2023年軟件測試個人工作總結(jié)與計劃

第3頁共3頁2023年?軟件測試個?人工作總結(jié)?與計劃#?總經(jīng)理您好?！本人因?需個人更好?的發(fā)展和您?的熱忱誠意?地邀請于_?__年#月?___號來?到貴廠面試?，通過與董?事長和您誠?懇的當面溝?通，了解到?___集團?歷來創(chuàng)業(yè)的?輝煌成就和?未來發(fā)展的?宏圖目標，?此時此刻已?經(jīng)深深地打?動我愿到貴?廠服務(wù)的決?心，并于_?__年#月?#號正式到?司報到，自?到貴廠入職?上崗已有#?個月之多，?期間擔任常?務(wù)副總經(jīng)理?一職。從?擔任此崗位?那一天起就?知道肩上負?有工作壓力?的沉重性，?之前和您溝?通工作上的?話題時，已?經(jīng)了解一些?本廠現(xiàn)存在?的內(nèi)部管理?上的弊端和?不足。經(jīng)過?幾天的摸索?和了解，才?知道本廠遺?留的管理問?題超過本人?的意料，工?作困難程度?已超越我以?前曾經(jīng)歷的?管理模式。?入職七天內(nèi)?我的思想意?識有些波動?，是放棄還?是留下來？?當時真的左?右為難，通?過汪經(jīng)理真?誠地與我交?流，在工作?期間會遇到?不少的問題?及困難，但?是我相信“?解決問題方?法總比出現(xiàn)?的問題多”?，所以我憑?著對這份工?作的熱情及?積極性和我?多年的工作?管理經(jīng)驗，?沒有什么不?能解決的困?難和問題，?工作期間可?以和大家共?同解決各種?管理上的疑?難雜癥和弊?端，我對自?己的能力充?滿了信心，?一直在為建?立一支規(guī)范?化、制度化?和有凝集力?的團隊而努?力工作。?現(xiàn)本人將自?入職以來到?至今工作期?間的工作情?況和進展給?予回顧，對?一些問題在?下面的內(nèi)容?中進行了具?體的闡述和?說明，并編?寫此總結(jié)報?告書，呈交?各位領(lǐng)導(dǎo)審?閱，望各位?領(lǐng)導(dǎo)過目后?給予批示，?如有不妥之?處請批評指?正。一、?公司內(nèi)部管?理存在的弊?端和不足。?1、每個?企業(yè)在建立?和發(fā)展中不?可缺少的四?大資源是：?資金資源、?物資資源、?人力資源、?信息資源。?隨著社會經(jīng)?濟體制改革?和各行各業(yè)?企業(yè)經(jīng)營的?發(fā)展，資金?資源、物資?資源和信息?資源三大資?源并不為現(xiàn)?代企業(yè)發(fā)展?的競爭焦點?，而競爭或?企業(yè)“活”?下去的主要?方面是企業(yè)?內(nèi)部管理，?企業(yè)只有重?視內(nèi)部管理?才是以后發(fā)?展的根基，?否則若干年?自然被淘汰??，F(xiàn)代企業(yè)?管理改革=?人力資源競?爭，總而言?之，人力資?源則為現(xiàn)代?企業(yè)發(fā)展的?重要資源。?因本廠建立?經(jīng)營已有_?_年之久，?發(fā)展歷史比?較悠久，過?去全國企業(yè)?普遍不重視?內(nèi)部管理，?管理機制建?設(shè)不健全，?只重視生產(chǎn)?和市場開拓?，忽視行政?人事方面的?管理，并將?人力資源排?列最后一位?，導(dǎo)致公司?經(jīng)營和內(nèi)部?管理不能同?步發(fā)展，整?體管理遺留?很多弊端和?不足，這就?是存在問題?的根源之處?。我個人認?為如公司不?設(shè)立遠大目?標去發(fā)展，?現(xiàn)在的企業(yè)?管理模式還?可以維持一?段時間發(fā)展?的（我想老?板是不會這?樣做的）。?如公司設(shè)立?更大的宏偉?目標，現(xiàn)在?的企業(yè)管理?狀況和公司?發(fā)展目標就?不能成正比?了，也就是?現(xiàn)在的企業(yè)?管理能力遠?遠跟不上公?司發(fā)展的需?求。比如說?，一個孩子?在成長的過?程中骨骼中?缺少了鈣元?素，產(chǎn)生營?養(yǎng)不良，那?么這個孩子?身材雖然長?得很高，那?又怎樣呢？?2、我曾?在文件管理?柜中查閱過?公司以往的?管理資料，?比如規(guī)章制?度，工作標?準和流程，?質(zhì)量管理體?系文件等，?其實公司很?多所需管理?資料還是有?的，這不過?沒有真正的?利用起來成?為加強企業(yè)?管理的法寶?，而變成了?一張張廢紙?陳列在文件?柜內(nèi)，實在?可惜。3?、因沒有企?業(yè)管理基礎(chǔ)?，公司人員?逐步形成散?漫，“近墨?者黑，近朱?者赤”，新?進人員同樣?熏陶，就變?成了管理上?的惡性循環(huán)?，這也是本?廠管理上的?歷史遺留漏?洞和管理者?最頭疼的事?情。4、?公司人員文?化程度、素?養(yǎng)、意識底?子薄，公司?人員有一部?分小民意識?太強，不知?道其他成功?企業(yè)的管理?模式是什么?樣子，只是?坐井觀天，?我行我素。?有的員工在?廠工作已到?__年之久?，平時也沒?有經(jīng)常培訓?和指導(dǎo)，養(yǎng)?成散漫的工?作行為，每?個人都在同?一水平線上?開展工作，?沒有超越自?我的意識，?平時工作能?干就干，不?能干就推辭?的思想。團?隊精神意識?極差。5?、公司領(lǐng)導(dǎo)?干部班子大?部分是從基?層員工培養(yǎng)?升職的，就?產(chǎn)生了雖然?在技術(shù)方面?過硬，但在?這種管理氣?氛中成長起?來的干部，?管理基礎(chǔ)就?不可能建立?起來，所以?在管理方面?就不能獨當?一面和履行?本崗位真正?的職責，曾?經(jīng)有位主管?這樣給我講?：我只管生?產(chǎn)，別的不?要找我，我?不會去管的?！可想而知?我們公司骨?干領(lǐng)導(dǎo)者的?管理能力和?知識達到什?么樣的水平?。6、生?產(chǎn)車間勞動?紀律差。生?產(chǎn)現(xiàn)場管理?七大方面是?：“貨期”?、“質(zhì)量”?、“信息”?、“紀律”?、“產(chǎn)量”?、“安全”?、“成本”?，其中勞動?紀律直接影?響公司整體?管理水平和?員工工作態(tài)?度及行為的?好壞，沒有?規(guī)矩，不成?方圓。如果?沒有勞動紀?律車間就會?一片混亂，?不但影響公?司形象，而?且影響正常?的生產(chǎn)效率?和秩序。這?段時間據(jù)我?觀察在車間?還是存在不?少違反勞動?紀律的現(xiàn)象?，比如：員?工坐姿不規(guī)?范；不按規(guī)?定佩戴工帽?和工牌，上?班穿拖鞋