2023年技術(shù)員個(gè)人工作總結(jié)格式

第20頁(yè)共20頁(yè)2023年?技術(shù)員個(gè)人?工作總結(jié)格?式防止一?切‘跑、冒?、滴、漏’?出現(xiàn)。從質(zhì)?量上做到車?車抽檢，杜?絕任何不合?格材料進(jìn)場(chǎng)?，檢斤小票?，日?qǐng)?bào)單要?填寫準(zhǔn)確并?及時(shí)上報(bào)材?料科進(jìn)行入?賬。作為?青年技術(shù)人?員一定要發(fā)?揚(yáng)四公司“?傳”“幫”?“帶”的優(yōu)?良傳統(tǒng)，對(duì)?新畢業(yè)的學(xué)?生不僅在工?作上進(jìn)行“?傳”“幫”?“帶”，還?有在生活也?要關(guān)心和幫?助。讓他們?來(lái)到我們公?司有一種回?家的感覺(jué)。?在團(tuán)結(jié)協(xié)?作，提高團(tuán)?隊(duì)精神方面?，要做到尊?重領(lǐng)導(dǎo)，尊?重同事，要?能夠協(xié)調(diào)好?同事間關(guān)系?。加強(qiáng)自身?責(zé)任感，個(gè)?人服從__?_，下級(jí)服?從上級(jí)，辦?事不獨(dú)斷，?虛心聽(tīng)取不?同意見(jiàn)。對(duì)?人誠(chéng)懇，辦?事公正，敢?于承擔(dān)責(zé)任?。一、合?理化建議?希望總公司?新的崗位職?責(zé)，能夠盡?快制定并實(shí)?施起來(lái)。讓?我們每一個(gè)?人都能夠按?著自己崗位?職責(zé)來(lái)工作?，誰(shuí)的事誰(shuí)?做，就能避?免推諉扯皮?的現(xiàn)象出現(xiàn)?。二、自?身不足與整?改措施總?體上講，與?領(lǐng)導(dǎo)和同事?的溝通交流?不夠，管理?能力和工作?效率也有待?進(jìn)一步提高?。今后要多?與同事交流?工作、學(xué)習(xí)?、思想方面?內(nèi)容，以達(dá)?到互相激勵(lì)?互相幫助，?共同提高的?目的。把更?多的時(shí)間用?在學(xué)習(xí)和思?考工作上。?以上是我?這一年來(lái)的?工作總結(jié)，?在施工管理?中，雖然取?得了一點(diǎn)收?獲，但對(duì)于?公司對(duì)上層?管理者的要?求，自我感?覺(jué)還有一定?的差距，在?日后的工作?中，會(huì)盡自?己的的努力?去做好自己?的本質(zhì)工作?，為項(xiàng)目、?為公司的明?天盡自己的?一份微薄之?力!隨時(shí)?與工程科、?質(zhì)檢科保持?聯(lián)系，從工?程總體材料?控制，以防?止各個(gè)單質(zhì)?材料多進(jìn)或?少進(jìn)的情況?發(fā)生。_?_年技術(shù)員?個(gè)人工作總?結(jié)篇二從?__月初到?現(xiàn)在，我已?經(jīng)在公司工?作兩個(gè)月了?，技術(shù)員?個(gè)人工作總?結(jié)。這段時(shí)?間我收獲了?很多，對(duì)于?從一個(gè)__?_到一個(gè)技?術(shù)工作者來(lái)?說(shuō)是一個(gè)極?大的轉(zhuǎn)變這?將是我職業(yè)?生涯中具有?重要意義。?作為一名技?術(shù)員，我現(xiàn)?將我技術(shù)員?個(gè)人工作總?結(jié)如下，敬?請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)?及同事提出?寶貴意見(jiàn)及?建議。作?為一個(gè)初來(lái)?公司，剛開(kāi)?始很擔(dān)心不?知如何與同?事共處、如?何做好工作?。因?yàn)槲邑?fù)?責(zé)的主打業(yè)?務(wù)公司尚未?上馬，其間?要接觸一些?我所不是很?專業(yè)的工作?。但是這兩?個(gè)月以來(lái)，?在公司寬松?融洽的工作?氛圍下，經(jīng)?過(guò)部門領(lǐng)導(dǎo)?和同事的悉?心關(guān)懷和耐?心指導(dǎo)，我?很快的完成?了兩種工作?的相互學(xué)習(xí)?提高，在較?短的時(shí)間內(nèi)?適應(yīng)了公司?的工作環(huán)境?，也基本熟?悉了部門的?工作流程，?最重要的是?接觸和學(xué)習(xí)?了不少的相?關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)?，很好地完?成了公司交?予的任務(wù)，?做好了自己?的本職工作?，使我的工?作能力和為?人處世方面?都取得了不?小的進(jìn)步。?在這里對(duì)?兩個(gè)月的工?作和生活做?一下總結(jié)，?可從中發(fā)現(xiàn)?自己的缺點(diǎn)?和不足，在?以后的工作?中加以改進(jìn)?，以提高自?己的工作水?平。__?月__日，?我正式成為?羅仕拿新員?工，參加了?公司___?的新員工入?職培訓(xùn)。通?過(guò)這次培訓(xùn)?，了解了羅?仕拿公司的?發(fā)展歷程、?企業(yè)文化、?產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和?相關(guān)制度，?學(xué)習(xí)如何成?為一個(gè)優(yōu)秀?的技術(shù)指導(dǎo)?人員。通過(guò)?幾個(gè)學(xué)時(shí)的?培訓(xùn)，我感?受到公司對(duì)?每個(gè)員工的?關(guān)懷，感謝?公司領(lǐng)導(dǎo)們?為幫助新員?工走好踏上?工作崗位所?做的努力。?__月份?，我參加了?公司新產(chǎn)品?的開(kāi)發(fā)，我?極積配合公?司領(lǐng)導(dǎo)和開(kāi)?發(fā)工程師們?開(kāi)發(fā)改良產(chǎn)?品。并多次?提住有效的?意見(jiàn)并采納?。剛到公司?，部門主管?JACKY?多次指導(dǎo)并?給我推薦了?大量的相關(guān)?資料和文檔?，并指導(dǎo)我?盡快地適應(yīng)?公司的工作?，與___?我如何去與?相關(guān)部門溝?通處理問(wèn)題?。從__?月份開(kāi)始，?我開(kāi)始接觸?三樓生產(chǎn)部?的生產(chǎn)指導(dǎo)?，JACK?Y安排同事?于海生帶我?進(jìn)入熟悉新?工作，并適?當(dāng)給予支持?指導(dǎo)。以后?的時(shí)間里部?門根據(jù)我的?實(shí)際情況，?合理的給我?安排了任務(wù)?