2023年機修車間年終工作總結(jié)

第13頁共13頁2023年?機修車間年?終工作總結(jié)?一、圍繞?一個工作中?心機修車?間全體干部?職工在公司?領(lǐng)導班子的?正確帶領(lǐng)下?，緊緊圍繞?安全生產(chǎn)這?一工作中心?，以安全管?理為主線，?全車間上下?精誠團結(jié)，?開拓進取，?不斷解放思?想，更新觀?念，努力克?服各種困難?，圓滿完成?公司及部室?下達的維修?保障任務。?1、設備?事故故障停?機率___?%。2、?重要設備完?好率___?%。3、?設備返修率?<___%?。4、設?備事故情況?:全年無事?故。二、?抓好兩支隊?伍建設一?個是管理隊?伍，一個是?員工隊伍。?管理隊伍是?關(guān)鍵，員工?隊伍是保證?。積極探索?并嘗試高效?的管理機制?，努力鑄造?一支“有思?想、有愛心?、有能力、?有責任、有?___”的?管理隊伍，?一支“品德?高尚、業(yè)務?精湛、善于?學習、勇于?創(chuàng)新、富有?___”的?員工隊伍。?1、探索?完善推行車?間干部及班?組長競爭上?崗機制，建?立一套能者?上庸者讓的?用人制度，?激發(fā)管理隊?伍的積極性?主動性。?2、加強管?理人員的學?習、培訓，?積極創(chuàng)建條?件，搭建平?臺，健全學?習、培訓制?度，不斷促?進提高管理?水平。3?、強化工作?紀律，進一?步轉(zhuǎn)變工作?作風，“走?動式管理，?近距離服務?”，全方位?實行承包責?任制和責任?追究制。?4、實行員?工星級稱號?制。即一星?級員工，二?星級員工，?三星級員工?評比制度。?對長期工作?在生產(chǎn)一線?并勤勤懇懇?、任勞任怨?、無私奉獻?、成績突出?的，授予星?級員工稱號?，并實行動?態(tài)（范本）?管理，在年?度年核、評?優(yōu)評先等方?面給予頃斜?。__年培?養(yǎng)一星級員?工___人?，二星級員?工___人?，三星級員?工___人?三、實現(xiàn)?三個提高?1、提高車?間安全意識?車間在年?初逐級簽訂?了《安全目?標分解責任?書》，明確?了各方責任?，并在工作?中切實落實?了“責任書?”中規(guī)定的?內(nèi)容。__?_開展“冬?季百日安全?”活動，積?極參加公司?___的各?類安全活動?，牢固樹立?“安全第一?，預防為主?，全員參與?，綜合治理?”的安全生?產(chǎn)方針，堅?持“以人為?本”，在全?年的工作中?未發(fā)生一起?安全事故。?2、提高?車間技術(shù)水?平我們車?間每月定期?對員工開展?了車間層面?和班組層面?的培訓，每?季度對員工?進行季度業(yè)?務考核，每?年對員工進?行業(yè)務考核?和測評，用?培訓制度管?理員工，有?效地提高了?他們的業(yè)務?水平和服務?質(zhì)量。3?、提車間凝?聚力圍繞?集團公司“?開展群眾路?線”活動，?車間加強與?員工的溝通?和協(xié)調(diào)工作?，加大車間?管理層和員?工的溝通力?度，結(jié)合班?組安全活動?、月度例會?和座談會等?形式，安排?與員工開展?專題交流，?建立聯(lián)系點?制度，聽取?職工群眾意?見和情況，?暢通職工群?眾意愿表達?的渠道，與?職工交朋友?，形成溫馨?小家的氛圍?，構(gòu)建團結(jié)?和諧，包容?互勉，達到?車間和職工?滿意的“雙?贏”局面，?提車間工凝?聚力。四?、完成四項?重點工作?1、加強車?間制度建設?工作車間?依照公司文?件的規(guī)定和?要求，對車?間制定的管?理制度進行?了認真梳理?和進一步完?善，修訂了?個車間管理?制度。并在?此基礎上協(xié)?助企管部完?成了車間的?定員、定崗?工作，編制?了車間《維?修工作程序?標準》，明?確了崗位的?要求、職責?，健全了各?級管理__?_體系以及?各項工作的?管理規(guī)章制?度。通過健?全科學全面?規(guī)范的管理?制度，使車?間的各項工?作步入正軌?，車間的綜?合管理水平?明顯提高。?2、完善?設備維修質(zhì)?量管理工作?設備檢修?的重中之重?的是質(zhì)量，?我們實施了?檢修技術(shù)工?