2023年10月車間副主管工作總結(jié)范文

第4頁共4頁2023年?10月車間?副主管工作?總結(jié)范文?尊敬的各位?領(lǐng)導、同事?您們好！?我是精四車?間的副主管?唐__。_?_年是公司?的團隊建設(shè)?年，上半年?工作即將結(jié)?束。半年來?，本車間在?公司領(lǐng)導班?子和生產(chǎn)部?的正確領(lǐng)導?下圍繞以生?產(chǎn)為中心，?抓質(zhì)量，促?節(jié)能降耗，?不斷強化車?間基礎(chǔ)管理?工作，狠抓?落實。經(jīng)過?全體職工的?共同努力，?車間的綜合?管理工作逐?步完善，圓?滿的完成了?上級領(lǐng)導下?達的各項任?務(wù)?，F(xiàn)將_?_年上半年?工作總結(jié)?一．注重學?習，不斷提?高自身素質(zhì)?，提升工作?能力不論?是提高自身?素質(zhì)還是提?升工作能力?都離不開學?習，俗話說?活到老學到?老，通過不?斷地學習才?能發(fā)現(xiàn)自己?平時工作中?暴露出的問?題，從而改?善，哪怕是?微不足道的?細節(jié)，天長?日久下來也?是一筆能夠?促進工作的?財富。培養(yǎng)?一支德才兼?備的職工隊?伍一直是車?間工作的重?點之一。公?司在___?—__月份?開展了3s?3p4a培?訓和7s的?推進，在此?次活動中車?間員工自身?素質(zhì)，工作?能力有了大?的提高，從?而我也看到?了團隊的不?足，但是我?不氣餒，領(lǐng)?導班組人員?做好7s工?作，按照7?s標準，做?到現(xiàn)場清潔?，物品擺放?整齊，地面?無雜物，對?員工高標準?，嚴要求，?對領(lǐng)導下達?的任務(wù)以結(jié)?果為導向，?堅決執(zhí)行，?絕對服從。?促進員工之?間更好的團?結(jié)協(xié)作，增?強員工的團?隊意識。上?半年也有新?員工分配到?車間工作，?我高度重視?，采取了由?班組長牽頭?具體負責的?方式，對新?工的工作業(yè)?務(wù)技能、安?全生產(chǎn)知識?等進行崗前?操作培訓。?二．狠抓?現(xiàn)場節(jié)能降?耗，提高工?作質(zhì)量企?業(yè)是我家，?維護靠大家?，在上半年?的工作中，?本車間大量?的使用了回?用的舊外罩?、舊錐套、?舊吊耳，很?好的為公司?節(jié)約了不少?成本。上半?年公司因為?受大氣候的?影響，生產(chǎn)?任務(wù)不是很?飽滿。越是?在這種時候?節(jié)能降耗工?作越是要狠?抓。小到節(jié)?約一度電一?滴水，大到?愛護公司的?設(shè)備和原材?料。車間在?生產(chǎn)的時候?，我經(jīng)常在?生產(chǎn)現(xiàn)場進?行檢查，發(fā)?現(xiàn)問題及時?處理。開班?前班后會時?，教導員工?在工作中要?做到人走機?停，隨手關(guān)?水，平時保?養(yǎng)設(shè)備多用?心，設(shè)備是?大家吃飯的?工具。只有?把員工的利?益和公司的?利益結(jié)合起?來才會讓員?工從心里人?認識到設(shè)備?的重要性。?（范本）放?假期間帶領(lǐng)?班組長檢查?門窗。只有?以高度的責?任感，使命?感和積極的?工作態(tài)度對?待工作，才?能收獲工作?中帶來的果?實，再生產(chǎn)?過程中要求?員工團結(jié)一?致地趕任務(wù)?，任務(wù)量大?得的時候，?以能者多勞?的辦法，讓?難度大的活?都壓在老師?傅肩上干，?在完成車間?本職任務(wù)的?基礎(chǔ)上還協(xié)?助精一車間?加工上下支?撐、中軸、?支座等工作?，確保及時?發(fā)貨，提高?了公司的信?譽。三．?抓好班組建?設(shè)，發(fā)揮班?組長的骨干?帶頭作用?只有___?的團隊，沒?有___的?個人。為了?讓每個員工?在工作中能?積極進取，?任勞任怨的?干好本職工?作，車間采?取讓每個員?工回想以前?待過的公司?與現(xiàn)在的佳?恒對比，然?后擺正自己?的位置，更?好的為公司?服務(wù)。發(fā)揮?班組長的骨?干帶頭作用?，車間班組?長起直接領(lǐng)?導帶頭作用?，是重要的?紐帶和橋梁?。車間班組?長的工作將?直接影響本?車間的工作?質(zhì)量和工作?任務(wù)的完成?情況。為了?班組長很好?的開展工作?，每月我都?會召開兩次?以上的班組?長會議，將?平時工作中?發(fā)現(xiàn)的問題?和情況做詳?細的分析和?討論，并針?對發(fā)生的問?題和異常情?況及時采取?緊急措施處?理并指導，?努力提高班?組長的工作?能力和應對?能力。同時?，要求班組?長不斷學習?，提高自身?業(yè)務(wù)素質(zhì)。?在做好車間?的生產(chǎn)工作?外，同時還?要關(guān)心員工?的思想狀況?，定期__?_員工進行?談心，教育?大家樹立主?人翁責任感?，把個人命?運與公司的?榮譽緊密聯(lián)?系起來，從?而調(diào)動員工?的工作熱情?，促進車間?工作的順利?開展。四?．警鐘長鳴?，抓好安全?工作車間?的工作核心?是“安全生?產(chǎn)，保質(zhì)保?量“。安全?生產(chǎn)，將責?任落實到每?個員工，班?組長是第一?責任人，要?切實的負責?好本班組安?全，不可有?半點馬虎。?安全是企業(yè)?之本，沒有?安全，就沒?有一切。當?遇到不注意?安全操作的?員工，我及?時制止，從?不姑息。把?安全隱患消?滅在萌芽狀?態(tài)。時刻教?育員工牢記?安全意識，?堅決做到不?傷害自己，?不傷害他人?，不被他人?傷害。五?．嚴抓質(zhì)量?，提高產(chǎn)品?知名度。?隨著公司的?規(guī)模擴大和?品牌知名度?的提升，客?戶對產(chǎn)品質(zhì)?量要求越來?越高，出于?對公司負責?，對自己負?責，我作為?公司管理人?員從未對產(chǎn)?品質(zhì)量輕視?，工作中積?極配合質(zhì)量?部開展的各?項工作，嚴?把質(zhì)量關(guān)，?確保產(chǎn)品質(zhì)?量不但提升?，教導員工?嚴格按工藝?要求加工每?一件產(chǎn)品，?從不流失一?件不合格產(chǎn)?品。六.?存在的不足?在上半年?的工作中，?雖然取了點?小小成績，?但是還存在?著不少不足?之處，在自?己主觀思想?上希望多深?入多了解和?全面掌握情?況，在工作?中也努力爭?取去做，但?由于同事之?間缺少溝通?交流，在某?種程度上給?自己和工作?造成了不利?的影響，在?今后還需要?多注意和在?工作方法上?要更加扎實?，更加細致?，把原則性?和靈活性很?好地結(jié)合起?來，提高工?作質(zhì)量學無?止境，一個