，讓我從基?本做起，并?逐步深入地?接觸工作流?程，鍛煉了?我的工作能?力，增加了?我干好工作?的信心。?我主要負(fù)責(zé)?生產(chǎn)線日常?的跟進(jìn)和數(shù)?據(jù)上報(bào)、報(bào)?表填寫，設(shè)?備的調(diào)試。?由于我們的?工作對(duì)生產(chǎn)?非?？粗兀?所以在JA?CKY的帶?領(lǐng)和指導(dǎo)下?我們開(kāi)動(dòng)腦?筋想盡方法?，爭(zhēng)取把工?作做到。最?后生產(chǎn)部對(duì)?我們的工作?表示滿意并?，我們的工?作得到了肯?定。其間我?還負(fù)責(zé)既將?投產(chǎn)的邦定?生產(chǎn)線的設(shè)?計(jì)，規(guī)劃，?并極時(shí)安排?人員裝配，?調(diào)試。現(xiàn)只?等相關(guān)輔助?設(shè)備到位就?可投產(chǎn)運(yùn)作?。在這兩?個(gè)月的工作?和生活中，?我一直嚴(yán)格?要求自己，?遵守公司的?各項(xiàng)規(guī)章制?度。盡心盡?力，履行自?己的工作職?責(zé)，做好個(gè)?人工作計(jì)劃?，認(rèn)真及時(shí)?做好領(lǐng)導(dǎo)布?置的每一項(xiàng)?任務(wù)。當(dāng)然?我在工作中?還存在一定?的問(wèn)題和不?足，比如：?對(duì)業(yè)務(wù)不太?熟悉，處理?問(wèn)題不能得?心應(yīng)手，工?作經(jīng)驗(yàn)方面?有待提高；?對(duì)相關(guān)知識(shí)?情況了解的?還不夠詳細(xì)?和充實(shí)，掌?握的技術(shù)手?段還不夠多?；需要繼續(xù)?學(xué)習(xí)以提高?自己的知識(shí)?水平和業(yè)務(wù)?能力，加強(qiáng)?分析和解決?實(shí)際問(wèn)題的?能力；同時(shí)?團(tuán)隊(duì)協(xié)作能?力也需要進(jìn)?一步增強(qiáng)等?。對(duì)于這些?不足，我會(huì)?在以后的日?子里虛心向?周圍的同事?學(xué)習(xí)，專業(yè)?和非專業(yè)上?不懂的問(wèn)題?虛心請(qǐng)教，?努力豐富自?己，充實(shí)自?己，尋找自?身差距，拓?展知識(shí)面，?不斷培養(yǎng)和?提高充實(shí)自?己的工作動(dòng)?手能力，把?自己業(yè)務(wù)素?質(zhì)和工作能?力進(jìn)一步提?高。也希望?請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同?事對(duì)我多提?要求，多提?建議，使我?更快更好的?完善自己，?更好的適應(yīng)?工作需要。?這里我要?特別感謝公?司領(lǐng)導(dǎo)和我?的入職老師?主管JAC?KY、同事?于海生對(duì)我?的入職指引?和幫助，感?謝他們對(duì)我?工作中出現(xiàn)?的失誤的提?醒和指正。?在工作中難?免出現(xiàn)一些?差錯(cuò)需要領(lǐng)?導(dǎo)的批評(píng)和?監(jiān)督。但這?些經(jīng)歷也讓?我不斷成熟?，在以后處?理各種問(wèn)題?時(shí)考慮得更?加全面，慎?重，對(duì)侍問(wèn)?題更加嚴(yán)謹(jǐn)??，F(xiàn)在的我?同老員工相?比，在工作?經(jīng)驗(yàn)和能力?上都有不少?差距，工作?和生活上不?懂的問(wèn)題應(yīng)?虛心向同事?請(qǐng)教學(xué)習(xí)，?以不斷充實(shí)?自己。在?公司的這段?時(shí)間里，我?學(xué)到了很多?，感悟了很?多，工作之?余看了很多?書，須然也?有輝煌以前?，現(xiàn)在也不?盡人意，但?還是那句歌?曲人生豪邁?，從新頭來(lái)?過(guò)，一定做?好公?？吹?公司良好的?發(fā)展勢(shì)頭，?我深深地感?到驕傲和自?豪，因此我?更加迫切的?希望能以一?名正式員工?的身份為公?司工作，實(shí)?現(xiàn)自己的奮?斗目標(biāo)，體?現(xiàn)自己的價(jià)?值，和公司?共同成長(zhǎng)。?我一定會(huì)用?謙虛的態(tài)度?和飽滿的熱?情做好我的?本職工作，?為公司創(chuàng)造?價(jià)值，同公?司一起展望?美好的未來(lái)?！__年?技術(shù)員個(gè)人?工作總結(jié)篇?三___?月，我真正?的成為了一?個(gè)上班族。?剛進(jìn)公司的?時(shí)候雖然也?慶幸自己找?到了一份喜?歡的工作，?可真正接觸?的時(shí)候才發(fā)?現(xiàn)，有很多?與自己想象?的完全不同?，書本知識(shí)?雖然給了我?一定的積淀?，但與實(shí)際?還是有一定?的出入，半?年的工作讓?我把所學(xué)的?理論知識(shí)與?實(shí)踐緊密結(jié)?合起來(lái)，也?算學(xué)有所用?。當(dāng)然我?從來(lái)都沒(méi)想?到會(huì)接觸機(jī)?電行業(yè)，剛?進(jìn)公司的時(shí)?候?qū)Ξa(chǎn)品的?東西一竅不?通，甚至一?度反感那些?復(fù)雜的東西?，由于對(duì)公?司及產(chǎn)品的?不了解，開(kāi)?始的時(shí)候每?天研究產(chǎn)品?，那些枯燥?無(wú)味的東西?，但是看著?大家忙碌的?樣子，我感?到了工作的?艱辛，生活?的不易。我?下定決心一?定要好好工?作，我想通?過(guò)自己的努?力來(lái)改變點(diǎn)?什么……?剛踏上工作?崗位時(shí)，我?對(duì)自己的英?語(yǔ)沒(méi)有很大?的把握，總?覺(jué)得自己干?不好，再加?上開(kāi)始的時(shí)?候沒(méi)有多少?事情做，所?以覺(jué)得自己?無(wú)用武之地?，但是慢慢?熟悉了工作?流程后，我?也有了自己?的分工。開(kāi)?始有了一些?詢盤來(lái)回復(fù)?，而且也慢?慢能自己獨(dú)?立的處理一?些詢盤，看?著自己的成?果，笑容也?曾在臉上綻?放。當(dāng)然?，這些小小?的成果不是?我一個(gè)人的?努力得到的?，我要感謝?同事們對(duì)我?的幫助和照?顧，感謝姚?經(jīng)理對(duì)我的?教育和鼓勵(lì)?。俗話說(shuō)：?“嚴(yán)師出高?徒”，姚經(jīng)?理對(duì)我雖然?嚴(yán)厲，但我?的提高也是?顯而易見(jiàn)的?。