作由班長實?施，車間干?部落實的措?施。確保檢?修質(zhì)量萬無?一失。其它?工作班員實?施，班長確?認，車間檢?查的管理_?__，保證?每一項都有?人負責，有?人落實。對?當場檢查出?的問題，及?時進行幫助?，整改和考?核。3、?健全設備隱?患查找治理?工作車間?制定了設備?隱患查找及?治理制度，?實現(xiàn)了有計?劃、有標準?、有落實、?有考核的系?統(tǒng)化過程。?制度明確了?班組及分管?車間干部責?任、設備整?改標準、考?核范圍等，?防止了隱患?查找形式化?，使得車間?設備隱患治?理形成長效?機制。4?、落實挖潛?增效降成本?工作車間?依據(jù)數(shù)據(jù)庫?管理及設備?運行情況及?往年經(jīng)費使?用情況等，?在滿足維修?需求前提下?，按照型號?，材質(zhì)等技?術(shù)要求提報?，根據(jù)配件?在設備上的?使用情況主?動與生產(chǎn)廠?家溝通，通?過網(wǎng)絡等手?段查找設備?備件原廠家?，像特閥油?缸就找到了?蘭煉的配件?廠家，注油?器也是同樣?找到了原生?產(chǎn)廠家，極?大的降低了?配件費用;?對于單一貨?源的聯(lián)系相?關(guān)廠家看樣?測繪定做，?包括泵各個?部件從一家?擴展到了多?家，大量的?節(jié)約了成本?。雄關(guān)漫?道真如鐵而?今邁步從頭?越。展望_?_年，我們?任重而道遠?，安全生產(chǎn)?困難依然存?在，任務依?然艱巨。但?是，挑戰(zhàn)與?機遇并存，?我們相信，?在集團公司?領(lǐng)導的正確?領(lǐng)導，機修?車間必將上?下精誠團結(jié)?，同心協(xié)力?，在公司大?發(fā)展的情況?下，繼續(xù)挖?潛增效，降?低檢修成本?，提高技術(shù)?水平保證設?備長周期運?行，節(jié)約生?產(chǎn)成本推進?機修車間“?注得細節(jié)，?零次失誤”?的安全生產(chǎn)?文化理念，?圍繞一個工?作中心，抓?好兩支隊伍?建設，實現(xiàn)?三個提高，?強化四項重?點工作，創(chuàng)?建“團結(jié)、?進步、健康?、和諧”機?修車間，爭?當安全生產(chǎn)?排頭兵。?機修車間年?終工作總結(jié)?范文篇二:?__年結(jié)?束了,我們?設備保障部?機修車間伴?隨著公司的?成長和發(fā)展?,經(jīng)歷了保?障高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)?、克服設備?故障等諸多?考驗,自身?的綜合素質(zhì)?得到了很大?提高,為公?司__年生?產(chǎn)任務的完?成做出了有?力的保障。?__年,全?年開機天,?計劃性停機?約天,設備?故障造成停?機小時,約?天，全年機?電設備故障?停機率為%?。一._?_年工作總?結(jié)__年?我們從設備?管理、設備?維修、設備?保養(yǎng)、團隊?建設等方面?做了一些工?作。1.?設備管理方?面1.1?.員工每天?對設備的維?修作業(yè)進行?記錄，每周?收集各部門?設備巡查記?錄，及時全?面掌握設備?運行狀態(tài)，?做好備品備?件工作，同?時制定或安?排相應的技?改、維修和?保養(yǎng)計劃。?2.2.?及時正確處?理設備__?_(重大設?備故障)，?部門協(xié)調(diào)，?人員調(diào)度，?___搶修?，在現(xiàn)場督?促搶修進度?，提供必需?的后勤保障?服務(所需?備品備件，?工具等);?同時分析原?因，總結(jié)經(jīng)?驗，把設備?故障停機時?間縮短在最?小范圍內(nèi)。?2.設備?維修方面?___對設?備出現(xiàn)故障?能夠快速的?作出反應，?認真分析故?障，迅速排?除故障，不?出現(xiàn)拖修的?現(xiàn)象;對設?備出現(xiàn)重大?故障隱患與?車間協(xié)商，?安排停機時?間___修?;配合生產(chǎn)?部門提出的?各項以往累?積的___?病，老大難?問題，一一?落實整改到?位，以滿足?工藝、生產(chǎn)?、安全要求?，提高設備?