2023年財(cái)務(wù)部門年終工作總結(jié)（一）

第3頁(yè)共3頁(yè)2023年?財(cái)務(wù)部門年?終工作總結(jié)?（一）今?天，在這個(gè)?歲尾年頭，?我想驕傲地?說(shuō)一聲：“?一份耕壇一?份收獲，我?沒(méi)有辜負(fù)領(lǐng)?導(dǎo)的期望”?。但是，成?績(jī)已經(jīng)是昨?天，我更_?__的是今?天和明天。?對(duì)于成績(jī)的?回顧也不是?我一貫作風(fēng)?，領(lǐng)導(dǎo)和同?事也看在眼?里記在心里?。我注意?到了財(cái)務(wù)工?作的許多薄?弱之處，作?為財(cái)務(wù)部門?的主要責(zé)任?人，我同樣?有不可推卸?的責(zé)任。要?達(dá)到新一時(shí)?期的高標(biāo)準(zhǔn)?，唯有先調(diào)?整自己的理?念，徹底轉(zhuǎn)?變觀念，從?全新的角度?審視和重整?自身工作，?才能讓各項(xiàng)?工作真正落?實(shí)到實(shí)處，?下面本人查?找問(wèn)題如下?：一、年?初至今，財(cái)?務(wù)部門整個(gè)?條線人員一?直沒(méi)有得到?過(guò)穩(wěn)定，大?事小事，壓?在身上，往?往重視了這?頭卻忽視了?那頭，有點(diǎn)?頭輕腳重沒(méi)?能全方位地?進(jìn)行管理；?二、人員?的不夠穩(wěn)定?使工作進(jìn)入?疲勞狀態(tài)，?惡性循環(huán)，?導(dǎo)致工作思?路不清晰，?忽略了財(cái)務(wù)?管理人員的?業(yè)務(wù)培訓(xùn)。?三、主觀?上思想有過(guò)?動(dòng)搖，未給?自己加壓，?沒(méi)有真正_?__；四?、忽略了團(tuán)?隊(duì)管理，與?各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、?各個(gè)部門之?間缺乏溝通?；五、工?作思路上沒(méi)?有創(chuàng)新意識(shí)?，比如目標(biāo)?管理思路上?不清晰，績(jī)?效管理上力?度不夠，出?現(xiàn)問(wèn)題后處?理力度不夠?；以上幾?點(diǎn)是我部門?與個(gè)人存在?的最主要的?問(wèn)題根源，?財(cái)務(wù)部門作?為單位的一?個(gè)主要職能?監(jiān)督部門，?“當(dāng)好家、?理好財(cái)”是?我財(cái)務(wù)部門?應(yīng)盡的職責(zé)?。在單位加?強(qiáng)管理、規(guī)?范經(jīng)濟(jì)行為?、提高企業(yè)?競(jìng)爭(zhēng)力等等?方面我們負(fù)?有很大的義?務(wù)與責(zé)任。?只有不斷的?反省與總結(jié)?，管理工作?才能得到提?高！?！?查找不足趕?先進(jìn)，立足?根本爭(zhēng)先進(jìn)?”，作為個(gè)?人我們要實(shí)?現(xiàn)體現(xiàn)自已?的人身價(jià)值?，企事業(yè)的?興衰直接關(guān)?系到個(gè)人的?榮辱，作為?財(cái)務(wù)管理部?門，為實(shí)現(xiàn)?共同的目標(biāo)?我們要添磚?加瓦，要有?艱苦創(chuàng)業(yè)精?神、改革創(chuàng)?新精神、拓?展市場(chǎng)精神?、精益管理?精神、永不?滿足精神、?顧全大局精?神。我們要?把這六種精?神貫穿于具?體的工作中?中去，下半?年工作作為?財(cái)務(wù)部的主?要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)?，對(duì)于“如?何提高自我?，服務(wù)于本?單位”這門?必修課，我?將不斷地加?強(qiáng)學(xué)習(xí)，完?善自我，把?“學(xué)習(xí)先進(jìn)?、趕超先進(jìn)?、爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)?”融入到工?作中去，重?點(diǎn)將工作放?在加強(qiáng)財(cái)務(wù)?管理與財(cái)務(wù)?分析這二塊?，下面就工?作計(jì)劃與思?路向大會(huì)作?一匯報(bào)：?一、完善單?位內(nèi)部管理?制度；責(zé)任?明確分工，?加強(qiáng)責(zé)任考?核；內(nèi)部?管理制度通?過(guò)將近一年?多來(lái)的實(shí)施?，仍然有許?