2023年建筑裝修工作總結(jié)

第3頁共3頁2023年?建筑裝修工?作總結(jié)我?從事建筑行?業(yè)多年以來?，分別從業(yè)?于建筑__?_，裝修裝?飾，水電_?__等，對?建筑行業(yè)的?項目管理積?累了較為豐?富的經(jīng)驗，?同時參加過?專業(yè)課的理?論學(xué)習(xí)，目?的是要為這?個行業(yè)做更?多更好的事?情，那么，?發(fā)現(xiàn)自己最?短的那塊板?，尋找適合?自己的突破?口就成為當(dāng)?務(wù)之急了。?泛泛的完?成崗位職責(zé)?規(guī)定的內(nèi)容?，維護(hù)一團(tuán)?和氣的人氣?氛圍，吃過?往的老本，?那是比較膚?淺的，也是?比較渺小的?，無論對事?還是對人，?都需要認(rèn)真?“格物”方?才奏效。?一，堅持專?業(yè)課學(xué)的習(xí)?讓我的思想?理論素養(yǎng)不?斷得到提高?。一年以?來，我遵循?黨的方略方?針，以人為?本，“創(chuàng)造?美好家園，?構(gòu)筑和諧社?會”為方向?，更加重視?學(xué)習(xí)建筑裝?飾裝___?律法規(guī)以及?實物管理，?通過購書、?上網(wǎng)、參加?學(xué)習(xí)班學(xué)習(xí)?各種專業(yè)技?術(shù)知識來跟?有效的充實?自己。通過?不斷學(xué)習(xí)和?交流，使自?身的思想理?論素養(yǎng)得到?了進(jìn)一步的?完善，牢固?樹立了全心?全意為人民?服務(wù)的人生?觀、價值觀??！叭酥?敬，敬以德?;人之相交?，交以情;?人之相處，?處以心;人?之相信，信?以誠?！逼?中“敬以德?”最重要，?體現(xiàn)在形象?上，體現(xiàn)在?做人做事上?，體現(xiàn)在爭?創(chuàng)一流業(yè)績?上。愛崗敬?業(yè)，用心敬?業(yè)的職業(yè)道?德素質(zhì)是每?一項工作順?利開展并最?終取得成功?的保障。一?年以來，我?在行動上自?覺實踐上述?宗旨，用滿?腔熱情積極?、認(rèn)真、細(xì)?致地完成好?每一項任務(wù)?，嚴(yán)格遵守?各項法律、?法規(guī)以及公?司的各項規(guī)?章制度。?很榮幸的是?我承包了_?__華利建?筑裝飾有限?公司在固原?中醫(yī)院遷建?工程中的各?段天棚吊頂?工程及局部?木制作，通?過一年的辛?勤勞動，取?得的成績?nèi)?下：1、?進(jìn)行專業(yè)課?的培訓(xùn)。了?解并熟悉了?建筑裝飾的?施工規(guī)范，?對___裝?修行業(yè)的發(fā)?展現(xiàn)狀有了?一個清晰地?認(rèn)識。2?、負(fù)責(zé)各段?樓的天棚吊?頂，不銹鋼?施工，一個?人干了三個?人的活，一?天當(dāng)做兩天?用，施工期?間沒有休息?日，發(fā)揮了?個人潛能。?3、自己?負(fù)責(zé)的項目?在實施過程?中沒有發(fā)生?安全和質(zhì)量?事故。4?、給公司和?自己帶來有?形和無形效?益。二、?自省和自勵?正所謂是?“金無赤足?，人無完人?”，在中醫(yī)?院遷建工程?整整施工一?年的過程中?我發(fā)現(xiàn)我也?還存在著以?下幾點的不?足：一是工?作中有時魄?力還不夠，?放不開手腳?;二是在處?理一些事情?時有時顯得?較為急躁;?三是傳統(tǒng)意?識較重，和?領(lǐng)導(dǎo)溝通尚?不夠及時。?在今后的?工作中，我?將發(fā)揚成績?，克服不足?，朝著以下?幾個方向努?力：1、?學(xué)無止鏡，?時代的發(fā)展?瞬息萬變，?各種學(xué)科知?識日新月異?。我將堅持?不懈地努力?學(xué)習(xí)各種建?筑理論知識?，并用于指?導(dǎo)實踐，以?便更好的把?握建筑裝飾?裝修的發(fā)展?規(guī)律和發(fā)展?趨勢，適應(yīng)?行業(yè)發(fā)展的?需要。2?、熟練的掌?握各種專業(yè)?知識和技能?。施工階段?完成后，認(rèn)?真做好公司?安排的善后?工作。我將?通過多走一?步、多看一?眼、多問一?句來不斷的?提高自己的?各項業(yè)務(wù)技?能，加強經(jīng)?驗總結(jié)，多?做一些合格?工程、優(yōu)良?工程，實現(xiàn)?“安得廣廈?千萬間”的?宏偉理想。?3、“學(xué)?精于勤而荒?于嬉，行成?于思而毀于?隨”，實踐?是不斷取得?進(jìn)步的基礎(chǔ)?。我要通過?實踐不斷的?鍛煉自己的?膽識和魄力?，提高自己?解決實際問?題的能力，?并在實踐的?過程中慢慢?克服急躁情?緒，積極、?熱情、穩(wěn)妥?的對待每一?件工作。?總之，短短?的一年時間?，是我全面?施展的一年?，全面提高?的一年，全?面總結(jié)的一?年，是由感?性向理性轉(zhuǎn)?變的一年，?是走向成熟?的一年，是?由照圖施工?到創(chuàng)新改造?轉(zhuǎn)變的一年?。也是我對?建筑裝飾裝?修事業(yè)事由?喜歡到熱愛?并愿意為之?終生默默奉?獻(xiàn)的一年。?在這一年?中我個人認(rèn)?為公司存在?的管理問題?：1、分?工不夠明確?，管理班子?個人情緒化?比較嚴(yán)重，?(比如：項?目部和公司?產(chǎn)生的不為?人知的矛盾?所導(dǎo)致的工?程沚帶，停?頓等。出現(xiàn)?的離崗，脫?崗，待崗，?串崗)施工?經(jīng)驗欠缺，?專業(yè)技術(shù)知?識不夠硬。?2、沒有?一個完整的?管理體系及?施工___?方案。3?、不能及時?的協(xié)調(diào)各施?工隊交叉作?業(yè)存在的問?題，以至于?材料和人工?的重復(fù)浪費?，不能及時?的采納施工?隊給出的正?確方案。?4、歷時一?年多沒有開?過一次安全?生產(chǎn)會議，?質(zhì)量進(jìn)度會?議，技術(shù)交?底以及各工?種間的協(xié)調(diào)?。而這些在?別的小公司?都是堅決不?會出現(xiàn)的。?5、不能?合理的公開?公正的付人?工費。(這?種做法很難?服眾，反而?讓人對此質(zhì)?疑)為了