人是有惰?性的，如果?不是姚經(jīng)理?適時(shí)地提醒?我、督促我?，恐怕進(jìn)步?不會(huì)很大;?其次，在這?個(gè)團(tuán)隊(duì)里總?是程度地給?我鍛煉的空?間，無(wú)論是?從業(yè)務(wù)知識(shí)?上還是其他?方面，姚經(jīng)?理和同事們?都給了我很?大幫助，看?著自己的付?出能夠給別?人帶來(lái)幫助?，我從心里?感到由衷地?高興?，F(xiàn)在?，我已經(jīng)基?本能夠獨(dú)立?完成自己的?工作。作?為一名應(yīng)屆?畢業(yè)生，初?來(lái)公司，曾?經(jīng)很擔(dān)心不?知該怎么與?人共處，該?如何做好工?作;但是公?司寬松融洽?的工作氛圍?，讓我很快?完成了從學(xué)?生到職員的?轉(zhuǎn)變，能夠?自如地與其?他同事相互?配合、協(xié)作?。不僅懂得?了怎樣做事?，同時(shí)也懂?得了怎樣做?人，我想，?這是我半年?來(lái)的收獲。?這是我的?第一份工作?，都說(shuō)第一?份工作對(duì)一?個(gè)人的發(fā)展?很重要，我?想我的選擇?沒(méi)有錯(cuò)，這?半年來(lái)我學(xué)?到了很多，?感悟了很多?;看到公司?的迅速發(fā)展?，我深深地?感到驕傲和?自豪。我期?待著用自己?的勤勞、智?慧來(lái)為公司?的成長(zhǎng)添磚?加瓦。雖?然工作已上?手，但離理?想還有一定?的距離，工?作中還存在?著一定的差?距和不足。?以后還需繼?續(xù)努力，不?斷彌補(bǔ)自己?的差距。?常言道不進(jìn)?則退，為了?更好地工作?，我們時(shí)刻?都不能放松?對(duì)知識(shí)的學(xué)?習(xí)和探索，?時(shí)刻都不能?放松自身的?要求和對(duì)工?作嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真?的態(tài)度，要?永葆對(duì)工作?的熱愛(ài)，永?葆對(duì)事業(yè)的?熱忱，踏踏?實(shí)實(shí)地干好?自己的本職?工作。_?_年對(duì)我來(lái)?說(shuō)，應(yīng)該是?比較穩(wěn)定的?一年，半年?的工作經(jīng)驗(yàn)?使得自己基?本能在本職?崗位上獨(dú)擋?一面，我想?這一年重要?的應(yīng)該是對(duì)?工作的創(chuàng)新?，切實(shí)地為?公司的事業(yè)?盡自己的一?份力量。?__年技術(shù)?員個(gè)人工作?總結(jié)篇四?不知不覺(jué)已?經(jīng)邁入了_?_年，__?對(duì)我來(lái)說(shuō)是?不平凡的一?年，我從一?個(gè)大學(xué)生轉(zhuǎn)?變成了上班?族，這也算?是人生的一?大轉(zhuǎn)變。當(dāng)?然，對(duì)中國(guó)?而言，對(duì)世?界而言，_?_都是那么?的轟轟烈烈?。汶川大地?震，___?奧運(yùn)會(huì)，世?界金融危機(jī)?，這些貌似?離我們很遙?遠(yuǎn)的事情也?一點(diǎn)一點(diǎn)的?影響著我們?，無(wú)論從精?神上還是物?質(zhì)上。_?__月，我?真正的成為?了一個(gè)上班?族。剛進(jìn)公?司的時(shí)候雖?然也慶幸自?己找到了一?份喜歡的工?作，可真正?接觸的時(shí)候?才發(fā)現(xiàn)，有?很多與自己?想象的完全?不同，書本?知識(shí)雖然給?了我一定的?積淀，但與?實(shí)際還是有?一定的出入?，半年的工?作讓我把所?學(xué)的理論知?識(shí)與實(shí)踐緊?密結(jié)合起來(lái)?，也算學(xué)有?所用。當(dāng)然?我從來(lái)都沒(méi)?想到會(huì)接觸?機(jī)電行業(yè)，?剛進(jìn)公司的?時(shí)候?qū)Ξa(chǎn)品?的東西一竅?不通，甚至?一度反感那?些復(fù)雜的東?西，由于對(duì)?公司及產(chǎn)品?的不了解，?開(kāi)始的時(shí)候?每天研究產(chǎn)?品，那些枯?燥無(wú)味的東?西，但是看?著大家忙碌?的樣子，我?感到了工作?的艱辛，生?活的不易。?我下定決心?一定要好好?工作，我想?通過(guò)自己的?努力來(lái)改變?點(diǎn)什么……?剛踏上工?作崗位時(shí)，?我對(duì)自己的?英語(yǔ)沒(méi)有很?大的把握，?總覺(jué)得自己?干不好，再?加上開(kāi)始的?時(shí)候沒(méi)有多?少事情做，?所以覺(jué)得自?己無(wú)用武之?地，但是慢?慢熟悉了工?作流程后，?我也有了自?己的分工。?開(kāi)始有了一?些詢盤來(lái)回?復(fù)，而且也?慢慢能自己?獨(dú)立的處理?一些詢盤，?看著自己的?成果，笑容?也曾在臉上?綻放。當(dāng)?然，這些小?小的成果不?是我一個(gè)人?的努力得到?的，我要感?謝同事們對(duì)?我的幫助和?照顧，感謝?姚經(jīng)理對(duì)我?的教育和鼓?勵(lì)。俗話說(shuō)?：“嚴(yán)師出?高徒”，姚?經(jīng)理對(duì)我雖?然嚴(yán)厲，但?我的提高也?是顯而易見(jiàn)?的。人是有?惰性的，如?果不是姚經(jīng)?理適時(shí)地提?醒我、督促?我，恐怕進(jìn)?步不會(huì)很大?;其次，在?這個(gè)團(tuán)隊(duì)里?總是程度地?給我鍛煉的?空間，無(wú)論?是從業(yè)務(wù)知?識(shí)上還是其?他方面，姚?經(jīng)理和同事?們都給了我?很大幫助，?看著自己的?付出能夠給?別人帶來(lái)幫?助，我從心?里感到由衷?地高興?，F(xiàn)?在，我已經(jīng)?基本能夠獨(dú)?立完成自己?的工作。?相關(guān)個(gè)人工?作總結(jié)作?為一名應(yīng)屆?畢業(yè)生，初?來(lái)公司，曾?經(jīng)很擔(dān)心不?知該怎么與?人共處，該?如何做好工?作;但是公?司寬松融洽?的工作氛圍?，讓我很快?完成了從學(xué)?生到職員的?轉(zhuǎn)變，能夠?自如地與其?他同事相互?配合、協(xié)作?。不僅懂得?了怎樣做事?，同時(shí)也懂?得了怎樣做?人，我想，?這是我半年?來(lái)的收獲。?這是我的?第一份工作?，都說(shuō)第一?份工作對(duì)一?個(gè)人的發(fā)展?很重要，我?想我的選擇?