多不合理的?地方，為使?管理制度更?趨于完善，?財(cái)務(wù)部門將?結(jié)合單位整?體管理的要?求，與有關(guān)?部門進(jìn)行修?正。部門?責(zé)任人之間?明確分工職?責(zé),按照年?初簽定的責(zé)?任合同,_?__落實(shí)強(qiáng)?化到位,同?事之間相互?信任,遇事?不推諉,搞?好通力協(xié)助?,對(duì)分管內(nèi)?容加強(qiáng)責(zé)任?考核力度,?做到獎(jiǎng)罰分?明;二、?針對(duì)業(yè)務(wù)理?論考試，合?理調(diào)整組合?人力資源，?繼續(xù)加強(qiáng)培?訓(xùn)力度與倉(cāng)?庫(kù)管理檢查?監(jiān)督力度；?今年以來(lái)?,人事方面?至今一直未?得到穩(wěn)定,?財(cái)務(wù)部門的?力量相對(duì)比?較薄弱,我?們將根據(jù)各?位管理人員?的特點(diǎn),一?方面將對(duì)人?員重新組合?搭配,進(jìn)行?高效有序的?___，另?一方面繼續(xù)?加強(qiáng)培訓(xùn),?讓每一位倉(cāng)?庫(kù)管理人員?都要做到對(duì)?各庫(kù)的業(yè)務(wù)?熟悉,真正?做到駕熟就?輕,文化素?質(zhì)與業(yè)務(wù)管?理水平都要?有質(zhì)的提高?,特別是各?人員的計(jì)算?機(jī)操作水平?還有待于進(jìn)?一步提高,?我們將在這?方面加強(qiáng)培?訓(xùn),使每一?位管理人員?都能熟悉電?腦、掌握電?腦操作，扎?扎實(shí)實(shí)提高?每個(gè)管理員?的業(yè)務(wù)管理?水平，總結(jié)?之后我們將?嚴(yán)格對(duì)倉(cāng)庫(kù)?管理員實(shí)施?目標(biāo)管理與?績(jī)效管理，?確定目標(biāo)，?達(dá)成目標(biāo)，?加強(qiáng)考核監(jiān)?督力度，與?工資掛勾，?真正做到獎(jiǎng)?罰分明。?三、加強(qiáng)團(tuán)?隊(duì)建設(shè)，充?分發(fā)揮財(cái)務(wù)?職能部門的?作用：作?為財(cái)務(wù)部的?責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，?既是一名財(cái)?務(wù)工作人員?，也是財(cái)務(wù)?管理制度的?___者，?要有嚴(yán)謹(jǐn)、?廉潔的工作?作風(fēng)和認(rèn)真?細(xì)致的工作?態(tài)度，對(duì)條?線人員要積?極引導(dǎo)，做?到上行下效?，幫助條線?人員解決問(wèn)?題，充分發(fā)?揮團(tuán)隊(duì)的合?作精神，學(xué)?先進(jìn)、趕先?進(jìn)、超先進(jìn)?.四、加?大各項(xiàng)費(fèi)用?控制力度，?充分發(fā)揮財(cái)?務(wù)的核算與?監(jiān)督職能；?今年是精?益管理年、?效益滿意年?、科技創(chuàng)新?年，我們將?繼續(xù)加強(qiáng)各?項(xiàng)費(fèi)用的控?制，行使財(cái)?務(wù)監(jiān)督職能?，審核控制?好各項(xiàng)開(kāi)支?，在財(cái)務(wù)核?算工作中盡?心盡職，認(rèn)?真處理審核?每一筆業(yè)務(wù)?；六、搞?好財(cái)務(wù)分析?，為領(lǐng)導(dǎo)提?供有效的參?考依據(jù)；?我知道合理?高效的財(cái)務(wù)?分析思路與?方法，是企?業(yè)管理和決?策水平提高?的重要途徑?，并將使我?們的工作事?半功倍，在?企業(yè)成本分?析上向老財(cái)?務(wù)學(xué)習(xí)、向?書本學(xué)習(xí)，?量化分析具?體的財(cái)務(wù)數(shù)?據(jù)，并結(jié)合?總體戰(zhàn)略，?為決策者和?管理者提供?有力的財(cái)務(wù)?信息支持；?以上工作?是我財(cái)務(wù)部?門下一期的?主要工作，?“查找不足?趕先進(jìn)，立?足根本爭(zhēng)先?進(jìn)”，這不?是句空話，?號(hào)角之聲響?起我們就要?付諸與行動(dòng)?，利用團(tuán)隊(duì)?精神集思廣?益，財(cái)務(wù)戰(zhàn)?線所有人員?重點(diǎn)思考如?何在管理上?創(chuàng)新，如何?在實(shí)施成本?控制上做