的使用效益?和安全性能?。___?對一些維修?設備無圖紙?的急缺零件?，測量繪圖?或者提供樣?品，配合外?協(xié)單位按質(zhì)?按時完成。?2.3.?__年機修?員工較大的?維修項目_?__余相，?設備大修及?改造主要項?目如下:?1)1.0?4刮板機更?換鏈條、導?軌;2)?B401、?B402皮?帶機機頭改?造;3)?工作塔2#?、3#、4?#分級篩大?修;4)?新3#深井?泵大修;?5)測溫裝?置升降機構(gòu)?加工制作;?6)6.?17麥芽清?理風機大修?;7)老?筒倉2#空?壓機大修;?8)麥水?混合泵殼體?加工(圖紙?設計);?9)制麥塔?發(fā)芽層風機?大修;1?0)制麥塔?平底風機大?修;11?)3.05?、3.14?斗提機大修?;12)?無油潤滑軸?承___調(diào)?試;13?)平底十字?大臂大修;?14)1?#至4#鍋?爐煤倉更換?;15)?自動清洗改?造;16?)協(xié)助廠家?處理鋁管換?熱器漏水問?題;17?)新筒倉2?10倉通風?改造，安全?檢查及效果?確認。3?.設備保養(yǎng)?方面3.?1.各區(qū)域?班組長根據(jù)?員工的崗位?職責和技能?水平，把所?有設備劃分?到各人，由?專人負責和?檢查，按時?按級做好設?備的維護保?養(yǎng)工作，定?期進行維護?保養(yǎng)情況檢?測，并認真?做好設備的?維護保養(yǎng)記?錄。3.?2.開展S?OP工作，?各區(qū)域?qū)⑺?負責區(qū)域的?設備維護保?養(yǎng)工作以S?OP形式體?現(xiàn)，制作S?OP___?個，規(guī)范設?備巡檢點、?檢測標準及?用時，提高?員工的巡檢?質(zhì)量和效率?。4.團?隊建設4?.1在安全?管理方面，?車間成立了?安全小組，?成員由各區(qū)?域組長、班?長和車間主?任組成，重?大維修任務?時，相關(guān)人?員___對?施工前后進?行全面的安?全檢查，制?定周密的施?工方案，在?安全工作方?面真正做到?了獎罰分明?;工作塔小?組在筒倉熏?蒸過程中安?全保運工作?表現(xiàn)突出，?小組成員分?別得到了5?0~___?元的獎勵;?制麥塔小組?在提升井維?修作業(yè)中安?全工作不到?位分別受到?了處罰;約?相關(guān)家屬回?訪，使車間?的安全工作?滲入到員工?家庭中，讓?家屬來監(jiān)督?、約束員工?的安全行為?。4.2?、員工座談?，每月不定?時地與員工?進行有目的?性的溝通，?主要了解員?工在工作和?生活中有何?困難、想法?以及對車間?管理工作有?何建議。?通過座談拉?近與員工之?間的距離，?讓員工感到?溫暖，感到?他在___?中的作用以?提高士氣，?使車間形成?一個有力的?團隊。4?.3、改善?提案:開展?改善提案活?動以來我們?共提出了_?__條改善?提案，有效?提案為__?_條，人均?提案___?條以上;:?其中也涌現(xiàn)?了像趙福良?、王新斌、?趙德剛、劉?仕萬等一批?提案積極分?子;通過此?項活動為公?司帶來了可?觀的經(jīng)濟效?益，同時也?調(diào)動了員工?解決實際問?題的積極性?，使一些疑?難問題得到?了解決。?4.4、強?化規(guī)章制度?建設。不斷?強化各種管?理的規(guī)章制?度建設，將?制度建設細?化到班組，?并注意根據(jù)?新情況、新?問題做好修?改完善，使?“事事有標?準、事事按?標準”。?4.5、積?極推行規(guī)范?化管理。工?作中，我們?不走形式、?不圖虛名、?注重實效，?從抓基礎管?理標準化、?現(xiàn)場管理規(guī)?范化、區(qū)域?班組記錄規(guī)?范化入手，?積極推行規(guī)?范化管理，?堅持“高標?準、嚴要求?、重實效、?抓基礎”的?原則，在“?高”字上做?文章;在“?嚴”字上立?規(guī)矩;在“?實”字上下?功夫;在“?細”字上找?差距，積極?推行區(qū)域自?治、班組自?主、個人自?律的班組管?理模式，實?現(xiàn)了區(qū)隊班?組管理的精?細化、規(guī)范?化，收到了?較好的效果?。充分利用?經(jīng)濟杠桿激?