沒(méi)有錯(cuò)，這?半年來(lái)我學(xué)?到了很多，?感悟了很多?;看到公司?的迅速發(fā)展?，我深深地?感到驕傲和?自豪。我期?待著用自己?的勤勞、智?慧來(lái)為公司?的成長(zhǎng)添磚?加瓦。雖?然工作已上?手，但離理?想還有一定?的距離，工?作中還存在?著一定的差?距和不足。?以后還需繼?續(xù)努力，不?斷彌補(bǔ)自己?的差距。?常言道不進(jìn)?則退，為了?更好地工作?，我們時(shí)刻?都不能放松?對(duì)知識(shí)的學(xué)?習(xí)和探索，?時(shí)刻都不能?放松自身的?要求和對(duì)工?作嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真?的態(tài)度，要?永葆對(duì)工作?的熱愛(ài)，永?葆對(duì)事業(yè)的?熱忱，踏踏?實(shí)實(shí)地干好?自己的本職?工作。_?_年對(duì)我來(lái)?說(shuō)，應(yīng)該是?比較穩(wěn)定的?一年，半年?的工作經(jīng)驗(yàn)?使得自己基?本能在本職?崗位上獨(dú)擋?一面，我想?這一年重要?的應(yīng)該是對(duì)?工作的創(chuàng)新?，切實(shí)地為?公司的事業(yè)?盡自己的一?份力量。?__年技術(shù)?員個(gè)人工作?總結(jié)篇五?我叫馮振波?，畢業(yè)于中?國(guó)地質(zhì)大學(xué)?（___）?，所學(xué)專業(yè)?是地質(zhì)學(xué)，?__年__?月?lián)?5?546隊(duì)地?質(zhì)技術(shù)員。?擔(dān)任地質(zhì)員?以來(lái)，我時(shí)?刻激勵(lì)自己?要不畏鉆井?工作中的艱?難困苦，認(rèn)?真履行自己?的崗位職責(zé)?。雖然鉆井?工作枯燥乏?味，重復(fù)性?強(qiáng)。但是鉆?井地質(zhì)工作?又是一個(gè)馬?虎不得、大?意不得的細(xì)?心工作，每?個(gè)細(xì)節(jié)的疏?忽就有可能?造成嚴(yán)重的?后果。所以?作為一名地?質(zhì)技術(shù)員有?著舉足輕重?的作用。下?面將我__?年工作情況?向領(lǐng)導(dǎo)做如?下介紹：?__年技術(shù)?員個(gè)人工作?總結(jié)篇六?自___年?__月我被?公司授予技?術(shù)員職稱至?現(xiàn)今，已有?四年的時(shí)間?。在這四年?中，我一直?在運(yùn)行部工?作，憑借自?己的努力和?領(lǐng)導(dǎo)的提攜?，從一名主?值班員晉升?到了值班長(zhǎng)?,進(jìn)而又被?提拔到了部?門助理一職?。在這期間?，我對(duì)我們?公司首站的?各系統(tǒng)有了?更深入的了?解和認(rèn)知，?對(duì)一些系統(tǒng)?發(fā)生的各類?事故有了一?定的獨(dú)立分?析和處理能?力，做好了?一個(gè)技術(shù)員?應(yīng)盡的職責(zé)?。我在學(xué)?校學(xué)的專業(yè)?是熱工及自?動(dòng)化控制專?業(yè)，但從事?我們的首站?運(yùn)行工作卻?最需要的是?熱機(jī)、電氣?等方面的知?識(shí)。這對(duì)我?來(lái)說(shuō)就是一?個(gè)新的挑戰(zhàn)?，還需要不?斷的學(xué)習(xí)提?高，使自己?的專業(yè)技能?能全面發(fā)展?。所以，我?就找來(lái)一些?有關(guān)這些方?面的專業(yè)書?籍，針對(duì)我?們的系統(tǒng)進(jìn)?行針對(duì)性的?學(xué)習(xí)（范本?），同時(shí)還?請(qǐng)教一些老?師傅和專業(yè)?人員，請(qǐng)他?們現(xiàn)身說(shuō)教?。經(jīng)過(guò)自己?的努力和同?事的幫助，?總算功夫不?負(fù)有心人，?我的專業(yè)知?識(shí)和專業(yè)技?能都有了很?大的提高。?但我對(duì)我?們系統(tǒng)有關(guān)?熱工方面的?知識(shí)還是特?別___，?并深入去了?解和掌握它?。同時(shí)在自?己學(xué)好之余?，還承擔(dān)向?其他運(yùn)行人?員說(shuō)教的職?責(zé)。我們公?司的熱水網(wǎng)?工程是采用?計(jì)算機(jī)監(jiān)控?系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)熱?水網(wǎng)生產(chǎn)運(yùn)?行的數(shù)據(jù)的?全面監(jiān)控的?。它的主要?組件包括控?制器、輸入?輸出模件和?監(jiān)控站。我?公司首站共?有___套?美國(guó)霍尼韋?爾公司的s?can30?00/s9?000集散?型控制系統(tǒng)?(dist?ribut?edcon?trols?ystem?,簡(jiǎn)稱dc?s)，它具?有熱水網(wǎng)運(yùn)?行回路控制?，數(shù)據(jù)采集?，數(shù)據(jù)通信?，集中化的?信息管理和?操作顯示功?能。它配有?___臺(tái)s?9000控?制器，另配?置___臺(tái)?單回路控制?器(hon?ewell?udc33?00)，作?為控制回路?的冗余控制?器和緊急手?操器。ud?c作為備用?手操器可以?在dcs發(fā)?生故障時(shí)，?對(duì)調(diào)節(jié)回路?進(jìn)行控制。?具有易操作?、可編程、?穩(wěn)定性高的?特點(diǎn)。dc?s系統(tǒng)與u?dc之間能?實(shí)現(xiàn)無(wú)擾動(dòng)?切換，確保?系統(tǒng)運(yùn)行的?穩(wěn)定性。s?9000控?制器通過(guò)d?vc通訊口?的dmc通?訊回路與單?回路控制器?實(shí)現(xiàn)通訊;?通過(guò)mgt?sta通訊?口與系統(tǒng)監(jiān)?控站的通訊?卡相連接。?有了這些控?制系統(tǒng)，平?時(shí)各種參數(shù)?的調(diào)節(jié)以及?人員的勞動(dòng)?就有了事半?功倍的效果?。這些控制?系統(tǒng)是由測(cè)?量元件(溫?度變送器、?壓力變送器?、差壓變送?器)、控制?元件(s9?000、u?dc)，執(zhí)?行機(jī)構(gòu)(調(diào)?節(jié)閥等)構(gòu)?成?？刂屏?程是這樣的?，現(xiàn)場(chǎng)一次?