會(huì)?，在修理遇?到問(wèn)題時(shí)能?在服務(wù)經(jīng)理?的指導(dǎo)下，?各服務(wù)站配?合，能省時(shí)?省力一起解?決用戶的問(wèn)?題；能常巡?察一下各服?務(wù)站的工作?，現(xiàn)場(chǎng)處理?一些___?。能夠把我?站的一些無(wú)?法徹底解決?的問(wèn)題解決?一下。例如?：針對(duì)夏天?有一批車水?溫高無(wú)法排?除。在不?能調(diào)件的一?些配件希望?中心庫(kù)能告?訴我們當(dāng)?shù)?的什么地方?可以購(gòu)買。?舊件回收的?意見：在一?線通報(bào)的舊?件，只要是?單子通過(guò)了?。說(shuō)明配件?廠家就是對(duì)?的。只要上?交的舊個(gè)把?確定是上交?的舊件就可?以了。上交?了舊件收回?以后不對(duì)應(yīng)?上報(bào)的，后?果自付?，F(xiàn)?在這樣上交?舊件“勞師?動(dòng)眾”其他?重卡廠家在?你站區(qū)域內(nèi)?的銷售、服?務(wù)情況匯總?：車輛故障?里程照片和?銘牌照片太?累人了?，F(xiàn)?在想做報(bào)修?的，做個(gè)里?程或者找個(gè)?銘牌只是費(fèi)?點(diǎn)勁，用這?兩樣根本做?不到限制作?假。而歐曼?、陜汽都沒(méi)?有這些問(wèn)題?。__物?流第三季度?工作總結(jié)（?三）__?第__季度?，物流管理?部正式成立?，部門員工?將在策劃部?時(shí)參與__?相關(guān)工作進(jìn)?行收尾并交?接后，主要?精力都放在?__建設(shè)相?關(guān)事宜上。?物流部在各?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同?事的指導(dǎo)和?幫助下，緊?緊圍繞年度?工作目標(biāo)，?以物流園區(qū)?建設(shè)為重點(diǎn)?突破口，克?服人員不足?和經(jīng)驗(yàn)不夠?的困難，通?過(guò)不斷學(xué)習(xí)?和主動(dòng)思考?，在摸索中?不斷前進(jìn)。?現(xiàn)將本部門?正式成立后?第三季度工?作總結(jié)如下?：一、工?作總結(jié)該?工作在上一?季度已經(jīng)開?始，但是一?是由于集團(tuán)?物流資源在?快速整合和?發(fā)展中，很?多信息也在?不停更新，?二是調(diào)__?_驗(yàn)的欠缺?，導(dǎo)致報(bào)告?多次修改完?善。這一季?度的主要工?作有：（?1）查詢國(guó)?家開展甩掛?運(yùn)輸試點(diǎn)工?作的相關(guān)資?料，并向_?_了解__?開展該項(xiàng)工?作的信息。?（2）了?解__自有?船的航線和?承運(yùn)人信息?，跟進(jìn)__?新購(gòu)集裝箱?和新購(gòu)船的?信息，并通?過(guò)遠(yuǎn)洋運(yùn)輸?公司了解梧?州礦石運(yùn)至?珠海的貨量?、船期、堆?存面積、裝?卸地點(diǎn)等信?息。（3?）向__咨?詢散改集貨?物信息和具?體操作方式?以及貨柜內(nèi)?重要貨種等?信息。（?4）向集團(tuán)?生產(chǎn)業(yè)務(wù)部?咨詢碼頭生?產(chǎn)業(yè)務(wù)信息?。（5）?進(jìn)一步完善?調(diào)查報(bào)告，?形成階段性?成果，并將?未能解決的?問(wèn)題和下一?步還需跟進(jìn)?的工作逐一?列明。二?、工作中存?在的問(wèn)題?摸索中前進(jìn)?，未知中篤?行，暴露了?一些問(wèn)題，?主要有：?1、在理論?學(xué)習(xí)和信息?搜集的過(guò)程?中，要增強(qiáng)?對(duì)這些理論?、信息的辨?別力和敏銳?度。2、?要加強(qiáng)與集?團(tuán)內(nèi)其他業(yè)?務(wù)關(guān)聯(lián)單位?的聯(lián)系，及?時(shí)溝通信息?。3、在?目前部門人?員配置現(xiàn)狀?下，需要提?高每一個(gè)人?的獨(dú)立工作?能力。三?、下季度工?作重點(diǎn)總?結(jié)一季度物?流部的工作?，大部分工?作時(shí)間都放?在物流園開?發(fā)建設(shè)前期?準(zhǔn)備上。目?前物流