發(fā)了人員規(guī)?范操作保安?全保質(zhì)量的?工作積極性?。通過開展?班組規(guī)范化?管理，班組?成員的精神?面貌變了，?班組環(huán)境氛?圍變了，大?家的工作習?慣作風也變?了。二、?__年工作?亮點亮點?一、注重工?作計劃性?為了增加車?間工作的計?劃性、針對?性和前瞻性?;避免隨意?性和盲目性?。各工作?小組每周填?報周計劃及?上周計劃完?成情況，明?確各班組及?成員的工作?目標，車間?制作重點設?備巡檢計劃?，對重點設?備運行狀態(tài)?進行檢測，?使設備始終?在受控狀態(tài)?。車間對計?劃完成情況?進行評比。?每月車間對?各區(qū)域維修?工作進行分?析，評比維?修故障率及?維修及時率?;及時糾正?維修工作中?的不足。車?間做到有布?置、有檢查?、有調(diào)整、?有落實，做?到思路不亂?，陣腳不亂?。亮點二?、分區(qū)管理?，定時定額?班長根據(jù)?員工的崗位?職責把工作?層層分解，?細化量化，?不留死角，?提高效率，?挖掘工人潛?力，推動工?人學習，保?障生產(chǎn)。?分區(qū)管理:?車間根據(jù)生?產(chǎn)工藝把設?備分成__?_組，每組?設班長一名?，班長全方?位負責區(qū)域?維修工作，?各班組填報?周計劃和計?劃完成情況?，明確各班?組及成員的?工作目標;?班長根據(jù)員?工的崗位職?責和技能水?平，把所有?設備劃分到?各人，由專?人負責和檢?查，按時按?級做好設備?的維護保養(yǎng)?工作，定期?進行維護保?養(yǎng)情況檢測?，并認真做?好設備的維?護保養(yǎng)記錄?。定時定?額:各區(qū)域?把所有設備?維修相設定?維修工時，?維修工時本?著大部分工?人都能完成?，小部分工?人通過努力?能夠完成的?原則制定的?，這樣可以?促進員工學?習，挖掘工?人潛力。每?過一段時間?修改維修定?額時間，始?終保持制定?原則。亮?點三:突重?點、抓頻繁?突出重點?設備，加大?巡檢、預修?頻率;抓住?頻繁故障，?逐一徹底解?決。各小組?對重點設備?制作巡檢S?OP，SO?P中規(guī)定巡?檢、潤滑標?準、時間及?周期，定期?按SOP標?準檢測;針?對頻繁故障?開展討論研?究，尋求徹?底解決方法?，制作OP?L，供員工?學習制作O?PL___?個，進行培?訓___余?次。有效減?少重點設備?故障發(fā)生的?頻率，提高?員工解決故?障的思路和?能力。三?、__年工?作計劃計?劃一:班組?建設計劃?計劃事項?1、深入開?展以技能比?武為主線的?“智能班組?”建設，提?高專業(yè)技能?，練就精兵?強將;2?、小組內(nèi)部?設置流動紅?旗，獎發(fā)給?當月最好的?班組，每月?輪換一次，?從而增強班?組的管理意?識，爭先創(chuàng)?優(yōu)意識。?3、開始輪?崗學習“煉?金計劃”。?4、開展?讀書我先行?活動負責?人:初永江?、石方岫、?趙福良、趙?德鋼、劉仕?萬預期目?標:達到?員工關(guān)系和?諧，提倡班?組同事加兄?弟的關(guān)系，?強調(diào)互相信?任、重點塑?造凝聚力、?向心力的團?隊精神;班?組之間和諧?，增進班組?之間的溝通?、交流，經(jīng)?驗共享、資?源共享，共?同提升;班?組長與員工?之間要開誠?布公，公平?公正、班務?公開，為員?工解決實際?困難。計劃?二:加強員?工安全培訓?計劃事項?1、動火?作業(yè)安全培?訓;2、?高空作業(yè)安?全培訓;?3、受限空?間安全培訓?;4、現(xiàn)?場作業(yè)安全?注意事項培?訓;5、?個人勞保用?品使用和維?護6、現(xiàn)?場安全管理?經(jīng)驗交流?負責人:初?永江、石方?岫、趙福良?、趙德鋼、?劉仕萬預?期目標:?做到安全管?理與安全生?產(chǎn)相吻合，?提高維修員?工的安全素?質(zhì)，做到不?傷害自己，?不傷害他人?，不被他人?傷害。計?劃三:有計?劃對重要設?備進行大修?及改造1?、進糧一線?斗提___?-1更換畚?斗;2、?進糧___?-2刮板機?更換導軌及?托輥;3?、制麥塔發(fā)?芽層風機大?