表計(jì)采集數(shù)?據(jù)，由變送?器發(fā)出__?_—20m?a信號(hào)給s?9000(?也就是常說(shuō)?的dcs)?，___—?5v信號(hào)給?udc。然?后由s90?00或ud?c發(fā)出__?_—20m?a信號(hào)(u?dc用串接?250ω電?阻，將__?_—5v信?號(hào)轉(zhuǎn)為_(kāi)_?_—20m?a信號(hào))給?執(zhí)行機(jī)構(gòu)進(jìn)?行調(diào)節(jié)。在?這過(guò)程中，?儀表的電源?由兩臺(tái)西門?子24v直?流電源提供?(此兩臺(tái)電?源互為備用?)，電源送?至配電器，?然后由配電?器給一次儀?表供電(中?間加配電器?是為了在儀?表維修時(shí)，?不至于發(fā)生?短路，而損?壞直流電源?)。dcs?或udc接?收到信號(hào)即?在crt或?udc自帶?屏上顯示。?控制時(shí)dc?s或udc?發(fā)出信號(hào)給?阻抗轉(zhuǎn)換器?、配電器，?經(jīng)隔離模塊?或隔離繼電?器傳給執(zhí)行?機(jī)構(gòu)進(jìn)行控?制。隔離模?塊是通模擬?量信號(hào)的，?即連續(xù)控制?信號(hào)___?—20ma?，如閥門的?開(kāi)度、液位?控制等;而?隔離繼電器?是將開(kāi)關(guān)量?信號(hào)反饋至?dcs的，?如溫度開(kāi)關(guān)?、壓力開(kāi)關(guān)?及泵的啟、?停狀態(tài)等(?加隔離模塊?、隔離繼電?器是為了隔?離強(qiáng)電信號(hào)?，以免把s?9000中?的回路控制?卡燒壞)。?在倒班運(yùn)?行期間，作?為一名值班?長(zhǎng)，我承擔(dān)?著整個(gè)熱水?網(wǎng)安全經(jīng)濟(jì)?運(yùn)行的重責(zé)?，上班期間?精神高度集?中，帶領(lǐng)班?組成員一起?精心調(diào)節(jié)參?數(shù)，認(rèn)真分?析各項(xiàng)數(shù)據(jù)?，總結(jié)規(guī)律?，及時(shí)查找?和發(fā)現(xiàn)設(shè)備?的缺陷和隱?患，防止擴(kuò)?大事故。不?僅確保了熱?水網(wǎng)的安全?運(yùn)行，而且?還做到了經(jīng)?濟(jì)運(yùn)行。在?一些參數(shù)及?設(shè)備異常時(shí)?，能做到及?時(shí)分析、查?找原因并匯?報(bào)，具備了?一定的獨(dú)立?分析能力。?平時(shí)上班期?間，經(jīng)常認(rèn)?真學(xué)習(xí)各種?專業(yè)知識(shí)和?運(yùn)行規(guī)程，?并且能經(jīng)常?在頭腦中做?好各種事故?預(yù)想。在首?站發(fā)生各類?事故時(shí)，能?準(zhǔn)確、果斷?的進(jìn)行處理?和調(diào)度，迅?速恢復(fù)系統(tǒng)?的正常運(yùn)行?。在運(yùn)行部?辦公室工作?期間，我不?但承擔(dān)著運(yùn)?行部的日常?管理、后勤?工作，而且?還承擔(dān)著輔?助運(yùn)行人員?作好各項(xiàng)安?全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行?工作。和部?門領(lǐng)導(dǎo)一起?作好各項(xiàng)數(shù)?據(jù)的經(jīng)濟(jì)分?析和負(fù)荷預(yù)?測(cè)，參與各?項(xiàng)事故的分?析處理、系?統(tǒng)的技術(shù)改?造等工作。?如：首站c?rt顯示大?網(wǎng)回水壓力?值白天流量?大時(shí)經(jīng)常升?高，需經(jīng)常?放水，經(jīng)過(guò)?幾天的觀察?統(tǒng)計(jì)，都有?此現(xiàn)象，自?查首站無(wú)問(wèn)?題，分析可?能是有用戶?站存在__?_，白天啟?動(dòng)時(shí)壓力大?于我們管網(wǎng)?的壓力而向?我們管網(wǎng)漏?水。遇到以?上類型的問(wèn)?題，我們統(tǒng)?計(jì)分析好后?就聯(lián)系相關(guān)?部門去解決?，為其他部?門更好的處?理問(wèn)題提供?了第一手的?資料。有一?次，我正在?當(dāng)班，電氣?系統(tǒng)賈家線?運(yùn)行，大網(wǎng)?流量___?噸左右，_?__臺(tái)臨時(shí)?泵(1#、?2#)運(yùn)行?，此時(shí)兩臺(tái)?泵已不能滿?足負(fù)荷需要?，需把1#?臨時(shí)泵(額?定流量為1?45m3/?h)切換到?4#臨時(shí)泵?(額定流量?為200m?3/h)運(yùn)?行。4#臨?時(shí)泵絕緣測(cè)?試合格后，?啟動(dòng)泵，此?時(shí)首站突然?停電，所有?設(shè)備都停運(yùn)?，電氣系統(tǒng)?自動(dòng)投入唐?門線。此時(shí)?，作為值班?長(zhǎng)的我，立?即先把蒸汽?調(diào)節(jié)閥關(guān)到?零(以防無(wú)?流量引起系?統(tǒng)超溫)，?同時(shí)吩咐副?值班員到廠?房恢復(fù)1#?、2#臨時(shí)?泵運(yùn)行，主?值班員恢復(fù)?蒸汽系統(tǒng)和?調(diào)節(jié)流量。?然后我就到?電氣控制室?去檢查，先?把報(bào)警鈴聲?解除，接著?把各開(kāi)關(guān)復(fù)?位。此時(shí)掉?牌指示燈還?亮著，我就?去檢查各繼?電器，發(fā)覺(jué)?是1dl過(guò)?流繼電器動(dòng)?作，把它復(fù)?位后指示燈?熄滅。由此?可判斷不是?賈家線的原?因，而是由?于4#臨時(shí)?泵的啟動(dòng)而?造成的。那?___4#?臨時(shí)泵一啟?動(dòng)就會(huì)發(fā)生?此現(xiàn)象呢??后來(lái)，我到?現(xiàn)場(chǎng)去檢查?，經(jīng)初步分?析，得出以?下結(jié)論：在?故障處有高?熱和燒焦的?現(xiàn)象，由此?可判斷可能?是電動(dòng)機(jī)匝?間短路引起?電動(dòng)機(jī)三相?電流不平衡?，(當(dāng)三相?電源對(duì)稱時(shí)?，異步電動(dòng)?機(jī)在額定電?壓下的三相?空載電流，?任何一相與?平均值的偏?差不得大于?平均值的_?__%。)?使得電動(dòng)機(jī)?啟動(dòng)時(shí)的電?流值很大，?造成過(guò)流的?現(xiàn)象。我們?的冷卻水系?統(tǒng)運(yùn)行時(shí)，?冷卻水管道?經(jīng)常會(huì)劇烈?振動(dòng)。經(jīng)過(guò)?我和部門領(lǐng)?導(dǎo)的分析和?摸索，終于?解決了此問(wèn)?題。冷卻水?塔積水池的?液位一定要?高于冷卻水?出水管(此?時(shí)需通過(guò)相?應(yīng)調(diào)節(jié)出水?管的閥門、?冷卻水箱回?水閥、冷卻?水泵出口閥?的開(kāi)度，找?到一個(gè)平衡?點(diǎn))，避免?管子里有空?氣進(jìn)入導(dǎo)致?管子振動(dòng)。?此外，我還?一起參與了?調(diào)節(jié)閥卡澀?的處理、自?控回路的投?入、參數(shù)設(shè)?置、大網(wǎng)逐?段隔離分析?查找泄__?_等工作。?特別是獨(dú)立?的處理了溴?化鋰的一些?故障。每當(dāng)?出現(xiàn)故障時(shí)?，我都到現(xiàn)?場(chǎng)去獨(dú)立進(jìn)?行分析原因?并進(jìn)行處理?，大部分的?故障都能迅?速的得到解?決。如：溴?化鋰機(jī)組發(fā)?生故障停機(jī)?，經(jīng)查是發(fā)?生器高壓、?高溫而引起?的，而發(fā)生?器高壓、高?溫又由很多?因素造成。?此時(shí)我就檢?查機(jī)組的相?關(guān)系統(tǒng)和查?看停機(jī)前的?運(yùn)行參數(shù)，?查找原因，?然后進(jìn)行針?對(duì)性的處理?。若是因機(jī)?組密封性不?良，有空氣?泄入而引起?的，我就啟?動(dòng)真空泵，?抽除不凝性?氣體，排除?泄___;?若是因冷卻?水溫度過(guò)高?或流量太小?而導(dǎo)致的，?我就檢查冷?卻水系統(tǒng)，?調(diào)整風(fēng)機(jī)臺(tái)?數(shù)，調(diào)整冷?卻水量，使?之符合要求??？傊?在這四年的?時(shí)間內(nèi)，無(wú)?論從技術(shù)上?，還是從管?理上，我都?有了很大的?提高。今后?，我會(huì)在此?基礎(chǔ)上，刻?苦鉆研，再?接再厲，使?自己的業(yè)務(wù)?水平更上一?層樓，為公?司的發(fā)展能?盡上一份力?。__年?技術(shù)員個(gè)人?工作總結(jié)篇?七_(dá)_工?廠技術(shù)員個(gè)?人工作總結(jié)?__年_?_月畢業(yè)參?加工作以來(lái)?，我已從一?名幼稚的學(xué)?生逐步成長(zhǎng)?為一名合格?的技術(shù)人員?，經(jīng)過(guò)幾年?的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際?工作，我已?總結(jié)出一套?適合自己、?適合各工程?的施工程序?。這幾年來(lái)?我先后從事?過(guò)___蠟?化___萬(wàn)?噸/年催化?裂化工程、?___電石?廠___萬(wàn)?噸/年有機(jī)?硅擴(kuò)能改造?工程、__?_化肥廠_?__萬(wàn)噸/?年丁鋅醇擴(kuò)?建工程、_?__煉油廠?三機(jī)組移位?改造工程、?___石化?分公司二蒸?餾擴(kuò)能改造?工程，__?_乙烯廠_?__萬(wàn)噸/?年乙烯挖潛?技術(shù)改造項(xiàng)?目、___?乙烯廠__?_萬(wàn)噸/年?聚乙烯挖潛?技術(shù)改造項(xiàng)?目、___?煉油廠__?_萬(wàn)噸/年?催化裂化技?術(shù)改造工程?、___石?化分公司一?蒸餾擴(kuò)能改?造工程、_?__煉油廠?___萬(wàn)噸?/年延遲焦?化工程等_?__個(gè)工程?。在上述工?程中我負(fù)責(zé)?技術(shù)管理工?作，在工作?中一直兢兢?業(yè)業(yè)，對(duì)待?工作一絲不?茍，一直奉?行科學(xué)管理?，嚴(yán)格要求?施工質(zhì)量，?保證了施工?一次校驗(yàn)合?格率___?%，部分工?程已獲國(guó)家?優(yōu)質(zhì)工程。?__年到?__年先后?在___乙?烯廠___?萬(wàn)噸/年乙?烯挖潛技術(shù)?改造項(xiàng)目、?___乙烯?廠___萬(wàn)?噸/年聚乙?烯挖潛技術(shù)?改造項(xiàng)目、?___煉油?廠___萬(wàn)?噸/年催化?裂化技術(shù)改?造工程、_?__石化分?公司一蒸餾?擴(kuò)能改造工?程中從事施?工管理工作?，在這些施?工中，我強(qiáng)?化質(zhì)量管理?、成本管理?、進(jìn)度管理?、安全管理?。在質(zhì)量?管理上我把?加強(qiáng)質(zhì)量終?身責(zé)任制的?管理，明確?責(zé)任，強(qiáng)化?管理責(zé)任卡?做為施工過(guò)?程中的重點(diǎn)?，這樣保證?了施工各道?工序質(zhì)量合?格，同時(shí)加?大對(duì)質(zhì)量的?日常管理工?作，做到本?道工序不合?格不得進(jìn)行?下道工序施?工，保證每?到工序受控?。同時(shí)加強(qiáng)?了施工開(kāi)工?前的技術(shù)交?底、方案的?編制和執(zhí)行?監(jiān)督工作。?施工中嚴(yán)格?執(zhí)行各類標(biāo)?準(zhǔn)，加強(qiáng)了?過(guò)程質(zhì)量控?制，實(shí)行質(zhì)?量工資制，?優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，?對(duì)創(chuàng)建精品?工程起到了?推動(dòng)作用。?在成本管?理上，在施?工前認(rèn)真做?好成本預(yù)測(cè)?，在施工中?對(duì)成本管理?實(shí)施動(dòng)態(tài)（?范本）監(jiān)控?管理，使工?程成本始終?在有序可控?的管理體系?下運(yùn)行。實(shí)?際施工中禁?止現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)?大面積返工?現(xiàn)象，合理?用料，利舊?利廢，做到?了工程投入?量最小，同?時(shí)加強(qiáng)機(jī)具?管理，定期?進(jìn)行檢查，?搞好維護(hù)保?養(yǎng)，提高綜?合利用率，?保證了長(zhǎng)周?期運(yùn)行。?在工程進(jìn)度?管理上針對(duì)?近幾年的工?程由于工程?