修;4、?制麥塔浸麥?泵大修;?5、1#分?級篩大修;?6、發(fā)芽?層、干燥層?風機加潤滑?脂方式改造?;7、1?#、4#馬?丁除渣機大?修8、2?#深井泵大?修。負責?人:初永江?、張帥、關(guān)?海波、石方?岫、趙福良?、趙德鋼、?劉仕萬預期?目標:提?高設備性能?;延長設備?使用壽命。?計劃四:?在檢修質(zhì)量?管理上樹立?兩種理念，?用“6s”?規(guī)范檢修工?作1、樹?立“第一次?就把事情做?好”的理念?。每一項工?作都做到系?統(tǒng)思考、準?備充分、_?__科學，?形成注重工?作效率，做?到效率最高?、成本最低?、效益最好?的良好風氣?;讓員工把?本職工作的?細節(jié)做好，?沒有返工就?是一種成就?，就是對車?間的貢獻。?2、“問?題就是資源?”的理念。?把設備管理?和維護中的?問題作為攻?關(guān)課題，激?發(fā)職工不斷?超越和創(chuàng)新?的動力，通?過難點攻關(guān)?不斷消除設?備缺陷和制?約生產(chǎn)的環(huán)?節(jié)，實現(xiàn)指?標、生產(chǎn)和?效益的突破?。車間每個?月都對檢修?記錄進行統(tǒng)?計分析，只?要一個故障?一個月出現(xiàn)?三次，車間?就___研?究，分析故?障產(chǎn)生的原?因，從根本?上把問題解?決掉;杜絕?頭疼醫(yī)頭、?腳疼醫(yī)腳的?作風。3?、用“6s?”促進檢修?規(guī)范，干標?準活、有序?活。檢修現(xiàn)?場必須文明?施工，作業(yè)?人員時刻都?用習慣好、?衛(wèi)生好來要?求自己的檢?修工作，從?而達到文明?檢修，保證?檢修任務的?完成。四?.結(jié)束語?機械設備的?日常管理需?要從點滴做?起，謹小慎?微，精心_?__，合理?計劃，著眼?全局，責任?重于泰山!?在公司決策?層正確領(lǐng)導?下，我相信?，__年設?備管理工作?會走進一個?新天地!?機修車間年?終工作總結(jié)?范文篇三:?__年機?修車間克服?了人員少、?工作量大等?困難，全體?員工在廠領(lǐng)?導的正確指?揮下，發(fā)揮?特別能戰(zhàn)斗?的團隊精神?，以良好的?工作態(tài)度，?克服重重困?難，圓滿完?成了上級下?達的各項生?產(chǎn)任務，年?終向公司交?了一份滿意?的答卷。一?年來不論工?作任務怎么?重，始終把?安全放在第?一位。逢8?開會，雷打?不動。對新?進員工進行?崗前培訓。?機修人員鉗?工、焊工多?。整天和設?備、板手、?大錘、氧氣?、乙炔瓶、?焊機打交道?，有時檢修?還要進入煤?氣區(qū)域，危?險系數(shù)比其?他車間相對?要大得多。?我們從安全?教育入手，?一切按公司?和廠安全員?的要求去做?。進入零線?以下檢修安?排兩人以上?，并有專人?監(jiān)護，做到?安全生產(chǎn)萬?無一失。一?年中沒有發(fā)?生大小事故?，對公司安?全工作沒有?造成經(jīng)濟損?失，做出了?實實在在的?貢獻。_?_年__月?__日高線?一次點火成?功。__月?__日順利?過鋼并投產(chǎn)?，給北鋼集?團帶來了可?觀的經(jīng)濟效?益，同時也?給機修加大?了很多工作?量。在高線?收尾工作中?，機修和其?他車間都做?了大量的工?作，檢修調(diào)?整了全部設?備，改正了?___時遺?漏的各類缺?陷。使設備?使用完好率?在___%?以上。保證?了高線設備?在冬季也能?正常運行生?產(chǎn)。跟班鉗?工在班長的?帶領(lǐng)下，克?服種種困難?，為高線生?產(chǎn)付出了辛?勤的汗水。?一年來機?修車間對保?證帶鋼生產(chǎn)?做了大量有?效的工作:?對主要大冷?床___條?爬坡處進行?了改造，減?少了停車率?，提高了生?產(chǎn)率。對板?坯輥道進行?了較好的維?修，提高了?出材率。對?___米跨?機組進行有?效保養(yǎng)，保?證了正常運?行。拆裝了?天井1#風?機和精軋1?#風機。多?次拆裝旋流?井1#2#?泵，和其他?泵，包括各?處各類油泵?水泵。技術(shù)?改造給旋流?井___臺?