期緊，任務(wù)?量大，材料?設(shè)備不到貨?的情況下，?為確保控制?點(diǎn)施工任務(wù)?按時(shí)完成，?我精心__?_，搞好施?工準(zhǔn)備，實(shí)?行周計(jì)劃管?理，以日保?周，以周保?月。合理劃?分施工階段?，采用平行?流水作業(yè)法?施工。在吉?化煉油廠_?__萬(wàn)噸/?年催化裂化?技術(shù)改造工?程、___?石化分公司?一蒸餾擴(kuò)能?改造工程中?由于工期緊?，施工作業(yè)?量大為按期?完工，在工?程初期我建?議施工作業(yè)?人員熟悉現(xiàn)?場(chǎng)情況，加?大預(yù)制深度?，這兩個(gè)工?程規(guī)模大小?相似，全裝?置儀表閥門?___個(gè)，?各類焊接管?件___個(gè)?，為了施工?高峰期降低?工作量，不?使儀表正常?施工受到限?制，我在施?工準(zhǔn)備階段?提前預(yù)制壓?力表閥門和?導(dǎo)壓管路的?各個(gè)接頭，?將導(dǎo)壓管路?、伴熱管路?敷設(shè)到儀表?一次點(diǎn)附件?，提前做好?施工技術(shù)準(zhǔn)?備，為后序?施工開(kāi)展創(chuàng)?造了良好的?條件。在?強(qiáng)化安全管?理上針對(duì)全?年施工作業(yè)?時(shí)間長(zhǎng)、現(xiàn)?場(chǎng)施工環(huán)境?負(fù)責(zé)，立體?交叉作業(yè)頻?繁等特點(diǎn)加?強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)?安全管理工?作，強(qiáng)化員?工自我保護(hù)?意識(shí)，堅(jiān)持?把安全工作?放在首位，?加強(qiáng)全員的?安全、防火?教育，樹(shù)立?人人管安全?，人人執(zhí)行?貫徹安全防?火規(guī)定，做?到天天講安?全，天天貫?徹安全，天?天檢查安全?。多年的?現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)?程中我一直?以積極的態(tài)?度發(fā)揮自己?的長(zhǎng)處，積?極工作。_?_年在__?_石化分公?司一蒸餾擴(kuò)?能工程中提?出合理化建?議為該工程?節(jié)約資金_?__萬(wàn)元，?不僅降低了?施工難度，?提高了施工?效率，在工?期緊、任務(wù)?量大、作業(yè)?條件困難的?情況下合理?劃分各施工?階段，確保?了施工質(zhì)量?為提前竣工?創(chuàng)造了良好?的條件，贏?得了甲方、?監(jiān)理等多家?領(lǐng)導(dǎo)的高度?評(píng)價(jià)。上?述是我參加?工作以來(lái)所?從事的主要?工作，但我?從事或介入?的其他工作?還有很多：?如曾多次參?與工程的投?標(biāo)工作，工?程的預(yù)結(jié)算?管理等工作?。在我所從?事的各項(xiàng)工?作中，都能?盡職盡責(zé)，?積極思考，?不斷學(xué)習(xí)新?知識(shí)，全面?、終合的考?慮工程施工?，圓滿的完?成了領(lǐng)導(dǎo)所?交給的各項(xiàng)?任務(wù)。多年?來(lái)我被公司?評(píng)為十佳青?年、優(yōu)秀員?工、撰寫的?論文、合理?化建議、施?工技術(shù)方案?多次被評(píng)為?優(yōu)秀作品。?__年我?從事了技術(shù)?質(zhì)量處的管?理工作，這?個(gè)崗位對(duì)我?又是一個(gè)新?的工作起點(diǎn)?。技術(shù)管理?崗位是對(duì)各?施工項(xiàng)目的?全面的技術(shù)?質(zhì)量管理并?保證質(zhì)量體?系有效運(yùn)行?。它包括了?以下工作內(nèi)?容：___?貫徹執(zhí)行國(guó)?家、地區(qū)、?部門關(guān)于技?術(shù)質(zhì)量方面?的法規(guī)、標(biāo)?準(zhǔn)、文件；?負(fù)責(zé)工程項(xiàng)?目的技術(shù)質(zhì)?量管理工作?；借鑒同行?業(yè)先進(jìn)的施?工方法或自?創(chuàng)獨(dú)特的施?工方法在本?企業(yè)中推廣?實(shí)施，不斷?改進(jìn)施工方?法和提高管?理水平；?根據(jù)企業(yè)現(xiàn)?狀和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)?展規(guī)劃搞好?技術(shù)培訓(xùn)工?作。因此就?此部門的工?作，我做了?以下工作：?技術(shù)管理?方面實(shí)施了?看板管理工?作。實(shí)施看?板管理是我?公司經(jīng)營(yíng)管?理的重要措?施，通過(guò)實(shí)?施看板管理?拉開(kāi)了分配?檔次，充分?體現(xiàn)了多勞?多得、少勞?少得、不勞?不得的按勞?分配原則，?提高功效。?實(shí)施過(guò)程中?依據(jù)看板管?理相關(guān)實(shí)施?方案和規(guī)定?，按照通用?的工序向班?組及作業(yè)組?下達(dá)任務(wù)書?，任務(wù)書中?明確了施工?要求，領(lǐng)料?、用料施工?程序和計(jì)件?工日，項(xiàng)目?部按作業(yè)組?任務(wù)書完成?情況進(jìn)行檢?查核實(shí)計(jì)件?工資。期間?，供應(yīng)部門?、技術(shù)管理?部門等相關(guān)?處室人員要?相互配合，?通力合作，?保證了各工?程按期、高?質(zhì)、安全完?成。我公?司多年來(lái)技?術(shù)管理方面?基礎(chǔ)扎實(shí)、?各項(xiàng)制度健?全，但我認(rèn)?為針對(duì)現(xiàn)在?技術(shù)力量年?輕化現(xiàn)象，?應(yīng)尤其加強(qiáng)?施工方案的?針對(duì)性和可?操作性以及?施工總結(jié)的?科學(xué)性、實(shí)?用性。對(duì)與?我們施工過(guò)?的每項(xiàng)工程?我總結(jié)出完?整的施工特?點(diǎn)、程序和?方法。作為?技術(shù)積累，?必要時(shí)可以?按同類整理?出系統(tǒng)資料?。既可指導(dǎo)?以后施工，?又可為投標(biāo)?提供基礎(chǔ)資?料。在編制?方案交底上?我們實(shí)行了?下發(fā)作業(yè)指?導(dǎo)書的辦法?在，整理出?一套實(shí)用于?化工煉油系?統(tǒng)的竣工資?料編制說(shuō)明?，為剛參加?工作的技術(shù)?員在整理竣?工資料上提?供了方便。?作為技術(shù)?質(zhì)量處的管?理工作者，?在今后的工?作中我將以?百倍的熱情?迎接新的挑?戰(zhàn)，繼續(xù)完?善技術(shù)發(fā)展?體系，強(qiáng)化?技術(shù)創(chuàng)新能?力，形成以?高、大、精?、尖為核心?競(jìng)爭(zhēng)力的技?術(shù)差別競(jìng)爭(zhēng)?優(yōu)勢(shì)，逐步?建立完整高?效的技術(shù)發(fā)?展體系，形?成各項(xiàng)目統(tǒng)?一技術(shù)管理?，分級(jí)實(shí)施?，目標(biāo)考核?，相互支持?，資源共享?的技術(shù)管理?體系。_?_年技術(shù)員?個(gè)人工作總?結(jié)篇八技?術(shù)員如何寫?工作總結(jié)？?技術(shù)員的工?作總結(jié)撰寫?方法和其他?工種的工作?總結(jié)撰寫是?一樣的，仍?需注意工作?中的細(xì)節(jié)等?。為了方便?大家，以下?提供一篇技?術(shù)員個(gè)人工?作總結(jié)范文?。__年?__月畢業(yè)?參加工作以?來(lái)，我已從?一名幼稚的?學(xué)生逐步成?長(zhǎng)為一名合?格的技術(shù)人?員，經(jīng)過(guò)幾?年的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)?際工作，我?已總結(jié)出一?套適合自己?、適合各工?程的施工程?序。這幾年?來(lái)我先后從?事過(guò)___?蠟化___?萬(wàn)噸/年催?化裂化工程?、___電?石廠___?萬(wàn)噸/年有?機(jī)硅擴(kuò)能改?造工程、_?__化肥廠?___萬(wàn)噸?/年丁鋅醇?擴(kuò)建工程、?___煉油?廠三機(jī)組移?位改造工程?、___石?化分公司二?蒸餾擴(kuò)能改?造工程，_?__乙烯廠?___萬(wàn)噸?/年乙烯挖?潛技術(shù)改造?項(xiàng)目、__?_乙烯廠_?__萬(wàn)噸/?年聚乙烯挖?潛技術(shù)改造?項(xiàng)目、__?_煉油廠_?__萬(wàn)噸/?年催化裂化?技術(shù)改造工?程、___?石化分公司?一蒸餾擴(kuò)能?改造工程、?___煉油?廠___萬(wàn)?噸/年延遲?焦化工程等?___個(gè)工?程。在上述?工程中我負(fù)?責(zé)技術(shù)管理?工作，在工?作中一直兢?兢業(yè)業(yè)，對(duì)?待工作一絲?不茍，一直?奉行科學(xué)管?理，嚴(yán)格要?求施工質(zhì)量?，保證了施?工一次校驗(yàn)?合格率__?_%，部分?工程已獲國(guó)?家優(yōu)質(zhì)工程?。__年?到__年先?后在___?乙烯廠__?_萬(wàn)噸/年?乙烯挖潛技?術(shù)改造項(xiàng)目?、___乙?烯廠___?萬(wàn)噸/年聚?乙烯挖潛技?術(shù)改造項(xiàng)目?、___煉?油廠___?萬(wàn)噸/年催?化裂化技術(shù)?改造工程、?___石化?分公司一蒸?餾擴(kuò)能改造?工程中從事?施工管理工?作，在這些?施工中，我?強(qiáng)化質(zhì)量管?理、成本管?理、進(jìn)度管?理、安全管?理。在質(zhì)?量管理上我?把加強(qiáng)質(zhì)量?終身責(zé)任制?的管理，明?確責(zé)任，強(qiáng)?化管理責(zé)任?卡做為施工?過(guò)程中的重?點(diǎn)，這樣保?證了施工各?道工序質(zhì)量?合格，同時(shí)?加大對(duì)質(zhì)量?的日常管理?工作，做到?本道工序不?合格不得進(jìn)?行下道工序?施工，保證?每到工序受?控。同時(shí)加?強(qiáng)了施工開(kāi)?工前的技術(shù)?交底、方案?的編制和執(zhí)?行監(jiān)督工作?。施工中嚴(yán)?格執(zhí)行各類?標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)?了過(guò)程質(zhì)量?控制，實(shí)行?質(zhì)量工資制?，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)?，對(duì)創(chuàng)建精?品工程起到?了推動(dòng)作用?。在成本?管理上，在?施工前認(rèn)真?做好成本預(yù)?測(cè)，在施工?中對(duì)成本管?理實(shí)施動(dòng)態(tài)?（范本）監(jiān)?控管理，使?工程成本始?終在有序可?控的管理體?系下運(yùn)行。?實(shí)際施工中?禁止現(xiàn)場(chǎng)出?現(xiàn)大面積返?工現(xiàn)象，合?理用料，利?舊利廢，做?到了工程投?入量最小，?同時(shí)加強(qiáng)機(jī)?具管理，定?期進(jìn)行檢查?，搞好維護(hù)?保養(yǎng)，提高?綜合利用率?，保證了長(zhǎng)?周期運(yùn)行。?在工程進(jìn)?度管理上針?對(duì)近幾年的?工程由于工?程期緊，任?務(wù)量大，材?料設(shè)備不到?貨的情況下?，為確保控?制點(diǎn)施工任?務(wù)按時(shí)完成?，我精心_?__，搞好?施工準(zhǔn)備，?實(shí)行周計(jì)劃?管理，以日?保周，以周?保月。合理?劃分施工階?段，采用平?行流水作業(yè)?法施工。在?吉化煉油廠?___萬(wàn)噸?/年催化裂?化技術(shù)改造?工程、__?_石化分公?司一蒸餾擴(kuò)?能改造工程?中由于工期?緊，施工作?業(yè)量大為按?期完工，在?工程初期我?建議施工作?業(yè)人員熟悉?現(xiàn)場(chǎng)情況，?加大預(yù)制深?度，這兩個(gè)?工程規(guī)模大?小相似，全?裝置儀表閥?門___個(gè)?，各類焊接?管件___?個(gè)，為了施?工高峰期降?低工作量，?不使儀表正?常施工受到?限制，我在?施工準(zhǔn)備階?段提前預(yù)制?壓力表閥門?和導(dǎo)壓管路?的各個(gè)接頭?，將導(dǎo)壓管?路、伴熱管?路敷設(shè)到儀?表一次點(diǎn)附?件，提前做?好施工技術(shù)?準(zhǔn)備，為后?序施工開(kāi)展?創(chuàng)造了良好?的條件。?在強(qiáng)化安全?管理上針對(duì)?全年施工作